前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管仲相齊范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

管仲相齊范文第1篇

關(guān)鍵詞：民本思想;以人為本;正己正心;仁政德治;以和為貴

在中國五千年的傳統(tǒng)文化寶庫中，蘊(yùn)涵了豐富的管理哲學(xué)思想。春秋戰(zhàn)國時(shí)期就已經(jīng)建立了愛人貴民的樸素人本主義――民本思想，與西方20世紀(jì)70年代提出的系統(tǒng)完整的人本管理理論相比，中國古代文化中的民本思想要早2000多年。

“以人為本”的理念最早是由春秋戰(zhàn)國時(shí)期的政治家管仲提出來的。當(dāng)齊桓公向管仲詢問成就霸業(yè)之道時(shí)，管仲就明確指出“君若將欲霸王舉大事乎？則必從其本事矣。”“夫霸王之所始也，以人為本，本治則國固，本亂則國危?！雹侔酝踔畼I(yè)的開始，就是以人民為根本，本治國家就穩(wěn)固，本亂國家就危亡?？梢娙嗣袷菄业母荆浅删桶詷I(yè)的基礎(chǔ)。管仲提出來的“以人為本”，實(shí)際上是“民本”，“得人心者得天下，失人心者失天下”，將百姓視為治國安邦的根本。孟子從“民為立國之本”思想出發(fā)，指出：“民為貴，社稷次之，君為輕?！雹跒槭裁础懊瘛比绱酥匾?？《荀子?哀公》中的一句話道破天機(jī)，“君者舟也，庶民之水也。水則載舟，水則覆舟”。春秋戰(zhàn)國的許多典籍都體現(xiàn)了民本思想，這也是諸子百家管理思想的核心。

民本思想是將人視為管理的核心，正己安人，用仁愛之心，從內(nèi)在的道德感去提高人們遵守各種社會(huì)行為規(guī)范的自律性，進(jìn)而協(xié)調(diào)各種社會(huì)矛盾，使社會(huì)達(dá)至和諧統(tǒng)一、天下大治將古代的民本思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理之中，把博大精深的中國古代管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相融合，有利于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、正己正心――對(duì)管理者的要求

儒家的經(jīng)典著作《大學(xué)》中說：“古之欲明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心?！笨梢姟靶奚碚摹蹦耸恰褒R家”、“治國”、“平天下”的前提?？鬃邮謴?qiáng)調(diào)管理者的“正己”作用，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！雹酃芾碚呷绻陨砥沸卸苏词共话l(fā)號(hào)施令，百姓也會(huì)跟著行動(dòng)；管理者如果自身品行不端正，即使發(fā)號(hào)施令，百姓也不會(huì)順從。“不能正其身，如正人何？”④孟子也提出了“其身正而天下歸之”⑤的觀點(diǎn)，認(rèn)為“君仁，莫不仁；君不義，莫不義；君正，莫不正。一正君而國定矣”。⑥在儒家看來，正己做好了，自己在道德能力方面更完善了，才有治國安民的條件和本領(lǐng)。治理國家是一個(gè)“正己安人”的過程，管理者以“正己正心”為起點(diǎn)，最終達(dá)到“安人”的目標(biāo)。在任何時(shí)代，管理者的素質(zhì)都決定了一個(gè)企業(yè)、組織的興衰存亡。管理者欲“安人”，首先要“正己”；欲“正人”，首先要“正心”。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者不僅要具備豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及非凡的智慧，更重要的是要不斷提高個(gè)人修養(yǎng)與人格魅力，修身立德，嚴(yán)格要求自己，以身作則，才能起到良好的示范和帶頭作用，用無聲的語言說服下屬，用個(gè)人魅力感染下屬，建立威信，贏得員工的尊重與信任，同心協(xié)力共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、仁政德治――對(duì)被管理者的態(tài)度

孔子主張以“仁”的精神統(tǒng)治“民”，孔子提出 “仁者,愛人”⑦。愛人的原則有二：“己所不欲，勿施于人?！雹啜D―自己不愿意的事情就不要強(qiáng)加于別人；同時(shí)“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。”⑨――自己要站住腳，也要使別人站住腳；自己質(zhì)樸謙退通達(dá)，也要使別人質(zhì)樸謙退通達(dá)。孟子進(jìn)一步完善了仁政學(xué)說，在他看來“人皆有不忍人之心，先王有不忍人之心，斯有不忍人之政。以不忍人之心,行不忍人之政，治天下可運(yùn)之于掌上?！薄安蝗倘酥?，是為仁心；不忍人之政，是為仁政。”⑩只要有愛人的思想，施行愛人的管理政策，管理好一個(gè)國家就如小物行于掌中一樣容易。這是因?yàn)槭┬小皭廴恕钡娜收c人們本性完全符合，從而能使民心歸順?？鬃訌摹叭蕫邸背霭l(fā),倡導(dǎo)用道德感化的方式來統(tǒng)治百姓，“道之以政，齊之以刑，民免而；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”靠刑政來治理民眾，民眾雖然不敢做壞事卻不知羞恥，只有以禮義道德教化和規(guī)范民眾，民眾才會(huì)懂得做壞事可恥，并知道自覺地去糾正錯(cuò)誤。這些管理態(tài)度在告誡我們管理者要善待員工，用一顆“仁愛”之心，啟發(fā)員工內(nèi)在的道德感，提高他們的自覺性和自律性，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，激發(fā)熱愛企業(yè)的思想感情，培養(yǎng)員工與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。只有在企業(yè)內(nèi)形成一種相互尊重、友好融洽的工作氛圍，才能最大限度地激發(fā)人的潛能和組織的活力。

三、以和為貴――管理者和被管理者之間的關(guān)系

“和”是中國傳統(tǒng)文化追求的最佳境界――和諧的狀態(tài)、和平的環(huán)境、和合的氣氛。孔子說：“禮之用，和為貴?！泵献诱f：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”荀子說：“上不失天時(shí)，下不失地利，中得人和，而百事不廢。”這里的“人和”,就是指內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、和睦，共同構(gòu)成和諧而又充滿生機(jī)的世界。荀子說：“和則一，一則多力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物?！焙湍绤f(xié)調(diào)，就能團(tuán)結(jié)一致；團(tuán)結(jié)一致，力量就大；力量大了，就強(qiáng)盛；強(qiáng)盛了，就能戰(zhàn)勝外物。這就是優(yōu)化組合之后產(chǎn)生合力而形成的新質(zhì)，這種新質(zhì)發(fā)生的作用，超過事物單純相加的總和，從而產(chǎn)生巨大的能量?？鬃釉趶?qiáng)調(diào)“以和為貴”的同時(shí)也非常重視“和而不同”,在同中存異?？鬃诱f:“君子和而不同，小人同而不和?！敝鲝垺熬尤憾稽h”。真正有德行的人是善于與人和睦相處,善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系的,并不是盲目茍同和無原則的附和?！昂汀辈⒉皇敲つ孔非笠恢?、同一、沒有自我,而是要通過各種因素的差異互補(bǔ)來尋求整體的最佳結(jié)合,以達(dá)到人與人、人與社會(huì)的和諧平衡。

國家“以和為貴”，才能國泰民安，建設(shè)和諧社會(huì)；企業(yè)“以和為貴”，才能形成團(tuán)結(jié)一致、和諧共處的企業(yè)精神。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)各個(gè)部門之間、管理者與員工之間、員工與員工之間才能各得其所，相互配合，相互協(xié)調(diào)。企業(yè)為員工營造一個(gè)和諧的環(huán)境，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以致在工作中形成了動(dòng)力，在交往中凝聚了合力，同心同德，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者單位：成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]朱明偉.中國管理文化[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2000:78-85.

[2]李福海.管理學(xué)新論[M].成都:四川大學(xué)出版社,2002:105-115.

[3]吉青.儒家傳統(tǒng)管理思想的精華及其現(xiàn)代價(jià)值[J].襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(1):96-98.

[4]王平一.中國古代管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代借鑒[J].江南大學(xué)學(xué)報(bào),2005(2):56-58.

注釋：

①《管子?霸言》

②《孟子?盡心下》

③④《論語?子路》

⑤⑥《孟子?離婁上》

⑦⑧《論語?顏淵》

⑨《論語?雍也》

⑩《孟子?公孫丑》

《論語?為政》

《論語?學(xué)而》

管仲相齊范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目；管理；措施

Abstract: a project management can ultimately successful, achieved good social benefits, need the most scientific, the most economical, the most practical and feasible method for control, epitomizes the "three control, two management, a coordinated", that is, process control, quality control and cost control, contract management, information management and coordination. This paper probes into the construction enterprise project management.

Keywords: construction enterprise; Project; Management; measures

中圖分類號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是一門綜合性的管理科學(xué)，是企業(yè)的重要組成部分。 對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目管理是根基 ，項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、 施工質(zhì)量的優(yōu)劣 、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系 。因此，提高項(xiàng)目管理水平對(duì)施工企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1、工程項(xiàng)目成本核算體系不完善，并在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) 。首先，目前,多數(shù)工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)、 不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意 。其次，工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,需要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn) 。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi);如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使工程成本增大。 由此可見,財(cái)務(wù)人員只能算作是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。

2、 人員結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重。 經(jīng)濟(jì)效益和待遇不好，在一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的技術(shù)骨干向民營企業(yè)流失，不光帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ?？蛻艉褪袌?chǎng)，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力 戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。

3 項(xiàng)目資金緊張，存在訴訟風(fēng)險(xiǎn) 。由于合同簽訂比較隨意，債權(quán)債務(wù)居高不下，清理難度較大，存在資金訴訟風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)普遍存在著拖欠工程款的問題，由于拖欠工程款，導(dǎo)致施工企業(yè)資金嚴(yán)重不足，無法解決職工吃飯問題，或東借西挪，或不得不向銀行貸款，或是民間貸款，償還高額利息，形成“ 三角債” ，討債還債耗費(fèi)了施工企業(yè)大量的人力 物力和精力，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施

1、建立健全的成本核算體系。 首先，合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬。 成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)施工合同的內(nèi)容 、施工生產(chǎn)特點(diǎn) 、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況,本著有利于工程項(xiàng)目管理要求來確定。 應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象。 按照成本核算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬,所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制,以便正確計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。 其次，合理的項(xiàng)目工程成本核算程序、 確定目標(biāo)成本及目標(biāo)成本降低率或降低額。 對(duì)工程實(shí)際成本、 費(fèi)用進(jìn)行歸集核算 。對(duì)施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核分類,以正確區(qū)分應(yīng)直接計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入制造費(fèi)用的費(fèi)用。 將應(yīng)直接計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期的工程成本,哪些應(yīng)由其他期間負(fù)擔(dān)的成本。 第三，合理區(qū)分直接成本和間接成本。 能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入, 分不清受益對(duì)象的需要按照一定方法分配計(jì)入人工費(fèi)的核算由勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、 成本核算對(duì)象 、用工臺(tái)賬等,定期向財(cái)務(wù)部門提供、 單位工程用工匯總表 ,財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制 “工資分配表 ”,按照受益對(duì)象加以核算 。材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途,區(qū)分工程耗用與非工程耗用,直接用于工程項(xiàng)目耗用

2、合同管理

合同管理應(yīng)從投標(biāo)時(shí)就重視,并且在施工過程中不斷按合同辦事并督促甲方也按合同辦事,不要等到結(jié)算時(shí)才知合同重要, 那時(shí)一切可能都太晚了。工程規(guī)模、 工程復(fù)雜程度、 施工環(huán)境、 不良?xì)夂虻?都要寫在工程施工管理的條款上,用合同將它們合法固定下來,以降低風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目管理成功。

項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán), 即項(xiàng)目索賠。索賠是項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)效益增加的最佳途徑之一,掌握好索賠方法, 才能更好生存、 競(jìng)爭(zhēng)、 求發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目管理者來說, 對(duì)于任何業(yè)務(wù)都存在索賠,所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備, 合同談判時(shí)要為將來索賠埋下伏筆 ,施工過程中要對(duì)變更部分作完整的簽證, 結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己的權(quán)益。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑, 也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理是以質(zhì)量體系為依托進(jìn)行的管理(所謂質(zhì)量體系是指實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、 手段和資源) ,要取得優(yōu)質(zhì)工程, 必須建立完整的質(zhì)量體系。全面質(zhì)理管理是以一個(gè)組織為中心、 全員參與的全方位質(zhì)量管理方式, 應(yīng)以如下幾個(gè)方面為重點(diǎn):

( 1)質(zhì)量管理貫穿施工全過程, 即施工前、中、 后都要重視質(zhì)量管理;

( 2)質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主, 降低質(zhì)量故障成本, 不要認(rèn)為處理質(zhì)量事故才是質(zhì)量管理。

( 3)質(zhì)量管理不只是質(zhì)檢人員的事情, 應(yīng)建立全員質(zhì)量意識(shí), 領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)重視質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是主動(dòng)管理,要走在業(yè)主的前面。

4、施工中的安全管理

安全施工是企業(yè)生產(chǎn)管理的頭等大事,目前全國的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,應(yīng)始終把安全工作放在首位,加強(qiáng)施工安全管理。第一,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度是發(fā)生事故的重要原因。因此,施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,將經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)掛鉤考核,要按照職責(zé)進(jìn)行分工,并將安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)人,建立明確的獎(jiǎng)懲制度,規(guī)范施工安全行為。第二,健全和完善安全培訓(xùn)制度。,要時(shí)刻加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)各方安全意識(shí),要通過進(jìn)場(chǎng)教育、班組教育和崗位教育,對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技能和安全救護(hù)教育,提高安全素質(zhì)和規(guī)避事故能力,確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。最后,建立完善的職工安全操作規(guī)程。我們提倡按章行事,避免違章指揮,堅(jiān)持長期有效、持之以恒地對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。對(duì)違章人員的處罰既要適當(dāng),又要使職工本人或其他人員受到教育,這樣才能樹立安全檢查人員的權(quán)威性,切實(shí)把職工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度貫徹執(zhí)行下去。

5、 完善工程監(jiān)理制度

實(shí)行工程項(xiàng)目全過程監(jiān)理，是保證工程順利進(jìn)行的必要手段。設(shè)計(jì)階段在工程的各個(gè)階段當(dāng)中占有重要的地位，這決定了對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)理的必要性。工程設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 成本控制。設(shè)計(jì)圖紙一旦出了問題， 工程的方方面面都將受到嚴(yán)重影響，所以作好設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督和評(píng)審工作是保障圖紙質(zhì)量的重要手段。但這種專業(yè)性強(qiáng)的工作，僅靠業(yè)主的技術(shù)人員是很難完成的， 必須聘請(qǐng)專門的設(shè)計(jì)監(jiān)理單位， 代替業(yè)主完成這部分工作。如果僅僅為了降低監(jiān)理費(fèi)用而在工程中不聘請(qǐng)全過程監(jiān)理， 將使工程在缺乏監(jiān)督的情況下進(jìn)行， 很難保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和效果。從實(shí)行工程監(jiān)理制的實(shí)踐來看，監(jiān)理工程師能否真正發(fā)揮其作用，主要取決于合同各方能否支持監(jiān)理工程師履行合同職責(zé)； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否具有相對(duì)獨(dú)立性； 以及監(jiān)理工程師的素質(zhì)。同時(shí)， 為了充分發(fā)揮監(jiān)理的作用， 必須從制度上保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性。

總之,施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效掌握的重要手段, 其目的是服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益。嚴(yán)格、規(guī)范的施工項(xiàng)目管理是確保建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效的有效措施。因此,施工企業(yè)要在新的歷史機(jī)遇的大好形勢(shì)下,強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理,把項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作切實(shí)抓好,提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃曉忠. 淺談國有施工企業(yè)項(xiàng)目管理[J]. 鐵道工程企業(yè)管理, 2008,(04) .

[2] 李永. 現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式的問題與對(duì)策[J]. 萊鋼科技, 2006,(S2) .

管仲相齊范文第3篇

【Keywords】 SMEs； E-commerce； key influence factors

【中圖分類號(hào)】F49 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）01-0141-02

1 引言

實(shí)施電子商務(wù)成為當(dāng)前許多中小企業(yè)發(fā)展的頭等大事，作為中小企業(yè)發(fā)展壯大的一次重大機(jī)遇，電子商務(wù)的實(shí)施需要得到充分重視。因而研究分析中小企業(yè)電子商務(wù)關(guān)鍵影響因素具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 中小企業(yè)成功運(yùn)用電子商務(wù)的關(guān)鍵影響因素分析

2.1 領(lǐng)導(dǎo)因素

對(duì)于中小企業(yè)來說，電子商務(wù)要獲得成功實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)的支持是十分關(guān)鍵的一個(gè)因素。在企業(yè)，電子商務(wù)的實(shí)施是一個(gè)全局問題，僅僅依靠個(gè)別部門難以完成，這就客觀上要求各部門的支持與相互協(xié)作。在中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是靈魂所在，只有在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、支持電子商務(wù)模式的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)才能得以真正實(shí)施。作為企業(yè)的核心人物，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用加以重視，并主導(dǎo)制定企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)電子商務(wù)缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，其實(shí)施將存在很大難度。我們所說的領(lǐng)導(dǎo)支持，并不僅僅限于口頭言語上的贊同，更多的是在于行動(dòng)上的參與和督促，是對(duì)電子商務(wù)實(shí)施的全過程關(guān)注與參與。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)于電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的重大作用要有充分的認(rèn)識(shí)，并科學(xué)規(guī)劃電子商務(wù)。總的來說，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子商務(wù)的支持主要體現(xiàn)為，第一，對(duì)電子商務(wù)的實(shí)施予以重視；第二，配備足夠的人力、物力和財(cái)力保障電子商務(wù)的實(shí)施；第三，對(duì)于電子商務(wù)，要求企業(yè)各部門相互配合與支持；第四，對(duì)于電子商務(wù)的實(shí)施，有足夠的信心與耐心。

2.2 技術(shù)因素

對(duì)于任何行業(yè)，企業(yè)的正常運(yùn)營都離不開必要的技術(shù)條件，在電子商務(wù)領(lǐng)域尤其如此。作為電子商務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，技術(shù)也是電子商務(wù)運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一[1]。企業(yè)的信息化是電子商務(wù)的作用得以發(fā)揮的基礎(chǔ)和保障，在電子商務(wù)中，技術(shù)表現(xiàn)為企業(yè)的計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)水平，電子商務(wù)融合了技術(shù)與商務(wù)兩個(gè)方面，中小企業(yè)若是計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不到位，就難以滿足電子商務(wù)的迅猛發(fā)展。堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施是電子商務(wù)成功的重要保障，對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用起著重要的支撐作用。對(duì)于中小企業(yè)來說，發(fā)展電子商務(wù)的技術(shù)因素應(yīng)該包含以下兩個(gè)方面，第一，企業(yè)有完整的信息系統(tǒng)，有電子商務(wù)發(fā)展的專家，信息化基礎(chǔ)扎實(shí)。第二，對(duì)于電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)，企業(yè)有相應(yīng)的能力。

2.3 戰(zhàn)略因素

從本質(zhì)上來說，電子商務(wù)是一種新型的營銷模式，對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施電子商務(wù)需要全公司的支持與配合，是企業(yè)的全體行為，在企業(yè)戰(zhàn)略中，電子商務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)重要組成部分，其能夠有力地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)的，其需要在企業(yè)戰(zhàn)略中開展工作[2]。要使電子商務(wù)獲得成功，需要有完整的電子商務(wù)戰(zhàn)略作為指引，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，電子商務(wù)的實(shí)施才有明確的目標(biāo)，才能有序開展工作。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)貫穿于電子商務(wù)系統(tǒng)中，它為電子商務(wù)的實(shí)施提供方向。企業(yè)必須意識(shí)到，在電子商務(wù)中獲得成功取決于戰(zhàn)略。所以，在中小企業(yè)中，電子商務(wù)的實(shí)施離不開電子商務(wù)戰(zhàn)略，其在很大程度上決定了電子商務(wù)實(shí)施的成敗。對(duì)于中小企業(yè)而言，電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略因素主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，第一，電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定；第二，有明確的規(guī)劃和清晰的目標(biāo)指導(dǎo)電子商務(wù)的實(shí)施；第三，電子商務(wù)戰(zhàn)略需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.4 網(wǎng)站性能

影響電子商務(wù)成敗的關(guān)鍵因素還包括信息的質(zhì)量與服務(wù)的質(zhì)量，這兩方面的因素對(duì)于電子商務(wù)的效果具有重要影響。對(duì)于電子商務(wù)而言，其交易的全過程基本上都是在網(wǎng)站上進(jìn)行和完成，具體來說，在網(wǎng)上基本上完成了售前、售中和售后的全部，因此，對(duì)于電子商務(wù)來說，網(wǎng)站性能也是影響其成功與否的重要因素，網(wǎng)站性能一般包括三個(gè)內(nèi)容，一是綜合性能，二是面向客戶功能，三是面向供應(yīng)商功能[3]。其中，網(wǎng)站綜合性能對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的績(jī)效具有重要影響。企業(yè)信息傳輸與處理的有效性取決于信息質(zhì)量，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠、信息及時(shí)有效才有助于電子商務(wù)的實(shí)施取得更好的效果。而在服務(wù)方面，從一開始的信息，到信息交互過程，然后是售前、售中及售后服務(wù)，這些方方面面的服務(wù)質(zhì)量是電子商務(wù)實(shí)施能力的直接體現(xiàn)。因此，中小企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施，在網(wǎng)站綜合性能方面的影響因素主要包括以下六個(gè)方面，第一，具有豐富、完善的網(wǎng)站信息。第二，信息的真實(shí)性與可靠性具有保障。第三，網(wǎng)站功能具有個(gè)性化特征。第四，和客服人員聯(lián)系方便，在線幫助簡(jiǎn)便易行。第五，適合客戶需求，理解起來十分容易。第六，網(wǎng)站信息能夠及時(shí)獲得更新。

2.5 客戶因素

在電子商務(wù)交易中，客戶是其中的一個(gè)交易方，同時(shí)也是電子商務(wù)的一??關(guān)鍵影響因素。缺乏客戶支持的電子商務(wù)是完全不可能成功的。客戶作為電子商務(wù)交易的直接對(duì)象，其對(duì)電子商務(wù)的績(jī)效起著決定性的影響。沒有客戶基礎(chǔ)的電子商務(wù)交易是不可持續(xù)的，必然面臨著失敗的結(jié)局。因此，在電子商務(wù)中，客戶導(dǎo)向及客戶關(guān)系處理極其重要，是電子商務(wù)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。對(duì)于中小企業(yè)而言，在影響電子商務(wù)成功的客戶因素方面，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面，第一，客戶對(duì)網(wǎng)站信息交互功能具有良好的體驗(yàn)。第二，對(duì)于商務(wù)洽談合作，客戶對(duì)電子商務(wù)這種模式比較認(rèn)同。第三，對(duì)于客戶的意見和需求，企業(yè)能夠及時(shí)快速地進(jìn)行反饋。第四，對(duì)于客戶的隱私與安全，企業(yè)有完善的保障措施。

3 中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的措施

3.1 獲得領(lǐng)導(dǎo)的充分支持

對(duì)于中小企業(yè)而言，電子商務(wù)的實(shí)施幾乎完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的意愿。領(lǐng)導(dǎo)的重視至關(guān)重要，需要盡可能獲得領(lǐng)導(dǎo)的充分支持。就目前來看，對(duì)于電子商務(wù)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為電子商務(wù)就是將商品放到網(wǎng)上來銷售，而忽視了電子商務(wù)的復(fù)雜性和技術(shù)性，因而投入不足，研究不深，這不利于企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)自己的資源進(jìn)行合理利用，對(duì)電子商務(wù)的期望值進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)的行為具有很強(qiáng)的目的性，他會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行影響來達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要得到領(lǐng)導(dǎo)的配合。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)大力支持并督促實(shí)施。作為一種新的經(jīng)營模式，電子商務(wù)難免會(huì)遇到阻力和困難，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者大力推動(dòng)實(shí)施。

3.2 強(qiáng)化人員管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大量的信息充斥著人們的生活工作，信息的類型各種各樣，虛假、真實(shí)、有效、垃圾信息應(yīng)有盡有。而對(duì)于客戶來說，其需要信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有所保障。所以，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供信息十分重要。在開展電子商務(wù)時(shí)，企業(yè)要確保提供給客戶的信息真實(shí)、可靠。不對(duì)信息進(jìn)行更新，缺乏時(shí)效性的信息會(huì)留給客戶不好的影響，進(jìn)而對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用效果產(chǎn)生影響。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工，中小企業(yè)要強(qiáng)化管理，尤其要對(duì)員工服務(wù)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，以提高客戶服務(wù)質(zhì)量，為電子商務(wù)客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

電子商務(wù)的開展離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的信息化水平是電子商務(wù)正常開展的重要保障。企業(yè)要通過加大資金投入，建設(shè)電子商務(wù)實(shí)施所需的基礎(chǔ)配套設(shè)施，提高企業(yè)信息化水平。對(duì)客戶的需求與建議要及時(shí)了解，并對(duì)反饋機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)與完善。在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，要按照循序漸進(jìn)的原則，有目標(biāo)、分層次的進(jìn)行，避免盲目性。

管仲相齊范文第4篇

關(guān)鍵詞　理想國　兒童故事

中圖分類號(hào)：G61　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

柏拉圖的《理想國》是西方教育史上第一本系統(tǒng)論述教育的著作。在關(guān)于國家建設(shè)的討論中，涉及到教育的問題。其中關(guān)于兒童故事方面的一些先進(jìn)的教育思想，對(duì)我們當(dāng)今學(xué)前兒童故事的發(fā)展起著積極的作用。

1　《理想國》中兒童故事的思想

理想國中兒童故事的思想，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1　兒童故事的內(nèi)容

柏拉圖認(rèn)為“故事包括在音樂中；兒童故事有兩種，一種是真的，一種是假的，在教育中應(yīng)該兩種都用，先用假的。”0他認(rèn)為教育就是用體操來訓(xùn)練身體，用音樂來陶冶心靈，而兒童故事是包括在音樂里面的。同時(shí)他還認(rèn)為兒童故事從整體上看是假的，但是其中也有真實(shí)。所以要在幼兒幼小柔嫩的階段，最容易接受陶冶的時(shí)候用兒童故事教育孩子，讓兒童在最容易接受的時(shí)候接受最好的故事教育。

在兒童故事的選擇方面，“首先要審查故事的編者，對(duì)于寫作故事的人要加以監(jiān)督。接受他們編的好的故事，拒絕那些編的壞的故事?！?柏拉圖認(rèn)為必須痛加譴責(zé)丑惡的假故事，不要聽那些把偉大的神描寫的丑陋不堪的故事，不應(yīng)該放任兒童聽不相干的人講不相干的故事，要所講的對(duì)于未來的戰(zhàn)士有益。

1.2　兒童故事的形式

柏拉圖認(rèn)為故事不外乎是關(guān)于以往、現(xiàn)在和將來的事情。古希臘的兒童故事大都以詩為承載主體。詩就是兒童故事，兒童故事就是詩。兒童故事的大多表現(xiàn)形式是以戲劇的表現(xiàn)形式進(jìn)行，古希臘的神話故事如《被縛的普羅米修斯》、《特洛伊木馬》等都是兒童故事比較經(jīng)典的代表作。

1.3　兒童故事的風(fēng)格

柏拉圖認(rèn)為兒童故事的風(fēng)格包括模仿、敘述以及模仿敘述并用。模仿是指把對(duì)話之間詩人所寫的部分一概除去，僅僅把對(duì)話留下，例如悲劇與戲劇。柏拉圖認(rèn)為道白以及道白與道白之間的敘述都是敘述，詩人在講述故事的時(shí)候，模仿他所扮演的那個(gè)人，完全同化于故事中的角色，當(dāng)敘述者講道白的時(shí)候已經(jīng)同化于故事中的角色了。

“詩人在講述的過程中處處出現(xiàn)，從不隱藏自己，那么模仿便被拋棄，成為純粹的敘述?！卑乩瓐D認(rèn)為在講述故事的過程中，詩人將自己的理解融入其中，不用原文中的語句、對(duì)白，將變成純粹的敘述故事。

柏拉圖在其文章中提出到底是只用其中一種方法呢還是兩者并用呢?他認(rèn)為一個(gè)溫溫正派的人在敘述過程中碰到另一個(gè)好人的正派的言語行動(dòng)，他會(huì)喜歡扮演這個(gè)角色，模擬的惟妙惟肖，仿佛自己就是這個(gè)人。他尤其愿意模仿這個(gè)好人堅(jiān)定而明于事理時(shí)候的言談行動(dòng)。如果這個(gè)人不幸患病或性情暴躁，或酩酊大醉，或遭遇災(zāi)難，他就不大愿意去模仿他，或者模仿了也很勉強(qiáng)。所以，為了對(duì)自己有益，要任用較為嚴(yán)肅較為正派的詩人或講故事的人，模仿好人的語言，按照開始立法時(shí)所定的規(guī)范來說唱故事以教育戰(zhàn)士們。

2　當(dāng)代關(guān)于兒童故事的思想

在學(xué)前教育日益發(fā)達(dá)的今天，兒童故事也日益豐富。不論是從內(nèi)容、體裁、展現(xiàn)方式還是其他各個(gè)方面，兒童故事都展現(xiàn)了其多樣性。兒童故事是用口語化的語言寫出來的，適合兒童讀、聽、講的，以敘述事件為主的情節(jié)生動(dòng)的故事。

2.1　兒童故事的內(nèi)容

兒童故事內(nèi)容選擇方面，首先要考慮兒童的身心發(fā)展特點(diǎn)。Markman(1985)提出，兒童應(yīng)當(dāng)大量閱讀“組織良好、結(jié)構(gòu)緊湊的文章”，這些文章包含著“簡(jiǎn)單的邏輯關(guān)系、因果關(guān)系或者時(shí)間關(guān)系”，對(duì)兒童的發(fā)展有利。其次要了解兒童的先前經(jīng)驗(yàn)、語言能力以及對(duì)不同故事文學(xué)表現(xiàn)形式的掌握能力，以便選擇適合兒童需要的故事。知識(shí)結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了先前經(jīng)驗(yàn)在故事理解過程中的重要作用。教師在講述故事時(shí)要善于將故事情節(jié)與兒童的已有知識(shí)儲(chǔ)備聯(lián)系起來，引導(dǎo)兒童用自己的親身經(jīng)歷來預(yù)測(cè)即將發(fā)生的故事內(nèi)容，從而擴(kuò)展兒童的相關(guān)圖式，加深兒童對(duì)故事的理解。

兒童故事的內(nèi)容在今天有了更多的細(xì)致分類，如：有人物故事、動(dòng)物故事、生活故事、歷史故事、神話故事、科幻故事等。這些兒童故事分類界限并不一定很明顯，例如歷史故事講述的有可能是一個(gè)歷史人物，那么他也可以稱作是人物故事，生活故事也可能是歷史故事?？傊?，這些故事并沒有明顯的界限，但是這些兒童故事給予兒童的都是愛、勇氣、正義與智慧。

2.2　兒童故事的形式

當(dāng)代中國的兒童故事的形式是多種多樣的，大致上來講，兒童故事的形式有以下兩大類：

文本，“任何由書寫所固定下來的任何話語?！睂?duì)語言學(xué)家來說，文本指的是作品的可見可感的表層結(jié)構(gòu)，是一系列語句串聯(lián)而成的連貫序列。兒童故事依賴于閱讀媒介。作為兒童故事的一種重要載體閱讀文本成為研究者關(guān)注的主要對(duì)象。

“繪本”溯源于中國，這個(gè)詞是從日語借用過來的。它是一種以圖為主、圖文并重的書籍，圖有時(shí)甚至比文更多、更重要。一般而言，“繪本”也稱為“圖畫書”(Picture Books)。繪本既不是小人書，也不是連環(huán)畫，更不是漫畫書。繪本是區(qū)別于這些圖書類型而獨(dú)立存在的一種書籍形式。它以圖行事，以圖言物，以圖悅眾，以圖制勝。繪本是兒童的“人生第一本書”，優(yōu)秀的兒童繪本能給孩子帶來愉悅和幸福感。

在當(dāng)代的中國以及世界上，圖畫書成為兒童故事發(fā)展的一種主要的表現(xiàn)手法。經(jīng)典的圖畫故事書是一流的畫作與一流的文字的結(jié)合，圖文制作者對(duì)于圖文關(guān)系的融合連貫及意義衍生必須有深刻而獨(dú)到的理解，這是一種特別講究“圖”也特別講究“文”的書。圖畫故事書以“圖”為主，“圖”不是插圖，也不是與文字意義脫離的無意義的配圖，“圖”本身是敘事的，具有極為精致的細(xì)節(jié)和情緒起伏。圖畫是如此精致，文字必須變得異常精簡(jiǎn)，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)無字書，例如《母雞蘿絲去散步》，全文數(shù)數(shù)不到五十個(gè)字，可是通過惟妙惟肖的圖畫，圖畫書的美就躍然紙上。文字是一條主線，可是圖畫表現(xiàn)出的又是一條主線，兩條主線相互交叉縱橫，構(gòu)成了《母雞蘿絲去散步》的絕妙之處。

2.3　兒童故事的風(fēng)格

在柏拉圖時(shí)期，教師講解故事也是一種主要的學(xué)習(xí)兒童故事的方式，這種方式古已有之，并對(duì)我們今天幼兒教育有一定的積極意義。柏拉圖在2000多年前曾提出“講解兒童詩時(shí)是要完全模仿還是詩人將自己的感情融入其中進(jìn)行敘述”的問題。這在我們當(dāng)代中國也是各位幼教人不斷探索的問題，幼兒教師不斷探索好的故事的方式與風(fēng)格，希望能夠調(diào)動(dòng)兒童的積極性，讓兒童充分參與到故事中來。教師通常是先解讀故事文本，在充分理解故事文本的基礎(chǔ)上。通過惟妙惟肖的模仿，并注入自己的感情，將兒童故事充分的演繹。

兒童故事劇是一種以兒童故事改編成的故事劇本為原型，幼兒進(jìn)行表演的一種游戲形式。它是幼兒通過扮演兒童文學(xué)作品中的角色，運(yùn)用一定的表演技能(言語、動(dòng)作、手勢(shì))、道具、場(chǎng)景等，再現(xiàn)兒童文學(xué)作品內(nèi)容(或某一個(gè)片斷)的表演形式。通常在講述兒童故事時(shí)，幼兒教師與家長會(huì)指導(dǎo)兒童進(jìn)行兒童故事劇的表演，讓兒童戴上一定的道具，模仿故事中的角色，運(yùn)用故事中人物的語言，來加深兒童對(duì)故事的理解，以達(dá)到對(duì)兒童的教育意義。

管仲相齊范文第5篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 資金管理 現(xiàn)金調(diào)度

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）08（a）-0176-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理模式、內(nèi)部資金的管理理念、管理手段都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的資金運(yùn)作方式的弊端日漸暴露，企業(yè)尋求提升內(nèi)部資金管理水平的需求也更加迫切。電力企業(yè)是技術(shù)與資金高度密集型的企業(yè)，然而現(xiàn)今電力企業(yè)對(duì)與高額資金的管理方式仍較為粗放，對(duì)于資金的收支缺少統(tǒng)一的控制和籌劃。為適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)的資金管理亟需進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，可以現(xiàn)金調(diào)度作切入點(diǎn)，開展企業(yè)內(nèi)資金的集中管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為技術(shù)支撐，加強(qiáng)資金信息的實(shí)時(shí)化管控，科學(xué)合理地協(xié)調(diào)信息流、業(yè)務(wù)流、資金流，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體資源優(yōu)化。

1 電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)屬于控制國民經(jīng)濟(jì)命脈的自然壟斷性行業(yè)范疇，它具有輸電、售電、發(fā)電、配電等一系列功能，是國民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。電網(wǎng)包括網(wǎng)絡(luò)和電源兩方面，是對(duì)電力系統(tǒng)的通俗稱號(hào)，電網(wǎng)按區(qū)域分區(qū)、按電壓分層[1]。電網(wǎng)聯(lián)系著多個(gè)線路、變電站、電廠及成千上萬的用戶，現(xiàn)今我國已基本形成330 kV和500 kV的電力骨干網(wǎng)架。

1.1 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的特征分析

電網(wǎng)具有壟斷性，其管理模式主要有垂直一體化的壟斷模式和開放式的競(jìng)爭(zhēng)模式。從企業(yè)外部來看，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，面對(duì)電力企業(yè)的高額債務(wù)，政府財(cái)政很難滿足電力企業(yè)的大規(guī)模投資需求。從電力企業(yè)自身看來，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，供電與發(fā)電在規(guī)模、效益上有一體化的傾向，但發(fā)電環(huán)節(jié)是有競(jìng)爭(zhēng)潛質(zhì)的非自然壟斷環(huán)節(jié)。故可維持輸配電網(wǎng)的壟斷經(jīng)營地位，在電力生產(chǎn)的售電和發(fā)電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“網(wǎng)廠分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電力體制改革措施。我國電力體制的改革是分三步展開的，首先實(shí)現(xiàn)政企的分離；其次，在電力系統(tǒng)中初步建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度；最后，在全國范圍內(nèi)推行網(wǎng)廠分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。目前，我國的電力體制改革正處于第二三步的交接階段，國家電力公司拆為南方電網(wǎng)公司和國家電網(wǎng)公司，加快了從垂直一體化經(jīng)營向開放型競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變。電力體制改革中，區(qū)域電網(wǎng)公司可采取集團(tuán)化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，堅(jiān)持現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，理順集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，處理好控股公司、參股公司、子公司、分公司的關(guān)系，促進(jìn)電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置。

1.2 電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

電力企業(yè)的管理體系經(jīng)過濾一系列的改革，主要分為能源部、電力部、國家電力公司這三個(gè)時(shí)期，現(xiàn)當(dāng)今，電力企業(yè)迎來了“網(wǎng)廠分離，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的深度改革趨勢(shì)。區(qū)域的電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理組織是按照集團(tuán)經(jīng)營模式運(yùn)作的，集團(tuán)內(nèi)的成員企業(yè)均具有獨(dú)立法人資格，按照國家電力公司、財(cái)政部確定資本關(guān)系，集團(tuán)公司作為母公司，各獨(dú)立成員企業(yè)為集團(tuán)公司的子公司。電網(wǎng)企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)。

2 電力企業(yè)的投資管理

電力企業(yè)的投資管理主要可分為投資功能的定位、戰(zhàn)略決策、投資項(xiàng)目的管理與控制、資金流的后評(píng)價(jià)這幾方面的工作。投資功能是指資金用于企業(yè)的固定資產(chǎn)的過程，投資活動(dòng)包含界定投資范圍、投資可行性分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)并監(jiān)管投資過程等工作[2]。作為集團(tuán)企業(yè)的電網(wǎng)公司，其財(cái)務(wù)管理工作不僅只包括本部的財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)，還包括整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)。電力項(xiàng)目逐年加大對(duì)電網(wǎng)的投資力度，投資重點(diǎn)正從電源轉(zhuǎn)向電網(wǎng)；對(duì)電源投資側(cè)重于電源結(jié)構(gòu)的調(diào)整；電網(wǎng)投資主要在于增強(qiáng)電網(wǎng)的經(jīng)營能力，促進(jìn)電力的市場(chǎng)化發(fā)展。電力企業(yè)對(duì)非電力項(xiàng)目的投資應(yīng)以和電力相關(guān)的項(xiàng)目主要投資方向，如環(huán)?；蛸Y源利用類項(xiàng)目、通信網(wǎng)絡(luò)等。電力工程的重要管理方式是投資的靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。該方式有助于加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力投資的全過程管理。電力企業(yè)的工程造價(jià)控制貫穿工程建設(shè)全過程，加強(qiáng)了工程的決策、設(shè)計(jì)、工資、資金的管理，保證工程投資在預(yù)定范圍內(nèi)。投資項(xiàng)目的投資后評(píng)價(jià)可分析資金來源的變化，評(píng)估建設(shè)中資金的使用合理性，確保較高的項(xiàng)目資金使用效率（圖1）。

3 電力企業(yè)的融資管理

3.1 電力企業(yè)的融資戰(zhàn)略分析

當(dāng)今，我國的電力企業(yè)的融資渠道較為單一，對(duì)信貸資金的依賴性強(qiáng)。國家電網(wǎng)公司多以銀行貸款作為主要的融資方式，但銀行貸款的資金成本高，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成沉重的財(cái)務(wù)壓力。電力企業(yè)在選擇融資方式時(shí)需考慮逐步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。電力企業(yè)制定融資戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)綜合考慮如表1所示的諸多因素。

3.2 電力企業(yè)的資本來源分析

電力企業(yè)的資金來源較為缺乏，主要的籌資渠道分為內(nèi)部渠道和外部渠道兩部分。資金的內(nèi)部來源主要有電力企業(yè)的稅后收益，企業(yè)提取的折舊，通過有償?shù)剞D(zhuǎn)讓部分電源存量或以資產(chǎn)存量入股等方式盤活國有資產(chǎn)的存量等。電力企業(yè)的資金外部來源主要是電力建設(shè)基金，如：政府的財(cái)政劃撥、出售用電權(quán)的資金、供電增容的費(fèi)用、電力企業(yè)股票上市、國家開發(fā)銀行的貸款、電力產(chǎn)業(yè)的投資基金等。

4 電力企業(yè)的現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量狀況是電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，合理控制現(xiàn)金流量、保持合理的現(xiàn)金規(guī)模是保證企業(yè)正常經(jīng)營的重要手段。電力企業(yè)的現(xiàn)金流控制主要是從編制現(xiàn)金的收支預(yù)算、組織現(xiàn)金的日常調(diào)度、確定合理的現(xiàn)金持有量等方式展開的。

（1）電力企業(yè)按照年度、季度、月度編制現(xiàn)金的收支預(yù)算。預(yù)算的編制主要包含電力建設(shè)基金、產(chǎn)品的銷售收入、銀行貸款、財(cái)政補(bǔ)貼等現(xiàn)金流入，燃料和原材料的采購費(fèi)用、工資福利等用工支出、固定資產(chǎn)購置費(fèi)用、投資支出等現(xiàn)金流出。

（2）年度、季度、月度的預(yù)算計(jì)劃編制完成后，還需加強(qiáng)日常的現(xiàn)金流量管理工作，按周、按日地控制現(xiàn)金支出?，F(xiàn)金的日常調(diào)度需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)收支的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行排序，分清活動(dòng)的輕重緩急，合理地安排收支進(jìn)度；財(cái)務(wù)部門要保證資金收支活動(dòng)的相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)的收支平衡；根據(jù)資金收支的歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)現(xiàn)金收支的規(guī)律，從而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支重點(diǎn)項(xiàng)目的管理工作。

（3）現(xiàn)金最佳持有量的確定是要在滿足電力企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金需求的基礎(chǔ)上，避免資金的閑置，提高資金的利用效率。最佳持有量的具體數(shù)值是在歷史數(shù)據(jù)、以往管理經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)支持下運(yùn)用數(shù)學(xué)模型計(jì)算得出的。

5 結(jié)語

該文通過我國電力企業(yè)現(xiàn)行的資金管理現(xiàn)狀，從電力企業(yè)的投資管理、融資管理、現(xiàn)金流管理等方面提出了相應(yīng)的管理措施，以期對(duì)電力企業(yè)的資金管理實(shí)踐提供一些指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)