前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇痛苦的笑范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

痛苦的笑范文第1篇

沒有理想，沒有目標(biāo)的人很少有痛苦感，就算有，也是某個(gè)短暫的瞬間。就如寒號(hào)鳥，冬天來(lái)了，冷得沒有辦法生存，心理難受一陣，可冬天過(guò)去了，當(dāng)陽(yáng)光照到身上，寒意不再，那句“明天就壘窩”的誓言，早就被和煦溫暖的陽(yáng)光驅(qū)趕得無(wú)影無(wú)蹤。

而有理想的人，往往是有某種不滿足，很多時(shí)候，這種不滿足是對(duì)現(xiàn)狀的不滿，對(duì)環(huán)境的不滿，對(duì)生存狀態(tài)和周遭類似群體的不滿，對(duì)營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，這是一種動(dòng)力，一種略顯混沌的驅(qū)動(dòng)力量。但對(duì)絕大部分的人來(lái)說(shuō)，要做到佛教所說(shuō)的無(wú)欲無(wú)求的“空”的境界是很難的，我們只能盡量做到不大喜大悲，做到心靈的某種寧?kù)o。

其實(shí)，有痛苦也是好事，促使我們不斷努力和奮斗。但最終還是要解決造成這種痛苦的根源，也就是要找到通向“認(rèn)識(shí)自我”和“實(shí)現(xiàn)自我”價(jià)值的辦法。

缺少目標(biāo)的理想

小時(shí)候，一旦有人問(wèn)：你長(zhǎng)大了想干什么？我們都會(huì)照著書上的答案說(shuō)：要當(dāng)科學(xué)家或者說(shuō)要當(dāng)老師，現(xiàn)在想起來(lái)會(huì)覺得很好笑。也許這樣問(wèn)的人只是隨口說(shuō)說(shuō)，并不是要真的問(wèn)你的理想；問(wèn)答的時(shí)候，我們也沒有想過(guò)這就是什么真正的理想，因?yàn)檫@些理想對(duì)當(dāng)時(shí)的我們來(lái)說(shuō)是沒有概念的。沒有目標(biāo)的理想其實(shí)很朦朧，基本上很難實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，沒有可控性。

目標(biāo)管理專家羅伊?史班斯幫助諸如西南航空公司、寶馬公司、得克薩斯州大學(xué)、沃爾瑪?shù)瘸删土藗ゴ蟮氖聵I(yè)，而他做到這一切靠的是堅(jiān)持一個(gè)理念：目標(biāo)。但目標(biāo)并不是空洞的，一個(gè)真正的目標(biāo)必須達(dá)到你的公司中每位成員的內(nèi)心。如：西南航空的目標(biāo)“擁有飛的自由”或者沃爾瑪?shù)摹盀轭櫩褪″X，提高人們生活質(zhì)量”。

目標(biāo)并不見得一開始就很清晰，也不是一開始就很宏大和雄偉。它是在你不斷達(dá)成和不斷調(diào)整中前進(jìn)的。否則，就只能空守著自己的“理想王國(guó)”而越發(fā)痛苦。

很多人都有遠(yuǎn)大的理想，但為什么大多實(shí)現(xiàn)不了。不僅僅因?yàn)槟芰Φ膯?wèn)題，也不僅僅是條件沒有達(dá)到，而是缺少階段性可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。模糊的理想是一個(gè)大概的方向，在方向之下還得有不斷接近的目標(biāo)和途徑。當(dāng)然，重要的一點(diǎn)是要有敢于去試試的精神，在行動(dòng)中找出路，“烏托邦”是空想，但通過(guò)“試一試”，不斷調(diào)正方向和目標(biāo)，“烏托邦”也會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

“天生我才”不能用

大凡抱怨天生我才不能用的人，大多是沒有正確的認(rèn)識(shí)自己，沒有找到自己的“專屬”領(lǐng)域，在專業(yè)化越來(lái)越強(qiáng)的今天，要成為各個(gè)領(lǐng)域的通才，結(jié)果只能成為一個(gè)樣樣都懂，樣樣稀松的庸才。一個(gè)人，總會(huì)在某樣事情上做得比別人好，這不僅僅說(shuō)某一件事情，而是指某一類事情。

很多人都曾跟我說(shuō)，不要相信那些專家，那些培訓(xùn)老師或者是咨詢公司等等，說(shuō)他們就知道“忽悠”，沒有什么真本事。當(dāng)然，不排除有某些“忽悠”的專家和大師，我也相信這也不是一個(gè)兩個(gè)人，有部分這樣的人存在。但同時(shí)，如果就此認(rèn)為以上的專家、培訓(xùn)和咨詢一無(wú)是處也是危險(xiǎn)的。

現(xiàn)在各行各業(yè)都大量的出現(xiàn)問(wèn)題，難道所有企業(yè)都在忽悠，都該取締？顯然不能掉進(jìn)一朝被蛇咬，十年怕井繩的陷阱里。本人想說(shuō)的是：培訓(xùn)也好、咨詢也罷，總會(huì)有合理的部分，只要能給企業(yè)在某個(gè)階段帶來(lái)動(dòng)力和發(fā)展，這就是貢獻(xiàn)。如果你要將企業(yè)所有問(wèn)題交給一場(chǎng)培訓(xùn)或者咨詢來(lái)解決，說(shuō)明企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)一點(diǎn)：人、財(cái)、物都不在第三方手上，憑什么能解決企業(yè)所有的問(wèn)題。

有人也許會(huì)說(shuō)，他說(shuō)得那么好，為什么自己不去開一家類似這樣的公司，還做什么培訓(xùn)或者咨詢？這句話表面看起來(lái)很有“打擊”力度，實(shí)際上是毫無(wú)邏輯可言的。我也可以這樣問(wèn)你：既然你能看出來(lái)人家是“偽專家”是“忽悠”，你為什么不能成為你企業(yè)的真正“專家”或者說(shuō)服企業(yè)按照你的方案和方法行事？換個(gè)思路說(shuō)，第一，看得到問(wèn)題，并不是自己一個(gè)人能解決的，需要行業(yè)、企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成；第二，有的人不喜歡做實(shí)業(yè)，并不代表他不能做，沒有放過(guò)一槍，也不代表他不會(huì)打仗啊；第三，有更好的事情可以做，何必要擠一座獨(dú)木橋。

所以說(shuō)，認(rèn)識(shí)自己的愛好和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域很重要，不斷加強(qiáng)這方面的能力，品牌是有“風(fēng)格”的，是有個(gè)性的，做一個(gè)有“風(fēng)格”和“個(gè)性”的營(yíng)銷人和營(yíng)銷管理者。

找到途徑和辦法

有理想，有目標(biāo)，也知道自己喜歡什么，擅長(zhǎng)什么，接下來(lái)就是要找到途徑和辦法。前幾天，一位朋友在跟我說(shuō)，他還是決定自己創(chuàng)業(yè)了。起初，我們聊過(guò)好幾次，他總是說(shuō)他做的行業(yè)比較特殊，不像其他行業(yè)，主要是客戶付款難度很大，標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，客戶的評(píng)判主觀因素太多。還舉例說(shuō)，去客戶那收款的時(shí)候，見到另外一個(gè)公司的人在“苦苦哀求”客戶打款等等。他的意思就是當(dāng)然就是難度太大，自己沒辦法做。我說(shuō)，為什么會(huì)這樣？他還反問(wèn)我，那你說(shuō)，現(xiàn)在告訴我，如果客戶不付款怎么辦？用什么辦法能收回來(lái)！

想想當(dāng)時(shí)的情況，現(xiàn)在還覺得有點(diǎn)尷尬，就因?yàn)檫@個(gè)他差點(diǎn)跟我另外一個(gè)朋友吵起來(lái)。原因就是大家覺得他的說(shuō)法站不住腳。收不到錢是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的最要原因，是讓人想不通。

還好，現(xiàn)在這位朋友想通了。想辦法，就這樣。如果客戶不付款，一是因?yàn)槟阕龅臇|西他們不滿意，沒有價(jià)值；二是某些付款的人員不想付款，你沒有滿足他的某些“灰色”要求……很復(fù)雜嗎？好像也不是，如果你做的不好，不付款應(yīng)該啊，你還要改正；如果是第二個(gè)原因，當(dāng)然可能還會(huì)有第三個(gè)原因，就自己想吧。

凡事總有解決辦法的嘛。很多人可能都記得營(yíng)銷人俞雷先生說(shuō)他去可口可樂面試的經(jīng)歷。面試官問(wèn)他：如果你去小店鋪貨，人家不要你的產(chǎn)品，你該怎么辦？俞雷當(dāng)時(shí)說(shuō)了好多方法，面試官就是說(shuō)：人家不要，還是不要，還是不要……俞雷說(shuō)：當(dāng)時(shí)是有點(diǎn)忍不住了，就說(shuō)了一句：那就給他遞上一支煙。面試官笑了，說(shuō)：你總會(huì)有辦法的嘛。

痛苦的笑范文第2篇

在做銷售代表的時(shí)候，他負(fù)責(zé)中心城市的深度分銷，工作一直很出色。但是在擔(dān)任銷售主任的這2個(gè)月，業(yè)績(jī)確實(shí)差強(qiáng)人意。難道——又是PETER原理嗎？

這幾天為了壓貨，他跑遍了自己所管轄的地區(qū)，銷售代表說(shuō)沒有辦法，他馬上自己去辦，他的個(gè)人能力當(dāng)然不錯(cuò)，錢也能收的上來(lái)，但是，他實(shí)在太累了，每天只能睡3-4個(gè)小時(shí)。這種收錢的方式，也是治標(biāo)不治本的方法。為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪渠道和經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)，我也給了他很大的壓力，一定要他達(dá)到我們預(yù)期的銷售目標(biāo)。但是，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)月的業(yè)績(jī)，他要打折扣了。

上任不久的他遇到的問(wèn)題不少。首先是這個(gè)城市的產(chǎn)品分銷一直做的不好，哪怕是在市中心也只是稀稀拉拉的一些陳列。經(jīng)銷商還時(shí)時(shí)刻刻不忘記和我們計(jì)較去年的“返利”，因?yàn)闆]有 正式的書面文件，我們無(wú)法同意他們的要求。最大的經(jīng)銷商也已經(jīng)反水去做了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。第二是這個(gè)城市的銷售隊(duì)伍士氣低落，由于銷售主任的變動(dòng)，他們對(duì)未來(lái)都有些迷惑。第三是由于零售網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)貨價(jià)格低于公司的要求，導(dǎo)致了供貨給他們的二級(jí)批發(fā)商缺乏積極性。

在電話上，我給KEVEN提了幾點(diǎn)建議：

1）渠道的問(wèn)題。而最終的問(wèn)題關(guān)鍵其實(shí)是出在零售網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)價(jià)上，網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)價(jià)有問(wèn)題，而導(dǎo)致了整個(gè)渠道的供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題。提高網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)價(jià)確實(shí)是個(gè)很棘手的問(wèn)題。一步到位，勢(shì)必引起網(wǎng)點(diǎn)的反感，而可能導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)拒售我們的產(chǎn)品。既然一步不行我們就來(lái)兩步吧。第一，提高供價(jià)，但是同時(shí)由公司贈(zèng)送一些別的東西——一些能讓店主賣掉的東西——但不是我們的飲料，甚至這些東西的價(jià)值還要超過(guò)抬價(jià)的金額。這樣做一段時(shí)間，通過(guò)零售網(wǎng)點(diǎn)積極性的增強(qiáng)，來(lái)帶動(dòng)上游渠道的積極性以及增加下游消費(fèi)者的購(gòu)買可能性。等一個(gè)月左右時(shí)機(jī)成熟，再逐漸的降低促銷的力度，直至達(dá)到正常價(jià)格。既然我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的所在，就要集中所有的人力和財(cái)力優(yōu)勢(shì)去攻這個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的“返利”，有文件證明的我們來(lái)處理，沒有文件證明的暫時(shí)壓后。經(jīng)銷商是不會(huì)和眼前的利潤(rùn)過(guò)不去的，只要目前我們的貨能貨暢其流，他今年的生意還是要做的。所以，下個(gè)星期，我就會(huì)檢查KEVEN的在零售網(wǎng)點(diǎn)的促銷執(zhí)行情況，看看價(jià)格是否上提了，促銷執(zhí)行的是否到位。

2）陳列的問(wèn)題和人員培訓(xùn)的問(wèn)題。陳列是快速消費(fèi)品的生命。對(duì)于“萬(wàn)湖”這樣的高知名度產(chǎn)品來(lái)講，被商店拒絕接受絕對(duì)是借口。分銷陳列不好，說(shuō)明這支銷售隊(duì)伍的本身有問(wèn)題。在KEVEN入職的時(shí)候，我和他講過(guò)銷售人員的圣經(jīng)“分銷，陳列，銷售，收款”，這是做夢(mèng)都要背的出來(lái)的八個(gè)字。分銷陳列不好，反映出來(lái)的問(wèn)題實(shí)質(zhì)其實(shí)就是主管對(duì)銷售隊(duì)伍的管束和要求不夠嚴(yán)格，就是對(duì)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)還不夠。2個(gè)月來(lái)，KEVEN的主要工作還是在治標(biāo)，收錢打款，但是本的工作卻落下了。如果老的員工不是很配合，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以解雇個(gè)別消極怠工的員工。解雇有時(shí)候，也是一種激勵(lì)。當(dāng)然，那是萬(wàn)不得已才做的事情。對(duì)于目前的零售網(wǎng)點(diǎn)的陳列工作不好，還是要加強(qiáng)“實(shí)地指導(dǎo)報(bào)告”的培訓(xùn)，KEVEN培訓(xùn)高級(jí)銷售代表和銷售代表，他們?cè)偃ヅ嘤?xùn)理貨員，嚴(yán)格執(zhí)行公司在零售網(wǎng)點(diǎn)管理上用的報(bào)表，要讓他們知道，分銷陳列就是一切。

3）自己的問(wèn)題。也許對(duì)于KEVEN，我不能苛求他太多，畢竟他也努力去做了。但問(wèn)題是方式，所有優(yōu)秀的騎手，除了自己的優(yōu)秀外，還有一個(gè)更重要的原因就是他們還有一匹駿馬，再優(yōu)秀的騎手，也不可能騎著劣馬奔向成功的。一個(gè)優(yōu)秀的銷售代表在向管理者邁進(jìn)的過(guò)程中，最應(yīng)該重視的就是由“管事”轉(zhuǎn)化成“管人”，自己再能干也干不了一支銷售隊(duì)伍干的活，關(guān)鍵是作為城市銷售主任的KEVEN，要帶好這支隊(duì)伍，把自己的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給他們，要完成由點(diǎn)到面的工作角色的轉(zhuǎn)換。我告訴了KEVEN管理的四個(gè)階段：

指揮：告訴做什么以及怎么做。

指導(dǎo)：講解與建議怎么做，并跟蹤進(jìn)展。

支持：告訴做什么并激勵(lì)去做。

授權(quán)：告訴做什么并放手去做。

痛苦的笑范文第3篇

魔術(shù)師知道了，他給小老鼠個(gè)魔術(shù)瓶，可以將它變成別的動(dòng)物。

小老鼠想，還是變成蝴蝶吧，蝴蝶漂亮又好看，還會(huì)跳舞,小老鼠又想，蝴蝶命小，我可不想當(dāng)短命的蝴蝶。

小老鼠又想，還是變成小鳥，可是小老鼠聽說(shuō)小鳥吃蟲子，小老鼠一想到吃蟲子，頭就痛。

小老鼠又想，還是變成小貓吧，如果變成小貓，別的小老鼠就不敢欺負(fù)我了，可是小老鼠想到，貓晚上不睡覺，如果主人罵它怎么辦？

小老鼠又想，還是變成烏龜吧，烏龜命長(zhǎng)，能活到200多歲呢，可是小老鼠想到，烏龜又笨，爬得又慢，比我小老鼠差遠(yuǎn)了.....最后，小老鼠想，還是還給魔術(shù)師爺爺吧?！?/p>

魔術(shù)師幫助了小老鼠，小老鼠變得越來(lái)越開心了。

痛苦的笑范文第4篇

按照《人物》預(yù)約的采訪時(shí)間，他準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在茶室。這些天，網(wǎng)絡(luò)上正謠傳著他“死亡”的消息，這事兒給他帶來(lái)了一定的困擾。在看到這條消息后，他立即更新微博，說(shuō)明自己正在片場(chǎng)拍戲?！疤Щ罅耍疫€沒死呢。”他搖頭擺手，炯炯有神地盯著你，眉眼間還是那只孫猴子。

謠言讓他困惑，但同時(shí)也讓他體驗(yàn)到了一種“怪怪的幸?！薄o(wú)數(shù)網(wǎng)民開始悼念他，大量的國(guó)內(nèi)外媒體都報(bào)道了這則消息。網(wǎng)絡(luò)悼念館、點(diǎn)蠟燭等紀(jì)念活動(dòng)持續(xù)發(fā)酵，有人留言“美猴王回花果山去了”，“孫悟空勾了生死簿，是永生不死的”。這些話讓他很感動(dòng)。

自1988年中央電視臺(tái)開播《西游記》后，扮演孫悟空的六小齡童就變得家喻戶曉。這部電視劇在美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)及東南亞各國(guó)播出后，也引起轟動(dòng)。時(shí)至今日，這部劇已被重播3000遍，創(chuàng)下的收視之最，至今未被打破。

拍完《西游記》后，六小齡童讓自己停了3年，原因是那時(shí)一舉一動(dòng)“都是猴樣”。3年后，他開始嘗試接拍不同的角色，、魯迅、、吳承恩……但觀眾記住的并不多。甚至在拍戲現(xiàn)場(chǎng)，與演員對(duì)戲時(shí)，有位女演員“差點(diǎn)把舌頭咬爛”，還是忍不住笑出聲來(lái)，原因是“總覺得他是孫悟空變的”。

六小齡童最愛紅色，因?yàn)椤皩O悟空在戲曲里臉譜的主色調(diào)也是紅的”。接受采訪這天，他也穿著一身紅衣，連帽子都是紅的，聊得興起，他撩起右腿褲腳，一只紅襪子跳入眼簾。

朱軍曾在《藝術(shù)人生》里問(wèn)他，還有沒有可能塑造新的經(jīng)典形象來(lái)超過(guò)孫悟空，他回答：“幾乎沒有?！敝燔婓@訝：“采訪了那么多人，沒有一個(gè)這么說(shuō)的，都說(shuō)最好的作品在下一部。”

“我說(shuō)一個(gè)人要沒有自知之明，就不是聰明人?！段饔斡洝肥茄潘坠操p、老少皆宜的世界名著，孫悟空又是一個(gè)人見人愛的、幾代人都熟悉的美猴王，我演了他，影響了幾代人。要再演一個(gè)角色能超越孫悟空，沒可能?！彼f(shuō)。

但他依然在嘗試些新的角色，只要?jiǎng)”具m合。只是他已明顯感覺到，現(xiàn)在的演員已不如當(dāng)年那般嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地去創(chuàng)作角色，更多的是看檔期、壓時(shí)間，拍完走人。近些年，對(duì)《西游記》劇情及人物的戲說(shuō)、惡搞，也讓他坐立不安，他不愿意將來(lái)被小朋友問(wèn)：“孫悟空叔叔，孫悟空到底有幾個(gè)女朋友？”

“我最大的痛苦，就是我演了孫悟空，而我不是孫悟空?！彼H有點(diǎn)失落地說(shuō)。

現(xiàn)在，53歲的六小齡童正在籌備著“大計(jì)劃”：趕在2016年猴年拍出3D版電影《美猴王》，他要親自擔(dān)任這部電影的導(dǎo)演，并再次出演孫悟空。起初，他希望這部戲的演出及3D技術(shù)都由中方完成，后來(lái)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的技術(shù)根本跟不上，只得邀請(qǐng)好萊塢制作。

電影的投資、制作都已到位，可就是沒有理想的劇本。他向海內(nèi)外征集劇本的消息，但獎(jiǎng)金只有50萬(wàn)人民幣，在這個(gè)時(shí)代，這無(wú)疑是個(gè)很低的價(jià)格，投來(lái)的劇本，也多是些惡搞之作。

痛苦的笑范文第5篇

記得有一次，調(diào)皮的我，惹了不少的笑話和麻煩。

一天，我吃完香蕉，故意把香蕉皮放在門口當(dāng)機(jī)關(guān)，捂著嘴巴躲在一旁等待好戲上演。

一會(huì)兒，“菁菁”聲音先到人后到，原本是媽媽，只見媽媽提著一袋水果在靠近門欖。“嗵”媽媽摔得好慘——四仰八叉的，那袋水果甩出足有兩米遠(yuǎn)，我禁不住哈哈大笑，媽媽傷心地大罵：”死丫頭，還笑！哪個(gè)短命鬼把你媽害得這個(gè)樣子，你還這樣開心。”我假意跑過(guò)去扶媽媽，“哎喲！”自己瞎了眼，同樣踩上了香蕉皮，一樣的四腳朝天，你也有今天，媽媽笑了，我卻哭了：“嗚，嗚”這也許的惡的報(bào)應(yīng)吧！

童年的我還喜歡跟雞媽媽，雞娃娃們開玩笑。

院子里，看見大母雞帶著一群小雞在尋找食物。母雞發(fā)現(xiàn)食物了，便在那“咯咯咯”地呼喚它的孩子。

我惡作劇地加快步伐，走到母雞身旁撿起那塊食物，開始逃奔，不好，母雞追上來(lái)了，在我屁股上狠狠地啄了兩口——好厲害的角質(zhì)啄，痛得我哇哇大哭，可惡的母雞還不死心，飛起來(lái)啄我拿食物的右手，我痛得忙甩掉惹禍的母雞食，心疼地看著我紅塊青一塊的小手。

哭笑難分的童年給了我多少樂趣，多少啟發(fā)，我希望時(shí)光可以倒流。