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荷花仙子范文第1篇

八月的一天，我和爸爸媽媽去西湖邊觀賞美麗優(yōu)雅的荷花。

到了北山路，我們找了一張椅子坐下，只見：近處的荷葉大如圓盤，翠似翡翠；荷花粉嘟嘟的，有的含苞欲放，也有的怒放噴香，真是“出淤泥而不染”的荷花“仙子”?。∮肋h都是那么潔凈、高尚。遠處的荷葉與天空連空一片，荷花在風(fēng)的吹拂下不?；蝿?，跳著優(yōu)美的舞步。這真是印證了詩人楊萬里著名的詩句：“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅”。

西湖的荷花很有名，擎雨蓋似的荷葉，給游人送來縷縷清香的荷花，顯得更加美麗。為風(fēng)景如畫的西湖默默地盡力奉獻一切。我想：碧綠的荷葉，香氣襲人的荷花能在這西湖邊待上多久呢？我們開學(xué)的時候估計它們已經(jīng)凋謝了，只剩下一根又一根的光桿子，也許，正是因為它們的生命十分短暫，它們才這樣爭分奪秒地向八方賓客展示自己，供人們觀賞，供鴨子乘涼，供魚兒戲水吧。

她在水中婀娜多姿，她在空中香氣襲人，我愛荷花!

荷花仙子范文第2篇

巧作荷蟹圖

編?。汗軄唫?/p>

時間：清朝末期

人物：文人、荷花仙子、螃蟹大將

地點：書房

[文人披頭散發(fā)酒醉狀 ，手提酒壺踉蹌上臺。

文人：至今愁苦畫不精，昨夜夢里遇神明。

讓我喝到半醉醒，畫完一覺再題名。

[文人來到桌案前，手持狼毫作畫狀。

文人：今日池塘所見：荷花盛開，螃蟹歡游，于是寫下此景。

[少許，扔筆。

文人：畫已完畢，多有醉意，所剩題目，待我醒來便有妙思，我且睡去。

[文人下。一股仙氣，荷花仙子邊上邊說。

荷花仙子：小小一姑娘，坐在水中央， 身穿粉紅襖，陣陣放清香。我便是天上的荷花仙子。前幾次玉帝差遣巨靈和太白查看這方水中的反腐倡廉和打擊惡勢力政策的落實情況，沒有絲毫進展。這次玉帝重新成立了調(diào)查組，命我為欽差，下界查看。

[ 手擺拂塵，下。

[螃蟹大將邊上邊說，帶小跑。

螃蟹大將：未游滄海早知名，有骨還從肉上生，莫道無心畏雷電，海龍王處也橫行。我乃此水中之螃蟹大將。聽說調(diào)查組要來，我得趕快去迎接，不知道是巨靈神還是太白金星，反正都是老熟人，不要緊，還不要緊。待我重整衣妝。

[一股仙氣，螃蟹大將幻化成人形，手持一桿長槍，立住，作守望狀。

[荷花仙子又擺拂塵，上。

荷花仙子：轉(zhuǎn)眼便到了，呀，此處殺氣騰騰，兇光閃耀，必定有事。待我探個究竟。

[一股仙氣，荷花仙子化作一個小姑娘，手提包裹上前。

螃蟹大將（厲喝）：你，你是哪來的，在這，這干干……干什么？

[荷花仙子假作驚恐狀。

荷花仙子（顫微微地）：我，我要去看望我多病的外婆，正巧路過此地，還望大叔行個方便，讓我過去。

螃蟹大將（兇惡）：過去，想得美，你，知道這是哪兒么？

你知道我又，又是誰么？

荷花仙子（扮可憐）：我不知道，求求你，大叔，讓我過去吧。

螃蟹大將（兇惡）：那我告訴你，此地叫做黑螯河，我就是

威震方圓百里的黑螯大，大王。我可是

風(fēng)來要撿幾根草，雁過要拔，要拔幾根

毛。你，你可就曉得大，大，大王的

意思了。

[荷花仙子迅速把包裹向后藏，不想讓螃蟹大將看見。

荷花仙子（扮可憐）：啟稟大王，我孤單一人，隨身也沒帶什么值錢的東西孝敬大王。還求大王放我過去。

螃蟹大將（無賴狀）：你還沒有王法了，沒有錢，今天就別想過去。

[螃蟹大將看了又看，盯上了荷花仙子的包裹。

螃蟹大將（詭笑）：耶，我說你這個小丫頭是新上套的驢狗子，還，還不老實來。別藏了，我看見你的包裹了，鼓鼓囊囊的，肯定是有寶貝。給我，給我。

[說著，螃蟹大將上前去搶，荷花仙子拼命與之爭奪。

荷花仙子：不給。

[爭搶幾個回合，并爭吵。

螃蟹大將：給，給我。

荷花仙子： 不給，就不給。光天化日之下，你居然敢明搶，

難道你就不怕龍王辦你么？

[螃蟹大王松開了手，傲慢地說。

螃蟹大王：笑話，老子早就把龍王擺平了，說出來你不信，龍王見到我還得肉麻地叫聲干爹呢？

荷花仙子：原來你那么厲害呀，那你也就不在乎我這三瓜兩棗的了。你說是吧，我的大王啊！

[螃蟹大王先啞口，后又裝著傷心地說。

螃蟹大王：這，這。唉，實話對你說吧。我原本是個專給龍王端馬桶的小兵子。那時侯，龍王便秘，我就在一旁喊：“一，二，加油！”說來也奇怪，果然，比開塞路還管用。于是，龍王就給我個師爺干干。

也就是出出餿點子，當(dāng)個歪嘴參謀。

荷花仙子：奧，是個文差。

螃蟹大將：耶，你可別小瞧這頂帽子。烏龜要到岸上下蛋，得給我送紅包；蝦子要登記結(jié)婚，得請我吃飯，小飯店咱不去，去就去水底國際大都會。

荷花仙子（疑惑）：怎么？你管這么多事嗎？

螃蟹大將：哪是的，我不是能在龍王耳朵旁邊吹吹風(fēng)么？吹得小，是春風(fēng)綿綿；吹得好，是夏風(fēng)甜甜。吹得深，是秋風(fēng)掃落葉；吹得很，就叫他嘗嘗什么是冬風(fēng)凜冽。

荷花仙子：接下來呢？

螃蟹大將：你講來，那還不是包腳布裹裹頭，還，還就高升了么。

荷花仙子：怎么高升的？

螃蟹大將：你這個小丫頭，就是個芋頭。我就光收，收么？俗話講得好，有進有出，是文武知道。

荷花仙子：我聽說，是一張一弛，文武之道。

螃蟹大將：都差不多。我就拼命地送呀：龍王二表舅害眼，我送；龍王三嬸娘長瘡，我送；就連龍王堂兄弟的表姊妹的婆家五侄子添孫子，我都出了份子。

荷花仙子：我看你這功夫都下在排親戚上了。

螃蟹大將：要不然，龍王能感我情，都混到喊爹的份上了嗎？！哎，講多了，我把正事搞忘了。把包給我，給我。

[螃蟹大將上去接著搶。

荷花仙子：不給，不給。好，給你。

[說著，荷花仙子把包裹往前一送，螃蟹大將，手拽包裹

往后栽了一大跤。

螃蟹大將（痛苦并生氣）：哎吆，你這小丫頭真是廁所里點點燈——找（屎）死。

[螃蟹大將顧不得和仙子爭吵連忙打開包裹，見有一方金

牌，上面寫著——“先斬后奏”。

螃蟹大將（驚恐）：原來，你就是……

[荷花仙子隨即變成原樣。

荷花仙子（憤憤）：我奉玉帝旨意，來此處調(diào)查，不想正巧遇見你這孽畜危害凡間。你現(xiàn)在可有話說？

螃蟹大將（跪地求饒）：我認，認罪伏法，請荷花奶，奶奶饒命！

[荷花仙子揮撣拂塵。

荷花仙子：如今將你打回原形，去看守我的玉蓮池吧。

[一股仙氣飄過，荷花仙子、螃蟹大將下，文人上作睡醒狀。

文人：時才小憩，仿佛精怪爭斗，不知為何？這里看來，卻和諧如初。對了，與我之畫題上何名？

[俯觀畫作。

文人：荷花乃高潔之物，自當(dāng)不必多慮，然這螃蟹……，曾記得寶釵說：“眼前道路無經(jīng)緯，皮里春秋空黑黃！”可，若如寶玉所說：“原為世人美口腹, 坡仙曾笑一生忙?！钡挂舶踩?。索性，直述其名——荷蟹圖。

[即題于畫作之上，后，輕擊掌。

文人：妙哉，妙哉！

荷花仙子范文第3篇

黨的十召開以來，“人的現(xiàn)代化”成為了社會上討論的熱詞。改革開放以來，中國一直處于社會現(xiàn)代化的過程中。不僅僅表現(xiàn)在工業(yè)現(xiàn)代化、科技現(xiàn)代化等方面，人的思想、意識和價值觀都在改變，即人的現(xiàn)代化。人的現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化是相互聯(lián)系、不可分割的。一方面，社會現(xiàn)代化需要人具有現(xiàn)代的思想和現(xiàn)代的意識，現(xiàn)代的思想和思維模式可以促進社會的發(fā)展，有利于構(gòu)建現(xiàn)代化的制度環(huán)境，推動整個社會走向現(xiàn)代化；另一方面，現(xiàn)代化制度環(huán)境是現(xiàn)代人格形成的前提條件，從而促進人的現(xiàn)代化。

論及人的現(xiàn)代化，就不可避免要討論現(xiàn)代的人需要具有什么人格。現(xiàn)代人格具備的特質(zhì)必須符合時代精神，與整個社會的現(xiàn)代化相統(tǒng)一，具體來看就是要有積極向上、拼搏進取、自強不息等等類似的精神和品質(zhì)。

這些人格特質(zhì)是現(xiàn)代的，符合時代要求的，也是具有中國特色的。追本溯源，可以從中國傳統(tǒng)的人格中找到出處，即以孔子為代表的先秦儒家提出的“君子人格”。作為中國人傳承幾千年的政治信仰和精神文化，儒家文明在中國的歷史上的地位是獨一無二的，儒家先圣提出的最符合中國人價值觀念的理想人格——君子人格，時至今日依然有很多可取之處。

中華文化一脈相承，發(fā)揚君子人格，取其精華，對于中國社會人的現(xiàn)代化有著極大的裨益，也會極大地促進整個社會的現(xiàn)代化。傳統(tǒng)理想人格與現(xiàn)代化理論的相結(jié)合，必然會在當(dāng)今華夏大地上碰撞出火花。

一、人的現(xiàn)代化理論

人的現(xiàn)代化是指作為社會主體的人所具備的與現(xiàn)代社會相適的思想觀念、時代意識、行為方式、生活方式、精神面貌、思維方式、語言心理、態(tài)度文明、習(xí)慣、技術(shù)運用等現(xiàn)代人格、現(xiàn)代品質(zhì)的成熟程度。在具體的社會條件下，民族精神、時代精神只有通過人的現(xiàn)代化才能夠體現(xiàn)出來。人的現(xiàn)代化的基本和一般的標志，就是人的思想覺悟、道德品質(zhì)、文化水平和法律意識達到了相當(dāng)?shù)母叨取?/p>

人的現(xiàn)代化是與人有關(guān)的復(fù)雜的思想體系的現(xiàn)代化，其中包括人的世界觀、人生觀、價值觀，以及人的倫理觀等等。人的現(xiàn)代化，不僅僅是人肢體的、服飾的、生活的現(xiàn)代化，更重要的是人思想的現(xiàn)代化，從根本上說就是提升國民的現(xiàn)代素質(zhì)，養(yǎng)成現(xiàn)代人格，造就科學(xué)的、民主的、自由的、自覺的社會公民。

換句話說，人的現(xiàn)代化從根本上說就是人的素質(zhì)的現(xiàn)代化，也是現(xiàn)代人格形成的過程。

人是一個有聯(lián)系的群體，實現(xiàn)人的現(xiàn)代化，就是把人作為一個社會的人，從精神和行為上全面提升人的現(xiàn)代素質(zhì)；使人具有符合現(xiàn)代社會的各種素質(zhì)，做一個合乎社會道德規(guī)范的人，在社會現(xiàn)代化的進程中使每個人都完成現(xiàn)代化，從而推動社會的現(xiàn)代化。

而關(guān)于人的素質(zhì)的現(xiàn)代化應(yīng)該如何達成，如何形成現(xiàn)代人格，學(xué)界對此有著不同的解釋。其中比較主流的是以英格爾斯為代表的經(jīng)典現(xiàn)代化理論。

英格爾斯在其代表作《走向現(xiàn)代化》一書中提到：“一個國家，只有當(dāng)它的人民是現(xiàn)代人，它的國民從心理和行為上都轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人格，它的現(xiàn)代政治、經(jīng)濟和文化管理機構(gòu)中的工作人員都獲得了某種與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代性，這樣的國家才可真正稱之為現(xiàn)代化國家。否則，高速穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展和有效的管理，都不會得以實現(xiàn)。即使經(jīng)濟開始起飛，也不會持續(xù)長久。”

經(jīng)典現(xiàn)代化理論家學(xué)派認為，社會的現(xiàn)代化與人的現(xiàn)代化相互促進；通過對“現(xiàn)代人”的研究，積極培養(yǎng)現(xiàn)代性人格，最終促進社會的現(xiàn)代化進程，這正是經(jīng)典現(xiàn)代化理論家研究的全部出發(fā)點與最終歸宿。從這一基本信念出發(fā)，英格爾斯以現(xiàn)代化過程中的普通個人為主要研究對象，以社會過程中人的心理體驗和人格特征為研究內(nèi)容。英格爾斯認為，工業(yè)化是現(xiàn)代化的主要方面，工廠制度是現(xiàn)代經(jīng)濟制度的主要形式。因此，工廠制度對于現(xiàn)代人格的形成具有決定性意義。另外，現(xiàn)代學(xué)校的正規(guī)教育也是培育現(xiàn)代人的搖籃。

在其看來，個體人格的形成首先是一個社會化的過程，即個人被整合進社會中、社會的價值觀“內(nèi)化”為個體獨立人格的過程。這種“價值內(nèi)化”的早期階段在家庭中以“認同”的方式進行，此后，在社會化機構(gòu)（如學(xué)校、工廠）中以社會學(xué)習(xí)的方式繼續(xù)進行。早期內(nèi)化的價值是一般性的，形成基本的個性結(jié)構(gòu)；成年后內(nèi)化的價值則是特殊的和具體的，形成各種各樣的人格結(jié)構(gòu)。

可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代人格的形成依托于社會的現(xiàn)代化，個體所處的國家，這個國家與民族所具有的歷史和文化，這個社會的大環(huán)境，對于現(xiàn)代人格的形成有著決定性的作用。在中國，傳統(tǒng)的理想人格是孔子提出的君子人格，這一人格中所具有的一切積極因素都對于中國人的現(xiàn)代化有著獨一無二和不可替代的影響。

荷花仙子范文第4篇

花兒覺得自己非常美麗，便驕傲地對小草說：“小草，你敢和我比美嗎？”

小草謙虛的說：“我不敢和你比美。”

“哼，我就知道你不敢和我比美，你那綠油油、光禿禿，沒有漂亮的東西點綴的身體，怎么敢和我比美呢？”

小草不服氣的回應(yīng)道：“正是有了我的襯托，你才這樣美呀。”

花兒心里想：我的美麗是我自己的，怎么還有小草的功勞？離開他我照樣很漂亮！

第二天，花兒便搬家了。她走呀走，發(fā)現(xiàn)有一顆花色的大理石，她覺得很漂亮，便在那住下了。

可是，大理石上沒有養(yǎng)料，沒有水分，沒過幾天，花兒就枯死了。

荷花仙子范文第5篇

[關(guān)鍵詞]物資計劃審核；物資管理；具體策略

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0067-02

一、電力企業(yè)重視物資計劃審核工作的必要性

由于電力企業(yè)的性質(zhì)是為顧客提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以在工作過程中，會在各個方面用到各種類型的物資資源。那么物資的計劃審核和有效管理就成為了工作重點和難點。另外，實現(xiàn)物資的合理利用，強化與市場的協(xié)調(diào)配合，也是為了構(gòu)造一個物資流通渠道，同時為國家宏觀調(diào)控市場的整體發(fā)展提供條件和助力。當(dāng)國家市場的整體局勢穩(wěn)定時，也能反過來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，兩者之間相輔相成互相作用。就目前來看，電力企業(yè)的物資計劃審核以及管理工作的各個環(huán)節(jié)中還夾雜著不少弊端和隱患，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展，我們必須將其重視起來，進行行之有效的改善和完善，才能提高企業(yè)的物資流通度，做到物資的合理利用并提高物資的利用率，在整體上推動行業(yè)的進步和發(fā)展。鑒于以上的分析，我們了解到電力企業(yè)重視物資計劃審核工作是非常必要的。

二、電力企業(yè)物資管理的當(dāng)前模式以及其中存在的弊端

1、企業(yè)的物資審核和管理模式陳舊：一個企業(yè)的核心思想觀念與企業(yè)的發(fā)展趨勢息息相關(guān)，由于絕大多數(shù)電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)迂腐觀念的影響，致使對應(yīng)的物資計劃審核和管理模式也想當(dāng)陳舊，非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些時候，管理為了降低物資購置成本，會選擇低價批量購買，這樣雖然節(jié)省了購買成本，但隨之面臨的是物資大量囤積造成的管理問題，另外管理成本也會隨之提高。所以企業(yè)管理者不應(yīng)該再用陳舊的觀念去看待物資流通，那樣只會使得物資在長期存放過程中發(fā)生利用率的降低和性能的下降，還會因為長期存放增加管理支出，這樣無異于與經(jīng)濟效益提升的初衷背道而馳。除了物資審核和管理模式陳舊之外，還有一個重要的問題就是管理者的思想觀念落后，并沒有完全意義上認識到實行物資計劃審核和管理工作的必要性，導(dǎo)致物資在整個流通過程中有著大量的中斷，這些紕漏都會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。既然對物資進行有效的計劃審核和管理是想要縮減物資成本，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，那么根據(jù)時代和市場的發(fā)展趨勢，對應(yīng)的改善和革新管理模式是非?；A(chǔ)的一項課題。

2、企業(yè)對物資的審核和管理方式陳舊：因為電力企業(yè)的項目工程種類繁多，所以相關(guān)的物資種類也很多，各類物資的管理都需要相關(guān)的專業(yè)人士，切不能為了方便混到一起進行管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，其已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展過程中，且覆蓋范圍較廣。有些企業(yè)還在用傳統(tǒng)的管理模式，不僅耗時耗力，工作效率也相當(dāng)?shù)拖拢瑹o法適應(yīng)電力企業(yè)市場的發(fā)展。所以我們應(yīng)該推行互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將物資審核和管理工作置于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之中，實現(xiàn)數(shù)字化管理，這樣可以有效提高工作效率，還會降低錯誤率。因為企業(yè)對物資的審核和管理方式比較陳舊，會在很大程度上阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會增加不必要的管理成本。

三、企業(yè)物資計劃審核和管理的現(xiàn)代化模式

物資計劃審核和管理工作包括物資進口和管理兩大方面。首先在物資進口環(huán)節(jié)需要認真審核需要那種類型的物資，需要量是多少，進口多少可以在保證正常流通的情況還能避免大量囤積。其次在后期的管理問題上需要制定詳細的管理制度，要嚴格規(guī)范管理人員的行為，提高管理人員的管理水平，在整體上實現(xiàn)成本的縮減。因此，出臺合理的計劃審核模式和管理模式，是至關(guān)重要的。企業(yè)發(fā)展模式會直接影響到企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力度，所以需要在模式化問題上下功夫，下面我們就來進行具體的探討。

1、以往的物資計劃審核與管理體制：就企業(yè)目前發(fā)展來看，深受傳統(tǒng)物資計劃審核與管理體制的束縛。主要表現(xiàn)在物資流通渠道單一以及物資購買成本和管理成本控制不合理等方面。由于物資流通渠道較單一，企業(yè)無法進行貨比三家，只是一味的去壓低價格。如果企業(yè)和供應(yīng)商之間產(chǎn)生無法協(xié)調(diào)的問題，就會造成合作中斷甚至終止的問題，這樣會對企業(yè)物資長期流通造成影響，很大程度上帶來經(jīng)濟效益的損失。此外，在價格策略占優(yōu)勢的情況下，企業(yè)會選擇一次性購買大量物資，導(dǎo)致后期物資大量囤積，這是就會出現(xiàn)物資管理成本提升和物資管理難度加大的問題。不僅需要招聘專業(yè)人員進行專項管理，還需要制定相關(guān)的管理制度，可以說耗時耗力，重點是物資經(jīng)過長時間的存放，其使用性能比已經(jīng)下降了。傳統(tǒng)管理模式采用的還是人力資源管理，并沒有融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，使得企業(yè)在長期發(fā)展中與市場趨勢脫軌，非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過上述分析，我們清楚的了解到，以往的物資計劃審核和管理體制急需改革與創(chuàng)新。

2、現(xiàn)代化的物資計劃審核與管理體制：因為市場經(jīng)濟體制的不斷調(diào)控，企業(yè)的物資計劃審核與管理體制也在不斷更新，這也是為了追隨發(fā)展趨勢。但是萬變不離其宗，無論怎樣改革和創(chuàng)新，都應(yīng)該遵循物資流通市場得競爭規(guī)則。經(jīng)過長期的市場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)大致采用均為集中型購買物資的策略，主要表現(xiàn)為企業(yè)對物資需求進行統(tǒng)計并進行劃審核，從而做出合理的購買策略。這種集中型購買策略是為了更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，而不是出于對物資流通渠道的簡單考慮。另外，在以集中型購買策略的為主的同時，還要根據(jù)企業(yè)物資需求的具體情況來參雜一些分散的購買策略?？偟膩碚f，在企業(yè)購買物資的過程中具體采用何種策略，要達到一種靈活變通的境界，這樣可以有效降低物資過剩和物資短缺狀況發(fā)生的概率，從而降低物資管理成本和節(jié)約物資購買支出，以此來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3、盡量實現(xiàn)物資的零囤積：物資零囤積是指在企業(yè)的整個物資流通過程中實現(xiàn)物資的正常流通，但同時又消除物資過剩和物資短缺現(xiàn)象的發(fā)生。這時候物資的囤積量就用來作為衡量物資管理水平的一大標準，并以此來衡量整個企業(yè)的發(fā)展模式是否符合市場競爭趨勢。理論是這樣沒錯，但是物資的零囤積只是一個理想化的模式，實際情況中很難實現(xiàn)。因為各種特殊情況的存在和不可避免性，致使物資管理中總會有物資過剩和短缺的問題，只是程度不同。我只能說盡可能向零囤積模式無限靠近，但不可能做到完全消除庫存量，也就是最大程度上縮減物資購買成本和后期管理成本。另外，物資的零囤積模式的實現(xiàn)需要企業(yè)綜合能力的支撐，也就是說企業(yè)的物資管理不僅與管理體制的完善程度以及管理人員的素質(zhì)有關(guān)，還與企業(yè)的其他方面有著不可分割的連帶關(guān)系，包括企業(yè)核心思想觀念、企業(yè)運行模式以及企業(yè)管理體制等。雖然物資零囤積模式在國際市場中已經(jīng)被推行，但我國絕大多數(shù)的企業(yè)還沒有具備相應(yīng)程度的能力，所以還是要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況來制定合理的物資管理模式。

四、改革企業(yè)物資審核計劃與管理模式的具體策略

1、制定詳細的物資審核計劃和管理體制：對于企業(yè)來說，無論是那一方面的工作，在實行之前制定一個有針對性的計劃，都能夠有效的提高工作效率。對于物資計劃審核與管理工作來說也一樣，在購買物資之前，首先對各類物資庫存進行一個全面的分析，整理資料做成報告，然后根據(jù)報告做出詳細的物資購買計劃，這樣不僅可以清楚的知道各類物資的需求量，縮減在物資購買方面浪費的資金，還能在縮減物資成本的同時獲取更大的經(jīng)濟效益。除了要有詳細的計劃外，還需要制定配套的管理體制來作為支撐。在綜合考慮雙方權(quán)益不受損害的情況下，以互利互惠為標準，推動企業(yè)電力工程項目的發(fā)展。在項目推行過程中，每個環(huán)節(jié)對于不同類型的物資都有不同程度的需求，那么將物資購買計劃的制定與項目需求結(jié)合就是非常重要的一個步驟。

2、物資管理計劃要具體：物資管理貫穿在企業(yè)項目推進的整個過程之中，可以說從頭至尾都需要有相應(yīng)的物資管理體制和具體的管理計劃作為理論依據(jù)。物資管理計劃可以以時間涵蓋長短來進行劃分，包括周計劃、月計劃、季度計劃以及年計劃等等。在項目推行的各個階段都需要根據(jù)當(dāng)時的具體情況來修改和實行不同時間長度的物資管理計劃，是為了保證整個項目對于物資的各方面需求都能夠得到滿足。

3、物資管理體制要全面：電力工程項目在推行過程中會遇到各種不可避免的問題，也會收到各種不可避免因素的影響。既然這些都是在所難免的，那么我們要做的就是盡量消除這些負面影響，也就需要提前考慮各種可能出現(xiàn)的現(xiàn)象和問題，將其羅列出來，并在制定物資管理體制時對應(yīng)各種問題做出具體的有針對性的管理策略。

4、物資管理計劃和企業(yè)跟進項目匹配：為了能夠行之有效的解決電力工程項目中的各種問題，就要在企業(yè)內(nèi)部形成一種上傳下達的工作流程，人力資源管理部門和物資管理部門之間要相互配合，共同找出物資計劃審核與管理中存在的問題，向管理者上報，并且向下級工作人員提出具體的操作意見。在項目進行到不同階段時，要隨時根據(jù)項目情況對物資管理計劃做出調(diào)整，使之與項目進度匹配。

5、制定物資購買標準：一般情況下企業(yè)對于各類物資的需求量都是相當(dāng)龐大的，為了避免不必要的資金浪費，我們需要對各類資源進行整合，然后制定出具體的購買標準，然后依照標準進行購買。為了推進企業(yè)集中化管理模式的發(fā)展，勢必需要把物資計劃審核標準與物資管理標準相結(jié)合，實現(xiàn)物資購買標準的一致性。

6、強化對管理人員的要求：考慮到企業(yè)實行物資管理的必要性，我們需要培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才。首先需要制定相關(guān)的制度來約束資源管理工作人員的行為，讓他們充分意識到自身工作的重要性。另外還可以制定具體的獎懲制度來鼓勵有一天員工和對行為不當(dāng)?shù)膯T工做出懲戒。其次，具體的培訓(xùn)活動也需要經(jīng)常性開展，也是為了能夠及時發(fā)展員工在管理物資過程中出現(xiàn)的問題，在相互交流以及對其進行專業(yè)性指導(dǎo)的過程中將這些問題解決，以此提高員工的工作效率，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。

小結(jié)

綜上所述，為了實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須實行現(xiàn)代物資計劃審核與管理策略。對傳統(tǒng)物資計劃審核與管理模式進行分析，我們了解到其中存在大量的問題，包括由于物資購買不合理造成的物資過剩和物資不足問題，包括由于企業(yè)疏于管理造成的物資管理人員工作素質(zhì)低下，也包括由于物資流通渠道單一造成的企業(yè)經(jīng)濟效益受影響等問題。為了能夠有效的解決物資計劃審核與物資管理問題，我們需要采取一些相關(guān)的有針對性的措施，具體包括制定詳細的物資審核計劃和管理體制、物資管理體制涉及的問題要全面、物資管理計劃要具體到各個方面、物資管理計劃和企業(yè)跟進項目進行匹配、制定相應(yīng)的物資購買標準以及強化對物資管理人員的要求等等。只有√物資計劃審核與管理模式進行改革和完善，才能提升企業(yè)的綜合實力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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