前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇論十大關(guān)系范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

論十大關(guān)系范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略；影響因素；關(guān)系分析

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2008)09-0017-02

戰(zhàn)略研究的是企業(yè)的長(zhǎng)期性、全局性的基本問(wèn)題，通過(guò)提高對(duì)企業(yè)基本關(guān)系的認(rèn)識(shí)，來(lái)增強(qiáng)在繁雜瑣碎的日常事務(wù)中把握企業(yè)本質(zhì)的能力，本文試圖探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的十大關(guān)系。

一、生存與安全

企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織，取得利潤(rùn)是其基本和終極目的，同時(shí)也是生存的保障。處理好本、量、利的基本關(guān)系，是生存頭號(hào)問(wèn)題。少盈利或不盈利，企業(yè)的生存就出現(xiàn)了危機(jī)，企業(yè)的生命安全就面臨著不確定狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)安全實(shí)際上就是要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)因素，我們有幾個(gè)常見的觀測(cè)點(diǎn)，利潤(rùn)層次、銷售安全邊際、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流與折舊比較、成本控制等。既要利用財(cái)務(wù)杠桿，又要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)安全就是要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通?？赏ㄟ^(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息倍數(shù)、資金安全率、資產(chǎn)負(fù)債率等償債類指標(biāo)監(jiān)測(cè)。生產(chǎn)安全指正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)中人身與設(shè)備安全事故的防范與控制。資源安全則是上下游的順暢保障，上游各類原燃材料、主要備品備件、動(dòng)力等供應(yīng)能保障正常生產(chǎn)需要，不會(huì)出現(xiàn)“缺吃“現(xiàn)象；下游則有訂單或存貨有去向、有渠道，不會(huì)出現(xiàn)”吃不飽“現(xiàn)象。其他安全則是指主要人事、政府監(jiān)管、社區(qū)關(guān)系等其他危機(jī)的防范與控制。

二、發(fā)展與平衡

企業(yè)的發(fā)展涉及方向、規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、方式、總體戰(zhàn)略等問(wèn)題，科學(xué)的發(fā)展觀轉(zhuǎn)換為符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，需要戰(zhàn)略研究與管理部門的努力和支撐，更得力于高層的正確、及時(shí)的決策。各個(gè)方面都有平衡問(wèn)題，既要突出重點(diǎn)、主次有序、又要相互協(xié)調(diào)、互相支撐促進(jìn)，以平衡促發(fā)展，發(fā)展中求平衡，平衡中求質(zhì)量、求升級(jí)、求飛躍。在方向上，存在目標(biāo)上的平衡，企業(yè)的四大目標(biāo)即盈利、服務(wù)、社會(huì)責(zé)任、員工福利之間的主次先后比例等平衡；在規(guī)模上，存在大小適度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)的界定與把握等規(guī)模效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡；在速度上，有增長(zhǎng)速度與自身發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制相適應(yīng)的平衡；在結(jié)構(gòu)上，已有優(yōu)勢(shì)與未來(lái)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)與新生技術(shù)，低、中端與高端產(chǎn)品，粗放經(jīng)濟(jì)與集約經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)等的平衡；在增長(zhǎng)方式上，有要素投入的外延式與要素效率的內(nèi)涵式的平衡；戰(zhàn)略上，有自身優(yōu)劣與外部環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅的平衡；在經(jīng)營(yíng)管理上，人、財(cái)、物、信息、時(shí)機(jī)等的平衡。如此種種，都是要站在全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、變化的角度實(shí)現(xiàn)基本要素的優(yōu)化組合，達(dá)到高效、持續(xù)狀態(tài)，使企業(yè)有做大、做強(qiáng)、做久的基礎(chǔ)條件和保障。

三、創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是企業(yè)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力的基本驅(qū)動(dòng)力。在產(chǎn)品、工藝、原材料、市場(chǎng)、組織上的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力和成果標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進(jìn)腳步，而文化則是對(duì)過(guò)去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚(yáng)、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學(xué)步或新陳代謝掌握不當(dāng)，出現(xiàn)組織混亂和機(jī)能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機(jī)，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)哲學(xué)和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準(zhǔn)則、作風(fēng)，基本管理制度以及環(huán)境、風(fēng)貌等建設(shè)中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的企業(yè)文化，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

四、管理與治理

企業(yè)治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會(huì)公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場(chǎng)等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機(jī)制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財(cái)務(wù)治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風(fēng)險(xiǎn)、行為規(guī)范、投資、籌資、審計(jì)、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵(lì)約束等機(jī)制，機(jī)制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮企業(yè)的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運(yùn)行效率，把事情做對(duì)做好，防范風(fēng)險(xiǎn)。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營(yíng)管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、企業(yè)行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，它也被作為企業(yè)家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢(shì)。

五、產(chǎn)品與市場(chǎng)

任何一個(gè)企業(yè)都是以向市場(chǎng)提品來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的。產(chǎn)品形式可以是實(shí)物、勞務(wù)、地點(diǎn)、組織、創(chuàng)意的其中之幾個(gè)。產(chǎn)品構(gòu)成有核心、基礎(chǔ)、期望、附加、潛在層次，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、戰(zhàn)略分析和產(chǎn)品定位，全面考慮需求、產(chǎn)品族、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品線、類型、品牌、項(xiàng)目等因素，選擇適當(dāng)?shù)膹V度、深度、黏合度的產(chǎn)品線，向社會(huì)提供富有使用價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價(jià)格和形象都是企業(yè)最直接的競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)就是實(shí)際和潛在使用企業(yè)產(chǎn)品的顧客的總和。結(jié)合細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，確定了產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷開拓市場(chǎng)、提高產(chǎn)品附加值，增大市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大行業(yè)影響、提升競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷4P或6P是基礎(chǔ)指導(dǎo)，產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)、渠道、公關(guān)等涵蓋市場(chǎng)覆蓋策略、定價(jià)策略、多種適合的促銷策略、物流配送、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌戰(zhàn)略等具體內(nèi)容，涉及企業(yè)的產(chǎn)品周期、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略等重要問(wèn)題。真理和力量永遠(yuǎn)站在市場(chǎng)一邊，市場(chǎng)就是企業(yè)的指揮棒。

六、人員與技術(shù)

人是根本。從人力資源總體規(guī)劃、招聘、使用、培訓(xùn)、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核、流動(dòng)管理等諸多方面提素質(zhì)、增人能、順人心、合人力、開智源、聚人氣，企業(yè)的精氣神就會(huì)日新月異、馬力充足、后勁無(wú)窮。

技術(shù)是人的延伸。廣義的技術(shù)包含著設(shè)備、工具、工藝、圖紙、配方、訣竅、軟件、技能以及其他隱性的系統(tǒng)知識(shí)等，技術(shù)的載體雖然不同，但最終還是要靠人去開發(fā)、掌握、運(yùn)用去轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?。人和技術(shù)密不可分，按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績(jī)效管理等工作的差異化和精細(xì)化。

七、籌資與投資

資金好比企業(yè)的血液，企業(yè)的不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以看做資金運(yùn)動(dòng)的形式轉(zhuǎn)換。籌資投資又可以比做生命體呼吸，籌資―投資反復(fù)循環(huán)，維持著企業(yè)的新陳代謝和生命運(yùn)動(dòng)?；I資兩個(gè)核心問(wèn)題即籌資個(gè)別成本和資本結(jié)構(gòu)，前者決定著籌資方式和渠道的優(yōu)選，后者決定各類資本的比例構(gòu)成?；I資方式有內(nèi)部留存收益、商業(yè)信用、短期融資卷、銀行借款、發(fā)行債卷與可轉(zhuǎn)債、發(fā)行股票以及售后回租、回購(gòu)、融資租賃等其他法律允許的途徑，每種方式個(gè)別成本和風(fēng)險(xiǎn)不同、各有利弊，企業(yè)可按照自己的實(shí)際靈活選擇。資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)體現(xiàn)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)最小、成本最低而使企業(yè)價(jià)值最大，合理確定各種資本的量的比例以及個(gè)別成本使資本綜合成本最小，這需要結(jié)合企業(yè)的最低資產(chǎn)收益率、每股收益、現(xiàn)實(shí)可行的籌資來(lái)源，運(yùn)用一定的方法計(jì)算確定。不論實(shí)體經(jīng)營(yíng)還是資本運(yùn)營(yíng)，都需要保持一定的直接投資和間接投資來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于投資的可行性評(píng)價(jià)，一般首先應(yīng)通過(guò)非貼現(xiàn)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法進(jìn)行評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)估，把賬算清楚，然后在綜合運(yùn)用科學(xué)決策的其他方法輔助決策。

八、資源與能力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)基本理論中，一個(gè)是資源理論，另一個(gè)是學(xué)習(xí)理論。前者主要觀點(diǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)掌握的資源，資源越稀缺、企業(yè)占有的越多，那企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。巧婦難做無(wú)米之炊，沒有原料，高價(jià)買進(jìn)或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。后者是強(qiáng)調(diào)企業(yè)以學(xué)習(xí)為核心的能力，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)新東西并且學(xué)的比別人快，比別人好，才能做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學(xué)習(xí)實(shí)際就是企業(yè)的各種能力，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機(jī)制的變革，流程和資源的整合，學(xué)習(xí)型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

九、地位與成長(zhǎng)

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的的影響力奠定了該個(gè)體在群體中的地位。企業(yè)戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個(gè)地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，是企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)定位。業(yè)務(wù)在企業(yè)中、企業(yè)在行業(yè)中、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，這三個(gè)關(guān)系的厘清與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的籌劃，而企業(yè)的未來(lái)基本上就是企業(yè)成長(zhǎng)性的表現(xiàn)。地位反映企業(yè)過(guò)去的積累和現(xiàn)在的實(shí)力，成長(zhǎng)性建立在地位和最佳走勢(shì)之上。地位一般通過(guò)主要指標(biāo)重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨(dú)特性等，成長(zhǎng)性則通過(guò)增長(zhǎng)性來(lái)判斷，如收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、資產(chǎn)增長(zhǎng)、權(quán)益增長(zhǎng)、銷售額增長(zhǎng)等。

成長(zhǎng)性的考慮需要綜合國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展速度以及本企業(yè)的具體情況等諸多因素，是一個(gè)預(yù)測(cè)性和價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營(yíng)銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學(xué)合理的成長(zhǎng)性判斷是研究企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對(duì)于成長(zhǎng)性的判斷還有重要一點(diǎn)是對(duì)其周期的考慮。經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、企業(yè)周期在很大程度上影響著企業(yè)的成長(zhǎng)。

十、競(jìng)爭(zhēng)與合作

企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過(guò)合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭(zhēng)搶利益，即通過(guò)互相排斥對(duì)抗來(lái)實(shí)現(xiàn)各自利益的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，就是要處理好企業(yè)的公共關(guān)系，企業(yè)是各種社會(huì)關(guān)系的總和。一個(gè)企業(yè)會(huì)有同行競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、資源關(guān)系、金融關(guān)系、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、教育科研關(guān)系、國(guó)際關(guān)系、名流關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系等各種內(nèi)外關(guān)系，不同關(guān)系面對(duì)不同特點(diǎn)的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競(jìng)爭(zhēng)與合作的尺度。現(xiàn)實(shí)中，更多的是競(jìng)爭(zhēng)與合作的交叉關(guān)系，有利和不利的并存，妥善處理競(jìng)爭(zhēng)和合作，不僅是基本的戰(zhàn)略問(wèn)題，也是靈活多樣、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅松.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：2006精華版[M].北京:高教音像出版社,2006.

[2]蔣波.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)[M].現(xiàn)代管理科學(xué),2007:103-104.

論十大關(guān)系范文第2篇

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)有著很大不同。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)按照實(shí)際操作中對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程的要求安排設(shè)計(jì)，操作固定、內(nèi)容全面。只需要按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和會(huì)計(jì)相關(guān)法律要求操作即可。而管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更為復(fù)雜。他沒有一成不變的決策處理程序，相反在決策過(guò)程中需要運(yùn)用大量的技術(shù)分析方法，對(duì)比多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息才能得到所需的結(jié)果。系統(tǒng)龐大、操作復(fù)雜，一但結(jié)果失誤有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)毀滅性打擊。因而該系統(tǒng)的建立對(duì)數(shù)據(jù)處理能力有著極高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，它所提供的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)處理方式正好貼合了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的需要。它將企業(yè)決策中需要的財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

二、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。長(zhǎng)久以來(lái)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化的道路上一味的重視會(huì)計(jì)核算的信息化，忽視了管理會(huì)計(jì)的信息化，使得管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能沒有在企業(yè)發(fā)揮出來(lái)。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到高層管理人員的重視。在企業(yè)中使用管理會(huì)計(jì)相關(guān)分析方法，建立管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)可以為企業(yè)價(jià)值提升起到事半功倍的效果。1.為企業(yè)發(fā)展提供全面數(shù)據(jù)信息當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻，紛繁復(fù)雜，稍有不慎就可能對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大打擊。及時(shí)、準(zhǔn)確的信息對(duì)企業(yè)決策至關(guān)重要，而建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)提供有效幫助。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用分析技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合管理需要，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)要求，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具方法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面提供服務(wù)。通過(guò)該系統(tǒng)的建立，搜集經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，利用專業(yè)分析技術(shù)，深度挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)含的信息，向決策者提供使用。2.對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理該系統(tǒng)的建立，可以通過(guò)存貨系統(tǒng)、成本計(jì)算系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、價(jià)值鏈分析系統(tǒng)連接企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各環(huán)節(jié)。其核心流程涉及成本收入要素處理、成本中心分析與處理、作業(yè)類型計(jì)劃與處理、內(nèi)部訂單處理、銷售與利潤(rùn)計(jì)劃、成本核算與結(jié)算、成本與作業(yè)分配、一般管理費(fèi)用核算、獲利性分析、全面預(yù)算與績(jī)效考核等方面。主要的業(yè)務(wù)對(duì)象包括成本要素、作業(yè)類型、收入要素、內(nèi)部定單、控制文檔、成本對(duì)象、成本核算估計(jì)、獲利性分析維度、業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算表以及績(jī)效考核等。通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，降低庫(kù)存、減少成本，提高利潤(rùn)。3.促進(jìn)企業(yè)完成戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中績(jī)效評(píng)價(jià)的部分針對(duì)企業(yè)員工的完成水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，是該系統(tǒng)的重要組成部分。平衡積分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系是最近幾年流行在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。它分四個(gè)方面進(jìn)行：企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、客戶關(guān)系、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在系統(tǒng)中將企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)按照這四個(gè)部分細(xì)化成不同的財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)照不同的部門逐級(jí)細(xì)化，進(jìn)行考核。該績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略與員工考核掛鉤，既可以推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成又可以激勵(lì)員工成長(zhǎng)。

三、在企業(yè)中建立管理信息系統(tǒng)的途徑

論十大關(guān)系范文第3篇

[關(guān)鍵詞]農(nóng)機(jī) 推廣 關(guān)系

中圖分類號(hào)：S2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0317-01

根據(jù)多年農(nóng)機(jī)推廣工作的體會(huì)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上不斷研究新時(shí)期推廣工作的思路和方法，在探索中明確方向，減少盲目性增強(qiáng)科學(xué)性，按照推廣工作的客面規(guī)律辦事。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，不僅要鞏固和發(fā)展農(nóng)田作業(yè)機(jī)械化，還要在塑料大棚和經(jīng)濟(jì)作物等穩(wěn)產(chǎn)項(xiàng)目上有所突破，做到緊跟形勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)。歸根結(jié)底，也就是要處理好以下四個(gè)方面的關(guān)系。

1 農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的關(guān)系

農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝的關(guān)系非常密切。在通常情況下，往往是農(nóng)藝出題目，農(nóng)機(jī)做文章，農(nóng)業(yè)機(jī)械的性能要適應(yīng)農(nóng)藝的要求。特別是現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科技發(fā)展很快，應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中的普及率也很高。農(nóng)作物品種不斷更新?lián)Q代，各品種的種植方式也有新的變化。

在施肥方面，以前推廣的單體播種機(jī)是種肥同時(shí)播撒，因?yàn)樾涂纵喓团欧瘦喪前惭b在一根通軸上，所以種肥在同一耕層內(nèi)，這樣的弊病是容易引起燒苗和化肥揮發(fā)損失現(xiàn)象。農(nóng)藝上提出了種肥分離的要求，推廣新型單體播種機(jī)，由此產(chǎn)生了良好的效果，受到了農(nóng)民的普遍歡迎。

2 有機(jī)戶與用機(jī)戶的關(guān)系

購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械主要是農(nóng)田作業(yè)，后勤加工和運(yùn)輸機(jī)械的農(nóng)民，他們都想通過(guò)農(nóng)機(jī)來(lái)增加經(jīng)濟(jì)收入，改善生活條件，這些人在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，（1）考慮的是投資的多少，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件能不能承擔(dān)得起。（2）投資的回收情況，預(yù)計(jì)多長(zhǎng)時(shí)間能收回成本，啥時(shí)能有盈利。由于在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)不出本鄉(xiāng)，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小，加上對(duì)本地的需求情況熟悉，所以很多人看好農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。對(duì)于廣大農(nóng)民來(lái)說(shuō)，他們是農(nóng)機(jī)使用者和受益者。他們對(duì)有機(jī)戶的要求（1）收費(fèi)應(yīng)合理；（2）質(zhì)量能保證；（3）時(shí)間及時(shí)。希望能在收獲環(huán)節(jié)上有所突破，這樣既可減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，又不誤農(nóng)時(shí)，從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái)，豐富文化生活，從事一些其他產(chǎn)業(yè)，這是新時(shí)期農(nóng)民的時(shí)尚?？梢?，有機(jī)戶和用機(jī)戶是相互依賴相互利用，各取所需各有各的追求，有對(duì)立的一面，也有一致的一面，這樣一個(gè)合作關(guān)系。

3 典型與普及的關(guān)系

要做好農(nóng)機(jī)推廣工作切忌一哄而起不能急于求成，應(yīng)當(dāng)采取循序漸進(jìn)的作法。推廣一項(xiàng)新機(jī)具必須先抓好典型，典型的經(jīng)驗(yàn)成功以后，要實(shí)事求是地總結(jié)以便指導(dǎo)全面。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示和有關(guān)資料，利用各種媒體在全縣范圍內(nèi)大力推廣。同進(jìn)一戶帶動(dòng)一村，一村影響一鄉(xiāng)，一鄉(xiāng)普及全縣。用事實(shí)說(shuō)話是最有說(shuō)服力的，特別是農(nóng)田作業(yè)的效果直觀明了，沒有一點(diǎn)虛假。

一種新機(jī)具開始大面積應(yīng)用，還要跟蹤服務(wù)以利于健康發(fā)展。（1）要熱情服務(wù)，抓好技術(shù)培訓(xùn)工作。（2）要當(dāng)好參謀，幫助農(nóng)民算好經(jīng)濟(jì)帳，宏觀控制機(jī)具的數(shù)量，使機(jī)具布局合理，充分發(fā)揮機(jī)械的效率。

4 技術(shù)與行政的關(guān)系

論十大關(guān)系范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 標(biāo)準(zhǔn)成本 管理系統(tǒng) 搭建平臺(tái)

一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)概述

1、成本管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的成本計(jì)算認(rèn)為當(dāng)產(chǎn)量成倍增加的同時(shí)，花費(fèi)的生產(chǎn)資源也必將隨之成倍增加，基于這種認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的成本計(jì)算通常采用“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”方法，即將與產(chǎn)量相關(guān)的工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料消耗量等進(jìn)行分?jǐn)?。然而?shí)際上，很多制造費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系并不大，例如設(shè)備整備、物料搬運(yùn)等等，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)算嚴(yán)重失真，因此，以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算逐漸發(fā)展起來(lái)，形成了以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)由成本與庫(kù)存、成本與BOM、成本與在制品、成本與采購(gòu)、成本與應(yīng)付款、成本與OE、成本與總賬等七大模塊構(gòu)成，具有以下幾個(gè)功能。

（1）成本管理系統(tǒng)具有全面吸收、永續(xù)的成本計(jì)算特點(diǎn)，可以用于采購(gòu)、庫(kù)存管理以及制品事務(wù)處理等。（2）成本管理系統(tǒng)具有高度的自動(dòng)化，可以對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存以及制品的成本及價(jià)值進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。（3）成本管理系統(tǒng)具有靈活的設(shè)置功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)成本要素及字要素、資源、費(fèi)用等進(jìn)行靈活的成本設(shè)置，同時(shí)還可以對(duì)組織、庫(kù)存以及制品類型設(shè)置不同的分類賬戶，方便將具體成本分配到對(duì)用的賬戶，更好地完成資本估價(jià)。（4）成本管理系統(tǒng)具備全面估價(jià)和差異報(bào)告的功能。（5）成本管理系統(tǒng)具備較強(qiáng)的成本擴(kuò)展功能，可以通過(guò)成本模擬、復(fù)制、編輯等方式進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并且具有較高的準(zhǔn)確性。（6）成本管理系統(tǒng)具備靈活的期間會(huì)計(jì)核算功能?？梢酝瑫r(shí)對(duì)多個(gè)期間的會(huì)計(jì)執(zhí)行事務(wù)進(jìn)行處理。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)

成本管理系統(tǒng)有兩種永續(xù)成本計(jì)算方法――標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和平均成本計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算一般用于績(jī)效評(píng)定和成本控制，具體方法是使用預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行物料、資源、制造費(fèi)用的計(jì)算以及期間關(guān)閉、任務(wù)關(guān)閉、成本更新等事務(wù)處理的費(fèi)用計(jì)算，并且對(duì)庫(kù)存進(jìn)行估價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種管理控制系統(tǒng)，主要分為三大內(nèi)容模板，即制定成本標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析與處理。標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的建立包含著許多龐雜的工作內(nèi)容，需要生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的配合。

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的搭建首先需要明確標(biāo)準(zhǔn)成本的結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)主要分為以下幾項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)成本類型，一般指凍結(jié)成本，也可以自定義其他成本類型;成本要素，具體指物料、物料間接費(fèi)用、資源、外協(xié)加工和制造費(fèi)用等五大類;成本子要素，是成本要素的細(xì)分，要根據(jù)每個(gè)成本要素進(jìn)行細(xì)化定義;物料清單，也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需要列出與父物料相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)組件物料以及每項(xiàng)物料的相關(guān)信息;工藝路線，具體需要確定物料、系列工序、工序序號(hào)以及工序有效日期，其中規(guī)定了制造過(guò)程中涉及的部門與資源消耗。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)平臺(tái)搭建方案

1、劃分成本中心，明確負(fù)責(zé)人

企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度需要首先劃分成本中心，具體來(lái)說(shuō)包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的劃分依據(jù)是企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的產(chǎn)品品種和工藝工序，費(fèi)用中心通常是行政管理部分、產(chǎn)品研發(fā)部門、采購(gòu)及銷售部門。為了確保各成本中心的順利進(jìn)行，需要明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，一般由相關(guān)部分的負(fù)責(zé)人充當(dāng)該成本中心的負(fù)責(zé)人。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本的獲取

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本即標(biāo)準(zhǔn)制造成本，主要包括直接材料、直接人工及制造費(fèi)用三部分，每項(xiàng)指標(biāo)的獲得均需要通過(guò)數(shù)量（標(biāo)準(zhǔn)用量）單價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）進(jìn)行計(jì)算。

（1）直接材料成本。數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量是直接材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的三大要素，一般由企業(yè)工藝部門提供的物料清單中會(huì)包含具體的物料數(shù)量和計(jì)量單位，由采購(gòu)部門提供詳細(xì)的物料價(jià)格清單，最后由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出單位產(chǎn)品的材料成本。在實(shí)際的材料成本計(jì)算工作中，一般是由工藝部和生產(chǎn)部根據(jù)工藝部出具的物料清單草稿確定物料消耗定額的，具體的計(jì)算方法主要有經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析法、技術(shù)分析法三種（詳細(xì)內(nèi)容見表1）。一般企業(yè)列入原材料標(biāo)準(zhǔn)成本的消耗包括有效消耗和工藝消耗，非工藝消耗通常不計(jì)在內(nèi)，原材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)則由采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、原材料品質(zhì)及市場(chǎng)行情確定。

（2）直接人工成本。直接人工成本的計(jì)算一般由有效工時(shí)消耗乘以單位小時(shí)工資，其他停工、開會(huì)等非有效工時(shí)不計(jì)算在人工成本內(nèi)。同材料成本獲取的方式一樣，人工成本的獲取也需要獲取工時(shí)定額，獲取方法的思路也與材料消耗定額的獲取相同，一般采取經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)分析法。工時(shí)定額的計(jì)算無(wú)論采取哪種方法，獲取過(guò)程都要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，分別是要素分解階段、要素消耗時(shí)間測(cè)定階段、數(shù)據(jù)整理階段。對(duì)于休息等非有效工時(shí)的確定可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定，要求不超過(guò)整體定額的15%。最后需要對(duì)整理所得的工時(shí)定額進(jìn)行評(píng)估，要求在正常情況下大部分員工可以經(jīng)過(guò)努力達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)。單位小時(shí)工資則由人事部根據(jù)崗位情況及人力市場(chǎng)行情進(jìn)行確定。

（3）制造費(fèi)用成本。制造費(fèi)用成本包含的內(nèi)容比較龐雜，涉及制造過(guò)程中生產(chǎn)車間的房租、水費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)器物料消耗、車間工作人員工資等等，一般采用變動(dòng)成本法和完全成本法進(jìn)行計(jì)算，具體的計(jì)算選擇需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。制造費(fèi)用總額可以通過(guò)企業(yè)相關(guān)歷史資料匯總分析得出，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)則需要根據(jù)企業(yè)制造費(fèi)用的具體請(qǐng)選制定分配標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定成本管理流程規(guī)范

制定成本管理流程規(guī)范是建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)平臺(tái)的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范的管理流程對(duì)相關(guān)人員的具體職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，可以更有效地發(fā)揮成本管理在事前、事中及事后的作用。標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程的制定主要有以下幾個(gè)方面：制定標(biāo)準(zhǔn)成本單并及時(shí)更新;標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)核算方法;物料流轉(zhuǎn)流程;成本差異分析;差異的獎(jiǎng)罰以及跟蹤解決措施。由于每個(gè)子流程都與其他環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，所以在進(jìn)行具體的制定時(shí)需要各部門從整體高度進(jìn)行考慮，最大限度地尋求整體效益最大化。

4、財(cái)務(wù)部門的主要工作

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)核算與考核制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)核算制度與考核制度，具體要解決的問(wèn)題有成本會(huì)計(jì)科目的確定、工作流程的確定、差異分?jǐn)偡椒ǖ拇_定等。此外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該發(fā)揮信息資源中心的監(jiān)督職能，對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，輔助生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門做好成本差異分析及跟蹤解決工作。

（2）做好標(biāo)準(zhǔn)成本制定的協(xié)調(diào)工作。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定涉及的內(nèi)容十分龐雜，需要企業(yè)成立相關(guān)的實(shí)施小組并確定具體負(fù)責(zé)人，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下按照工作流程進(jìn)行實(shí)施，最后匯總各部門信息建立整體成本核算體系。在這個(gè)過(guò)程中，涉及的人員和部門比較復(fù)雜，因此需要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門人員做好制定過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，確保工作高效順利地開展。具體可以通過(guò)在工作開展前集體討論制定嚴(yán)格的工作流程和規(guī)范制度，明確各部門職能以及工作開展進(jìn)度，避免工作中出現(xiàn)不必要的分歧影響工作進(jìn)度。

5、匯總審核數(shù)據(jù)，完成標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算單

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是一個(gè)涉及多部門的龐雜系統(tǒng)，需要各部門做好明確的分工并緊密配合，以充分確保整體系統(tǒng)的高效運(yùn)行。為了明確各部門的職能、保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，可以借助ERP軟件進(jìn)行管理，同時(shí)制定完善的成本管理工作流程。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)并不是適用于所有階段的，它有一定的適用范圍。具體來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定對(duì)生產(chǎn)與銷售預(yù)測(cè)的依賴很嚴(yán)重，需要充分的內(nèi)部資料支持，而新建企業(yè)一般不具備這樣的條件，應(yīng)該等到企業(yè)發(fā)展到一定階段再行制定。

（3）在進(jìn)行相關(guān)要素指標(biāo)制定時(shí)，要充分考慮具體情況，不能簡(jiǎn)單機(jī)械地統(tǒng)一操作，還要考慮行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與專家意見，保證指標(biāo)制定的科學(xué)合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理活動(dòng)的現(xiàn)代化和科學(xué)化程度不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)就是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理改革的一項(xiàng)措施，這種管理方式為企業(yè)提供了更精準(zhǔn)的成本計(jì)算和成本差異分析，使管理者的決策擁有更有效的依據(jù)，幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)平臺(tái)的搭建方案，旨在幫助標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好地推行。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蔣偉：基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究[D].天津理工大學(xué)，2013.

[2] 張冰：基于標(biāo)準(zhǔn)成本制度面向MES成本管理系統(tǒng)研究[D].大連理工大學(xué)，2004.

論十大關(guān)系范文第5篇

關(guān)鍵詞：教學(xué)管理；改革；系統(tǒng)論

一、大學(xué)教學(xué)改革的現(xiàn)狀與問(wèn)題

二十一世紀(jì)的世界，已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展日新月異的信息化時(shí)代。在知識(shí)更新日益加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新環(huán)境下，人才的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必然。高等學(xué)校教育能否適應(yīng)這一時(shí)代需求，培養(yǎng)出大批高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，是當(dāng)代大學(xué)教育面臨的新挑戰(zhàn)。

所謂創(chuàng)新型人才，實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)型人才的更高要求。他們除了要具備淵博的知識(shí)、廣闊的視野，強(qiáng)烈地進(jìn)取意識(shí)和敢冒風(fēng)險(xiǎn)、鍥而不舍的堅(jiān)定意志以外，尤其需要具備敏銳的觀察力和富有靈活性、前瞻性與獨(dú)創(chuàng)性的創(chuàng)新思維。而這樣的人才，在以往注重知識(shí)灌述，缺乏智能培養(yǎng)的陳舊、落后的傳統(tǒng)教學(xué)模式下是無(wú)法生成的。對(duì)此，日本、美國(guó)等世界眾多發(fā)達(dá)國(guó)家早在二十世紀(jì)八十年代就已率先開始了新一輪的大學(xué)教學(xué)改革。繼之而后，這一問(wèn)題同樣提上了我國(guó)大學(xué)教育的議事日程。

大學(xué)教學(xué)改革，是包含教育理念、教學(xué)方法、教學(xué)管理等諸多因素在內(nèi)的系統(tǒng)化教育改革。從實(shí)施層面或要素看，以教育理念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以教學(xué)方法的改革為主體，以教學(xué)管理的全面跟進(jìn)為保障。其中諸要素在教學(xué)改革的整個(gè)體系中，既有各自不同的角色定位，又彼此緊密相聯(lián)，不可分割。既不可有所先后的獨(dú)立推進(jìn)，也不可有所輕重的重點(diǎn)推行。

從目前我國(guó)的大學(xué)教改狀況看，教學(xué)方法改革因?yàn)樵诮虒W(xué)改革中所處的核心位置，而作為先導(dǎo)和突破口，已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)有組織地迅速推開，呈現(xiàn)出一片風(fēng)生水起的蓬勃局面。但是，與此形成鮮明反照的是，對(duì)教育改革系統(tǒng)化問(wèn)題的思考，或者說(shuō)，對(duì)教學(xué)方法改革諸要素，特別是對(duì)教學(xué)方法改革提供基礎(chǔ)和保障的教學(xué)管理改革，卻相對(duì)被忽略乃至于忽視。事實(shí)上，教育改革的順利推進(jìn)必須建基于教育改革諸要素的協(xié)同并進(jìn)?；蛘邠Q句話說(shuō)，教學(xué)方法改革的成功與否，既取決于先進(jìn)的教學(xué)方法本身，更取決于與教學(xué)方法相關(guān)聯(lián)的其它改革要素的配套推進(jìn)程度。方法說(shuō)到底是技術(shù)層面的問(wèn)題，更根本的在于隱藏其后的諸多深層要素及其彼此間形成的網(wǎng)絡(luò)式復(fù)雜結(jié)構(gòu)關(guān)系。因?yàn)椋坏┬碌慕虒W(xué)方法全面推開，牽一發(fā)動(dòng)全身的效應(yīng)便立刻呈現(xiàn)。此時(shí)，如果其它相應(yīng)要素的改革不能如期跟上，教學(xué)方法的改革便不可避免地受到掣肘而舉步維艱，乃至最終流產(chǎn)。對(duì)于這一點(diǎn)，西方吸取近代機(jī)械論教訓(xùn)而形成的系統(tǒng)論，可以給我們提供足夠的理論啟迪。

二、系統(tǒng)論的基本原則

系統(tǒng)論是在西方機(jī)械論基礎(chǔ)之上興起的一種新的宇宙觀。

機(jī)械論也叫構(gòu)成論，伴隨文藝復(fù)興以來(lái)近代科技的發(fā)展，在牛頓、霍布斯、霍爾巴赫、培根、洛克等由自然科學(xué)向哲學(xué)推衍的努力下形成并完善。機(jī)械論完全用“機(jī)械”的眼光看待世界，認(rèn)為客觀世界中的物質(zhì)或“物質(zhì)構(gòu)成體”是在“一維時(shí)間”中遵循著“機(jī)械運(yùn)動(dòng)規(guī)律”和動(dòng)量、能量“守恒定律”等定律發(fā)展變化，機(jī)械、孤立和靜止地分析客觀世界的一切事物，不承認(rèn)“物質(zhì)”或“物質(zhì)構(gòu)成體”的內(nèi)部變化和相互之間多維、復(fù)雜、有機(jī)的相互聯(lián)系。這一宇宙觀指導(dǎo)下的方法論，是把事物按照機(jī)械原理分解成若干部分，抽象出最簡(jiǎn)單的因素，以得出的局部結(jié)論代替整體結(jié)論。這一方法，對(duì)于人們窮追微觀世界提供了方法論指導(dǎo)，一度推進(jìn)了近代科技的迅猛發(fā)展。因此，恩格斯曾就此給予極大地肯定：“真正的自然科學(xué)只是從十五世紀(jì)下半葉才開始的，從這時(shí)起它就獲得了日益迅速地進(jìn)展。把自然界分解為各個(gè)部分，把自然界的各種過(guò)程和事物分成一定的門類，對(duì)有機(jī)體的內(nèi)部按其多種多樣的解剖形態(tài)進(jìn)行研究，這是最近四百年來(lái)在認(rèn)識(shí)自然界方面獲得巨大進(jìn)展的基本條件?！钡@一方法論的致命弱點(diǎn)在于，把世界萬(wàn)物的關(guān)系看作簡(jiǎn)單的機(jī)械式構(gòu)成，割斷了現(xiàn)實(shí)世界各種事物和過(guò)程之間的普遍聯(lián)系和相互作用，從而違背了客觀事物的整體性和事物內(nèi)部及其彼此之間自然而復(fù)雜的有機(jī)存在，這樣一個(gè)基本的宇宙法則。由此，建立在近代機(jī)械論宇宙觀基礎(chǔ)上的近代科技在一方面給人類帶來(lái)所謂“科學(xué)福音”的同時(shí)，也給人類帶來(lái)了足以扼殺一切文明的“科技災(zāi)難”。二十世紀(jì)人類面臨的嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)，便是這一災(zāi)難的典型體現(xiàn)。所以，恩格斯接下來(lái)對(duì)此提出了批判：“但是，這種做法也給我們留下了一種習(xí)慣：把自然界的事物和過(guò)程孤立起來(lái)，撇開廣泛的總的聯(lián)系去進(jìn)行考察，因此就不是把它們看做運(yùn)動(dòng)的東西，而是看做靜止的東西；不是看做本質(zhì)上變化著的東西，而是看做永恒不變的東西；不是看做活的東西，而是看做死的東西。這種考察事物的方法被培根和洛克從自然科學(xué)中移到哲學(xué)中以后，就成了最近幾個(gè)世紀(jì)所特有的局限性，即形而上學(xué)的思維方式?！薄靶味蠈W(xué)的思維方式，雖然在相當(dāng)廣泛的、各依對(duì)象的性質(zhì)而大小不同的領(lǐng)域中是正當(dāng)?shù)模踔潦潜匾?，可是它每一次都遲早要達(dá)到一個(gè)界限，一超過(guò)這個(gè)界限，它就要變成片面的、狹隘的、抽象的，并且陷入不可解決的矛盾，因?yàn)樗吹揭粋€(gè)一個(gè)的事物，忘了它們互相間的聯(lián)系；看到它們的存在，忘了它們的產(chǎn)生和消失；看到它們的靜止，忘了它們的運(yùn)動(dòng)；因?yàn)樗鼈冎灰姌淠?，不見森林?！盵1]