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蟈蟈與蛐蛐范文第1篇

爸爸，對于我來說只是一個(gè)幻想中的詞語。從來未見過他的模樣，只是在照片中隱約而見。

只聽說，在我年幼時(shí)候，爸爸就已經(jīng)車禍身亡。

在我有記憶之前，到底發(fā)生過怎樣的事情，我無從得之。在我有了記憶以后大大小小發(fā)生了一些事情，繼父，沒有給我?guī)硪恍┦裁从绊懀赣H和姐姐卻給我留下深深的仇恨，發(fā)自內(nèi)心的很。我最美好的青春歲月就這樣被他們無情的 奪走。雖然說我內(nèi)心特別的痛恨他們，但是我又能怎么樣呢，無所謂吧，盡量不要去惹事讓母親傷悲。

從小學(xué)畢業(yè)開始，以為能賺些錢 讓自己更寬裕些 讓自己心情好些，可是沒想到 未來的生活讓我不知所措，帶來的不是美麗的幻想，而帶走的是我更多的青春歲月。

從此對生活失去了方向，對自己失去了信心。可這一切我都無所謂，不知道是什么讓我對整個(gè)世界那么不在乎，不知道是什么讓我如此的精神恍惚，時(shí)間過的太快。整個(gè)幾年的心情 雜念 讓我忘不掉某某某人給我?guī)淼哪承┛鞓?某些悲傷。

現(xiàn)在所有的心情都被現(xiàn)實(shí)拍的一歡而散，措手不及。不知如何是好，不知怎樣才能讓自己的心情從新的換新。這幾年在外奔跑的有些累，可回到家 總是發(fā)生一些不想看到的事情，真的，只是我認(rèn)為我的世界里充滿了悲傷，從此自閉的生活已經(jīng)悄悄的從我身邊開始，不想接觸任何人，不想去管任何與我不相干的事情，我發(fā)現(xiàn)我自己變的是不是很自私？我只想過安穩(wěn)的生活，不要有任何事情發(fā)生在我身上就好，高高興興的活著就好，不奢求大千世界的虛榮，這個(gè)時(shí)候的我什么都已不重要。

曾經(jīng)多少次迷失自己，迷失方向，想逃脫這個(gè)虛擬而讓人傷心的世界。

有時(shí)候真的很羨慕離開世界的人，真的想到另一個(gè)世界去看看他們?？晌矣袪繏斓娜耍麄?怎么辦呢，我會很想他們的。還是算了，我應(yīng)該更見努力的生活，更加努力的工作。就悄悄的過這平平淡淡的生活就好，不敢在奢求任何事物，任何東西，還是要遠(yuǎn)離整個(gè)世界。

就這樣又過了幾年，自己的想法有了很多改變，本以為可以安穩(wěn)的生活，可現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我甚至喘不過氣，曾經(jīng)想過幾次創(chuàng)業(yè)可都失敗，從此 欠下的人情 債款，難得以償還。我好累，真的好累，人類的虛偽不僅僅是傷害了對方，同時(shí)在慢性的自殺身亡。

現(xiàn)在的我 大不如從前，再一次失去夢想 失去方向。

在想想從前的種種影相，無法從我的記憶中抹除。

又是一天新的開始，我感覺自己在混生活一樣，等待這明天的到來。喧嘩的城市，真的很吵，我不喜歡現(xiàn)在的生活?，F(xiàn)在的一切。陽光肆無忌憚的沖進(jìn)屋子里。我無法躲避，既然無法躲避就痛快的接受吧。接受了現(xiàn)實(shí)，無法在回到過去。

蟈蟈與蛐蛐范文第2篇

?中國移動與各大手機(jī)晶牌：“買話費(fèi)送手機(jī)”

?G藥品與各大鈣片品牌：“買G送鈣片”

?招商銀行信用卡與攜程旅行網(wǎng)：聯(lián)名信用卡促銷

?娃哈哈營養(yǎng)快線與騰迅QQ：標(biāo)簽+網(wǎng)游促銷

?南京衛(wèi)崗乳業(yè)發(fā)起跨區(qū)域“巴氏奶聯(lián)盟”

“橫向協(xié)同”指不同行業(yè)或區(qū)域間的企業(yè)通過共同分擔(dān)營銷費(fèi)用，協(xié)同進(jìn)行營銷傳播、晶牌建設(shè)、產(chǎn)品促銷等營銷活動。簡言之，就是合作伙伴的所屬行業(yè)不同，但目標(biāo)客戶相同?！皺M向協(xié)同”營銷的關(guān)鍵是找到合適的盟友。

誰可以成為我們的盟友

(一)擁有緊密關(guān)聯(lián)的購買／使用習(xí)慣

?案例：中國移動與手機(jī)品牌“買話費(fèi)送手機(jī)”；G藥品與鈣片品牌“買G送鈣片”

還記得這樣一則廣告嗎：兩個(gè)人在爭論到底是鈣片好還是G藥品好，最后告知消費(fèi)者“鈣片幫助補(bǔ)充鈣質(zhì)，G藥品幫助鈣質(zhì)沉積”。G藥品于是被定位成了鈣片的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。然而在終端上“買G送打折鈣片”的活動卻遭遇冷清，而中國移動推出的“買話費(fèi)送手機(jī)”卻使消費(fèi)者趨之若鶩。原因何在?

消費(fèi)者在同時(shí)購買或使用兩種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的時(shí)候，會考慮兩種產(chǎn)品是否具有同時(shí)購買或使用的必然性?！百I話費(fèi)送手機(jī)”之所以成功，是因?yàn)橄M(fèi)者在購買了話費(fèi)之后必須同時(shí)使用手機(jī)，或者購買了手機(jī)之后必須購買話費(fèi)。然而鈣片和G藥品卻不存在同時(shí)使用的必然性，服用鈣片的人如果認(rèn)為鈣片對骨質(zhì)疏松的治療作用并不完善，那么受到G藥品廣告的引導(dǎo)可能會產(chǎn)生購買動機(jī)，但問題恰恰出在患者根本不知道鈣片是否已經(jīng)產(chǎn)生療效，甚至更多的消費(fèi)者在心理上已經(jīng)暗示自己“服用鈣片已經(jīng)產(chǎn)生了療效”，因此G藥品的引導(dǎo)就不會起作用，企圖通過橫向協(xié)同產(chǎn)生市場效果也就無從談起。

當(dāng)消費(fèi)者在同一場所購買兩種關(guān)聯(lián)品牌／產(chǎn)品，或者同時(shí)使用兩種關(guān)聯(lián)品牌／產(chǎn)品的時(shí)候，就是橫向協(xié)同營銷的最佳時(shí)機(jī)。其成功的關(guān)鍵，就是恰當(dāng)把握消費(fèi)者的購買習(xí)慣和使用習(xí)慣。需要提醒的是，消費(fèi)者的購買習(xí)慣或使用習(xí)慣是相對天生的，如果要人為創(chuàng)造一種購買或使用習(xí)慣，將冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)擁有互相補(bǔ)充的資源

案例：招商銀行信用卡與攜程旅行網(wǎng)的橫向協(xié)同

2004年9月，招商銀行信用卡發(fā)行了150萬張，同期攜程旅行網(wǎng)發(fā)展了會員500萬人，根據(jù)調(diào)查，兩大晶牌累積的客戶資料只有大約10％的重疊。換句話說，攜程網(wǎng)如果能與招商銀行聯(lián)手，雙方都能從對方那里交換到大量會員，正是這個(gè)巨大的互惠條件為雙方協(xié)同埋下了伏筆。

經(jīng)過一次次接觸，招商銀行與攜程網(wǎng)正式牽手了。聯(lián)合后的招商銀行根據(jù)攜程網(wǎng)提供的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，通過電話、電郵等方式，成功發(fā)行了60萬張聯(lián)名信用卡，成為聯(lián)名信用卡發(fā)行之最，此外其他各式信用卡更是累計(jì)發(fā)行超過500萬張。攜程旅行網(wǎng)也不失時(shí)機(jī)地推出“攜程指定網(wǎng)點(diǎn)刷卡消費(fèi)，招行信用卡雙重積分”活動，鼓勵大量消費(fèi)者刷招行信用卡進(jìn)行旅行消費(fèi)。同年攜程還推出了“刷招行信用卡，1999元遨游新加坡”，把雙方的橫向協(xié)同營銷推向新。

在以信息資源共享為前提的橫向協(xié)同上，企業(yè)的實(shí)力不能相差太大，否則一方得到的要遠(yuǎn)比另一方少。

(三)擁有極度相似的目標(biāo)消費(fèi)群

案例：娃哈哈營養(yǎng)快線與騰迅QQ的橫向協(xié)同

2005年娃哈哈推出了一款飲料“營養(yǎng)快線”，目標(biāo)群體是中高端少女。營養(yǎng)快線在目標(biāo)人群定位上故意舍去了特大城市和A類城市，而具體鎖定在B、C級城市。

那么，誰才是營養(yǎng)快線的盟友呢?有什么品牌也把B、C級城市中高端時(shí)尚少女納為自己的核心目標(biāo)呢?騰迅QQ呼之欲出。

在大城市年輕人普遍使用MSN作為首選聊天工具的今天，QQ仍然在B、C級城市中牢牢占據(jù)即時(shí)聊天工具市場的絕對優(yōu)勢。此外，在大城市年輕人癡迷于3D網(wǎng)絡(luò)游戲的今天，B、C級城市年輕人特別是少女，仍鐘情于平面的QQ游戲。

在相同的消費(fèi)目標(biāo)基礎(chǔ)上，營養(yǎng)快線與QQ攜起了手：憑營養(yǎng)快線標(biāo)簽背后的密碼，可以獲得2．5小時(shí)的騰迅QQ上線游戲時(shí)間，價(jià)值人民幣1元。同時(shí)，飲用營養(yǎng)快線的玩家，還可以得到一件與營養(yǎng)快線產(chǎn)品名相同的游戲虛擬道具。在這次協(xié)同中，騰迅已經(jīng)為娃哈哈提供了2億張密碼激活標(biāo)簽，總價(jià)值2億元，至2005年10月，營養(yǎng)快線的月出貨量超過了5000萬瓶。

(四)擁有共同的企業(yè)愿景且不形成競爭

案例：南京衛(wèi)崗乳業(yè)發(fā)起“巴氏奶聯(lián)盟”

南京衛(wèi)崗乳業(yè)是一家以巴氏牛奶為核心產(chǎn)品的地方性乳品公司，近些年受到以伊利、蒙牛為代表的滅菌奶產(chǎn)品沖擊，雖然說在南京市場衛(wèi)崗的份額還不可撼動，但是在扛蘇省的市場，巴氏奶的訂戶數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)流失趨勢。伊利、蒙牛每年的廣告開支幾乎抵得上衛(wèi)崗一年的營業(yè)額，顯然，衛(wèi)崗的巴氏奶無論如何也不可能跟滅菌奶比傳播的硬拼。

如何扭轉(zhuǎn)局面?衛(wèi)崗想到了“橫向協(xié)同”――與各地巴氏奶企業(yè)組成“巴氏奶聯(lián)盟”，共同推廣巴氏奶來抵御滅菌奶的沖擊。

其實(shí)，全國各主要城市都存在當(dāng)?shù)氐陌褪夏躺a(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)也同樣面臨著滅菌奶品牌的競爭壓力。在這樣的大背景下，聯(lián)合全國的巴氏牛奶生產(chǎn)企業(yè)共同教育市場，不但是衛(wèi)崗的需求，也是所有巴氏牛奶企業(yè)的需求，而且巴氏奶企業(yè)基本上占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?，不會形成?/p>

2006年5月，在衛(wèi)崗的牽頭下，國內(nèi)巴氏牛奶銷量前五位的企業(yè)(另有上海光明、重慶天友、濟(jì)南佳寶、新希望集團(tuán))走到了一起。這5家巴氏牛奶巨頭連同江蘇省其他中型巴氏牛奶企業(yè)共同成立了“全國巴氏牛奶發(fā)展論壇”，各大企業(yè)達(dá)成了共同做大巴氏牛奶市場的共識。

由于這是國內(nèi)巴氏牛奶企業(yè)首次具有實(shí)質(zhì)性意義的聯(lián)手，事件本身極具新聞價(jià)值，因此論壇吸引了各大媒體的注意。截至5月底，各大傳媒累計(jì)報(bào)道和轉(zhuǎn)載上百篇，并有數(shù)十家網(wǎng)絡(luò)媒體予以轉(zhuǎn)載。由于引起了較強(qiáng)的社會效應(yīng)，大量消費(fèi)者追隨熱點(diǎn)新聞深入研究了媒體上的“新聞小貼士”(新聞背景)，從而帶動了市場教育。

衛(wèi)崗趁熱打鐵，連續(xù)出臺了系列營銷舉措，包括推出大眾傳媒參與的牛奶知識大調(diào)查、聯(lián)合各大巴氏牛奶生產(chǎn)廠家向社會推廣巴氏牛奶標(biāo)識、在各大城市舉辦廣場活動、邀請各地消費(fèi)者參觀當(dāng)?shù)匕褪夏碳庸て髽I(yè)等，通過聯(lián)合活動鞏固了訂戶的信心。

必要提示

蟈蟈與蛐蛐范文第3篇

［美國］葛沛迪

記得有一次，我覺得枕頭很硬，想去商店買個(gè)軟一點(diǎn)的。我對售貨員說：“您好，我要買個(gè)針頭（枕頭）?！彼f，我們的商店不賣針頭。這下可把我弄糊涂了。我明明看見貨架上放著一堆枕頭，她怎么說沒有呢？于是我慢慢地重復(fù)說：“我要買一個(gè)針頭（枕頭）。”她也慢慢地回答：“我們這兒沒有針頭。”眼看自己是說不明白了，我連忙指著她的身后說：“那是什么？”她笑了：“哦，那是枕頭，不是針頭。”

我遇到的最尷尬的事情是理發(fā)。有一天，我去理發(fā)店，告訴理發(fā)師：“我要剪半寸?！崩戆l(fā)師說，沒問題。他讓我坐下，開始理發(fā)。他剪頭的時(shí)候，我睡著了。睡著睡著，有人在我肩上拍了一下，原來是理發(fā)師。他說：“成了，照照鏡子吧。”我一看鏡子嚇了一跳。我想讓他剪掉半寸，可是理發(fā)師給我剪了個(gè)板寸，頭發(fā)只有半寸長。

中國來信改變生活

[哥倫比亞］卡洛斯

我10歲的時(shí)候，父親就對我說：“你已經(jīng)會說西班牙語，你的英語也還可以，你必須再學(xué)習(xí)一種語言?！蔽腋赣H的朋友都說：“學(xué)習(xí)法語或者德語吧。”可是我想，在哥倫比亞會說德語和法語的人不少。我得選擇一種在世界上有很多人說，但絕大部分哥倫比亞人又不會說的語言。挑來挑去，我選中了漢語。

但是當(dāng)我決定學(xué)漢語的時(shí)候，我對中國的歷史文化等等一無所知，所以我只好四處搜羅有關(guān)中國的東西。我打開電腦，上了許多關(guān)于中國和漢語的網(wǎng)站，發(fā)了許多電子郵件，可是幾天過去了，發(fā)出去的信都石沉大海。這讓我特別失望，學(xué)習(xí)漢語的熱乎勁一下子涼了不少。一個(gè)星期過去了，我漸漸忘了學(xué)習(xí)漢語的事。

一個(gè)月后，我收到了一封從中國寄來的信。我連忙打開，發(fā)現(xiàn)信是一個(gè)中國姑娘寫的。她用英文寫道：“你好！我和你還不相識，但我知道你打算學(xué)漢語。有一件事我告訴你，那就是漢語不僅是一門用嘴學(xué)習(xí)的語言，而是一門用心學(xué)習(xí)的語言。當(dāng)然，我相信你會很努力地學(xué)習(xí)。在信的下面，你可以看到兩個(gè)漢字：‘哭’字和‘笑’字，如果你能區(qū)別出哪個(gè)表示難過，哪個(gè)表示愉快，你就一定可以學(xué)好漢語。信的背面有這個(gè)問題的答案。”

我猜了一下，覺得難過的字應(yīng)該是“哭”，因?yàn)樗醒劬蜏I水。翻到背面，果然被我猜對了。這件事極大地激發(fā)了我對學(xué)習(xí)漢語的興趣，從此把學(xué)好漢語當(dāng)作了目標(biāo)。

從那時(shí)起，8年過去了，我已經(jīng)來過中國兩次。8年前，我給這個(gè)中國姑娘寫了封信，可是卻始終沒有收到她的回信。如果我能跟她見面，一定要當(dāng)面謝謝她給我的那封信。因?yàn)槌藢W(xué)習(xí)漢語，她也讓我認(rèn)識了中國人、中國歷史和中國文化。我希望，等我會說一口流利的漢語時(shí)，能和她成為好朋友，并且告訴她：“謝謝，是你改變了我的生活。”

把漢語的音和調(diào)說正確簡直太難了

[瑞典]李 琳

有時(shí)我想，中國人大概很難想象漢語對大多數(shù)的西方人來說有多么的困難。把漢語的音和調(diào)說正確簡直太難了。

一次我們在課堂上做練習(xí)，老師讓我們說出一個(gè)詞，然后同學(xué)們得說出它的同義詞。每當(dāng)一個(gè)同學(xué)說完以后，老師就把那個(gè)詞寫在黑板上。有個(gè)詞我的意思是想說“打算”，可老師寫在黑板上的是“大蒜”。然后她問我：“你喜歡吃大蒜嗎？”同學(xué)們都笑了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們說的內(nèi)容與大蒜毫無關(guān)系，顯然這個(gè)詞的錯(cuò)誤出在聲調(diào)上了。用錯(cuò)誤的聲調(diào)發(fā)音，老師所聽到的是一個(gè)與那個(gè)詞聲調(diào)接近的不同意思的詞。對我來說，這種區(qū)別是非常小的。我很難感覺到它們的發(fā)音有多么的接近而意思又有多么的遙遠(yuǎn)。

除了聲調(diào)以外，另外一個(gè)問題是大部分的西方語言和漢語沒有一點(diǎn)兒相像之處。我們覺得大量的漢語詞的發(fā)音，在我們聽來差不多都一樣。

蟈蟈與蛐蛐范文第4篇

說真的，有點(diǎn)猝不及防，在我一貫的認(rèn)識里，朗誦表演是一門高雅的藝術(shù)，不是人人都愛看的，被她這么一問，我倒要為我的偏見感到羞恥了，慌亂中下意識的回了句：“哦，是的?！?/p>

“昨晚我去看了，從頭到尾，挺好的，你們都得兩項(xiàng)獎了，真好啊。”

我迅速的調(diào)整了心理向她微微一笑：“謝謝你的關(guān)注?！?/p>

是啊，不過只是昨天的事情，我怎么恍如經(jīng)年，好像塵封的記憶，縱然是輝煌，也沒有太多的喜悅。

留給我無盡回味的倒是接到通知后突發(fā)的創(chuàng)意，非要弄個(gè)原創(chuàng)，卻沒有絲毫的把握；

是因?yàn)橄氚迅遄訉懙谜鎸?shí)，給創(chuàng)作中的原型們說了，反應(yīng)幾乎為零的苦惱；

是自己關(guān)起門來寫了撕，撕了寫，對自己作品沒有真實(shí)感覺的失意；

是曾經(jīng)經(jīng)歷過原型的巧玲妹妹愿意為我分憂的喜悅；

是挖空心思把本地特色融入作品的豪情；

是去找編舞指導(dǎo)老師時(shí)，因?yàn)楹退皇煜ざa(chǎn)生的忐忑；

也是和云中去學(xué)校協(xié)調(diào)工作時(shí)，使出渾身解數(shù)，沒話找話套近乎，卻怕被回絕的擔(dān)心；是一切進(jìn)入正常編排時(shí)的安然；

是在為舞者選衣服時(shí)和價(jià)格的一元計(jì)較；

是怕花了錢沒辦好事，沒法向領(lǐng)導(dǎo)交代的尷尬；

也是給單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一句“弄好”給我的壓力；

是參加初、復(fù)賽時(shí)評委的高度評價(jià)和對作品細(xì)節(jié)的修改建議；

是參加決賽的13支代表隊(duì)只有前六名有實(shí)質(zhì)性獎勵的遺憾；

是我們這個(gè)整體不斷修正自己、追求完美，被刷下的演員顧全大局、給予充分理解的感動；

是我們幫助團(tuán)市委裝榮譽(yù)證實(shí)際上是想“刺探軍情”時(shí)善意的狡黠；

是決賽時(shí)聽到宣布各代表隊(duì)分?jǐn)?shù)時(shí)的擔(dān)心、希望、期盼、焦急、緊張、刺激和心吊在半空中復(fù)雜；

……

蟈蟈與蛐蛐范文第5篇

關(guān)鍵詞：跨國并購 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 影響

跨國并購是目前國際直接投資的主要方式。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年外資在華共完成2141個(gè)跨國并購項(xiàng)目，價(jià)值240億美元, 占我國實(shí)際吸收外資的40%。與我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)東中西逐次遞減的格局相對應(yīng)，跨國并購在我國各地區(qū)的分布，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地域特征也表現(xiàn)出高度的一致性。從總體上看，跨國并購具有集中在經(jīng)濟(jì)中心區(qū)及邊界地區(qū)的特點(diǎn)?？鐕镜牟①從繕?biāo)集中在北京、上海、廣東、浙江等中國目前經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省市。這些地區(qū)在運(yùn)輸成本、信息獲取、易于與外部聯(lián)系、市場容量及集聚效應(yīng)等方面具有一定的優(yōu)勢。 “十一五”期間，隨著國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級加速，跨國公司在中國的并購活動將更加活躍，毫無疑問，跨國并購對我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

影響跨國并購區(qū)位分布的相關(guān)因素

跨國并購是一種企業(yè)行為，跨國公司在華并購的唯一目的是盈利，因此，跨國公司的投資行為必然會與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略不一致。影響并購目標(biāo)選擇的因素是多樣的，除了跨國公司的趨利導(dǎo)向外，跨國公司在選擇并購目標(biāo)時(shí)要以其自身的并購戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)，還要考慮中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異及區(qū)域內(nèi)為跨國并購服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)的發(fā)達(dá)程度等方面。

跨國公司的并購戰(zhàn)略導(dǎo)向

跨國公司在選擇并購目標(biāo)時(shí)，為了收益的最大化，必定以其自身的并購戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)?？鐕静①從繕?biāo)的選擇通?；谝韵氯齻€(gè)方面：首先，跨國公司的并購目標(biāo)通常是運(yùn)作相對成熟、財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況相對透明、資質(zhì)較好的企業(yè)，尤其是上市公司，上市公司是我國優(yōu)質(zhì)企業(yè)的代表，而這些公司多數(shù)集中在東部沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)。截止2005年3月份，我國共有上市公司1379家，其中東部地區(qū)的上市公司數(shù)量為795家,占全國總量的57.65%，中部六省有229家, 占16.61%，西部地區(qū)有355家, 占25.74%。很明顯，跨國公司若選擇上市企業(yè)為其并購目標(biāo)，東部地區(qū)是其首選區(qū)域。其次，在選擇目標(biāo)并購企業(yè)時(shí)，跨國公司會選擇其相對較熟悉地區(qū)的企業(yè)?？鐕驹谥袊M(jìn)行并購為時(shí)不長，而由于歷史、文化傳統(tǒng)等原因，對于東部發(fā)達(dá)地區(qū)，如廣東、上海等地區(qū)的企業(yè)比較了解，而對中西部企業(yè)則了解較少，因此，以這些地區(qū)的企業(yè)為并購目標(biāo)，勢必提高跨國公司信息成本。第三，從行業(yè)分布來看，跨國公司在華并購主要集中于制造業(yè)，而制造業(yè)的發(fā)展需要地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套聯(lián)系。相應(yīng)地，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及配套的投資和制度環(huán)境都較西部地區(qū)優(yōu)越，跨國公司并購這一區(qū)域的企業(yè)可以充分利用這些積極因素為其自身的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

區(qū)域市場規(guī)模及潛力

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域不平衡也影響了跨國公司并購目標(biāo)企業(yè)的地域分布。伴隨著“梯度推移戰(zhàn)略”實(shí)施和東部經(jīng)濟(jì)的起飛，東、中、西部三大區(qū)域的經(jīng)濟(jì)差距逐漸擴(kuò)大。以GDP為例，我國東、中、西部三大區(qū)域的GDP總量的差距逐漸擴(kuò)大。與東部地區(qū)相比，中、西部地區(qū)GDP總量不僅從絕對數(shù)量上存在著差距，而且從相對數(shù)量上來看，差距也越來越大，中、西部地區(qū)GDP總量在1980年分別相當(dāng)于東部地區(qū)的59%和40%，而到2004年則下降到東部的31%與27%。這就說明東部與中西部的差距明顯擴(kuò)大。GDP也是衡量地區(qū)市場規(guī)模的重要指標(biāo)，這也表明東部地區(qū)的市場規(guī)模相對較大。在“市場導(dǎo)向型”跨國并購中，市場規(guī)模及潛力是影響跨國公司并購目標(biāo)選擇的重要因素。

為跨國并購服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)

跨國并購是一種比國內(nèi)并購更加復(fù)雜的企業(yè)活動，它對投資銀行、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、法律咨詢機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)顧問公司等中介機(jī)構(gòu)提出了更高的服務(wù)要求。西方發(fā)達(dá)國家90%以上的企業(yè)并購是通過投資銀行等中介機(jī)構(gòu)完成的，因此，跨國公司在選擇并購目標(biāo)時(shí)必然要考慮該區(qū)域中介機(jī)構(gòu)的發(fā)達(dá)程度。

從數(shù)量和水平上看，我國為跨國并購服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)都與西方發(fā)達(dá)國家存在著巨大差距，但從整體來看，東部地區(qū)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)達(dá)程度要明顯好于中西部。根據(jù)《中國并購報(bào)告2002》，東中西部三大區(qū)域的中介機(jī)構(gòu)數(shù)量，東部地區(qū)各類型的中介機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了416家，其中證券公司56家、投資咨詢公司78家、律師事務(wù)所112家、審計(jì)評估機(jī)構(gòu)123家及信托投資公司130家。而中西部地區(qū)中介機(jī)構(gòu)的總數(shù)為174家，還不及東部的1/2。因此，中西部地區(qū)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)模直接影響了該區(qū)域跨國并購的發(fā)展。

跨國并購對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

跨國并購在我國區(qū)域分布差距在很大程度上是受我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“東高西低”的格局的影響。反過來，這種空間分布的顯著差距也會對我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。這種影響是多方面的。從宏觀層面來看，跨國并購會影響區(qū)域資本的形成及區(qū)域制度的變革等；從微觀層面來看，跨國并購的引入會促進(jìn)各區(qū)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

促進(jìn)區(qū)域資本的形成

資本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件,資本在各地區(qū)間的配置是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的主要因素?？鐕①徸鳛橥鈬苯油顿Y的重要方式之一，對促進(jìn)區(qū)域資本的形成具有極其重要的作用。跨國公司在華并購會對我國區(qū)域資本的形成產(chǎn)生直接和間接的影響。從直接方面來看，主要是跨國并購方增加區(qū)域內(nèi)有形資本和人力資本的直接投入。有形資本方面，跨國并購方會對被并購企業(yè)提供先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)線及并購后可能增加的后續(xù)投資（UNCTAD，2000），有時(shí)追加額會很大。從人力資本來看，跨國并購方可能會直接向被并購企業(yè)派出經(jīng)營管理人才、專家技術(shù)人員等；同時(shí)也可能會對本土雇員進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育等，許多跨國企業(yè)已經(jīng)在華建立了培訓(xùn)基地。

促進(jìn)區(qū)域制度的變遷

制度是一種稀缺資源，而跨國并購的引入會推動這種資源的形成。首先，跨國并購會引起國外新制度的逐漸引入，如新的管理方法及法律政策等。一方面，各地區(qū)政府為了促成跨國并購的發(fā)生，可能會制定相應(yīng)地鼓勵性政策和措施，并逐步發(fā)展和完善地區(qū)產(chǎn)權(quán)交易市場，尤其是在產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)展相對滯后的中西部地區(qū)。另一方面，在跨國并購發(fā)生后，各地區(qū)政府主管部門也會主動或被迫借鑒國外的政府管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度，加強(qiáng)對并購方的規(guī)制，以維護(hù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會利益。其次，跨國并購的引入也會促進(jìn)區(qū)域內(nèi)人們思想觀念及價(jià)值觀念發(fā)生變化，這對促進(jìn)我國各地區(qū)的發(fā)展，尤其是中西部地區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念十分必要。

促進(jìn)對區(qū)域中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展

中介機(jī)構(gòu)可以促進(jìn)跨國并購的運(yùn)作，地區(qū)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)達(dá)程度對跨國并購的引入有著重要影響。反過來，跨國并購的進(jìn)入也會促進(jìn)區(qū)域中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展。一方面,跨國公司并購的運(yùn)作需要中介機(jī)構(gòu)。雖然，目前我國的許多跨國并購活動是由外國的中介機(jī)構(gòu)完成的，但本土的中介機(jī)構(gòu)有其自身的優(yōu)勢，即對國內(nèi)環(huán)境較熟悉。因此，跨國公司未來在華的并購活動會更多地與本土中介機(jī)構(gòu)合作，這就創(chuàng)造了中介機(jī)構(gòu)的需求市場。地區(qū)中介機(jī)構(gòu)在跨國并購的催生下，不僅數(shù)量將會日益增多，現(xiàn)有中介機(jī)構(gòu)的規(guī)模也會隨之?dāng)U大。此外，地方政府促成跨國并購的發(fā)生，也會制定相應(yīng)的政策和優(yōu)惠措施來促進(jìn)本地區(qū)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，特別是中介機(jī)構(gòu)發(fā)展相對較弱的中西部地區(qū)。另一面，當(dāng)跨國公司采用國外中介機(jī)構(gòu)時(shí)，也會對本土中介機(jī)構(gòu)產(chǎn)生學(xué)習(xí)和模仿效應(yīng)，從而提高本土中介機(jī)構(gòu)的整體服務(wù)質(zhì)量和水平。

促進(jìn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)發(fā)展是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)?？鐕①徥且环N企業(yè)行為，區(qū)域內(nèi)的企業(yè)，尤其是目標(biāo)企業(yè)將會受到直接影響。

對于目標(biāo)企業(yè)來說，跨國公司可以通過并購使本土企業(yè)獲取提升核心能力的要素，使企業(yè)獲取構(gòu)建核心能力所需的知識、能力和資源。以湖北華新水泥為例，外資股東Holcim公司的加入，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Holcim公司成為華新水泥第二大股東后，不但完善了公司的治理結(jié)構(gòu)，也帶來了其國際一流的經(jīng)營管理理念。華新水泥通過消化吸收Holcim成功的經(jīng)驗(yàn)，建立起具有華新特色的“八統(tǒng)一”的管理模式。此外，在Holcim公司的幫助下，華新水泥完成了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)TIS技術(shù)信息系統(tǒng)建設(shè)，在TIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立MIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)及公司的Internet網(wǎng)絡(luò)。華新水泥的發(fā)展對湖北地區(qū)乃至整個(gè)中部地區(qū)的發(fā)展都具有重要的意義。

對于區(qū)內(nèi)的其它企業(yè)而言，跨國并購的進(jìn)入會對其產(chǎn)生競爭效應(yīng)，尤其是處于同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，如果要在激烈的競爭環(huán)境下生存，必然要加強(qiáng)培育自身的核心競爭力。因此，從這兩個(gè)角度來看，跨國并購的進(jìn)入會促進(jìn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然，跨國并購的進(jìn)入對區(qū)域經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生一些消極影響，如跨國公司可能會通過并購壟斷區(qū)域市場。但總的來說，從資本形成、制度變遷、中介機(jī)構(gòu)及企業(yè)這四個(gè)角度來看，跨國并購對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。

結(jié)論與建議

跨國并購在我國具有明顯的區(qū)域集中趨勢，這一特點(diǎn)對我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展產(chǎn)生了重要影響?？鐕①彽姆植疾痪饧仁俏覈鴧^(qū)域發(fā)展不平衡的結(jié)果，也是我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距拉大的重要原因。從分析可以看出，跨國并購會對區(qū)域資本的形成、制度變遷、中介機(jī)構(gòu)及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。資本形成方面，跨國并購對地區(qū)會產(chǎn)生直接和引致的資本形成效應(yīng)，包括有形資本和無形資本兩方面，這是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資金來源。此外，跨國并購活動會帶來國外的一些新制度和新思想，從而對區(qū)域制度變遷產(chǎn)生影響，同時(shí)也會促進(jìn)為跨國并購服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展。而跨國并購對于地區(qū)企業(yè)的影響是最為直接和明顯的。一方面，并購企業(yè)會帶來目標(biāo)企業(yè)發(fā)展所需的各種生產(chǎn)要素，提高核心競爭力；另一方面，也會間接帶動區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。所以，從宏觀和微觀兩個(gè)角度來看，跨國并購都會促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

認(rèn)識跨國公司在華并購的區(qū)位分布特點(diǎn)、影響因素及跨國并購對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，各地區(qū)，尤其是中西部地區(qū)應(yīng)發(fā)掘本地可能吸引跨國并購的區(qū)位優(yōu)勢，吸引跨國并購，從而促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，我國政府也應(yīng)積極引導(dǎo)跨國并購的地區(qū)流向，使跨國并購的區(qū)域由長江三角洲拓展至中西部地區(qū)，努力促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。

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