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開展勞動競賽范文第1篇

一、當(dāng)前國有企業(yè)勞動競賽存在的主要問題

近年來，一些國有企業(yè)對勞動競賽活動的開展不夠重視，有的活動雖然開展了，但流于形式，跟不上時代節(jié)奏，不能體現(xiàn)技術(shù)、意識的創(chuàng)新，對職工沒有多大吸引力，勞動競賽活動沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，目前，國有企業(yè)勞動競賽主要存在以下4方面問題：

（一）勞動競賽指導(dǎo)力度不夠。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況把握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)含量較高的工程不能給予直接指導(dǎo)，有的單位將競賽考核標(biāo)準(zhǔn)定得非?；\統(tǒng)，實際操作性不強(qiáng)，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，缺少合理性、公平性、公正性；有的競賽組織者對考核不認(rèn)真，馬虎湊合，挫傷了參賽者的積極性。

（二）勞動競賽缺乏新意。勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套思路。有的競賽項目很多，內(nèi)容卻大同小異，在形式上缺乏創(chuàng)新，沒有新鮮感。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在主觀上容易產(chǎn)生厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

（三）勞動競賽選項不規(guī)范。有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出、不集中，主觀色彩重，看似轟轟烈烈，實際與基層生產(chǎn)脫節(jié)；有的把各種競賽捆在一起，指標(biāo)重復(fù)交叉；有的過分拔高競賽的“政治”含量，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益而犧牲職工的具體利益，把競賽搞成連續(xù)加班，以至于嚴(yán)重侵害職工正常的休息休假權(quán)利；有的過分追求產(chǎn)量和進(jìn)度指標(biāo)，造成只要生產(chǎn)不要安全的管理弊端，達(dá)不到勞動競賽應(yīng)有的效果。

（四）工會干部素質(zhì)不符合勞動競賽要求。目前在工會干部中，由于專業(yè)文化知識貧乏，導(dǎo)致視野難以拓寬；經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)常識欠缺，難以形成好的勞動競賽框架；法律意識淡薄，難以有效維護(hù)職工的合法權(quán)益，違背了勞動競賽的初衷。

二、完善和深化國有企業(yè)勞動競賽的思路

發(fā)展是硬道理。企業(yè)離開了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)廣大職工的利益就無從談起，作為企業(yè)工會更應(yīng)提升對開展勞動競賽必要性的認(rèn)識，善于把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，以新理念開展勞動競賽。勞動競賽從1929年至今已經(jīng)歷了80多個春秋，按照新時期勞動競賽規(guī)律的新要求，競賽形式上我們應(yīng)該進(jìn)行四個轉(zhuǎn)變：

（1）勞動競賽的目標(biāo)要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。競賽中，勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高質(zhì)量和效益，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式來展開。（2）勞動競賽的方式要從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。競賽中，要實現(xiàn)科技帶頭人與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情和勞動技術(shù)結(jié)合,全面提高競賽者智力技能素質(zhì)。（3）勞動競賽的形式要從階段性突擊型向階段性突擊型與常態(tài)性長效型并重轉(zhuǎn)變。既要注重對急難重的任務(wù)采取突擊式的方法去攻堅克難，更要把勞動競賽的機(jī)制融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標(biāo)管理機(jī)制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)?；?、制度化、長效化。（4）勞動競賽的激勵機(jī)制要從以精神獎勵為主向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。勞動競賽所創(chuàng)造的財富應(yīng)當(dāng)讓職工分享，這不僅是指提高職工的工資收入，還包括使在競賽中表現(xiàn)突出的職工獲得職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造機(jī)會等物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎勵方式。

（二）順應(yīng)體制，以新形式開展勞動競賽。近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在圍繞國有企業(yè)中心工作開展勞動競賽的同時，就是要使勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，實現(xiàn)勞動競賽，其主要有四個途徑：（1）把開展勞動競賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是勞動競賽生命力的關(guān)鍵所在，開展勞動競賽必須做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體。（2）把開展勞動競賽與弘揚勞模精神結(jié)合起來。勞動競賽是調(diào)動職工群眾積極性的有效方式，也是培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑。要注重發(fā)現(xiàn)和積極推薦勞模典型，發(fā)揮勞模的示范導(dǎo)向作用。（3）把開展勞動競賽與提高職工整體素質(zhì)結(jié)合起來。競賽中，要注重提高廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)，讓競賽者成為各行業(yè)的行家里手，做知識型、技能型、復(fù)合型職工。（4）把開展勞動競賽與推動工會各項工作結(jié)合起來。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。勞動者通過勞動競賽為企業(yè)創(chuàng)造的價值和成果，應(yīng)該由企業(yè)和職工共同來分享，要把開展勞動競賽與推動工會各項工作結(jié)合起來，切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

三、提高國有企業(yè)勞動競賽實效的對策和措施

在新時期下開展企業(yè)勞動競賽活動，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)、理清思路，突出重點、求實創(chuàng)新，努力使國有企業(yè)勞動競賽活動顯現(xiàn)出更加旺盛的生機(jī)和活力，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

開展勞動競賽范文第2篇

一、勞動競賽的意義

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)汽車制造企業(yè)的目標(biāo)

勞動競賽不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能夠使得動力與壓力并存，在這樣的作用下，能夠有效的發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造型，使其能夠為企業(yè)帶來更大的效益。汽車制造企業(yè)在不斷的發(fā)展中，對技術(shù)人員、專業(yè)人員的要求越來越高，勞動競賽能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，還能讓員工在競賽的同時，得到自我實現(xiàn)。

（二）能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力

現(xiàn)在利用勞動競賽的方式來促進(jìn)品牌的塑造已經(jīng)成為了各個汽車制造企業(yè)的共同方法，勞動競賽能夠有效的達(dá)到這一點。勞動競賽的開展不僅是在比賽，決策出員工能力的高低，而是通過這樣的競賽使得員工的技能得到展現(xiàn)，并且能夠展示出員工自身的勞動速度，最終要的便是利用競賽使得員工更加的團(tuán)結(jié)，以企業(yè)的核心利益為目標(biāo)，使得企業(yè)的文化能夠受到員工的普遍認(rèn)可。

二、勞動競賽中存在的不足

勞動使得汽車制造企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生了很大了改變，也促進(jìn)了汽車制造企業(yè)的發(fā)展。但是伴隨經(jīng)濟(jì)體制的改革一些傳統(tǒng)的方式也逐漸的透入出不足。就汽車制造企業(yè)而言，勞動競賽的形式過于單一，并且有的只是做表面形式，并沒有從根本上全面的去開展活動，有些不切實際。并且在舉行過后沒有進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)和改進(jìn)，使其展開意義不大。在開展勞動競賽時過于注重企業(yè)的內(nèi)部利益，而沒有在企業(yè)的精神、文化上做文章，使其不夠統(tǒng)一。

三、汽車制造企業(yè)開展勞動競賽創(chuàng)新實踐和思考

隨著社會的發(fā)展和科技的需要，對于員工的創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、管理能力有了更高的要求。勞動競賽的開展也要與時俱進(jìn)，協(xié)調(diào)同步發(fā)展，不斷的改變其形式和內(nèi)容，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，使得勞動競賽能在汽車制造企業(yè)發(fā)揮最大的作用。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行創(chuàng)新

勞動競賽也要隨著社會的進(jìn)步而改變，要實事求是，進(jìn)行變革和主動創(chuàng)新，將勞動競賽中過時的內(nèi)容和方式進(jìn)行摒棄。根據(jù)我國改革開放、市場經(jīng)濟(jì)體制改革的新要求進(jìn)行新理念、新思想的開創(chuàng)，使得勞動競賽能夠在汽車制造企業(yè)內(nèi)部有一個新的形象，能夠使得企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

（二）改變勞動競賽的獎勵機(jī)制

要想使得勞動競賽在整體上有一個創(chuàng)新，不僅要改變競賽的方式和內(nèi)容，競賽的獎勵方式也要有所改變。勞動競賽不應(yīng)該過于注重利益，而是要在精神和利益層面對員工進(jìn)行雙重的鼓勵與獎勵。勞動競賽能夠給企業(yè)帶來更多的效益，由此創(chuàng)造的利潤不僅是和員工進(jìn)行共同的分享，還要讓優(yōu)秀的員工能夠從中獲得更多的機(jī)會，能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如說，可以給優(yōu)秀員工提供深造的培訓(xùn)機(jī)會、升職的機(jī)會等等，讓這些精神層面的內(nèi)在利益成為員工的動力，使得勞動競賽的發(fā)展有更多的正能量，能夠從根本上推動汽車制造企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

新時期，我國汽車制造企業(yè)對于勞動力也有了更高的要求，促使了勞動競賽的開展。勞動競賽在新的經(jīng)濟(jì)體制下，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠獨具特色更加具有吸引力，從而推動汽車制造企業(yè)的發(fā)展。汽車制造企業(yè)是關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)的巨大工程的一種存在，區(qū)別于普通的產(chǎn)品，汽車是通過多種零件進(jìn)行結(jié)合的產(chǎn)物，需要專業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)，并且還要注入其他產(chǎn)業(yè)鏈與之進(jìn)行對接，才能夠推動汽車制造企業(yè)的發(fā)展。汽車制造企業(yè)離不開員工的努力工作，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，對于人才的需求也越來越大，勞動競賽在汽車制造企業(yè)也成為了推動企業(yè)發(fā)展的策略之一。勞動競賽是一種獨具特色的活動，能夠有效的促進(jìn)汽車制造企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使得企業(yè)在開展的過程中更具靈活性。汽車制造企業(yè)內(nèi)部所涉及的范圍十分的廣闊，只有各個部門之間進(jìn)行協(xié)作才能夠有效的推動企業(yè)的發(fā)展，勞動競賽活動的開展能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及運行得到促進(jìn)。勞動企業(yè)的展開形式多種多樣，要結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗和不足，使得企業(yè)能夠在創(chuàng)新中得到發(fā)展收獲效益，能夠在提高企業(yè)員工凝聚力的同時提高員工的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)能夠健康順利的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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開展勞動競賽范文第3篇

【關(guān)鍵詞】軌道交通；職工；勞動競賽

勞動競賽是工人階級成為國家的領(lǐng)導(dǎo)階級之后的自覺的勞動熱情的必然的表現(xiàn)，是新的生產(chǎn)關(guān)系的必然的表現(xiàn)，是發(fā)展生產(chǎn)、實現(xiàn)國家的社會主義工業(yè)化的可靠保證。當(dāng)前，我國軌道交通建設(shè)正進(jìn)入一個快速發(fā)展期，全面優(yōu)質(zhì)、加快、安全推進(jìn)軌道交通建設(shè)，工會組織要緊緊依靠勞動競賽平臺，充分發(fā)揮工人階級在建設(shè)中的主人翁作用，引領(lǐng)職工成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體。

一、勞動競賽在軌道交通建設(shè)中的地位和作用

軌道交通是一項龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險的基礎(chǔ)設(shè)施工程，對外協(xié)量大，難點卡點多。寧波軌道交通自建設(shè)以來，依靠工人階級，緊密圍繞安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制和文明施工，廣泛開展勞動競賽，組織和引導(dǎo)各參賽單位攻節(jié)點、破難點，在工程建設(shè)中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，充分發(fā)揮了“助推器”的作用，有力地推動了工程建設(shè)和隊伍建設(shè)。

1.勞動競賽是優(yōu)質(zhì)、高效、安全推進(jìn)工程建設(shè)的有效抓手

寧波軌道交通在勞動競賽開展過程中，圍繞工程建設(shè)中心，堅持長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵，以綜合競賽為基礎(chǔ)，結(jié)合階段性競賽、單項競賽，以賽促管，以賽促建，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2009年以來，先后組織開展了拆遷保障、管線遷移、設(shè)計、百日安全生產(chǎn)等專項競賽，同時實施安全生產(chǎn)特別獎，把安全生產(chǎn)與每一位參建者的利益直接掛鉤。通過開展勞動競賽，寧波軌道交通僅用一年時間即完成1號線一期工程的房屋拆遷，完成全部一期管線遷移，工程建設(shè)全部轉(zhuǎn)入地下主體結(jié)構(gòu)施工，部分隧道實現(xiàn)貫通，安全、質(zhì)量實現(xiàn)零事故發(fā)生目標(biāo)。

2.勞動競賽是形成文明和諧氛圍的有效抓手

在全力推動工程建設(shè)的同時，寧波軌道交通把和諧共建和文明施工作為重要內(nèi)容納入勞動競賽活動，組織開展文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地等專項勞動競賽，沿線社區(qū)與參建單位紛紛結(jié)對，減少了施工對沿線居民生產(chǎn)生活的影響，減少了施工投訴，提高了居民對軌道交通建設(shè)的理解，增進(jìn)了施工單位與沿線居民的聯(lián)絡(luò)溝通。

3.勞動競賽是提升隊伍建設(shè)的有效抓手

寧波軌道交通以勞動競賽為平臺，一手促工程建設(shè)，一手促隊伍建設(shè)，狠抓人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)創(chuàng)新，把勞動競賽打造成為一個提升隊伍建設(shè)的重要舞臺，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、善管理的過硬人才隊伍。在競賽開展過程中，把安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、設(shè)計管理、招標(biāo)管理、合同管理等工程建設(shè)的各個階段、各個層面的管理納入勞動競賽活動，把檢查考評發(fā)現(xiàn)問題和整改情況納入下一步檢查考評的內(nèi)容之一，以促進(jìn)問題整改，全面推進(jìn)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。同時，積極組織開展科研攻關(guān)和各類技術(shù)創(chuàng)新活動，以競賽為抓手，從精神和物質(zhì)激勵上鼓勵新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓勵開展自主創(chuàng)新，為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

二、軌道交通建設(shè)領(lǐng)域深入開展勞動競賽的對策思考

在軌道交通建設(shè)領(lǐng)域深入開展勞動競賽，必須緊緊依靠工人階級，圍繞工程建設(shè)中心，科學(xué)統(tǒng)籌，有效部署，進(jìn)一步在全體參建者中形成“勇創(chuàng)一流、勇爭第一”的良好競賽氛圍，以勞動競賽全面引領(lǐng)軌道交通工作水平再提升。

1.深入組織發(fā)動，再掀勞動競賽新

要堅持把勞動競賽作為工程建設(shè)的一項經(jīng)常性、常態(tài)性的重要工作。一是要進(jìn)一步完善組織管理體系，建立健全各參賽單位之間的信息溝通機(jī)制和聯(lián)動競賽機(jī)制，做到勞動競賽有人管、有人抓。二是要擴(kuò)大參與范圍，積極探索把施工、監(jiān)理、設(shè)計、咨詢等相關(guān)部門和行業(yè)統(tǒng)一納入勞動競賽，形成軌道交通建設(shè)全線最大的合力。三是要加強(qiáng)勞動競賽宣傳發(fā)動，在競賽中進(jìn)一步強(qiáng)化爭第一、立頭功的意識，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的濃厚氛圍。

2.創(chuàng)新競賽形式，推動工程建設(shè)再上新臺階

一是要把實施安全生產(chǎn)特別獎同落實安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來，深入開展安全生產(chǎn)專項競賽，不斷加強(qiáng)責(zé)任意識、監(jiān)督檢查、隱患整改、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)，確保安全。二是要統(tǒng)籌節(jié)點，進(jìn)一步加強(qiáng)工程計劃管理，抓重點、節(jié)點、難點，必要時組織開展階段性單項競賽，確保進(jìn)度完成。三是要精細(xì)管理，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，落實工程質(zhì)量管理責(zé)任，促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，狠抓工程質(zhì)量。四是要通過把成本控制納入競賽內(nèi)容，大力提倡方案優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、招投標(biāo)優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程變更，改進(jìn)施工工藝，最大限度地壓縮征地拆遷規(guī)模，控制造價，提高建設(shè)效益。五是要著力于市民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，繼續(xù)開展和社區(qū)、居民的和諧共建競賽活動，加強(qiáng)和改進(jìn)文明施工，完善維穩(wěn)機(jī)制，形成軌道交通建設(shè)的良好氛圍。

3.發(fā)揮競賽效應(yīng)，帶動隊伍建設(shè)水平新提升

一是要推動創(chuàng)新出成果。開展科研攻關(guān)和各類管理創(chuàng)新活動，以競賽為抓手，從精神、物質(zhì)激勵上鼓勵新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和管理創(chuàng)新。二是要推動人才培養(yǎng)。把勞動競賽打造成為一個發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的重要舞臺，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、善管理的過硬人才隊伍，在廣大建設(shè)者中間營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍。

開展勞動競賽范文第4篇

一.轉(zhuǎn)變觀念，更新理念開展勞動競賽。

企業(yè)勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

社會主義勞動競賽誕生于1929年原蘇聯(lián)第一個五年計劃實施過程中，被列寧譽為“偉大的創(chuàng)舉”的“星期六義務(wù)勞動”被認(rèn)為是社會主義勞動競賽的最初形式，發(fā)展至今已經(jīng)歷了80多個春秋。社會主義勞動競賽已經(jīng)歷了三個歷史階段：從原蘇聯(lián)國內(nèi)戰(zhàn)爭時期后方出現(xiàn)的“星期六義務(wù)勞動”到第一個五年計劃“突擊隊運動”為勞動競賽初級階段。其特點是：由于勞動人民翻身解放做主人而表現(xiàn)出主人翁勞動態(tài)度和忘我的勞動熱情。我國建國前解放區(qū)和建國初期的勞動競賽屬于這個階段。1953年原蘇聯(lián)的斯達(dá)漢諾夫運動把職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)新技術(shù)，提高技術(shù)定額的競賽活動相結(jié)合，使勞動競賽跨進(jìn)第二個發(fā)展階段。我國從1953年開始經(jīng)歷了這個歷史階段。經(jīng)過五十多年，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的演化，勞動競賽逐步走上了以推進(jìn)經(jīng)營管理和采用先進(jìn)管理辦法為明顯特征的新階段。勞動競賽的三個發(fā)展階段反映了事物從低級到高級發(fā)展的客觀規(guī)律，它離不開客觀環(huán)境和條件的制約，它的發(fā)展是內(nèi)在矛盾運動的結(jié)果。

從社會主義勞動競賽發(fā)展歷史過程及其各個階段的特點可以看出其主要內(nèi)容有：第一，勞動競賽的基礎(chǔ)是廣大職工群眾的積極性；第二，勞動競賽的目的是建設(shè)社會主義；第三，必須按照先進(jìn)幫助后進(jìn)，后進(jìn)學(xué)趕先進(jìn)，相互促進(jìn)，共同提高的原則進(jìn)行勞動競賽。它的主要目的是為了造就一支“四有”職工隊伍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。它的主要作用是增強(qiáng)職工的主人翁意識和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)展社會生產(chǎn)力，促使企業(yè)職工樹立正確的勞動態(tài)度。

二.順應(yīng)電力體制的不斷深化改革開展勞動競賽。

近年來，隨著電力體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業(yè)中心工作開展勞動競賽的同時，不斷總結(jié)以往的先進(jìn)經(jīng)驗，一改以往傳統(tǒng)勞動競賽的模式，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，在全局范圍內(nèi)開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽。

首先我局工會在激勵制度上下工夫，改變了由以往的勞動競賽中的鞭打快牛、獎勵先進(jìn)的激勵制度，制定了鞭策后進(jìn)、處罰末位的獎懲制度。制定了以罰立獎、以罰養(yǎng)獎，獎多少、罰多少的獎懲制度。由此改變了后進(jìn)甘愿后進(jìn)、先進(jìn)被人嘲笑的不良局面，改變了職工群眾參與勞動競賽的觀念和意識，使每一個職工與企業(yè)同呼吸、共命運，將自身的利益與企業(yè)的利益緊密相連，增強(qiáng)自身責(zé)任感和危機(jī)感，從而真正達(dá)到開展勞動競賽的目的。例如年初我局為了使線路跳閘次數(shù)和線損率降下來、使電費回收雙結(jié)零，不斷提高職工的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能和意識，由局工會牽頭，各主管部室協(xié)助在全局范圍內(nèi)開展了形式多樣的勞動競賽。其中開展的月度勞動競賽有：保10千伏網(wǎng)絡(luò)安全勞動競賽、配網(wǎng)降損勞動競賽、電費回收雙結(jié)零勞動競賽、平均售電電價勞動競賽等。開展的季度勞動競賽有安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗競賽、機(jī)關(guān)勞動競賽等。在勞動競賽的開展中，工會狠抓落實，確保勞動競賽質(zhì)量。對在勞動競賽中完成安全生產(chǎn)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好的基層單位和班組，每月5日在全局安全生產(chǎn)經(jīng)營例會上給予表彰和獎勵，并頒發(fā)流動紅旗；對在勞動競賽中沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)差、落到末位的單位和班組，進(jìn)行通報批評并按規(guī)定進(jìn)行處罰和掛末位旗。與此同時，加大了對機(jī)關(guān)的勞動競賽力度，通過對各部室之間賽管理、賽服務(wù)、賽風(fēng)格、賽形象、賽效益、賽質(zhì)量等來加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識，充分調(diào)動機(jī)關(guān)員工的工作積極性和主觀能動性，全面發(fā)揮機(jī)關(guān)的“龍頭”和表率作用，從而促進(jìn)和調(diào)動企業(yè)的發(fā)展和全局勞動競賽的開展，使全局上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。

其次在組織形式上狠下工夫，由企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，從勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)必須由黨政工團(tuán)共同組成，勞動競賽活動的具體開展必須由黨政工團(tuán)齊抓共管。勞動競賽的成果評定、表彰獎勵必須由黨政工團(tuán)共同組織實施。

最后在勞動競賽開展的范圍上以基層班組為單位。企業(yè)以人為本，基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的組成部分。在班組范圍內(nèi)開展勞動競賽，才能充分調(diào)動每個職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，才能確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，才能確保班組目標(biāo)的實現(xiàn)，直至最后確保企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

三.創(chuàng)新勞動競賽的新領(lǐng)域，不斷培養(yǎng)新時期企業(yè)人才

開展勞動競賽范文第5篇

齊化集團(tuán)有限公司立足本職,廣泛開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,職工隊伍保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,在維護(hù)社會政治穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用;職工職業(yè)道德建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展,職工隊伍思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)進(jìn)一步提高。重點工程建設(shè)項目普遍開展競賽活動,根據(jù)市總工會的主題競賽方案,落實競賽項目,成立競賽組織機(jī)構(gòu),制定競賽措施,積極組織競賽活動。 精心組織“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動競賽,在競賽方法上采取全員參加、分類競賽的辦法。同時,競賽實行嚴(yán)格考核,對未完成經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題、發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象的,實行一票否決;對成績優(yōu)異者,及時重獎,大力宣傳。職工技能競賽豐富多彩 ,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的難點、焦點和關(guān)鍵點,動員職工提建議,練技能,破難關(guān),廣泛開展了崗位練兵、技術(shù)比武和合理化建議活動。

一、大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動

職工是企業(yè)的主人,給予職工學(xué)習(xí)提高的機(jī)會,即是對職工主人翁地位的肯定,又是提高企業(yè)實力、競爭力的必要途徑。我們認(rèn)真貫徹職代會通過的《職工教育培訓(xùn)計劃》,與公司職教部門密切協(xié)作,本著干什么工作學(xué)什么知識的原則,全年培訓(xùn)職工6 300余人次。為促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)主動性,檢驗學(xué)習(xí)效果,共組織考試80次,投入職工教育經(jīng)費16.5萬元。有組織有計劃的職工業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn),為提高職工素質(zhì)提供了重要有效地途徑。

為提高職工的實際工作能力,在生產(chǎn)單位一線班組普通設(shè)立崗位練兵卡,每月更新一次內(nèi)容。崗位練兵卡對提高職工的工藝、安全素質(zhì)發(fā)揮了較好的促進(jìn)、提高作用。

二、廣泛發(fā)動,深入開展“安康杯”競賽活動

“安康杯”競賽是由全國總工會,國家安全生產(chǎn)總局共同發(fā)起,旨在提高廣大職工的安全意識,提高自我防護(hù)能力的一項活動。集團(tuán)對此項工作高度重視,組建了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理和工會主席為副組長的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了活動方案,提出了明確的目標(biāo)。各基層單位普遍建立了工作機(jī)構(gòu),制定了活動方案,“安康杯”競賽活動的開展,使企業(yè)管理、人員的安全知識和安全管理水平有了顯著提高,員工的安全知識和防護(hù)能力得到了增強(qiáng),公司的安全管理又上了一個臺階。

“安康杯”競賽活動開展的比較深入扎實。公司內(nèi)部不但開展活動,還多次參加了市總工會舉辦的宣傳“安康杯”競賽的活動。全年在廠區(qū)新增加“安康杯”活動警示牌,標(biāo)語板260塊。公司廣播站播出“安全”稿件500余篇?；鶎訂挝灰远喾N形式推動活動的開展。學(xué)習(xí)安全事故通報,查找安全事故隱患,提出安全整改建議,分析事故原因和危害等活動成為基層單位,班組的經(jīng)常性工作內(nèi)容。各單位分別開展了簽名、知識競賽,防事故演練,安全知識考試等活動。

公司“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組每年對這項工作進(jìn)行兩次全面檢查。這項工作正在健康、廣泛的開展,在很大程度上發(fā)揮了增強(qiáng)職工安全意識,提高職工自我防護(hù)能力的促進(jìn)作用,為企業(yè)安全運行提供了保證。

三、大力開展“節(jié)能、減排”活動推進(jìn)工作創(chuàng)新

1.工作創(chuàng)新是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的多種創(chuàng)新(體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等)中,企業(yè)大多數(shù)員工每天能夠直接接觸到的一種創(chuàng)新形式。在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理崗位上的員工,對生產(chǎn)工藝流程、工作流程、管理流程最熟悉,對生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)中存在的問題最有發(fā)言權(quán)。組織員工以節(jié)能、減排為核心,通過開好班前班后分析會、改進(jìn)改良懇談會,發(fā)動員工為節(jié)能、減排工作建言獻(xiàn)策,對生產(chǎn)工藝和工作流程進(jìn)行分析,提出節(jié)能、減排的合理化建議,既為企業(yè)節(jié)約了能源消耗,降低了生產(chǎn)成本,提高了職工的節(jié)約環(huán)保意識、資源節(jié)約意識和環(huán)境保護(hù)意識,又是推進(jìn)工作創(chuàng)新的一種有效形式,使工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高。

2.大力開展節(jié)能、減排活動使每個員工更加清楚地了解班組的工作任務(wù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品銷售情況等。使班組員工通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,提出切實可行的節(jié)能、減排辦法,并由此在班組這一層面形成一種有效的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的機(jī)制,從而使班組的功能和作用得到充分發(fā)揮,員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分體現(xiàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項決策在企業(yè)內(nèi)部的終端得到有效落實。

3.大力開展“節(jié)能、減排”改進(jìn)活動強(qiáng)化了企業(yè)的管理。企業(yè)管理的主體是員工,有效的企業(yè)管理必然是企業(yè)全員參與的管理,是對企業(yè)整個管理鏈條中各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的管理。大力開展“節(jié)能、減排”活動為實現(xiàn)這一管理提供了一種有效的形式和載體。發(fā)動員工、人人查找和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,研究“節(jié)能、減排”活動措施,促進(jìn)管理創(chuàng)新,推動生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織的良性互動和有機(jī)整合,實現(xiàn)了企業(yè)人、財、物、信息、技術(shù)等各種資源利用效率的最大化,提高了企業(yè)的管理水平。

4.其次通過公司廣播對開展“節(jié)能、減排”活動進(jìn)行多方面宣傳,并以廠報形式下發(fā)給各基層工會,使每一個職工都參與到“節(jié)能、減排”活動中來。引導(dǎo)員工注意從每一個細(xì)節(jié)的“節(jié)能、減排”活動上,把自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,把開展“節(jié)能、減排”活動與開展“小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小創(chuàng)造”、“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油”、“難題招標(biāo)”、“項目攻關(guān)”等活動結(jié)合起來,在各車間設(shè)立了宣傳專欄30多個,條幅20多個,環(huán)保節(jié)約標(biāo)語60個對職工進(jìn)行宣傳。并對提出“節(jié)能、減排”好方案和好措施、合理化建議者給予表揚和獎勵,充分調(diào)動了廣大員工參與管理、“節(jié)能、減排”、建言獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。把“節(jié)能、減排”活動與企業(yè)的日常管理活動和開展的其它競賽活動有機(jī)的結(jié)合起來,互相促進(jìn)、同步進(jìn)行,為職工創(chuàng)造出一個和諧、節(jié)約、環(huán)保的工作環(huán)境。

四、開展“當(dāng)好主力軍,建功十一五,和諧奔小康”競賽活動

開展該活動使職工深刻認(rèn)識到素質(zhì)工程、創(chuàng)新工程、主人翁行動工程的重要性,掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。使廣大職工牢固樹立了社會主義榮辱觀,提高了自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)和文明程度,不斷發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和主人翁精神。

五、大力開展“改進(jìn)、改良”活動

大力開展“改進(jìn)、改良”活動是推進(jìn)工作創(chuàng)新的有效形式,工作創(chuàng)新是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的多種創(chuàng)新(體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等)中,企業(yè)大多數(shù)員工每天能夠直接接觸到的一種創(chuàng)新形式。因為在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理崗位上的員工,對生產(chǎn)工藝流程、工作流程、管理流程最熟悉,對生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)中存在的問題最有發(fā)言權(quán)。一 線的技術(shù)工人和優(yōu)秀知識分子成為亮點,營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會風(fēng)氣。而組織員工以改進(jìn)、改良為核心,通過開好班前班后分析會、改進(jìn)改良懇談會,發(fā)動員工為改進(jìn)工作建言獻(xiàn)策,對生產(chǎn)工藝和工作流程進(jìn)行分析,提出改進(jìn)、改良的合理化建議,正是推進(jìn)工作創(chuàng)新的一種有效形式,這樣才能使工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。大力開展改進(jìn)、改良活動是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組是企業(yè)的基本細(xì)胞,企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理的全部工作最終要靠班組來落實。大力開展改進(jìn)、改良活動不僅使每個員工更加清楚地了解班組的工作任務(wù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品銷售情況等。更重要的是,班組員工通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,提出切實可行的改進(jìn)辦法,并由此在班組這一層面形成一種有效的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的機(jī)制,從而使班組的功能和作用得到充分發(fā)揮,員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分體現(xiàn),班組建設(shè)得到加強(qiáng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項決策在企業(yè)內(nèi)部的終端得到有效落實。大力開展改進(jìn)、改良活動是強(qiáng)化企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)管理的主體是員工,有效的企業(yè)管理必然是企業(yè)全員參與的管理,是對企業(yè)整個管理鏈條中各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的管理。大力開展改進(jìn)、改良活動為實現(xiàn)這一管理提供了一種有效的形式和載體。通過發(fā)動員工,人人查找和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,研究改進(jìn)、改良措施,促進(jìn)管理創(chuàng)新,推動生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織的良性互動和有機(jī)整合,實現(xiàn)企業(yè)人、財、物、信息、技術(shù)等各種資源利用效率的最大化,提高企業(yè)的管理水平。