零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會計
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零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會計范文第1篇
第二章練習(xí)題參考答案
1.
(1)對會計要素的分類如表2—1所示。
表2—1
單位:元
(2)表2—1中:資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益,15
645
000=1
045
000+14
600
000。
2.發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)之前,資產(chǎn)(14
500)=負債(6
500)+所有者權(quán)益(8
000),經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生記錄如表2—2所示。
表2—2
單位:萬元
發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)之后,資產(chǎn)(15
037)=負債(7
025)+所有者權(quán)益(8
012)。
表2—3
第三章練習(xí)題參考答案
1.會計科目分類如表3—1所示。
表3—1
單位：元
2.會計科目級次如表3—2所示。
表3—2
3.有關(guān)賬戶數(shù)據(jù)如表3—3所示。
表3—3
單位:元
4.相關(guān)會計分錄如下:
(1)借:銀行存款
300
000
貸:實收資本——國家資本金
300
000
(2)借:應(yīng)付賬款——大華廠
8
000
貸:銀行存款
8
000
(3)借:庫存現(xiàn)金
10
000
貸:銀行存款
10
000
(4)借:銀行存款
87
000
貸:應(yīng)收賬款
87
000
(5)借:短期借款
30
000
貸:銀行存款
30
000
(6)借:固定資產(chǎn)——機器設(shè)備
78
000
貸:實收資本——法人資本金
78
000
(7)借:銀行存款
100
000
貸:短期借款
100
000
(8)借:資本公積
150
000
貸:實收資本
150
000
5.(1)5月份相關(guān)業(yè)務(wù)會計分錄。
①借:銀行存款
100
000
貸:短期借款
100
000
②借:庫存現(xiàn)金
200
貸:銀行存款
200
③借:原材料——甲材料
1
000
④借:應(yīng)付賬款——長江公司
50
000
貸:銀行存款
50
000
⑤借:生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品
2
000
貸:原材料——丙材料
2
000
⑥借:銀行存款
10
000
貸:主營業(yè)務(wù)收入
10
000
⑦借:原材料——乙材料
30
000
貸:應(yīng)付賬款——×××
30
000
⑧借:應(yīng)收賬款——×××
2
400
貸:主營業(yè)務(wù)收入——×產(chǎn)品
2
400
⑨借:固定資產(chǎn)
50
000
貸:銀行存款
50
000
⑩借:管理費用
1
250
貸:銀行存款
1
250
⑾借:銀行存款
1
000
000
貸:實收資本——陽光集團
1
000
000
⑿借:短期借款
20
000
貸:銀行存款
20
000
(2)登記賬戶及各賬戶期末余額。
(3)總分類賬戶本期發(fā)生額及余額試算平衡表如表3—4所示。
表3—4
20××年5月31日單位:元
第四章練習(xí)題參考答案
1.(1)籌資業(yè)務(wù)的相關(guān)會計分錄。
①借:固定資產(chǎn)
1
250
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）
204
000
貸:實收資本——外商資本金
140
4000
銀行存款
50
000
②借:短期借款
500
000
貸:銀行存款
500
000
③借:原材料
800
000
貸:實收資本——某公司
800
000
④借:庫存現(xiàn)金
10
000
貸:銀行存款
10
000
⑤借:無形資產(chǎn)——商標(biāo)權(quán)
60
000
貸:實收資本——某企業(yè)
60
000
⑥借:銀行存款
700
000
貸:實收資本——某公司
70
0000
⑦借:銀行存款
70
000
貸:短期借款
70
000
⑧借:長期借款
910
000
貸:銀行存款
910
000
(2)登記“銀行存款”總分類賬。
2.(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)的相關(guān)會計分錄。
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
6
800
貸:銀行存款
46
800
②借:材料采購——甲材料
200
貸:庫存現(xiàn)金
200
③借:材料采購——乙材料
100
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
17
000
貸:應(yīng)付賬款——某公司
117
000
④借:應(yīng)付票據(jù)
60
000
貸:銀行存款
60
000
⑤借:應(yīng)付賬款——久安公司
23
400
貸:銀行存款
23
400
⑥借:材料采購——甲材料
30
000
——丙材料
100
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
22
100
貸:應(yīng)付票據(jù)
152
100
⑦按兩種材料重量比例分配采購費用。
分配率==2
甲材料應(yīng)分配的采購費用=100×2=200(元)
丙材料應(yīng)分配的采購費用=1
200-200=1
000(元)
借:材料采購——甲材料
200
——丙材料
1
000
貸:庫存現(xiàn)金
1
200
⑧借:材料采購——乙材料
53
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
8
840
貸:應(yīng)付賬款
61
840
⑨借:原材料——甲材料
70
400
——乙材料
100
000
——丙材料
101
000
貸:材料采購——甲材料
70
400
——乙材料
100
000
(2)登記“材料采購”總分類賬。
材料采購
⑨271
400
①40
000
②200
③100
000
⑥130
000
⑦1
200
⑧53
000
本期發(fā)生額324
400
本期發(fā)生額271
400
期末余額53
000
3.產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)會計分錄。
(1)借:制造費用
800
貸:庫存現(xiàn)金
800
(2)借:應(yīng)付職工薪酬
1
500
貸:銀行存款
1
500
(3)借:制造費用
2
400
貸:原材料
2
400
(4)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
150
000
——B產(chǎn)品
190
000
貸:原材料
340
000
(5)借:制造費用
500
貸:銀行存款
500
(6)借:制造費用
16
000
貸:銀行存款
16
000
(7)借:制造費用
1
300
貸:銀行存款
1
300
(8)借:庫存現(xiàn)金
121
600
貸:銀行存款
121
600
(9)借:應(yīng)付職工薪酬
121
600
貸:庫存現(xiàn)金
121
600
(10)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
60
000
制造費用
21
600
貸:應(yīng)付職工薪酬
121
600
(11)
借:制造費用
17
000
貸:累計折舊
17
000
(12)
借:制造費用
2
000
貸:原材料
2
000
（
分配制造費用:
分配率=
61
600/3
000+2
000=12.32
A產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=3
000×12.32=36
960(元)
B產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=61
600-36
960=24
640(元)
借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
36
960
——B產(chǎn)品
24
640
貸:制造費用
61
600
（14
貸:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
246
960
①借:銀行存款
95
000
貸:應(yīng)收賬款
95
000
②借:銷售費用
1
300
貸:庫存現(xiàn)金
1
300
③借:應(yīng)收賬款
353
500
貸:主營業(yè)務(wù)收入
300
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
51
000
銀行存款
2
500
④借:營業(yè)稅金及附加
3
800
貸:應(yīng)交稅費——應(yīng)交城建稅
3
800
⑤借:銷售費用
14
000
貸:原材料
14
000
⑥借:應(yīng)收票據(jù)
234
000
貸:主營業(yè)務(wù)收入
200
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
34
000
⑦借:銀行存款
70
000
貸:應(yīng)收票據(jù)
70
000
⑧借:銀行存款
117
000
貸:主營業(yè)務(wù)收入
100
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
17
000
⑨借:主營業(yè)務(wù)成本
320
000
貸:庫存商品
320
000
⑩借:銷售費用
1
700
貸:累計折舊
1
700
（11）借:銷售費用
1
710
貸:應(yīng)付職工薪酬
1
710
（12）借:銷售費用
950
貸:庫存現(xiàn)金
950
5.財務(wù)成果業(yè)務(wù)的相關(guān)會計分錄。
(1)借:管理費用
1
600
庫存現(xiàn)金
400
(2)借:應(yīng)交稅費
124
000
貸:銀行存款
124
000
(3)借:管理費用
400
貸:庫存現(xiàn)金
400
(4)借:財務(wù)費用
35
000
貸:應(yīng)付利息
35
000
(5)借:銷售費用
20
000
貸:銀行存款
20
000
(6)借:銀行存款
50000
貸:營業(yè)外收入
50000
(7)借:營業(yè)外支出
30
000
貸:銀行存款
30
000
(8)借:營業(yè)稅金及附加
3
400
貸:應(yīng)交稅費——應(yīng)交城建稅
3
400
(9)借:銀行存款
468
000
貸:主營業(yè)務(wù)收入
400
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
68
000
(10)借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
180
000
制造費用
32
800
管理費用
50
000
貸：應(yīng)付職工薪酬
262
800
(11)
借:庫存現(xiàn)金
262
800
貸:銀行存款
262
800
借：應(yīng)付職工薪酬
262
800
貸：庫存現(xiàn)金
262
800
(12)
借：銀行存款
59
500
貸：應(yīng)收賬款——久安工廠
59
500
（13）借：應(yīng)付賬款——金星工廠
2
000
——大明工廠
15
000
貸:銀行存款
17
000
(14)借：應(yīng)收賬款——長安工廠
234
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
34
000
（15）借：制造費用
18
000
管理費用
2
000
貸:銀行存款
20
000
（16）借：制造費用
600
貸:庫存現(xiàn)金
600
（17）借：管理費用
800
貸:庫存現(xiàn)金
800
（18）借:主營業(yè)務(wù)成本
430
000
貸:庫存商品
430
000
(19)借:主營業(yè)務(wù)收入
600
000
營業(yè)外收入
50
000
貸:本年利潤
650
000
(20)借:本年利潤
573
00
貸:管理費用
54
800
財務(wù)費用
35
000
銷售費用
20
000
營業(yè)外支出
30
000
營業(yè)稅金及附加
3
400
主營業(yè)務(wù)成本
430
000
(21)利潤總額=650
000-573
200=76
800(元)
應(yīng)交所得稅=76
800×25%=19
200(元)
借:所得稅費用
19
200
貸:應(yīng)交稅費——應(yīng)交所得稅
19
200
(22)借:本年利潤
19
200
貸:所得稅費用
19
200
(23)本月凈利潤=76
800-19
200=57
600(元)
借:利潤分配——提取盈余公積
5
760
貸:盈余公積
5
760
(24)借:利潤分配
50
000
貸:應(yīng)付股利
50
000
貸:銀行存款
280
000
第五章練習(xí)題參考答案
1.賬戶分類如下表所示。
2.(1)該公司本期計提的固定資產(chǎn)折舊額為：
2
880
000-2
500
000=380
000（元）(2)
固定資產(chǎn)原值=380
000/5%=7
600
000（元）
期末固定資產(chǎn)凈值=7
600
000-2
880
000=4
720
000元)
（3）“累計折舊”賬戶是“固定資產(chǎn)”賬戶的備抵調(diào)整賬戶。
第六章練習(xí)題參考答案
1.編制憑證。
(1)借:材料采購——A材料
5
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
850
貸:應(yīng)付賬款——光明股份公司
5
850
(2)借:應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(已交稅款)
4
000
貸:銀行存款
4
000
銀付1號
(3)借:其他應(yīng)收款——張明
200
貸:庫存現(xiàn)金
200
現(xiàn)付1號
(4)借:庫存現(xiàn)金
500
貸:銀行存款
500
銀付2號
(5)借:管理費用
150
貸:庫存現(xiàn)金
150
現(xiàn)付2號
(6)借:應(yīng)付職工薪酬
600
貸:庫存現(xiàn)金
600
現(xiàn)付3號
(7)借:銀行存款
50
000
貸:短期借款
50
000
銀收1號
(8)借:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
45
000
制造費用
1
000
貸:原材料——A材料
45
000
——C材料
1
000
轉(zhuǎn)字2號
(9)借:應(yīng)付賬款——益民公司
20
000
貸:銀行存款
20
000
銀付3號
(10)借:應(yīng)收賬款——嘉豐公司
40
950
貸:主營業(yè)務(wù)收入
35
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
5
950
轉(zhuǎn)字3號
(11)借:固定資產(chǎn)——生產(chǎn)經(jīng)營用
30
000
貸:銀行存款
35
100
銀付4號
(12)借:管理費用——電話費
800
貸:銀行存款
800
銀付5號
(13)借:銀行存款
122
850
貸:主營業(yè)務(wù)收入
105
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
17
850
銀收2號
(14)借:庫存現(xiàn)金
40
000
貸:銀行存款
40
000
銀付6號
(15)借:應(yīng)付職工薪酬
40
000
貸:庫存現(xiàn)金
40
000
現(xiàn)付4號
(16)借:庫存現(xiàn)金
50
貸:其他應(yīng)收款——趙鑫
50
現(xiàn)收1號
借:管理費用
450
貸:其他應(yīng)收款——趙鑫
450
轉(zhuǎn)字4號
(17)借:材料采購——A材料
15
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
2
550
貸:銀行存款
17
550
銀付7號
(18)借:應(yīng)付賬款——光明公司
5
580
貸:銀行存款
5
580
銀付8號
(19)借:應(yīng)收賬款——海達公司
40
950
貸:主營業(yè)務(wù)收入
35
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
5
950
(20)借:銀行存款
40
950
貸:應(yīng)收賬款——嘉豐公司
40
950
銀收3號
(21)借:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
34
200
制造費用
3
420
管理費用
7
980
貸:應(yīng)付職工薪酬
45
600
轉(zhuǎn)字6號
(22)
借:原材料——A材料
20
000
貸:材料采購——A材料
20
000
轉(zhuǎn)字7號
(23)借:制造費用
12
000
管理費用
3
000
貸:累計折舊
15
000
轉(zhuǎn)字8號
(24)借:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4
500
制造費用
400
管理費用
800
貸:應(yīng)付賬款
5
700
轉(zhuǎn)字9號
(25)借:財務(wù)費用
1
000
貸:銀行存款
1
000
銀付9號
(26)借:制造費用
400
貸:庫存現(xiàn)金
400
現(xiàn)付5號
(27)
借:
生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
17
220
貸:
制造費用
17
220
轉(zhuǎn)字10號
(28)借:庫存商品——甲產(chǎn)品
100
920
貸:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
100
920
(29)借:主營業(yè)務(wù)成本
105
125
貸:庫存商品——甲產(chǎn)品
105
125
轉(zhuǎn)字12號
(30)借:主營業(yè)務(wù)收入
175
000
貸:本年利潤
175
000
轉(zhuǎn)字13號
借:
本年利潤
119
305
貸:
主營業(yè)務(wù)成本
105
125
管理費用
13
180
財務(wù)費用
1
000
轉(zhuǎn)字14號
本期利潤總額為:
175
000-119
305=55
695(元)
(31)本期應(yīng)交所得稅為：55
695*25%=13
923.75
借:所得稅費用
13
923.75
貸:應(yīng)交稅費——應(yīng)交所得稅
13
923.75
轉(zhuǎn)字15號
借:本年利潤
13
923.75
貸:
所得稅費用
13
923.75
轉(zhuǎn)字16號
(32)
本期凈利潤（稅后利潤）為：55
695-13
923.75=41
771.25
借:利潤分配——提取盈余公積
4
177.13
貸:盈余公積——法定盈余公積
4
177.13
轉(zhuǎn)字17號
(33)借:利潤分配——向投資者分配
15
000
貸:應(yīng)付股利
15
000
轉(zhuǎn)字18號
2.(略)。
第七章練習(xí)題參考答案
1.(1)相關(guān)會計分錄。
①借:其他應(yīng)收款——李民
1
000
貸:庫存現(xiàn)金
1
000
現(xiàn)付1號
②借:庫存現(xiàn)金
2
000
貸:銀行存款
2
000
銀付1號
③借:應(yīng)交稅費
8
000
貸:銀行存款
8
000
銀付2號
④借:庫存現(xiàn)金
98
000
貸:銀行存款
98
000
銀付3號
⑤借:應(yīng)付職工薪酬
98
000
貸:庫存現(xiàn)金
98
000
現(xiàn)付2號
⑥借:庫存現(xiàn)金
100
管理費用
900
貸:其他應(yīng)收款——李民
1
000
現(xiàn)收1號
⑦借:其他應(yīng)收款——張國棟
5
000
貸:銀行存款
5000
銀付4號
⑧借:應(yīng)付賬款——久安工廠
25
000
貸:銀行存款
25
000
銀付5號
⑨借:短期借款
80
000
應(yīng)付利息
2
500
貸:銀行存款
82
500
銀付6號
貸:庫存現(xiàn)金
800
現(xiàn)付3號
（11）借:銷售費用
3
000
貸:銀行存款
3
000
銀付7號
（12）借:管理費用——辦公費
300
貸:庫存現(xiàn)金
300
現(xiàn)付4號
（13）借:管理費用
4
800
庫存現(xiàn)金
200
貸:其他應(yīng)收款——張群
5
000
現(xiàn)收2號
（14）借:管理費用
400
貸:銀行存款
400
銀付8號
（15）借:制造費用
1
000
管理費用
800
貸:銀行存款
1
800
銀付9號
（16）借:銀行存款
50
000
貸:應(yīng)收賬款——長城公司50
000
銀收1號
（17）借:銀行存款
80
000
貸:短期借款
80
000
銀收2號
(2)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并計算本月發(fā)生額及余額。見表7—1和表7—2。
2.(1)用紅字更正法。
借:材料采購
貸:銀行存款
根據(jù)上述分錄登記賬簿,然后再編制如下分錄,并登記賬簿。
借:銷售費用
300
貸:銀行存款
300
(2)用紅字更正法。
借:財務(wù)費用
貸:銀行存款
根據(jù)上述分錄登記賬簿,然后再編制如下分錄,并登記賬簿。
借:應(yīng)付利息
500
(3)用紅字更正法:將多記的用紅字沖去,編制如下分錄,并登記賬簿。
借:管理費用
貸:銀行存款
(4)用補充登記法:用藍黑水筆編制如下分錄,并登記賬簿。
借:銷售費用
3
600
貸:銀行存款
3
600
(5)用劃線更正法,將“應(yīng)交稅費”原來的8
400用紅線劃去,在其上方用藍黑水筆登記4
800,并由更改人簽名。
3.(1)相關(guān)會計分錄。
①借:原材料——甲材料
9
600
——乙材料
10
000
貸:銀行存款
19
600
②借:生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品
22
200
制造費用
4
000
管理費用
5
000
貸:原材料——甲材料
11
200
——乙材料
20
000
(2)開設(shè)并登記原材料總賬和明細分類賬戶。
1.編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表如下表所示。
銀行存款余額調(diào)節(jié)表
20××年8月31日單位:元
2.（不考慮相關(guān)稅費）
(1)借:原材料
1
200
貸:待處理財產(chǎn)損溢
1
200
(2)借:待處理財產(chǎn)損溢
20
000
貸:原材料
20
000
(3)借:固定資產(chǎn)
48
000
貸:以前年度損益調(diào)整
48
000
(4)借:待處理財產(chǎn)損溢
7
000
累計折舊
1
8000
貸:固定資產(chǎn)
25
000
(5)借:待處理財產(chǎn)損溢
1
200
貸:管理費用
1
200
借:營業(yè)外支出
15
000
其他應(yīng)收款——李明
4
000
管理費用
1
000
貸:待處理財產(chǎn)損溢
20
000
(6)借:營業(yè)外支出
7
000
貸:待處理財產(chǎn)損溢
7
000
(7)借:資產(chǎn)減值損失
5
000
貸:應(yīng)收賬款
5
000
(8)借:應(yīng)付賬款
2
000
貸:營業(yè)外收入
2
000
1.相關(guān)會計分錄。
(1)借:銀行存款
93
600
貸:主營業(yè)務(wù)收入
80
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
13
600
(2)借:應(yīng)收賬款
52
650
貸:主營業(yè)務(wù)收入
45
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
7
650
(3)借:主營業(yè)務(wù)成本
101
400
貸:庫存商品——甲產(chǎn)品
65
400
——乙產(chǎn)品
36
000
(4)借:銷售費用
1
520
貸:銀行存款
1
520
(5)借:營業(yè)稅金及附加
8
750
貸:應(yīng)交稅費——應(yīng)交城建稅
8
750
(6)借:庫存現(xiàn)金
50
管理費用
350
貸:其他應(yīng)收款——王東
400
(7)借:管理費用
1
000
貸:庫存現(xiàn)金
1
000
(8)借:銀行存款
45
000
貸:應(yīng)收賬款——紅星廠
45
000
(9)借:銀行存款
6
020
貸:營業(yè)外收入
6
020
(10)借:財務(wù)費用
2
400
貸:應(yīng)付利息
2
400
(11)借:管理費用
1
700
貸:銀行存款
1
700
(12)借:主營業(yè)務(wù)收入
125
000
營業(yè)外收入
6
020
貸:本年利潤
131
020
貸:主營業(yè)務(wù)成本
101
400
銷售費用
1
520
營業(yè)稅金及附加
8
750
管理費用
3
050
財務(wù)費用
2
400
(14)借:所得稅費用
3
475
貸:應(yīng)交稅費——應(yīng)交所得稅
3
475
借:本年利潤
3
475
貸:
所得稅費用
3
475
(15)借:應(yīng)交稅費——應(yīng)交城建稅
8
750
——應(yīng)交所得稅
3
475
貸:銀行存款
12
225
編制試算平衡表如下表所示：
總分類賬戶本期發(fā)生額及余額試算平衡表
編制利潤表如下表所示：
利潤表
2.(1)資產(chǎn)負債表上“應(yīng)收賬款”項目的凈額為64
500元。
(2)資產(chǎn)負債表上“存貨”項目的數(shù)額為213
000元。
(3)資產(chǎn)負債表上“未分配利潤”項目的數(shù)額為37
500元。
第十章練習(xí)題參考答案
1.相關(guān)會計分錄。
(1)借:材料采購——甲材料
25
840
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
4
392.8
貸:銀行存款
30
232.8
(2)借:材料采購——甲材料
160
貸:庫存現(xiàn)金
160
(3)借:原材料——甲材料
26
000
貸:材料采購——甲材料
26
000
(4)借:應(yīng)交稅費
15
200
貸:銀行存款
15
200
(5)借:短期借款
30
000
貸:銀行存款
30
000
(6)借:銀行存款
112
320
——四廠
70
200
(7)借:制造費用
100
貸:庫存現(xiàn)金
100
(8)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
16
000
——B產(chǎn)品
30
000
貸:原材料——乙材料
46
000
(9)借:固定資產(chǎn)
70
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)11
900
貸:銀行存款
81
900
(10)借:應(yīng)收賬款——二廠
63
180
貸:主營業(yè)務(wù)收入
54
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
9
180
(11)借:應(yīng)收賬款——四廠
46
800
貸:主營業(yè)務(wù)收入
40
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
6
800
(12)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
13
000
貸:原材料——甲材料
13
000
(13)借:制造費用
328
貸:銀行存款
328
(14)借:銷售費用
80
貸:庫存現(xiàn)金
80
(15)借:材料采購——丁材料
2
400
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額
)
408
貸:銀行存款
2
808
借:原材料——丁材料
2
400
貸:材料采購——丁材料
2
400
(16)借:制造費用
960
貸:原材料——丁材料
960
(17)借:材料采購——乙材料
19
760
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
3
359.20
貸:銀行存款
23
119.20
貸:銀行存款
240
(19)借:原材料——乙材料
20
000
貸:材料采購——乙材料
20
000
(20)借:生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品
26
000
貸:原材料——甲材料
26
000
(21)借:材料采購——丙材料
11
820
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
2
009.4
貸:應(yīng)付賬款——五廠
13
829.4
(22)借:應(yīng)付賬款——五廠
13
829.4
貸:銀行存款
13
829.4
借:原材料——丙材料
11
820
貸:材料采購——丙材料
11
820
(23)借:庫存現(xiàn)金
1
000
貸:銀行存款
1
000
(24)借:管理費用
330
貸:銀行存款
330
(25)借:銀行存款
42
120
貸:主營業(yè)務(wù)收入
36
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
6
120
(26)借:銷售費用
40
貸:庫存現(xiàn)金
40
(27)借:銀行存款
63
180
貸:應(yīng)收賬款——二廠
63
180
(28)借:銀行存款
46
800
貸:應(yīng)收賬款——四廠
46
800
(29)借:材料采購——乙材料
29
640
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)
5
038.8
貸:銀行存款
34
678.8
(30)借:原材料——乙材料
29
640
貸:材料采購——乙材料
29
640
(31)借:銀行存款
70
200
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
10
200
(32)借:銷售費用
50
貸:庫存現(xiàn)金
50
(33)借:管理費用
60
制造費用
84
貸:庫存現(xiàn)金
144
(34)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
2
000
——B產(chǎn)品
4
000
貸:原材料——丙材料
6
000
(35)借:制造費用
450
貸:銀行存款
450
(36)借:庫存現(xiàn)金
210
管理費用
1
290
貸:其他應(yīng)收款——陳明
1
500
(37)借:庫存現(xiàn)金
38
000
貸:銀行存款
38
000
(38)借:應(yīng)付職工薪酬
38
000
貸:庫存現(xiàn)金
38
000
(39)借:應(yīng)收賬款——二廠
42
120
貸:主營業(yè)務(wù)收入
36
000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
6
120
(40)借:銷售費用
30
貸:庫存現(xiàn)金
30
(41)借:應(yīng)付職工薪酬
3
120
貸:銀行存款
3
120
(42)借:制造費用
3
978
管理費用
792
貸:銀行存款
4
770
(43)借:制造費用
216
管理費用
164
貸:銀行存款
380
——B產(chǎn)品
14
400
制造費用
5
800
管理費用
5
000
貸:應(yīng)付職工薪酬
38
000
(45)借:制造費用
2
500
管理費用
1
280
貸:累計折舊
3
780
(46)借:管理費用
240
貸:庫存現(xiàn)金
240
(47)借:財務(wù)費用
600
貸:應(yīng)付利息
600
(48)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
6
784
——B產(chǎn)品
7
632
貸:制造費用
14
416
(49)借:庫存商品——A產(chǎn)品
50
584
——B產(chǎn)品
82
032
貸:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
50
584
——B產(chǎn)品
82
032
(50)借:主營業(yè)務(wù)成本
144
236
貸:庫存商品——A產(chǎn)品
75
876
——B產(chǎn)品
68
360
(51)借:所得稅費用
23
696.64
貸:應(yīng)交稅費——所得稅費用
23
696.64
(52)借:利潤分配——提取盈余公積金
4
811.14
貸:盈余公積
4
811.14
2.編制科目匯總表,如下表所示。
零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會計范文第2篇
關(guān)鍵詞：高校；預(yù)算管理；模式
中圖分類號：G475 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02
隨著我國高校教育體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟條件下，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，預(yù)算管理作為高校財務(wù)管理的重要組成部分，地位愈加重要，預(yù)算管理是利用預(yù)算對高校內(nèi)部的各種財務(wù)及非財務(wù)、資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)高校的辦學(xué)活動，完成既定的辦學(xué)目標(biāo)。因此，是高校執(zhí)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算對高校優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益有極為重要的作用。
一、高校財務(wù)預(yù)算面臨的主要問題
1.制度問題
《預(yù)算法》頒布后，為高校科學(xué)、合理預(yù)算管理提供了政策基礎(chǔ)，但與此同時，也帶來了與會計核算方法不協(xié)調(diào)的問題。高等院校會計制度規(guī)定，高校內(nèi)部同時實行兩種會計核算原則：學(xué)校的事業(yè)收支以“收付實現(xiàn)制”為核算原則，經(jīng)營收支以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為核算原則。收付實現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制不同的是：收益與成本支出的確定標(biāo)準(zhǔn)不同。收付實現(xiàn)制不是以經(jīng)濟事項的實際發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)來確定收支，而是以資金是否為實際收入或付出為標(biāo)準(zhǔn)來確定的。這種會計原則，在某種程度上也會導(dǎo)致預(yù)算與反映的收支實際情況相悖。如學(xué)費收入，本來每年9、10月份報名結(jié)束后便應(yīng)作為收入入賬，但是在現(xiàn)行實施的財政專戶管理條件下，即使貨幣己入賬，收據(jù)已開出，學(xué)校仍不能作為預(yù)算收入，因為國家規(guī)定，預(yù)算外資金是國家財政性資金，不是部門和單位自有資金，必須納入財政管理。財政部門要在銀行開設(shè)統(tǒng)一的專戶，支出由同級政府財政部門按預(yù)算外資金收支計劃和單位財務(wù)收支計劃統(tǒng)籌安排，從財政專戶中撥付，實行收支兩條線。而未撥付前只能作為應(yīng)收款反映，必須要等到政府財政部門分期下?lián)苜Y金時，才能作為預(yù)算收入，因而與實際預(yù)算發(fā)生情況不符。這也是當(dāng)前預(yù)算管理中無法解決的問題之一。同時，政府為了逐步建立公共財政體系，對高校經(jīng)費管理實行了一系列的財政制度改革，先后推行了部門預(yù)算、政府采購、收支兩條線管理和國庫集中收付、非稅收入管理等政策制度，逐步將高校資金管理權(quán)限上移到上級財政部門。財政撥款直接劃入國庫，高校收取的學(xué)費等事業(yè)收入全額上繳財政專戶管理，高校按預(yù)算使用計劃，直接從國庫集中支付，這對高校的預(yù)算管理產(chǎn)生較大的影響。
2.時間問題
預(yù)算法規(guī)定預(yù)算以歷年制為周期，即預(yù)算年度自公歷1月1日起，至12月31日止，故高?，F(xiàn)行編制預(yù)算是按照公歷年度，而學(xué)校的日常工作是按照學(xué)年來安排的，教學(xué)年度自上年9月1日起，至下年8月31日止。這使得預(yù)算的編制和高校的實際情況不符。當(dāng)年9月份所收的學(xué)費收入不僅僅用于當(dāng)年開支，而且要一直使用到次年8月底，其收入實際使用會計期間和預(yù)算核算期間存在差異。這種情況使預(yù)算編制者難以編制預(yù)算，決算者難以準(zhǔn)確的決算，當(dāng)年末到來，年度預(yù)算執(zhí)行進入到?jīng)Q算階段時，由于教學(xué)年度僅僅運行了4個月（9-12月），教學(xué)年度內(nèi)的許多教育專項工作還剛起步，大量經(jīng)費還沒有使用，然而反映在報表上的卻是預(yù)算資金的結(jié)余。這一信息明顯與現(xiàn)實不符。
3.整體性問題
高校預(yù)算是由各個部門預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算組成的綜合性的財務(wù)計劃，是以貨幣、實物等多種形式展示高校某一特定時期內(nèi)的全部經(jīng)濟活動的各項目標(biāo)，以及對財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、考核、控制資源配置的定量說明，雖然高校預(yù)算最終的表現(xiàn)結(jié)果為財務(wù)數(shù)據(jù)，但其基礎(chǔ)是高校運行過程中的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，涉及到財務(wù)、審計、教學(xué)、科研、人力資源、基建、招生、后勤等多個部門，并非能由財務(wù)部門所決定。高校的預(yù)算編制大都是通過各部門先申報、財務(wù)部門匯總，經(jīng)高校校長辦公會討論通過后以下發(fā)文件的方式執(zhí)行。但是在預(yù)算編制實踐中，預(yù)算編制過于依賴財務(wù)，甚至認為預(yù)算編制就是財務(wù)部門的事。在編制過程中，各部門甚至為了自身局部利益不如實反映資金需求，漫天報價，虛增預(yù)算支出項目，盲目擴大資金需求，做好“挨砍”準(zhǔn)備，這樣，不僅各個部門之間在預(yù)算編制過程中缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，而且使預(yù)算管理的整體性受到破壞，實際執(zhí)行中數(shù)據(jù)與信息的溝通不盡如人意。
4.準(zhǔn)確性問題
高職院校的主要收入是學(xué)生學(xué)費收入，而高職院校招生的一個突出問題就是招生計劃和到校率的問題，一方面學(xué)習(xí)為了緩解資金壓力必選擴招，追加招生計劃，另一方面，生源不足和到校率難以估計，即便學(xué)生到校后，還存在拖欠學(xué)費的問題，某些極度貧困學(xué)生甚至到領(lǐng)取畢業(yè)證時才能交清學(xué)費。此外，后勤、校辦產(chǎn)業(yè)等部門，有些收支經(jīng)費沒有全部進入學(xué)校的預(yù)算管理范圍，部分體外循環(huán)的收支脫離了有效的預(yù)算監(jiān)督，容易發(fā)生問題和形成浪費。在這種情況下，預(yù)算收入不確定，預(yù)算的準(zhǔn)確性必然受到影響。
二、高校財務(wù)預(yù)算需協(xié)調(diào)的幾個關(guān)系
1.與上級主管部門的關(guān)系
因財政管理制度改革形成的與會計核算方法的不協(xié)調(diào)所帶來的問題，高校應(yīng)積極主動與上級財政部門探討解決辦法，爭取上級主管部門的政策支持。
2.與學(xué)校其他部門的關(guān)系
學(xué)校主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自召開財務(wù)預(yù)算編制會議，組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會下年度財務(wù)預(yù)算編制政策和總體要求，財務(wù)部門牽頭協(xié)調(diào)于院內(nèi)其他部門的關(guān)系，貫整體意識，從全局出發(fā)，實際情況，提出要求，消除思想障礙。
3.與教職員工的關(guān)系
高校近年實現(xiàn)的跨越式發(fā)展必然依靠貸款、融資等籌資手段提供資金支持。在舉債發(fā)展的過程中，必然會影響在職工的切身利益，高校必須要處理好發(fā)展與職工利益的關(guān)系，在預(yù)算中既要必須準(zhǔn)確計算還本付息的能力，精確計算還款期限，又要保證教職工的基本福利待遇不受損。
三、措施
1.建立健全預(yù)算機構(gòu)
高校應(yīng)成立由校長掛帥，由財務(wù)處長、審計處長、各部門負責(zé)人等組成的預(yù)算管理委員會，財務(wù)部門是高校的預(yù)算管理部門，是預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的組織機構(gòu)，由其委派專職或兼職的財務(wù)預(yù)算人員來負責(zé)本單位或本部門的預(yù)算編制和管理工作，各部門負責(zé)人的共同參與有利于預(yù)算的編制和分析。年度財務(wù)預(yù)算交院黨委會審批通過。
2.規(guī)范預(yù)算編制程序
目前我國較為規(guī)范的預(yù)算編制程序以“兩上兩下”為原則：“一上”是指預(yù)算單位向財政部門報送預(yù)算建議數(shù)，“一下”是指財政部門對預(yù)算建議數(shù)進行初審后，結(jié)合預(yù)算年度財政能力并經(jīng)最高權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)，將預(yù)算控制數(shù)下達給預(yù)算單位；“二上”是指預(yù)算單位在預(yù)算控制數(shù)內(nèi)編制本單位預(yù)算草案并報送財政部門，“二下”是指財政部門將審批后的預(yù)算在規(guī)定時間內(nèi)批復(fù)給預(yù)算單位。
3.科學(xué)預(yù)算編制方法
在預(yù)算的周期上，可以根據(jù)學(xué)校的實際情況調(diào)整會計預(yù)算周期，即將原1月1日到12月31日的會計預(yù)算周期調(diào)整至與學(xué)校同步的9月1日到8月31日，從而避免因在校學(xué)生人數(shù)變化影響生均定額撥款。目前在高校的預(yù)算管理方法中，一般都沿用傳統(tǒng)的“基數(shù)+增長”的增量預(yù)算法。增量預(yù)算法簡便、易操作，但是這種預(yù)算編制方法既不科學(xué)，也不規(guī)范，更不符合公平效率原則，不利于調(diào)動各部門增收節(jié)支的積極性，造成教育資源的浪費。應(yīng)采用改進的零基預(yù)算編制方法，零基預(yù)算法是指在編制預(yù)算時一切從零開始，對原有的和新年度增加的各項開支都要重新審核。它是部門預(yù)算體制改革的方向，零基預(yù)算就是要徹底打破基數(shù)加增長的模式，改變原來預(yù)算編制中過多考慮基數(shù)的做法。零基預(yù)算有利于解決部門經(jīng)費只能增不能減的問題，有利于集中資金，保證重點支出；有利于提高預(yù)算資金的使用效益。財務(wù)處應(yīng)建立基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫，包括資產(chǎn)分布、資金分布、人員情況、綜合信息等，平時要加強數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析、核實，為編制預(yù)算奠定基礎(chǔ)，使高校有限的財力資源按照支出項目的輕重緩急來得到合理的利用。
運用零基預(yù)算法關(guān)鍵是定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，定員是指機構(gòu)編制主管部門根據(jù)高校的性質(zhì)、職能、業(yè)務(wù)范圍和工作任務(wù)下達的人員配置標(biāo)準(zhǔn)。定額是指財政部門根據(jù)高校正常運轉(zhuǎn)和日常工作任務(wù)的合理需要，結(jié)合財力的可能，對各項基本支出所規(guī)定的指標(biāo)額度。定員定額取決于學(xué)院行政管理和各部門的配合，反過來，科學(xué)的預(yù)算又可為學(xué)院科學(xué)決策提供依據(jù)，相輔相成。
4.加強預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督
沒有執(zhí)行，一切預(yù)算均為空談，預(yù)算方案能否最終得到貫徹執(zhí)行，需要對預(yù)算執(zhí)行過程及時加以監(jiān)控。預(yù)算方案一經(jīng)確定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，堅持在預(yù)算權(quán)限內(nèi)的“一支筆”審批制度，強化“剛性預(yù)算”，非特殊情況不得隨意調(diào)整或追加，即使要調(diào)整也必須通過既定程序進行。利用校園網(wǎng)信息化平臺隨時監(jiān)控各項預(yù)算指標(biāo)的使用情況，建立預(yù)警制度，及時將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給使用部門，使他們能夠及時了解相關(guān)信息，采取補救措施，共同保證預(yù)算管理目標(biāo)的順利實施。同時還要發(fā)揮內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計的作用，定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時糾正預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，維護預(yù)算的權(quán)威性。
預(yù)算管理是充分發(fā)揮財務(wù)管理職能、提高資金效益的基礎(chǔ)，是校事業(yè)發(fā)展的財力保障，因此，高校必須順應(yīng)新形勢，構(gòu)建符合預(yù)算管理政策和財政體制改革，適應(yīng)高校發(fā)展的預(yù)算管理模式，以確保年度預(yù)算的收支平衡和高校各項事業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
參考文獻：
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零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會計范文第3篇
由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)相對單一，控制資產(chǎn)總量相對大企業(yè)而言較低，其預(yù)算編制一般宜選擇零基預(yù)算或增量預(yù)算，也可使用兩種預(yù)算相結(jié)合的編制方法。
第一，增量預(yù)算是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法，以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算，具體是以上年度每一項目的支出數(shù)額作為基數(shù)，考慮各種影響因素或按一定比例，確定下年度各項支出數(shù)額 。
增量預(yù)算是基于以下三點假設(shè)來進行的：一是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必需的，二是原有的各項開支都是合理的，三是增加費用預(yù)算是合理的。由于增量預(yù)算以基期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制預(yù)算期數(shù)據(jù)，因為基期數(shù)據(jù)易于獲得，在編制預(yù)算時就比較省時省力，節(jié)約了時間。但由于其固有的特征，也確定了增量預(yù)算有如下幾個不足：首先，增量預(yù)算往往缺乏針對性。預(yù)算費用按職能部門分配，各個部門通常具有多重目標(biāo)和從事多項活動，但增量預(yù)算并不考慮這種活動的多樣性，它們只管把資金分配給部門而不是分配給活動或任務(wù)。因此，作為一種預(yù)算工具，增量預(yù)算方法缺乏有效的針對性。其次，當(dāng)管理層希望用預(yù)算來控制成本或提高效率時，增量預(yù)算的缺陷顯得更加嚴(yán)重。事實上，增量預(yù)算最容易掩蓋低效率和浪費。其中，最普遍的問題就是，在典型的增量預(yù)算中，原有的開支項目一般很難砍掉，即使其中的一些項目已沒有設(shè)立的必要。這是因為在編制新年度的預(yù)算時，會首先參考上一期的資金是怎樣分配的，然后部門管理者再加上對新活動的預(yù)算要求和通貨膨脹率，而最高管理層往往只審查那些增加的部分，對于原有的各項撥款是否都應(yīng)該繼續(xù)撥付很少考慮，結(jié)果是某些活動分配到的資金遠遠超過其實際的需要。
第二，零基預(yù)算是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。零基預(yù)算法與傳統(tǒng)的增量預(yù)算法截然不同，有以下三個特點： 一是預(yù)算的基礎(chǔ)不同。增量預(yù)算法的編制基礎(chǔ)是前期結(jié)果，本期的預(yù)算額是根據(jù)前期的實績調(diào)整確定的。零基預(yù)算的基礎(chǔ)是零，本期預(yù)算額是根據(jù)本期經(jīng)濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。二是預(yù)算編制分析的對象不同 。增量預(yù)算法重點對新增加的業(yè)務(wù)活動進行成本效益分析，而對性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)活動不作分析研究。零基預(yù)算法則不同，它對預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟活動都要進行成本—效益分析。三是預(yù)算的著眼點不同。增量預(yù)算法主要以金額高低為重點，著重從貨幣角度控制預(yù)算金額的增減。零基預(yù)算除重視金額高低外主要的是從業(yè)務(wù)活動的必需性以及重要程度來分配有限的資金。
由于上述三個有別于增量預(yù)算的特點，所以零基預(yù)算的編制有如下優(yōu)點：首先由于零基預(yù)算分析業(yè)務(wù)的重要性排出優(yōu)先支付的順序，不受前期費用項目和費用水平的制約；其次由于安排支出時已經(jīng)充分分析業(yè)務(wù)支出的重要性，因此可以做到有的放矢，提高工作效率和投入產(chǎn)出比；再次能充分調(diào)動各部門降低費用的積極性。
綜上所述，零基預(yù)算要分析所有的經(jīng)濟活動并排出先后順序，因此其缺點也是顯而易見的。首先是編制工作量大，耗時費力；其次對業(yè)務(wù)按照重要性排序安排支出也是對各相關(guān)部門很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。
二、中小企業(yè)預(yù)算編制方法選擇
基于增量、零基預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點，中小企業(yè)在選擇預(yù)算編制方法中應(yīng)考慮到企業(yè)的實際情況，參照所處行業(yè)的增長率、利潤率、通脹因素和基期數(shù)據(jù)易于取得的現(xiàn)狀，確定預(yù)算編制采取增量與零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制公司預(yù)算。具體是銷售預(yù)算、管理費用、營銷費用、成本預(yù)算采用增量預(yù)算，財務(wù)費用根據(jù)項目投資及貸款安排采用零基預(yù)算。
具體預(yù)算編制時分析基期數(shù)據(jù)和市場因素，在基期的基礎(chǔ)上確定公司預(yù)算年度的增長率，由于銷售預(yù)算、管理費用、營銷費用與預(yù)算年度增長率聯(lián)系緊密，特別是銷售預(yù)算既是預(yù)算編制的起點也是公司預(yù)算年度的主要目標(biāo)，而管理費用和銷售費用的發(fā)生與銷售預(yù)算關(guān)聯(lián)度很高，因此企業(yè)對上述三項預(yù)算應(yīng)依據(jù)基期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期增長率進行增量預(yù)算編制。
財務(wù)費用預(yù)算是根據(jù)企業(yè)資金需求以及項目融投資的需要進行籌資，可以一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制財務(wù)費用預(yù)算，因此財務(wù)費用預(yù)算采用零基預(yù)算方法編制。
三、中小企業(yè)預(yù)算編制的流程
企業(yè)預(yù)算是在每年的10～11月份，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的安排，考慮基期實際完成情況，研判所處行業(yè)的增長率，確定銷售預(yù)算；以銷售預(yù)算為起點確定原材料采購及生產(chǎn)預(yù)算、編制應(yīng)收款預(yù)算，在上述預(yù)算的基礎(chǔ)上考慮原材料市場及供應(yīng)商情況編制應(yīng)付款預(yù)算，根據(jù)預(yù)算增長率確定適當(dāng)?shù)脑隽勘壤幹乒芾砑颁N售費用預(yù)算；分析企業(yè)產(chǎn)能，如果可以完成當(dāng)年的產(chǎn)銷量計劃，就不安排資本投資預(yù)算，如果當(dāng)年產(chǎn)能不足，確定外包加工預(yù)算或者資本投資以提高產(chǎn)能滿足市場需要，編制投資預(yù)算；根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和相關(guān)薪酬政策編制工資預(yù)算；根據(jù)確定的上述預(yù)算，分析企業(yè)的信用管理，以此編制資金預(yù)算和融資預(yù)算；在完成上述分項預(yù)算的基礎(chǔ)上依據(jù)重要程度和優(yōu)先次序以零基預(yù)算模式編制財務(wù)費用預(yù)算，編制現(xiàn)金預(yù)算；上述預(yù)算確立后編制預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負債表、預(yù)算現(xiàn)金流量表。
企業(yè)預(yù)算編制完成后上報公司董事會批復(fù)，董事會批復(fù)下發(fā)文件執(zhí)行，如果董事會沒有批復(fù)，再從銷售預(yù)算重新開始編制，調(diào)整相關(guān)項目直至董事會批復(fù)后下發(fā)執(zhí)行。
四、中小企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
為確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)加強預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性管理，具體可采取如下措施：
第一，預(yù)算執(zhí)行過程中，建立健全預(yù)算預(yù)警機制，做到事前預(yù)算、事中控制、事后評估的預(yù)算執(zhí)行機制；月度及季度分析銷售量、銷售收入、以及成本費用實際完成情況與預(yù)算進行對比分析，以時間節(jié)點控制預(yù)算執(zhí)行進度，對預(yù)算執(zhí)行偏差的項目發(fā)現(xiàn)問題后及時向管理層寫出書面報告，責(zé)成預(yù)算責(zé)任部門分析原因、找到解決方案，對現(xiàn)實情況比預(yù)算有較大變動且不能控制的事項，出具專門報告報董事會審批。具體而言，預(yù)算中的管理費用由企業(yè)總經(jīng)理辦公室負責(zé)控制、銷售預(yù)算和銷售費用的控制由銷售部負責(zé)、生產(chǎn)成本及原材料消耗具體由生產(chǎn)部門和車間負責(zé)、財務(wù)部負責(zé)財務(wù)費用及預(yù)算的分析監(jiān)控工作。
第二，通過財務(wù)的核算監(jiān)督職能，強化物流管理，加強采購、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算控制和監(jiān)控，提高倉儲管理水平和物資周轉(zhuǎn)，減少物資壓庫占用資金，強化績效考核，提高投入產(chǎn)出比。
第三，建立歷史數(shù)據(jù)庫，通過分析歷史數(shù)據(jù)、調(diào)查車間成本和配比相關(guān)費用，建立生產(chǎn)成本模型。根據(jù)預(yù)算以及企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)定額控制實際生產(chǎn)的耗費，以此強化成本意識、強化成本的真實性、及時性和強化成本節(jié)約的理念，控制費用的開支增加企業(yè)收益。
五、中小企業(yè)預(yù)算的考核評估
基于預(yù)算考核評估對企業(yè)發(fā)展的重要性，在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)建立預(yù)算考核機制。通過有效地預(yù)算考核，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)員工的工作集中到預(yù)算目標(biāo)上來。
第一，選擇清晰的目標(biāo)。對員工實行預(yù)算考核的目的是為了讓員工實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和要求，在年初制定預(yù)算評價時就要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對各部門進行指標(biāo)分解，確定清晰的考核目標(biāo)。
第二，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)經(jīng)營預(yù)算確定明確量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核目標(biāo)制定之初，就要力求避免預(yù)算考核不能推行到位，淪為走過場，起不到激勵和約束職能部門的管理作用。
第三，預(yù)算的考核與職工所在部門和個人利益、晉升掛鉤。沒有激勵的業(yè)績評價是沒有意義的。預(yù)算考核與部門利益、職工薪酬掛鉤， 在預(yù)算考核實際操作中一般選擇共同參與的方式進行考核?！肮餐瑓⑴c”式考評有三個顯著特征：一是業(yè)績評價指標(biāo)比較寬泛；二是崇尚360度考核，上級、下級、平級和自我都要進行評價，而且自我評價往往占有比較大的權(quán)重；三是預(yù)算考核評估結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系緊密，業(yè)績評價公平公正、獎罰分明可得到職工的廣泛參與。“共同參與”式預(yù)算考核評估對提高工作質(zhì)量，對團隊精神的養(yǎng)成是有積極作用的，可以維系組織穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，約束個人的不良行為，督促個人完成各自任務(wù)，以便團隊整體工作的完成。
六、中小企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及建議
考查實行預(yù)算管理的中小企業(yè)，由于管理層對預(yù)算的重視不夠，宣傳不力，部門間溝通不到位，大部分企業(yè)存在著編制預(yù)算只是財務(wù)部門事情的誤區(qū)。從預(yù)算編制到日常預(yù)算控制，都是財務(wù)部門根據(jù)上級的要求閉門造車，與實際情況脫節(jié)，離真正的全員預(yù)算管理還有一段距離。針對以上問題，提出如下整改意見：
第一，要全員參與預(yù)算編制過程。全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。就所承擔(dān)的工作而言，預(yù)算的實際執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是最為熟悉情況的。實際上，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，應(yīng)當(dāng)動員公司全體員工主動參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實施預(yù)算管理獻計獻策。同時，只有公司全體員工積極參與了預(yù)算的制定，并且得到他們重視，預(yù)算才易于被員工接受，預(yù)算管理工作的推進才有可靠的基礎(chǔ)，才可能真正地完成預(yù)算，進而順利地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。此外，在某種程度上，成功地動員員工積極參與預(yù)算管理，也可以減少公司的管理當(dāng)局和其他員工之間由于信息的不對稱性可能帶來的負面影響，從而有利于做出改善管理的決策。
第二，要增強全員的預(yù)算意識就要對全員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。全面預(yù)算是全員參與的預(yù)算管理，其推行既是一個技術(shù)性系統(tǒng)管理工具的導(dǎo)入，也是一個管理觀念的變革，在這兩方面都需要對全員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)針對不同員工而有所側(cè)重。對于在推行過程中起著系統(tǒng)設(shè)計、推廣實行等主導(dǎo)作用的中高層員工，應(yīng)聘請外部經(jīng)驗豐富的講師來對其進行培訓(xùn)，有條件時可以讓他們到其他已實行預(yù)算管理的企業(yè)去學(xué)習(xí)，之后進行內(nèi)部研討交流，以共同確定企業(yè)全面預(yù)算管理的總體思路。
零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會計范文第4篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 內(nèi)部控制 預(yù)算管理 信息系統(tǒng) 內(nèi)外交流 業(yè)務(wù)提升
企業(yè)的發(fā)展離不開會計系統(tǒng)的支持，好的會計系統(tǒng)不一定能讓一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，但一個發(fā)展迅速的企業(yè)如果沒有一個強有力的會計支持系統(tǒng)，其發(fā)展注定將遭遇坎坷。會計在企業(yè)中的基礎(chǔ)工作是籌集發(fā)展所需的資金，對投資方案提出自己的建議，對資金運用的效果進行跟蹤、分析，確認企業(yè)目標(biāo)的完成情況。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)、內(nèi)部控制的完善、預(yù)算管理的實施、信息系統(tǒng)的運用、對內(nèi)外交流的加強，會計要發(fā)揮自己在企業(yè)發(fā)展中的參謀作用，必須在這幾個方面采取和企業(yè)整體發(fā)展相一致的步驟。
一、企業(yè)文化（環(huán)境）
企業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和建立積極向上、誠實守信、團結(jié)互助的企業(yè)文化，企業(yè)文化對公司的發(fā)展至關(guān)重要，它是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，可以說，一個企業(yè)如果沒有自己獨特的企業(yè)文化，就很難長久地生存下去。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)定下企業(yè)文化的基調(diào)，全體員工一起參與。不能把建設(shè)企業(yè)文化看成是哪一個人的事情，每個部門、每個員工都要結(jié)合自己的實際情況，把企業(yè)文化層層分解，層層落實。
具體到會計崗位，我們要提倡在日常工作中堅持原則，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事，不能因為人情、壓力或者其它的誘惑，違反會計制度，做出有損國家和企業(yè)的事情。要加強和其它部門之間的協(xié)作，企業(yè)中的各項經(jīng)營活動，凡是與資金運用有關(guān)系的，會計部門都會參與其中，要做好與其它部門之間的勾通工作，更好地為其它部門服務(wù)。要克服部門之間的本位主義，不能只顧部門內(nèi)的少部分人的利益，而忽視了企業(yè)這個大家庭的利益。
二、內(nèi)部控制（主要方面）
我們要加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，做到依照制度辦事，把下列控制活動落實到日常的工作中去：不相容職務(wù)相分離控制；授權(quán)審批控制；會計系統(tǒng)控制；調(diào)節(jié)與復(fù)核；財產(chǎn)保護控制；預(yù)算控制；營運分析控制；績效考評控制。關(guān)鍵控制點是：一件事情不能從頭到尾由一個人單獨完成，要有一個監(jiān)督和審核的過程。在對員工充分信任的基礎(chǔ)上，建立、健全公司的內(nèi)部控制制度，是十分必要的。
在會計崗位中，要做到記帳和報銷崗位相分離，空白票據(jù)和印章不能由同一個人保管，對內(nèi)對外的各項收、付事項有授權(quán)審批制度，事后要有復(fù)核制度。對公司的財產(chǎn)要有一個定期盤點的制度，并切實執(zhí)行。對帳實不符資產(chǎn)的調(diào)整，應(yīng)該由有相應(yīng)權(quán)限的人批準(zhǔn)后方可調(diào)整。對各項經(jīng)營活動，要做到事前審批、事中監(jiān)督、事后復(fù)核相結(jié)合，不能流于形式，要有獎懲措施，切實保證各項經(jīng)營活動有序、健康地開展。
三、預(yù)算管理（手段）
預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用變得越來越廣泛，其作用也越來越得到認可。零基預(yù)算、增量預(yù)算的方法，最為廣大企業(yè)所接收。兩種方法各有利弊，零基預(yù)算的優(yōu)點是每個部門根據(jù)實際情況進行編制，結(jié)果會比較切合實際，缺點是工作量比較大。增量預(yù)算方法的優(yōu)點是編制相對簡單，缺點是各部門會突擊花錢，擴大下期預(yù)算的基礎(chǔ)。每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，選用適合自己企業(yè)的編制方法，來編制企業(yè)年度預(yù)算計劃和中、長期發(fā)展方案。
編制預(yù)算時，一般由預(yù)算委員會下達預(yù)算的指令，各個部門根據(jù)自己部門的實際情況來編制。財務(wù)部門在編制自己部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，要為其它部門提供必要的協(xié)助工作。采用增量預(yù)算的編制方法時，財務(wù)部門要提供以往每個部門發(fā)生的實際數(shù)據(jù)，以利于部門來進行參考對照。確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)后，對實際的執(zhí)行情況要有一個后續(xù)管理的工作，要定期將實際執(zhí)行情況和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行對比，找出兩者的差異，分析差異存在的具體原因，落實具體的對應(yīng)措施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、信息系統(tǒng)（工具）
信息系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中的重要性得到廣泛認可，各種新型的企業(yè)管理軟件、辦公自動化軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)軟件應(yīng)運而生，在幫助企業(yè)提高效率和精準(zhǔn)性方面發(fā)揮著越來越大的作用。
和會計相關(guān)的財務(wù)軟件，在國內(nèi)外軟件公司的大力推廣下，紛紛進入會計的日常工作中。我們應(yīng)該選用一款適合自己企業(yè)的軟件，用好現(xiàn)代科技成果，讓它幫助我們提高會計工作的效率和效果。除了商業(yè)軟件外，我們還可以結(jié)合實際情況，開發(fā)一些適合自己使用的小工具，進一步提高自己的工作效率。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這句口號在會計領(lǐng)域同樣適用，作為新時代的會計，沒有理由不掌握計算機這個工具，所以在工作之余，花一些時間來掌握計算機知識，是完全必要的。只有掌握了這些工具，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。
五、加強對外交流、加強內(nèi)部協(xié)作（勾通）
會計在日常工作中，和工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)、外管、統(tǒng)計等部門的聯(lián)系非常緊密，可以說是企業(yè)對外的一面窗口，會計應(yīng)該充分運用和外界接觸的機會，做好宣傳工作，通過自己的工作，讓外界對企業(yè)更加了解，更加認同企業(yè)，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦∫粋€和諧的環(huán)境。
會計在內(nèi)部工作中，和其它部門有著廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計要發(fā)揮在各部門之間的橋梁作用，讓各部門能夠增進了解，增進協(xié)作，相互之間形成正合力，促進企業(yè)發(fā)展。
六、業(yè)務(wù)能力提升（本質(zhì)）
零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會計范文第5篇
【關(guān)鍵詞】高校預(yù)算管理數(shù)字校園國庫集中支付
隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴大,高校資金結(jié)構(gòu)由過去單一的財政撥款逐步發(fā)展到以財政撥款為主,以多渠道籌資為輔的多元結(jié)構(gòu)。尤其是許多高校建設(shè)新校區(qū),利用了大量的銀行貸款,高校面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。隨著辦學(xué)環(huán)境的變化,高校的財務(wù)管理也隨之面臨前所未有的新形勢,很多問題日益顯現(xiàn)。目前,高校資金嚴(yán)重短缺與教育事業(yè)迅速發(fā)展的矛盾十分突出,更加凸顯預(yù)算管理在高校財務(wù)管理中的重要作用。
高等學(xué)校的預(yù)算方法主要有增量預(yù)算、項目預(yù)算、復(fù)式預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、全面預(yù)算和績效預(yù)算等,近年探討和使用較多的是零基預(yù)算、項目預(yù)算。但零基預(yù)算對環(huán)境和技術(shù)的要求較高,在沒有全面準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及技術(shù)支持下,零基預(yù)算的可操作性大大減弱。由于高校財務(wù)管理的特點,項目預(yù)算也是高校預(yù)算常用的一種方法,在傳統(tǒng)模式下,項目預(yù)算的動態(tài)管理是個較難解決的問題。而新時期,對我國高校財務(wù)預(yù)算管理影響最大的是兩項大背景,分別是“數(shù)字校園”和國庫集中支付。
1 “數(shù)字校園”時代的高校財務(wù)預(yù)算管理
近幾年我國高校會計電算化工作有了很大發(fā)展,取得了豐富經(jīng)驗。但是高校目前使用的財務(wù)軟件功能仍然停留在簡單的收支核算及預(yù)算控制上,缺少有效的預(yù)算執(zhí)行分析及高校成本核算管理功能,使得財務(wù)部門不能在資金管理、投資決策、分配政策等方面很好地發(fā)揮監(jiān)督和參謀助手作用。
從電算化管理到“數(shù)字校園”,是高校財務(wù)管理的一個重大飛躍。在數(shù)字化校園環(huán)境中,整個學(xué)校資源的存量、使用等情況都已數(shù)字化,并且教學(xué)、科研及行政工作流程中能夠?qū)崟r反映、實時監(jiān)控、動態(tài)管理。在數(shù)字校園中,資源從其購建前的申請、論證、購建的過程、使用的過程及產(chǎn)生的效益都已數(shù)字化,各級管理者可以從中獲得下一時期業(yè)務(wù)活動對資源的準(zhǔn)確需求以及資源所能產(chǎn)生的效益,并能夠根據(jù)各項業(yè)務(wù)活動的排序情況對現(xiàn)有資源進行重新配置?，F(xiàn)存資源配置的最優(yōu)化是預(yù)算成功與否的關(guān)鍵,是下一時期資金預(yù)算編制的前提條件。
首先數(shù)字化校園中信息的實時傳播,可以將預(yù)算的事后控制,轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算的事前控制和過程控制。通過校園網(wǎng)絡(luò)及與之相連接的管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置,可以將各項業(yè)務(wù)活動和管理活動置于預(yù)算系統(tǒng)的控制之下,使任何沒有資金支持的活動不能得到批準(zhǔn)和執(zhí)行。其次,高等學(xué)校的資金來源主要有財政撥款、各項學(xué)雜費收入、培訓(xùn)收入、科研收入等,對不同來源的收入,財務(wù)預(yù)算控制的方式也不相同。在數(shù)字校園中,信息流的交互共享,實時傳輸,使這些業(yè)務(wù)活動的收入信息實時傳遞到財務(wù),同時轉(zhuǎn)化為預(yù)算信息以保證業(yè)務(wù)活動對資金的需求,在實行收支兩條線管理的基礎(chǔ)上保證各項業(yè)務(wù)活動順利進行。
2 國庫集中支付時代的高校財務(wù)預(yù)算管理
國庫集中支付,是將所有的政府性財政資金全部集中存放到國庫或國庫指定的銀行開設(shè)的國庫單一賬戶,所有的財政支出必須由國庫單一賬戶集中支付。雖然各地高校對于所納入的國庫集中支付范疇不盡相同,但將高校所有預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金都納入國庫集中支付范疇已成為各地財政改革的趨勢。這對高校財務(wù)管理中預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性的要求將會大大增加。
3 雙重背景下的高校財務(wù)預(yù)算管理
“數(shù)字校園”和國庫集中支付雙重背景之間具有一定的交疊性。一方面,“數(shù)字校園”可以為國庫集中支付提供新的學(xué)習(xí)技術(shù)保障,另一方面,國庫集中支付通過強制性制度要求,改變了高校財務(wù)管理的舊有流程,迫使高校更大程度的使用數(shù)字校園相關(guān)的信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。實行國庫集中支付后,財政部通過信息傳輸系統(tǒng)對支出信息進行動態(tài)實時監(jiān)控,資金使用受到更嚴(yán)格的監(jiān)督和審核,無論是監(jiān)督的頻率、廣度和深度都有了根本性的變化。
盡管“數(shù)字校園”和國庫集中支付在我國都還剛剛起步,但是這必將推動我國高校財務(wù)預(yù)算管理的重大變革。筆者給出幾點建議:
2.1 制定新背景下的預(yù)算管理新機制
要建立起一種高效的、嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行、相互制約、相互監(jiān)督的預(yù)算資金管理新機制,既要增強預(yù)算意識,提高對編制部門預(yù)算重要性的認識,并進一步增強預(yù)算約束力,通過預(yù)算管理來優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益;同時又要充分發(fā)揮信息時代的技術(shù)優(yōu)勢,進行預(yù)算的全周期定態(tài)實時管理和分析,把控各責(zé)任主體的工作狀態(tài)和業(yè)績,并在此基礎(chǔ)上進行信息反饋,形成更為有效的獎懲政策,從而影響其未來的行為決策,進而調(diào)整下期預(yù)算目標(biāo)。
2.2 加強財務(wù)決策支持職能
利用決策資源(數(shù)據(jù)、模型、知識),形成可輔助決策的決策支持系統(tǒng)。在“數(shù)字校園”中,各種數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一規(guī)劃組織、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一權(quán)限管理,并形成全校的數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)倉的建立,可以對前期所有的預(yù)算進行長期控制。學(xué)校業(yè)務(wù)活動的數(shù)字化,可以對各種業(yè)務(wù)活動的資金使用過程進行分析測算,消除偶然因素影響,制定各種業(yè)務(wù)活動所需資金與相關(guān)變量之間的定額與變動模型。這些模型大致可包括:總體財務(wù)數(shù)據(jù)模型(包括資產(chǎn)負債率、經(jīng)費來源構(gòu)成分析、經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)分析等);經(jīng)費數(shù)據(jù)模型(包括各層次、各專業(yè)學(xué)生的經(jīng)費耗費模型);預(yù)算執(zhí)行模型(包括收入預(yù)算、支出預(yù)算模型,零基預(yù)算、項目預(yù)算、績效預(yù)算制定和執(zhí)行控制模型);資源使用模型(包括通用資源、專用資源使用效益模型)。
2.3 嚴(yán)密監(jiān)督和陽光理財
“數(shù)字校園”為預(yù)算審批和執(zhí)行提供了“陽光”(公開透明)監(jiān)督。因此,可以充分借助數(shù)字校園環(huán)境,避免認為在信息技術(shù)基礎(chǔ)上制造障礙,堅持“先有預(yù)算、后有開支”的原則,嚴(yán)格在系統(tǒng)上執(zhí)行先審后支、先批后付,杜絕亂收亂報、非正常支出等不良現(xiàn)象。根據(jù)費用項目的性質(zhì)、金額,對費用分別采用按年或按月控制,對沒有預(yù)算的開支不予人賬。同時做好預(yù)算指標(biāo)的對賬和銜接工作,以及年度財務(wù)狀況分析工作。利用網(wǎng)上公示,定期公示經(jīng)費收支明細情況、經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況,及時公布全年財務(wù)預(yù)算和決算情況,接受群眾監(jiān)督。加強考核,實施定期考核監(jiān)督,每月末匯總收支,年末摸清各單位的資金結(jié)余情況,并強化對項目預(yù)算資金使用情況的監(jiān)督工作,追蹤問效。
2.4 注重財務(wù)管理人員自身隊伍建設(shè)
財務(wù)管理人員除了應(yīng)當(dāng)具備傳統(tǒng)的會計核算能力外,還需具備綜合管理能力以適應(yīng)新形勢的需要。首先要鼓勵財務(wù)人員積極鉆研新業(yè)務(wù)和新技術(shù),更新觀念,逐步完善自身的知識結(jié)構(gòu),具備熟練的工作技能和優(yōu)秀的判斷能力,并且能夠不斷采用新的方法應(yīng)付會計實務(wù)中遇到的新情況和新問題。其次,要利用信息系統(tǒng),樹立良好的在線服務(wù)意識,提高網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量。第三,建立相應(yīng)的會計人員管理制度,包括分級會計人員的基于數(shù)字校園財務(wù)管理系統(tǒng)的考核制度、職責(zé)和權(quán)利制度,形成會計人員的自我約束機制。
參考文獻
[1] 安川金,董玲.高校預(yù)算管理體系建設(shè)研究.山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報,2006,7.