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勞動競賽動員范文第1篇

三、業(yè)主資金到位情況良好，這給予我們工程建設(shè)上非常有利的保障；第

四、目前工地大干的局面已經(jīng)形成，各工區(qū)、各部室的積極性已經(jīng)調(diào)動起來。十一月十日，上游圍堰搶險大家所表現(xiàn)出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒有什么能難倒我們，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的腳步。為確保這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、我們要做到：

一、要科學(xué)合理編制這一階段的施工計劃，明確目標(biāo)，倒排工期，層層分解落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到各工區(qū)，班組、個人。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立“一切服務(wù)于工程建設(shè)”的主導(dǎo)思想，充分認(rèn)清當(dāng)前施工生產(chǎn)的重大意義。緊密圍繞“施工生產(chǎn)”這個中心，做好技術(shù)、設(shè)備、物資、職工生活等后勤保障工作。技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、各工序帶班要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，身先士卒，跟班生產(chǎn)爭當(dāng)帶頭人，起到模范作用。

三、要高度重視質(zhì)量和安全工作，質(zhì)量責(zé)任重于泰山，要從各方面嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量規(guī)范，做好施工質(zhì)量檢測，必須定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對出現(xiàn)的安全隱患苗頭，絕不姑息手軟，立即整改。

四、增強(qiáng)全局意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的批評與指導(dǎo)。對內(nèi)各施工作業(yè)隊伍要密切配合。樹立“一盤棋”的思想，既有分工，更重協(xié)作。團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠，共同搞好舟壩水電站工程建設(shè)，為業(yè)主建造滿意工程。

五、青年突擊隊員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)青年突擊隊敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴投入到工程建設(shè)中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時出現(xiàn)在工程需要的地方。

勞動競賽動員范文第2篇

1　賽前運(yùn)動員訓(xùn)練的疲勞產(chǎn)生

“有訓(xùn)練就有疲勞，有疲勞的訓(xùn)練才是更有效的訓(xùn)練，完整的訓(xùn)練應(yīng)該是練習(xí)加恢復(fù)。”而運(yùn)動員由于運(yùn)動本身造成的運(yùn)動能力暫時性下降的現(xiàn)象稱為運(yùn)動性疲勞。運(yùn)動性疲勞是運(yùn)動訓(xùn)練過程中可以出現(xiàn)而且也是應(yīng)該出現(xiàn)的一種機(jī)能狀態(tài)，經(jīng)過多種措施的作用在短時間內(nèi)應(yīng)該消除。疲勞的產(chǎn)生如果經(jīng)過一段時間的休息仍得不到改善就要引起教練員的足夠重視。運(yùn)動過程中判斷運(yùn)動員是否達(dá)到運(yùn)動性疲勞的程度，多半可以通過觀察法就可以了解運(yùn)動員是否存在運(yùn)動性疲勞及其程度，并且要有強(qiáng)有力的恢復(fù)措施，這樣的訓(xùn)練才能起到事半功倍的效果。

2　賽前訓(xùn)練的恢復(fù)應(yīng)是全方位的

2.1　課后整理活動

消除疲勞，促進(jìn)體力恢復(fù)的一種強(qiáng)有力的措施。運(yùn)動后的整理活動，可使人體更好地由緊張狀態(tài)過度到安靜狀態(tài)。例如：在運(yùn)動后內(nèi)臟器官還得繼續(xù)一段時間的高水平工作，以補(bǔ)償運(yùn)動時缺少的氧。如果不做放松活動而突然完全靜止不動，那么身體的靜止姿勢，首先就妨礙了強(qiáng)烈的呼吸動作，影響氧的補(bǔ)充。同時因為影響了靜脈回流，心輸出量驟然減少，血壓急劇下降，造成暫時的腦貧血，產(chǎn)生一系列的不舒服的感受，甚至休克。因此高強(qiáng)度訓(xùn)練后，在課后做一些放松活動是非常有必要的。放松活動通常以做些肌肉放松、抖動、伸展和拉長為主，時間一般為10分鐘左右為宜。

2.2　肌肉的恢復(fù)

下肢參與運(yùn)動占主導(dǎo)地位的，其負(fù)擔(dān)是相當(dāng)重的，對其恢復(fù)有著重要的意義。起初可以用足部踏踩背部肌群和體積較大的下肢與臀部肌肉群，然后再針對下肢的重點(diǎn)穴位進(jìn)行有目的按摩、推拿等，從而促使血液循環(huán)加速，幫助肌肉迅速排除強(qiáng)烈運(yùn)動所造成的乳酸堆積，尤其是足部的按摩更應(yīng)該更加重視。除此之外，還可進(jìn)行溫水浴、局部熱敷，以及中藥理療等，從而放松肌肉、安撫神經(jīng)，使體力得到迅速恢復(fù)，消除疲勞。

2.3　心血管系統(tǒng)的恢復(fù)

學(xué)生在較高強(qiáng)度訓(xùn)練中，對心肺功能要求很高，一般訓(xùn)練和測試后，脈搏每分鐘升高到150―180次，收縮壓提高30―50mm汞柱。因為青少年的心血管系統(tǒng)正處于發(fā)育之中，許多功能不及成人，因此訓(xùn)練后對其的恢復(fù)是非常重要的。常采用：(1)放松功。取仰臥式，自然呼吸，吸氣默想“靜”字，呼氣時默想“松”字，從頭到足依次放松。放松過程中，自然呼吸，每次練習(xí)20分鐘左右。(2)在舒適、幽雅的環(huán)境中聽一些輕音樂會使神經(jīng)系統(tǒng)，特別是大腦皮層神經(jīng)細(xì)胞得到放松，從而能消除疲勞。

2.4

靜休息

在運(yùn)動中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)“靜休息”的質(zhì)量和時間，因為“休養(yǎng)”是恢復(fù)的三大要素之一?；謴?fù)的三大要素：(休息、睡眠和營養(yǎng))。早在古代，我國就有“靜以修身，非寧靜無以致遠(yuǎn)”的修身之道。在靜休息中，我國的靜氣功不妨可以推廣，不要過于簡化，也不要太“神話”了。現(xiàn)在國外流行的“心理訓(xùn)練”在本質(zhì)上與我國的“靜氣功”基本相同。有關(guān)專家主張在運(yùn)動隊推廣賽前和入睡前的靜氣功，因為它是凝神靜氣，消除疲勞的有效方法，也是開展“利導(dǎo)”思維的有效時間，此時大腦分泌的腦內(nèi)啡呔、腦內(nèi)碼啡是有益健身的。

心理上的恢復(fù)，由于田徑運(yùn)動是非對抗性項目，程序化心理控制是非常重要的，技術(shù)基礎(chǔ)、戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵、心理是調(diào)控三者缺一不可。而少年運(yùn)動員的心理正處于發(fā)展時期，易引起較大的情緒波動而造成心理上的不穩(wěn)定狀態(tài)，因此對學(xué)生的心理恢復(fù)(調(diào)控)應(yīng)提升到一個重要的位置上。在訓(xùn)練期間，教練應(yīng)多鼓勵和開導(dǎo)學(xué)生，使其具有積極的態(tài)度，頑強(qiáng)的毅力，努力克服由于疲勞和挫折而產(chǎn)生的痛苦和厭倦情緒。對個別情緒波動較大的學(xué)生，還應(yīng)及時進(jìn)行談話，以緩解學(xué)生的心理，使其情緒恢復(fù)平靜，以求盡快恢復(fù)正常情緒。

2.5　補(bǔ)充多種營養(yǎng)物質(zhì)

勞動競賽動員范文第3篇

做法一：勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，互為促進(jìn)。許多企業(yè)認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業(yè)以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導(dǎo)的“細(xì)節(jié)文化”；象山天安集團(tuán)公司的“在工作細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實(shí)踐中的認(rèn)同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現(xiàn)的。一些國有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧?？h供電局每年以“技運(yùn)會”形式，組織6個主崗位工種技術(shù)比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質(zhì)不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進(jìn)了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個長三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點(diǎn)項目開展立功競賽活動，有效促進(jìn)了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

做法三：勞動競賽緊密結(jié)合員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。企業(yè)運(yùn)用競賽機(jī)制開展職工技能培訓(xùn)，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新競賽機(jī)制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進(jìn)操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護(hù)工競賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達(dá)到優(yōu)秀的被列入尖子隊(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，承擔(dān)本企業(yè)員工培訓(xùn)任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認(rèn)可和提高，也促進(jìn)企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運(yùn)用合理的激勵機(jī)制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵機(jī)制。寧波奧克斯集團(tuán)公司工會摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營企業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術(shù)創(chuàng)新獎金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進(jìn)操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎勵，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團(tuán)公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領(lǐng)到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時也實(shí)現(xiàn)了自身價值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點(diǎn)工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會中獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等活動。各地方、產(chǎn)業(yè)工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當(dāng)優(yōu)秀營業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競賽活動；市財貿(mào)工會以寧波創(chuàng)建全國首批文明城市為契機(jī)，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴(kuò)大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標(biāo)和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點(diǎn)工程立功競賽實(shí)施細(xì)則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實(shí)施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎勵試行辦法》，以促進(jìn)競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺，創(chuàng)設(shè)競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會、市產(chǎn)業(yè)工會也相應(yīng)組織開展了競賽活動，有效增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點(diǎn)。在部分大中型企業(yè)實(shí)施職工技能培訓(xùn)、競賽與鑒定一體化的試點(diǎn)，賦予試點(diǎn)企業(yè)自主培訓(xùn)、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓(xùn)、競賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓(xùn)基地，開展8大行業(yè)近百個工種的職工技能培訓(xùn)與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會聯(lián)合有關(guān)部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產(chǎn)生人選，當(dāng)年全市評選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進(jìn)步。通過評選“學(xué)習(xí)型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動了企業(yè)主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項目15余萬項，攻克技術(shù)難題650余個，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實(shí)踐證明，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運(yùn)動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會組織圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，針對企業(yè)實(shí)際，發(fā)動職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，促成和諧勞動關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身價值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業(yè)開展勞動競賽不理解，認(rèn)為勞動競賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動開展只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)；地方、產(chǎn)業(yè)工會組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認(rèn)識民營企業(yè)開展勞動競賽的積極意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益、長遠(yuǎn)目標(biāo)來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計和開展科學(xué)合理的勞動競賽活動促進(jìn)效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上深化認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實(shí)際，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和一個階段的中心工作，突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進(jìn)一步探索中小民營企業(yè)開展競賽的有效形式，激活中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動競賽作用。

思考三：要運(yùn)用科學(xué)的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實(shí)質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項及獎項更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合職工需求。地方、產(chǎn)業(yè)工會要制訂科學(xué)合理的競賽規(guī)則，引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工來實(shí)現(xiàn)競賽目標(biāo)。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業(yè)嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結(jié)合緊密，能充分調(diào)動各方積極性的激勵系統(tǒng)，努力增大勞動競賽績效。

勞動競賽動員范文第4篇

【關(guān)鍵詞】勞動競賽；問題；措施

開展勞動競賽是企業(yè)的一項傳統(tǒng)工作，各組織部門圍繞“挖潛增效”、“開源節(jié)流”的工作思路，精心組織各類廣受歡迎的勞動競賽，為企業(yè)選拔出了一代代技術(shù)能手，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，要想繼續(xù)保持勞動競賽的活力，更大的發(fā)揮作用，我們就必須做好勞動競賽的優(yōu)化工作，對每次勞動競賽做到有計劃、有記錄、有總結(jié)、有進(jìn)步，從形式、內(nèi)容、效果等方面加以認(rèn)真分析研究，找出問題并加以思考和解決。

一、當(dāng)前勞動競賽存在的主要問題及原因

經(jīng)過對多家企業(yè)的走訪、了解、分析，筆者任務(wù)當(dāng)前企業(yè)開展勞動競賽的集中性問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一是走形式、走過場。多數(shù)企業(yè)將勞動競賽成為了工會或者人力資源部每年的常項工作，各項基礎(chǔ)工作也十分扎實(shí)，但深入分析發(fā)現(xiàn)活動年年有，年年都一樣。每次組織都幾乎有固定的部門和人員組織，使得組織者的人主觀上對勞動競賽產(chǎn)生了厭倦心理和應(yīng)付態(tài)度，只是單純性的按照經(jīng)驗和既定模式開展，而不花心思研究如何創(chuàng)新活動形式、豐富競賽內(nèi)容、提高競賽效益，致使活動總是穿舊鞋走老路，無法讓參與者和企業(yè)真正受益。二是考核激勵機(jī)制不健全，無法發(fā)揮實(shí)效。勞動競賽很多情況都涉及很多技術(shù)工作，然而活動的組織者往往對各項目只知其一不知其二，制定出的比拼辦法漏洞百出，不具有激勵員工的作用。兩個問題的存在直接影響到了企業(yè)勞動競賽的開展的積極性和效益。經(jīng)分析，出現(xiàn)以上兩個問題，以下三個要素至關(guān)重要。

一是企業(yè)管理層的重視程度。這是提供勞動競賽活動組織水平的必要條件。管理層對勞動競賽的重視和認(rèn)知程度決定了活動開展的高度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，那么組織者、協(xié)助者、參與者都會積極重視，反之如果管理層將勞動競賽僅認(rèn)為是一項業(yè)余活動，那么，勞動競賽顯然因缺乏支撐而存在應(yīng)付的成分。二是競賽組織者的水平、能力和經(jīng)驗。組織者是勞動競賽的方案策劃者和實(shí)施者。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織者要積極學(xué)習(xí)各方面知識，積極拓寬思路，廣開言路，才能提高勞動競賽的組織水平。三是廣大職工參賽的熱情、興趣和積極性。這是勞動競賽成敗的關(guān)鍵所在。積極主動的參賽者會自愿開動腦筋，將日常工作與競賽內(nèi)容相結(jié)合，用競賽來提供日常工作效率，用日常工作經(jīng)驗來提升比賽水準(zhǔn)，這種相互促進(jìn)的局面，可以極大的提高勞動競賽的質(zhì)量、水平和效果。

二、組織勞動競賽的思路探索

因為參與企業(yè)班組建設(shè)工作，接觸企業(yè)勞動競賽方案制定，筆者對企業(yè)現(xiàn)行勞動競賽機(jī)制進(jìn)行了嘗試思考，我認(rèn)為，組織企業(yè)勞動競賽應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

（一）要在勞動競賽的理念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變

在思想理念和競賽手段上的提升，要突出勞動競賽理念上的轉(zhuǎn)變：一是舉辦勞動競賽一定要緊密圍繞企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，用競賽的手段讓全公司的一線勞動者認(rèn)識到什么樣的技術(shù)是企業(yè)的重點(diǎn)技術(shù)，什么程度的技能水平是企業(yè)要求的技能標(biāo)準(zhǔn)。二是要培養(yǎng)勞動競賽的長遠(yuǎn)影響力，事前要對所比賽的項目進(jìn)行研究，鼓勵員工對勞動方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，將勞動競賽現(xiàn)場變?yōu)橐粓鰧?shí)驗新舊勞動方法的公開實(shí)驗室。三是要充分認(rèn)識并發(fā)揮出勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優(yōu)勢。在進(jìn)行方案設(shè)計時，要積極征求一線員工的意見，多與他們交流，設(shè)計出合理的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。組織過程中要堅持自愿參與的原則，努力做到每次活動都有新花樣、每次活動都有新收獲。

（二）擴(kuò)大參與面，重心要下移到班組層面

企業(yè)以往開展勞動競賽，是以生產(chǎn)單位為參賽單位，以產(chǎn)量和計劃成本完成情況為核心指標(biāo)，這樣的競賽機(jī)制，調(diào)動的只是分廠層級的積極性，致使廣大的一線員工對勞動競賽毫無知情，自然也就起不到任何效果了。很多企業(yè)在舉辦活動時，都會以正式文的形式給各參賽單位下個很大的看似完美的活動方案，并且召開動員，結(jié)果收效甚微，這些文件和會議精神絲毫沒有流露到一線工人層面。這樣的形式主義活動不得不讓組織者發(fā)人深醒，其實(shí)這其中有幾個關(guān)鍵點(diǎn)：一是各參賽單位干部思想落后，對勞動競賽認(rèn)識膚淺。再就是宣傳工作的不徹底。所以我們組織者在組織活動中要采用多種手段，提高活動參與面。一是要在進(jìn)行勞動競賽之前要積極利用企業(yè)的宣傳媒體將活動情況進(jìn)行全程跟蹤報道，讓活動形成一定的輿論影響力。這種全方位的動員可以使每個職工清楚了解活動的內(nèi)容，提供他們參與的積極性。二是要改變以生產(chǎn)單位為參賽單位的傳統(tǒng)模式，可以嘗試以工段、以班組、甚至以小團(tuán)隊為單位的參與比賽的模式。三是要創(chuàng)新考核指標(biāo)，根據(jù)參賽者的類型制定考評方案。

（三）不拘泥于小圈子，實(shí)現(xiàn)貫穿全過程的大循環(huán)

目前企業(yè)之間的競爭，不光是生產(chǎn)水平的競爭，而是綜合實(shí)力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內(nèi)容和開展范圍往往只是局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓職工產(chǎn)生了勞動競賽等于生產(chǎn)競賽的慣性思維。就一個完整的企業(yè)而言，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、物流、財務(wù)等環(huán)節(jié)，“生產(chǎn)”只是這個大循環(huán)鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產(chǎn)方面的競賽，要將企業(yè)的各個部門都拉攏到參賽者的隊伍中，針對不同的工作性質(zhì)，設(shè)置不同的比賽方案，形成部門與部門、科室與科室、個人與個人三層次競賽的立體競賽模式，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發(fā)出新的活力。

（四）考核機(jī)制和獎勵模式應(yīng)當(dāng)是舒適的“適足履”

有效的激勵措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環(huán)節(jié)。制定科學(xué)的獎懲機(jī)制對調(diào)動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真?zhèn)€活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續(xù)性的負(fù)面影響。所以各單位在制定每一項競賽方案時，要加強(qiáng)調(diào)研，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時要明確競賽獎勵方式或獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在獎勵資金上，要爭取得到相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，保證獎勵能夠及時到位。只有嚴(yán)密制定獎懲考核辦法，把調(diào)動職工積極性放在第一位，力求量化每項考核指標(biāo)，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發(fā)揮實(shí)效。

（五）以抓“六比”為基本內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)三個結(jié)合

勞動競賽動員范文第5篇

隆重慶祝五一國際勞動節(jié)暨勞動競賽大會，表彰中企業(yè)兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創(chuàng)新能手”、“五一文體獎”者受到省市表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,部署兩公司今年的勞動競賽,調(diào)動職員工的性、性，職員工的主力軍作用，為中企業(yè)兩公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

下面，我受江總和霍經(jīng)理委托，代表公司勞動競賽，就勞動競賽，講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清勞動競賽意義,職員工的主力軍作用

今年是中企業(yè)建廠五十周年，回顧中企業(yè)50年的發(fā)展歷程，讓對城的創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者和勞動者充滿了崇敬之情。站在時代前列，肩負(fù)歷史使命，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定了重大，為民族工業(yè)的崛起奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明了真理：職員工是中企業(yè)最可愛的人，是企業(yè)持續(xù)、、發(fā)展的主力軍，而各級勞模模范則是之中的杰出代表！是全體職員工學(xué)習(xí)的榜樣！

“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，”。在五一國際勞動節(jié)即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節(jié)日的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發(fā)展的各級勞動模范致以崇高的敬意！

今年是經(jīng)濟(jì)最的一年，中企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中公司績效考核政策的等等，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作等工作了更高的要求?！皬S興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工行動起來,降本創(chuàng)效、節(jié)能減排，中公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，才能職員工收入的穩(wěn)定增長。迅速掀起勞動競賽新，戰(zhàn)勝，再創(chuàng)輝煌，是當(dāng)前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。

在當(dāng)前下搞好勞動競賽，僅是十七大精神,科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)實(shí)要求；僅是全心全意工人階級方針，職工主力軍作用的體現(xiàn)；也僅是是調(diào)動職員工的性、性，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)管理和競爭實(shí)力的需要,更是企業(yè)形象、職員工利益不受損害的措施。理解勞動競賽的意義，起“黨委、行政主導(dǎo)、、工會運(yùn)作、全員”的勞動競賽工作機(jī)制，深化勞動競賽，職員工主力軍作用，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展再立新功。

二、總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,勞動競賽工作

近年來，公司黨委、行政勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼了以優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)為的“降本創(chuàng)效、超越自我、持續(xù)發(fā)展”勞動競賽、以冬季生產(chǎn)和職員工采暖用汽“兩不誤”為的“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽、以生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)為的“生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階”勞動競賽，以安全生產(chǎn)為的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學(xué)趕幫超”的，了公司方針的。

去年，公司把勞動競賽的向基層延伸。各行動迅速、，長賽線，短賽攻關(guān)鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化一廠在生產(chǎn)班組“星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”，在維修班組“星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽”，在值班室“優(yōu)秀值班室競賽”，在機(jī)關(guān)“服務(wù)明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個，把競賽與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新緊密；建設(shè)公司把勞動競賽施工現(xiàn)場，“五賽五保”勞動競賽，了工程的工期和質(zhì)量；碳素廠在主要生產(chǎn)車間了“產(chǎn)品質(zhì)量、盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務(wù)管理中心了“提升服務(wù)技能，超值服務(wù)”勞動競賽；熱力廠在公司的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，了生產(chǎn)、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和“紅旗設(shè)備”勞動競賽；電解廠了“達(dá)標(biāo)奪魁”班組勞動競賽；機(jī)械制造公司以勞動競賽為主線，員工素質(zhì)，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監(jiān)察有機(jī)，了工程高質(zhì)量、高；氧化二廠在競賽中推行“勞模＋先進(jìn)群體”的評先文化，調(diào)動員工性；總醫(yī)院、總計控室、所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等的勞動競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)職員工的干勁，了公司方針的。

回顧總結(jié)近年來公司勞動競賽的成績和經(jīng)驗，有幾點(diǎn)體會：