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擼不死范文第1篇

內(nèi)地強(qiáng)化上市，廣設(shè)培訓(xùn)基地

中國(guó)出版業(yè)從2000年開(kāi)始至今，對(duì)于產(chǎn)業(yè)改革力度一年比一年大，年年都是關(guān)鍵。改革的重點(diǎn)涉及發(fā)行市場(chǎng)改善、圖書(shū)信息匯流、出版國(guó)有改制、壯大集團(tuán)組織、打破區(qū)域板塊、構(gòu)筑海外上市，以及海外建立機(jī)構(gòu)等。這些工程目標(biāo)都只有一個(gè)，就是要建立起足夠強(qiáng)大的中國(guó)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)聚落，為將來(lái)出版業(yè)市場(chǎng)完全實(shí)踐對(duì)外開(kāi)放，有足夠的實(shí)力應(yīng)對(duì)國(guó)外傳媒集團(tuán)的撞擊作準(zhǔn)備。

為防范體制沖擊，除了護(hù)筑大陸出版產(chǎn)業(yè)圍墻外，大陸在出版研究媒介與機(jī)構(gòu)的關(guān)注上較其他國(guó)家多，加上近年文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)興起，出版產(chǎn)業(yè)在整體產(chǎn)值表現(xiàn)上仍屬?gòu)?qiáng)勢(shì)比例，再則就目前大陸市場(chǎng)圖書(shū)企劃領(lǐng)域與發(fā)行鋪開(kāi)幅度的情況評(píng)估，大陸圖書(shū)市場(chǎng)的真實(shí)性應(yīng)該比現(xiàn)有市場(chǎng)大。從改制公司管理與市場(chǎng)觀點(diǎn)出發(fā)，目前與未來(lái)大陸出版人才培訓(xùn)都是一項(xiàng)非常重要的工作。

在2008年內(nèi)，大陸廣設(shè)出版基地進(jìn)行人才與出版管理培訓(xùn)的規(guī)劃，如武漢出版文化產(chǎn)業(yè)園、廣西大學(xué)出版人才培養(yǎng)基地；遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰窘?jīng)上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，被確定為企業(yè)博士后科研基地，成為大陸出版界第一家獲得此項(xiàng)資格的企業(yè)。另外，中國(guó)出版科學(xué)研究所首批研究基地，選擇了與蘇州大學(xué)出版合作。以上這些出版培養(yǎng)基地均著重于專(zhuān)業(yè)高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才培訓(xùn)，以及提供出版行業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)。

兩岸出版教育與行業(yè)實(shí)踐有落差

其實(shí)大陸出版教育早于1990年初就開(kāi)始積極運(yùn)作，設(shè)置出版相關(guān)學(xué)系所的學(xué)校也不下百家，僅設(shè)碩士課程的就有31家大學(xué)。然而這些大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才，在數(shù)量或是實(shí)務(wù)操作上并不能完全符合需求。這不只是大陸存在的問(wèn)題，臺(tái)灣出版人才也出現(xiàn)這樣的銜接困難。根據(jù)安徽合肥大學(xué)編輯出版系潘文年副教授2007年對(duì)大陸、臺(tái)灣與美國(guó)八所出版學(xué)研究所碩士課程所做的比較顯示：中國(guó)大陸出版學(xué)所學(xué)的課程偏向于理論，實(shí)際操作課程以美國(guó)大學(xué)為最多。雖然臺(tái)灣出版教育以培養(yǎng)管理人才為主，實(shí)務(wù)管理課程不少，但由產(chǎn)業(yè)實(shí)際出版從業(yè)人員背景了解的情況看，非專(zhuān)業(yè)的編輯為數(shù)眾多，主要是因?yàn)槌霭骖?lèi)別必須依賴編輯原先所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)科目，而非編輯技術(shù)的認(rèn)知；發(fā)行工作者除來(lái)自專(zhuān)業(yè)出版教育外，來(lái)自管理背景的人也不在少數(shù)。出版是一個(gè)技術(shù)應(yīng)用要求較高的行業(yè)，理論的內(nèi)容必須化為實(shí)務(wù)工作來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)也如傳統(tǒng)技藝一樣，強(qiáng)調(diào)師徒傳承的學(xué)習(xí)過(guò)程。即使是從出版研究所畢業(yè)，沒(méi)有出版經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入出版社仍要從編輯開(kāi)始做起，從頭摸索出版工作，以對(duì)應(yīng)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)串聯(lián)。在國(guó)外大學(xué)會(huì)以技術(shù)教授方式聘任專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任教職，即在解決應(yīng)用課程理論實(shí)踐的達(dá)成。兩岸出版教育專(zhuān)業(yè)師資上，只有少數(shù)幾位教授是實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)兼?zhèn)涞?，大都是理論學(xué)者，要提升出版人才的培訓(xùn)，教師師資上的提升應(yīng)該更被列為首位。建教結(jié)合的教學(xué)方式建議應(yīng)該要納入出版教育思考，以免讓出版專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在就業(yè)后，出現(xiàn)極大的認(rèn)知與職能落差。

臺(tái)灣靈巧成熟，內(nèi)地則不見(jiàn)全貌

臺(tái)灣出版公司以中小企業(yè)居多，人員不多，一人需要擔(dān)負(fù)多重工作，公司作業(yè)流程容易一窺全貌，彈性與應(yīng)變靈巧都是中小企業(yè)公司的特質(zhì)。因此臺(tái)灣出版工作者對(duì)于掌握出版流程細(xì)節(jié)是清晰的，編輯對(duì)發(fā)行業(yè)務(wù)的要求必須了解，而營(yíng)銷(xiāo)對(duì)出版內(nèi)容也有不同程度的介入；臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)鏈緊密與完整，產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)環(huán)環(huán)相扣，已經(jīng)保持相當(dāng)?shù)拿芎瞎?jié)奏，因此，出版工作者容易在這種環(huán)境下，對(duì)出版有完整的邏輯程序，在學(xué)習(xí)上相對(duì)是比較容易且成熟，甚至調(diào)任不同的跑道也不成問(wèn)題，在臺(tái)灣編輯與營(yíng)銷(xiāo)人員互調(diào)職務(wù)常有所見(jiàn)。

大陸的出版基礎(chǔ)是在國(guó)有事業(yè)中發(fā)展起來(lái)的，組織龐大，人員復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于公司整體性與共同的公司愿景不易理解與認(rèn)同。面對(duì)產(chǎn)業(yè)改制和集團(tuán)化整合時(shí)，雖有政策構(gòu)筑的鋼骨，內(nèi)部流程卻顯不足。組織越大越需要做流程管理，以細(xì)微之處維護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)的完備。從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，到編輯、倉(cāng)管人員，甚至是前臺(tái)助理，都應(yīng)清楚的職務(wù)說(shuō)明，在大陸出版社里面，明顯有各部層斷裂的情況，雖然不是出版鏈中每一個(gè)工作大家都需要去嘗試，但有清楚的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系與各等功能職分的理解，才能有助于各自單位在執(zhí)行上去思考細(xì)節(jié)。渾沌理論提到，一瞬間的小決策或是小動(dòng)作，可能就會(huì)影響最后面的結(jié)果，“差以毫厘，失之千里”。尤其在內(nèi)地出版集團(tuán)上市，欲突破區(qū)域板塊邁向國(guó)際之時(shí)，內(nèi)部的在職訓(xùn)練更是要積極追上改革的速度。

出版課程培訓(xùn)上，以臺(tái)灣出版人蘇拾平先生所開(kāi)的課程最為搶手。他近兩年在兩岸開(kāi)設(shè)《中國(guó)書(shū)業(yè)營(yíng)運(yùn)企業(yè)化實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)營(yíng)》專(zhuān)題培訓(xùn)課程(在臺(tái)灣為《出版經(jīng)營(yíng)的十二堂課》)，培訓(xùn)課程分為“編輯出版練習(xí)題”以及“營(yíng)銷(xiāo)損益練習(xí)題”兩部分，是目前能夠提供給出版人較完整的鏈條課程。當(dāng)然這都只是出版人應(yīng)有的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，凡進(jìn)入管理或是中層以上的出版人員，就應(yīng)接受更多創(chuàng)意與管理的在職培訓(xùn)，在臺(tái)灣這些相對(duì)應(yīng)的課程頗多，比如宣傳企劃培訓(xùn)、創(chuàng)意課程、中級(jí)主管培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理班、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、年度企劃經(jīng)營(yíng)管理班、績(jī)效管理培訓(xùn)。諸如以上的課程，出版人員應(yīng)視自己職位、職能選擇來(lái)提升自己的能力；公司則應(yīng)以人才培養(yǎng)、保留與公司發(fā)展的視野，為員工作規(guī)劃。出版不光是做書(shū)、賣(mài)書(shū)、進(jìn)出貨這些事情而已，出版是創(chuàng)意與管理共合的事業(yè)。創(chuàng)意與管理績(jī)效一掛上同一根桿子，可就不是一個(gè)容易的事情了，既要有彈性與創(chuàng)意，又要講經(jīng)營(yíng)績(jī)效，求取平衡需要一些管理上的藝術(shù)。

兩岸人才培養(yǎng)各有所需

擼不死范文第2篇

富士重工日前在日本總部宣布，由于和奇瑞的合資項(xiàng)目受累于審批上的困難，旗下品牌斯巴魯國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃暫時(shí)擱淺?！拔覀円呀?jīng)竭盡所能，但終究勞而無(wú)功。”富士重工總裁吉永泰之（Yasuyuki Yoshinaga）表示。這也讓斯巴魯下調(diào)了其中期業(yè)績(jī)目標(biāo)。

自2008年起，斯巴魯汽車(chē)全球年平均銷(xiāo)量穩(wěn)定在56.4萬(wàn)輛。2008年，斯巴魯在華銷(xiāo)量?jī)H為1.8萬(wàn)輛，但在接下來(lái)連續(xù)兩年內(nèi)，斯巴魯?shù)脑鲩L(zhǎng)率分別是53%和67.3%。至2011年，斯巴魯在華銷(xiāo)量近5.7萬(wàn)輛，已躋身進(jìn)口車(chē)銷(xiāo)量前三的位置，緊隨進(jìn)口的寶馬、奔馳。受益于中國(guó)市場(chǎng)井噴式的增長(zhǎng)，其全球銷(xiāo)量創(chuàng)造了新高，達(dá)65.7萬(wàn)輛。

兩年前，斯巴魯中國(guó)高層曾表示，一旦斯巴魯銷(xiāo)量達(dá)到5萬(wàn)輛，就可以考慮在中國(guó)設(shè)立工廠。在去年斯巴魯邁入5萬(wàn)輛這個(gè)銷(xiāo)量門(mén)檻的那一刻起，這家日本汽車(chē)制造商就開(kāi)始積極尋覓在華合作對(duì)象。

奇瑞就在此時(shí)走入斯巴魯?shù)囊曇爸?。?dāng)年10月，有消息表示奇瑞和富士重工就已在大連生產(chǎn)斯巴魯汽車(chē)的主要條款達(dá)成一致，簽署了框架協(xié)議，并已進(jìn)入審批環(huán)節(jié)?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》則晚些時(shí)候進(jìn)一步稱，雙方深入磋商擬建設(shè)一座投資額300億日元（約合23.88億元人民幣）的中國(guó)工廠，該廠初期年產(chǎn)能為5萬(wàn)輛，最終會(huì)擴(kuò)至15萬(wàn)輛。

如果該廠能夠投產(chǎn)，這將成為斯巴魯全球的第四個(gè)整車(chē)生產(chǎn)廠。斯巴魯兩個(gè)工廠位于日本，一個(gè)位于美國(guó)印第安納州Lafayette。前者受海嘯影響于去年10月恢復(fù)生產(chǎn)，后者則還要生產(chǎn)豐田凱美瑞。

富士重工已經(jīng)把尚在規(guī)劃中的中國(guó)工廠產(chǎn)能計(jì)入宏大藍(lán)圖之中。去年，該公司曾提出名為“Motion-V”五年規(guī)劃，計(jì)劃于2016財(cái)年提升斯巴魯車(chē)型全球年銷(xiāo)量至90萬(wàn)輛，超出2010財(cái)年40%，這其中，中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量目標(biāo)需要達(dá)到18萬(wàn)輛。

這個(gè)計(jì)劃的另一個(gè)關(guān)鍵是美國(guó)市場(chǎng)，到2016年美國(guó)的銷(xiāo)量目標(biāo)為35萬(wàn)輛。但在去年，“Motion-V”五年規(guī)劃實(shí)施的第一年，斯巴魯美國(guó)銷(xiāo)量為26.69萬(wàn)輛，較之前一年僅增長(zhǎng)1.2%，這樣的增長(zhǎng)速度無(wú)法令富士重工高層滿意。

美好設(shè)想會(huì)因?yàn)樗拱汪敽痛蠊蓶|豐田的關(guān)系而被留在紙面上。按照中國(guó)2009年修訂版《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，由于豐田是富士重工的最大股東，并且已與廣汽和一汽用完兩個(gè)合資配額，斯巴魯作為豐田的子公司，無(wú)法與第三家企業(yè)奇瑞合資。

現(xiàn)在看來(lái)，斯巴魯如果想要繞開(kāi)政策，只剩下技術(shù)和合作的路線。但富士重工此前從未有共享“水平對(duì)置引擎”和“全時(shí)四驅(qū)底盤(pán)”這兩項(xiàng)技術(shù)先例，同時(shí)這樣的合作也充滿不確定性。

隨著中國(guó)合資計(jì)劃擱淺，斯巴魯打算依靠美國(guó)市場(chǎng)維持增長(zhǎng)，但總體上看，缺乏新興市場(chǎng)的刺激，斯巴魯?shù)哪_步會(huì)暫緩下來(lái)。

斯巴魯“國(guó)產(chǎn)化”時(shí)間表

2010年

斯巴魯開(kāi)始尋求國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠商合作伙伴。

2011年5月

與奇瑞達(dá)成初步框架協(xié)議，計(jì)劃于2016年前在大連建廠投產(chǎn)，項(xiàng)目報(bào)批。

2011年12月

傳出合資項(xiàng)目的獲批條件為，斯巴魯國(guó)產(chǎn)車(chē)型將掛奇瑞的Logo。

2012年 2月

合資項(xiàng)目未能獲批，斯巴魯重新對(duì)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

擼不死范文第3篇

俄羅斯攤上大事了。俄羅斯或?qū)⑾萑虢?jīng)濟(jì)大衰退和通脹失控的深潭。

對(duì)于俄羅斯來(lái)說(shuō)，各種各樣的問(wèn)題堆積如山，一方面因?yàn)蹩颂m問(wèn)題與西方國(guó)家關(guān)系墮入冰點(diǎn)，另一方面，屋漏偏逢連夜雨，盧布近日暴跌，2015年將面臨經(jīng)濟(jì)蕭條，并有持續(xù)惡化之勢(shì)。

一般來(lái)說(shuō)，各國(guó)央行做決策都遵循著緩慢、穩(wěn)定和可預(yù)見(jiàn)性的原則。所以，當(dāng)2014年12月16日俄羅斯銀行家半夜集合開(kāi)會(huì)，大幅加息6.5%，不啻釋放了一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)――俄羅斯攤上大事了。不出所料，俄羅斯貨幣危機(jī)已成定局，整個(gè)國(guó)家一片恐慌。俄羅斯或?qū)⑾萑虢?jīng)濟(jì)大衰退和通脹失控的深潭。

俄羅斯當(dāng)前面臨的很多問(wèn)題都源自境外。石油與天然氣是俄羅斯經(jīng)濟(jì)的兩大支柱，占據(jù)俄羅斯一半以上的聯(lián)邦預(yù)算和三分之二的出口份額。俄羅斯政府持有很多大型能源公司的大量股票，并且通過(guò)國(guó)有銀行放貸的形式與這些企業(yè)保持密切聯(lián)系。在過(guò)去六個(gè)月中，油價(jià)跌去近一半，近日更暴跌至60美元/桶以下，打破自金融危機(jī)以來(lái)的最低水平。盧布也深受影響，跟隨油價(jià)一路暴跌。

煽動(dòng)烏克蘭戰(zhàn)爭(zhēng)是俄羅斯面臨的第二個(gè)境外問(wèn)題。美國(guó)和歐盟已經(jīng)對(duì)眾多俄羅斯企業(yè)展開(kāi)金融制裁。2014年12月12日，美國(guó)同意為烏克蘭提供軍事武器，兩國(guó)沖突進(jìn)一步升級(jí)。此外，美國(guó)和歐盟還計(jì)劃對(duì)俄羅斯石油業(yè)加大制裁力度。

危機(jī)已經(jīng)一發(fā)不可收拾。2014年12月15日，布倫特原油價(jià)格幾乎沒(méi)有變化，僅下跌1%，但盧布兌美元匯率卻暴跌10%，創(chuàng)1998年盧布危機(jī)后的最低水平。為了扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，俄羅斯央行斥資20億美元購(gòu)買(mǎi)盧布，但卻收效甚微。同樣，午夜加息也難阻跌勢(shì)――2014年12月16日，盧布再次暴跌11%。

盧布陷入危機(jī)深潭的原因還是一個(gè)謎。究其原因，俄羅斯國(guó)有能源巨頭俄羅斯天然氣公司（Gazprom）和俄羅斯石油公司（Rosneft）的財(cái)務(wù)狀況難辭其咎。樂(lè)觀者認(rèn)為，這兩家能源巨頭是俄羅斯引入美元的可靠來(lái)源。實(shí)際上，俄羅斯石油公司本身就背負(fù)巨額外債。2014年12月12日，俄羅斯石油公司發(fā)行了110億盧布債券，其收益率低于當(dāng)日發(fā)行的政府債券收益率，俄羅斯央行立即表示可將這些債券視為抵押貸款。這種政企混合債務(wù)讓人們頗為擔(dān)憂。2015年底，俄羅斯石油公司約有1150億美元債務(wù)將會(huì)到期。

這種擔(dān)憂已經(jīng)蔓延至其他資產(chǎn)領(lǐng)域。俄羅斯政府擁有約110億美元的盧布債務(wù)和600億美元的美元債務(wù)，其收益率已經(jīng)分別上漲到15%和8%，遠(yuǎn)高于希臘的債務(wù)收益率。與俄羅斯有關(guān)聯(lián)的公司股票（包括法國(guó)和澳大利亞銀行）也都在下跌。

此外，俄羅斯的美元債務(wù)問(wèn)題也將進(jìn)一步惡化。包括標(biāo)普、惠譽(yù)在內(nèi)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)已經(jīng)對(duì)俄羅斯持悲觀態(tài)度。俄羅斯央行預(yù)測(cè)2015年GDP將下滑4.5%，該國(guó)信用評(píng)級(jí)被降級(jí)也已成定論。如果俄羅斯的債務(wù)評(píng)級(jí)被降至垃圾評(píng)級(jí)，其投資者數(shù)量將會(huì)大幅減少，債務(wù)數(shù)量也會(huì)隨之大幅提升。政企之間的模糊界限意味著，俄羅斯政府將要為銀行和其他企業(yè)的6140億美元的巨額外債買(mǎi)單。

當(dāng)加息和拋售外匯儲(chǔ)備均證實(shí)無(wú)效后，俄羅斯政府需采取其他措施來(lái)應(yīng)對(duì)盧布暴跌。標(biāo)準(zhǔn)銀行（StandardBank）首席新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Tim Ash稱，一個(gè)可行的方法是商議延期還債來(lái)削弱對(duì)美元的需求。另一個(gè)強(qiáng)有力的措施是，加強(qiáng)資本管制，即俄羅斯政府限制盧布與硬通貨之間的兌換，但此提議卻遭到俄羅斯央行與財(cái)政部的強(qiáng)烈反對(duì)。

普京可能會(huì)效仿馬來(lái)西亞。1998年9月，在東南亞金融危機(jī)最高峰時(shí)，馬來(lái)西亞通過(guò)固定匯率與降息來(lái)遏制針對(duì)馬來(lái)西亞貨幣令吉的投機(jī)行為。然而，俄羅斯當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況遠(yuǎn)不如當(dāng)時(shí)的馬來(lái)西亞，并且俄羅斯金融系統(tǒng)法律上的不完善將暴露更多漏洞。

擼不死范文第4篇

SUV銷(xiāo)量越來(lái)越大，但裝備公路胎的SUV可不太勝任跋山涉水；當(dāng)然，誰(shuí)又會(huì)常年去越野呢？看來(lái)，換上一套越野和公路兼得的全路況胎是最省心的選擇

隨著汽車(chē)的普及，開(kāi)SUV偶爾撒點(diǎn)野是不可避免的趨勢(shì)。但SUV的原廠胎基本都是HT的公路胎，難以應(yīng)付較惡劣的非鋪裝路面。如果偶爾要去郊外撒個(gè)野，或者偶爾長(zhǎng)途奔襲，找一款保留了很好的公路性能，但仍具有一定越野性的輪胎，就是這些人換胎的巨大需求。

為此，我們拿到了固鉑輪胎亞太技術(shù)研發(fā)中心自主設(shè)計(jì)研發(fā)的首款多路況越野輪胎――縱橫者(Discoverer)ATS。這是一款30%越野70%公路的AT胎。對(duì)于大部分時(shí)間游弋于城市，偶爾郊外露崢嶸的用戶來(lái)說(shuō)是最合適不過(guò)的。我們把它安裝在一款老大切上，看看它的表現(xiàn)到底怎樣。

安裝后第一感覺(jué)就是輪胎側(cè)壁的確比較軟，過(guò)減速坎時(shí)的顛簸小了很多，小編甚至有點(diǎn)懷疑這老大切的避震器是不是有點(diǎn)不給力了。另一方面就是靜音性。這款輪胎的花紋雖大，但從測(cè)試數(shù)據(jù)看，裝在大切上能達(dá)到這樣的數(shù)據(jù)還是比較令人滿意的。實(shí)際體驗(yàn)也是如此，噪音并沒(méi)有想象中那么大，基本上噪音還是以發(fā)動(dòng)機(jī)本身的聲音為主，并且輪胎噪音也沒(méi)有那種令人煩躁的感覺(jué)。

輪胎的花紋明顯體現(xiàn)出比純粹公路胎多得多的彪悍。實(shí)際表現(xiàn)也是如此，尤其在泥濘的道路上能夠快速排除松軟的泥土，避免打滑；在松軟的沙地上能夠快速排沙，保持抓地。

SUV試圖給我們更廣闊的一片天，原廠裝備的HT胎卻讓SUV在惡劣路況下縛手縛腳。這樣一款A(yù)T胎，可以讓SUV真正解放，至于此款輪胎長(zhǎng)期行駛的感受和磨損情況，我們將在日后奉上。

輪胎小貼士

HT胎―公路胎，胎壁柔軟，胎紋細(xì)密，比較注重在公路上行駛的舒適性與經(jīng)濟(jì)性，兼顧一定越野通過(guò)性，所以SUV車(chē)型在出廠時(shí)大多標(biāo)配此類(lèi)輪胎。

MT胎―專(zhuān)業(yè)的泥地胎，胎壁堅(jiān)硬花紋夸張，即便在大泥坑里行駛也能將花槽里的泥漿及時(shí)甩出來(lái)，在極端路面下的抓地力更好，但因?yàn)榫薮蟮奶ピ牒统叩挠秃亩惶m合普通城市公路。

AT胎―全地形輪胎，相對(duì)于HT胎來(lái)說(shuō)胎紋稍粗獷些，而且胎牙的間距也會(huì)略大，雖然在普通公路上行駛時(shí)的胎噪和舒適性會(huì)有所下降，但在非鋪裝路面的抓地力會(huì)好得多，綜合性能較好。

擼不死范文第5篇

布魯氏菌?。ㄒ韵潞?jiǎn)稱布病）又稱地中海熱、弛張熱、馬耳他熱、波狀熱。是一種由布魯氏菌屬侵入機(jī)體后引發(fā)的傳染一變態(tài)反應(yīng)性的共患乙類(lèi)傳染病。近幾年人布病發(fā)病率持續(xù)攀升，我縣2010年0.46/10萬(wàn)，2011年0.92/10萬(wàn)，2012年4.04/10萬(wàn)；我國(guó)2010年發(fā)病人數(shù)33772人，2011年發(fā)病人數(shù)為38151人，2012年發(fā)病人數(shù)42267人。

人人患布病常因誤診、誤治而轉(zhuǎn)成慢性，反復(fù)發(fā)作，長(zhǎng)期不愈；牲畜患布病常常出現(xiàn)流產(chǎn)、不孕、空懷、繁殖成活率低。布病如果任其發(fā)展不僅嚴(yán)重危害人類(lèi)健康、畜群發(fā)展、而且會(huì)影響對(duì)外貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定。那么近些年人間布病發(fā)病率持續(xù)上升的原因何在呢？布病的傳播主要是畜間傳播和家畜傳染給人；而人與人之間傳播和人傳染給家畜的幾率非常低。換句話說(shuō)，就是只要有病畜存在，人畜遭受布病的威脅就不能解除，并時(shí)刻都有該病發(fā)生和流行的危險(xiǎn)。因此控制和消滅傳染源是預(yù)防控制布病的重中之重。筆者認(rèn)為近些年家畜養(yǎng)殖戶分散性擴(kuò)大，家畜數(shù)量快速增長(zhǎng)，再加上自主性買(mǎi)賣(mài)家畜頻繁，而面對(duì)繁重復(fù)雜的工作壓力，畜牧疾病預(yù)防控制部門(mén)顯得力不從心?！皺z疫，免疫、病畜捕殺”率急速下降。這就是導(dǎo)致布病發(fā)病率持續(xù)上升的根本原因。在此情況下若有效地控制布病的發(fā)展。筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下幾種新的控制措施。

1嚴(yán)格控制傳染源

1.1針對(duì)布病制定專(zhuān)門(mén)的管理?xiàng)l例，對(duì)傳染源實(shí)行法制化管理。建立完善的綜合性防控體系。制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的、行之有效的管理辦法。沒(méi)有法律規(guī)范，預(yù)防控制布病的人力物力就得不到保證；沒(méi)有法律約束，布病的“檢疫、免疫、病畜捕殺”等措施就得不到落實(shí)；由此而引發(fā)的傳染源擴(kuò)散的責(zé)任就無(wú)法追究。遏制布病發(fā)病率上升的勢(shì)頭也就無(wú)從談起。

1.2家畜實(shí)行全程控制，每個(gè)家畜建立唯一編號(hào)，建立賬目和檔案。在檔案中記錄每個(gè)家畜的出生地，轉(zhuǎn)籍和最終去向，詳細(xì)記錄檢疫、免疫及健康狀況。這樣對(duì)追查控制傳染源非常有利，同時(shí)也可以提高畜肉制品的食用安全。

1.3逐漸淘汰小散養(yǎng)殖戶，實(shí)行規(guī)?；茖W(xué)化養(yǎng)殖。由于小散養(yǎng)殖戶不易管理，衛(wèi)生知識(shí)不足，同時(shí)小散養(yǎng)殖既浪費(fèi)人力物力又破壞環(huán)境。規(guī)模化養(yǎng)殖有利于走上科學(xué)化養(yǎng)殖，規(guī)范化管理的軌道。

1.4以法律的形式規(guī)范布病的“檢疫，免疫、病畜捕殺”，制定出嚴(yán)格、便捷的檢疫程序，提高檢疫率。對(duì)有布病發(fā)生的畜群和買(mǎi)賣(mài)的家畜實(shí)行100%檢疫，對(duì)健康的家畜實(shí)行計(jì)劃免疫。對(duì)病畜和血清學(xué)（未注射或注苗18個(gè)月以上動(dòng)物或注射粗糙型疫苗的動(dòng)物）或病原學(xué)陽(yáng)性畜全部捕殺。在動(dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)下，就地采取不放血方式捕殺。病畜和陽(yáng)性畜及胎兒、排泄物、乳、乳制品等按照GB16548-1996《畜禽病害肉尸及其產(chǎn)品無(wú)害化處理程序》進(jìn)行無(wú)害化處理。

1.5對(duì)受威脅的畜群（病畜的同群）與無(wú)布病發(fā)生的畜群隔離。筆者認(rèn)為隔離必須有嚴(yán)格的法律約束，落實(shí)責(zé)任追究制，否則形同虛設(shè)。應(yīng)由村防疫員常態(tài)監(jiān)督與動(dòng)物防疫構(gòu)抽查監(jiān)督相結(jié)合。定期檢疫，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)續(xù)發(fā)病例可解除隔離。對(duì)病畜污染的環(huán)境用20%漂白粉或10%石灰乳消毒，皮毛消毒后還應(yīng)放置三個(gè)月，方能運(yùn)出疫區(qū)。病畜用過(guò)的草場(chǎng)須經(jīng)三個(gè)月自然凈化后才能供健康畜使用。

2切斷傳播途徑

2.1筆者建議，建立法律層面的部門(mén)協(xié)作和地區(qū)聯(lián)防機(jī)制。現(xiàn)階段多數(shù)情況下是先發(fā)現(xiàn)人間疫情，被動(dòng)地發(fā)現(xiàn)家畜疫情，這是不正常的預(yù)警。應(yīng)該先發(fā)現(xiàn)動(dòng)物疫情提示有可能發(fā)現(xiàn)人的疫情，這才是正常的預(yù)警方式。由此說(shuō)明現(xiàn)階段家畜布病的監(jiān)測(cè)力度不夠。盡早地發(fā)現(xiàn)動(dòng)物的布病疫情，對(duì)控制人間布病流行意義非常重大。如果在法律的約束下各主管部門(mén)信息共享，同抓共管才能把布病疫情控制在萌芽狀態(tài)。由于布魯氏菌在環(huán)境中存留時(shí)間較長(zhǎng)，可以通過(guò)接觸、呼吸道、消化系統(tǒng)等多種途徑傳播，真正做到切斷傳播途徑很困難。但做好畜產(chǎn)品的管理；防止疾病和患者的排泄物污染水源；以及加強(qiáng)接觸病畜產(chǎn)品人員的監(jiān)測(cè)；做好個(gè)人防護(hù)和衛(wèi)生知識(shí)宣傳；都會(huì)大大降低傳染布病的機(jī)會(huì)。

2.2養(yǎng)殖戶常常因?yàn)椴⌒蟛坏米佣u(mài)掉，往往連續(xù)易主。所以調(diào)運(yùn)動(dòng)物和動(dòng)物交易要嚴(yán)格檢疫，筆者建議建立檢疫記錄體系，這樣有利于追查和阻斷病畜的流轉(zhuǎn)。

3保護(hù)易感人群

3.1加強(qiáng)布病疫苗的研發(fā)力度，盡早制造出反應(yīng)輕微，免疫時(shí)間長(zhǎng)，并有利于鑒別感染與免疫的人用疫苗。

3.2對(duì)接觸家畜及制品的人員進(jìn)行定期衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高他們防控布病的認(rèn)識(shí)水平。使其對(duì)病畜的接生，家畜及產(chǎn)品的管理，環(huán)境場(chǎng)所的消毒能夠進(jìn)行規(guī)范化操作。進(jìn)而提高個(gè)人的防護(hù)意識(shí)，有效地阻斷布病的傳播。

3.3對(duì)人感染布病患者的積極治療。多數(shù)患者都生活在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村或牧場(chǎng)，得了布病亂投醫(yī)，花了不少錢(qián)得不到及時(shí)的規(guī)范化治療，而錯(cuò)過(guò)了最佳治療時(shí)機(jī)。筆者建議在每個(gè)鄉(xiāng)至少建立1個(gè)定點(diǎn)治療布病的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)配置受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)治療布病的醫(yī)生。這樣，患者能夠就近得到及時(shí)正規(guī)的治療。筆者建議權(quán)威機(jī)構(gòu)按照布病不同的發(fā)生階段制定出正規(guī)的治療方案，吸取中醫(yī)和西醫(yī)的治療布病方法的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)要對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療布病的醫(yī)生進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷地吸取治療布病的先進(jìn)方法。