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洞仙歌蘇軾范文第1篇

關(guān)鍵詞：塑料管材增厚；自動控制；單片機

中圖分類號：TP273 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 14-0000-02

Plastic Pipe Cutting System Automatically Cut Length and Interface Functions to Achieve the Thickening

Gao Xiang1,Zhou Lifeng2

(1.Jiangsu University of Science and Technology,Zhenjiang212003,China;2.Sandbar Professional Institute of Technology,Zhangjiagang215600,China)

Abstract:Automatic cutting plastic pipe systems for the control of the AT89S52 microcontroller core,through the DA converter output speed of the traction control to achieve the fixed-length pipe cutting and cutting positions thickening operation.Thickening of the operation is conducive to pipe in the flare when the required thickness,the quality assurance process pipe.

Keywords:Plastic pipe thickening;Automatic control;SCM

一、系統(tǒng)簡介

近二十年來，隨著高分子材料技術(shù)的飛躍發(fā)展，塑料管材的開發(fā)研制及生產(chǎn)推廣取得重大成果。但是目前國內(nèi)與管材生產(chǎn)配套的自動切割設(shè)備在管材切割接口增厚方面很難到達要求。本文提出了一種以AT89S52單片機為控制核心，結(jié)合D/A數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和變頻控制技術(shù)對管材自動切割和切割處增厚的設(shè)計方案。能可靠穩(wěn)定的實現(xiàn)對管材按需要長度切割，同時對切割位置進行增厚處理。

二、硬件電路設(shè)計

為了實現(xiàn)系統(tǒng)功能，自動切割裝置的設(shè)計以AT89S52單片機為核心，以X5045為上電復(fù)位、數(shù)據(jù)存儲、掉電保護、看門狗電路，以TLV5617a為DA數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換實現(xiàn)對牽引機的滑差調(diào)速器或變頻器的速度控制，以ZLG7289B為顯示鍵盤電路核心實現(xiàn)鍵盤參數(shù)輸入和運行參數(shù)顯示，如圖1所示。

三、定長切割和接口增厚算法

塑料管材切割系統(tǒng)的硬件設(shè)計完成后，著重解決的是如何實現(xiàn)管材的定長切割，以及接口增厚算法。圖2是塑料管材生產(chǎn)線示意圖。

假定切割機至擠出機模頭的距離為L1，管材長度為L2，增厚長度為L3，測試管材長度需要的脈沖數(shù)為C，則正常厚度部分脈沖數(shù)C1為mod（C*（L2-L3）/L2），增厚部分脈沖數(shù)C2為mod（C*L3/L2）。

系統(tǒng)工作原理：系統(tǒng)上電后，首先通過鍵盤按鍵（如圖3）“SET/ESC”、“＋”和“－”將P01（生產(chǎn)線長度）、P02（管材長度）、P03（增厚長度）、P04（緩慢長度）輸入AT89S52，然后按“F1/F2”鍵調(diào)節(jié)速度，顯示的F1為正常速度，按“F+”提升速度，按“F－”下降速度，再按“F1/F2”鍵，切換到F2，顯示的F2為增厚速度，同樣按“F+”提升速度，按“F－”下降速度。先設(shè)定二個速度，F(xiàn)1與F2大體一致。按“RUN”鍵進入運行狀態(tài)，再按“TEST”鍵，管子在牽引機牽引狀態(tài)下，沿著生產(chǎn)線運動，當管材運動到預(yù)先設(shè)置的管材長度限位開關(guān)后，給單片機一個脈沖，切割裝置開始切割，同時計算第一次切割到第二次切割所計的脈沖數(shù)（表示一根管子所需的脈沖數(shù)），測試完成自動進入電腦，程序經(jīng)過計算得出正常厚度以及增厚部分所需的脈沖數(shù)。

在正常長度運行狀態(tài)下，牽引機以F1的速度勻速運動，同時參數(shù)C1遞減，當C1減至0時，牽引機的速度由F1高速開始下降，這時管材開始勻速增厚，當牽引機的速度降到F2時，C2開始遞減，牽引機以F2速度勻速運動，當C2同樣減至0時，牽引機的速度由F2低速開始上升，同樣這時管材開始勻速減薄，當牽引機的速度上升到F1時，C1開始遞減，牽引機以F1速度勻速運動，如此周而復(fù)始實現(xiàn)整個系統(tǒng)功能，如圖4所示。

定長切割和增厚控制程序：

if（bRunOK==1）

{

if（bCheck==1） //允許脈沖計數(shù)信號

{

if（X0==0） //有脈沖計數(shù)信號

{

bCheck=0； //清計數(shù)信號標志位

if（btest==0） //非脈沖測量狀態(tài)

{

ktime=（float）（zcfun-zhfun）/（5*cBeilv）； //運算減速/提速的倍率

if（ktime

if（zc_time>0） //正常脈沖不為零

{

if（bkdo==1）{if（zc_time>0）zc_time--；} //正常脈沖數(shù)－1

if（zc_time>（zct_time-5*cBeilv）） //正常脈沖數(shù)到達緩慢數(shù)

{

if（tempfrequ

tempfrequ=tempfrequ+ktime； //速度緩慢提高直至達到正常速度

else tempfrequ=zcfun；

}

else if（zc_time

{

if（tempfrequ>zhfun）

tempfrequ=tempfrequ-ktime； //速度緩慢降低直至達到增厚速度

else tempfrequ=zhfun；

}

else {tempfrequ=zcfun；} //正常速度

}

if（qc_time>0）

{

if（bkdo==1）{if（qc_time>0）qc_time--； }

}

}

else //增厚脈沖測試狀態(tài)

{

if（testMenNo==1）test_time++； 脈沖總數(shù)累加

}

}

}

else if（X0==1）bCheck=1； //置計數(shù)標志位

if（bCheck2==1） //計數(shù)脈沖數(shù)重置監(jiān)測信號－－切割信號

{

if（X1==0）

{

bCheck2=0；

if（btest==0） //運行狀態(tài)

{

bkdo=1；

zc_time=zct_time； //計數(shù)脈沖數(shù)重置監(jiān)測信號

qc_time=qct_time；

}

else //脈沖測試狀態(tài)

{

testMenNo++；

if（testMenNo==1）test_time=0；

}

}

}

else if（X1==1）bCheck2=1； //置標志位

}

四、結(jié)束語

管材定長自動切割和切割接口增厚功能在管材生產(chǎn)控制中表現(xiàn)優(yōu)越，提高了生產(chǎn)效率和節(jié)省了原材料，在保證生產(chǎn)的順利進行的同時也使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高。

參考文獻：

[1]郭建江.單片機技術(shù)與應(yīng)用[M].南京:東南大學(xué)出版社,2008,5

[2]毛謙敏.單片機原理及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計[M].北京:國防工業(yè)出版社,2005,8

洞仙歌蘇軾范文第2篇

1、風雨滿城，何幸兩重陽之近。——文天祥《回董提舉中秋請宴啟》

2、無云世界秋三五，共看蟾盤上海涯。——曹松《中秋對月》

3、娥何事太多情，今宵故誤年時約。——陳德武《踏莎行·中秋不見月》

4、孤兔凄涼照水，曉風起、銀河西轉(zhuǎn)。——《玉漏遲·瓜涇度中秋夕賦》

5、永結(jié)無情游，相期邈云漢。——李白《月下獨酌》

6、解鞍欹枕綠楊橋，杜宇一聲春曉。——蘇軾《西江月》

7、花間一壺酒，獨酌無相親。——李白《月下獨酌》

8、細數(shù)十年事，十處過中秋。——范成大《水調(diào)歌頭·細數(shù)十年事》

9、十輪霜影轉(zhuǎn)庭梧，此夕羈人獨向隅。——晏殊《中秋月》

10、野曠天低樹，江清月近人。——孟浩然《宿建德江》

11、陰晴圓缺都休說，且喜人間好時節(jié)。——徐有貞《中秋月·中秋月》

12、殘雨如何妨樂事，聲淅淅，點斑斑。——陳著《江城子·中秋早雨晚晴》

13、謂洋海底問無由。——辛棄疾《木蘭花慢·中秋飲酒將旦客》

14、尋常豈是無三五。——郭應(yīng)祥《醉落魄·丙寅中秋》

15、一輪秋影轉(zhuǎn)金波。——辛棄疾《太常引·建康中秋夜為呂叔潛賦》

16、天應(yīng)有意故遮闌。——陳著《江城子·中秋早雨晚晴》

17、更攜取、胡床上南樓，看玉做人間，素秋千頃。——晁補之《洞仙歌·泗州中秋作》

18、可憐今夕月，向何處、去悠悠。——辛棄疾《木蘭花慢·中秋飲酒將旦客》

19、永夜閑階臥桂影。——晁補之《洞仙歌·泗州中秋作》

20、乘云徑到玉皇家。——劉克莊《木蘭花慢·丁未中秋》

21、每圓處即良宵，甚此夕偏饒，對歌臨怨。——《玉漏遲·瓜涇度中秋夕賦》

22、待都將許多明，付與金尊，投曉共、流霞傾盡。——晁補之《洞仙歌·泗州中秋作》

23、銅華滄海，愁霾重嶂，燕北雁南天外。——《永遇樂·乙巳中秋風雨》

24、人間寶鏡離仍合，海上仙槎去復(fù)還。——《思佳客·閏中秋》

25、今宵樓上一尊同。——辛棄疾《一剪梅·中秋元月》

26、秋空明月懸，光彩露沾濕。驚鵲棲未定，飛螢卷簾入。——孟浩然《秋宵月下有懷》

27、至今不會天中事，應(yīng)是嫦娥擲與人。——皮日休《天竺寺八月十五日夜桂子》

28、今夜偏知春氣暖，蟲聲新透綠窗紗。——《月夜》

29、試自判此生，更看幾度，小住為佳。——劉克莊《木蘭花慢·丁未中秋》

30、舉杯邀明月，對影成三人。——《月下獨酌四首·其一》

31、但恐同王粲，相對永登樓。——蘇轍《水調(diào)歌頭·徐州中秋》

32、謂洋海底問無由。——辛棄疾《木蘭花慢·中秋飲酒將旦客。》

33、素娥無賴，西去曾不為人留。——蘇轍《水調(diào)歌頭·徐州中秋》

34、只今聊結(jié)社中蓮。——張孝祥《浣溪沙·中秋坐上十八客》

35、何妨小駐聽吾語。——郭應(yīng)祥《醉落魄·丙寅中秋》

36、偏皎潔，知他多少，陰晴圓缺。——徐有貞《中秋月·中秋月》

37、圓魄上寒空，皆言四海同。——李嶠《中秋月二首·其二》

38、何處樓高，想清光先得。——《尾犯·甲辰中秋》

39、青煙冪處，碧海飛金鏡。——晁補之《洞仙歌·泗州中秋作》

40、東籬展卻宴期寬。——《思佳客·閏中秋》

41、好處時光，須用著些難。——陳著《江城子·中秋早雨晚晴》

42、月黑雁飛高，單于夜遁逃。——盧綸《塞下曲》

43、離別一何久，七度過中秋。——蘇轍《水調(diào)歌頭·徐州中秋》

44、偏只到、涼秋半破，斗成雙絕。——史達祖《滿江紅·中秋夜潮》

45、人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。——蘇軾《水調(diào)歌頭·明月幾時有》

46、是天外空汗漫，但長風、浩浩送中秋。——辛棄疾《木蘭花慢·中秋飲酒將旦客》

47、一月可曾閑幾日，百年難得閏中秋。——慧霖《閏中秋玩月》

48、天應(yīng)有意故遮闌。——陳著《江城子·中秋早雨晚晴》

洞仙歌蘇軾范文第3篇

〔論文摘要〕按資本、技術(shù)、管理、勞動等要素分配，為家庭企業(yè)改革分配制度、吸引和留住人才提供了依據(jù)。當代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，缺乏人才是家族企業(yè)最大的軟肋。作為股權(quán)主要為單純家族成員所有，其所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)大多結(jié)合在一起的家族企業(yè)，只有從戰(zhàn)略的高度建立吸引人才、留住人才機制，才能做大、做強、做長久。因此，必須以改革單一按資分配方式為按資分配與按其他要素分配相結(jié)合方式為突破口，促進家族企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理的社會化，以實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人類社會誕生最早的企業(yè)形式就是家族企業(yè)?，F(xiàn)代社會雖然以社會企業(yè)為主流形式，但是，因家族企業(yè)很容易建立和家族成員有著共同的目標而可以做到精誠團結(jié)、不斤斤計較，使管理成本大大降低，所以在今天仍然具有生命力。處在生產(chǎn)力層次復(fù)雜、總水平還比較低的社會主義初級階段的中國家族企業(yè)只要能夠跟上時代的步伐，吸引并且留住人才，提高技術(shù)和管理水平，開門辦企業(yè)、誠信辦企業(yè)，主動融入社會并利用社會資源，那么中國家族企業(yè)同樣可以做大、做強、做長久。然而現(xiàn)實的問題是中國的家族企業(yè)難以做大而且普遍短命。據(jù)甘德安等研究，中國的家族企業(yè)擁有千萬元規(guī)模以下者平均壽命僅3-5年，億元以下者不過10年，眾多家族企業(yè)在其鼎盛時期即為其破產(chǎn)之時(2002年)。筆者以為，中國家族企業(yè)管理與技術(shù)水平普遍偏低，是因為缺乏各類專業(yè)人才，必須實施吸引人才和留住人才的一整套人才戰(zhàn)略。實施這一戰(zhàn)略則要以建立科學(xué)的分配制度為突破口。黨的十六大提出的按資本、技術(shù)、管理、勞動等要素分配的思想不僅為國有企業(yè)建立按勞分配與按要素分配相結(jié)合的嶄新分配制度提出了指導(dǎo)思想，而且也為家族企業(yè)改革分配制度，吸引和留住人才從而全面提高管理水平指明了方向。

一、家族企業(yè)實施按資分配與按其他要素分配相結(jié)合制度的必要性

企業(yè)是創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟實體，無論誰投資企業(yè)都要獲得利潤。在有多個投資者哪怕僅為家族成員的企業(yè)里，“親兄弟明算賬”的傳統(tǒng)文化思想必然促使每個出資人都要求公平地獲得企業(yè)利潤，如果某出資人感覺利益以及與利益相關(guān)的權(quán)利分配不公，那么他的投資或者經(jīng)營管理的積極性必然會受到挫傷，甚至會抽出資金另起爐灶。中國的家族企業(yè)由于分配制度缺陷引起普遍壽命不長的現(xiàn)象十分普遍。浙江省以家族企業(yè)為主的民營企業(yè)的平均壽命僅為7年，該省1988年前注冊的以家族企業(yè)為主的民營企業(yè)共7260家，到2006年僅剩1078家;該省1989年注冊的以家族企業(yè)為主的民營企業(yè)1035家，到2006年僅剩351家;該省擁有18年以上歷史的民營企業(yè)僅占民營企業(yè)總數(shù)的0.355%，有20年以上歷史者幾乎找不到。在市場環(huán)境遠不如東南沿海省份的我國中西部廣大地區(qū)的家族企業(yè)的發(fā)展則更為艱難。

研究者大都認為家族企業(yè)短命的主要原因:一是家族企業(yè)所涉及的領(lǐng)域以傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，普遍存在企業(yè)規(guī)模偏小、生產(chǎn)設(shè)備簡陋、技術(shù)含量低、競爭能力弱的劣勢。由于企業(yè)做不大、做不強，即使在擁有一定技術(shù)優(yōu)勢的浙江家族企業(yè)中，研發(fā)投人占銷售收入的比重還不到0.3 %。二是許多家族企業(yè)趕時髦地走上了改制的道路。浙江省的家族企業(yè)就有75%以上掛上了有限責任公司或者股份有限公司的牌子，甚至有少數(shù)企業(yè)改制上市。但是這些企業(yè)壓根兒不想放棄家族對企業(yè)的控制權(quán)，不愿意按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革舊的企業(yè)運行機制，所以企業(yè)即使做大了也做不強、做不長久。在這些企業(yè)里從董事長到總經(jīng)理，直至管人事、營銷、財務(wù)等所有要害部門都由家族人員把持著，難以獲得股權(quán)的非家族成員的經(jīng)理人和企業(yè)職工必然缺乏積極性，勞資矛盾還會加劇。如果當初創(chuàng)業(yè)時的幾個人到股份公司成立后還是由他們控制著管理權(quán)，其管理方式依然是集決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)于一體的高度集中方式，維系企業(yè)生存發(fā)展的主要紐帶還是血緣關(guān)系而非契約關(guān)系，那么企業(yè)短命的結(jié)局則是必然的。因此家族企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必然的途徑是加大技術(shù)投人和加快實質(zhì)性改制步伐。

筆者十分贊同研究者們已有的分析，筆者的新認識是股份公司也不能固守傳統(tǒng)的管理模式不變，其各種管理制度，特別是分配制度應(yīng)該與時俱進地改革。今天的時代被稱為知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭，企業(yè)獲得的利潤不僅是資本而且是技術(shù)、管理、勞動以及社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境創(chuàng)造的，家族企業(yè)必須改革單一的按資分配為按資分配與按其他要素相結(jié)合的分配方式。其實，在競爭日益激烈的條件下，經(jīng)營管理者的勞動越來越成為企業(yè)獲得利潤的決定因素，因此當代西方的許多大公司的經(jīng)理人員不僅擁有高額工資而且享有數(shù)以百萬股計的被稱為“金手銬”的股權(quán)激勵，許多總經(jīng)理或者CEO最終成了本公司的實際控制人。為了調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，有些公司還實施了職工持股制度。顯然西方現(xiàn)代大公司已經(jīng)不再實施單一的按資分配制度了，而是將按資分配與按其他要素分配結(jié)合起來，正是由于與時俱進地改革了分配制度與其他管理制度，洛克菲勒、松下電器等家族公司才能做成為大型跨國公司而且長盛不衰。中國的家族企業(yè)雖然多為中小公司，但是要想做大、做強、做長久，也必須從建立按資分配與按其他要素分配相結(jié)合的嶄新分配制度做起。其必要性在于:

其一，家族成員一般都在企業(yè)里擔任著不同的決策、經(jīng)營、管理等職務(wù)，他們承擔的責任不相同，不僅應(yīng)該有工資水平的差別，而且應(yīng)該根據(jù)各人的不同貢獻分配企業(yè)的利潤，充分尊重人力資本的價值。按不同貢獻公平地分配才能把大家長久地團結(jié)在一起，再加上有血緣紐帶，這樣的企業(yè)能夠辦得興旺發(fā)達。如果因分配不公平而使部分家族成員消極怠工，大家會因為血緣關(guān)系，礙于情面而不能重罰他，撤他的職;罰重了他則會鬧分裂。因此單一的按資分配是不可能明確家族企業(yè)成員不同的物質(zhì)利益的。為了讓能夠長久對企業(yè)做出最大貢獻的家族成員成為企業(yè)的最高管理者，應(yīng)該在家族成員中也建立股權(quán)激勵機制。

其二，家族企業(yè)非家族成員的經(jīng)理人以及技術(shù)、管理骨干需要通過股權(quán)激勵產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。這些人員在履行職責過程中由于手中握有的權(quán)力不足導(dǎo)致難以有效履行職責或者不能心情舒暢地履行職責，致使他們因受到的激勵程度不大而降低對企業(yè)的忠誠度，甚至另謀高就;少數(shù)獲得了機密信息和資源，包括一些客戶資料而且與這些客戶建立了個人關(guān)系的經(jīng)理人則會帶走這些信息和資源，另立門戶，與原老板競爭。為解決這一問題，國外公司普遍實施了主要給這部分人戴上“金手銬”的股權(quán)激勵制度。雖然國內(nèi)某些研究者從授權(quán)角度提出了一些解決辦法，但是不讓他們分割最大的權(quán)利股權(quán)，他們始終會有二心的。

其三，受雇于家族企業(yè)的職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，他們在生產(chǎn)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，國外股份制企業(yè)已經(jīng)開始把注意力放在了普通職工身上，某些公司通過工會或者直接針對職工推行了職工持股制度。在這些企業(yè)老板所分得的利潤比例雖然大大減少，但是企業(yè)的凝聚力和生命力卻大大增強，老板賺取的利潤絕對量會相應(yīng)增多，賺取利潤的時間會拉長。中國的技術(shù)含量不高的家族企業(yè)雖然不必要也不可能實施職工持股制度，但是對于少數(shù)忠誠度高、貢獻大、工齡長的骨干職工給以股權(quán)激勵應(yīng)該是增強企業(yè)活力的好辦法。

二、家族企業(yè)實施按資分配與按其他要素分配相結(jié)合制度的指導(dǎo)思想是馬克思勞動價值論

家族企業(yè)改革單一按資分配為按資分配與按其他要素分配相結(jié)合的新型分配制度的指導(dǎo)思想是馬克思的勞動價值論。馬克思十分強調(diào)勞動的偉大，指出勞動是人類一切物質(zhì)資料生產(chǎn)的基礎(chǔ)和一切財富產(chǎn)生的源泉，但是在資本主義生產(chǎn)中勞動和勞動力是有區(qū)別的:“工資不是它表面上呈現(xiàn)的那種東西，不是勞動的價值或價格，而只是勞動力的價值或價格的隱蔽形式”。勞動力是指人的勞動能力，是“活的人體中存在的，每當人生產(chǎn)某種使用價值時就運用的體力和智力的總和”。勞動則是勞動力商品的使用或消費過程，勞動力商品使用后能夠創(chuàng)造一個大于自身價值的價值，即剩余價值。由于勞動力價值即工資是在市場被敲定的并“由契約確定下來，雖然它要在以后才能實現(xiàn)”，而“勞動力的消費像其他任何商品的消費一樣，是在市場以外，或者說在流通領(lǐng)域以外進行的”。二者不能同時表現(xiàn)，必然使勞動者看不清勞動和勞動力的區(qū)別，特別是看不清勞動力的使用價值不僅創(chuàng)造了工資而且同時創(chuàng)造了剩余價值的特殊性。因此資本家能夠順利地從市場上“公平的”購買到勞動力并且理所當然的剝奪了包括技術(shù)和管理人員在內(nèi)的全體勞動者參與利潤分配的權(quán)利。當然資本是利潤產(chǎn)生的條件，資本如果不能帶來利潤，資本所有者是不會有出資行為的。但是出資者占有全部利潤則是不公平的。

在家族企業(yè)里，不公平的利潤分配不僅會挫傷勞動者的積極性，而且會削弱企業(yè)的凝聚力。因為單一的按資分配只能使企業(yè)利潤在家族成員小集團中封閉運行，參與利潤創(chuàng)造的非家族成員和其他職工只能產(chǎn)生“身在異鄉(xiāng)受歧視”的感覺。因而既不利于他們奉獻自己的全部智慧，又不利于企業(yè)廣泛吸收人才。黨的十六大報告針對國有企業(yè)的分配制度改革以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)與時俱進地提出了按要素分配這一嶄新的社會主義分配理論，強調(diào)“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”，分配的對象就是企業(yè)所得稅后利潤。筆者以為按要素分配的最大受益者是勞動者，因為資本與管理只是要素之一而不是唯一，按要素分配理論破天荒地將勞動作為要素之一并且要求勞動也應(yīng)該有按貢獻參與利潤分配的權(quán)利，第一次從理論和實踐相結(jié)合的角度確立了用股權(quán)增強勞動者主人翁責任感的激勵手段，實際上是為企業(yè)引人“共同治理”新概念。企業(yè)創(chuàng)造的新價值是由v+m構(gòu)成的，v是工資，m是利潤。按勞分配理論強調(diào)將v按勞動的貢獻有差別地分配給勞動者，m則全部歸企業(yè)與國家;按要素分配理論則在重申v歸勞動者所得的同時強調(diào)部分m也應(yīng)該直接分配給勞動者，因而這一理論是從理論和實踐上對按勞分配理論的發(fā)展。以馬克思勞動價值論為理論基礎(chǔ)的按要素分配理論也應(yīng)該成為家族企業(yè)改革分配制度的指導(dǎo)思想。家族企業(yè)主應(yīng)該認識到工資不等于利潤，本企業(yè)包括技術(shù)與管理人員在內(nèi)的沒有出資的職工，僅僅以雇傭勞動者身份領(lǐng)取工資是不夠的，他們作為技術(shù)、管理和勞動的所有者也應(yīng)該按各種要素的付出對企業(yè)利潤的貢獻率分得一定的利潤。這樣做對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分必要，因為企業(yè)的活力在于全體職工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，而職工的“三性”只能來自于職工的主人翁責任感，讓他們參與利潤分配既能夠讓他們感受到公平又能夠讓他們把自己看作是企業(yè)的主人。整個企業(yè)上上下下心往一處想，勁往一處使，還會有不能解決的困難么!家族企業(yè)主應(yīng)該借分配制度改革之機將企業(yè)改造成為家族公司，期望保持家族企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)主完全可以在保證絕對控股權(quán)的條件下建立期權(quán)激勵機制和職工持股制度，讓每個職工都享受做主人的權(quán)利。然而即使在已經(jīng)改制的某些家族公司，家族企業(yè)主只看到了受雇的經(jīng)理人員的積極性是不可或缺的，因而僅僅推行了期權(quán)激勵，而且拿出的期權(quán)比重很小，激勵效果很差。享受股權(quán)激勵的經(jīng)理人員也無意促成企業(yè)建立職工持股制度。這些企業(yè)的以農(nóng)民工為主的職工群體不僅得不到企業(yè)分給的紅利，缺少勞動保障，工資水平低，而且工資不能按月足額拿到手。這些家族企業(yè)應(yīng)該懂得企業(yè)的利潤正是農(nóng)民工一點一滴創(chuàng)造出來的，不尊重他們的權(quán)利，把他們看成利潤的創(chuàng)造者而采取措施加以挽留，他們遲早會離你而去的。近兩年東南沿海發(fā)達省份出現(xiàn)的民工荒使得大量家族企業(yè)初步嘗到了不善待農(nóng)民工的惡果。因此家族企業(yè)應(yīng)該將認真推行股權(quán)激勵與職工持股制度作為實施人才戰(zhàn)略的突破口。 另外還要告誡家族企業(yè)主:社會環(huán)境也是支持家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素，而且企業(yè)的人才來自社會，實施人才戰(zhàn)略必須尊重社會環(huán)境要素的利潤索取權(quán)，老老實實照章納稅，舉辦職工技術(shù)與文化教育，搞好環(huán)境保護，真心實意參與社會慈善事業(yè)。沒有政府鼓勵私人企業(yè)發(fā)展的大好政策，沒有社會提供的大量農(nóng)民工以及教育、金融、通信、水電、交通等公共資源，包括家族企業(yè)在內(nèi)的大量企業(yè)是不能夠生存下去的。家族企業(yè)有了利潤以后必須考慮如何回報社會以與社會和諧相處的問題，這也是家族企業(yè)必須承擔的社會責任和必須追求的社會效益，僅僅只為追求利潤最大化而千方百計推卸社會責任的企業(yè)最終是辦不下去的。

三、家族企業(yè)實施按資分配與按其他要素分配相結(jié)合制度的對策

我國的家族企業(yè)管理水平相當落后，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)治理水平，特建議以建立能夠全面調(diào)動出資人、技術(shù)人員、經(jīng)營管理者和其他職工積極性的科學(xué)的分配制度為突破口，特別要重視勞動以及技術(shù)、管理等因素對企業(yè)利潤形成過程中的不同貢獻，認真做到以下幾點:

首先，降低家族成員持股比例，建立股權(quán)激勵機制與職工持股制度。家族企業(yè)最大特色就是“家”，有家就有凝聚力。但是家族企業(yè)都存在大量非家族的技術(shù)與管理骨干以及廣大職工，要讓他們進得來，留得住，而且擁有生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，就要讓他們在企業(yè)找到家的感覺，最有效的辦法就是家族成員讓出部分股權(quán)以建立股權(quán)激勵機制與職工持股制度。在確定一個合理的分配比例，保證出資人利益的前提下，股權(quán)激勵就應(yīng)該對高管人員和技術(shù)骨干給予重獎，家族成員拿出的股權(quán)不能太少，如果家族成員持股一股獨大，名正言順地搞一言堂，非家族成員持股比例很小，沒有說話的權(quán)利，那么家族成員讓出部分股權(quán)也沒有多大的激勵作用。改制比例達到3/4的浙江省的家族企業(yè)家族成員的持股比例在改制后普遍達到75%以上，非家族成員持股比例很少，只能在企業(yè)管理中做個陪襯，因而不會有積極性。其實擁有更多股權(quán)的實質(zhì)是為了得到更多利潤，只要企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)股權(quán)的含金量能夠成倍提高，家族成員就能夠得到更大的實惠，那么放棄部分股權(quán)就是可以接受的小問題了。

其次，改革工資制度。家族企業(yè)的工資制度一般比較單一，不利于調(diào)動雇員的積極性。工資是給雇員一定勞動付出的回報，同時也是企業(yè)科學(xué)管理的手段，但是工資表現(xiàn)這種功能的前提是能夠準確地反映雇員的勞動付出。家族企業(yè)工資是在雇員進企業(yè)之前就定下來的，工資水平的根據(jù)一般是當?shù)赝惼髽I(yè)同類工種的平均工資等因素經(jīng)過討價還價后敲定下來的。這樣的工資水平很難準確地反映雇員的勞動付出。因此家族企業(yè)多規(guī)定了勞動試用期，至少三個月，一般為半年或更長時間，試用期給的工資很少。家族企業(yè)這樣做是為了防范用人風險，但是這樣做一開始就使雇員感受到自己是被雇傭的打工怠，不是企業(yè)的主人，而且在試用期有受到剝削的感覺，因此上班初始就沒有生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。何況個別家族企業(yè)借試用名義不斷地廉價“輪換”試用勞動者，永遠支付低工資，使家族企業(yè)名聲不太好，許多勞動者是找不到好工作無可奈何才進人家族企業(yè)的。因此筆者建議家族企業(yè)縮短甚至取消試用期，在試用期間不得扣減工資;招聘時應(yīng)該按規(guī)定科學(xué)考察受聘者，減少辭退率;試用期間按條例嚴格考核試用者，試用期滿及時給他們確定級別，要讓每個人有受到重視的感覺。另外還要有定期調(diào)職調(diào)級制度，給予每個人有發(fā)展的機會。這樣做能夠使工資成為重大的激勵手段，并且增強企業(yè)的凝聚力。為了穩(wěn)定管理者隊伍，激勵管理者樹立戰(zhàn)略眼光，對于企業(yè)高級管理者適宜實行年薪制。

洞仙歌蘇軾范文第4篇

詞能夠在“詩”外獨樹一幟,成為我國古代最為突出的文學(xué)體裁之一是從晚唐五代時期開始的。因為,這時文人的詞有了很大的發(fā)展,尤其是晚唐詞人溫庭筠以及以他為代表的“花間”派詞人和以李煜、馮延巳為代表的南唐詞人的創(chuàng)作,都為詞體的成熟和基本抒情風格的建立作出了重要貢獻。進入宋代,詞的創(chuàng)作逐步蔚為大觀,產(chǎn)生了大批成就突出的詞人,名篇佳作層出不窮,并出現(xiàn)了各種風格、流派?！度卧~》共收錄流傳到今天的詞作一千三百三十多家將近兩萬首,從這一數(shù)字可以推想當時創(chuàng)作的盛況。詞的起源雖早,但詞的發(fā)展高峰則是在宋代,因此后人便把詞看作是宋代最有代表性的文學(xué),與唐代詩歌并列,而有了所謂“唐詩、宋詞”的說法。后來,人們根據(jù)詞的風格不同將宋詞分為三個流派:豪放派、婉約派和花間詞?！拔逅摹敝?關(guān)于豪放派和婉約派誰是主流誰是逆流存在過爭論。其中以和胡云翼為代表的宋詞研究者們極力推崇詞中的豪放派,他們偏激的把蘇、辛為代表的豪放派稱為宋詞的主流,而把以周、姜為代表的婉約派稱為逆流。建國之后,這種觀點一直作為詞學(xué)研究的流行觀點,而胡云翼《宋詞選》作為宋詞的代表性選本影響也很大。這種狀況直到粉碎“”之后,才得以改變。不少學(xué)者打破迷信,大膽探索,對豪放派和婉約派的不平等地位提出來質(zhì)疑。這不但糾正了半個多世紀的錯誤,而且為客觀、公平、合理的評價宋詞流派和風格的提供了自由的學(xué)術(shù)空間。

二、蘇軾婉約詞的創(chuàng)新之處

蘇軾的詞以豪放著稱于世,后人也多把他當作宋詞豪放派的代表人物之一,而這卻忽略了其在婉約詞創(chuàng)作方面的成就。據(jù)現(xiàn)存的《東坡樂府》統(tǒng)計,蘇軾的作品多以婉約詞為主,他所作豪放詞的數(shù)量不及他全部詞作的十分之一。因此,相對于豪放詞來說,婉約詞更能代表蘇軾的寫作特點,他的詞集豪放、婉約于一體,婉約中有豪放,豪放又不失婉約。

俗話說“詩言志詞言情”,唐宋以來的婉約詞以柔媚香艷為主體風格,抒發(fā)傷春悲秋、離愁別緒,或沉湎于一己之痛無法自拔,蘇軾的詞有別于傳統(tǒng)婉約詞的這些風格,具體體現(xiàn)在他的詞不拘于音律,意象豐富和意境獨特三個方面。

首先是他的詞不拘于音律。傳統(tǒng)的婉約詞非常講究音律,而蘇軾并不認為“合音律”應(yīng)該成為詞創(chuàng)作的必備條件,他主張“沖出口常言,法度去前軾”,他所創(chuàng)作的詞,多不以律害意,當時很多文人不能接受,甚至誤以為蘇軾不懂音律。而事實恰恰相反,蘇軾不但懂音律,而且是“深于律”,他所作的《洞仙歌》(冰肌玉骨),就受到張邦基“腔出近世,五代及國初皆為之有也”的評價。蘇軾在創(chuàng)作的過程中,已經(jīng)充分考慮到如何將詞律對詞內(nèi)容的約束降到最低,這里并非要拋棄詞律,而是要在保證詞“言之有物”的基礎(chǔ)上,盡量去遵循詞律。尤其是在創(chuàng)作婉約詞時,一方面為了保持婉約詞固有的音樂美和形式美,同時也使詞作“紋理自然,姿態(tài)橫生”,他在句法、平仄、韻律等方面都進行了革新,超越了詞律的約束。這也就是為什么我們可以在蘇軾的婉約詞中發(fā)現(xiàn)很多不和詞律的作品,但《曲有舊聞·卷五》卻說“章質(zhì)夫作《水龍吟詠楊花》其命意用事,清麗可喜,東坡和之,若豪放不入屢屢,徐而視之,聲韻皆婉……”另外,蘇軾將日常生活的口語也引入到婉約詞中,這就使得他的詞除了較多的反映了生活的特點之外,詞的內(nèi)涵也變得豐富起來。

其次,他的詞意象豐富。之前的婉約詞意象很多,當將眾多的描寫景物歸納起來,不是自然景物就是庭院樓閣甚或是充滿 “脂粉氣”。但在蘇詞中,意象變得更加豐富,許多以前不能入詞的意象,他都可巧妙的將它們引入詞中,宋詞的意象也因此變得更加開闊。他從前人詩歌創(chuàng)作中找到靈感,將詩歌中的言志、述懷、敘事悼亡、懷古、詠物、說理以及田園風光等等都納入到詞的創(chuàng)作之中。因此我們可以發(fā)現(xiàn),蘇軾婉約詞中除了愛情詞之外,還有悼亡詞、農(nóng)村風物詞、寫景記游詞、懷古詠史詞等。尤其值得一提的是蘇軾是將田園風光納入詞中的第一人。最著名的要數(shù)他在徐州上任所填的五首《浣溪沙》(徐門石潭謝雨道上作)。

照日深紅暖見魚,連村綠暗晚藏烏,黃童白叟聚睢盱。麋鹿逢人雖未慣,猿猱聞鼓不須呼,歸來說與采桑姑。

旋抹紅妝看使君,三三五五棘籬門,相挨踏破茜羅裙。老幼扶攜收麥社,烏鳶翔舞賽神村,道逢醉叟臥黃昏。

麻葉層層苘葉光,誰家煮繭一村香?隔籬嬌語絡(luò)絲娘。垂白杖藜抬醉眼,捋青搗麨軟饑腸。問言豆葉幾時黃?

蔌蔌衣巾落棗花,村南村北響繅車。牛衣古柳賣黃瓜。酒困路長惟欲睡,日高人渴漫思茶。敲門試問野人家。

軟草平莎過雨新,輕沙走馬路無塵。何時收拾耦耕身。日暖桑麻光似潑,風來蒿艾氣如薰。使君元是此中人。

洞仙歌蘇軾范文第5篇

忘了哪一年哪一月哪一日，遇到你微笑的臉，我們說好了，彼此停留在時光的原點，可是，當我執(zhí)起筆時，你卻已自顧自地走遠。

曾經(jīng)以為，那些念念不忘的愛情片段，就在我們念念不忘的過程里一次次發(fā)作，所以每次陷入周傳雄的聲音里，就心甘情愿地痛得凜冽。殊不知，這種死心塌地的感覺旱就被抹掉。暌違兩年的“情歌教父”，把那些滄?；鳌段龅挠洃洝?，告別標榜成熟男人的標志――絡(luò)腮胡，你看專輯封面上那干凈的面龐，西服里V領(lǐng)的白色內(nèi)搭，透著一股淡淡的性感。哦，好吧!是看到了他的淡定和沉淀，即便那顏色還在彌漫著的憂傷。

“若遠離愛者，無憂亦無怖”，原來，情傷是泛黃日記里的只言片語，你若不懂，它就如鋒利的劍，劃過心頭，傷痕累累。你若懂得，就算背叛、脆弱、拋棄，你也會昂著頭唱起失戀情歌。所以，從“愛情好虛偽，假裝熱烈，只一句問候就來道別”唱到“相愛匆匆，不允許回頭沖動，滄涼過后，選擇保留你的笑容”再到“何必去后悔，只是酒精，只是風景，我為清醒準備了咖啡”，你真的聽不到苦情歌，只看到伴著歐洲圓舞曲跳躍的他，變成了失敗愛情的過來人，冷靜地直視愛情的多變與悲涼，療著一個人的傷，然后期待遇見下一站的幸福。

熟悉的旋律似乎包含了昨日里所有的聲光氣味。原名為《洞仙歌》的《微涼的記憶》，還是老搭檔作詞人陳信榮，把蘇軾的詩詞翻寫得更貼切他的曲，“夜已三更，露濕心頭上，西風不來，嘆時間的傷，貪看昨日，純真的微涼，猛然憶起，流年已偷換……”韻腳朗朗上口，延續(xù)著《寂寞沙洲冷》的風格，這就是詩人般的周傳雄，懂得用歌聲雕刻時光的流逝，那古典的味道，也恰如其分地流淌了。

明白了?；貞洷旧硪巡辉倨鄲恚退愠煸谧爝叺囊痪洹昂脩涯睢?，抑或是觸號落淚，也全然是一道理智的目光?；蛟S猶豫時再去問問前輩，所得到的答案也大抵如此。那就把記憶當做一幅艱難的拼圖吧，一種元素是孤獨的，需要憂傷、快樂、沉默、高亢、相逢、告別來拼湊出整個的絢爛，而愛情是這其中最重要的一環(huán)，放大了放慢了都是錯，惟有勇敢執(zhí)著，才能解救冰冷的自囚。

舒淇突然宣布息影半年到底有何隱情／未艾

舒淇出席某意大利時裝品牌旗艦店揭幕活動時，突然宣布要息影半年，好好放自己大假。對于即將有半年沒片酬收入，她毫不在乎地說：“一元一餐也可以，總之能夠生活。”她這半年的計劃則是吃喝玩樂，跟朋友約會。

從舒淇的解釋可以看出，息影半年的理由多少有點兒牽強。就算繼續(xù)演戲，參加各種活動，照樣可以吃喝玩樂，跟朋友見面。只能說，舒淇息影半年，貌似還有其他不便透露的隱情。那么，是什么樣的隱情讓舒淇做出這個令外界感到很突然的決定呢?

綜合各種爆料與消息，不難發(fā)現(xiàn)舒淇受情感困擾，大大影響到其心情。而最有可能讓其感到不爽的因素就是來自王力宏方面。此間，有媒體報道，早年就傳緋聞的舒淇和王力宏一直把戀情埋藏地下，但他們似乎已經(jīng)厭倦了“不見天日”之苦。

舒淇和王力宏的緋聞自2006年開始一直沒有停過，兩人還曾被目擊秘密游日本挑定情戒指。最近，更不時在微博傳情，舒淇上傳了一張享用日式鐵板燒的照片，還肉麻地寫道：“超幸福的一餐?！狈N種曖昧字句，似想讓戀情浮出水面。

舒淇公開宣布“息影半年”后的第二天下午，在沒有助手陪同的情況下，獨自秘密乘車抵達機場。只見她手上戴著多條催愛情運的水晶鏈，一個人推著多箱行李急步登機。適逢緋聞男友王力宏正身處她乘坐航班的目的地為月底舉行的演唱會做準備。有圈內(nèi)人士透露，王力宏也跟舒淇一樣，希望可以盡快結(jié)束“地下情”。因為舒淇角逐金馬獎影后的時間，剛巧是王力宏開個唱的日子，有傳王力宏原本打算在演唱會上播出MV，為舒淇打氣并示愛。為此，王力宏還打算在演唱會后臺設(shè)置電視機，務(wù)求第一時間接收對方是否得獎的消息。而這個隔空示愛傳情的想法卻遭到王媽媽反對，才臨時取消安排。