前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇一心二用范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

一心二用范文第1篇

當(dāng)天傍晚，我跟幾個同事打乒乓球。怪事，學(xué)校季軍的我竟連這幾個二流水平的老師都打不過，而對手覺得打贏我很值得高興，于是開玩笑似的說：“你不行，叫你的冠軍弟子蔣智來?！笔Y智是學(xué)生組冠軍，幾次交手，我總勝少負(fù)多。但我隨口答道：“別吹牛，只不過我想著別的事……”突然靈機一動，對，有辦法啦！

第二天傍晚，我單獨約了蔣智同學(xué)到教師活動室打球，說：“我今天一定能贏你！”他看我說得那么肯定，回答道：“真的嗎？”那種強烈的自信心分明寫在臉上。開始了，他一心一意，第一局就以21∶16輕松取勝。第二局換臺時，我說：“你這次考試數(shù)學(xué)壓軸題做錯了，你想知道解題的方法嗎？”“當(dāng)然?！彼鸬?。于是我邊打球邊把解題思路告訴他。此后，他的眼睛始終閃爍不定，很自然的，這一局他以14∶21告負(fù)。又換臺時，我說：“其實還有一種更簡單的解法?！蔽夜始贾厥?，這次他眉頭皺得更緊，顯然，他一下子根本理解不了，就在他眼睛有了些許光彩的時候，又以7∶21的懸殊比分輸了。我說：“輸了吧！服不服？找找原因吧。”隨后，我又幫他分析：第一局你勝我，是因為你技術(shù)確實比我好，又全神貫注，且信心十足。而后來你一直在考慮問題，心里想著別的事，不能一心一意打球，所以連輸了兩局。不過不要緊，乒乓球可以下次翻盤?！彼肓讼耄f：“老師，我知道您今天叫我打球的目的了。謝謝您，我今后一定一心不再二用！”

果然，他認(rèn)真多了，中考一舉獲得全縣第六名的好成績。

一心二用范文第2篇

成語意思：意指只有一個心眼，沒有別的考慮。

近義詞：

1、全心全意：投入全部精力，一點沒有保留。

2、真心實意：指心意真實誠懇，沒有虛假。

反義詞：

1、三心二意：指又想這樣又想那樣，猶豫不定，常指不安心，不專一，形容猶豫不決或意志不堅定。

一心二用范文第3篇

自1981年沈陽第一機床廠從國外引進(jìn)第一套MRPⅡ軟件以來，ERP軟件已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)必備的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。隨著管理和IT技術(shù)的發(fā)展，各種品牌、各種定位的ERP應(yīng)運而生。

從C/S架構(gòu)到B/S架構(gòu)，從MRP到ERPⅡ，從單一的財務(wù)管理到集團(tuán)信息的整合管理。ERP軟件已成為企業(yè)信息化的核心。

然而企業(yè)的信息流存在于各個環(huán)節(jié)，ERP管理范圍以外的信息價值同樣重要，甚至更為重要。那么實現(xiàn)企業(yè)信息多極化的管理和整合，使單一的企業(yè)管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)洞察，推動中國制造業(yè)實現(xiàn)“智慧制造”，則需要企業(yè)與信息化解決方案提供商的相互協(xié)作。

設(shè)計研發(fā)場景中的軟件應(yīng)用

企業(yè)的研發(fā)分為兩種：一是訂單式研發(fā)，二是自主創(chuàng)新研發(fā)。

以訂單為例，從前期調(diào)研和市場第一手資料開始，在設(shè)計過程中傳遞的不光是圖紙信息，還有設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)圖紙、工程圖紙及輸出的第一手設(shè)計BOM及產(chǎn)生的一些資料等。

技術(shù)部設(shè)計完成之后，轉(zhuǎn)到下個階段“工藝設(shè)計”。有些企業(yè)把它叫做“過程設(shè)計”，它是實現(xiàn)規(guī)劃的過程。在這個實現(xiàn)的過程中，工藝部要完成各類加工工藝的工藝路線圖規(guī)劃、工裝的設(shè)計以及各類檢驗的規(guī)程（檢驗報告、檢驗方案等），以及這一部分最重要的輸出部分“制造BOM”，而制造BOM就是ERP中所需要的BOM表。工藝部分完成打樣、試制后，這些所有的信息最終流向生產(chǎn)。

通過這個過程可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)部信息化狀態(tài)：第一是“數(shù)據(jù)量大”。研發(fā)的數(shù)據(jù)幾乎是以爆炸式產(chǎn)生，假如一個產(chǎn)品的全套數(shù)據(jù)下來是20個數(shù)據(jù)的話，一個變更單下去翻一番就變成40份，如果發(fā)生幾次變更的話，20份數(shù)據(jù)就會翻幾倍。而實際情況是設(shè)計部在一天內(nèi)往往會發(fā)幾張變更單下去。

第二是“孤立”。孤立既指部門之間的孤立，無法實現(xiàn)共享；也指在技術(shù)部內(nèi)部人員之間的孤立。因為很多設(shè)計出來的數(shù)據(jù)都是在個人的電腦上或者每個部門之間因為一些利益或者權(quán)限的分配，無法實現(xiàn)有效的信息共享。因此只有數(shù)據(jù)真正有效、最大化的共享，才能在企業(yè)發(fā)揮其作用，避免重復(fù)設(shè)計、重復(fù)工作。比如明明有設(shè)計結(jié)果是可以直接借用的，卻會在這個過程中重新設(shè)計，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)的很多無謂相似件設(shè)計，可能產(chǎn)生一物多碼的情況。

第三，是缺乏有效的管理。因為這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后怎樣處理，人員怎樣流動，經(jīng)驗積累的問題，權(quán)限的安全機制等等均是企業(yè)在研發(fā)過程中難以解決的問題。

研發(fā)和創(chuàng)新能力是一個制造企業(yè)的命脈所在，在這種需求環(huán)境下，市場上各個軟件廠商都給出了自己的解決方案。在綜合需求本身及設(shè)計與生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系后，從設(shè)計到生產(chǎn)實現(xiàn)無縫數(shù)據(jù)共享的解決方案PLM應(yīng)運而生。其管理的主要內(nèi)容是“過程管理”，分別是“產(chǎn)品全生命周期過程”、“產(chǎn)品數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到歸檔的過程”、“產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更的過程”，實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)與ERP數(shù)據(jù)的同步處理。

CAD軟件設(shè)計完成之后直接在系統(tǒng)中快速得到一個響應(yīng)。所有的審核、評估在一個平臺上完成。快速、高效，甚至在這個過程中把它的本身狀態(tài)、變更記錄、審核記錄以及對比的一些效果全部做出體現(xiàn)。最終同步到ERP里，從而影響現(xiàn)場的制造。

實現(xiàn)研發(fā)與ERP信息同步后，大大地縮短了設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的時間，為占得市場份額提供了先機。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理如同“黑箱作業(yè)”，對實時產(chǎn)出、在線良率波動、機臺設(shè)備狀況等生產(chǎn)現(xiàn)場信息缺乏有效的監(jiān)控工具，問題只能在事后補救，從而無法使研發(fā)對設(shè)計和工藝做出及時的優(yōu)化和調(diào)整。同時也可能會推遲產(chǎn)品上市的時間、降低產(chǎn)品的品質(zhì)，將好不容易建立起來的研發(fā)優(yōu)勢消除。

結(jié)合制造執(zhí)行系統(tǒng)形成合力管理

如果將ERP比作企業(yè)的大腦，那么研發(fā)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是企業(yè)的兩條腿。通過導(dǎo)入制造執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)，可以將生產(chǎn)過程透明化，實時監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行情況，并實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全面追溯，幫助企業(yè)降低成本，提高競爭力。

但是這種不以ERP為基礎(chǔ)，不整合研發(fā)資源的MES，給企業(yè)帶來的并不是高效的執(zhí)行效率，而容易形成三足鼎立的局面，三個系統(tǒng)的疊加產(chǎn)生了大量的重復(fù)工作。

在對全國上萬家ERP客戶的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，客戶要么是研發(fā)管理與ERP采用同一平臺，要么采用不同平臺，而且投入成本較高。如果為了上MES再去采購?fù)黄脚_的三款軟件，對企業(yè)來說無論是資金投入還是人力投入都是巨大的重復(fù)建設(shè)。

廣東天心天思軟件有限公司（簡稱天心天思）將自己的MES解決方案定位為跨平臺應(yīng)用，無論企業(yè)采用哪種管理平臺，都可以將MES與之整合應(yīng)用，打破平臺技術(shù)壁壘，真正的為企業(yè)帶來價值，實現(xiàn)管理軟件和人機界面設(shè)備硬件的綜合智能化應(yīng)用。通過布置在生產(chǎn)現(xiàn)場的專用設(shè)備，對整個生產(chǎn)過程（包括從原材料上線到成品入庫）進(jìn)行實時數(shù)據(jù)采集、控制和監(jiān)控。

要想跑得快，不光要有健康的腿腳，更要有一雙舒適的跑鞋，這樣腳步才會更加穩(wěn)健。而PDA數(shù)據(jù)采集器和電子看板就是制造企業(yè)的那雙“跑鞋”。

PDA數(shù)據(jù)采集應(yīng)用

對管理系統(tǒng)來說，只有及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能反映企業(yè)的真實情況，而單純的人工數(shù)據(jù)采集不光效率低還極易出錯。

堅固、耐用且包含條形碼掃描器、RFID讀寫器等功能的工業(yè)級PDA與ERP的結(jié)合，則可解決數(shù)據(jù)采集的難題。針對PDA的特點開發(fā)ERP的PDA客戶端，可實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳輸，在提高數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性、及時性的同時，也考慮了更多人性化的操作。

例如，某電器行業(yè)客戶使用ERP后遇到如下問題：

1. 信息交流時間長，問題得不到即時解決

由PMC請檢員請檢后，IQC檢驗員才能完成ERP的PASS動作。但請檢員不了解物料卸貨的情況，容易造成物料未卸完貨而PMC跟單員催促IQC檢驗的情況；同時對于加急的物料，也會出現(xiàn)IQC在倉庫卸貨過程同步完成物料的檢驗工作，但若請檢員出現(xiàn)未請檢時又導(dǎo)致IQC未能在ERP馬上進(jìn)行轉(zhuǎn)單，需跨部門反饋PMC并要求補請檢，該過程溝通時間較長。

2. 請檢員做單所輸數(shù)量與實物數(shù)量存在差異

PMC請檢員進(jìn)行物料請檢時是根據(jù)供應(yīng)商的送貨單進(jìn)行請檢，需要在系統(tǒng)選擇采購單和對應(yīng)的型號和數(shù)量，然后在送檢單中選擇和輸入數(shù)量完成請檢工作，當(dāng)出現(xiàn)實物數(shù)量與送貨單數(shù)量不一致時，往往要到IQC轉(zhuǎn)單發(fā)現(xiàn)倉庫在收貨過程已和供應(yīng)商更改數(shù)量，才通知PMC請檢員數(shù)量不符，需刪單與重新請檢。

3. 有請檢信息，但倉庫無實物問題

供應(yīng)商為了減少到PMC交單的情況，有時出現(xiàn)下一車物料未送到倉庫就一次性將送貨單交到PMC跟單員確認(rèn)與請檢，待IQC到倉庫抽樣時才發(fā)現(xiàn)ERP有請檢但無物料的情況。

4. 入庫時間長，影響生產(chǎn)效率

IQC 檢驗員完成物料檢驗后，倉管員會定期到收貨倉收取物料，且會集中一段時間完成物料入庫后再將收貨單交到記賬組進(jìn)行 ERP 的暫估工作，有時出現(xiàn)車間生產(chǎn)物料因物料未入賬問題影響當(dāng)天的生產(chǎn)達(dá)成率。

5. 需要大量的人力手工做單

需要用在系統(tǒng)選擇貨品對應(yīng)的型號和數(shù)量的來源單據(jù)去做單，還需要手工匯總做單，需要大量的人力和時間。

結(jié)合客戶ERP使用現(xiàn)狀和實際遇到的問題，通過整合PDA功能可幫助客戶完善管理方式和業(yè)務(wù)流程。

縮短信息交流的問題與時間，達(dá)成即時性解決問題。PMC請檢員清點實物數(shù)量后PDA 掃描條碼直接做單，達(dá)到快速時效性，就會盡量避免對于緊急物料需IQC在倉庫卸貨過程同步完成物料的檢驗工作或者PMC跟單員催促IQC檢驗時，PMC還未請檢導(dǎo)致IQC未能馬上進(jìn)行轉(zhuǎn)單，需跨部門反饋 PMC 并要求補請檢。解決請檢員所輸數(shù)量與實物數(shù)量有差異的問題并縮短入庫時間?，F(xiàn)在倉管員完成物料收貨后同步用PDA掃描條碼完成物料入庫工作，因此加快了物料在系統(tǒng)上的入庫時間。

電子看板

在解決了信息輸入的問題后，如何提高信息的利用率、如何讓相關(guān)的人看到正確信息，則是我們思考的另一個問題。

MES中的電子看板是目視化管理（VM，Visual Management）的一種表現(xiàn)形式，它將ERP中的關(guān)鍵信息通過利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，目視管理依據(jù)人類的生理特征，在生產(chǎn)現(xiàn)場充分利用信號燈、標(biāo)識牌、符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來，以便任何人都可及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。

因此，管理電子看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題非常有效且直觀的手段。通過電子看板管理，將企業(yè)管理明確化，透明化，給管理者帶來有形無形的心理壓力，有利于管理工作的有效推進(jìn)，同時給企業(yè)營造良好的競爭氛圍，形成一種良性的競爭，這是營造現(xiàn)場生產(chǎn)員工活力非常有效的手段。

改善過程透明化，有助于員工掌握和領(lǐng)會改善過程的方法與技巧，讓參與者看到自己所作出的成績，讓員工有成就感，從而樹立良好的企業(yè)形象，讓客戶對公司建立良好印象。

利用T-BOSS移動商務(wù)平臺管理

現(xiàn)在人們獲取信息的途徑已從電腦逐步向移動平臺轉(zhuǎn)移，異地辦公、隨時隨地辦公成為企業(yè)管理層新的需求方向，ERP管理平臺與移動平臺的結(jié)合也勢在必行。因此結(jié)合ios、Android等移動平臺的特性，天心天思開發(fā)了移動商務(wù)平臺T-BOSS。

簡單易用、智能控制數(shù)據(jù)流量，可跨躍時間和空間的限制，借助一臺移動終端設(shè)備讓用戶實現(xiàn)隨時隨地登陸ERP平臺，進(jìn)行資料查詢、業(yè)務(wù)跟蹤、帳款查詢、業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)審核、線上打卡，了解重點商機推進(jìn)狀態(tài)，全方位滿足企業(yè)管理層及基層員工隨時隨地通過ERP系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的需求，效率得到顯著提高，實現(xiàn)移動辦公的目的。

例如某廚衛(wèi)電器企業(yè)在全國擁有上萬家加盟門店，每個區(qū)域都有相應(yīng)的督導(dǎo)，督導(dǎo)人員對每個區(qū)域的門店都會定期現(xiàn)場巡店，根據(jù)巡店標(biāo)準(zhǔn)對每家門店進(jìn)行評分。如何實現(xiàn)對督導(dǎo)人員的監(jiān)管、及時了解每家門店的考核情況并根據(jù)考核結(jié)果對門店補貼？這些信息又如何與ERP中的財務(wù)相關(guān)聯(lián)？

一心二用范文第4篇

1 清除兒童恐懼感

小兒因病就診時,對于陌生面孔以及“白大褂”會表現(xiàn)出驚奇或恐懼,對嬰幼兒尤甚。作為兒科醫(yī)生應(yīng)以和善的態(tài)度進(jìn)行接觸。給兒童一個慈祥面孔,談一些恭維的話,比如:聽說你是最乖的小朋友對嗎?或給有趣圖案、物品來轉(zhuǎn)移兒童的視線,分散他們的注意力,這樣可消除警戒的心理和恐懼感,增進(jìn)信任感。

2 檢查操作中應(yīng)注意的問題

各種檢查操作導(dǎo)致的心理刺激,也是造成兒童心理問題的重要因素,為了盡量減少不良刺激,以利于早日康復(fù)可以采取如下方法:

2.1 贊揚與獎勵 對尚缺乏理性思維的嬰幼兒不但對治療意義認(rèn)識不足,更不懂良藥苦口的含義。所以給他喂藥時說些贊揚話,比如說:小明最乖,最苦味的藥一下都可以吃完。聽話吃了藥病就會好的,等病好了以后叫媽媽買巧克力給你吃。

2.2 做好解釋 痛是機體的一種內(nèi)在感受和情緒體驗。怕打針可見于任何年齡,為學(xué)齡兒童準(zhǔn)備注射時,很有必要對他解釋。打針是有點痛,只要不緊張,不亂動,阿姨幫你慢慢注射就會感覺不痛的,而且打針病會好得快些。

2.3 樹榜樣 在兒童集體檢查時,兒童都有一種好強、好勝的心理。對于在檢查操作中表現(xiàn)好能合作的兒童給予表揚,并鼓勵其他兒童以他為榜樣,可以起到帶動作用。

2.4 尊重兒童自尊心 學(xué)齡兒童已經(jīng)初諳人事,懂得自尊,獨生子女的自尊心更強。他們已能進(jìn)行邏輯思維。在不合作時,不能拳打腳踢,不能扳起面孔或訓(xùn)斥,而保護(hù)性語言效應(yīng)對他們同樣適用,所以不能在他們面前談?wù)摷膊?更不能夸大病情的嚴(yán)重性。任何有損他們的自尊心的言語,都可以使他們產(chǎn)生逆反心理和行為。

2.5 避免人為的焦慮和恐懼 對于初診兒童特別是幼兒,聽診器和體溫計都會使幼兒出現(xiàn)焦慮或恐懼,更不用說一些外形異常的儀器。在用上述器械進(jìn)行操作時,醫(yī)護(hù)人員可以示范一次給幼兒看。比如將聽診器或體溫計放在自己身上,讓幼兒觀察或捉摸器械,并作好解釋,以免造成人為的焦慮和恐懼。

一心二用范文第5篇

轉(zhuǎn)眼間，十三個春秋就這樣乍然流失，猶如雁過般不留痕跡?！。詈笠粋€“六一”了！

抓不住的歲月的鳥翼，被火光映在手掌，每一道掌紋都記載著過去的點點滴滴，都成了自成一格的美麗。 還記得我們在沙灘上堆砌的一座座“宮殿城堡”嗎？雖被水淹沒而散滅，它的痕印卻不曾卻退，因為它永恒地砌在我們的心頭； 還記得我們在沙灘上鉆沙掘洞時尋到的貝殼嗎？雖不知被拋到何處，它的光輝卻不曾磨滅，因為它們早已深深埋在了我們的心底。

記憶是維持思念的支撐點。我們的童年已成了過去，已成了回憶。我們還是無知的，我們還需要去追求、去奮斗。 未來的路還很長，我們只是到達(dá)了其中的一個路口罷，一個新的轉(zhuǎn)折點。

是的，林中的通幽小徑，是因為那些曲曲折折的拐彎才更富有詩意和味道；人生也一樣，正因為生命軌跡的變化，才使人對人生的哲理收獲得更多，吸取得更全！

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折折，折折轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。終于，我們到達(dá)了十字路口，正面向未來做出選擇和邁躍；終于，我們不再年幼！終于，我們要結(jié)束最后一個“六一”兒童節(jié)——本屬于我們的決定性節(jié)日！

終于要告別童年了！——那個夢般美妙的天堂！

前輩說，你要告別幼稚，去追求成熟；

強者說，你要告別柔弱，學(xué)會堅強與獨立；

學(xué)者說，你要告別無知，去接收更多的知識；

偉人說，你要告別從前的人生觀，去擁抱真理；

……

過去，是那樣清晰、透徹而耐人尋味；而未來，卻是那樣朦朧、虛渺而神秘。

是的。未來是一道無限解集的方程，總需要更多方面性的思考和演練；未來又是一個千變?nèi)f化的魔方，需要人們更多的創(chuàng)新理念。 在這個間接于過去和未來的橋梁上，需要一定的信心和頑強不屈的毅力。

人越長大，就越注定要經(jīng)歷更多波折，承受更大的考驗。這已經(jīng)成了定局，無法改變的事實。 人生路途上的荊棘，也成了命運的安排。這都是偶然中的必然！

是的，我們都希望自己的人生散發(fā)爛漫如霞的輝煌，這是當(dāng)然的；那就更需要我們的努力。在即將邁入的道路上，會有更多的波折和考驗，我們要微笑著去面對，平靜地去迎接，勇敢去較量。相信這個轉(zhuǎn)折后會有春光的旖旎，會有燕雀的啁啾，會有一條更為寬闊的陽光大道！