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國(guó)有企業(yè)人才工作計(jì)劃范文第1篇

國(guó)有企業(yè)的人事管理系統(tǒng)主要包括六大模塊，主要包括人事管理模塊、考勤管理模塊、工資管理模塊、查詢信息模塊、系統(tǒng)管理模塊、退出系統(tǒng)模塊。其中最為重要的核心模塊就是人事管理。人事管理系統(tǒng)流程圖如圖1所示。

圖1

二、國(guó)有企業(yè)人事管理的相關(guān)問題

（一）企業(yè)的人事管理和企業(yè)的生產(chǎn)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象

企業(yè)能否做好人事管理工作直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人事管理部門是可以直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率的部門。[1]然而，我國(guó)存在著一些國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)一種人事管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互相分離的現(xiàn)象，它們都只是單純地從事著自身需要完成的工作，所制定出來的人事計(jì)劃難以將企業(yè)的生產(chǎn)需要充分體現(xiàn)出來，同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)部門也沒有配合人事部門實(shí)施工作計(jì)劃的意愿。兩者之間出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，甚至在有的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中這兩者長(zhǎng)期抱有強(qiáng)烈的對(duì)立情緒。

（二）沒有進(jìn)行充足的企業(yè)人力資源崗位培訓(xùn)

我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，如果要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，那么就更應(yīng)該對(duì)職業(yè)培訓(xùn)形成重視。總體來說，我國(guó)近些年的崗前職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展速度較快，然而國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的崗位職業(yè)培訓(xùn)一直以來發(fā)展就呈現(xiàn)出一種緩慢的狀態(tài)，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)都存在著“辦職業(yè)教育虧本”的不良觀念。[2]我國(guó)國(guó)有企業(yè)沒有進(jìn)行充足的人力資源崗位培訓(xùn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，打著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員的旗號(hào)，減、撤、并掉一些難以直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。第二，在節(jié)支開源問題上，將職工教育的經(jīng)費(fèi)作為對(duì)象。第三，將職工教育工作視作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外的工作。第四，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的用人自由權(quán)。

（三）企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置中沒有明確的目的性和戰(zhàn)略性

當(dāng)前，一些在競(jìng)相吸納和選拔人才的活動(dòng)中，出現(xiàn)了盲目?jī)A向化和短期性的行為。例如，一些企業(yè)利用各種優(yōu)惠條件引進(jìn)以及囤積了大量的人才，然而因?yàn)槿狈?zhàn)略性的眼光，難以對(duì)本企業(yè)的人才需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、全面的科學(xué)規(guī)劃，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是一些崗位出現(xiàn)人才空缺的現(xiàn)象，而有些崗位又出現(xiàn)人才過剩的現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)所選擇、引進(jìn)以及培訓(xùn)的人才和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是背道而馳的。國(guó)有企業(yè)普遍出現(xiàn)一種人才資源浪費(fèi)、閑置的不良現(xiàn)象，很多事無人能做和很多人無事可做已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)中比較常見的現(xiàn)象。

三、國(guó)有企業(yè)人事管理出現(xiàn)問題的原因

（一）人們的思想被傳統(tǒng)觀念所束縛

首先，人們的思想觀念被一種長(zhǎng)期粗放型的增長(zhǎng)模式所形成的定勢(shì)性思維嚴(yán)重束縛著。國(guó)有企業(yè)之所以在長(zhǎng)期以來都呈現(xiàn)出缺乏后勁、止步不前、虧損倒閉的狀態(tài)，不僅僅是體制的問題，還在于人們的思想難以掙脫傳統(tǒng)觀念的束縛，所以，將傳統(tǒng)中見物不見人的定勢(shì)性思維加以摒棄，更新經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，有效地樹立起以人為核心的人事管理觀念，才能夠有效地促使企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)擺脫困境。其次，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下建立了一種以“事”為中心的行政化企業(yè)人事管理模式，[3]這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)中大部分的人事工作者和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重“事”不重“人”的思維方式形成了習(xí)慣。雖然，很多國(guó)有企業(yè)在改革開放之后在很大程度上改革了人事管理制度。然而，從整體上來看，其所改革的人事管理制度依然還難以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相匹配;從根本上來看，人事管理觀念的改革還沒有摒棄傳統(tǒng)體制。這就導(dǎo)致大部分國(guó)有企業(yè)的人事管理部門，難以全面更新認(rèn)識(shí)管理的指導(dǎo)思想，更加難以突破“進(jìn)、管、出”的管家式管理模式。

（二）體制方面的制約

首先，一些國(guó)有企業(yè)沒有具備完善的社會(huì)大市場(chǎng)體系，這就在一定程度上對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)人事管理制度形成了限制。如果要使現(xiàn)代化企業(yè)人事管理制度能夠正常運(yùn)行，那么大市場(chǎng)體系起碼需要提供以下條件：法制化的市場(chǎng)管理、社會(huì)化的勞動(dòng)保障、規(guī)范化的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、完善化的市場(chǎng)中介組織、市場(chǎng)化的人力資源配置、主體化的勞動(dòng)行為、商品化以及明晰化的勞動(dòng)產(chǎn)權(quán)。然而根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程來分析，這些條件雖然正慢慢形成，但是它們既不具備全面性也不具備完善性。其次，不規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度制約著企業(yè)開發(fā)人力資源的主動(dòng)性和積極性。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中雖然在深度和廣度方面都有了較大的進(jìn)展，然而，從總體而言，它依然還不夠完善。第三，企業(yè)內(nèi)部難以形成公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（三）法律、法規(guī)和政策保障等各個(gè)方面的制約

首先，我國(guó)人力資源開發(fā)方面不具備健全的主體法制建設(shè)，雖然我國(guó)為了保障現(xiàn)代企業(yè)人事管理獲得進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)制定了一些內(nèi)在的法律法規(guī)，并且還出臺(tái)了相關(guān)的配套政策規(guī)定，但是，這些同西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比較來看，就顯得十分單薄，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)人事管理的時(shí)候難以得到相應(yīng)的法律支持和法律約束。其次，國(guó)家沒有制定出相應(yīng)的支撐性法律法規(guī)。無論是什么法律都一定要依靠相關(guān)的支撐性法律法規(guī)才能夠構(gòu)成完整的法律體系。第三，相關(guān)國(guó)家政府難以有效地嚴(yán)格執(zhí)法和依法行政，這將會(huì)嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)人事制度的改革。

四、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)人才工作計(jì)劃范文第2篇

目前許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始大力推行科學(xué)精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，提出了以內(nèi)部管理、制度監(jiān)管、資金保障與技術(shù)挖潛為核心的生產(chǎn)精細(xì)化管理運(yùn)行保障機(jī)制，以此來保持自身在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)全面推廣業(yè)務(wù)提供有利保證。本文全面探析國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理模式，提出幾點(diǎn)精細(xì)化管理工作建議。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；創(chuàng)新模式；構(gòu)成要素；運(yùn)行管理措施

所謂精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任具體化、明確化與清晰化，它的本質(zhì)內(nèi)涵就在于對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略的全面細(xì)化，希望以此來提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力。在我國(guó)，一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在走精細(xì)化管理路線，它希望一改傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，最大限度縮小管理資源占用率，為國(guó)有企業(yè)降低管理成本，走科學(xué)規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化路線，實(shí)現(xiàn)理念與實(shí)踐操作的完美結(jié)合，這也是國(guó)有企業(yè)文化進(jìn)步的一種象征。

一、國(guó)有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，大部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，希望利用標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作來進(jìn)行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來滿足國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，探索開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實(shí)形勢(shì)及國(guó)有企業(yè)發(fā)展變化來提高自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來講包括以下兩點(diǎn)。（1）通過科技發(fā)展模式來促進(jìn)增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國(guó)有企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，因此在推行精細(xì)化管理模式過程中也必須走科學(xué)開發(fā)道路，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，長(zhǎng)期與多所高校與研究院、科研機(jī)構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)效率。近年來，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，可以對(duì)人才進(jìn)行管理，也可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)與工藝進(jìn)行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。（2）通過強(qiáng)化管理來提升效率。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中一直以來都堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項(xiàng)制度”方面尋求突破性改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)了多處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包方式，對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線及修理車間進(jìn)行大量投資，實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的具體做法

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、統(tǒng)一、持久與全面4點(diǎn)基本原則，希望將生產(chǎn)精細(xì)化管理模式覆蓋到國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時(shí)鼓勵(lì)全員參與到生產(chǎn)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，真正將其落實(shí)到實(shí)際工作操作的各個(gè)細(xì)節(jié)。

1.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵(lì)全員參與和全過程運(yùn)行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機(jī)構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開。（1）要確立生產(chǎn)運(yùn)行管理，它也是國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國(guó)有企業(yè)賴以生存的重要保障。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理能夠高效運(yùn)作就得以與它基于精細(xì)化管理擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。（2）要明確組織機(jī)構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過三者來實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的相互促進(jìn)，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國(guó)有企業(yè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定規(guī)則，促進(jìn)對(duì)資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的運(yùn)行措施

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點(diǎn)內(nèi)容，客觀講，國(guó)有企業(yè)主要結(jié)合管理實(shí)際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點(diǎn)做到成本控制配合效益釋出，希望達(dá)到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。為此，國(guó)有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)健康評(píng)價(jià)機(jī)制，配合各個(gè)機(jī)構(gòu)的綜合管理技術(shù)來提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場(chǎng)管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式相關(guān)運(yùn)行措施進(jìn)行詳細(xì)解析。（1）國(guó)有企業(yè)實(shí)施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展的“健康評(píng)價(jià)表”與管理方案。在“健康評(píng)價(jià)表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況細(xì)分出11個(gè)參數(shù)，通過參數(shù)優(yōu)劣來評(píng)判指標(biāo)相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，明確經(jīng)營(yíng)點(diǎn)“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。（2）國(guó)有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標(biāo)看板，這也是第二個(gè)“2”。它的目的是通過標(biāo)桿管理指標(biāo)與達(dá)標(biāo)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)閱讀各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行顯性化展示，看其指標(biāo)照比上月是否有進(jìn)步提升，并橫向與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，找到自身差距，并針對(duì)差距來制定下一步工作計(jì)劃，適時(shí)加以優(yōu)化改善，做到有效控制進(jìn)步。（3）建立健全的國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度，從國(guó)有企業(yè)的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃管理，全面提升國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過“引進(jìn)來”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)落在每一個(gè)工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，大大促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。（4）制訂1本《綜合管理手冊(cè)》，國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化管理新模式推進(jìn)方面非常注重對(duì)集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊(cè)》正是針對(duì)志工管理主線來實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理流程，其流程內(nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對(duì)比--措施制定--跟蹤評(píng)價(jià)。通過該主線來客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊(cè)》之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時(shí)激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問題。另外，國(guó)有企業(yè)也基于該手冊(cè)形成了一套單臺(tái)設(shè)備包括單個(gè)問題的追蹤處理機(jī)制，幫助員工養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)學(xué)習(xí)并主動(dòng)解決問題的良好工作習(xí)慣。

三、總結(jié)

生產(chǎn)精細(xì)化管理新模式是國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理新內(nèi)容，它也已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外所廣泛認(rèn)同，形成了未來國(guó)有企業(yè)的管理大趨勢(shì)。在這種新管理模式支持下，國(guó)有企業(yè)也在不斷深入挖掘有效資源，減少管理成本，希望實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，形成現(xiàn)代化管理模式。也希望自身更能從系統(tǒng)、全局的角度來出發(fā)思考問題，解決問題，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定更多技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊顯貴,羅金華.企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2011,24(2):93-94.

國(guó)有企業(yè)人才工作計(jì)劃范文第3篇

摘 要 目前我國(guó)正處在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)也面臨較大改革，為了適應(yīng)社會(huì)變革國(guó)有企業(yè)的工作內(nèi)容也在發(fā)生不斷轉(zhuǎn)變，人力資源管理和政治思想工作也不斷被重視起來。在國(guó)有企業(yè)面臨日益不斷的競(jìng)爭(zhēng)過程中，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有不敗之地，就必須將自身經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，促進(jìn)自身更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變革，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理工作內(nèi)容來說，人力資源管理和思想政治工作是目前重要管理內(nèi)容，只有不斷提高二者的管理水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 政治思想工作

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都獲得了較大的商業(yè)機(jī)會(huì)，為了更好的適應(yīng)全新市場(chǎng)挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須提高內(nèi)部人力資源管理和政治思想工作，只有這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展、進(jìn)步。

一、人力資源管理與思想政治工作的客觀聯(lián)系

（一）人力Y源管理與思想政治教育的互通關(guān)系

企業(yè)的人力資源管理工作主要是通過采用科學(xué)、現(xiàn)代化的管理方法隊(duì)員工進(jìn)行合理規(guī)劃，通過低于企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工，使企業(yè)更好的開發(fā)人力資源，讓企業(yè)在發(fā)展道路中有人可用，充分優(yōu)化企業(yè)人力資源管理配置結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從根本上減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。所以企業(yè)人力資源管理與思想政治工作是相輔相成的），具有互通性，其目的主要是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)員工思想境界，提高員工素質(zhì)，并通過先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理制度和良好的思想政治文明環(huán)境影響，改善員工行為，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更好的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人力資源管理是思想政治工作的重要載體

對(duì)于企業(yè)的思想政治教育來說，人力資源管理工作是承載思想政治工作的重要媒介，只有將人力資源管理和思想政治工作有機(jī)結(jié)合才能夠有效促進(jìn)員工的思想覺悟提高，加強(qiáng)員工思想政治培訓(xùn)工作，提高員工思想管理，能夠使員工具有主人翁意識(shí)，并且更科學(xué)的樹立人生觀和價(jià)值觀，在人力資源管理中更好的提高管理水平。加強(qiáng)員工思想政治工作重視，認(rèn)真解決員工工作、生活中國(guó)遇到的問題，將人力資源管理和思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

（三）思想政治工作是人力資源管理工作的理論基礎(chǔ)

對(duì)于國(guó)企來說，所有工作的理論基礎(chǔ)都是思想政治工作，通過企業(yè)員工思想政治教育的落實(shí)能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且在人力資源管理工作中，能有以思想政治作為管理理論依據(jù)，有效促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)思想政治工作的認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）思想政治工作是提高人力資源管理的有效途徑

人力資源是一門新型的管理學(xué)科，目前還在不斷探索發(fā)展的過程，在日常工作中，人力資源管理工作經(jīng)常會(huì)遇到很多難題，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、人力資源管理政策等等都是直接影響員工經(jīng)濟(jì)利益的直接關(guān)系，所以員工對(duì)于人力資源管理的擁護(hù)直接影響企業(yè)正常發(fā)展管理，加強(qiáng)員工思想政治培養(yǎng)，提高員工主人翁意識(shí)，能夠很大程度的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，思想政治工作是人力資源管理工作的重要途徑，并且能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（五）促進(jìn)良好的群眾基礎(chǔ)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，基礎(chǔ)工作就是員工思想政治工作，只有不斷加強(qiáng)員工思想政治教育，才能有促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)工作，為企業(yè)創(chuàng)建高效的員工團(tuán)推。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人才的大力培訓(xùn)能夠有效提高企業(yè)人力資源管理能力，并且更好的團(tuán)結(jié)員工的心，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。在人力資源管理過程中，要從根本出發(fā)，通過思想政治工作的不斷進(jìn)展，促進(jìn)員工思想政治教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、促進(jìn)人力資源管理工作與政治思想工作結(jié)合

（一）建設(shè)完善的人力資源管理制度

企業(yè)要把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，要重視員工的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，創(chuàng)建人性化的人力資源管理制度，并且有效的促進(jìn)員工的政治思想覺悟工作，努力把人力資源管理工作和政治思想工作計(jì)劃緊密結(jié)合，積極調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，讓員工更加積極主動(dòng)的工作。

（二）優(yōu)化員工配置結(jié)構(gòu)

在企業(yè)日常的行政工作中，政治思想工作的認(rèn)真貫徹能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)員工思想覺悟提高，優(yōu)化員工配置結(jié)構(gòu)，使員工的各方面素質(zhì)的到全面發(fā)展，并且不斷培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和思想高度，使企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作和思想政治工作一直是企業(yè)內(nèi)部管理的短板，二者之間的關(guān)系密不可分，只有不斷促進(jìn)員工的主人翁意識(shí)形成，才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。特別是在人員優(yōu)化配置上，能夠有效培養(yǎng)專業(yè)人才增強(qiáng)思想覺悟，對(duì)于員工的各方面素質(zhì)都有所提高，并且能夠高效落實(shí)企業(yè)不值得基本工作促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步、成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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國(guó)有企業(yè)人才工作計(jì)劃范文第4篇

在人力資源規(guī)劃方面，現(xiàn)代人力資源管理旨在以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和評(píng)估，從而制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。而傳統(tǒng)的人事管理在人力資源規(guī)劃方面幾乎是一片空白，人事管理部門只是依據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指令進(jìn)行人事工作安排。在招聘與選拔方面，現(xiàn)代人力資源管理不僅關(guān)注應(yīng)聘者與職位匹配的能力素質(zhì)，更關(guān)心應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人價(jià)值觀念是否與企業(yè)相符。而傳統(tǒng)的人事管理只關(guān)注應(yīng)聘者是否與職業(yè)相符，只起到了一個(gè)溝通的作用。不僅如此，一些國(guó)有企業(yè)的人事管理雖然制定了用人與選拔標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際工作中操作性不強(qiáng)。在一些壟斷性和擁有資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)中因人設(shè)崗、任人唯親的現(xiàn)象非常普遍。在薪酬管理方面，現(xiàn)代人力資源管理旨在綜合各種經(jīng)濟(jì)因素建立切實(shí)可行并能有效吸引優(yōu)秀人才的薪酬管理體系。薪酬管理體系不僅要兼顧到國(guó)家政策、行業(yè)狀況、企業(yè)實(shí)際情形，還要注重人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算與分析。而傳統(tǒng)的人事管理在薪酬方面可發(fā)揮的空間較少。

二、構(gòu)建現(xiàn)代人事管理的重要措施

1．樹立以人為本的人力資源管理理念，重視與挖掘員工的價(jià)值

在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本即尊重員工的本性，在人力資源管理的選拔、培育等各個(gè)環(huán)節(jié)中，重視員工的需要，充分考慮到員工的專業(yè)、性格、興趣等，合理安排工作，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。企業(yè)管理者必須認(rèn)清時(shí)展潮流，及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解人力資源管理的重要性，樹立以人為本的觀念，加大對(duì)人力資源的投入，推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理建設(shè)。

人力資源規(guī)劃應(yīng)該以員工的職業(yè)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，通過職業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，使得員工富有激情與創(chuàng)造力的投入到工作中。在設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要充分體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的融合，并鼓勵(lì)員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位輪換，給予員工充分的發(fā)揮空間，使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。員工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)管理者必須重視員工培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)體系，并不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)的重要作用。

2.建立健全人力資源管理體系

人力資源管理部門從事人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)到績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃等一系列的工作，因此制定完善的人力資源管理體系，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)和內(nèi)容，是貫徹人力資源管理新理念，提高人力資源管理可操作性和保障措施落實(shí)的重要途徑。此外，新型的人力資源管理體系有效的擺脫了傳統(tǒng)人事管理的形象，提升了人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，有利于充分發(fā)揮人力資源管理的作用。但是，我國(guó)的人力資源管理剛剛起步，在構(gòu)建人力資源管理體系方面缺少經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該多向外部咨詢機(jī)構(gòu)請(qǐng)教，在他們的幫助下，從自身所處的經(jīng)濟(jì)、政策、管理水平、社會(huì)等狀況，制定出適合自身發(fā)展的人力資源管理體系。

3．引進(jìn)人力資源管理專業(yè)人才，建立專業(yè)、科學(xué)、高效的人力資源管理隊(duì)伍

人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、綜合復(fù)雜的工作，人力資源管理人員必須具備人力資源管理專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才干、商業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力。此外，人力資源管理人員還需具備現(xiàn)代管理科學(xué)、心理科學(xué)、行為科學(xué)的知識(shí)，還需熟悉國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并掌握企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展方向。人力資源管理人員的能力關(guān)系到各項(xiàng)人力資源措施落實(shí)的效果，只有建立專業(yè)、科學(xué)、高效的人力資源管理隊(duì)伍，才能有效的發(fā)揮人力資源管理的重要作用。當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員缺少相關(guān)的專業(yè)背景，堅(jiān)守著傳統(tǒng)的人事管理的方法，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代企業(yè)人事管理理念，致使企業(yè)的人力資源管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須一方面大力引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，另一方面對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理人員加以培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

4.促進(jìn)人力資源管理走進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)

人力資源管理的目標(biāo)分為直接目標(biāo)、具體目標(biāo)、最終目標(biāo)。直接目標(biāo)旨在通過人力資源管理工作來留住員工、激勵(lì)員工、培育員工；具體目標(biāo)旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)；最終目標(biāo)旨在通過有效的人力資源管理手段維持組織生存、增加組織競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)組織發(fā)展和盈利，增強(qiáng)組織的對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力和靈活性。因此，人力資源管理人員要明確自己擔(dān)負(fù)的重任，努力地提高自身的能力，熟悉掌握企業(yè)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確自己的工作計(jì)劃，制定并實(shí)施相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)，并積極為企業(yè)高層決策者提供人力資源規(guī)劃方案與人事決策咨詢服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

三、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)人才工作計(jì)劃范文第5篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）12008402

1 引言

技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)一線最直接的生產(chǎn)者，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

近年來，隨著社會(huì)對(duì)技能人才的重視程度不斷加深，技能人才培養(yǎng)工作取得明顯進(jìn)展，但仍然存在一些突出的問題，尤其在建筑業(yè)企業(yè)中，高技能人才總量短缺，結(jié)構(gòu)不合理，領(lǐng)軍人才匱乏、培養(yǎng)投入總體不足，培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)滯后，保障激勵(lì)機(jī)制不完善，人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙和社會(huì)氛圍有待改善，不能滿足建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。培養(yǎng)以高技能人才為骨干的建筑行業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，提高建筑行業(yè)整體創(chuàng)新能力迫在眉睫。

本文以中交第一航務(wù)工程局有限公司為立足點(diǎn)，就老牌國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及培養(yǎng)體系建設(shè)問題進(jìn)行調(diào)查分析，在行業(yè)內(nèi)具有一定的典型性與代表性。

2 企業(yè)技能人才隊(duì)伍基本情況

2.1 技能人才總量及引進(jìn)現(xiàn)狀

3 企業(yè)技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

3.1 技能人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理

通過對(duì)公司技能人員的職業(yè)技能等級(jí)、學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，職業(yè)技能等級(jí)呈“棗核型”結(jié)構(gòu)，高級(jí)工占比最高；學(xué)歷、年齡呈“倒T型”結(jié)構(gòu)，學(xué)歷水平低、年輕人多，這與近二十年來社會(huì)及企業(yè)環(huán)境對(duì)技能人才的培養(yǎng)不夠重視有關(guān)，技能人才隊(duì)伍基本處于維持狀態(tài)，隨著近十年來國(guó)家對(duì)技能人才培養(yǎng)的重視程度不斷提高，企業(yè)相應(yīng)也增加了技能人員儲(chǔ)備，近幾年通過定點(diǎn)院校招聘、技能比武招聘、職業(yè)競(jìng)賽招聘和社會(huì)招聘四條途徑補(bǔ)充技能人員，但補(bǔ)充速度未達(dá)需求，技能人才引進(jìn)培養(yǎng)力度不足。人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)有其客觀規(guī)律，非朝夕之間可以解決問題，職業(yè)技能等級(jí)的晉升，學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要持續(xù)不斷的采取有效措施方可逐步呈現(xiàn)效果。

3.2 技能人才培養(yǎng)力度不足

技能人員長(zhǎng)期以來的招聘培養(yǎng)力度與管理及專業(yè)技術(shù)人員相比并不匹配，近幾年雖已逐步引起重視，但時(shí)期尚短，未能對(duì)技能人才隊(duì)伍起到有效補(bǔ)充，使得技能人員相對(duì)學(xué)歷水平較低，整體職業(yè)技能等級(jí)水平偏低，而技能人員是一線生產(chǎn)最直接的參與者，他們水平的高低，對(duì)工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣和各公司對(duì)分包隊(duì)伍的管控能力及依賴程度起到相當(dāng)大的作用，若不能盡快改善技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，將有可能影響到一線生產(chǎn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工人員缺乏，過于依賴分包隊(duì)伍，對(duì)分包隊(duì)伍的管控能力薄弱等問題顯現(xiàn)。

3.3 技能人才重視程度不夠

技能人才晉升通道方面，存在晉升方向單一的情形，技能人員往往只能在自己的崗位工種逐級(jí)晉升，速度較慢且渠道偏窄，雖然公司通過對(duì)部分關(guān)鍵技能崗位人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職業(yè)技能等級(jí)雙通道晉升政策；試點(diǎn)優(yōu)秀技術(shù)技能專家評(píng)聘工作，并對(duì)高技能人才給予相應(yīng)榮譽(yù)、待遇，對(duì)穩(wěn)定技能人才隊(duì)伍起到一定的補(bǔ)充作用，但總體來看，技能人才的晉升通道與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員相比仍舊不暢。

4 企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

4.1 發(fā)揮人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的引領(lǐng)作用

技能人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人力資源規(guī)劃為綱，以人力資源年度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊密圍繞規(guī)劃和計(jì)劃開展日常工作，指導(dǎo)中短期人力資源工作，以中短期人力資源工作計(jì)劃的有效執(zhí)行，使人力資源管理工作更加有序穩(wěn)步推進(jìn)，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代人力資源管理六大模塊的核心，要進(jìn)一步提高人力資源工作前瞻意識(shí)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃之間的有效銜接。要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)把握，對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行全面收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定適應(yīng)未來公司發(fā)展的人力資源工作的方案。

4.2 提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視

提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)培養(yǎng)技能人才的認(rèn)識(shí)，加大技能人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，不僅要滿足數(shù)量需求，更要細(xì)致梳理現(xiàn)有技能工種存量和年齡分布，結(jié)合生產(chǎn)需求，深層次分析技能人才引進(jìn)的專業(yè)類別和比例，通過定點(diǎn)院校招聘、技能比武招聘、職業(yè)競(jìng)賽招聘和社會(huì)公開招聘四條途徑有機(jī)結(jié)合，確保技能人才在總量比例、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)（學(xué)歷）結(jié)構(gòu)、專業(yè)（工種）結(jié)構(gòu)、技能（等級(jí)）結(jié)構(gòu)方面滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)急需”原則，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，認(rèn)真抓好“科學(xué)引進(jìn)、強(qiáng)化培育、用好人才”三個(gè)環(huán)節(jié)，尊重人才培養(yǎng)客觀規(guī)律，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，制定規(guī)劃，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造環(huán)境，把技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上更重要的位置。

4.3 科學(xué)制訂技能人才引進(jìn)計(jì)劃

要科學(xué)制訂年度技能人才招聘計(jì)劃，拓寬人才引進(jìn)渠道，建立科學(xué)的人才招聘評(píng)價(jià)機(jī)制，加大招聘力度，多渠道引進(jìn)更多的有志之士，優(yōu)化企業(yè)專業(yè)人才結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)需要建立多元化用工方式，建立能張能縮的靈活用工機(jī)制，有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，要在做好人員總量控制、提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)既有員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按照“定編定崗、減一增一、專項(xiàng)管理”的原則及時(shí)補(bǔ)充技能人員，對(duì)因歷史原因遺留下來的服務(wù)崗位或簡(jiǎn)單技能崗位，要按照“只出不入”的原則進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，并逐步通過引入社會(huì)化服務(wù)加以解決。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范技能人才的招錄人數(shù)、招錄程序和職業(yè)（工種）范圍，并將定向培養(yǎng)，定期跟蹤工作落到實(shí)處，打造一支懂技術(shù)、會(huì)操作的技能人才隊(duì)伍。

4.4 注重對(duì)技能人才的培養(yǎng)和人文關(guān)懷

要著力改善目前培養(yǎng)人的職能僅停留在公司總部和子公司總部?jī)蓚€(gè)層面的狀況，更加人性化的開展人力資源管理工作，做好人員流失分析，有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施，向真正最前端的一線管理者灌輸“培養(yǎng)與使用并重，以人文關(guān)懷留人”的理念，提升一線管理者的人文理念和管理藝術(shù)，通過給予榮譽(yù)，給予多通道的職業(yè)晉升，勞逸結(jié)合、滿足員工合理休假需求，提升一線項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等手段來進(jìn)一步關(guān)心年輕骨干，在物質(zhì)需求之外，更多的關(guān)注年輕技能人才群體的心理和生活需求，以真正的做到培養(yǎng)人、用好人、留住人，將現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)。需要加強(qiáng)對(duì)基層單位技能人才引進(jìn)培養(yǎng)規(guī)劃的指引和監(jiān)督工作，重視技能人才的地位，提高技能人才的待遇，穩(wěn)步提升技能人才隊(duì)伍水平，形成技能人才安心本崗工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揮工作熱情的良好局面。

4.5 加強(qiáng)對(duì)高端、核心技能人才的培養(yǎng)宣傳

推進(jìn)高端、核心人才培育宣傳工作，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，推廣員工多通道晉升，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。高端人才是優(yōu)中選優(yōu)的代表，通過高端人才導(dǎo)師帶徒和引領(lǐng)作用，促使企業(yè)形成優(yōu)秀人才輩出的局面，進(jìn)一步在企業(yè)核心人才中發(fā)掘有能力、有潛力的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)宣傳，樹立更多的先進(jìn)典型，帶領(lǐng)企業(yè)人才隊(duì)伍邁向更高的水平。核心人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。核心員工就是創(chuàng)造績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展最有影響作用并在某些方面“不可代替”的員工，企業(yè)效益的80%來自于占據(jù)企業(yè)員工數(shù)20%的核心員工。在今后的核心人才培養(yǎng)工作中，要著重做好如下三方面工作：（1）清晰界定企業(yè)的核心人才：將具有高專業(yè)技術(shù)職務(wù)、高技能等級(jí)的人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理層可界定入核心人才范圍；（2）建立有效的核心人才培養(yǎng)機(jī)制：通過加大定向培訓(xùn)力度，加大交流力度，完善多通道晉升機(jī)制來進(jìn)一步培養(yǎng)核心人才；（3）以人為本留住人才：更多地給予核心人才尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，更多偏重于精神上的滿足，給予他們充分的施展空間和一個(gè)心中追求的愿景。通過以點(diǎn)帶線，以線帶面，全面促進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和人力資源管理水平整體提升。

4.6 進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度

加大教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定設(shè)備、師資、教材等各方面投入，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)適用范圍，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考核力度，探索在移動(dòng)客戶端進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)的可行性。按照“需求定向，企業(yè)主導(dǎo)，條塊結(jié)合，政策支持”的原則，通過企業(yè)培訓(xùn)與具體用人項(xiàng)目培養(yǎng)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)提高與企業(yè)支持助學(xué)相結(jié)合等方式，加快培養(yǎng)技能人才特別是緊缺急需的高技能人才。規(guī)范教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和考核范圍，加強(qiáng)培訓(xùn)工作組織力度，不能因?yàn)椤肮W(xué)矛盾”而影響培訓(xùn)效果。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“導(dǎo)師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)，加大對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀徒弟的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，將企業(yè)優(yōu)秀技藝與寶貴經(jīng)驗(yàn)一代代傳承下去。

4.7 為關(guān)鍵崗位技能人才創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境

制訂優(yōu)秀核心人才重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，要把核心人才放到大型重點(diǎn)項(xiàng)目中去鍛煉，定期對(duì)核心人才及其培養(yǎng)方案進(jìn)行考核評(píng)估調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)核心人才的宣傳報(bào)道與推優(yōu)力度，為核心人才成長(zhǎng)和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造更加適宜的環(huán)境。建立高技能人才庫(kù)，發(fā)掘整理和推廣高技能人才的絕招絕技，組織高技能人才開展技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)和技能交流等活動(dòng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)人才資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。做好緊缺急需的高技能人才的引進(jìn)工作，制定并落實(shí)引得進(jìn)、留得住、用得好的政策措施。