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科技和信息化工作計劃范文第1篇

德國教育改革家威廉?馮?洪堡（Friedrich Wilhelm Christian Carl Ferdnant von Humboldt）最早提出大學(xué)教學(xué)之“教學(xué)與研究相統(tǒng)一” 原則。他把科學(xué)和學(xué)問設(shè)想成為一個無窮無盡的任務(wù)，并認為這是大學(xué)里亟須完成的歷史使命，教師和學(xué)生為此需要不停地探究。這種把科學(xué)研究引進教學(xué)過程的做法，導(dǎo)致了整個大學(xué)教學(xué)形式的變革。實驗室教學(xué)、Seminar研討班等作為一種新的教學(xué)模式在大學(xué)廣泛應(yīng)用。歐洲的大學(xué)最早實踐了科學(xué)研究與本科教育緊密結(jié)合的教學(xué)模式，把本科生教育作為大學(xué)不可分割的組成部分，而不是孤立于研究活動之外。他們同時也開展了一些新的研究性教學(xué)模式，比如：英國布魯內(nèi)爾大學(xué)（Brunel University）把跨學(xué)科與合作辦學(xué)模式作為教學(xué)特色，不斷優(yōu)化經(jīng)驗性學(xué)習(xí)、課題設(shè)計與問題求解的教學(xué)過程；牛津大學(xué)（University of Oxford）則非常強調(diào)學(xué)生自主學(xué)習(xí)；此外，還有丹麥羅斯基爾德大學(xué)（Roskilde University）的項目學(xué)習(xí)，奧爾堡大學(xué)（University of Aalborg）的面向問題的學(xué)習(xí)等。 美國大學(xué)創(chuàng)造性地繼承了歐洲大學(xué)的做法。約翰?霍普金斯大學(xué)（Johns Hopkins University）是美國擁有的歷史上第一所以研究為主導(dǎo)型的大學(xué)，它使研究在大學(xué)教學(xué)中的地位和作用更加凸顯。

長期以來教師的研究工作被大學(xué)過分強調(diào)，特別是高等教育大眾化等原因使教學(xué)與研究從相互結(jié)合走向彼此分離，出現(xiàn)了重科研、輕教學(xué)的現(xiàn)象，知名教授幾乎不給本科生上課，學(xué)生解決實際問題的能力也在不斷下降。為此，美國于1995年創(chuàng)立了旨在全面提升與改進大學(xué)本科教育質(zhì)量的“大學(xué)本科教育全國委員會”，專門研究應(yīng)對這些問題的具體政策與實施措施。 美國于1998年成立的博耶委員會（The Boyer Commission on Educating Undergraduates in the Research University）首次發(fā)表了題為《重建本科生教育：美國研究型大學(xué)發(fā)展的藍圖》的研究報告，報告提出了“共同分享學(xué)校目標，以建立良好的大學(xué)研究生態(tài)”的教育理念，要求大學(xué)管理者從制度和政策方面重視本科教學(xué)，而這個理念的核心就是構(gòu)建以研究為基礎(chǔ)的本科教學(xué)體系，并且把本科生納入大學(xué)的研究和發(fā)現(xiàn)體系之中。博耶報告的發(fā)表在美國拉開了重構(gòu)大學(xué)本科教育的序幕，各個大學(xué)紛紛以多樣的形式創(chuàng)設(shè)或者擴展了原有的本科教學(xué)計劃。比如：大學(xué)生研究計劃中美國麻省理工學(xué)院MIT的大學(xué)生研究計劃（Undergraduate Research Opportunity Program，UROP）、工程實習(xí)項目（（Engineering Internship Program，EiP）、綜合研究項目（Integrated Studies Program，ISP）以及回歸工程計劃（Reengineering Projects，RP）等；此外，還開設(shè)了形式多樣的研討課程，其中最具特色的是斯坦福大學(xué)（Stanford University）的“斯坦福導(dǎo)讀”課程，它是以小班Seminar課程為單元的一系列年級課程創(chuàng)新項目的集合；西北大學(xué)（Northwestern University）的高級頂點課程（Culminating experiences），它是為畢業(yè)班開設(shè)的回顧與鞏固四年所學(xué)知識與所具備能力的課程；還有加州理工學(xué)院（California Institute of Technology）設(shè)置的獨立學(xué)習(xí)研究課程。

近年來，我國越來越多的優(yōu)秀大學(xué)在課程教學(xué)和實踐教學(xué)等方面實踐了本科研究性教學(xué)活動。但從總體上來看，還處于摸索階段，而且有些研究性教學(xué)模式是對國外大學(xué)的模仿，需要進行本土化的改造。在化工學(xué)科教學(xué)中，如何發(fā)揮國家級大學(xué)生校外實踐教育基地的作用，培養(yǎng)學(xué)生的研究性學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，本文從以下五個方面展開了研究與實踐：

（1）探索學(xué)科間融會貫通的研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的教育規(guī)律。展開大化工學(xué)科學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀與特色分析，從社會學(xué)、文化學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)的層面研究學(xué)生的學(xué)習(xí)動機、方法、能力和效果，探索適合大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)的教學(xué)方法和培養(yǎng)模式；把握化工學(xué)科背景下創(chuàng)新人才培養(yǎng)特點，充分利用化工學(xué)科的實踐性教育環(huán)節(jié)，研究如何在實習(xí)基地的教育實踐中變學(xué)科壁壘為優(yōu)勢互補，建設(shè)為學(xué)生提供充分學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展機會的大學(xué)科平臺；打好本科教育科研訓(xùn)練規(guī)劃基礎(chǔ)，充分發(fā)揮化工學(xué)科教、學(xué)、研三位一體的傳統(tǒng)優(yōu)勢，研究在大學(xué)生校外實踐教育基地中通過層次遞進的實習(xí)、科研實踐，對本科生進行科研思維的熏陶和動手能力的培養(yǎng)；培育精英型化工人才的成長環(huán)境，依托鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的校園文化氛圍、充分發(fā)揚化工企業(yè)的人文精神，研究化工人才的學(xué)習(xí)特點，探索個性化的教育規(guī)律，為化工人才培養(yǎng)提供理論基礎(chǔ)。

（2）建立由層次平臺與社會平臺組成的資源共享學(xué)科開放平臺。構(gòu)筑從認識，到實踐，再到創(chuàng)新的層次遞進的實踐教育基地平臺建設(shè)。針對低年紀學(xué)生開設(shè)學(xué)科概述和研究方法等研討課程，并采用引導(dǎo)型訓(xùn)練模式，利用科研過程動態(tài)模擬軟件，建立科研實踐實驗室，仿真實驗室，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、培養(yǎng)學(xué)生科研思維能力；針對高年級學(xué)生開展走進化工企業(yè)、將企業(yè)中的高級工程師請進來等系列活動，采用研究型訓(xùn)練模式，進行科學(xué)研究訓(xùn)練，讓學(xué)生自主設(shè)計實驗，自主研發(fā)化工工藝流程，提高學(xué)生自主研究和開發(fā)的能力；依托化工類大型企業(yè)，讓教師和學(xué)生直接進入教育、科研與成果轉(zhuǎn)化一體化發(fā)展的事業(yè)環(huán)境中去，實現(xiàn)教、科、產(chǎn)的有機結(jié)合，使教育和科技活動與社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求緊密結(jié)合，激發(fā)創(chuàng)新激情，并依托大化工學(xué)科橫向科研合作優(yōu)勢，充分聚集社會資源，為學(xué)生提供更加廣泛的研究與實踐空間。

（3）因材施教，張揚個性，制訂柔性培養(yǎng)方案。建立有利于學(xué)科融合的化工學(xué)科特色課程體系，借鑒發(fā)展以學(xué)群、研究小組、設(shè)計小組為單位的學(xué)生興趣小分隊進行綜合知識教學(xué)和個人興趣相結(jié)合的特色教學(xué)模式，以跨學(xué)科選課為主要特征的體系，建立文理相互滲透、學(xué)科交叉融合、思維多向發(fā)展、強調(diào)實踐環(huán)節(jié)、突出科研能力培養(yǎng)的特色課程體系；探索適于開展研究性學(xué)習(xí)的教學(xué)方法，推進交流式、體驗式、逆向式、討論式、問題式、案例式、啟發(fā)式、與專家現(xiàn)場討論等教學(xué)方法，促進合作學(xué)習(xí)、對話學(xué)習(xí)等交往性學(xué)習(xí)實踐，探索分工協(xié)作的接力教學(xué)模式。采用現(xiàn)代教育技術(shù)和手段，建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地和仿真實驗室，通過網(wǎng)絡(luò)進行模擬實驗，開設(shè)網(wǎng)上討論室，實現(xiàn)師生互動和生生互動。 論文 http：/（4）整合師資資源，提升研究性教學(xué)能力。實施化工學(xué)科領(lǐng)域名師工程，大力發(fā)揮企業(yè)工程師的作用，培育教師的敬業(yè)精神和奉獻精神；設(shè)立化工學(xué)科領(lǐng)域教學(xué)基金，一方面鼓勵教師開展研究性教學(xué)方法的研究，不斷提高自身研究性教學(xué)水平，另一方面支持教師與合作企業(yè)進行支持地方企業(yè)的科學(xué)研究，帶領(lǐng)、指導(dǎo)學(xué)生進行應(yīng)用型研究的科研活動；此外，依托多方位的科研項目不斷提升教師的科研能力和學(xué)術(shù)水平，并采取多種激勵措施，形成優(yōu)勝劣汰的競爭局面，提高教師自我完善和持續(xù)發(fā)展的能力；結(jié)合岳陽本土化工優(yōu)勢，注重優(yōu)化整合校外企業(yè)優(yōu)秀工程師資源，形成化工學(xué)科人才培養(yǎng)的合力。

科技和信息化工作計劃范文第2篇

因此，本年度的工作計劃如下：

一、完成一期信息化建設(shè)的收尾工作

積極調(diào)查研究和組織協(xié)調(diào)，作好圖書館信息化建設(shè)方案的制訂工作，工程招標和建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。同時做好實驗樓信息化系統(tǒng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，保證如此完成建設(shè)任務(wù)。

二、做好二期信息化方案的制訂，工程招標和建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作

根據(jù)一期建設(shè)經(jīng)驗，繼續(xù)貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、分步實施”的指導(dǎo)思想和“設(shè)備集群、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集成、信息共享”的基本原則，認真匯集需求，積極調(diào)查研究，做好二期信息化方案的制訂，工程招標和建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。

三、積極開展辦公自動化系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，推廣辦公自動化的全面應(yīng)用

下學(xué)期初，協(xié)助學(xué)校辦公室組織開展辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，推進辦公自動化系統(tǒng)在學(xué)校的全面應(yīng)用，提高辦公自動化程度，推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。

四、貫徹市教委年度信息化工作會議精神，建立我校信息化建設(shè)規(guī)范

從技術(shù)和管理角度考慮，著手建立下列規(guī)范：

1．研究制訂《湖南科技學(xué)院信息編碼規(guī)范》：為了保證數(shù)據(jù)的一致性、準確性，根據(jù)國家《教育管理信息化標準第一部分：學(xué)校管理信息標準》，調(diào)查研究，借鑒先進學(xué)校經(jīng)驗，研究制訂《湖南科技學(xué)院信息編碼標準》，為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)資源建設(shè)和實現(xiàn)信息共享奠定基礎(chǔ)。

2．研究制訂《湖南科技學(xué)院信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)規(guī)范》：為了保證各信息化應(yīng)用系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)信息共享，避免信息孤島，需要全校各部門遵循統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)規(guī)范。這是與統(tǒng)一信息編碼同樣重要的工作。從技術(shù)和管理兩個方面規(guī)范信息化建設(shè)工作，避免各自為政，避免應(yīng)用系統(tǒng)集成困難和信息無法共享。

五、研究制訂信息化應(yīng)用建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)、有序推進應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和信息化應(yīng)用水平

基礎(chǔ)設(shè)施是保障，信息化應(yīng)用是關(guān)鍵。本年度基本完成近期信息化系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)該開始制訂應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，逐步推進應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和集成，以充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的作用。

六、完善網(wǎng)絡(luò)中心IDC機房建設(shè)，并配合IDC建設(shè)，計劃本年度完成學(xué)校門戶網(wǎng)站建設(shè)和統(tǒng)一認證系統(tǒng)建設(shè)

七、配合新校區(qū)建設(shè)，完成老校區(qū)網(wǎng)絡(luò)、電話等系統(tǒng)調(diào)整和搬遷工作，配合電信完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正式運營工作

科技和信息化工作計劃范文第3篇

一、調(diào)研目的

對全市“兩化融合”現(xiàn)狀、企業(yè)信息化應(yīng)用需求進行調(diào)查，全面、系統(tǒng)地掌握 “兩化融合”的基本情況，為明確全市“兩化融合”工作推進思路和措施奠定基礎(chǔ)。

二、調(diào)研方式

本次調(diào)研，采取材料調(diào)研和實地訪談兩種方式。

各單位先根據(jù)調(diào)研提綱及問卷提報相關(guān)材料，調(diào)研組根據(jù)材料情況到相關(guān)單位及企業(yè)實地訪談。

三、調(diào)研對象

主要分四類：

1）各旗區(qū)經(jīng)濟和信息化主管部門，康巴什新區(qū)科技和信息化委員會；

2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)：3-5家（裝備制造、煤化工、物流園區(qū)等）。

3）大型企業(yè)：8-10家（煤炭、煤化工、汽車、裝備制造、輕紡等行業(yè)龍頭企業(yè)）;

4）中小企業(yè)：6-8家（羊絨、陶瓷、化工、冶金、裝備制造、電子信息等行業(yè)中小企業(yè)）。

四、時間安排

材料調(diào)研：2012年5月10日至5月25日，時間15天。

實地訪談：2012年5月30日至6月12日，時間14天。

五、有關(guān)要求

（一）請各旗區(qū)經(jīng)濟和信息化主管部門組織轄區(qū)內(nèi)重點園區(qū)和企業(yè)完成材料調(diào)研（各材料提綱詳見附件，可從鄂爾多斯市經(jīng)濟和信息化委員會網(wǎng)站上下載電子版），形成正式文件（含電子文檔和紙質(zhì)文本，電子文檔發(fā)送到聯(lián)系郵箱）于2012年5月25日前報送市經(jīng)濟和信息化委員會。

（二）市經(jīng)濟和信息化委員會將根據(jù)材料調(diào)研情況于2012年5月30日前確認訪談旗區(qū)、園區(qū)和企業(yè)，組織實地訪談?wù){(diào)研。將請各旗區(qū)經(jīng)濟和信息化主管部門等待訪談通知。

附件1：

旗區(qū)經(jīng)濟和信息化主管部門調(diào)研提綱

（大概提綱，請各單位根據(jù)實際情況編寫）

 

一、區(qū)域經(jīng)濟情況

參考提綱：

1．區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模；

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、支柱（特色）產(chǎn)業(yè)；

3．企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)；

4. 信息化服務(wù)企業(yè)、IT軟件企業(yè)數(shù)量。

二、推進“兩化融合”工作情況

參考提綱：

1．“兩化融合”氛圍營造；

2、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

3．“兩化融合”政策制定；

4．重點示范項目推進；

5．兩化融合人才培訓(xùn)。

三、“兩化融合”下一步工作計劃

參考提綱：

1．“兩化融合”宣傳推廣；

2．“兩化融合”推進政策；

3．公共服務(wù)平臺建設(shè)；

4．“兩化融合”人才培訓(xùn)。

 

附件2：

園區(qū)“兩化融合”發(fā)展情況調(diào)研提綱

（大概提綱，請各單位根據(jù)實際情況編寫）

 

一、園區(qū)基本情況

參考提綱：

1．園區(qū)規(guī)模；

2．入住企業(yè)數(shù)；

3．行業(yè)類型。

二、園區(qū)推進“兩化融合”工作情況

參考提綱：

1．“兩化融合”宣傳推廣；

2、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

3．“兩化融合”人才培訓(xùn)。

三、推進“兩化融合”需要政府提供哪些支持？

參考提綱：

1．政策支持；

2．資金支持；

3．公共服務(wù)平臺；

4. 技術(shù)支持和人才培訓(xùn)。

附件3：

大型企業(yè)“兩化融合”發(fā)展情況調(diào)查問卷

 

一、 企業(yè)基本情況

單 位

全 稱

                                            （蓋章）

單位經(jīng)濟 類    型

國有經(jīng)濟    集體經(jīng)濟  私營經(jīng)濟  個體經(jīng)濟

√股份制經(jīng)濟  中外合資  其他__________

所屬產(chǎn)業(yè)

裝備制造業(yè)  電子信息產(chǎn)業(yè)  √煤炭產(chǎn)業(yè)  輕紡產(chǎn)業(yè)

煤化工      汽車制造產(chǎn)業(yè)  其他       

現(xiàn)有員工

人數(shù)

6373

IT部門人數(shù)

91

信息化主管部門負責(zé)人

劉焜

職  務(wù)

部長

固  定

電  話

0477-8565800

手機

18947778686

E-mail

liukun@yitaigroup.com

二、 企業(yè)信息化建設(shè)情況（標注*可多選）

信息化基礎(chǔ)設(shè)施資源

計算機 2388臺  服務(wù)器  80  臺  局域網(wǎng)帶寬1000  兆

互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬  網(wǎng)通200、電信100  兆 √網(wǎng)通  √電信  鐵通      

*企業(yè)門戶網(wǎng)站功能

√信息     產(chǎn)品宣傳與服務(wù)   √電子商務(wù) 

√與客戶及員工之間的溝通互動等    未建設(shè)門戶網(wǎng)站

網(wǎng)站維護、設(shè)計

自建自管  自建托管 委托代建 √其它 代建自管

標準建設(shè)

是否建立企業(yè)的信息化標準規(guī)范  √是    否

是否建立基本物料、產(chǎn)品編碼    √是    否

編碼類型是：國際  √國家  √行業(yè)    √企業(yè)代碼 

實現(xiàn)程度：  √全部   部分、未應(yīng)用

信息安全

是否建立：

 √信息安全管理制度  風(fēng)險管理制度  √應(yīng)急預(yù)案

數(shù)據(jù)管理和災(zāi)難備份情況：

√有無災(zāi)備           無備份

信息化人力資源

信息化管理人員10名       信息化開發(fā)人員15 名

信息化維護人員55名      其他：外包計算機公司

*信息化工作

組織管理機制

建立了首席信息官制度   √已建立專門的信息化管理部門      以信息化實施協(xié)調(diào)小組的形式存在

未設(shè)專門的信息化部門 

信息化預(yù)算制定情況

單列的信息化預(yù)算      √分散在企業(yè)總體預(yù)算中    

無成文的信息化預(yù)算

信息化規(guī)劃制定情況

√有專門的信息規(guī)劃    在綜合規(guī)劃或其他規(guī)劃中體現(xiàn)      無成文信息化規(guī)劃

三、企業(yè)“兩化融合”應(yīng)用情況（標注*可多選）

1、企業(yè)研發(fā)信息化情況

 

研發(fā)機構(gòu)

（研究院或研發(fā)中心）

有                       （名稱）  √無

企業(yè)產(chǎn)品計劃

√數(shù)字化、智能化計劃    無

數(shù)字化、系統(tǒng)化研發(fā)軟件、平臺使用情況

√普遍使用    部分使用     未使用

 

 

2、企業(yè)管理信息化情況

應(yīng)用系統(tǒng)名稱

與經(jīng)營管理流程結(jié)合情況評價

辦公自動化

（OA）

√全部應(yīng)用    部分應(yīng)用    尚未應(yīng)用

財務(wù)管理

全部應(yīng)用    √部分應(yīng)用    尚未應(yīng)用

知識管理（KM）

全部應(yīng)用    部分應(yīng)用    √尚未應(yīng)用

人力資源管理（HRMS）

全部應(yīng)用    √部分應(yīng)用    尚未應(yīng)用

資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）

全部應(yīng)用    √部分應(yīng)用    尚未應(yīng)用

企業(yè)資源計劃（ERP）

√全部應(yīng)用    部分應(yīng)用    尚未應(yīng)用

客戶關(guān)系管理（CRM）

全部應(yīng)用    部分應(yīng)用    √尚未應(yīng)用

商務(wù)智能（BI）

全部應(yīng)用    √部分應(yīng)用    尚未應(yīng)用

3、企業(yè)生產(chǎn)自動化情況

與信息技術(shù)直接相關(guān)

生產(chǎn)裝備普及程度

自動化、機電一體化等數(shù)字化試驗、生產(chǎn)、檢測、大型儀器設(shè)備（數(shù)控機床、自動裝配裝置、工業(yè)機器人等）占全部生產(chǎn)裝備的百分比（按臺套數(shù)）：

30%以下  30%-50%  √50-70%   70%-90%   E、90%

生產(chǎn)制造流程信息化、

數(shù)字化、自動控制的

應(yīng)用情況

全面應(yīng)用      基本實現(xiàn)   

√部分應(yīng)用       很少或無應(yīng)用

4、企業(yè)商務(wù)運營電子化情況

*互聯(lián)網(wǎng)使用哪些應(yīng)用

√信息搜索與信息 √網(wǎng)上洽談/采購/銷售/訂單

√與上下游企業(yè)溝通信息  在線支付 在線售后服務(wù)

√電子郵件應(yīng)用 其它         （請注明）

*通過哪種平臺（方式）

開展商務(wù)活動

√自建企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站  行業(yè)電子商務(wù)平臺 

上下游企業(yè)的電子商務(wù)平臺 其它         （請注明）

網(wǎng)上貿(mào)易額占企業(yè)貿(mào)易額的比重

√10%以下 10%-20%   20%-30%  30%-40%

40%-50%   50%以上

*企業(yè)電子商務(wù)遇到的問題

資金不足   √缺乏政府的幫助與支持 人才缺乏 

信息化基礎(chǔ)薄弱  配送成本高 結(jié)算不暢   

交易安全性差   其它        

5、企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)信息化應(yīng)用操作的環(huán)節(jié)，有哪些實現(xiàn)了集成應(yīng)用（可多選）

在設(shè)計與生產(chǎn)之間較好地實現(xiàn)了集成應(yīng)用

在生產(chǎn)與管理之間較好地形成了集成應(yīng)用

在設(shè)計與管理之間較好地形成了集成應(yīng)用

√在設(shè)計、生產(chǎn)、管理之間較全面地形成了信息共享、集成管理、統(tǒng)一規(guī)劃

 

四、 綜述

1、制約本企業(yè)實現(xiàn)兩化融合的主要因素（可多選，按影響強度標示 1、2、3……）

√政策環(huán)境不足，如財稅政策、技術(shù)政策、人才政策。2

行業(yè)管理部門、上級總公司規(guī)劃不明確，推進力度不夠。

配套基礎(chǔ)設(shè)施投資成本過大，超出企業(yè)負荷，資金籌措難。

√上下游產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)服務(wù)平臺目前所提供的信息化支撐環(huán)境不足，如支付、物流、信用、網(wǎng)路等商業(yè)環(huán)境。3

√復(fù)合性人才缺乏，員工整體IT素養(yǎng)不足。1

其他                                     （請注明）

2、對政府在推動企業(yè)實現(xiàn)兩化融合方面的建議（可多選，按影響強度標示 1、2、3……）

√政策支持，如完善企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境，兩化融合項目列入技改給予扶持。2

√服務(wù)支持，即規(guī)范產(chǎn)品、服務(wù)商的管理和服務(wù)，推動信息化應(yīng)用公共服務(wù)平臺及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，支持第三方中介機構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)。5

√資金支持，即專項資金支持、重點項目支持、稅收支持。1

√信息化推廣與人才培養(yǎng)支持，如推廣信息化服務(wù)活動、專業(yè)培訓(xùn)活動，舉辦論壇與成果展。3

√技術(shù)支持，即推動產(chǎn)學(xué)研合作。6

√市場支持，如建立公共信息庫，通過電子政務(wù)提高企業(yè)效率。4

其他                                     （請注明）

3、兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略及主要突破方向概述。

（參照提綱：1．“兩化融合”的重點方向及目標。2．結(jié)合什么主導(dǎo)產(chǎn)品推進。3．主要措施）

1、以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊把握發(fā)展是第一要務(wù)，繼續(xù)做強煤炭產(chǎn)業(yè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加快煤化工商業(yè)化步伐，增強后勁發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。

 2、加快產(chǎn)業(yè)升級，適度多元化發(fā)展。

 3、在信息化推進過程中，應(yīng)加強政府組織引導(dǎo)和氛圍營造，加強社會信息化服務(wù)資源整合，以產(chǎn)業(yè)聚集的工業(yè)園區(qū)、重點行業(yè)和規(guī)模企業(yè)為重點，以市場運作為手段，實施信息化示范試點工程，重點在企業(yè)信息化上下功夫。

                                                             （感謝您的配合?。?/p>

填表人姓名（簽名）：李艷國                          職務(wù)：財務(wù)主管

聯(lián)系電話： 18947771119                            填報時間：2012-05-22

附件4：

中小企業(yè)兩化融合發(fā)展情況調(diào)查問卷

一、 企業(yè)基本情況

單 位

全 稱

 

單位經(jīng)濟 類    型

國有經(jīng)濟    集體經(jīng)濟  私營經(jīng)濟  個體經(jīng)濟

股份制經(jīng)濟  中外合資  其他__________（請注明）

所屬產(chǎn)業(yè)

裝備制造業(yè)  電子信息產(chǎn)業(yè)  煤炭產(chǎn)業(yè)  輕紡產(chǎn)業(yè)

煤化工      汽車制造產(chǎn)業(yè)  其他       

年銷售額

500萬元以下         500 ～ 3000萬元

3000萬元～1億元     1億元以上

現(xiàn)有員工

人數(shù)

 

IT人員數(shù)

 

企業(yè)信息化負責(zé)人

 

職  務(wù)

 

固  定

電  話

 

手機

 

E-mail

 

二、 企業(yè)信息化建設(shè)情況（標注*可多選）

信息化基礎(chǔ)設(shè)施資源

計算機      臺             服務(wù)器      臺 

互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬    兆       局域網(wǎng)帶寬      兆

*企業(yè)門戶網(wǎng)站功能

信息     產(chǎn)品宣傳與服務(wù)   電子商務(wù) 

與客戶及員工之間的溝通互動等    未建設(shè)門戶網(wǎng)站

企業(yè)郵件系統(tǒng)

擁有自己專用郵件系統(tǒng)  沒有自己專用郵件系統(tǒng)

信息化人力資源

信息化管理人員____名       信息化開發(fā)人員____ 名

信息化維護人員_____名      其他：外包計算機公司

三、 企業(yè)兩化融合應(yīng)用情況（標注*可多選）

 

1、企業(yè)管理信息化情況

*企業(yè)已有

管理信息化系統(tǒng)

辦公自動化（OA）財務(wù)管理人力資源管理（HRMS）

企業(yè)資源計劃（ERP）客戶關(guān)系管理（CRM）其他      

*企業(yè)管理信息化

系統(tǒng)需求

辦公自動化（OA）財務(wù)管理人力資源管理（HRMS）

企業(yè)資源計劃（ERP）客戶關(guān)系管理（CRM）其他     

 

 

2、企業(yè)生產(chǎn)自動化情況

與信息技術(shù)直接相關(guān)

生產(chǎn)裝備普及程度

自動化、機電一體化等數(shù)字化試驗、生產(chǎn)、檢測、大型儀器設(shè)備（數(shù)控機床、自動裝配裝置、工業(yè)機器人等）占全部生產(chǎn)裝備的百分比（按臺套數(shù)）：

30%以下  30%-50%  50-70%   70%-90%   E、90%

生產(chǎn)流程信息化、數(shù)字

化、自動控制的應(yīng)用

全面應(yīng)用      基本實現(xiàn)   

部分應(yīng)用       很少或無應(yīng)用

 

3、企業(yè)商務(wù)運營電子化情況

*互聯(lián)網(wǎng)使用哪些應(yīng)用

信息搜索與信息 網(wǎng)上洽談/采購/銷售/訂單

與上下游企業(yè)溝通信息  在線支付 在線售后服務(wù)

電子郵件應(yīng)用 其它         （請注明）

*通過哪種平臺（方式）

開展電子商務(wù)活動

自建企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站  行業(yè)電子商務(wù)平臺 

上下游企業(yè)的電子商務(wù)平臺 其它         （請注明）

網(wǎng)上貿(mào)易額

占企業(yè)貿(mào)易額的比重

10%以下 10%-20%   20%-30%  30%-40%

40%-50%   50%以上

*企業(yè)電子商務(wù)遇到的問題

資金不足   缺乏政府的幫助與支持 人才缺乏 

信息化基礎(chǔ)薄弱  配送成本高 結(jié)算不暢   

交易安全性差   其它        

四、 綜述

1、制約本企業(yè)實現(xiàn)兩化融合的主要因素（可多選，按影響強度標示 1、2、3……）

政策環(huán)境不足，如財稅政策、技術(shù)政策、人才政策。

行業(yè)管理部門、上級總公司規(guī)劃不明確，推進力度不夠。

配套基礎(chǔ)設(shè)施投資成本過大，超出企業(yè)負荷，資金籌措難。

上下游產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)服務(wù)平臺目前所提供的信息化支撐環(huán)境不足，如支付、物流、信用、網(wǎng)路等商業(yè)環(huán)境。

復(fù)合性人才缺乏，員工整體IT素養(yǎng)不足。

其他                                     （請注明）

2、對政府在推動企業(yè)實現(xiàn)兩化融合方面的建議（可多選，按影響強度標示 1、2、3……）

政策支持，如完善企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境，兩化融合項目列入技改給予扶持。

服務(wù)支持，即規(guī)范產(chǎn)品、服務(wù)商的管理和服務(wù)，推動信息化應(yīng)用公共服務(wù)平臺及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，支持第三方中介機構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)。

資金支持，即專項資金支持、重點項目支持、稅收支持。

信息化推廣與人才培養(yǎng)支持，如推廣信息化服務(wù)活動、專業(yè)培訓(xùn)活動，舉辦論壇與成果展。

技術(shù)支持，即推動產(chǎn)學(xué)研合作。

市場支持，如建立公共信息庫，通過電子政務(wù)提高企業(yè)效率。

其他                                     （請注明）

3、兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略及主要突破方向概述。

（參照提綱：1．“兩化融合”的重點方向及目標。2．結(jié)合什么主導(dǎo)產(chǎn)品推進。3．主要措施）

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科技和信息化工作計劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè) 技術(shù)中心 標準化建設(shè) 探討

煙草行業(yè)技術(shù)中心標準化建設(shè)始終是國家局、各工業(yè)公司非常關(guān)注的話題，在大力推行行業(yè)標準化的今天，技術(shù)中心應(yīng)積極吸收和借鑒先進的標準化理論和方法用于自身的標準化建設(shè)。

一、煙草行業(yè)標準化管理現(xiàn)狀

1989年，全國煙草標準化技術(shù)委員會的成立標志著我國煙草行業(yè)標準化管理和運行機制的正式建立和起步。全標委由國家標準化管理委員會委托國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)，目前已下設(shè)卷煙、農(nóng)業(yè)、煙機、企業(yè)、工程、勞動定額定員、信息、煙用材料、物流、卷煙標樣和煙葉標樣等11個分技術(shù)委員會。全標委對各分標委的工作進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。國家局標準化工作主管部門科技司標準化處負責(zé)與全標委聯(lián)系。出臺了《煙草行業(yè)國家、行業(yè)標準制修訂管理工作規(guī)程》等一系列規(guī)定，這些年又啟動了“標準化貢獻獎”，進一步健全了行業(yè)標準化管理的機制。

二、安徽中煙標準化建設(shè)

近年來，安徽中煙在多點加工模式下，以創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”為重要抓手，在品牌許可生產(chǎn)過程中不斷完善企業(yè)標準，積極參與行業(yè)標準的制訂，推動企業(yè)向制度化、標準化方向發(fā)展。

（一）標準化工作機構(gòu)為管理機制的有效運行提供保障

安徽中煙結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為主任，各部門負責(zé)人為委員的安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司標準化委員會，下設(shè)管理標準、工作標準和技術(shù)標準三個專業(yè)委員會，分別歸口管理公司管理、工作、技術(shù)標準的制定、修訂、審查、實施、監(jiān)督檢查和評價改進工作。

（二）標準化年度工作計劃指引企業(yè)標準化發(fā)展方向

根據(jù)國內(nèi)外煙草行業(yè)發(fā)展趨勢和公司標準現(xiàn)狀，安徽中煙每年制訂標準化年度工作計劃，明確了企業(yè)標準化工作努力的方向，為持續(xù)開展和不斷提升標準化水平奠定了基礎(chǔ)。安徽中煙通過管理評審、行業(yè)交叉檢查、內(nèi)部審核、積極參與標準化活動以及信息化的協(xié)同建設(shè)等方式持續(xù)開展標準化工作，在向消費者提供高品質(zhì)產(chǎn)品的同時，不斷規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，拓寬企業(yè)視野，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

三、安徽中煙技術(shù)中心標準化建設(shè)

2007年初，安徽中煙技術(shù)中心組建成立，并于當年嘗試參照YC/T177《卷煙企業(yè)標準體系的構(gòu)建和指南》實施標準化建設(shè)，建立了技術(shù)中心的標準體系，經(jīng)過幾年的標準化實踐取得了一定的收獲，同時積累了一些經(jīng)驗和體會。

（1）成立標準化管理辦公室（科技管理室），設(shè)立專職人員，制定了科技管理室的職責(zé)和工作人員職能。

（2）建立了標準化的管理和工作制度，歸口管理公司技術(shù)標準委員會，全面負責(zé)公司技術(shù)標準的管理。制定了公司技術(shù)標準發(fā)展5年規(guī)劃，為公司技術(shù)標準體系的構(gòu)建打牢了基礎(chǔ)。

（3）根據(jù)技術(shù)中心各項業(yè)務(wù)流程，制訂了一系列技術(shù)標準、管理標準及工作標準。涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、實驗室管理等對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的核心流程。

（4）積極參與行業(yè)標準的制修訂。近年來主持制訂YC/T249-2008《煙草及煙草制品蛋白質(zhì)的測定連續(xù)流動法》、YC/T 346―2010《煙草及煙草制品果膠的測定離子色譜法》、YC/T 355―2010《卷煙工業(yè)企業(yè)物流作業(yè)規(guī)范》、YC/T 403―2011《卷煙 主流煙氣中氰化氫的測定 離子色譜法》、YC/T 426―2012《煙草混合均勻度的測定》、YQ/T 16―2012《卷煙 主流煙氣中氨的測定 連續(xù)流動法》6項行業(yè)標準，參與制訂了3項國際標準、20余項行業(yè)標準。

（5）努力做好企業(yè)標準的研究工作。通過轉(zhuǎn)化國家、行業(yè)標準及自建標準，安徽中煙技術(shù)中心目前已制訂企業(yè)技術(shù)標準500余項，為保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。

安徽中煙技術(shù)中心通過建立標準體系，實施標準化建設(shè)，并且始終把制訂、標準；實施、管理標準以及持續(xù)改進作為工作重點，取得了較好的成效。許多過去難以解決的弊病得到了解決，提高了技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新上有新的特破，成果轉(zhuǎn)化有了新的成效，服務(wù)和管理更加規(guī)范化和有序化。

四、下一步應(yīng)重點做好的工作

（一）完善促進標準化自主創(chuàng)新的配套政策措施

完善標準化科學(xué)決策機制和相關(guān)制度，通過鼓勵、引導(dǎo)和支持企業(yè)把具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)變?yōu)榧夹g(shù)標準，疏通科技研發(fā)向技術(shù)標準快速轉(zhuǎn)換渠道，縮短科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期。

（二）加強標準化人才的培養(yǎng)

標準化管理的實施依靠的是人才的支持，首先要科學(xué)制定人才培養(yǎng)目標，在標準化人才培養(yǎng)目標的制定上要尊重人才成長的客觀規(guī)律，遵循人才供求的客觀需要，有計劃地培養(yǎng)各類標準化人才，做到各領(lǐng)域標準化人才協(xié)調(diào)發(fā)展。其次要制定有效的標準化人才發(fā)展規(guī)劃，標準化人才建設(shè)規(guī)劃是實施標準化人才建設(shè)的藍圖，是根據(jù)各領(lǐng)域發(fā)展的需要而制定的各類標準化人才培養(yǎng)計劃。最后還要對標準化人才進行有效的管理，要創(chuàng)造良好的人才生長環(huán)境；建立激勵和淘汰機制，促進人才順利成長和健康發(fā)展；建立“標準化人才資源庫”，對標準化人才結(jié)構(gòu)實行動態(tài)管理；要健全標準化人才培訓(xùn)制度，重視繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)。

（三）著力做好技術(shù)標準化工作

一是特色工藝的標準化。應(yīng)根據(jù)廣大消費者的稀釋習(xí)慣研究能夠突出中式卷煙風(fēng)格特點、適應(yīng)中式卷煙需要的特色工藝技術(shù)。二是自主香精香料技術(shù)的研究。加強天然香原料開發(fā)研究，實現(xiàn)自主開發(fā)、制備、合成焦甜香香料。以增香、改善吃味、減少刺激等為目標，自主開發(fā)功能香精板塊，提升產(chǎn)品舒適度，建立核心香精香料技術(shù)標準。

參考文獻：

[1]馮茜，胡清源，于明芳.我國煙草標準化工作的回顧與展望[J].各行各業(yè)，2011.

科技和信息化工作計劃范文第5篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全

我局黨政非常重視科技工作，將科技工作納入全局工作重點，并成立有局科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長,局黨組書記、副局長任組長，副局長和紀檢組長任副組長，局相關(guān)股室和直屬單位負責(zé)人為成員，并確定了具體工作人員和經(jīng)費保障。局重點工作和重點項目都由領(lǐng)導(dǎo)小組組長親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開科技工作會議，制定工作計劃，研究、討論系統(tǒng)科技工作發(fā)展。

二、科技人才工作

我局積極主動地配合縣經(jīng)濟信息化和科技局，開展人才示范工作，按要求完成了示范任務(wù)；積極組織單位人才參加各級、各類重點業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力加創(chuàng)新人才培養(yǎng)速度，2013年共組織50余次各類學(xué)習(xí)；積極選拔、引進專業(yè)人才和管理人才，充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村班子隊伍建設(shè)，為基層服務(wù)，并積極為聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供科技人才、信息、項目等方面的資料，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展做好服務(wù)工作。

三、重大科技工程項目

一年來，我局主動配合縣上重大科技工程和重大項目在我縣的實施，為項目開展提供便利條件，為上級部門科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃、實施重大科技項目提供了有效保障，我局積極挖掘、組織并推薦科技項目申報縣級及以上重點科技計劃。

四、科技示范推廣

我局積極指導(dǎo)、幫助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立科技示范點，為聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供技術(shù)信息，為會提供家禽飼養(yǎng)信息、養(yǎng)鴿信息等，并指導(dǎo)村民應(yīng)用科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，發(fā)展家庭經(jīng)濟。同時，我局積極引導(dǎo)、扶持行業(yè)內(nèi)企業(yè)進行技術(shù)轉(zhuǎn)型。

五、科技宣傳與科普工作

我局非常重視科技宣傳與推廣工作，把“三下鄉(xiāng)”工作列為全年工作重點來抓，召開專門會議研究、討論三下鄉(xiāng)活動方案和具體安排實施。在做好文化工作三下鄉(xiāng)的同時，我局積極配合、協(xié)調(diào)科技局做好了集中宣傳活動，印發(fā)各類科普宣傳資料，并以簡報形式對每次三下鄉(xiāng)活動進行了報道。按要求做好了各類統(tǒng)計資料的總結(jié)的報送工作。

六、知識產(chǎn)權(quán)工作

我局把知識產(chǎn)權(quán)工作納入了單位重要議事日程，局黨政經(jīng)常召開專門會議，研究、制定知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。積極組織人員參加上級組織的各種宣傳活動，組織系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工認真學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)法，并在行業(yè)內(nèi)廣泛開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳，派人員參加知識產(chǎn)權(quán)工作培訓(xùn)并順利通過考試。局市場股和稽查隊配合相關(guān)單位，建立了知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法協(xié)作機制，積極組織開展知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合執(zhí)法，同時對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)內(nèi)企業(yè)加以扶持，加大服務(wù)，幫助企業(yè)完善內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)制度，協(xié)助企業(yè)制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

七、一抓一工作

我局黨政非常重視“一抓一”工作，將其納入了單位工作議事日程，確保工作落到實處。我局非常重視各類人才培訓(xùn)。積極組織人員參加省、市、縣各級黨政和上級文體廣電旅游管理部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育、學(xué)術(shù)交流、專題研修、掛職鍛煉、外派訪問考察等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并選送系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、青年技工等參加各類拓展培訓(xùn)。使單位用人主體作用得到充分發(fā)揮，使職工隊伍得到鍛煉，業(yè)務(wù)技能進一步加強。