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三項工程范文第1篇

南京市委、市政府依法將學前教育納入地方經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，出臺了《關于加快推進學前教育現(xiàn)代化的實施意見》《關于學前教育普惠優(yōu)質(zhì)發(fā)展的意見》等一系列政策和舉措，多次召開專題會議部署推進學前教育工作，全市財政性學前教育經(jīng)費大幅增長，學前教育現(xiàn)代化水平大幅提升。南京市設立財政性專項獎補資金（市級財政2014、2015兩年的學前專項經(jīng)費達10億元），重點實施學前教育“增量”“創(chuàng)優(yōu)”“惠民”三項工程，實行學前一年基本免費教育制度。南京各區(qū)以實施“三項工程”為抓手，學前教育改革發(fā)展形成了良好態(tài)勢。

一、實施“增量工程”，解決“上得了”的問題

“十二五”初期，南京市幼兒園資源總量不足和結構性失衡的矛盾比較突出。存在供給缺口較大、優(yōu)質(zhì)資源相對不足、普惠度不高、發(fā)展不平衡的問題。為確保全市適齡幼兒“有園上”，五年來，11個區(qū)把加快實施“幼兒園增量工程”作為重中之重，嚴格做到落實目標任務不縮水，建設標準不打折，建設進度不拖延，全市新改擴建達省優(yōu)標準的幼兒園298所，新增學位7.4萬個。其中，建鄴、棲霞、雨花、溧水、六合5個區(qū)新增學位均比市定目標超出1500個以上，江寧區(qū)新增學位9380個，居全市榜首。不僅全市學前教育毛入園率提高到99.2%，還明顯縮小了幼兒園服務半徑，有力化解了“入園難”問題。

二、實施“提優(yōu)工程”，解決“上得好”的問題

五年來，堅持“三個著力”，持續(xù)提升學前教育發(fā)展質(zhì)量。一是著力整體，加快提高區(qū)域發(fā)展水平。各區(qū)以創(chuàng)建“江蘇省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)”為契機，深入推進區(qū)域改革發(fā)展。繼2013年玄武、建鄴和鼓樓3區(qū)率先成功摘牌之后，其他各區(qū)均于2015年底前獲省政府正式認定，南京率先成為全市域建成示范區(qū)的設區(qū)市。二是著力創(chuàng)建，不斷擴大優(yōu)質(zhì)資源規(guī)模。各區(qū)以創(chuàng)建省、市優(yōu)質(zhì)園為載體，加快提高幼兒園辦園水平。截至2015年底，全市省市優(yōu)質(zhì)園達573所、占比達86.7%，其中省優(yōu)質(zhì)園為464所、占比從2011年58.4%提高到71.6%，比全省同期平均水平高出近20個百分點。玄武、秦淮兩區(qū)省優(yōu)質(zhì)園比例均已超八成。三是著力補短，促進園際協(xié)調(diào)發(fā)展。通過設立市級專項財政經(jīng)費，對集體和單位辦園實行經(jīng)費補助，進一步改善辦園條件。實施“農(nóng)村辦園點標準化建設工程”，江寧、溧水、高淳、六合、浦口5區(qū)150多個農(nóng)村辦園點全面提檔升級。扎實推進“無證辦園綜合治理工程”，采取幼兒分流、加大供給等措施，1.5萬名幼兒從無證園轉(zhuǎn)入各類合格幼兒園，無證辦園行為得到有效遏制，幼兒入園問題有效解決。

三、實施“普惠工程”，解決“上得起”的問題

“十二五”初期，南京市公辦幼兒園比例為54%，比蘇州、無錫均相差20個百分點以上，幼兒園收費價格高于或等于蘇州、無錫同類園的收費標準。為切實降低幼兒家庭教育成本，增強學前教育公益普惠性，全市推行了兩項改革措施：一是在全國率先實行學前一年基本免費。從2011年試行“幼兒助學券”，到2014年平穩(wěn)“轉(zhuǎn)軌”為學前一年基本免費政策，大班幼兒一年可減免保育教育費6000元。二是大力發(fā)展普惠性幼兒園。一方面，通過加強幼兒園用地規(guī)劃保護、實行財政獎補資金向公辦園傾斜等措施，引導各區(qū)加大公辦園建設力度，全市公辦學位大幅增加；另一方面，積極探索民辦惠民園發(fā)展，市教育、財政和物價部門出臺政策，通過政府購買服務方式，規(guī)范認定127所民辦惠民園，新增普惠性民辦學位3.67萬個。截至2015年底，全市0～3歲嬰幼兒接受育兒園或親子園服務率達90%以上；3～6歲幼兒在公辦和民辦惠民園就讀幼兒比例從2011年的54%提高到78%。

總體上看，“十二五”以來，在各級黨委、政府的關心支持下，南京市學前教育改革發(fā)展取得了@著成績，不僅得到了廣大市民的廣泛認可，也得到了教育部、省教育廳的充分肯定。教育部主辦的《中國教育報》先后兩次以頭版頭條形式宣傳報道了我市學前教育改革發(fā)展情況，教育部簡報介紹了我市學前教育發(fā)展的經(jīng)驗。但我們也清醒地認識到，南京的學前教育工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)，對照“中國幼教名城”的建設目標、對照群眾日益增長的學前教育服務需求相比還有一定差距，面臨著一些發(fā)展的新情況、新問題。

一是學位增長的新壓力。2016年起，我國開始實施“全面二孩”政策，從“單獨二孩”到“全面二孩”政策全面放開，加上城鄉(xiāng)一體化進程加快，城市擴張增速，人口剛性增長和復雜流動，全市適齡幼兒入園在“十三五”期間形成新“波峰”。

二是質(zhì)量提升的新要求。南京是中國近現(xiàn)代幼教改革發(fā)展的發(fā)源地和先行地。學前教育的現(xiàn)代化需要幼兒園在辦學質(zhì)量、內(nèi)涵品質(zhì)、辦園特色上有更大的提升。而支撐教育質(zhì)量的關鍵要素，如保教質(zhì)量、師資水平、規(guī)范管理等方面還有待提高。特別是教師收入總體水平相對偏低、非在編教師“同工不同酬”的問題是影響幼兒園辦園水平提升的短板。

三是教育公平的新期待?！督K省第二期學前教育五年行動計劃》要求：“從2016年秋季學期起，試行公辦幼兒園和普惠性民辦幼兒園服務區(qū)制度?！币蟮?018年，全省農(nóng)村地區(qū)全面建立公辦幼兒園和普惠性民辦幼兒園服務區(qū)制度；到2020年，全省基本建立公辦幼兒園和普惠性民辦幼兒園服務區(qū)制度。人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求正不斷增大、教育公平的期待十分迫切，需要結合實際認真研究，出臺有針對性的政策措施，推進幼兒園的公益普惠度和優(yōu)質(zhì)均衡度。

南京將以實施“二期五年行動計劃”為突破，全面推進“十三五”全市學前教育現(xiàn)代化建設。

2016年5月，南京市政府印發(fā)了《關于實施第二期學前教育五年行動計劃的意見》，這是“十三五”學前教育改革發(fā)展的重要指南。下一步，圍繞貫徹落實“二期五年行動計劃”，重點加強四個方面的工作。

一、堅持規(guī)模與質(zhì)量并重，進一步優(yōu)化教育資源

按照“數(shù)量充足、布局合理、結構優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)均衡”的要求，通過繼續(xù)實施“三項工程”，持續(xù)優(yōu)化幼兒園資源建設。一是深入實施“幼兒園增量工程”，重點擴大江北新區(qū)、城市新建小區(qū)、城鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)接合部學前教育資源總量，力爭全市新增幼兒學位達5萬個，每1萬左右常住人口至少配建幼兒園（點）總規(guī)模不少于12個班，幼兒園全面實現(xiàn)標準班額辦園。二是深入實施“幼兒園提優(yōu)工程”，重點加大對城鄉(xiāng)薄弱園、新建園和民辦園創(chuàng)建支持力度，全市在省、市優(yōu)質(zhì)園就讀幼兒比例達90%以上，區(qū)域內(nèi)農(nóng)村和城鎮(zhèn)省優(yōu)幼兒園比例差距不超過10%。三是深入實施“普惠性幼兒園促進計劃”，重點加大公辦園建設力度，重點優(yōu)化集體、單位辦園以及民辦惠民園的發(fā)展機制，到2020年全市公辦園在園幼兒占比主城區(qū)不低于70%、其他區(qū)不低于80%，在公辦幼兒園和民辦惠民園就讀幼兒比例主城區(qū)不低于85%、其他區(qū)不低于90%。

二、堅持條件與內(nèi)涵并重，進一步提高教育質(zhì)量

加快提高質(zhì)量，是“二期五年行動計劃”的核心要求，主要包括以下三個方面。一是繼續(xù)改善辦園條件。實施“幼兒園安全促進計劃”，落實幼兒園安全人防、物防、技防標準，全面消除幼兒園危房。推進幼兒園信息化和技術裝備標準化建設，力爭到2020年所有幼兒園全面達到市定標準。二是優(yōu)化幼兒園管理。健全幼兒園年檢制度，加強對幼兒園全面全程管理。落實幼兒園法人登記制度，凡符合事業(yè)單位法人設立登記條件的公辦幼兒園，機構編制部門應辦理事業(yè)單位法人登記手續(xù)。三是促進幼兒園內(nèi)涵建設。實施新一輪“幼兒園課程建設促進計劃”，充分發(fā)揮幼兒園品牌課程示范引領作用，推進幼兒園課程游戲化建設，加快提高各級各類、特別是農(nóng)村幼兒園的課程實施水平。加強教科研工作，探索建立兼職教研員和教研指導責任區(qū)制度。加快與專業(yè)機構合作探索建立幼兒發(fā)展質(zhì)量評價體系和監(jiān)測評估機制。

三、堅持規(guī)范與激勵并重，進一步提升隊伍素質(zhì)

圍繞“數(shù)量充足、資格達標、收入合理、水平領先”的總體目標，全面加強幼兒園師資隊伍建設。一是認真落實建設標準。所有幼兒園均按標準配齊配足保教人員并符合崗位任職要求，不斷提高公辦園在編教師比例。鼓勵新增編制主要用于配備管理人員和骨干教師，鼓勵核增5%調(diào)節(jié)編制用于委派優(yōu)秀公辦教師幫扶部門園、集體園、民辦惠民園等。二是加大師資培養(yǎng)培訓。實施新一輪幼兒園教師全員性、分層次培訓。探索學前教育師范生定向培養(yǎng)和男幼師專項培養(yǎng)制度。鼓勵幼兒園教師進行學歷進修。加強骨干隊伍建設，幼兒園教師在評優(yōu)評先中所占比例達15%左右。選派優(yōu)秀管理者和骨干教師進高校深造或赴境外研修培訓。三是深化人事制度改革。設立民辦幼兒園教師招聘基本標準，探索實行公辦幼兒園教師統(tǒng)一招聘辦法和編外人員員額管理辦法。均衡配置幼兒園保教人員，積極探索教師區(qū)管園用和合理流動機制，逐步縮小園際間骨干教師比例差距。四是切實提高教師待遇。公辦和民辦幼兒園教師在職稱u定、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等方面享有與中小學教師同等待遇。加快建立幼兒園教職工收入保障機制，公辦幼兒園非在編教師收入不低于當?shù)爻擎?zhèn)職工平均工資水平。逐步建立民辦惠民園教師收入增長激勵機制。

四、堅持繼承與創(chuàng)新并重，進一步健全體制機制

三項工程范文第2篇

審批：

審核：

編寫：

大理西電實業(yè)有限責任公司

二〇一六年十二月四日

一、概述

1.1編制依據(jù)：由供電有限公司五印供電所人員與大理西電實業(yè)有限責任公司本項目工作負責人對10kV白乃線石頭村支線N23桿至N28桿段進行的現(xiàn)場實地勘察，并記錄填寫的《現(xiàn)場勘察記錄》。

1.2施工執(zhí)行標準：《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力安全工作規(guī)程》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設施工作業(yè)指導書》。

1.3工程概況：

（1）工程內(nèi)容：

將原白乃線石頭村支線N24-N27桿（Ф150×9m）更換為Ф190×12m桿共4基。

（2）停電范圍：35kV五印變10kV白乃線N54桿上石頭村支線跌落式熔斷器的后段線路。

（3）保留的帶電部位：35kV五印變10kV白乃線N54桿上石頭村支線跌落式熔斷器上端頭及前段線路帶電。

1.4主要風險概述：本工程涉及電桿更換等作業(yè)內(nèi)容。

二、作業(yè)風險分析及控制

危險點及防控措施

01

高處作業(yè)沒系安全帶

墜落

低風險

使用安全帶，桿上作業(yè)不得失去安全帶保護。

02

使用試驗不合格的安全帶與登高工器具

墜落

低風險

1、使用試驗合格的安全帶與登高工器具。檢查扣環(huán)是否牢固。2、安全帶安全繩必須系在牢固的物件上。

03

漏掛接地線，用戶設備反送電，導致觸電

觸電

低風險

工作前，在工作地點掛接地線，做好隔離措施。

04

登上桿塔過程中由于桿塔或鞋子濕滑導致滑倒

墜落

低風險

作業(yè)人員穿軟底防滑鞋子登塔，登塔過程中檢查桿塔連接部位是否牢靠。登桿過程中須有專人監(jiān)護。

05

桿上作業(yè)人員掉下材料、工具

打擊

低風險

桿下人員若無配合工作遠離電桿，桿上人員的工具應放好，工具、材料使用繩索傳遞，工作人員按要求佩戴安全帽

06

跌落的材料、工具

墜落、打擊

低風險

桿下人員若無配合工作遠離電桿，桿上人員的工具應放好，工具、材料使用繩索傳遞，工作人員按要求佩戴安全帽

07

存在缺陷的吊重工具

砸傷

低風險

使用合格的吊重工具，施工前認真檢查是否有缺陷，滿足施工條件方可使用

08

跨越道路

交通事故、撞擊、砸傷

中風險

在道路兩端裝設“電力施工、車輛慢行”警示牌，設立安全圍欄，必要時阻斷交通。工器具、材料禁止拋扔，防止砸傷人員

09

失控的車輛

人身安全

可接受風險

1、在道路周邊或道路上施工時工作人員必須穿反光衣 2、在來車方向前50米設增置警示牌3、在道路的轉(zhuǎn)彎道上施工應增設警示牌并設專人看守。

10

防止電桿倒桿

砸傷

中風險

專人統(tǒng)一指揮，吊點選取恰當，固定點固定牢固。電桿立起后，回填土需夯實，拉線角度選取恰當。

11

放線過程中防止導線斷開

砸傷

中風險

展放導線時應保持通信通暢，作業(yè)人員隨時保持聯(lián)系。如有卡線、跳出滑輪等現(xiàn)象，及時發(fā)出信號，排除危險點。

三、施工組織

3.1組織機構

工作負責人：王成文

工作票簽發(fā)人：楊萬華

專責監(jiān)護人：何四雄

工作班人員：楊長壽、段四廷、徐仲寬、楊增貴、何杰全、徐增六、何澤寬、茶文雄、趙慶、何四雄、何四威、楊勁松、楊維寶、徐立中

3.2.1工作負責人職責：

王成文作為工作負責人，親自并正確完整地填寫工作票。

（1）確認工作票所列安全措施正確、完備，符合現(xiàn)場實際條件，必要時予以補充。

（2）核實已做完的所有安全措施是否符合作業(yè)安全要求。

（3）正確、安全地組織工作。工作前應向工作班全體人員進行安全交代。關注工作人員身體和精神狀況是否正常以及工作班人員

變動是否合適。

（4）監(jiān)護工作班人員執(zhí)行現(xiàn)場安全措施和技術措施、正確使用勞動防護用品和工器具，在作業(yè)中不發(fā)生違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。

3.2.2工作票簽發(fā)人職責

楊萬華作為工作票簽發(fā)人須履行以下職責：

（1）確認工作必要性和安全性。

（2）確認工作票所列安全措施是否正確完備。

（3）確認所派工作負責人和工作班人員是否適當、充足。

3.2.3專責監(jiān)護人

何四雄作為專職監(jiān)護人須履行以下職責：

（1）明確被監(jiān)護人員、監(jiān)護范圍和內(nèi)容。

（2）工作前對被監(jiān)護人員交代安全措施，告知危險點和安全注意事項。

（3）監(jiān)督被監(jiān)護人員執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為。

（4）及時發(fā)現(xiàn)并制止被監(jiān)護人員違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。

3.2.4作業(yè)班人員職責

作業(yè)班個成員須履行以下職責：

（1）熟悉工作內(nèi)容、流程，掌握安全措施，明確工作中的危險點， 并履行簽名確認手續(xù)。

（2）遵守各項安全規(guī)章制度、技術規(guī)程和勞動紀律。

（3）服從工作負責人的指揮和專責監(jiān)護人的監(jiān)督，執(zhí)行現(xiàn)場安全工作要求和安全注意事項。

（4）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全措施不適應工作時，應及時提出異議。

（5）相互關心作業(yè)安全，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害和保護他人不受傷害。

（6）正確使用工器具和勞動防護用品。

四、施工總體計劃

4.1施工示意圖（見附錄1）

4.2施工流程

4.3計劃時間安排

開始時間：2016年12月06日09:00

結束時間：2016年12月06日18:30

4.4施工步驟：

（1）工作負責人現(xiàn)場進行安全交代，施工安全措施交代，作業(yè)工器具檢查。

（2）安全措施實施，登桿準備工作。

（3）電桿組立安裝。

（4）電桿、導線、金具等材料運至指定位置擺放好。

（5）做好立桿準備，人員就緒，工器具準備完備。

（6）電桿組立安裝、導線展放。

（7）作業(yè)內(nèi)容完成后，拆除安全措施（接地線拆除、收回警示牌等），檢查作業(yè)現(xiàn)場是否遺留材料、工器具，是否留有安全隱患。

4.5施工工器具

序 號

設備名稱

規(guī) 格

單 位

數(shù) 量

1

鋼絲套

套

2

2

壓接鉗

把

6

3

斷線鉗

把

2

4

小工具包

套

7

5

鋼絲繩

根

4

6

腳扣

套

8

7

貨車

輛

2

8

把桿

套

1

4.6安全工器具

1

絕緣手套

10kV

雙

2

2

驗電筆

10kV

只

1

3

接地線

10kV

組

2

4

安全帽

頂

人/頂

5

全身式安全帶

條

8

6

警示牌

塊

2

7

警示堆

套

4

8

安全圍欄

套

2

五、施工技術措施、過程控制及驗收要求

5.1施工技術、資料準備

(1)施工標準按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設施工作業(yè)指導書

第8部分：配網(wǎng)工程》認真執(zhí)行。

5.2專項施工技術及現(xiàn)場施工過程控制

5.2.1電桿組立安裝

（1）立桿前認真檢查各部件，吊繩、滑輪傳送是否靈活，保證起吊過程安全無誤，起吊應有專人統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)作業(yè)。

（2）吊繩應固定在電桿中心偏上位置，地面工作全部準備就緒。

（3）先將電桿吊起稍離地面，停止起吊。對各固定點、受力部位再進行檢查，可用適當力度敲擊的方式檢查使繩索纏繞更緊密。確認無誤后繼續(xù)起吊。

（4）起吊至電桿至放緩起吊速度，使用制動繩對電桿進行找正。

（5）立桿完成后，回填土時應回填一部分及時夯實，夯實穩(wěn)固后，克拆除制動繩等立桿器械繩索。

5.2.2電桿拆除

（1）拆除桿塔施工由施工負責人統(tǒng)一指揮、開工前應交待施工方法、指揮信號和安全措施，作業(yè)人員應明確分工、密切配合、服從指揮。在交通道路附近撤桿時，應具備相應的交通組織方案，并設警戒范圍或警告標志，必要時派專人看守。在作業(yè)區(qū)域內(nèi)設置圍欄，并派專人看守，防止行人、車輛入內(nèi)。

5.2.3橫擔、金具及絕緣子安裝

（1）嚴格執(zhí)行《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空線路施工及驗收規(guī)范》（GB50173-92）。

（2）架線前認真檢查沿用水泥桿，傾斜的水泥桿必須校正作桿根處理后方可架線，如發(fā)現(xiàn)斷裂、彎曲水泥桿應與設計人員聯(lián)系，進行相應調(diào)整。沿用水泥桿及鐵附件應做除銹防腐處理。

（3）直線桿順線路方向位移：架空電力線路不應超過設計檔距的3%、直線桿橫線路方向位移不應超過50mm；轉(zhuǎn)角桿、分支桿的橫線順線路方向的位移均不超過50mm；雙桿（含變壓器桿）邁步不應大于30mm，根開的中心偏差不應超過±30mm；兩桿坑深度宜一致。

（4）鋼筋混凝土桿的桿身彎曲度不得超過電桿全長的2‰。電桿表面應平整光滑無露筋跑漿等現(xiàn)象，沒有縱向、橫向裂紋。

（5）線路單橫擔的安裝，直線桿應裝于受電側(cè)，分支桿、90°轉(zhuǎn)角桿（上、下）及終端桿應裝于拉線側(cè)。

（6）橫擔的安裝應平正，安裝的偏差不超過下列規(guī)定值：

a.單桿橫擔端部上下歪斜不應大于20mm；

b.單桿橫擔端部左右扭斜不應大于20mm；

c.雙桿橫擔：橫擔與電桿聯(lián)接處的高差不應大于聯(lián)接距離的0.5%；雙桿橫檔的左右扭斜不應大于橫檔總長度的1%；

5.2.4導線展放

（1）架線前承力桿塔應打好臨時接線。

（2）導線緊好后，同檔內(nèi)各相導線的馳度應符合設計要求。

（3）線路沿途跨越設施，施工時注意做好安全防護措施。

六、施工安全措施

6.1通用安全措施

（1）工作負責人應在工作前向所負責的施工小組所有人員進行安全技術交底，以強化安全管理，明確責任。

（2）登桿作業(yè)前，應核對線路名稱和工作地點桿號是否正確。

（3）登桿塔前，應檢查登高工具、設施，如腳扣、安全帶等是否完整牢靠。不應利用繩索、拉線上下桿塔或順桿下滑。

（4）安全帶應采用高掛低用的方式，不應系掛在移動、鋒利或不牢 固的物件上。攀登桿塔和轉(zhuǎn)移位置時不應失去安全帶的保護。作業(yè)過程中，應隨時檢查安全帶是否拴牢。

（5）施工前工作負責人認真核實接地安裝位置，派專人安裝、拆除、專人監(jiān)護。接地遍號明確，裝設、拆除人員需記錄清楚。

（6）桿上作業(yè)應使用工具袋，較大的工具應固定在牢固的構件上， 不準隨便亂放。上下傳遞物件應用繩索拴牢傳遞，禁止上下拋擲。高空使用工具應采取防止墜落的措施。

（7）在進行高處作業(yè)時，除有關人員外，不準他人在工作地點的垂直下方及墜物可能落到的地方通行或逗留，防止落物傷人。

6.2專項安全措施：

（1）停電步驟：

斷開35kV五印變10kV白乃線N19桿上真空斷路器，拉開隔離開關。拉開35kV五印變10kV白乃線N54桿上石頭村支線跌落式熔斷器，并在下面的電桿上懸掛一塊“禁止合閘，線路有人工作”的標示牌。

（2）接地裝設位置：

①在10kV白乃線石頭村支線N02桿小號側(cè)裝設一組10kV三相短路接地線（檢修接地）；

②分別在10kV白乃線石頭村支線N23桿小號側(cè)、N28桿大號側(cè)各裝設一組10kV三相短路接地線（工作接地）；

（3）人力運桿、立桿應由專人指揮，在立桿前前應認真檢查起固定點是否固定牢固，固定點選取是否合適。

（4）作業(yè)時現(xiàn)場禁止無關人員進入現(xiàn)場，設立足夠的安全警示裝置。

七、現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護

1、施工單位，以《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力安全工作規(guī)程》（線路部分）為主要依據(jù)，根據(jù)工作內(nèi)容符合實際編寫三大措施。全體參加本工程人員應明確施工方案，并確認簽名。建立完整安全系統(tǒng)，各項作業(yè)應有計劃、有措施、有檢查總結，堅持全方位、全過程的管理。

2、施工單位接受任務，應組織相關人員，根據(jù)工作內(nèi)容，深入現(xiàn)場全面了解施工場地環(huán)境、路面運輸狀況，落實跨越電力線路、停電范圍，配置工器具、材料等，詳細記錄，合理布置施工方案。

3、各項工作應堅持，開展班前會，做到“四明確、五交待”，全體人員應遵守勞動紀律，做好現(xiàn)場施工日記，填寫相關資料。

4、作業(yè)人員應始終堅守崗位，不得擅自離開，發(fā)現(xiàn)不正確及違章現(xiàn)象及時糾正。提高安全意識，提倡文明施工，認真理順施工中給村民、行人、車輛帶來不便之處，損壞物應及時理賠。各項工作均做到場清料盡。

5、施工機械器具應按順序堆放，堆放應整齊穩(wěn)固，長、大件器材的堆放，應有防止傾倒措施。標識明確，散件物應集中專人保管，夜間應派人看守，以免丟失，并做好材料記錄。

6、環(huán)境保護及文明施工

6.1環(huán)境保護：施工過程中，對可能引起影響城市綠化、施工占道、施工垃圾等影響環(huán)境的問題，予以高度重視。

6.1.2環(huán)境保護目標：占道施工盡量減少對城市綠化的破壞，及時清理現(xiàn)場垃圾，對損壞的溝蓋、地磚等及時加以修復。

6.2加強管理，嚴格環(huán)境保護

6.2.1組織全體職工和輔助工學習環(huán)境保護法，加強環(huán)保意識教育，提高對環(huán)保重要性的認識，把搞好環(huán)境保護工作做為自覺行為。

6.2.2教育全體職工愛護施工地區(qū)一草一木，加強現(xiàn)場施工管理，除施工必須，決不允許破壞綠化帶，盡量少占交通要道。

6.2.3施工現(xiàn)場堆放材料，應設雨布墊層，完工后及時清理現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”。

7.3文明施工：自己滿意、地方滿意、設計滿意、監(jiān)理滿意、業(yè)主滿意

7.3.1文明施工目標：

7.3.2文明施工實施方案：

（1）所有工器具要堆放整齊合理、標識明確、有序、場地排水流暢。

（2）強化環(huán)保意識，不留施工垃圾，使每個作業(yè)面真正做到“工完料盡場地清”，廢料以及施工垃圾等應及時回收和清理。

（3）綠化地內(nèi)施工應辦理好有關手續(xù)，愛護農(nóng)作物，植被和樹木，施工用地和基坑及時回填平整，積極主動配合青苗賠償部門做好青賠工作。

7.3.3文明施工考核、管理辦法：

文明施工考核、管理辦法執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》。

八、現(xiàn)場應急處理

8.1施工防暑降溫應急預案

8.1.1因施工作業(yè)多位于露天場所，溫度較高。作業(yè)環(huán)境較為惡劣，施工現(xiàn)場應配備足夠的、安全的飲用水。保證作業(yè)人員能及時補充水分。

8.1.2如溫度過高，作業(yè)環(huán)境過于惡劣。可暫停施工，休息10-15分鐘。施工人員及時消暑降溫，補充水分。

8.1.3輕度中暑患者，如頭暈乏力、眼花目眩等癥狀，應及時匯報工作負責人，并立即停止作業(yè)。由其他作業(yè)人員將其安置在通風陰涼的區(qū)域休息。及時補充水分，用濕毛巾降溫消暑。

8.1.4重度中暑患者，如昏倒、休克等癥狀，應立即將其安置在通風陰涼的區(qū)域，采取簡單措施降暑。及時送往就近醫(yī)療場所。

8.1.5作業(yè)開戰(zhàn)前，工作負責人應對現(xiàn)場作業(yè)人員進行中暑癥狀解讀，防暑措施采取方法。

8.2施工現(xiàn)場觸電應急救援預案

8.2.1施工現(xiàn)場發(fā)生作業(yè)人員觸電事件，工作負責人及時組織救援觸電人員。保護好事故現(xiàn)場，并及時發(fā)現(xiàn)觸電位置，防止其他人員再觸電。

8.2.2工作負責人及時向施工項目部、工程所屬供電所領導匯報，根據(jù)下達的救援命令實施救援，并及時撥打120急救電話或及時將觸電人員送往就近醫(yī)療場所。

8.2.3現(xiàn)場救援開展完成后，及時分析檢查觸電位置、觸電原因。并以書面形式對事故的發(fā)生及救援實施詳細記錄匯報。

三項工程范文第3篇

1.1按照三違的職工職務分類,見(圖2)在圖中班隊長三違比例占24.5%,可見對班隊長更要加強管理和教育,班隊長三違不僅危害自己,甚至違章指揮,造成群死群傷的后果,更要加以禁止和杜絕。礦業(yè)公司班隊長素質(zhì)參層不齊,且更換頻繁,在各個項目部選拔任用上要把好關口。公司將嚴格按照《關于進一步規(guī)范班隊長管理的實施辦法》的文件執(zhí)行。1.2按照三違原因的分類,見(圖3)其中三違原因占前三名是耙矸機操作不規(guī)范、絞車使用不當和噴漿機使用不規(guī)范方面上,經(jīng)過多年的管理,職工大多認識到迎頭的危險性,所以都比較重視,出事故率較少,反而在后面輔助工作的,在使用機電設備上漫不經(jīng)心,隨意操作導致三違現(xiàn)象不斷,2012年集團公司因機電事故導致死亡4人,而我們公司也因電機車事故死亡1人,可見加強對機電設備的使用維護勢作規(guī)程和完好標準。

2三違心理分析

通過以上三違現(xiàn)象的分析,并通過談話了解到職工三違有以下幾種心理:僥幸心理:有一部分人在幾次違章未發(fā)生事故后,慢慢滋生了僥幸心理,混淆了幾次違章未發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。便捷心理:嫌麻煩、圖省事、追收益,總想以最小的代價換得最大的收效,有意無意地降低工作人員的安全性和運行設備的可靠性,尤其是在生產(chǎn)任務緊迫和眼前既得利益的誘惑下,違章指揮、違章作業(yè)。從眾心理:別人做了沒事,我福大命大造化大,肯定更沒事,不能被別人小看。尤其在安全秩序不好、管理混亂的場所,這種心理像瘟疫一樣,嚴重威脅企業(yè)的安全生產(chǎn)。逆反心理:在人與人關系緊張的時候,常常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提示置之腦后,把領導的管理要求當作廢話,氣大于理,頂風而上,置安全規(guī)程于不顧,以致釀成事故,追悔莫及。每種心理就是一起事故苗頭,每種苗頭都可能引發(fā)一些安全事故,一起安全事故都會給職工以及職工家庭帶來不同程度的傷害,而這些傷害通過我們積極努力是可以避免的。

3如何杜絕三違

三項工程范文第4篇

一是加強業(yè)務知識培訓，保障提標工作質(zhì)量。召開鎮(zhèn)村兩級城鄉(xiāng)低保工作部署暨業(yè)務知識培訓會議，組織學習低保方案及相關培訓資料，對入戶核點、對象認定、審核審批流程及相關表冊的填寫進行了詳細的講解，務必保證村(社區(qū)）兩委成員、駐村（社區(qū)）干部吃透政策，能夠為群眾做好政策講解、開展入戶核查工作及表格填寫，保證工作質(zhì)量。

二是做實入戶走訪核查，力求對象信息精準。針對全鎮(zhèn)2020年第一季度在冊農(nóng)村低保279戶384人、城鎮(zhèn)低保180戶334人以及3戶新申請對象組織，鎮(zhèn)村兩級干部分組包片開展全面核查，認真核實2019年度共同生活成員情況、自主產(chǎn)糧情況、財產(chǎn)狀況、家庭收入情況等信息并如實詳細填寫重慶市城鄉(xiāng)居民最低生活保障家庭基本情況及收支狀況入戶調(diào)查表。準確掌握擬低保對象基本信息并收集相關印證材料，為評議提供依據(jù)。

三是開展低保對象抽查，保證評議公正公平。針對各村（社區(qū)）上報的擬保障名單，鎮(zhèn)民政辦成立抽查工作小組，對有疑慮有問題的對象進行再次核實，對于出現(xiàn)問題較多的村建議重新召開村級評議會議，保證評議結果的公正公平。

三項工程范文第5篇

關鍵字：工程項目 成本控制

如何才能為企業(yè)贏得最大利潤，把每一個工程項目變成企業(yè)的利潤中心呢?中國核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實行成本管理全過程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項目成本控制成功的典范。

管

即成本管理。該管理部針對以往思想上“重進度、輕成本”，“干活的不管算賬的”，“不算不知道，一算嚇一跳”等現(xiàn)象，先后制定了《成本控制與考核辦法》及幾十項分項制度，形成較為完善的工程項目成本控制體系，實行量化管理與監(jiān)控，將成本目標和責任逐項分解，以項目經(jīng)理為責任中心，將現(xiàn)場的工長、技術員、材料員組成單位工程責任體，做到責權利三者掛鉤，真正把項目部從一個生產(chǎn)車間變成企業(yè)的利潤中心。

控

算