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人力資源網(wǎng)范文第1篇

一、網(wǎng)絡(luò)化招聘

以往傳統(tǒng)的招聘都會(huì)將人力資源部淹沒(méi)在無(wú)休止的簡(jiǎn)歷、表格、文件當(dāng)中，而據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，在人才招聘的渠道中，網(wǎng)絡(luò)招聘的方式以28%的比例排名第一，而親友介紹、招聘會(huì)等方式都退居其后。公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)快速和覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，在短期內(nèi)找到最合適企業(yè)的人才。

二、網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)又稱為E-Learning，恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)有利于優(yōu)化企業(yè)的知識(shí)技能模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。不管是經(jīng)理人還是普通員工培訓(xùn)都是很必要的。通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，可以節(jié)省時(shí)間，提高效率，降低成本，又可以擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。

三、員工關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化

傳統(tǒng)的勞資關(guān)系對(duì)企業(yè)是一種被動(dòng)的應(yīng)付，只有當(dāng)員工出現(xiàn)不滿情緒的時(shí)候，企業(yè)才著手考慮對(duì)策。而現(xiàn)在，員工關(guān)系已成為企業(yè)主動(dòng)倡導(dǎo)的關(guān)系。員工和企業(yè)利益的雙贏成為人力資源管理的最高境界，傳統(tǒng)的被動(dòng)應(yīng)付式的勞資關(guān)系已經(jīng)成為新時(shí)代背景下主動(dòng)倡導(dǎo)的新的員工關(guān)系。

員工溝通是處理員工關(guān)系中不可或缺的一部分。以網(wǎng)絡(luò)為媒介的信息溝通更加直接和廣泛，企業(yè)可以通過(guò)員工關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)的方針政策、各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也可以向員工提供崗位說(shuō)明書(shū)和工作分析，明確職責(zé)和崗位要求，員工通過(guò)聊天室、BBS、經(jīng)理人信箱等自由的方式，向企業(yè)提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。人力資源部門每天及時(shí)通過(guò)系統(tǒng)回復(fù)員工的疑問(wèn)，給出處理意見(jiàn)和方法。這種方式有利于不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提高。

四、績(jī)效管理的網(wǎng)絡(luò)化

效率是衡量人力資源管理工作的一個(gè)重要指標(biāo)，績(jī)效管理是企業(yè)高效管理的一個(gè)關(guān)鍵。隨著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善，績(jī)效管理這一重要的人力資源管理職能也開(kāi)始走向網(wǎng)絡(luò)化。這樣的方式有利于實(shí)現(xiàn)考核的方便快捷性，更重要的是增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。很多大型企業(yè)已經(jīng)建立了完善的績(jī)效考核體系，而中小型企業(yè)也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效考核的軟件，提高考核的水平和效率。

網(wǎng)絡(luò)化的績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在線考核系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)收錄公司所有員工的工作情況和資料，主管可以及時(shí)審閱下屬的工作報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。員工的工作進(jìn)展介紹和述職報(bào)告都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。在一定程度上，也避免了考核的主觀臆斷，避免心理因素的影響，逐步建立規(guī)范化的、定量化與定性化相結(jié)合的考評(píng)體系。這種方式是將員工的靜態(tài)素質(zhì)評(píng)估與目標(biāo)管理相結(jié)合的多角度的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，不僅方便迅捷，而且有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化的績(jī)效考核能夠激發(fā)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，企業(yè)以戰(zhàn)略性的眼光構(gòu)筑人力資源管理的價(jià)值體系，使績(jī)效管理與其他環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，相互影響。

人力資源網(wǎng)范文第2篇

1．人力資源規(guī)劃

隨著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)這種變化，制定自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。GE的韋爾奇在亞特蘭大股東會(huì)上講過(guò)：“互聯(lián)網(wǎng)是為通用電氣‘度身定造’的?！逼髽I(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。同時(shí)韋爾奇還認(rèn)為，“如果我們不能發(fā)現(xiàn)、挑戰(zhàn)和發(fā)展這個(gè)世界上最優(yōu)秀的人才，那么我們注定一事無(wú)成。而這正是通用電氣最終、最真實(shí)的‘核心要素’”。因此，企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的變化，評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源，制定滿足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案。

2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式正受到網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大沖擊。由于信息溝通及處理便捷，使得公司管理層次將大大減少，扁平式、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)將成為多數(shù)公司的組織形式，項(xiàng)目管理小組也更為風(fēng)行，在線合作將成為工作中最常見(jiàn)、最有效的一種工作方式，組織結(jié)構(gòu)扁平化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)電子化成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。公司將出現(xiàn)一些全新的部門及職位，數(shù)據(jù)信息中心、顧客服務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心、物流服務(wù)中心、員工關(guān)系中心將成為公司的核心部門。

3．招聘管理

目前，網(wǎng)上招聘已顯示出巨大的威力，大多數(shù)的公司都能體會(huì)到網(wǎng)上招聘的效率。專業(yè)的人才網(wǎng)站為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)招聘主管只需把公司職位要求輸入電腦，網(wǎng)站很快提供符合要求的人才信息，一些人力資源網(wǎng)站還提供人才測(cè)評(píng)、專業(yè)測(cè)試等在線招聘管理服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)可以幫企業(yè)尋找符合條件的求職者，世界上每個(gè)角落的人才都有機(jī)會(huì)了解公司的招聘信息。公司還可以在線測(cè)評(píng)選擇應(yīng)征者，很快得到一份詳盡的人才分析報(bào)告。在招聘管理后臺(tái)處理系統(tǒng)里，招聘主管可以得到即時(shí)的招聘工作分析報(bào)表。

4．在線績(jī)效評(píng)估

由于網(wǎng)絡(luò)將原來(lái)遙遠(yuǎn)的距離拉近，各級(jí)主管可以很快看到來(lái)自各地的下屬定期遞交的工作述職報(bào)告，并進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)及監(jiān)督。這樣，評(píng)估的的成本大大降低，員工的滿意度將大大提高。在線評(píng)估系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄入公司所有員工評(píng)估資料，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)每個(gè)人的業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)紀(jì)錄。通過(guò)強(qiáng)大的后臺(tái)處理功能出具各種分析報(bào)告，為公司的管理改進(jìn)提供及時(shí)的依據(jù)。

5．在線培訓(xùn)

以網(wǎng)絡(luò)為基線的在線培訓(xùn)中心在一些大公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，使得學(xué)習(xí)成為一個(gè)實(shí)時(shí)、個(gè)性化的過(guò)程。公司的培訓(xùn)成本將大大降低，人力資源部更重要的工作將是強(qiáng)調(diào)員工要協(xié)作學(xué)習(xí)，自我管理，自我激勵(lì)，并設(shè)計(jì)好及時(shí)有效的培訓(xùn)評(píng)估體系以保證培訓(xùn)的效果。公司將在線教育培訓(xùn)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)上，員工均可更自由地選擇自己想修的課程。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)也將提供各種適合社會(huì)需要的課程，包括專門為企業(yè)而設(shè)計(jì)的技術(shù)及管理課程。

6．溝通與員工關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)使得信息溝通更為直接、廣泛、有效在公司內(nèi)部網(wǎng)上，可以建有員工的個(gè)人主頁(yè)，可以有BBS論壇，聊天室，建議區(qū)，公告欄以及公司各管理層的郵箱，員工間的溝通、資源的共享使得工作效率大大提高。

人力資源網(wǎng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；應(yīng)用

在煤礦企業(yè)中，工作重點(diǎn)正在逐步從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移到人力資源管理，只有確保人力資源管理各項(xiàng)工作達(dá)到目標(biāo)要求，才能確保生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位。由于煤礦企業(yè)的特殊性，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以打破時(shí)間、空間的限制，最大程度落實(shí)培訓(xùn)工作，提升工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理工作成效。

一、人力資源管理

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)提出的一個(gè)新名詞，其包含了一系列完整的工作，主要有規(guī)劃人力資源、選拔招聘、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)方面的基本工作內(nèi)容。人力資源管理工作是十分重要的，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，人力資源管理可以給煤礦企業(yè)提供素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)人員。由于煤礦生產(chǎn)中存在各種各樣的安全隱患。因此，就需要更加專業(yè)的人員參與到煤礦生產(chǎn)中，通過(guò)專業(yè)操作避免誘發(fā)安全隱患。通過(guò)人力資源管理中的選拔招聘環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的輸送。

第二，人力資源管理可以提升煤礦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。人力資源管理可以對(duì)整體人員配置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其更加貼合工作實(shí)際。不僅如此，還可以通過(guò)績(jī)效管理方面的工作，優(yōu)化績(jī)效考核模式，以此激發(fā)各級(jí)員工的工作積極性。

第三，人力資源管理可以加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全。通過(guò)員工培訓(xùn)方面的工作，可以設(shè)置一些與生產(chǎn)密切相關(guān)的專業(yè)課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)員工的工作技能水平。進(jìn)而，可以使員工在井下生產(chǎn)中能夠通過(guò)更加專業(yè)的技能進(jìn)行采煤作業(yè)，確保井下安全。

第四，人力資源管理可以提升煤企經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理工作的內(nèi)容豐富，不論哪一個(gè)方面的工作得以落實(shí)達(dá)成目標(biāo)，都可以發(fā)揮出良好的經(jīng)濟(jì)效益。比如優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以減少人員方面的開(kāi)支；通過(guò)員工培訓(xùn)，可以提升生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是在網(wǎng)絡(luò)不斷深化普及的背景下出現(xiàn)的新事物。其是以網(wǎng)絡(luò)為依托，構(gòu)建了一個(gè)完善的培訓(xùn)體系，能夠不受時(shí)間、空間的限制，展開(kāi)培訓(xùn)教育。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)最初主要是用于軟件開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的課程培訓(xùn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的情況下，許多企業(yè)都對(duì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有著切實(shí)需求。

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的功能豐富，主要包括了遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、教育管理、資源共享以及信息化等。遠(yuǎn)程教育通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離教學(xué)活動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)會(huì)議通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)議；學(xué)術(shù)交流和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的形式一樣，在內(nèi)容上存在不同；教育管理就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)各個(gè)接受培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行管理；資源共享就是在學(xué)員與平臺(tái)之間、平臺(tái)與平臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)資源共享交流；信息化是實(shí)現(xiàn)教育體系的信息化構(gòu)建。

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)十分顯著。首先，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化的資源利用。由于網(wǎng)絡(luò)本身具有強(qiáng)大的滲透性和覆蓋性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以將相關(guān)資源輻射到更廣的層面，使其發(fā)揮出更大的作用。其次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的各類學(xué)習(xí)資源都儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)中，學(xué)員只要具有讀取權(quán)限，就能對(duì)全部的學(xué)習(xí)資源進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。再次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)交互性學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)十分便捷的傳輸體系，學(xué)員與教師、學(xué)員與學(xué)院之間都可以實(shí)現(xiàn)便利的信息傳輸，實(shí)現(xiàn)交互性學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分配學(xué)習(xí)資源、自動(dòng)收繳費(fèi)用、自動(dòng)評(píng)閱作業(yè)以及錄入成績(jī)、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等工作。

雖然網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)顯著，但是其存在的缺陷也不可忽視，互動(dòng)性不足和教師資質(zhì)難以認(rèn)證就是兩個(gè)最大的弊端。因此，在煤礦企業(yè)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)行合理的利用。

三、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在人力資源管理工作中的實(shí)際應(yīng)用

（一）構(gòu)建培訓(xùn)體系

員工培訓(xùn)是人力資源管理的重點(diǎn)工作之一，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，可以構(gòu)建適用于煤礦企業(yè)的培訓(xùn)體系，展開(kāi)員工培訓(xùn)。

首先，構(gòu)建人力資源網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基本結(jié)構(gòu)。根據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)際情況而言，進(jìn)行員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，需要設(shè)定對(duì)應(yīng)的權(quán)限級(jí)別。對(duì)于不同的員工，需設(shè)置不同的學(xué)習(xí)級(jí)別，在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中給予其對(duì)應(yīng)的課程權(quán)限。

其次，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教學(xué)體系。以教學(xué)資源作為核心，構(gòu)建講師、學(xué)員之間的邏輯關(guān)系和對(duì)應(yīng)權(quán)限，確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)能夠順利展開(kāi)。

最后，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的基本功能。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)而言，監(jiān)督工作是最難落實(shí)的。因此，需要在培訓(xùn)平臺(tái)中設(shè)計(jì)簽到、計(jì)時(shí)、打分、用戶驗(yàn)證等多種細(xì)小的功能，以此確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)能夠落到實(shí)處，提升人力資源管理的工作水平。

（二）展開(kāi)員工培訓(xùn)

在構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系之后，就可以展開(kāi)員工培訓(xùn)。一般來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)一般可以分為兩塊：一是新入職員工培訓(xùn)，二是老員工培訓(xùn)。

新入職員工由于剛剛進(jìn)入企業(yè)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、工作等認(rèn)識(shí)還不全面，所以培訓(xùn)內(nèi)容主要以認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)為主，以便新員工能夠快速對(duì)企業(yè)形成認(rèn)識(shí)了解，盡快融入工作當(dāng)中；老員工在企業(yè)認(rèn)識(shí)方面已經(jīng)達(dá)到了較高水平，只是在業(yè)務(wù)技能方面有所欠缺，所以培訓(xùn)應(yīng)該以專業(yè)知識(shí)技能作為重點(diǎn)。

不論是新入職員工培訓(xùn)，還是老員工培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)都可以發(fā)揮出切實(shí)的效果。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)的教學(xué)資源豐富，具有高度自由性和共享性。尤其是在智能化網(wǎng)絡(luò)終端不斷普及的情況下，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)甚至可以通過(guò)手機(jī)、平板電腦等進(jìn)行。所以，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)展開(kāi)員工培訓(xùn)，可以獲得顯著的培訓(xùn)成果。

（三）進(jìn)行員工考核

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)對(duì)各級(jí)員工展開(kāi)培訓(xùn)之后，還需對(duì)其培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，考核可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行。

不論是哪一級(jí)別的員工，考核都應(yīng)該以培訓(xùn)內(nèi)容為主，可以適當(dāng)向?qū)嶋H工作進(jìn)行延伸。比如，對(duì)新入職員工進(jìn)行考核時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)隨機(jī)分配測(cè)試題目，測(cè)試員工對(duì)企業(yè)的了解情況。在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的一些技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行深入考查，檢驗(yàn)新員工的培訓(xùn)深度；對(duì)老員工而言，考核就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作，通過(guò)實(shí)際問(wèn)題檢驗(yàn)老員工處置問(wèn)題的能力。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)在線考核，還可以對(duì)所有員工的考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)員工在培訓(xùn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。然后可以根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行重新培訓(xùn)或是補(bǔ)充培訓(xùn)，達(dá)成培訓(xùn)目的。

（四）培訓(xùn)總結(jié)

利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還需對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。分析培訓(xùn)結(jié)果，可以對(duì)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比分析。橫向分析就是對(duì)同級(jí)別員工進(jìn)行對(duì)比分析，找出存在問(wèn)題的部門或個(gè)人；縱向分析就是對(duì)同一職位的各級(jí)員工進(jìn)行對(duì)比分析，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)比分析，可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的成效進(jìn)行總結(jié)，明確網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)對(duì)人力資源管理工作的促進(jìn)作用。同時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使其能夠更好的服務(wù)于煤礦企業(yè)人力資源管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理涉及的內(nèi)容較多，傳統(tǒng)方法已經(jīng)漸漸無(wú)法滿足工作需求。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)依托網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起了輻射范圍廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以在人力資源管理工作中發(fā)揮巨大作用。因此，應(yīng)當(dāng)在人力資源管理工作，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐真.員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的探索與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（06）.

[2]祖欽先.論企業(yè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程體系建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（15）.

人力資源網(wǎng)范文第4篇

有一天晚上，我和我的朋友一起在下面玩。

玩著玩著，有個(gè)人說(shuō)這個(gè)游戲不好玩就不玩了。（因?yàn)檫@個(gè)游戲必須5個(gè)人玩）然后，也有人不玩了。接著我們就坐在樓梯口。過(guò)了一會(huì)兒，林深林突然坐了起來(lái)，說(shuō)：“我要偷東西?！蔽议_(kāi)玩笑說(shuō)“那你偷瓶汽水?！苯又?，他就爬 上去偷了一瓶水。（是白開(kāi)水）。突然，他把水一扔。嗖的一下跑了，其他人也跟著跑。當(dāng)我還不知道什么事的時(shí)候。店老板娘來(lái)了。

她大大咧咧的說(shuō)了起來(lái)。“你才怎么小就敢偷東西，你長(zhǎng)大了還不得成小偷?！蔽艺f(shuō)：“不是，不是我偷的。”

“怎么不是你偷的，就你一個(gè)人?！?/p>

“是別人偷的?！蔽野蚜稚盍掷顺鰜?lái)?！笆撬档?" 總之你也有份，同伙?！?/p>

然后，小店老板娘告訴林深林的媽媽。過(guò)了一會(huì)兒，林深林被他媽媽叫了回去。說(shuō)了一會(huì)兒，又把我叫了過(guò)去。她問(wèn)我：“是不是，你讓林深林偷的？”我說(shuō)：“不是，是他自己要偷的?！?在我旁邊的黃鵬點(diǎn)了點(diǎn)頭。然后，阿姨說(shuō)：“好吧，你回家吧?！?/p>

就因?yàn)檫@件事，我差點(diǎn)跳進(jìn)黃河也洗不清。

人力資源網(wǎng)范文第5篇

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)：人力資源管理

中圖分類號(hào)：C913　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1003-949X(2009)－06-0046-01

廣電網(wǎng)絡(luò)為加強(qiáng)人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的內(nèi)在要求，是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)屬性的特殊要求，也是應(yīng)對(duì)數(shù)字電視發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

網(wǎng)絡(luò)整合后，省公司對(duì)市、縣分公司實(shí)行垂直管理，使人力資源管理控制得到了明顯改善和加強(qiáng)，但仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的簿弱環(huán)節(jié)。這主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1　員工隊(duì)伍尚未真正成型。一是主體意識(shí)欠缺。二是缺乏歸屬感和向心力。三是企業(yè)文化影響簿弱。新的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)宗旨，沒(méi)有在廣大員工中深扎根基，企業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理的要求還沒(méi)有變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

2　人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng)發(fā)展要求：一是平均年齡偏大。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)落后。同發(fā)展要求相比。管理、專業(yè)、策劃、營(yíng)銷等人才尤為缺乏，勢(shì)必影響和制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3　企業(yè)化的人力資源管理機(jī)制不夠完善。突出表現(xiàn)是人員薪酬仍然沿襲事業(yè)單位管理辦法，按照工齡和級(jí)別確定工資標(biāo)準(zhǔn)，工資總額不與企業(yè)盈利掛鉤，效益好、貢獻(xiàn)大的分公司不能享受較高的工資，形成新的“大鍋飯”。

4　集團(tuán)化企業(yè)管理模式處于探索階段。對(duì)人力資源的管理，集團(tuán)化企業(yè)與單個(gè)企業(yè)完全不同，廣電網(wǎng)絡(luò)還需要具有自身的特色。目前，電信等大型企業(yè)在這方面早已形成，而我們?cè)谌藛T進(jìn)出管理、分配制度管理、員工獎(jiǎng)罰管理、人力資源信息和檔案管理等諸方面，仍然很分散，很不統(tǒng)一，有的甚至政出多門，各行其是。

人力資源管理，政策性強(qiáng)，涉及面廣，各地的情況又不完全相同，這里僅提出幾個(gè)具體問(wèn)題作討論和研究。

1　制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成和支點(diǎn)。根據(jù)廣電網(wǎng)絡(luò)面臨的形勢(shì)與任務(wù)，緊密結(jié)合自身實(shí)際。明確提出加強(qiáng)人力資源管理的目標(biāo)定位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)保障手段、責(zé)任區(qū)分和實(shí)施步驟。使人力資源管理進(jìn)入有章可循、循序漸進(jìn)的良性循環(huán)，改變底數(shù)不清、舉棋不定和主觀隨意的狀況。

2　確定科學(xué)的人力資源管理模式。目前集團(tuán)式企業(yè)人力資源管理，通常有松散集團(tuán)監(jiān)控和集中集團(tuán)管理兩種模式。筆者認(rèn)為應(yīng)該采用人力資源集中管控的模式。集團(tuán)總部通過(guò)公司人力資源部門對(duì)分公司的人力資源日常運(yùn)作進(jìn)行管理，既負(fù)責(zé)全集團(tuán)人力資源制度的制訂。又對(duì)分公司人力資源享有知情權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)和審批權(quán)。并負(fù)責(zé)分公司管理團(tuán)隊(duì)及部分骨干人員的選拔、任免和培訓(xùn)，以有效解決目前人力資源管理的松散狀況，確保集團(tuán)公司的集中統(tǒng)一和整體效益的最大化。