前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇與時(shí)間賽跑范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

與時(shí)間賽跑范文第1篇

“風(fēng)云聊天室”將開(kāi)辟這樣一方凈土，為追尋心靈質(zhì)感的您提供交流互動(dòng)的平臺(tái)！來(lái)自英倫的同行Violette誠(chéng)邀您的加入，探討有關(guān)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)的系列話題。突出新見(jiàn)解、新觀點(diǎn)，介紹新辦法、新經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想火花，照亮人生選擇！

本期Violette將與大家討論怎樣充分利用時(shí)間，專家會(huì)告訴您：與時(shí)間賽跑并不難，關(guān)鍵兩字：“統(tǒng)籌”。

18世紀(jì)美國(guó)科學(xué)家本杰明?富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你熱愛(ài)生命那么請(qǐng)不要浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)槔速M(fèi)時(shí)間，就是虛度生命?！?/p>

為什么我們總覺(jué)得時(shí)間不夠用、稍縱即逝？為什么很多人會(huì)覺(jué)得時(shí)間不夠用，無(wú)法在有限的生命中做他們想做的事情。我們?cè)撊绾握_面對(duì)呢？

作為人類，我們都是在時(shí)間的框架里生活的，我們無(wú)法超越宇宙的規(guī)律，無(wú)法甩開(kāi)時(shí)間之鏈，有限的生命總是在時(shí)間中一點(diǎn)一滴地消耗……幾百年過(guò)去了，雖然人類不斷在科學(xué)技術(shù)上取得了輝煌成就，但是，人類永遠(yuǎn)無(wú)法超越時(shí)間。

時(shí)間的流逝就像水的蒸發(fā)一樣悄無(wú)聲息，正當(dāng)我們以為時(shí)間夠用的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，時(shí)間的地平線不停歇地向我們逼近。人類既是時(shí)間的利用者又是時(shí)間的浪費(fèi)者，除非有效地對(duì)它進(jìn)行管理之外，我們沒(méi)有辦法挽回失去的時(shí)間。所以我們要珍惜時(shí)間，但這并不等同于把我們的生活安排得滿滿的。

于是，“時(shí)間管理”這樣的概念出現(xiàn)了，但它的提出似乎又過(guò)于機(jī)械，人畢竟不是機(jī)器，所以我們談?wù)撊绾斡行Ю脮r(shí)間時(shí)必須把人的情感、心理等因素考慮進(jìn)來(lái)綜合評(píng)價(jià)，即我們的喜怒哀樂(lè)和我們的生命質(zhì)量。

我們每天從生命獲得的時(shí)間收入是24小時(shí)，不多也不少，我們可以有效地利用它也可以隨意浪費(fèi)掉，但是我們不能把今天的時(shí)間存到明天，更不能把明天的時(shí)間借到今天花掉。我們只能利用每一寸瞬息即逝的現(xiàn)在，因?yàn)闀r(shí)間的流逝不以我們的意志為轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，不同的人利用同樣的時(shí)間卻可以做不同的事情，創(chuàng)造不同的價(jià)值，獲得不同的生命質(zhì)量。

我們可能會(huì)注意到，當(dāng)旅客在火車站、飛機(jī)場(chǎng)焦急等候時(shí)，有的會(huì)拿報(bào)紙消磨時(shí)間，有的則拿出事先準(zhǔn)備好的材料，利用這段時(shí)間處理一些必需的事情，或者閱讀平時(shí)沒(méi)時(shí)間看的書(shū)籍，但更多的則會(huì)任由時(shí)間一分一秒滑過(guò)而什么也沒(méi)有做。其實(shí)時(shí)間是比金錢(qián)更容易浪費(fèi)掉的財(cái)富，有些時(shí)候我們?cè)诓恢挥X(jué)中會(huì)做些無(wú)益的事情而浪費(fèi)時(shí)間。雖然這可能并不是我們的主觀錯(cuò)誤，這時(shí)就需要我們能夠正確對(duì)待分析錯(cuò)誤，否則時(shí)間會(huì)再次趁我們后悔唏噓的時(shí)候從我們的身邊溜走，從而浪費(fèi)更多的時(shí)間。

本杰明?富蘭克林還說(shuō)過(guò)：“時(shí)間就是金錢(qián)。”比較時(shí)間和金錢(qián)是很有意思的，比如它們都可以支付、浪費(fèi)、被盜。尤為有趣的是，時(shí)間和金錢(qián)有驚人的相似之處：人們永遠(yuǎn)有足夠的時(shí)間和金錢(qián)做他們喜歡做的事，而在不喜歡的事情上則變得缺錢(qián)少時(shí)。

現(xiàn)代社會(huì)，“金錢(qián)至上”的觀念還使某些人總把金錢(qián)和成功聯(lián)系在一起，于是很多家庭就是在獲取金錢(qián)的成功之下成為了時(shí)間乃至生命的犧牲品。如果我們將一生大多數(shù)的時(shí)間用來(lái)掙錢(qián)，結(jié)果可能是到我們想用這些積蓄來(lái)享受生活的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)生命給我們的時(shí)間和精力已經(jīng)不多了。相反，如果從很早就開(kāi)始享受閑暇，結(jié)果很可能是真正到晚年的時(shí)候我們會(huì)感到?jīng)]錢(qián)的生活實(shí)在是漫長(zhǎng)。所以在很大程度上，“使時(shí)間與金錢(qián)和諧共處”也許會(huì)讓我們獲得內(nèi)心平靜和精神幸福吧！甚至當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到生命的有限從而認(rèn)識(shí)了時(shí)間的價(jià)值的時(shí)候，我們往往會(huì)用金錢(qián)來(lái)?yè)Q取時(shí)間。

我總是感覺(jué)工作壓力很大，時(shí)間老不夠用，如何才能把時(shí)間牢牢地控制在手里？怎樣才能做時(shí)間的主人，更有效地利用有限的時(shí)間呢？

我們應(yīng)當(dāng)在某種程度上感到時(shí)間就在我們的控制之下。但是，大多數(shù)人并非如此。他們會(huì)說(shuō)“我很忙?！边@意味著什么呢？這意味著他們成為了時(shí)間的奴隸，在時(shí)間的壓迫之下生活。

一旦成為時(shí)間的奴隸，他們會(huì)感到時(shí)間的壓迫。而和他們?cè)谝黄鸬娜藗兙蜁?huì)感到不愉快，因?yàn)樵跁r(shí)間的壓力下他們很可能出錯(cuò)或?qū)ζ渌税l(fā)脾氣，事情在他們手里總是容易變得一團(tuán)糟。那么如何才能翻身做時(shí)間的主人呢？Violette認(rèn)為以下幾點(diǎn)非常重要：

首先要節(jié)約時(shí)間，“壓榨”時(shí)間。比如，節(jié)約時(shí)間可以通過(guò)縮短完成每項(xiàng)工作的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們雖然不能把今天的時(shí)間存到明天，我們卻可以通過(guò)今天的努力，縮短明天完成工作的時(shí)間。我們還可以通過(guò)提前完成今天的任務(wù)，把節(jié)省下來(lái)的時(shí)間用來(lái)做一部分屬于明天的工作。更重要的是，我們可以分出輕重緩急，利用有限的時(shí)間完成最重要和最緊迫的事情。

其次，要巧妙安排時(shí)間。我們必須對(duì)要做的事情心中有數(shù)。與其試圖大包大攬完成所有的事情，還不如按照下面的原則將事情分出輕重緩急，更有效地利用我們有限的時(shí)間。

第一，嘗試將所有的事情列出來(lái)，然后按照重要程度將這些事情排序。把最重要的事情放到前面，這樣我們可能在一天結(jié)束的時(shí)候，至少把最重要的事情完成了，而有一些不太重要的事情沒(méi)有做，則也沒(méi)有大礙了。

第二，看看哪些事情可以由別人代勞的，特別是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，不必事必躬親，這樣就將事情分出兩個(gè)層次，一層是必須自己做的；一層是可以部分或全部由別的人做的，當(dāng)然每一層同樣也需要分出先后次序。

第三，我們還可以通過(guò)采用一定的技術(shù)手段來(lái)幫助我們縮短完成任務(wù)的時(shí)間。當(dāng)然這會(huì)涉及到學(xué)習(xí)技術(shù)的投入和購(gòu)買技術(shù)設(shè)備的投入。通過(guò)雇用技術(shù)人員來(lái)幫助我們做部分的工作也是一種選擇，當(dāng)然這同樣是一種支出。但是，如果投資支出的結(jié)果使我們效率更高、更出色地完成工作，那么投資就是值得的。

還有好多朋友百思不得其解：為何自己總是被時(shí)間控制住，氣喘吁吁地追趕著時(shí)間，卻總沒(méi)有完成任務(wù)的滿足感和成就感？

當(dāng)然，工作中最重要的就是要有獲得完成任務(wù)的滿足感。但得注意了，如果過(guò)于貪心，攬過(guò)多的任務(wù)，又無(wú)力完成，我們就永遠(yuǎn)無(wú)法獲得這種滿足感。這就需要我們做計(jì)劃，巧安排，將時(shí)間規(guī)劃好。那該如何做計(jì)劃呢？

做計(jì)劃，首先要對(duì)重要的事情心中有數(shù)，然后很好地在事前做計(jì)劃，我們就能夠節(jié)省時(shí)間。想想吧，多少次我們都因?yàn)閼械米鲇?jì)劃而讓時(shí)間匆匆溜走。所以給大家介紹一個(gè)“60%”比例原則。也就是，應(yīng)當(dāng)給自己定一個(gè)“60%”的目標(biāo)，將我們生命中60%的時(shí)間規(guī)定在計(jì)劃范圍內(nèi)。為什么呢？

相信大家都曾經(jīng)感受過(guò)假期帶來(lái)的無(wú)計(jì)劃的放松感，其實(shí)這種愉快的感受同樣可以出現(xiàn)在我們提前完成任務(wù)的時(shí)候，這就意味著我們可以有一段自由的時(shí)間。而生活給我們更多的教訓(xùn)則是任務(wù)通常不會(huì)在我們計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成，而需要比計(jì)劃更長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)橐婚_(kāi)始我們的計(jì)劃可能會(huì)有缺陷，過(guò)于樂(lè)觀，過(guò)于雄心勃勃。所以經(jīng)驗(yàn)告訴我們：必須要現(xiàn)實(shí)起來(lái)，也就是只有在制定計(jì)劃留有余地時(shí)，我們才能夠真正享受到按照計(jì)劃完成任務(wù)的愉悅。

這里還要引入“可支配時(shí)間”的時(shí)間控制論中的重要概念。我們完成每件事都需要一段時(shí)間，如果這段時(shí)間不受其他干擾，我們做事的效率會(huì)更高。尤其是那些需要高度集中注意力和認(rèn)真思考的任務(wù)，如沒(méi)有特別地給這些任務(wù)留出時(shí)間，其結(jié)果很難令人滿意。問(wèn)題的關(guān)鍵是在處理這樣的任務(wù)時(shí)，我們必須拿出一整塊時(shí)間來(lái)，從最重要的任務(wù)開(kāi)始，專事專用，直到完成任務(wù)為止。這就需要我們能夠?qū)Ｗ⒑统志?，而不能像蝴蝶那樣，在任?wù)之間飛來(lái)飛去。

但執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，我們的時(shí)間能否得到保證卻又是一大困難，因?yàn)檫@和我們所處的環(huán)境有關(guān)，特別是當(dāng)我們必須隨時(shí)聽(tīng)候上級(jí)的指令時(shí)。如果上級(jí)認(rèn)為我們必須放下手里的工作而去做另外一件他們認(rèn)為更為緊要的任務(wù)的時(shí)候，我們只能服從。但是，除此之外，當(dāng)其他干擾發(fā)生的時(shí)候，我們就應(yīng)該集中精力完成我們認(rèn)為最重要的任務(wù)。

我們每天的時(shí)間都花在哪些事情上了呢？這里列出七類事情供大家參考：職業(yè)生涯，家庭生活，消遣，自我提高和進(jìn)修，參加公益活動(dòng)，健身保養(yǎng)，睡眠。

作為辦公室工作人員，可能還面臨時(shí)間不得不被電話和來(lái)訪者打斷，而無(wú)法擁有一段不被打擾的時(shí)間來(lái)完成某件特定任務(wù)，那該怎么辦呢？

在辦公室工作的朋友們，時(shí)間對(duì)你們而言可能就像一片片被分割的碎片，而每片時(shí)間可能只夠你削一枝鉛筆。這種情況下，你們就必須學(xué)會(huì)抓住自由支配時(shí)間，還有人做過(guò)估算，這樣的時(shí)間一般會(huì)占總共工作時(shí)間的四分之一。剩下四分之三的時(shí)間包括日常工作、例會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)吩咐的差事等，這些是不由你自己支配的。而在所剩不多的自由支配時(shí)間里，你們必須排除干擾，著手處理需要集中注意力完成的重要任務(wù)。

另外，有時(shí)為了爭(zhēng)取到更多的自由支配時(shí)間，還可以重新安排工作的次序，這時(shí)候則需要發(fā)揮你很好的統(tǒng)籌兼顧的能力。

再者，對(duì)于那些重要但不緊迫的事情，可以把它們化整為零，最好將它們分別記在個(gè)人的工作日程表中，這樣，就會(huì)記著在特定的自由支配時(shí)間內(nèi)去處理它們。而妄想用一整塊時(shí)間一下子把一件事處理掉是不可能的，如果很有可能這件事會(huì)因此被永遠(yuǎn)擱置下去。

與時(shí)間賽跑范文第2篇

與時(shí)間賽跑的勵(lì)志名言：成功的人找方法，失敗的人找借口。去做你害怕的事，害怕自然就會(huì)消失。一個(gè)有決心的人，將會(huì)找到他的道路。好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路。如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來(lái)嘲笑。

名言是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯，基本意思是很出名的說(shuō)法，著名的話，一般指名人說(shuō)的話。出自劉義慶《世說(shuō)新語(yǔ)·言語(yǔ)》、歐陽(yáng)修《歸田錄》等。

勵(lì)志是一門(mén)學(xué)問(wèn)，這門(mén)學(xué)問(wèn)不管多厲害的人都讀不懂，學(xué)不精，進(jìn)而形成一個(gè)獨(dú)立學(xué)科“成功學(xué)”。勵(lì)志學(xué)，不僅僅是要激活一個(gè)人的財(cái)富欲望，更要激活一個(gè)人的生命能量，喚醒一個(gè)民族的創(chuàng)造熱情。失去創(chuàng)造力，是一個(gè)人乃至一個(gè)民族的最大悲哀。而勵(lì)志，便是讓一個(gè)人重新煥發(fā)起這種力量。勵(lì)志，并不是讓弱者取代另一個(gè)人成為強(qiáng)者，而是讓一個(gè)弱者能與強(qiáng)者比肩，擁有實(shí)力相當(dāng)?shù)纳蛣?chuàng)造力。惟有從內(nèi)心深處展開(kāi)的力量，用心靈體驗(yàn)總結(jié)出的精華，才是一個(gè)人真正獲得尊嚴(yán)和自信的途徑。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

與時(shí)間賽跑范文第3篇

汶川地震對(duì)中國(guó)聯(lián)通位于震中附近的網(wǎng)絡(luò)造成了嚴(yán)重影響。5月12日下午地震發(fā)生后，中國(guó)聯(lián)通汶川G、C兩網(wǎng)移動(dòng)通信全部中斷；阿壩地區(qū)G、C兩網(wǎng)約200個(gè)基站癱瘓；成都聯(lián)通部分局房出現(xiàn)裂痕，G、C兩網(wǎng)擁塞，短信通信遲緩;甘肅甘南地區(qū)4個(gè)縣通信中斷；陜西靠近四川地區(qū)約500個(gè)基站中斷；西安至成都的2條長(zhǎng)途光纜中有1條中斷。

面對(duì)災(zāi)情，中國(guó)聯(lián)通第一時(shí)間緊急啟動(dòng)通信應(yīng)急預(yù)案，成立24小時(shí)通信應(yīng)急小組，并派出數(shù)余輛通信應(yīng)急保障車趕赴汶川等地的重災(zāi)區(qū)。同時(shí)，四川聯(lián)通主動(dòng)與政府部門(mén)聯(lián)系，并派專人前往省地震局了解救災(zāi)信息，向用戶免費(fèi)政府公告、交通狀況和救災(zāi)信息。

5月12日地震發(fā)生當(dāng)晚，成都聯(lián)通第一時(shí)間分別前往四川省地震局、成都市電業(yè)局等抗震一線捐贈(zèng)手機(jī)。截至13日清晨6點(diǎn)，共為抗震一線捐贈(zèng)手機(jī)200多臺(tái)。地震第二天下午，四川都江堰、綿竹、什邡、彭州、青川等地的通信網(wǎng)絡(luò)基本恢復(fù)正常運(yùn)行；重慶聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)正常；甘肅聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)通信除隴南文縣外，基本恢復(fù)正常；陜西聯(lián)通漢中等地恢復(fù)正常。

5月14日早8點(diǎn)，在臨時(shí)搭建的中國(guó)聯(lián)通四川分公司抗震搶險(xiǎn)指揮部帳篷內(nèi)，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵指揮一線的抗震救災(zāi)保通信工作。他強(qiáng)調(diào)，不管用什么方式，我們要在第一時(shí)間進(jìn)入震中地區(qū)，第一時(shí)間開(kāi)通通信網(wǎng)絡(luò)。

5月15日上午，中國(guó)聯(lián)通為抗震救災(zāi)緊急調(diào)撥的100套“VSAT衛(wèi)星地球小站”部分已經(jīng)成功運(yùn)抵成都軍用機(jī)場(chǎng)，并裝上飛機(jī)前往汶川等重災(zāi)區(qū)，實(shí)施空投。同時(shí)，抗震救災(zāi)指揮部15日將向汶川縣城空投手機(jī)設(shè)備，包括聯(lián)通CDMA手機(jī)，并將在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)小型基站。中國(guó)聯(lián)通將在部隊(duì)的幫助下，向汶川受災(zāi)最嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)挺進(jìn)，通過(guò)“VSAT衛(wèi)星地球小站”及時(shí)恢復(fù)移動(dòng)通信。同日晚18點(diǎn)，中國(guó)聯(lián)通在四川地震最嚴(yán)重的汶川縣映秀鎮(zhèn)開(kāi)通VSAT地面衛(wèi)星通信站。這是首家電信運(yùn)營(yíng)商在此開(kāi)通移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，并打出第一個(gè)電話，為下一步的抗震救災(zāi)工作提供了有力的幫助。

為確保受災(zāi)用戶欠費(fèi)不停機(jī)，四川聯(lián)通采用臨時(shí)提高信譽(yù)度和贈(zèng)送話費(fèi)的方式，實(shí)行主營(yíng)業(yè)廳通宵服務(wù)，各地分公司廣大工作人員堅(jiān)守一線崗位，在群眾聚集點(diǎn)，設(shè)置臨時(shí)通信應(yīng)急服務(wù)窗口，為用戶免費(fèi)提供通信服務(wù)，向晚上逗留在街上的群眾提供避難帳篷和生活必用品。除了受災(zāi)地區(qū)的聯(lián)通分公司，其他分公司也充分考慮當(dāng)?shù)芈?lián)通用戶聯(lián)系災(zāi)區(qū)的需求，紛紛加強(qiáng)10010客戶服務(wù)熱線的值班工作，對(duì)有困難的客戶提供及時(shí)援助，對(duì)漫游到四川災(zāi)區(qū)的客戶通過(guò)提高信用額度或贈(zèng)送話費(fèi)方式，確保通信暢通。

與此同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通還積極調(diào)動(dòng)平臺(tái)資源，攜手中國(guó)紅十字會(huì)，幫助1.6億聯(lián)通用戶通過(guò)短信平臺(tái)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款奉獻(xiàn)愛(ài)心。

截至5月16日上午記者發(fā)稿時(shí)，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)搶通映秀、茂縣、理縣、松潘、南壩通信。

鏈接中國(guó)聯(lián)通救災(zāi)紀(jì)實(shí)

5.12

下午，召開(kāi)緊急會(huì)議，啟動(dòng)全國(guó)應(yīng)急通信預(yù)案；四川聯(lián)通派一輛衛(wèi)星通信車奔赴汶川現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)盡快恢復(fù)汶川地區(qū)通信業(yè)務(wù)。

5.13

下午，都江堰、綿竹、什邡、彭州、青川等地的通信網(wǎng)絡(luò)基本恢復(fù)正常運(yùn)行。

5.14

上午，將VAST衛(wèi)星電話發(fā)往汶川等受災(zāi)最重的四個(gè)縣。

5.15

上午，恢復(fù)北川G網(wǎng)。

18：00，在四川地震最嚴(yán)重的汶川縣映秀鎮(zhèn)開(kāi)通VSAT地面衛(wèi)星通信站。這是首家電信運(yùn)營(yíng)商在此開(kāi)通移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，并打出第一個(gè)電話，為下一步的抗震救災(zāi)工作提供了有力的幫助。

20：36，通過(guò)微型衛(wèi)星地面站開(kāi)通了平武縣南壩鎮(zhèn)的衛(wèi)星通信。

24：00，通過(guò)微型衛(wèi)星地面站開(kāi)通了松潘G、C網(wǎng)的衛(wèi)星通信。

5.16

凌晨2：00，通過(guò)微型衛(wèi)星地面站開(kāi)通了理縣G網(wǎng)的衛(wèi)星通信。

7：30，通過(guò)VAST衛(wèi)星地面站開(kāi)通了茂縣的衛(wèi)星通信。

常小兵：第一時(shí)間開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)

5月13日下午，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵、總裁尚冰第一時(shí)間抵達(dá)成都，親臨一線現(xiàn)場(chǎng)指揮抗震救災(zāi)工作。

常小兵表示，“不管用什么方式，我們要在第一時(shí)間進(jìn)入震中地區(qū)，第一時(shí)間開(kāi)通通信網(wǎng)絡(luò)。在抗震救災(zāi)的非常時(shí)期，我們要不惜一切代價(jià)恢復(fù)通信，保障暢通，并爭(zhēng)取地方政府和部隊(duì)的理解和支持。一旦車能夠開(kāi)進(jìn)去，我們起碼要進(jìn)去一部車，一組人，一頂帳篷，一套裝備?！?/p>

5月14日8時(shí)，常小兵、尚冰在臨時(shí)搭建的成都中國(guó)聯(lián)通四川分公司抗震搶險(xiǎn)指揮部帳篷內(nèi)，指揮一線的抗震救災(zāi)保通信工作。

5月14日下午，常小兵和尚冰分赴總災(zāi)區(qū)都江堰和綿陽(yáng)、德陽(yáng)一線指揮抗震保通信。

重慶聯(lián)通：緊急搶險(xiǎn)

重慶聯(lián)通緊急動(dòng)員G、C網(wǎng)應(yīng)急通信車和衛(wèi)星通信車2輛及搶險(xiǎn)人員8人趕赴災(zāi)區(qū)。救援隊(duì)于13日凌晨6：30抵達(dá)成都，并即刻開(kāi)赴災(zāi)區(qū)開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

陜西聯(lián)通：技術(shù)支援

陜西聯(lián)通于5月12日23：30派出一支技術(shù)小分隊(duì)和一輛衛(wèi)星通信專用車，前往四川汶川參加抗震保通信工作。

北京聯(lián)通：捐贈(zèng)衛(wèi)星電話

災(zāi)害發(fā)生后，北京聯(lián)通捐助100部VAST衛(wèi)星電話，通過(guò)飛機(jī)緊急空運(yùn)災(zāi)區(qū)。

與時(shí)間賽跑范文第4篇

危機(jī)之后，子公司再獲融資

2016年12月20日，樂(lè)視致新總裁梁軍公開(kāi)表示，他們正在陸續(xù)引入投資，錢(qián)已經(jīng)到賬了，后面還會(huì)有，但正式對(duì)外還需要看公告。梁軍同時(shí)透露，樂(lè)視致新投前估值在300億元人民幣以上。

此次融資對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)無(wú)異于是雪中送炭，樂(lè)視總裁賈躍亭也表示，這輪融資完成之后，樂(lè)視的困難可以在一定程度上得到解決。據(jù)了解，樂(lè)視致新是樂(lè)視旗下的一個(gè)子公司，樂(lè)視持股58.55%，這個(gè)子公司說(shuō)起來(lái)我們也不陌生，它正好負(fù)責(zé)的是樂(lè)視的電視業(yè)務(wù)――包括主打“硬件免費(fèi)”的樂(lè)視超級(jí)電視。

在樂(lè)視遭遇危機(jī)的時(shí)候，樂(lè)視的硬件業(yè)務(wù)其實(shí)也受到了不小的影響，但此次樂(lè)視致新為何在這一逆境下還獲得了融資呢？梁軍表示，要把問(wèn)題分成兩半來(lái)看，樂(lè)視致新是屬于上市公司體系的，對(duì)于電視業(yè)務(wù)來(lái)講，這部分受到的沖擊是最小的。此外，樂(lè)視受到的資金壓力主要來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)汽車的大量投入和手機(jī)供應(yīng)鏈的資金短缺，與電視業(yè)務(wù)關(guān)系不大。

三年內(nèi)大幅盈利。如何能做到？

而在前不久舉辦的這場(chǎng)名為Open Eco的會(huì)上，樂(lè)視電視以一個(gè)極其低調(diào)的方式宣布了自己的盈利計(jì)劃――在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。為了完成這個(gè)目標(biāo)，樂(lè)視電視宣布了三大戰(zhàn)略：持續(xù)獲取可運(yùn)營(yíng)用戶，生態(tài)開(kāi)放釋放商業(yè)價(jià)值，以及扎根全球市場(chǎng)。

在會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)視電視花了二十分鐘時(shí)間展示了一個(gè)數(shù)據(jù)分析與廣告投放系統(tǒng)，比如用戶在晚上8點(diǎn)觀看一場(chǎng)球賽的時(shí)候，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)推送一條小龍蝦啤酒套餐的優(yōu)惠信息在電視屏幕上。樂(lè)視大屏互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)專家王敏介紹，在測(cè)試中，這條信息的打開(kāi)率是15.3%，而用戶打開(kāi)游戲應(yīng)用時(shí)推送的游戲手柄優(yōu)惠消息的打開(kāi)率則高達(dá)38.8%。

但這個(gè)盈利計(jì)劃中，體現(xiàn)得最明顯的就是樂(lè)視電視會(huì)給電視用戶全方位地定制廣告。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要你打開(kāi)樂(lè)視電視，就可能會(huì)在任何地方看到廣告。

先不談這樣的大規(guī)模廣告植入會(huì)不會(huì)惹惱用戶，光是如何獲取這樣大的廣告合作量就是一個(gè)難題。盡管樂(lè)視電視官方宣稱，這些系統(tǒng)將會(huì)在接下來(lái)開(kāi)放格合作伙伴，并和品牌商一起探索新的廣告形式，但對(duì)于合作伙伴來(lái)說(shuō)，這樣的方式是否能起到好的效果還很難說(shuō)，許多品牌商對(duì)此將會(huì)持觀望態(tài)度，畢竟目前樂(lè)視電視的用戶體量并不算太高。

電視業(yè)務(wù)還能繼續(xù)講故事。手機(jī)呢？

電視可能是樂(lè)視講的故事中，少數(shù)還能繼續(xù)講下去的。而樂(lè)視曾經(jīng)花了大精力的手機(jī)業(yè)務(wù)似乎沒(méi)有那么樂(lè)觀了。

在賈躍亭去年11月份的內(nèi)部信中，這么談到手機(jī)和資金鏈的問(wèn)題，“開(kāi)始讓我警覺(jué)的是好評(píng)如潮的樂(lè)Pro 3供貨出現(xiàn)問(wèn)題。樂(lè)視手機(jī)推出一年多做到其它廠商用幾年才達(dá)到的銷量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺(tái)服務(wù)卻無(wú)法提供充分支撐，近幾個(gè)月以來(lái)，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco（樂(lè)視生態(tài)）發(fā)展的資金問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”

而在剛剛講到的會(huì)中，樂(lè)視其實(shí)還推出了兩款手機(jī)――樂(lè)視S3標(biāo)準(zhǔn)版和生態(tài)版，但會(huì)上僅用兩頁(yè)P(yáng)PT粗略的介紹了這兩款千元級(jí)“旗艦機(jī)”。這樣的方式，似乎也從某些方面代表著樂(lè)視對(duì)自身手機(jī)業(yè)務(wù)的束手無(wú)策。

困境中的融資能拯救樂(lè)視嗎？

這其實(shí)不是樂(lè)視在此次困境中所籌集到的第一筆資金，在2016年11月份，樂(lè)視生態(tài)危機(jī)爆發(fā)之后幾天，賈躍亭就表示，已經(jīng)從長(zhǎng)江商學(xué)院校友那里融到6億美元，而首期3億美元將在當(dāng)月到賬。不過(guò)那筆融資所涉及的公司很快都發(fā)公告稱錢(qián)來(lái)自企業(yè)家個(gè)人，與公司無(wú)關(guān)，和樂(lè)視撇清了關(guān)系。

最后這些融資都沒(méi)能提高樂(lè)視的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，在某些方面還加劇了樂(lè)視危機(jī)的爆發(fā)。面對(duì)著樂(lè)視不斷出現(xiàn)的負(fù)面新聞，參與定增的公募浮動(dòng)虧損超過(guò)20%，此外中郵創(chuàng)業(yè)基金與嘉實(shí)基金等多家基金公司都下調(diào)了樂(lè)視網(wǎng)的估值。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，可能沒(méi)有第二家科技公司會(huì)如樂(lè)視一般如此頻繁地使用“顛覆”的概念，但這也就意味著樂(lè)視必須要承受來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊和外界的輿論壓力，這次的危機(jī)已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)。

與時(shí)間賽跑范文第5篇

中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)自2015年中開(kāi)始嚴(yán)格管制新股發(fā)行，認(rèn)為在股市下跌之際新股發(fā)行會(huì)吸走市場(chǎng)資金，然而這卻推動(dòng)更多企業(yè)轉(zhuǎn)向監(jiān)管相對(duì)松散的私募市場(chǎng)籌資。

私募市場(chǎng)規(guī)模在2013年至2016年間跳升5倍至1.18萬(wàn)億元人民幣（1，720億美元），讓首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）籌資規(guī)模1，476億元人民幣相形見(jiàn)絀。

但自去年年底以來(lái)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)持續(xù)收緊私募批準(zhǔn)程序，對(duì)交易價(jià)格及籌資目的提出質(zhì)疑。杉杉金融權(quán)益交易主管吳侃表示，定增市場(chǎng)魚(yú)龍混雜。有些公司利用這個(gè)黑洞規(guī)避監(jiān)管，不排除發(fā)生利益輸送，私下勾兌的交易。一些并購(gòu)的估值有泡沫，隨意定價(jià)，也有資金利用效率不高的情況。

市場(chǎng)人士認(rèn)為規(guī)則即將修改，市場(chǎng)重心將重新回到IPO和其他公開(kāi)融資。“由于監(jiān)管收緊，今年私募融資可能大幅萎縮，但I(xiàn)PO數(shù)量將增長(zhǎng)，”吳侃說(shuō)，他的公司也投資了私募股權(quán)。

這類交易很受發(fā)行人和投資人歡迎。但1月20日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)企業(yè)把這類資金用于借殼上市、投資于不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或策劃沒(méi)有明顯商業(yè)利益的重組表示不滿。

“最大的問(wèn)題是，部分上市公司過(guò)度融資。它們的資金結(jié)構(gòu)不合理，資金使用太隨意、效率不高，”證監(jiān)會(huì)發(fā)言人張曉軍表示。個(gè)別時(shí)候，這類交易還掩蓋了市場(chǎng)操縱行為。1月中國(guó)對(duì)沖基金經(jīng)理徐翔因與13家上市公司共謀推高股價(jià)、從非公開(kāi)信息中牟利等罪行被判處五年半有期徒刑。他此前參與了上述部分公司的私募。

形菖ぷ

中國(guó)證監(jiān)會(huì)承認(rèn)，針對(duì)私募的規(guī)定已歷經(jīng)十年，修訂時(shí)機(jī)漸成熟，希望鼓勵(lì)可替代的籌資途徑?！白C監(jiān)會(huì)將發(fā)展可轉(zhuǎn)債和優(yōu)先股的品種，抑制上市公司過(guò)度融資行為，”張曉軍表示。

證監(jiān)會(huì)的一大擔(dān)憂是，公司會(huì)通過(guò)影子銀行業(yè)將資金轉(zhuǎn)移至高收益理財(cái)產(chǎn)品，這是一個(gè)不透明的高風(fēng)險(xiǎn)貸款渠道，監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以監(jiān)控及評(píng)估。根據(jù)證券時(shí)報(bào)報(bào)道，去年有767家上市公司共計(jì)支出7，268億元人民幣購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品。

私募熱潮似乎已然退去。據(jù)投資銀行家介紹，2016年1-9月，一項(xiàng)私募交易獲得證監(jiān)會(huì)放行通常需要一至兩個(gè)月的時(shí)間，但到了第四季度，一些私募的獲批時(shí)間甚至拉長(zhǎng)至四個(gè)月以上。

去年10月，地產(chǎn)商上海世茂稱其旨在支持收購(gòu)的67億元私募計(jì)劃被證監(jiān)會(huì)否決。遇到監(jiān)管阻礙后，一些公司暫時(shí)擱置了計(jì)劃。去年8月萬(wàn)達(dá)院線就放棄了籌資最多80億元人民幣收購(gòu)附屬公司的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)深圳證交所就收購(gòu)目標(biāo)的高估值提出質(zhì)疑，并曾詢問(wèn)萬(wàn)達(dá)采取了哪些措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的商譽(yù)減值。