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假如我是總經(jīng)理范文第1篇

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),希望能通過本次演講使大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解，首先我介紹一下自己：我叫XXX，現(xiàn)任職單位員工。我今天演講的題目是假如我是一名營業(yè)部總經(jīng)理。我認(rèn)為營業(yè)部的工作對(duì)于證券公司而言，是非常重要的。作為一名營業(yè)部總經(jīng)理，崗位職責(zé)就是根據(jù)公司零售業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展策略和經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施，完成年度經(jīng)營目標(biāo)；策劃、實(shí)施營業(yè)部的市場(chǎng)開發(fā)與營銷推廣工作，積極拓展并維護(hù)營業(yè)部轄區(qū)內(nèi)的營銷渠道；負(fù)責(zé)營業(yè)部員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，促使?fàn)I業(yè)部營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大；負(fù)責(zé)營業(yè)部客戶服務(wù)，投資者教育工作，提高客戶滿意度；貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的合規(guī)性。

假如我是一名營業(yè)部總經(jīng)理，工作中我將會(huì)積極主動(dòng)搞好營業(yè)部門與其他部門協(xié)調(diào)工作。工作中嚴(yán)格要求自己，學(xué)會(huì)具有清晰的業(yè)務(wù)拓展思路、掌握有效的市場(chǎng)實(shí)施策略和極強(qiáng)的客戶開發(fā)能力；擁有良好的人脈關(guān)系和廣泛的客戶資源，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓精神；鍛煉較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作及分析解決問題能力；要求自己做到品行端正，具備良好的職業(yè)操守和業(yè)績(jī)記錄。

營業(yè)部的業(yè)績(jī)我將作為公司一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，采取了一系列有效措施構(gòu)筑了全方位、多層次的體系。不僅將投資者風(fēng)險(xiǎn)工作落實(shí)到日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到客戶開發(fā)到哪里，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，投資者工作就延伸到哪里，同時(shí)借鑒境外成熟市場(chǎng)投資者證券的經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新，因地制宜地開展了形式多樣、行之有效的活動(dòng)，并要取得了一定成效。

能積極應(yīng)付營業(yè)部突發(fā)事件，并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。每月進(jìn)行營業(yè)部工作總結(jié)，通過總結(jié)分析，提出不少于一條部門建設(shè)合理化建議。

假如我是一名營業(yè)部總經(jīng)理，我將帶領(lǐng)我們可親可愛的員工們，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

假如我是一名營業(yè)部總經(jīng)理，在具體工作領(lǐng)導(dǎo)中，搞好營業(yè)部工作計(jì)劃安排，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。我將配合其他部門經(jīng)理加大對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對(duì)每一項(xiàng)檢查工作，都要做到認(rèn)真檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時(shí)上報(bào)，檢查問題、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地發(fā)生實(shí)效。同時(shí)，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

櫛風(fēng)沐雨不辭苦，加強(qiáng)新時(shí)期證券建設(shè)譜新歌。假如我是一名營業(yè)部總經(jīng)理，當(dāng)做在辦公室處理政務(wù)的時(shí)候，我會(huì)對(duì)自己說不要忘記基層證券從業(yè)人員，是他們保障了證券公司的正常運(yùn)作，是他們公司帶來光明的一面，是他們給公司送來冬日光的溫暖。企業(yè)需要我們基層證券從業(yè)人員的默默奉獻(xiàn)，而證券人員需要什么？最需要的是營業(yè)部總經(jīng)理公正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的和諧。

對(duì)一名營業(yè)部總經(jīng)理來說，營業(yè)部的優(yōu)秀業(yè)績(jī)就是存在的生命，公司的滿意就是效益，營業(yè)部工作就是一切工作的重中之重。要切實(shí)加強(qiáng)證券從業(yè)人員作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)證券人員在這方面存在的問題，思考產(chǎn)生這些問題的原因，以及制定相關(guān)對(duì)策是一名營業(yè)部總經(jīng)理作好本職工作的首要前提。

同時(shí)，作為營業(yè)部總經(jīng)理，學(xué)會(huì)引導(dǎo)我部人員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、公道正派、艱苦奮斗作風(fēng)。一名營業(yè)部總經(jīng)理尤其要在關(guān)心員工疾苦、傾聽員工呼聲、密切聯(lián)系員工上作出表率。

營業(yè)部建設(shè)這方面存在的問題是安于現(xiàn)狀、因循守舊、封閉狹隘、片面發(fā)展等不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念存在導(dǎo)致的結(jié)果，為了解決這種狀況，就要在營業(yè)部中，形成進(jìn)取、創(chuàng)新、開放的思想觀念和堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展理念，同時(shí)大力解決加強(qiáng)營業(yè)部建設(shè)中出現(xiàn)的思路不清、路徑不寬、辦法不多、水平不高等突出問題，圍繞建設(shè)新氣象營業(yè)部的要求，從營業(yè)部實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步完善發(fā)展?fàn)I業(yè)部規(guī)劃，另外方面，一名營業(yè)部總經(jīng)理要注重營業(yè)部業(yè)績(jī)的完成落實(shí)方面，引導(dǎo)和促使廣大營業(yè)部人員努力做到求真務(wù)實(shí)、量力而行，依規(guī)章辦事，服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)和諧，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，廉潔自律、公道正派，努力樹立新時(shí)期營業(yè)部人員的良好形象。

假如我是一名營業(yè)部總經(jīng)理，我將以提高公司營業(yè)部的凝聚力、向心力和親和力為主。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。員工愛崗敬業(yè)，視部門為家，企興家合。同時(shí)全力塑造好部門的嶄新形象，打造公司品牌，鞏固和發(fā)展證券市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。另外一方面，搞好部門培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能部門在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

假如我是總經(jīng)理范文第2篇

2007年7月，徐之偉在接受本刊記者電話采訪時(shí)明確表達(dá)了三點(diǎn)：第一，隆力奇會(huì)健康發(fā)展，而定制營銷只是其中的一部分；第二，專業(yè)人才是不可替代的，企業(yè)永遠(yuǎn)需要，但企業(yè)更需要的是規(guī)范和守法經(jīng)營；第三，隆力奇在定制營銷事業(yè)上會(huì)有創(chuàng)新。

剛剛過去的6月，隆力奇推出了2007改革新篇章――×模型，即公司以行政區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行管理，在轄區(qū)內(nèi)，由目前終端市場(chǎng)經(jīng)理充分整合終端、流通和定制營銷渠道的資源，統(tǒng)一進(jìn)行人員管理、考核，統(tǒng)一調(diào)配資源，最終使原終端市場(chǎng)經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)成為專職的推廣分銷人員，通過幫助經(jīng)銷商分銷最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售的增長(zhǎng)和品牌的成長(zhǎng)。隆力奇對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃的預(yù)期是實(shí)現(xiàn)終端和流通渠道資源的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2的快速增長(zhǎng)。

正是基于這樣的背景，陸金華于2007年6月出任隆力奇定制營銷部總經(jīng)理，全面接管隆力奇直銷業(yè)務(wù)。他在隆力奇已有5年歷史，在接管直銷業(yè)務(wù)前負(fù)責(zé)大賣場(chǎng)，任全國直營部總經(jīng)理，曾被譽(yù)為隆力奇集團(tuán)的三駕馬車之一。之前在機(jī)關(guān)呆過6年，外資企業(yè)干過8年，有著近20年豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，自評(píng)管理風(fēng)格是“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度”。

陸金華不愿意多談直銷，他不停強(qiáng)調(diào)隆力奇正在走的是定制營銷模式，“定制營銷和直銷是有區(qū)別的?！彼谛律先尾痪茫槍?duì)經(jīng)銷商的一個(gè)PPT里，特意提到了定制營銷和直銷的不同，其中幾個(gè)核心點(diǎn)是：定制營銷是找商開店賣貨；商有業(yè)務(wù)和顧客；業(yè)務(wù)和顧客的費(fèi)用是商委托公司發(fā)放；公司產(chǎn)品的定價(jià)是物有所值?！拔覀儠?huì)分兩步走，先把定制營銷做穩(wěn)，以傳統(tǒng)的方式建設(shè)起服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，等直銷牌照拿下來后就好嫁接。到時(shí)候我們才會(huì)再去招募一些直銷專業(yè)人才。”雖然不愿意談直銷，但陸金華幾次提到了直銷牌照，他表示隆力奇一直在努力爭(zhēng)取。

對(duì)于隆力奇如今的用人思路，陸金華認(rèn)為是讓專業(yè)的人做專業(yè)的工作：“有的直銷經(jīng)理人在專業(yè)上是一位操盤高手，但管理上不一定也很棒?！睙o獨(dú)有偶，陳東方最近在某知名專業(yè)網(wǎng)站上開博，自曝其職業(yè)經(jīng)理人生涯時(shí)，暗示了他在隆力奇遇到的最棘手的是管理問題：“當(dāng)我在×企業(yè)時(shí)，企業(yè)很大，要面對(duì)很多的人和事，管理好這一大攤子，很辛苦，肯定會(huì)得罪人，有一些人會(huì)有想法，這是很正常的。但是追根溯源，就因?yàn)槲也皇抢习?，假如我是老板，誰來說我?”

陸金華也不愿意去評(píng)價(jià)他的前任陳東方，“我和他不熟悉，聽別人介紹他在管理上是個(gè)好人。”倒是與陳東方不同部門的某位中層干部頗有微詞：“我感覺做直銷的什么經(jīng)理人都是靠吹的。”

陳東方離開后曾直指隆力奇直銷事業(yè)是“將相失和”，“傳統(tǒng)與直銷的產(chǎn)品線、渠道與經(jīng)銷商并沒有達(dá)到理論上的完美嫁接，雷聲大雨點(diǎn)小的隆力奇精品館招商活動(dòng)從一開始就注定了隆力奇直銷的慘敗結(jié)局”。不過，陸金華并不認(rèn)為他是接到了一個(gè)“爛攤子”，“定制營銷事業(yè)只是一種營銷模式，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的信心和凝聚力，在人脈關(guān)系上我一直是先規(guī)劃再執(zhí)行，5年的合作，我感覺溝通很好?！?/p>

對(duì)于隆力奇某些地區(qū)出現(xiàn)的精品館調(diào)整館主現(xiàn)象，陸金華給出的解決方案是“把新人開館調(diào)整為專業(yè)人開館?！标懡鹑A表示這也是他上任后首先要解決的問題。

隆力奇的經(jīng)銷商們并沒有因?yàn)殛悥|方的離去而軍心動(dòng)搖，他們似乎對(duì)管理班子的更換并不關(guān)心。一位山東的隆力奇精品館館主表示：“管理者的風(fēng)格對(duì)我們經(jīng)銷商來說不重要，我們更關(guān)注我們的業(yè)績(jī)和公司對(duì)我們的支持力度，其他的于我們這些經(jīng)銷商來說無關(guān)緊要，我們對(duì)管理者是否喜歡并不會(huì)改變徐董的用人方略?！?/p>

假如我是總經(jīng)理范文第3篇

我公司目前現(xiàn)有員工名，其中合同化員工名、市場(chǎng)化員工名，男職工名，女職工名。有黨員15名，團(tuán)員7名。中高級(jí)職稱人員人，大專以上學(xué)歷人員人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理1人，副總經(jīng)理人等組成。公司內(nèi)設(shè)部、室、隊(duì)等等。工青婦組織健全，工會(huì)會(huì)員名，職工入會(huì)率達(dá)到100％。公司工會(huì)下設(shè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，民管組、女工委員會(huì)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司主營業(yè)務(wù)是，2014年完成產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中內(nèi)部單位收入萬元，外部單位萬元，使用成本萬元。人員工資福利支出萬元，各種費(fèi)用支出萬元。在參考bbb補(bǔ)貼并剔除額外成本因素的的前提下，基本實(shí)現(xiàn)收支平衡。今年以來，公司努力挖潛增效，降低成本，加大收費(fèi)力度，加快資金回收。對(duì)供水供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，摸索水質(zhì)處理的最佳方案，降低生產(chǎn)成本。努力探索供電系統(tǒng)最佳節(jié)電方案，合理、節(jié)約使用各類原材料，提高職工修舊利廢的積極性，最大限度地降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)收入萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的%。

三、內(nèi)部管理情況

公司一貫注意安全生產(chǎn)管理，開展了以“管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、行為無三違、安全無事故”為主題的“四無”崗位承諾活動(dòng)。目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。采取多點(diǎn)管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合，長(zhǎng)效管理與突出管理相結(jié)合的辦法，加大員工的崗位HSE知識(shí)培訓(xùn)力度，提高全員安全意識(shí)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。健全了公司、隊(duì)、班組、黨團(tuán)員骨干、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。按規(guī)定及時(shí)把工具、勞動(dòng)護(hù)具和專用儀表儀器送專門部門進(jìn)行檢測(cè)。制定并演練安全生產(chǎn)預(yù)案。確保公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利運(yùn)行。

公司還著重抓好供電供水設(shè)施的改造工作。去年重點(diǎn)更換改造了S7型變壓器。對(duì)34臺(tái)室外分箱全部進(jìn)行了除銹刷漆的防腐處理。拆除了居民住戶家中的水表電池，恢復(fù)入戶收費(fèi)，自行改造了凈水處理裝置的加藥管線，利用兩臺(tái)裝置同時(shí)工作，以減慢水的流速，提高了水處理質(zhì)量。09年全年生產(chǎn)無事故。供水供電做到了安全平穩(wěn)，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到了99.5％以上，高于國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。圓滿完成了bbb下達(dá)的HSE“四項(xiàng)為零”的安全責(zé)任指標(biāo)。

狠抓服務(wù)質(zhì)量管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。09年順利通過基層建設(shè)驗(yàn)收。把公司機(jī)關(guān)的各類標(biāo)識(shí)、的車間、廠房、設(shè)備、辦公室等按aaa視覺形象手冊(cè)的要求做了進(jìn)一步的整改，使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范，工作環(huán)境得到改善，堅(jiān)持開展“雙提”勞動(dòng)競(jìng)賽和“提質(zhì)量、保安全、增效益”服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，在員工中開展了“假如我是用戶”的換位思考大討論活動(dòng)。制定和完善了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持每月考核。設(shè)立了用戶意見箱、監(jiān)督臺(tái)，落實(shí)服務(wù)承諾。服務(wù)在條件具備的情況下做到隨叫隨到，24小時(shí)服務(wù)，服務(wù)滿意率95％以上。從施工單的用戶回執(zhí)中了解到維修服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)到了100％，服務(wù)工作中未出現(xiàn)任何因質(zhì)量問題引發(fā)的投訴。

四、黨建和職工隊(duì)伍建設(shè)情況

班子成員始終保持廉潔自律，勤政廉政，在對(duì)外交往、利益分配等領(lǐng)域均沒有不良行為。重大事情做到“三知道”，即班子成員知道、班組長(zhǎng)知道和職工知道。工作原則做到“三公”即公平、公正、公開。做到意見公開、思想公開；做到對(duì)涉及職工利益問題公正公開；凡事做到講道理，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人、一碗水端平。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工，關(guān)注隊(duì)伍穩(wěn)定，掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)解決，超前做工作。對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問題及時(shí)向bbb有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)反映，公司工會(huì)認(rèn)真開展“建家”工作。為職工解決實(shí)際困難，及時(shí)發(fā)放困難補(bǔ)助，慰問病困職工。取得職工群眾的理解和支持。全體員工思想穩(wěn)定，責(zé)任感強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)新版企業(yè)文化手冊(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了服務(wù)、安全、廉政、員工守則等文化宣傳設(shè)施，有效提升了企業(yè)文化氛圍，塑造了良好的企業(yè)形象。

五、存在的主要問題

假如我是總經(jīng)理范文第4篇

坤?；鹪跇I(yè)內(nèi)較早提出了以“核心內(nèi)在價(jià)值投資”的投資理念，并以此為中心創(chuàng)建了“資本、資源、資略”（三資模式）一體化投資策略技術(shù)體系。三資模式的具體解析是什么？目前擁有30億 資產(chǎn)總規(guī)模的坤?；穑侨绾纬蔀閺馁Y產(chǎn)管理和實(shí)業(yè)投資轉(zhuǎn)型到一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈資本服務(wù)的機(jī)構(gòu)？如何在“三資模式”的指導(dǎo)下進(jìn)行大文化、大健康、大民生投資的？帶著這些問題，我們采訪了源坤控股集團(tuán)旗下坤?；鸲驴偨?jīng)理孫旭東先生。

《融資中國》：坤?；稹百Y本、資源、資略”的三資模式如何解讀？ 它對(duì)于坤?；鸬臉I(yè)務(wù)指導(dǎo)具有怎樣的意義？

孫旭東：從成立坤?；鹱畛?，我們從整個(gè)定位出發(fā)建立了一套自有的業(yè)務(wù)邏輯，這個(gè)理論體系基礎(chǔ)叫三資模式――“資本、資源、資略”。就是通過對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律、對(duì)核心內(nèi)在價(jià)值的深度研究和發(fā)展，建立前瞻性的資源結(jié)構(gòu)、策略配置和流動(dòng)性保障等要素指標(biāo)，全方位快速催化標(biāo)的企業(yè)的要素整合能力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、資源對(duì)接效率和運(yùn)營管理水平，實(shí)現(xiàn)坤?；甬a(chǎn)業(yè)實(shí)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的裂變和突破。企業(yè)發(fā)展需要資本介入，其未必具備行業(yè)資源。只給它錢可能解決不了市場(chǎng)問題，解決不了管理問題，也解決不了思路問題，而我們給企業(yè)灌入“三資”模式。給予這個(gè)企業(yè)相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)資源，也要能給它一些策略上、思想上的指導(dǎo)，能夠讓它更快地去成長(zhǎng)。

《融資中國》：坤?；鹱鳛樵蠢た毓杉瘓F(tuán)旗下從事股權(quán)投資和投資銀行業(yè)務(wù)的專業(yè)基金公司，目前的基金規(guī)模是多少，又是如何運(yùn)作基金產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新的？

孫旭東：目前的資產(chǎn)總規(guī)模為30億元人民幣。主要投資領(lǐng)域在大文化、大健康和社區(qū)商業(yè)等方向。大健康領(lǐng)域包括醫(yī)療醫(yī)藥和養(yǎng)老，中國已經(jīng)開始步入老齡社會(huì)，養(yǎng)老問題日漸突出，源坤控股集團(tuán)已經(jīng)控制了美國第二大養(yǎng)老企業(yè)――舒侖士，這標(biāo)志著在養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域，已經(jīng)邁出了最重要的一步。大民生領(lǐng)域是剛需，即便是在經(jīng)濟(jì)最惡劣的周期內(nèi)，它也一定是發(fā)展最旺的，最快的一個(gè)領(lǐng)域。

談到創(chuàng)新，從金融產(chǎn)生的第一天，它本身就帶有創(chuàng)新的因素，在不斷地持續(xù)創(chuàng)新。金融創(chuàng)新是行業(yè)的主題，而坤?；饎?chuàng)新的手段有一個(gè)很簡(jiǎn)單的邏輯，是在給予企業(yè)幫助的時(shí)候，從資源本身提供給他們資源、資略及其整合，也就是整個(gè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和方法，這樣他們才能快速成長(zhǎng)，只有企業(yè)快速成長(zhǎng)，我們才能更多的實(shí)現(xiàn)投資者的價(jià)值，所以說坤?；饛慕M合上更多要考慮的是非資本本身的一個(gè)整合運(yùn)作，所以整個(gè)的創(chuàng)新就會(huì)加入一些結(jié)構(gòu)化的因素。

從投資者的角度而言，更多的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，像現(xiàn)代化金融產(chǎn)品、股權(quán)、債權(quán)、包括金融結(jié)算等，是將一些金融基因鏈條上的元素全部組合起來，這種結(jié)構(gòu)化能夠使得投資基金更安全，坤裕基金也自創(chuàng)了一個(gè)投資者保護(hù)基金，希望給更多的投資人資金上的保護(hù)，所以我們的邏輯很簡(jiǎn)單，從投資端我們講安全、穩(wěn)健；從項(xiàng)目端我們說快速催化，快速發(fā)展，也想在安全基礎(chǔ)上研究一切。理論上講我們創(chuàng)新的基因最基本的因素也是金融行業(yè)最基本的因素，還是一個(gè)穩(wěn)健安全。

創(chuàng)新是坤?；鸬闹匾枷搿．?dāng)我們不得不在與別人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，不僅需要實(shí)實(shí)在在的去做，去開展技術(shù)創(chuàng)新，更要站在行業(yè)前端，要從企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，要與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，才有機(jī)會(huì)給投資人賺錢。像黑莓之前是諾基亞，這些企業(yè)都在破產(chǎn)重組，不是說他有先進(jìn)的技術(shù)，而是沒有去創(chuàng)新。

《融資中國》：對(duì)于大健康行業(yè)領(lǐng)域，坤裕基金的投資準(zhǔn)則是怎樣的，在投哪些企業(yè)？

孫旭東：在大健康領(lǐng)域坤裕基金更看重其某一領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技開發(fā)為結(jié)合，我們稱其為“結(jié)合部”。從“結(jié)合部”的發(fā)力帶動(dòng)行業(yè)突破，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)突破。比如醫(yī)療行業(yè)，我們更注重傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)和科技的有機(jī)結(jié)合。我認(rèn)為，目前的移動(dòng)醫(yī)療并不能解決行業(yè)問題也不能引領(lǐng)健康行業(yè)的發(fā)展，表面看在線掛號(hào)、在線咨詢、自動(dòng)詢?cè)\等應(yīng)用已經(jīng)存在，但其并不能真正幫助病人看好病。未來的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展在于，通過傳感器把病人的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況形成大數(shù)據(jù)的云智能分析，這種數(shù)據(jù)化的應(yīng)用才能真正幫助病人看好病。我們需要做的是通過數(shù)據(jù)化的開發(fā)和應(yīng)用，成為人們的日常的醫(yī)療手段并培養(yǎng)其黏度。

目前在投的一家醫(yī)療公司是康德萊公司。它是一家專業(yè)生產(chǎn)一次性針類系列醫(yī)療器械的制造廠家，屬于科技型企業(yè)，其在行業(yè)內(nèi)屬于全球第二，亞洲第一的龍頭地位。坤?；鹜顿Y這家企業(yè)主要原因有幾個(gè)：首先，醫(yī)療對(duì)于人類來講屬于剛需產(chǎn)業(yè)，由此可見的是利益穩(wěn)定。二，這樣一個(gè)龍頭企業(yè)，其有超過ISO的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲、南美等數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)，在國際市場(chǎng)占據(jù)了一定的份額。三、其具有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特質(zhì)，上游是材料技術(shù)，下游是各醫(yī)院領(lǐng)域。

《融資中國》：對(duì)于一家投資機(jī)構(gòu)，健全的風(fēng)控體系是重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)介紹下坤裕基金在這方面的情況。

孫旭東：在坤裕基金成立伊始，就建有嚴(yán)格的風(fēng)控體系。我們采用的是三級(jí)管理，獨(dú)立風(fēng)控，風(fēng)控總監(jiān)在項(xiàng)目把握這一塊是具有獨(dú)立否決權(quán)，其部門的風(fēng)控報(bào)告直接匯報(bào)于每個(gè)投資人。在很多基金公司，投資總監(jiān)和風(fēng)控總監(jiān)經(jīng)常進(jìn)行博弈，這也是正常的。而在坤?；?，風(fēng)控總監(jiān)具有一票否決權(quán)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在初審時(shí)被風(fēng)控總監(jiān)否決，投資總監(jiān)如果有新的資料補(bǔ)充，可以向投委會(huì)申請(qǐng)復(fù)議。投委會(huì)的設(shè)置也經(jīng)過反復(fù)研究和修復(fù)具有以往沒有的功能.為了提高投資項(xiàng)目的透明度，以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，坤裕基金為每只基金設(shè)立的投委會(huì)，都有投資人親身參與。

《融資中國》：進(jìn)入2015年，中國的股權(quán)投資行業(yè)似乎進(jìn)入了資本寒冬，對(duì)于2016年，坤裕基金對(duì)此的戰(zhàn)略發(fā)展有何調(diào)整，您認(rèn)為通過并購可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)嗎？

孫旭東：2016年坤?；鹪跇I(yè)務(wù)開展上沒有太大的調(diào)整，仍然深耕大健康、大文化、社區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域。包括對(duì)2017年上半年的工作開展，并沒有打算盲目的擴(kuò)張。我們的思想仍然是深耕行業(yè)內(nèi)的資源，能夠給項(xiàng)目端提供更多的服務(wù)，給投資人創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的機(jī)會(huì)。假如我是一個(gè)農(nóng)夫，我需要做的不是去圈太多的土地，而是在目前現(xiàn)有的莊園里，種出更優(yōu)質(zhì)的莊稼，收獲更多產(chǎn)值的優(yōu)質(zhì)種子。

不認(rèn)為并購能夠避險(xiǎn)。目前中國投資領(lǐng)域目前處于智障末期的階段，可能會(huì)在未來偏長(zhǎng)的一段時(shí)間里，維持一個(gè)底部運(yùn)行的狀態(tài)，但這個(gè)時(shí)間并不會(huì)太長(zhǎng)。從國家層面講經(jīng)濟(jì)放緩增速，其實(shí)是在追求經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的變強(qiáng)，從投資機(jī)構(gòu)來講，也是在看一個(gè)并購的質(zhì)量。投資人一直有這樣的投資準(zhǔn)則：不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。如果我們把雞蛋全部放在一個(gè)大的上市公司而言，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有太多的好處，如果這個(gè)公司將來摔倒了，籃子里的雞蛋碎的基數(shù)會(huì)更大。上市公司一定要在體外，乃至國際領(lǐng)域培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴和壁壘形成聯(lián)合體，別人不革自己的命，如果自己培養(yǎng)的公司革我的命，那我就壯大了，成長(zhǎng)了，因?yàn)槭俏业馁Y金在培養(yǎng)自己的企業(yè)，我只是變強(qiáng)大了，而沒有損失。產(chǎn)業(yè)鏈的形成和壁壘，能提高自身保護(hù)和對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說跨行業(yè)的“并購”成風(fēng)并不見得是一件好事，對(duì)于坤裕來講，是持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。

《融資中國》：您如何看待中國互聯(lián)網(wǎng)金融未來的發(fā)展？

孫旭東：首先，互聯(lián)網(wǎng)金融并非是一個(gè)終極性的產(chǎn)品，它只是一種工具。不能去依托互聯(lián)網(wǎng)金融，去破壞金融的本質(zhì)，信用的基礎(chǔ)、現(xiàn)金流的基礎(chǔ)和資產(chǎn)的基礎(chǔ)，是不能被破壞的，目前也看到了有一些兌付危險(xiǎn)的情況，這恰恰是由于這些企業(yè)沒有堅(jiān)守這個(gè)原則，就是這三個(gè)基本要素，沒有進(jìn)行很好地組合。另外，它是一個(gè)平臺(tái)性的工具。它更多的是要承載傳統(tǒng)金融領(lǐng)域里面更方便的一個(gè)通道和平臺(tái)。

《融資中國》：請(qǐng)您介紹在投項(xiàng)目的退出情況以及投資人的退出機(jī)制。

孫旭東：對(duì)于坤?；鹉酥猎蠢た毓杉瘓F(tuán)，最早的業(yè)務(wù)方向是做地產(chǎn)基金，到地產(chǎn)股權(quán)，再到現(xiàn)在完全的股權(quán)投資，這幾個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型，我們經(jīng)歷的時(shí)間相對(duì)比較短，坤裕基金成立短短幾年，經(jīng)歷了整合和轉(zhuǎn)型。目前持有的康德萊公司，我們目前不準(zhǔn)備退出，是計(jì)劃一直持有的。坤?；鸬耐顿Y人會(huì)參與到每個(gè)項(xiàng)目的決定和跟進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)展是透明的，也會(huì)通過風(fēng)控表決項(xiàng)目的可行性。對(duì)于投資人的退出，我們有相應(yīng)的退出機(jī)制，有自有基金約定回購的方式以及培育衍生項(xiàng)目上市或并購?fù)顺龅确绞健?/p>

《融資中國》：近一年來，國家對(duì)于投資領(lǐng)域的政策監(jiān)管，您認(rèn)為給當(dāng)前投資行業(yè)帶來哪些影響？它對(duì)于坤?；鸬耐顿Y速度是否會(huì)產(chǎn)生影響？

孫旭東：這是目前大家比較關(guān)注的熱點(diǎn)。政策監(jiān)管的收緊和資本市場(chǎng)的逐漸調(diào)整帶來兩方面的積極推進(jìn)：一方面是投資人的變化。我們的投資人越來越懂投資了，他們不再是只是單純的把資金寄托于投資基金，而是越來越注重項(xiàng)目的參與度。二是對(duì)于投資機(jī)構(gòu)的變化。隨著行業(yè)監(jiān)管的不斷深化和標(biāo)準(zhǔn)化，投資機(jī)構(gòu)也告別粗放的、肆意發(fā)展的時(shí)代，告別這個(gè)時(shí)代可能要經(jīng)歷痛苦期。原來投資機(jī)構(gòu)可能不講套路的，現(xiàn)在有了約束和理性發(fā)展，原本一些“體弱多病”的投資機(jī)構(gòu)要么面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，要么會(huì)退出行業(yè)?？傮w來講，對(duì)投資人、投資機(jī)構(gòu)以及所投的項(xiàng)目，大家都持一個(gè)謹(jǐn)慎的態(tài)度。未來投資項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈布局和可持續(xù)性發(fā)展，將是投資領(lǐng)域最關(guān)鍵的業(yè)態(tài)。

一直以來，穩(wěn)健型的投資思維是坤?；鸬耐顿Y準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求較高，資本寒冬也好，政策監(jiān)管也好，對(duì)坤?；鸬南乱徊酵顿Y影響并不大，對(duì)于項(xiàng)目的精準(zhǔn)來講，坤?；鹬粫?huì)越做越好。

《融資中國》：對(duì)于大文化方面的投資，哪些領(lǐng)域?qū)⑹窍乱粋€(gè)風(fēng)口？

孫旭東：版權(quán)領(lǐng)域。版權(quán)投資與股權(quán)投資的操作規(guī)律不同之處在于，它是持續(xù)獲利，越持到最后市場(chǎng)利潤(rùn)越可觀，股權(quán)投資是退出獲利。目前中國對(duì)于版權(quán)領(lǐng)域的基金幾乎屬于空白階段。所謂的空白并不是指中國沒有版權(quán)基金，而是版權(quán)基金機(jī)構(gòu)只做基金的事，沒有行版權(quán)之責(zé)。這一點(diǎn)在一些歐美發(fā)達(dá)國家做的比較好，舉個(gè)例子，一家歐洲的版權(quán)基金通過購買一項(xiàng)得獎(jiǎng)的榨汁機(jī)技術(shù)，小小的榨汁機(jī)給這家機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的版權(quán)利潤(rùn)是每年2000萬歐元，相當(dāng)于2億人民幣。這家機(jī)構(gòu)購買了這項(xiàng)技術(shù)通過授權(quán)商家生產(chǎn)，按照每年30%的銷售額收取利潤(rùn)，這是相當(dāng)可觀的。再比如，眾所周知的迪斯尼公司，它的動(dòng)畫片產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益并不大，但是其衍生品――米老鼠的版權(quán)已經(jīng)持有了150年，并仍將持續(xù)。

目前新媒體也是比較熱的投資領(lǐng)域，曾經(jīng)一度有很多機(jī)構(gòu)都在瘋狂并購新媒體，等并購了新媒體平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)撐起平臺(tái)的內(nèi)容才是王道，又去追逐好的內(nèi)容。其實(shí)，好的內(nèi)容來自優(yōu)質(zhì)版權(quán)，版權(quán)的生產(chǎn)商才是新媒體發(fā)展的根基，是未來時(shí)展的方向。它是可持續(xù)的，并有授權(quán)再生產(chǎn)的能力，從而提升IP價(jià)值。

假如我是總經(jīng)理范文第5篇

述職報(bào)告是群眾評(píng)議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作，下面是小編整合的年度述職報(bào)告優(yōu)秀范文，共同閱讀吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

年度述職報(bào)告優(yōu)秀范文1時(shí)間一晃而過，彈指之間，20_年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較20_年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。

總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

年度述職報(bào)告優(yōu)秀范文2_年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時(shí)為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jī)。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施。

全年無感染病例發(fā)生。

2、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強(qiáng)其治療信心。

3、在實(shí)際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜_射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

_年僅新增項(xiàng)目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達(dá)85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。

20_年工作計(jì)劃：

1、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。

希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

年度述職報(bào)告優(yōu)秀范文3__年即將過去，總結(jié)一年來自己的各項(xiàng)工作，覺得主要有以下幾個(gè)方面的收獲：

一、嚴(yán)格遵守晚報(bào)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好團(tuán)隊(duì)中的一分子。

從_年1月1日至_年3月31日一年的時(shí)間里，自己能夠嚴(yán)格遵守報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按要求上下班，按時(shí)打卡，以確保工作時(shí)間和工作效率。

副刊部的人員和具體工作經(jīng)過幾次調(diào)整，更突出了這個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)性，為此自己做事前，總是時(shí)時(shí)想到是這個(gè)集體中的一員，并不斷努力，不斷進(jìn)取，以能為這個(gè)集體增光為榮。

二、認(rèn)真、及時(shí)地完成連載、開卷、專欄版面的'編輯工作。

自進(jìn)入城市晚報(bào)，我一直負(fù)責(zé)連載版面的編輯工作，連載版面除法定假日外，每天都要做版。從組稿、選稿、報(bào)選題、編稿到具體的版面編輯工作，我都能夠認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，所選稿件一直受到讀者的關(guān)注。

開卷版面是很受讀者的讀書版面，每周一期，有新書推介、書評(píng)、書人剪影等欄目，是讀書人的精神家園。我知道這對(duì)我也提出了更高的要求，有許多過往的知識(shí)要補(bǔ)充，還有許多新的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，為此我一方面多讀書來充實(shí)自己，同時(shí)也經(jīng)常閱讀其他一些報(bào)刊雜志上的“讀書”版面，使自己不足的信息及時(shí)得到補(bǔ)充。

此外，我還負(fù)責(zé)每周一期的專欄版面的編輯工作，專欄版面的約稿一直是難度很大的工作，有時(shí)為了尋找作者和有關(guān)名家，往往要打許多電話，發(fā)好多次郵件，才能組到適用于版面的稿子。每個(gè)作者都是一部書，在認(rèn)真完成工作的基礎(chǔ)上，我從結(jié)識(shí)的作者那里學(xué)到了更多寶貴的知識(shí)。

三、積極配合其他同事的工作，提供采訪線索。

副刊部的名家訪談欄目開辦以來，提升了報(bào)紙的文化品位，并受到了廣大讀者的，可有時(shí)卻苦于找不到更好的采訪線索，所以我利用平時(shí)與專欄作者、出版社聯(lián)系工作的機(jī)會(huì)，聯(lián)系到作家，為名家訪談的采訪提供線索。

總之，這一年自己面對(duì)了更多的工作和更高的要求，這也更增強(qiáng)了今后完成各項(xiàng)工作的信心，使自己不斷努力，面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。

年度述職報(bào)告優(yōu)秀范文4日月如梭，看時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201x年即將過去了?；叵朐谶@一年里，在總經(jīng)理和各基層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,強(qiáng)化管理,上下一致,穩(wěn)步前進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,現(xiàn)將主要工作述職如下:

廚房的多項(xiàng)管理制度和紀(jì)律制度都使每個(gè)員工嚴(yán)格要求自己，在制度的要求下，每個(gè)員工的工作水平和個(gè)人素質(zhì)都有了提高，廚房的衛(wèi)生在員工辛勤勞動(dòng)下，都做得干干凈凈，在各個(gè)方面都有了規(guī)范化的管理，業(yè)務(wù)技能較去年有了一定的提高，但是還尚缺穩(wěn)定性。能夠積極地執(zhí)行各位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，配合各部門之間的日常工作

能夠加強(qiáng)出品的穩(wěn)定性，注重細(xì)節(jié)。不斷完善自己，使自己能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，讓自己的人生有一個(gè)飛躍：

一.在思想上：

我一直就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的態(tài)度，積極向組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)上級(jí)傳達(dá)的思想，團(tuán)結(jié)、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團(tuán)對(duì);盡心做好自己的本職工作。

二.在工作中：

對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作：

1.在酒店加入戴斯集團(tuán)的工作中做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2.在評(píng)定優(yōu)秀廚房的工作中做出了自己貢應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3.在本年度中不段推出了新的菜品，如：健將五彩絲、寒江雪魚片、山椒老胡豆、米椒浸白碗等等。

4.還常常利用自己的休息時(shí)間給廚房的學(xué)工們講菜品理論知識(shí)和食品雕刻技法等等。

5.還為高檔宴會(huì)的擺臺(tái)制作泡沫雕塑，如：人人重慶、人民英雄紀(jì)念碑。

6.還不段創(chuàng)作食品雕刻作品：如：鳳飛九天、鯉魚戲水、壽星老人。

三.在生活中：

發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事;勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

在新的一年中，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，為賓館現(xiàn)出微薄之力。

年度述職報(bào)告優(yōu)秀范文5手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年?，F(xiàn)將20_年的工作匯報(bào)如下：

在這20_年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。

二、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。

三、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)，請(qǐng)保留此標(biāo)記、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

四、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心醫(yī)學(xué)全在線。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。

五、工作業(yè)績(jī)

我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績(jī)?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成績(jī)尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新醫(yī)學(xué)，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。