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監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 藥學(xué)監(jiān)護(hù)；多疾病老年患者；臨床藥師

1 病例資料

患者王玉國(guó)，男，70歲，以“慢性咳嗽、咳痰4天，加重伴氣短1天”為主訴，于2012年4月15日入住漳州市醫(yī)院?；颊哂?d前受涼后出現(xiàn)咳嗽、咳痰，咳白色黏痰，并伴氣短，稍微活動(dòng)即感喘息，于我院急診科就診，診斷為“肺部感染、高血壓3級(jí)極高危”，為求進(jìn)一步診治收入院。既往有“高血壓病、2型糖尿病、糖尿病腎病、慢性腎功能衰竭、腎性貧血、腦出血”病史。

入院查體：T36.0℃，P80次/min，R18次/min，BP150/80mmHg，神志清晰，查體欠合作。左側(cè)鼻唇溝稍淺，伸舌左偏，頸軟，頸部血管未聞及雜音。胸廓對(duì)稱(chēng)，桶狀胸，雙肺呼吸音粗，雙肺可聞及散在干鳴音，左肺下野可聞及少許濕音。心率68次/分，律齊。左側(cè)肢體肌張力增高，左上肢肌力3級(jí)，左下肢肌張力4級(jí)，雙側(cè)肢體腱反射對(duì)稱(chēng)正常，共濟(jì)實(shí)驗(yàn)不配合，雙側(cè)巴氏征、雙側(cè)病理征陰性，克氏征、布氏征陰性。感覺(jué)檢查正常。

輔助檢查：查血常規(guī)：紅細(xì)胞計(jì)數(shù)2.64×10∧12/L，血紅蛋白79g/L。急診生化：尿素氮15.77mmol/L，肌酐287umol/L，葡萄糖10.44mmol/L，鈉133mmol/L。肺部CT：雙肺炎性改變。顱腦MRI：考慮右側(cè)基底節(jié)區(qū)陳舊性腦出血，多發(fā)腔隙性腦梗塞，部分軟化灶形成，腦白質(zhì)變性，腦萎縮，雙側(cè)篩竇炎癥。

入院診斷：①慢性喘息性支氣管炎急性發(fā)作；②2型糖尿病，糖尿病腎病，慢性腎功能衰竭，腎性貧血；③高血壓病3級(jí)，極高危；④腦缺血后遺癥。

2 主要治療經(jīng)過(guò)及藥學(xué)監(jiān)護(hù)

入院后給予抗感染、平喘治療，結(jié)合患者的病史同時(shí)給予降糖、降壓，抗血小板聚集，穩(wěn)定斑塊，改善循環(huán)，營(yíng)養(yǎng)神經(jīng)，改善心肌代謝等治療。于4月21日出現(xiàn)慢性腎功能衰竭急性加重，血常規(guī)回報(bào)：紅細(xì)胞計(jì)數(shù)2.37×10∧12/L，血紅蛋白69g/L，紅細(xì)胞壓積21.0%。急診生化：尿素氮17.08mmol/L，肌酐602umol/L，葡萄糖6.82mmol/L，氯112mmol/L，予以轉(zhuǎn)入腎內(nèi)科繼續(xù)治療。

抗感染治療先后采用了頭孢硫咪、頭孢地嗪、頭孢哌酮舒巴坦鈉；降壓藥物先后給予琥珀酸美托洛爾緩釋片、左旋氨氯地平、富馬酸比索洛爾。經(jīng)過(guò)積極治療后患者的病情好轉(zhuǎn)。但由于患者的慢性腎衰竭已進(jìn)展到尿毒癥期，需進(jìn)行血透維持治療。

2.1 藥學(xué)監(jiān)護(hù)學(xué)習(xí)點(diǎn)：特殊人群的用藥選擇 患者為一老年人，罹患有慢性腎功能不全，因此用藥時(shí)必須予以特殊的考慮，特別是合并多種藥物治療時(shí)。應(yīng)避免選用對(duì)腎臟功能影響大以及主要經(jīng)過(guò)腎臟排泄的藥物?？蛇x用一些很少經(jīng)過(guò)腎臟排泄、而主要在肝臟代謝經(jīng)膽道排泄的藥物治療，如本案例使用的格列喹酮降糖藥。而一線降壓藥中的ACEI類(lèi)，考慮到患者為慢性支氣管炎患者，氧分壓較低，經(jīng)常有喘憋癥狀，本類(lèi)藥物的干咳不良反應(yīng)可能會(huì)加重患者的病情，不宜使用。

2.2 藥學(xué)監(jiān)護(hù)學(xué)習(xí)點(diǎn)：降壓、降糖藥物選擇 在降壓藥物的選擇中，臨床常規(guī)給予了β受體阻滯劑琥珀酸美托洛爾治療?？紤]到患者有慢性支氣管炎病史，伴有喘憋癥狀，應(yīng)盡量選用對(duì)β2受體無(wú)作用或者作用小者。富馬酸比索洛爾對(duì)β1受體的親和力比β2受體大11-34倍，為臨床常用的β受體阻滯劑阿替洛爾、美托洛爾4倍以上，因此對(duì)呼吸系統(tǒng)副作用極小，并且該藥50%經(jīng)肝臟代謝，50%由腎臟排泄，有平衡消除的特點(diǎn)。結(jié)合患者慢性支氣管炎、慢性腎功能不全的病史，因此換用對(duì)β1受體選擇性更高的富馬酸比索洛爾。同時(shí)聯(lián)合選用左旋氨氯地平，可有效治療老年慢性腎功能衰竭高血壓，它引起的不良反應(yīng)明顯少于氨氯地平，也減少高血壓引起的靶器官損害[1]。

在轉(zhuǎn)入腎內(nèi)科治療的治療過(guò)程中，停用雙胍類(lèi)或主要在腎臟排泄的硫脲類(lèi)降糖藥。選用了伏格列波糖口服降血糖，避免腎損傷藥物使用。于診治過(guò)程中監(jiān)測(cè)血糖，發(fā)現(xiàn)血糖控制不佳，給以加用格列喹酮降糖治療，低鹽低蛋白飲食，監(jiān)測(cè)血糖、血壓，并請(qǐng)眼科會(huì)診查眼底改變。

2.3 藥學(xué)監(jiān)護(hù)學(xué)習(xí)點(diǎn)：抗感染藥物的選擇 患者以慢性咳嗽、咳痰4天，加重伴氣短1天入院，入院時(shí)考慮到患者的病史，結(jié)合患者的肺部CT，需抗感染治療。醫(yī)師先前使用頭孢硫咪進(jìn)行抗感染治療，后期考慮到患者病情，慢性腎衰竭加重，給予停用，選用注射用頭孢哌酮鈉舒巴坦鈉抗感染治療。慢性支氣管炎患者的常見(jiàn)致病菌為G-菌，主要為大腸埃希菌、肺炎克雷伯菌、銅綠假單胞菌等；患者為老年患者，可能存在耐藥菌感染，建議醫(yī)師選用注射用頭孢哌酮鈉舒巴坦鈉抗感染治療[2]，該藥抗菌譜覆蓋臨床常見(jiàn)的G-桿菌，并對(duì)銅綠假單胞菌以及大腸埃希菌、肺炎克雷伯菌等感染具有較好的臨床療效，該藥抗菌譜廣，經(jīng)膽道排泄，對(duì)腎功能不全患者適用。

2.4 藥學(xué)監(jiān)護(hù)學(xué)習(xí)點(diǎn)：前列地爾注射液的使用 本案例中使用前列地爾注射劑（凱時(shí)）用于治療老年患者的糖尿病腎病。前列地爾注射液是一種具有多種生物活性的血管擴(kuò)張劑，它是將前列腺素E1包裹在0.2m的脂微球內(nèi)的新型靶向制劑，由于脂微球的保護(hù)，減少了它在肺內(nèi)的失活，延遲了代謝，從而維持長(zhǎng)時(shí)間藥效。使用中應(yīng)避免與其他藥物混合使用，藥液配置后2h內(nèi)用完，否則脂質(zhì)微球會(huì)遭到破壞而影響療效。前列地爾注射液對(duì)血管還具有一過(guò)性刺激作用，在輸注中發(fā)生沿靜脈走向的擴(kuò)張、發(fā)紅、疼痛，患者一般都能忍受，每次滴完本藥后30-60min后自然好轉(zhuǎn)。在用藥中出現(xiàn)惡心、食欲下降時(shí)可予對(duì)癥處理，進(jìn)食清淡、易消化的食物，不影響治療。

3 討 論

通過(guò)本案例的藥學(xué)監(jiān)護(hù)，可以認(rèn)識(shí)到我們所提供的藥學(xué)監(jiān)護(hù)主要在于特殊人群的藥物使用、通過(guò)藥物藥代動(dòng)力學(xué)特點(diǎn)選擇合適的藥物、減少藥物不良反應(yīng)以及實(shí)現(xiàn)個(gè)體化給藥等，其核心內(nèi)容仍然是藥學(xué)知識(shí)的臨床應(yīng)用[3]。

在臨床上，老年患者常常并發(fā)多種疾病，在治療時(shí)，一般都合用多種藥品，較易產(chǎn)生藥物不良反應(yīng)。并且隨著年齡增長(zhǎng)，老年患者大部分臟器功能均有不同程度的衰減，尤其是肝臟和腎臟。這兩種臟器作為藥物生物轉(zhuǎn)化、排泄、解毒的重要功能器官，其功能的減退對(duì)藥物的吸收、代謝均產(chǎn)生較大影響。因此對(duì)于老年患者治療時(shí)的用藥方案，涉及多方面的醫(yī)藥知識(shí)。

在疾病的不同時(shí)期，采取最合理的用藥方案，個(gè)體化用藥，這需要醫(yī)師與藥師的相互配合。藥學(xué)監(jiān)護(hù)以醫(yī)、藥、護(hù)理緊密結(jié)合共同承擔(dān)醫(yī)療責(zé)任為其核心思想，對(duì)老年患者用藥方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。藥學(xué)監(jiān)護(hù)是臨床藥師開(kāi)始合理用藥的產(chǎn)物，也是臨床藥學(xué)的一個(gè)飛躍。其目的在于明確藥師與患者之間的新型關(guān)系的建立，進(jìn)而擴(kuò)大了藥師的職責(zé)范疇，使藥師跳出調(diào)劑、供藥、管藥的圈子，走向臨床，面向病人，直接為病人服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳彬，傅強(qiáng)，靳文.左旋氨氯地平治療老年慢性腎功能衰竭終末期高血壓療效分析[J].重慶醫(yī)學(xué)，2011，1（40）：178-180.

監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要范文第2篇

[關(guān)鍵詞]監(jiān)理例會(huì)；監(jiān)理工程師；措施；原因

監(jiān)理例會(huì)是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開(kāi)的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)作為監(jiān)理單位與參建各方溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理、解決合同履行中存在問(wèn)題的一種會(huì)議方式，在日常監(jiān)理工作中得到了業(yè)主、施工單位的一致認(rèn)可。我國(guó)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》也對(duì)工地例會(huì)如何開(kāi)好做出了明確規(guī)定。但是在具體操作過(guò)程中，往往因各種原因，會(huì)議效果達(dá)不到預(yù)期目的，解決不了工程實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，使例會(huì)失去了存在的作用和意義。

1監(jiān)理例會(huì)效果不佳的原因分析

1.1認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在承包商對(duì)召開(kāi)工地監(jiān)理會(huì)議的目的意義認(rèn)識(shí)不足。承包商方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人頭腦中缺乏全局觀念，認(rèn)為把其分內(nèi)的事做好就行了，不必參加那么每周一次的監(jiān)理例會(huì)，參加會(huì)議就是浪費(fèi)時(shí)間。更有甚者，對(duì)工程監(jiān)理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要業(yè)主滿(mǎn)意就行，監(jiān)理也得聽(tīng)業(yè)主的，聽(tīng)不聽(tīng)監(jiān)理的無(wú)所謂，反正錢(qián)又不是監(jiān)理給的。故而直接導(dǎo)致監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量下降，根本達(dá)不到預(yù)期效果。另外，監(jiān)理單位本身對(duì)監(jiān)理例會(huì)認(rèn)識(shí)有問(wèn)題，沒(méi)有引起監(jiān)理工程師的足夠重視，從會(huì)議的準(zhǔn)備到內(nèi)容安排，會(huì)后的執(zhí)行監(jiān)督等都不科學(xué)合理。因此，很容易形成惡性循環(huán)。

1.2準(zhǔn)備不足。會(huì)前沒(méi)有做好認(rèn)真準(zhǔn)備，主持人心中無(wú)數(shù)，會(huì)議漫無(wú)邊際，隨意性很強(qiáng)；沒(méi)有明確參加人員，而只是走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付差事。有的主持人對(duì)前段施工進(jìn)展情況無(wú)講評(píng)，無(wú)檢查，只是由與會(huì)人員在會(huì)上說(shuō)說(shuō)了事；同時(shí)，對(duì)下步工作無(wú)安排，無(wú)要求，即使提出要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。作為會(huì)議主持的監(jiān)理工程師優(yōu)柔寡斷，久拖不決，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)但效率不高。

1.3信息不足。會(huì)前沒(méi)有認(rèn)真收集信息，沒(méi)有提出明確的會(huì)議程序和明確的匯報(bào)內(nèi)容，匯報(bào)內(nèi)容不全面，不具體，不系統(tǒng)，有很大的片面性和隨意性，或只講其個(gè)人關(guān)心的事項(xiàng)，而不講其它；或只講些表面工作，而不講實(shí)際的問(wèn)題；或只報(bào)流水帳，而抓不住要領(lǐng)，重點(diǎn)不突出；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導(dǎo)致例會(huì)溝通不暢，信息阻塞，致使監(jiān)理例會(huì)的主持者不能正確而全面掌握施工進(jìn)展情況，不能果斷地作出決策。

1.4溝通不夠。監(jiān)理單位沒(méi)有在開(kāi)會(huì)前，與工程各方進(jìn)行廣泛溝通、交流與協(xié)調(diào)，沒(méi)有及時(shí)了解他們的想法，分析他們想些什么，想干什么，有何難題，而盲目召開(kāi)會(huì)議，很容易在會(huì)上陷于被動(dòng)。

1.5信心不夠。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師本身自己定位不準(zhǔn)，加上有的業(yè)主“越俎代庖”，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的權(quán)威，造成監(jiān)理工程師自己沒(méi)有信心，沒(méi)有魄力。如果水平較差的監(jiān)理工程師更將是無(wú)所適從，唯唯諾諾了。

2開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)的措施

2.1做好宣傳，提高認(rèn)識(shí)。為開(kāi)好工地監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)從召開(kāi)第一次工地監(jiān)理會(huì)議開(kāi)始，廣泛宣傳監(jiān)理的重要性，宣傳現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作必須服從全局的重要性，講明召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的目的、作用和意義，統(tǒng)一大家對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)和對(duì)召開(kāi)好會(huì)議的思想認(rèn)識(shí)，以確保提高會(huì)議效率，提高會(huì)議質(zhì)量。只有在認(rèn)識(shí)一致、目標(biāo)一致的前提下，與會(huì)各方才可做到步調(diào)一致，相互協(xié)調(diào)。這不僅能提高會(huì)議質(zhì)量和效果，而且工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制及安全監(jiān)督管理也能得到保證。

2.2收集信息，做好準(zhǔn)備。為了開(kāi)好工地監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作和收集信息是必不可少的?？偙O(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)十分熟悉工程建設(shè)的施工過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目各方面的工作情況和信息，了解業(yè)主、施工單位(包括分包單位)等各方對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不漏項(xiàng)、不留空。要了解上次會(huì)議決定的落實(shí)情況，對(duì)仍懸而未決的問(wèn)題分析原因。對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響工程質(zhì)量的各類(lèi)因素，并對(duì)癥下藥，找到解決問(wèn)題的方法。對(duì)矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切從工程建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化溝通。充分利用組織協(xié)調(diào)的功能，搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作。充分做好與各方的會(huì)前的溝通，使他們明確必須向會(huì)議匯報(bào)的內(nèi)容，包括資料準(zhǔn)備、工程進(jìn)展、存在問(wèn)題、需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)及下一步將采取的具體措施等；及時(shí)與涉及會(huì)議內(nèi)容的有關(guān)單位通報(bào)情況，交換意見(jiàn)；尤其在涉及工程聯(lián)系單審核及索賠事宜方面，必須與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，確定處理原則，避免會(huì)上陷于被動(dòng)。

由于參加工地例會(huì)的單位較多，牽涉的會(huì)議內(nèi)容也較廣較深，一次例會(huì)不可能解決所有的問(wèn)題，更何況有些復(fù)雜工程的深層次問(wèn)題也不是與會(huì)人員所能解決的。因此，總監(jiān)在主持工地例會(huì)時(shí)要有的放矢，不可面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，把主要矛盾處理好，而對(duì)于次要矛盾，則要看情況而定。例如對(duì)于涉及到工程質(zhì)量、安全的較大問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地提出來(lái)，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真整改。對(duì)于工地上存在的細(xì)小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒(méi)必要放到工地例會(huì)上來(lái)說(shuō)，這些事情應(yīng)交待專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師平時(shí)多加觀察，隨時(shí)加以解決。對(duì)于施工單位或建設(shè)單位提出的一些小問(wèn)題，總監(jiān)也要善意地要求會(huì)后由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，沒(méi)必要就此深入探討。

2.4雷厲風(fēng)行，提高效率。召開(kāi)工地例會(huì)，是一項(xiàng)較為嚴(yán)肅的監(jiān)理工作，不能太隨便。在工程開(kāi)工之初，就有必要為會(huì)議制定一些“規(guī)矩” ，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會(huì)議時(shí)宣布日后工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)律，并講明對(duì)違反紀(jì)律人員的經(jīng)濟(jì)處罰措施。對(duì)于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。要指定專(zhuān)人認(rèn)真做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審閱簽字后送與會(huì)各方會(huì)簽，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

2.4講究技巧，公正公平。監(jiān)理工程師參加工地例會(huì)的語(yǔ)氣和態(tài)度要輕松、自信、謙虛、要 “舉重若輕” 、“胸有成竹”，不時(shí)還可根據(jù)會(huì)場(chǎng)情況幽默一回，使會(huì)議的氣氛既嚴(yán)肅、又和諧、輕松。要引導(dǎo)與會(huì)各方坦誠(chéng)相見(jiàn)，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設(shè)單位和施工單位雙方利益的“平衡點(diǎn)”，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達(dá)成共識(shí)。主持人要沉穩(wěn)主持，善于傾聽(tīng)，尊重事實(shí)，做到獨(dú)立、公正、公平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇晶.如何成功地開(kāi)好第一次工地會(huì)議[J].硅谷，2008（7）.

監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；進(jìn)度控制；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1、進(jìn)度控制的重要性

監(jiān)理的工作內(nèi)容通常為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、合同管理和信息管理。進(jìn)度控制與其他控制是有機(jī)一體的，相互影響，相互制約；也能決定工程項(xiàng)目的成敗，特別是當(dāng)前的建筑市場(chǎng)。在建工程極多,進(jìn)度控制的結(jié)果決定工程項(xiàng)目的收益。因此，要重視監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制。

2、進(jìn)度計(jì)劃的審批

進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在進(jìn)度計(jì)劃中的工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助建設(shè)單位編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

1.1時(shí)間節(jié)點(diǎn)問(wèn)題

承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿(mǎn)足合同工期的要求， 同時(shí)還必須符合建設(shè)單位控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

2.2一致性問(wèn)題

施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排， 因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致， 如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。

2.3資源計(jì)劃問(wèn)題

在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料，主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

2.4進(jìn)度保證措施問(wèn)題。

在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包商沒(méi)有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期， 監(jiān)理工程師一般不能同意工期延期申請(qǐng)。

2.5進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)問(wèn)題

這個(gè)講的進(jìn)度計(jì)劃能否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。如果當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)。

2.6總時(shí)差問(wèn)題

講的是進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)。一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件是否能夠滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3、建立進(jìn)度控制體系

要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。其內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。

3.1為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來(lái)保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計(jì)劃，以此來(lái)確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為控制每臺(tái)樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計(jì)劃、地下室作業(yè)計(jì)劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來(lái)控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。

3.2為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們實(shí)行進(jìn)度周報(bào)制度，即將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來(lái)對(duì)一周來(lái)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括（一）上一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表：本周內(nèi)開(kāi)始工作的開(kāi)始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；（三）進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；（四）下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過(guò)周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

3.3在工程的監(jiān)理中主要通過(guò)三種機(jī)制來(lái)解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題：（一）為解決一些不是很緊迫的問(wèn)題，每周進(jìn)行一次例會(huì)；（二）當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來(lái)比較棘手的協(xié)調(diào)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來(lái)解決；（三）每天碰頭會(huì)，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒(méi)有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過(guò)這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。

3.4由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，就要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類(lèi)，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時(shí)通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。

4 、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度控制體系的工作流程

4.1 一級(jí)計(jì)劃即總控制進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

4.2二級(jí)計(jì)劃即階段性工程進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排。

4.3 三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

5、協(xié)調(diào)機(jī)制解決進(jìn)度問(wèn)題

監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 進(jìn)度控制；監(jiān)理；措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）02-104-01

質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低、工期短是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最高目標(biāo)，但三個(gè)目標(biāo)又相互關(guān)聯(lián)、相互影響；工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，即三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。但在具體的工程監(jiān)理當(dāng)中，因市場(chǎng)行情及具體背景，工程監(jiān)理人員只把質(zhì)量控制和安全管理作為主要的工作內(nèi)容，很難對(duì)進(jìn)度及投資進(jìn)行有效控制，事實(shí)上，進(jìn)度控制與質(zhì)量、安全控制是對(duì)立而又統(tǒng)一的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要相應(yīng)增加投資，但工期提前一般也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。所以說(shuō)，進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，工程監(jiān)理及管理就是要解決好三者的關(guān)系，盡可能地做到既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。如何在兼顧質(zhì)量及安全控制的情況下，努力做好進(jìn)度控制，成為了監(jiān)理工作當(dāng)中的重中之重。本文結(jié)合南京某殯儀館搬遷工程的建設(shè)情況，從事前、事中、事后來(lái)談?wù)劚O(jiān)理如何做好施工過(guò)程中進(jìn)度控制。

首先，監(jiān)理應(yīng)做好事前控制，了解可能影響進(jìn)度實(shí)施的因素，且針對(duì)具體情況，監(jiān)理應(yīng)采取或督促相關(guān)單位采取哪些措施，確保最大限度的降低對(duì)進(jìn)度的影響。

施工前的準(zhǔn)備工作未做好對(duì)進(jìn)度的影響。如：現(xiàn)場(chǎng)是否三通一平，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，是否具備施工條件（施工許可證、規(guī)劃許可證等），若這些條件未具備，將直接影響工程的開(kāi)工時(shí)間，造成工期的往后延誤。在南京某殯儀館搬遷工程的建設(shè)當(dāng)中，就存在開(kāi)工條件不具備、圖紙不齊全的情況，導(dǎo)致工程開(kāi)工時(shí)間延誤，出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主發(fā)書(shū)面資料，將存在的問(wèn)題及危害告之業(yè)主，以提醒業(yè)主盡快辦理相關(guān)手續(xù)，完善施工圖紙，以便給后期施工順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。

工程設(shè)計(jì)變更過(guò)多對(duì)進(jìn)度的影響。工程設(shè)計(jì)變更在所難免，或是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或是由于建設(shè)單位提出了新的建筑功能要求，或是施工單位原因，這些都會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度，但監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)事前控制，應(yīng)要求參建單位高度重視第一次圖紙會(huì)審的作用，盡量將存在的問(wèn)題在圖紙會(huì)審當(dāng)中予以明確，并提醒業(yè)主盡量在設(shè)計(jì)之前明確建筑功能的相關(guān)要求，以免后期施工過(guò)程中，臨時(shí)變更對(duì)進(jìn)度造成影響。

施工單位施工組織管理不當(dāng)對(duì)進(jìn)度帶來(lái)的影響。施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工布置不合理，施工管理混亂等，從而影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，這是所有工程當(dāng)中，影響進(jìn)度的最大因素，在此時(shí)，監(jiān)理應(yīng)發(fā)揮充分的作用，過(guò)程中，對(duì)施工單位在施工過(guò)程布置不合理、管理混亂等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提出及指出，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單進(jìn)度控制類(lèi)，以提醒施工方完善組織及管理，加強(qiáng)投入與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度。

其次，監(jiān)理應(yīng)做好事中控制，在項(xiàng)目正式開(kāi)始以后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，確定進(jìn)度偏差情況，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

協(xié)助建設(shè)單位做好施工進(jìn)度控制方案的編制。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，首先在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)編制項(xiàng)目的進(jìn)度控制方案，作為進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件，進(jìn)度控制方案的內(nèi)容應(yīng)包括：①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；②實(shí)行進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；③施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；④監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)度控制的職責(zé)分工；⑤進(jìn)度控制工作流程；⑥進(jìn)度控制方法；⑦進(jìn)度控制具體措施；⑧尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，并應(yīng)著重讓施工單位發(fā)揮主人翁的作用，從思想上高度重視工程進(jìn)度的建設(shè)。

重視進(jìn)度計(jì)劃的審批。主要是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃，可著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：①進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足合同及建設(shè)單位主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求；②進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致；③資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要；④進(jìn)度保證措施是否合理；⑤進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料、設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；⑥進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。

加強(qiáng)對(duì)雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃當(dāng)中的關(guān)鍵線路的。進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)，一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。

召開(kāi)會(huì)議是解決問(wèn)題的一大措施。協(xié)調(diào)機(jī)制我們?cè)诒竟こ痰谋O(jiān)理中主要通過(guò)三種機(jī)制來(lái)解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題：①例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問(wèn)題；②專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來(lái)比較棘手的協(xié)調(diào)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來(lái)解決；③每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒(méi)有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過(guò)這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患，在南京某殯儀館搬遷工程當(dāng)中，監(jiān)理每周召開(kāi)工地例會(huì)，且時(shí)常針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，以便能夠及時(shí)的解決相關(guān)問(wèn)題，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

最后，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，查找偏差，確定施工進(jìn)度是否滯后，如若滯后，應(yīng)分析滯后產(chǎn)生的原因。工程項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)和相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 造成工期延誤的因素會(huì)有很多。要有效地進(jìn)行工期控制，就必須對(duì)影響工期的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。其中影響最為主要的是：①人為原因；②資源投入的原因（人力資源、物力資源、財(cái)力資源等）；③環(huán)境原因；④技術(shù)原因。針對(duì)上述導(dǎo)致進(jìn)度滯后產(chǎn)生的原因，應(yīng)督促施工單位采取避免工程延誤的措施，并拿出切實(shí)可行的趕進(jìn)度措施，以降低進(jìn)度延誤帶來(lái)的影響，若導(dǎo)致進(jìn)度滯后是承包單位的，應(yīng)根據(jù)合同當(dāng)中的處罰措施對(duì)承包單位進(jìn)行處罰，以讓承包單位明確進(jìn)度控制的重要性。

監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要范文第5篇

關(guān)鍵詞:房屋建筑施工 監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程質(zhì)量是房屋建筑工程的生命線，也是社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。而監(jiān)理作為房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要關(guān)節(jié)，是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的重要保證因素。那么，為了提高房屋建筑質(zhì)量，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的監(jiān)管力度，從多方面多角度評(píng)價(jià)房屋的工程質(zhì)量，切實(shí)把質(zhì)量安全作為建筑的第一要?jiǎng)?wù)，找好建筑質(zhì)量，保證企業(yè)、個(gè)人、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益和廣大人民群眾的生命安全乃至整個(gè)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素分析

目前，影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點(diǎn):

（1）人是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低，理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動(dòng)，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

（2）環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。

（3）方法包含了工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，會(huì)直接影響工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（5）機(jī)械是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有影響

二、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的實(shí)施

1． 施工準(zhǔn)備階段。

( 1) 對(duì)工程所需的材料和設(shè)備的監(jiān)理。對(duì)于施工所采用的原材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是全過(guò)程和全面的監(jiān)理，我們要從原材料和機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。

( 2) 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，讓施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，并做好會(huì)議記錄，作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審?fù)ǔＳ杀O(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行。由各方代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，解決存在的問(wèn)題，優(yōu)化施工工藝，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)在會(huì)議紀(jì)要中提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。

( 3) 設(shè)計(jì)圖紙變更及其控制。設(shè)計(jì)圖紙變更的要求可能來(lái)自業(yè)主或設(shè)計(jì)單位，也可能來(lái)自監(jiān)理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設(shè)計(jì)圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場(chǎng)變更要求及變更后的質(zhì)量要求等涉及工程質(zhì)量的問(wèn)題，施工單位都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并作好資料的歸檔整理工作。

2． 施工階段。

( 1) 實(shí)行全天候旁監(jiān)。監(jiān)理人員要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工圖，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，熟悉哪些是設(shè)計(jì)的重要部位，哪些是施工質(zhì)量難以控制的工序; 其二是手勤，在巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)記錄，如何處理的問(wèn)題也要有記錄; 其三是腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解施工的進(jìn)度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)情況了然于胸; 其四是口勤，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)質(zhì)量隱患要常提醒，經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)要交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí); 最后是腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式和深度上要求做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持用實(shí)事求是的數(shù)據(jù)說(shuō)話，認(rèn)真細(xì)致的處理各項(xiàng)事情，著力解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。對(duì)于一些重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員須全天候的跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

( 2) 抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和臨界項(xiàng)目。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求和工程特點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理必須重點(diǎn)管理的項(xiàng)目。復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱(chēng)計(jì)配合材料重等是常規(guī)的重點(diǎn)項(xiàng)目。另外，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查，一開(kāi)始就嚴(yán)格要求。對(duì)于工程重點(diǎn)部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將沒(méi)有解決上道工序遺留的問(wèn)題帶入下一道工序中。

( 3) 實(shí)行工地例會(huì)制。工地例會(huì)是施工過(guò)程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方彼此溝通，解決分歧，達(dá)成共識(shí)，做出決定的重要渠道，也是監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所。同時(shí)，還可以針對(duì)一些專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題組織專(zhuān)題會(huì)議，集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題，以提高監(jiān)理效率。

( 4) 定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。對(duì)重要的原材料、半成品配件，定期按相關(guān)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制定，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可使用。

3． 驗(yàn)收階段。

( 1) 分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交“中間交工證書(shū)”，請(qǐng)監(jiān)理工程師予以檢查確認(rèn)。監(jiān)理工程師要按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)已完工的工程外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在的質(zhì)量等方面進(jìn)行驗(yàn)收審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書(shū)”予以驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，則要求施工單位修補(bǔ)、返工重建，待質(zhì)量符合相關(guān)要求后再予以驗(yàn)收。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程在根據(jù)合同進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，按國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，提供核查。

( 2) 組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收主要包括審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料和竣工圖，根據(jù)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等。

三、對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的幾點(diǎn)建議

1． 完善監(jiān)理制度。建立健全質(zhì)量監(jiān)理和保證體系是房屋建筑施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。首先就要健全和完善相關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督處罰的可操作性。同時(shí)在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中運(yùn)用高水平的檢測(cè)工具和嚴(yán)格的檢測(cè)制度，保障質(zhì)量評(píng)定的權(quán)威性。要建立一套包括質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度在內(nèi)的完整的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，明確監(jiān)理責(zé)任、嚴(yán)格技術(shù)管理、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程技術(shù)的控制，避免和杜絕因設(shè)計(jì)失誤，施工原材料、設(shè)備不合格，施工方法錯(cuò)誤等造成的質(zhì)量不合格。使質(zhì)量監(jiān)理工作有統(tǒng)一的部署，增強(qiáng)建筑質(zhì)量管理能力，采用有效的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理。

2． 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、良好的監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)是搞好房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)。因此，控制工程施工質(zhì)量首先要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)抓起。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，要提高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和監(jiān)理人員對(duì)施工單位的管理能力。同時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)理人員道德品質(zhì)的培養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，除了監(jiān)理人員要樹(shù)立職業(yè)意識(shí)和敬業(yè)精神外，還要認(rèn)真總結(jié)在工程施工過(guò)程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，探索更加科學(xué)有效的措施和方法，更加有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。還有要防止工程質(zhì)量的發(fā)生，需要各級(jí)管理部門(mén)有強(qiáng)化管理，提高項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，嚴(yán)格整頓建筑市場(chǎng)，提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。深化改革，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制; 從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

［1］龔軍《建筑工程質(zhì)量與工程監(jiān)理》2010 年

［2］董紅敏《對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方法的探討》2010 年