前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇巴黎雨季范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

巴黎雨季范文第1篇

2009年決定去歐洲。

以旅游的定位,且將第一站定在法國巴黎,著實受到一位常年往返中歐人士的鼓動。無他,這里購物有極大的優(yōu)惠,眾多國際奢侈品牌的起源發(fā)家之地,而我這種以購物為人生重要組成部分的女人來說,吸引力好比大米之于老鼠,蠢蠢欲動了1年,此行便上了議程。

初到巴黎,便被機場那炫目的晨曦感染,無邊無際的燦爛讓常年習(xí)慣成都陰霾天氣的我頓時心潮澎湃起來,巴黎哥特式建筑,覆蓋著整個城市,一路走著都是種享受,古老建筑上探頭出來的鮮花,鮮艷的顏色仿似要滴了出來,風(fēng)吹過街區(qū),郁蔥的大樹葉子沙沙作響。這里人煙稀少,偶有一些居民牽著狗慢悠悠的散步,街心花園里遍地的野兔和鴿子,間或有一兩個人坐在長凳上,仰臉曬著太陽。 空寂帶來的不習(xí)慣一直持續(xù)到了香榭里麗舍大街,人潮涌動頓時讓我頗有回到春熙路的感覺,首先是看到Lancel的專賣店,其次又被LV的旗艦店吸引著奔跑去,出來一路Kenzo、Hermes、寶格麗、D&G、Dior,Prada……兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),總是在某個不起眼的小店下就看到某個大牌支出的櫥窗,透明的窗機里人來人往,裹著頭紗的阿拉伯男女在里面一擲千金。

其實巴黎的城市跟北京還是相似的,所有的景點都在一條中軸線上,不過巴黎處處是景,到處是名勝,像我這種歷史和文化的,也就只能捧著介紹書一路看著稀奇古怪的建筑:原來這里的是大皇宮;原來那個雕塑是這玩意兒;原來那個就是協(xié)和廣場;原來盧浮宮就在花園的后面;看到埃菲爾鐵塔了!

巴黎人們打扮入時,互相親切的握手和寒暄,更是有老太太,80有余,穿一身粉色juicy conture遛狗,好不快活。每家每戶都種花,鮮艷燦爛,非主干道靜得可以,那是鴿子的天下,靜謐又深邃,空氣清醒,略帶寒氣,完全想不到這是盛夏的法國。巴黎鐵塔很法國,很巴黎,夜幕中閃閃發(fā)光的黑色冰涼鐵架身下,塞納河上的風(fēng)吹得頭發(fā)四散,抬頭望著被霓虹包裹起來的夜巴黎,想起這些年以來的種種,思緒印在霓虹燈中發(fā)酵,浪漫得無可救藥。

有本書說:世界那么大,你怎么知道除了巴黎之外,沒有別處在等你?

巴黎雨季范文第2篇

擅抓機遇早切入

三超企業(yè)成立于1994年，公司成立之初和當(dāng)時大多數(shù)剛剛涉足IT行業(yè)的公司一樣，從一個小門市起家。憑借著公司管理層對市場的準(zhǔn)確把握和成功運作，公司迅速脫穎而出。通過十余年來的努力開拓和持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在的三超企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為貴州地區(qū)最具規(guī)模的高科技民營企業(yè)之一，業(yè)務(wù)范圍也由創(chuàng)業(yè)之初的電腦銷售拓展到目前覆蓋品牌計算機、計算機配件產(chǎn)品銷售、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品批發(fā)、零售以及軟硬件系統(tǒng)集成等。

貴陽網(wǎng)吧市場的真正起步應(yīng)該是在1995年，由于經(jīng)濟發(fā)展的制約以及市場本身的不成熟，貴州網(wǎng)吧市場一直處于不慍不火的尷尬境地，即便這樣，貴州的網(wǎng)吧市場競爭同樣激烈。

貴州三超企業(yè)又是怎樣把握機會的呢？日前筆者采訪了三超企業(yè)網(wǎng)吧行業(yè)部經(jīng)理王欣，讓我們一起分享其成長過程。

據(jù)王欣介紹，10年前的貴陽網(wǎng)吧市場規(guī)模相當(dāng)小，網(wǎng)吧自身的管理也落后，沒有形成一定的規(guī)范化管理，業(yè)主對此也不是很注重，整個網(wǎng)吧市場的氛圍還沒有真正形成。他還介紹說，當(dāng)時的網(wǎng)吧機基本都是選擇兼容機，業(yè)主在選擇的過程中幾乎主要是唯價格主義，當(dāng)時的主流網(wǎng)吧機在5000-6000元，屬于高投入的一個行業(yè)市場，因此各個IT公司都十分重視。

因此，當(dāng)時的上網(wǎng)費是比較貴的，一個小時的收費是現(xiàn)在的數(shù)倍以上。

1997年前后，貴陽網(wǎng)吧數(shù)量約30家，每家網(wǎng)吧機基本為20-30臺，所謂的網(wǎng)管在當(dāng)時是沒有的，業(yè)主一般只會請一個負責(zé)收錢的店員，大多業(yè)主會選擇自己親自管理，這也加快了網(wǎng)吧業(yè)主的資金回流，為今后的擴大經(jīng)營完成資本原始積累?；谶@樣的一個現(xiàn)實市場，三超公司早在1997年便開始關(guān)注并切入網(wǎng)吧市場，但最初主要還以業(yè)主主動上門咨詢?yōu)橹鞯慕?jīng)營模式。

專注并應(yīng)需而變

1997年到2005年，是貴州網(wǎng)吧市場從發(fā)展走向成熟期，據(jù)王欣介紹說：“到這個時期的網(wǎng)吧需求也有了不小的變化，業(yè)主已經(jīng)不只停在價格要求的程度了，他們對渠道商的要求也更加的專業(yè)與全面”。在這幾年間，貴陽幾家主流渠道商的發(fā)展也已逐步走向成熟，對于網(wǎng)吧市場也更加重視了，紛紛成立起了專門的網(wǎng)吧事業(yè)部，提出了各自的網(wǎng)吧行業(yè)解決方案等等。渠道商在了解網(wǎng)吧業(yè)主的需求之后，會根據(jù)要求提出一整套的策劃方案，其中包括：網(wǎng)吧選址、裝修、購機和售后等方面的解決方案。

而網(wǎng)吧業(yè)主則根據(jù)自己的需求選擇適合自己的方案與公司。

三超公司雖然是貴陽最早一批切入網(wǎng)吧市場的，但公司真正成立網(wǎng)吧事業(yè)部是在2006年，王欣介紹說：

“之前雖然公司一直很重視網(wǎng)吧市場的拓展，但一直還沒有一支專用的隊伍來服務(wù)這個行業(yè)，而是只有一些業(yè)務(wù)交叉。公司在2006年成立網(wǎng)吧事業(yè)部時正是考慮到了網(wǎng)吧市場規(guī)?；蛯I(yè)化程度越來越高，只有不斷整合和專注才能更進一步提高公司在這個行業(yè)的競爭力。同時，因為業(yè)主對于渠道商的要求更加地專業(yè)與全面了，在售前、中、后三個方面都十分的重視”。據(jù)了解，在此之前，三超公司雖然沒有設(shè)立專門的網(wǎng)吧事業(yè)部，但在貴州網(wǎng)吧市場仍然取得了非常大的成功。據(jù)王欣介紹，到2000年以后，每年接的網(wǎng)吧單都呈增長趨勢，現(xiàn)今其在貴州網(wǎng)吧整體市場分額占了接近20%。如今，隨著國家對于網(wǎng)吧市場管理的相關(guān)法規(guī)的出臺，貴州網(wǎng)吧市場的發(fā)展也更加規(guī)范與健康了，貴陽兩城區(qū)所開網(wǎng)吧，單戶都必須在120臺機子以上，而到2006年的網(wǎng)吧則許多都是150臺以上了。因此，這對于三超這樣有實力的公司更是一個機會。

實力是市場最大的支撐

談到三超公司在網(wǎng)吧市場的競爭優(yōu)勢時，王欣跟記者總結(jié)為以下兩點：

其一，三超公司提出的網(wǎng)吧解決方案非常全面，其大致可以分為：貴陽地區(qū)網(wǎng)吧開辦可行性分析報告（根據(jù)客戶情況分析市場后制作），網(wǎng)吧平面布局解決方案（平面設(shè)計圖與布局方案解釋），網(wǎng)絡(luò)布局解決方案（網(wǎng)絡(luò)布局與布局方案解釋），網(wǎng)吧計算機配置解決方案（市場分析與配置推薦），網(wǎng)吧廣告投入與市場宣傳解決方案（公司給予的廣告支持與市場宣傳），網(wǎng)吧售后服務(wù)解決方案等六個方面。它對于整個切入網(wǎng)吧單的過程中的每一個環(huán)節(jié)都考量得非常仔細，并提出具有針對性的解決方案，這讓每一個選擇三超電腦的網(wǎng)吧業(yè)主得到更加全面的服務(wù)。

其二，三超公司具有強大的產(chǎn)品資源優(yōu)勢，三超企業(yè)深耕貴州市場十多年，在貴州業(yè)界擁有較強的品牌影響力，其產(chǎn)品銷售加系統(tǒng)集成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局正在逐步完善，并在全省范圍內(nèi)建立了強有力的銷售網(wǎng)點和銷售體系，渠道陣營非常穩(wěn)固。同樣，三超企業(yè)跟上游廠商的合作也是長遠而穩(wěn)定的，旗下所的產(chǎn)品均是多年的合作伙伴，如：Maxtor（合作8年）、AOC顯示器（合作8年）、Intel產(chǎn)品（銷售了7年）、方正系列產(chǎn)品（合作6年）。正因為如此，對于網(wǎng)吧業(yè)主來說，三超能有產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也有穩(wěn)固的產(chǎn)品售后服務(wù)，更能為網(wǎng)吧業(yè)主爭取更多的廠商資源。

巴黎雨季范文第3篇

阿里巴巴相關(guān)人士表示，本次阿里巴巴集團特意委派戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員之一的俞永福分管阿里媽媽，很大程度上是出于戰(zhàn)略上做大做強網(wǎng)絡(luò)營銷平臺業(yè)務(wù)的考慮，體現(xiàn)了阿里集團對于該業(yè)務(wù)的高度重視和期望。

阿里媽媽是阿里巴巴集團旗下的互聯(lián)網(wǎng)廣告交易平臺，幫助連接和匹配互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站位置與廣告客戶之間的需求，實現(xiàn)廣告主的精準(zhǔn)投放。

俞永福表示，“在移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)兩大產(chǎn)業(yè)變量的推動下，全數(shù)字媒體廣告還存在很大的想象空間和增量價值，阿里媽媽的潛力也將得到進一步釋放?！?/p>

巴黎雨季范文第4篇

盡管當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不利及國內(nèi)面臨嚴(yán)峻的通脹壓力，經(jīng)濟強勁發(fā)展的總體趨勢沒有發(fā)生改變。中國在2011年成為世界上奢侈品消費第一大國，千萬資產(chǎn)凈值人口突破一千萬。數(shù)據(jù)表明，我國盡管存在著嚴(yán)重的兩極分化，但富裕群體的規(guī)模在不斷增大，由于長壽風(fēng)險和財富管理等因素產(chǎn)生的保險需求空間仍然巨大。

同時，政府在改善民生和加強社會管理等方面制定的很多措施，對于相關(guān)保險服務(wù)需求也將形成巨大的市場。有北京相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，北京市要在今年對所有地鐵要求投保公眾責(zé)任險，并提出在城市管理中要發(fā)揮保險作用。類似的新需求就要求保險一線營銷員提高素質(zhì)與能力，學(xué)會營銷政府，幫助政府設(shè)計有關(guān)社會管理職能的政策。一個好的保險專業(yè)中介機構(gòu)不僅僅要耕耘自己市場，同時也要站在一定的高度來看問題。

保險需求空間會進一步上升

目前，中國補充型人壽保險的需求空間在上升。中國的經(jīng)濟的高速增長帶動國民生命價值的提高，社會保障的嚴(yán)重匱乏擴張了補充型養(yǎng)老保險的需求空間。例如，溫州動車賠償標(biāo)準(zhǔn)推進人身保險產(chǎn)品保額的提升。

我們應(yīng)該著力于實現(xiàn)社會保障計劃和補充型人身保險的無縫隙連接，這已經(jīng)具備良好的社會政治和經(jīng)濟條件。同時，政府在“十二五”期間推出的富民政策及五年國民收入倍增的計劃，為人壽保險業(yè)務(wù)的大發(fā)展創(chuàng)造市場空間，這也體現(xiàn)了國家通過相關(guān)政策提高和推進國民商業(yè)保險覆蓋深度和廣度的立場和政策導(dǎo)向。

需全面轉(zhuǎn)變保險業(yè)發(fā)展方式

保險業(yè)要得到健康發(fā)展，必須深刻分析保險業(yè)長期存在的突出矛盾和問題，充分認識轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必要性。險企要將保險業(yè)的發(fā)展與政府的政治和經(jīng)濟政策相結(jié)合，學(xué)會幫助政府創(chuàng)造政策、為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的雙贏思維，站在國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的大局，為地方社會發(fā)展出謀劃策。要將保險業(yè)的發(fā)展與建設(shè)和諧社會和友好型行業(yè)相結(jié)合，塑造保險行業(yè)的親民、愛民、為民的社會形象，自覺地站在為民眾創(chuàng)造福祉的角度思考、學(xué)習(xí)和發(fā)展。自覺形成用服務(wù)和利潤回饋社會的思維。要將保險業(yè)的發(fā)展與員工家庭幸福和個人事業(yè)全面發(fā)展結(jié)合起來，努力促進保險營銷體制的改革。

將保護客戶利益作為發(fā)展基礎(chǔ)

保險營銷員要考慮到通貨膨脹系數(shù)和生活質(zhì)量提高的系數(shù)兩方面來根據(jù)客戶需求研究客戶定位，并且配置相應(yīng)的銷售服務(wù)人員，防止和杜絕初級業(yè)務(wù)員為高端客戶服務(wù)的現(xiàn)象，避免不符合要求的業(yè)務(wù)員上崗作業(yè)，遏制誤導(dǎo)行為。

在宣傳和銷售環(huán)節(jié)上，要努力圍繞保單價值的保值與增值想問題出思路，突出保險保障功能的宣傳，正確培育民眾的保險意識，圍繞保險保障創(chuàng)造保險市場需求，在做好保險業(yè)務(wù)前端和末端服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力在保險業(yè)務(wù)的中端為客戶設(shè)計和創(chuàng)造具有人文關(guān)懷性質(zhì)的附加值服務(wù)，全面維護客戶利益。

巴黎雨季范文第5篇

巴菲特的“反向思考法”

“我經(jīng)常感覺到研究失敗的商業(yè)案例比研究成功的商業(yè)案例更能給人教益。在我的公司里，我們著力研究人們?yōu)槭裁磿`入歧途以及有些事情為什么行不通……如果讓我在道瓊斯股票平均價格指數(shù)中挑選10只股票，我不會急于挑選，而是會挑出10只或15只業(yè)績最差的股票，把它們拿出來當(dāng)樣品去研究。這是逆向法。先研究失敗，然后再著手如何消除失敗?！謧悺ぐ头铺?Warren Buffet)

“人不是通過做對事情來學(xué)習(xí)的。做對了某件事，人們從中收獲的成果只是驗證了原先認知的正確性。這樣做雖然有一些價值，但沒有確定錯誤、糾正錯誤帶來的價值多。”

——拉塞爾·艾可夫(Russell Ackoff)

成功的企業(yè)一般都會采用沃倫·巴菲特提倡的反向思考法。無論是有意還是無意，這些企業(yè)總是能夠糾正或規(guī)避困擾其他企業(yè)的多種錯誤。

一般而言，企業(yè)的失敗有一些系統(tǒng)性的根源：

第一，失敗的案例比成功的案例多，而且失敗的案例往往有一些共同之處，因此失敗的案例更容易匯總和分析。換句話講，失敗更具有模式化特征，因此更有規(guī)律可循，界定起來更容易。

第二，有效的管理可以被定義為“將管理不善降低到最低程度”。簡而言之，優(yōu)秀的管理者會避免系統(tǒng)性的陷阱、障礙和錯誤。這些歸納到一起，我們可以稱之為“組織性失敗”以及“管理偏見”。我們歸納總結(jié)了一張簡明的圖表，如下：

厭惡損失

過于強調(diào)風(fēng)險，以至于在可以接受的風(fēng)險面前也猶豫不決。

過于自信

夸大個人能力，低估潛在威脅，導(dǎo)致預(yù)期過于樂觀。

沉沒成本效應(yīng)

一項事業(yè)失敗之后繼續(xù)投入資金，寧愿損失更多，也不愿承認原先判斷的失敗。

從眾本能

不愿獨自冒險，在人云亦云中尋求安全。

心理會計

衡量一項投資時，依據(jù)的不是客觀的優(yōu)點，而是依據(jù)對投資建議的提出者的感情。

沉錨效應(yīng)

看問題不全面，比如在評價一個企業(yè)時，依據(jù)的是過去的經(jīng)營記錄，而不是競爭潛力。

虛假同感

沒有根據(jù)地假想其他人都會贊同你的觀點，對于不力的證據(jù)置若罔聞。

時刻用80/20法則思考問題

“我們的研究表明，在大多數(shù)公司中，超過一半的客戶關(guān)系都不會帶來盈利，30%到40%的客戶關(guān)系只能帶來微薄盈利，能夠帶來大部分盈利的客戶關(guān)系通常只有10%到15%?！?/p>

——MAC集團(The MAC Group)

“80/20法則的核心內(nèi)容是一個不符合直覺但非常普遍的事實，即努力與回報之間存在嚴(yán)重的不平衡、不均衡、不匹配。宇宙是不穩(wěn)定的，但我們依然期待著原因與結(jié)果之比是平等的?！?/p>

——理查德·科赫(Richard Koch)

世界上大部分的財富是由極少數(shù)企業(yè)創(chuàng)造的。世界上大多數(shù)企業(yè)的平均收益率只是略微超過資本成本。收益率的分布模式也是嚴(yán)重不平衡的，大多數(shù)企業(yè)都掙不回資本成本，只有小部分企業(yè)會把價值返還給股東。所以說，世界的經(jīng)濟繁榮是由少數(shù)企業(yè)中的少數(shù)戰(zhàn)略家創(chuàng)造的成果。如同20%的世界人口擁有將近80%的世界財富，也正是這不到20%的人創(chuàng)造了80%的財富，而這就是商業(yè)戰(zhàn)略的意義所在。

可以殘忍地說，大多數(shù)企業(yè)奉行的戰(zhàn)略都是失敗的或者注定失敗的。在任何一個競爭領(lǐng)域，只有一個競爭戰(zhàn)略能夠勝出。因此，在一個有十名對手競爭的領(lǐng)域，每個人失敗的概率有90%。

由于商業(yè)戰(zhàn)略比管理人員掌控的其他因素更能創(chuàng)造價值或毀滅價值，因此大多數(shù)戰(zhàn)略很可能都是不利于創(chuàng)造價值的。明智的戰(zhàn)略家會承認他們的戰(zhàn)略具有脆弱性，他們的判斷具有易錯性。他們承認自己有可能也是失敗戰(zhàn)略的制造者。

管理資本主義中存在很多內(nèi)在的管理偏見。意大利經(jīng)濟學(xué)家、哲學(xué)家帕維弗雷多·帕雷托(Vilfredo Pareto)最早發(fā)現(xiàn)，市場中的輸家總比贏家多。從經(jīng)濟角度來看，80%的價值是來自20%的因子，其余20%的價值則來自80%的因子。

比如，一個市場中80%的收入、利潤或增長有可能集中于20%的企業(yè)。世界上任何一個主要產(chǎn)業(yè)都是由少數(shù)幾個企業(yè)主導(dǎo)的。此外，在任何一個企業(yè)中，無論是贏家還是輸家，80%的產(chǎn)品總是由20%的企業(yè)、20%的客戶以及20%的員工創(chuàng)造的。也就是說，讓倡導(dǎo)平等主義的人感到驚慌的是，世界上只有一小部分人能夠產(chǎn)生真正的影響。我們大多數(shù)人都是受益于這些具有天才的少數(shù)人。

因此，對于戰(zhàn)略性失敗的第一個也是最明顯的解釋便是，失敗是資本主義的內(nèi)在特征之一。當(dāng)然，在任何一種競爭中肯定有輸家。比如，生物進化的“競爭”也符合這個法則。物種數(shù)量的分布與企業(yè)業(yè)績的分布具有相似之處。在一個擁有多個參與者的市場中，肯定有多個輸家。

但人們有時候會問，為什么贏家與輸家的數(shù)量懸殊這么大呢?相互競爭的產(chǎn)品以及相互競爭的企業(yè)的客觀差別十分微小，為什么會導(dǎo)致他們的知名度和成功程度出現(xiàn)如此巨大的差距呢?

這從表面上看是不公平的。但是，不計其數(shù)的物種為了生存而進化的斗爭出現(xiàn)了今天的結(jié)果，難道有公平可言嗎?

盡量避免決策過程非理性

“贏家通吃?！?/p>

——佚名

“多算勝，少算不勝。”

——孫武

在市場中，有一條非?？煽康脑瓌t就是“一順百順，一通百通”。消費者通常認為一個品牌的成功明確而公正地體現(xiàn)了它真真切切的優(yōu)點。人們有一個心理假想，即“眾人的眼光是不會出錯的”。

人們越是遵循這種含含糊糊的假想，就越會出現(xiàn)市場上強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，而不同企業(yè)和品牌在市場上的業(yè)績對比情況就顯得越不平衡、不公平。

成功孕育著成功。同樣，也可以肯定地說，失敗孕育著失敗。為什么會有這樣看似不公平的事情呢?這是因為管理者在作決策的時候可以依賴的信息極少，因此，整個決策過程呈現(xiàn)出嚴(yán)重的非理性特征。

當(dāng)消費者在選擇品牌的時候，有兩個強大的心理過程明顯發(fā)揮著作用——心理感染和習(xí)慣化。心理感染是指人們相互模仿的過程。梅格·瑞恩[1](Meg Ryan)曾經(jīng)說過：“她有什么，我也要有?！?/p>

一個事物越流行，人們就會賦予它更多的美好品質(zhì)，使其更加流行。

習(xí)慣化則是我們自我模仿的過程。比如說，我們曾經(jīng)嘗試過某個東西，而且發(fā)現(xiàn)自己非常喜歡，那么我們就會對它產(chǎn)生一定的依賴感。我們?nèi)菀尊B(yǎng)成以后繼續(xù)選擇這個東西的習(xí)慣。無論是心理感染，還是習(xí)慣化，這兩個心理過程都遵循了“最省力原則”。

如果一個人面臨著多種備選方案，而且即便自己沒有作出最佳的選擇，后果也是微不足道的，那么為了作出一個最佳選擇而勞神費力就顯得不明智了。整體來看，我們所選擇的大多數(shù)品牌都是比較普通的，跟日常生活有關(guān)的。對消費者而言，根據(jù)產(chǎn)品的知名度去選擇，而不是根據(jù)質(zhì)量去選擇，更有利于為自己創(chuàng)造一種簡單的、壓力較小的生活。

消費者在選擇品牌的時候，除了依據(jù)市場知名度之外，還會依靠熟悉程度、口碑、可見性和實用性。最早的行為經(jīng)濟學(xué)家之一安德烈·嘉寶(Andre Gabor)指出，消費者認為價格是商品質(zhì)量最可靠的指示器，而傳統(tǒng)上經(jīng)濟學(xué)家只是認為價格反映了商品成本，沒有承載其他象征含義。而且還有證據(jù)表明，廣告強度也會被消費者視為商品內(nèi)在品質(zhì)的體現(xiàn)。而優(yōu)秀的企業(yè)就像風(fēng)險投資家一樣，能夠以敏銳的目光解讀市場信號，并且從有限的信息中進行推測。

“心理感染”引起的最嚴(yán)重后果就是失控的從眾效應(yīng)，導(dǎo)致商品的受歡迎程度與其內(nèi)在價值之間沒有任何的邏輯關(guān)系可言，而且消費者會無休無止地彼此效仿，仿佛荷蘭郁金香狂熱再次上演一般。與此相似，消費的習(xí)慣化也會阻止消費者去嘗試新的、不同的事物，導(dǎo)致消費者非常忠誠于最喜愛的品牌，從而作出非理性選擇。