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二零零八年九月二十五日晚九時(shí)十——這個(gè)金秋時(shí)節(jié)的晚上,浩瀚的宇宙再一次為中國的航天事業(yè)大開了窗口,張開了自己的懷抱,繼神五,神六,神舟七號,又一次呼嘯而起,直刺蒼穹,開始了我國航天事業(yè)的第三次載人上太空的旅程。
當(dāng)晚,我從電視直播的鏡頭前看到,酒泉衛(wèi)星發(fā)射場所在的戈壁灘,爆竹聲聲回蕩,整個(gè)東風(fēng)航天城變成了一座真正的不夜城。此時(shí)此刻,中央首長至普通百姓,每個(gè)人臉上無不洋溢著喜悅歡快之情,都在感嘆祖國的日益強(qiáng)大。我對航天、太空可以說是一無所知只是從父親口中知道前蘇聯(lián)有個(gè)加加林,知曉他是乘坐東方1號宇宙飛船,成為世界上第一個(gè)進(jìn)入宇宙的人,也是第一個(gè)從宇宙中看到地球全貌的人;再就是美國的阿姆斯特朗,他乘坐阿波羅11號成為首個(gè)踏足月球的人,他有一句名言:“對于一個(gè)人來說,這只是一小步。但對于人類來說,這卻是巨大的一步?!本褪菍θ祟愄剿魈找饬x的最好注解。除此以外,我對太空,對宇宙,對其中的每一個(gè)星球,知之甚少,但始終充滿著好奇,并有一種神奇的向往,夢想某一天我也可以飛向太空,登上月球。直到今天,隨著神七的再度升天,我想我這個(gè)夢看來已不是夢,它終有一天會轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。普通百姓飛太空,上月球的夢想皆會成功。
短短五年中,神五到神七,從一次只有一名航天員,到現(xiàn)在可以同時(shí)做三名航天員,一個(gè)素懷“天問”情愫的華夏民族,已經(jīng)三次登上太空,在天地之間揮灑自如的穿梭著!一次比一次給我們帶來更大的驚喜!
神舟七號,是我們等上月球乃至其他星球的預(yù)演,更是祖國母親生日華誕最大最重的一份賀禮!
信息化升級
企業(yè)發(fā)展的必然選擇
近些年,隨著生產(chǎn)線的完善以及生產(chǎn)大規(guī)模的鋪展,夢神原有信息系統(tǒng)功能的局限性開始凸現(xiàn):無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,無法核算產(chǎn)品成本及分析企業(yè)利潤,加之缺乏統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺,導(dǎo)致夢神在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)信息滯后,數(shù)據(jù)無法及時(shí)共享,信息未能及時(shí)反饋,各部門之間協(xié)作效率不高、企業(yè)高層缺乏經(jīng)營數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)等管理短板。
根據(jù)夢神的信息化目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際信息化應(yīng)用狀況,鼎捷軟件實(shí)施團(tuán)隊(duì)圍繞“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則,對夢神的信息化建設(shè)采取分步實(shí)現(xiàn)、循序漸進(jìn)的規(guī)劃思路。確立一體化管理目標(biāo)后,鼎捷軟件針對夢神的業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu),重新進(jìn)行了梳理與整合。
經(jīng)過一年多的努力,夢神的易飛ERP平臺最終成功搭建,完成了從手工作業(yè)到系統(tǒng)自動化的管理模式質(zhì)變。2012年4月,完成易飛ERP財(cái)務(wù)模塊與金稅接口,大大減輕財(cái)務(wù)人員工作量,并成功實(shí)現(xiàn)ERP與淘寶平臺的集成。
歷經(jīng)6年多,通過各個(gè)系統(tǒng)、數(shù)字模塊的無縫集成,夢神實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、采購生產(chǎn)一體化、業(yè)務(wù)決策一體化的既定信息化愿景和目標(biāo)。隨著信息化管理拾級而上,一體化效益在夢神得到全面展現(xiàn)。
應(yīng)用效益凸顯
深挖典范管理價(jià)值
易飛ERP項(xiàng)目的建設(shè),完成了夢神內(nèi)部業(yè)務(wù)處理過程的電子化管理,將采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的工作需求集成在一個(gè)系統(tǒng)里,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理。不但成功解決了之前普遍存在的企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、人工操作誤差大等問題,還大大提高了夢神的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力,并通過財(cái)務(wù)信息流等內(nèi)部信息流程即時(shí)生成和共享功能,大大簡化了企業(yè)管理流程,使企業(yè)經(jīng)營活動趨于透明化,市場競爭能力得到極大提升。
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從銷售、生產(chǎn)、采購的一體化管理;通過系統(tǒng)的集成性與實(shí)時(shí)性,及時(shí)體現(xiàn)庫存的可用量,實(shí)時(shí)O控庫存情況;根據(jù)BOM、工藝路線執(zhí)行LRP自動生成采購計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃; 提供庫存管理全方位的相關(guān)信息及報(bào)表,可以依料號,分類,日期,倉庫別,工廠別等,提供不同角度的分析報(bào)表;在利用ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)日常運(yùn)作數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)完整收集的基礎(chǔ)上,進(jìn)行數(shù)據(jù)的更深層次挖掘;客戶直接從淘寶店下單,自動形成ERP銷售訂單,從接單到出貨、收款,實(shí)現(xiàn)ERP與淘寶無縫集成;加強(qiáng)對外點(diǎn)門店的銷售、采購及庫存管理,隨時(shí)了解外點(diǎn)門店的經(jīng)營,便于及時(shí)調(diào)貨、安排生產(chǎn)等。
經(jīng)過長期的深化應(yīng)用,易飛ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值在各管理環(huán)節(jié)得到了全面的挖掘與呈現(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理
打造規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
夢神屬于典型的家具企業(yè),兼具接單式生產(chǎn)和備庫式生產(chǎn)模式。生產(chǎn)的產(chǎn)品以訂單為依據(jù),規(guī)格和花色變化很大。每天的訂單量很大,但是定購數(shù)量不多,加上頻繁出現(xiàn)插單和改單的現(xiàn)象,造成按照訂單指導(dǎo)生產(chǎn)非常困難。
夢神的主要原料是布料、棉氈、海綿、無紡布等,這些原材料在采購時(shí)都是以公斤為單位,在存放時(shí)則以張或卷為單位,往往造成采購和倉庫對賬混亂。由于原材料成卷的特點(diǎn),車間在領(lǐng)料的時(shí)候,以卷或捆為領(lǐng)料的基數(shù),使得領(lǐng)料控制困難。
夢神的客戶主要有經(jīng)銷商、專賣店和零散客戶,其中專賣店屬于內(nèi)部銷售機(jī)構(gòu),因此除了要知道詳細(xì)的銷貨明細(xì),還要知道專賣店的實(shí)時(shí)庫存。另外,夢神的國內(nèi)客戶的交貨周期要4~5天,國外客戶要15天左右,而原材料的采購需要7~8天,因此經(jīng)常會出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
對此,鼎捷軟件首先對原材料的品種進(jìn)行規(guī)劃:規(guī)定海綿成捆的按照公斤的單位記錄;成張的海綿按照張的單位記錄,但是要明細(xì)到長寬;無紡布用公斤單位記錄,要詳細(xì)到無紡布的寬度;床芯的單位按個(gè)來記錄,要詳細(xì)記錄長寬高。同時(shí),對成品的規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)的劃分,當(dāng)長寬高相差在5公分范圍內(nèi),則被認(rèn)為是同一個(gè)品號,以避免品號的無限增加。其次,在倉庫設(shè)定海綿和無紡布的安全存量,解決采購周期大于生產(chǎn)周期的狀況。有些特殊的原材料根據(jù)補(bǔ)貨點(diǎn)補(bǔ)貨,保證原材料的及時(shí)到位。車間在領(lǐng)料時(shí),會按照實(shí)際的包裝數(shù)量來領(lǐng)料,比如成捆的海綿,會每次領(lǐng)一捆,而不會嚴(yán)格按照工單的領(lǐng)料數(shù)量來領(lǐng)用。同時(shí),在系統(tǒng)中設(shè)置領(lǐng)料倍量,保證領(lǐng)料數(shù)量的正確性。
另外,把經(jīng)銷商和專賣店都作為客戶進(jìn)行處理,把專賣店作為外點(diǎn)倉庫。這樣既能知道專賣店的銷貨明細(xì),又可以實(shí)時(shí)掌握專賣店的現(xiàn)有庫存量。通過易飛ERP的實(shí)施,夢神對銷售合同、銷售發(fā)出、材料采購等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了有效的規(guī)范化,基于客戶需求的快速反應(yīng),為管理效率和業(yè)績的大幅提升提供了有力的保證。
生產(chǎn)管理
搭建透明的制造現(xiàn)場
大部分床墊制造企業(yè)受制于工序多、加工速度快等因素,對于在制品的現(xiàn)場管理控制較難,實(shí)施ERP后,又容易產(chǎn)生實(shí)際數(shù)據(jù)與系統(tǒng)脫節(jié)的現(xiàn)象。面對復(fù)雜的車間環(huán)境,如何能夠?qū)⒅圃飙h(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)輸入ERP系統(tǒng),成為眾多床墊制造企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)亟待解決的問題。
生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是連續(xù)的,只有更清楚地了解物料在整個(gè)生產(chǎn)過程中的流轉(zhuǎn)信息,才能更好地服務(wù)于生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)不停工待料、不積壓、按期交貨的目標(biāo)。易飛ERP系統(tǒng)能夠協(xié)助夢神實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的物料管理更清晰。同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)車間的快速移轉(zhuǎn)及成品快速出庫,夢神的現(xiàn)場及成品庫均采用條碼管理。
質(zhì)量追溯管理
滿足高品質(zhì)要求
夢神的客戶對品質(zhì)追溯要求很高。比如宜家就要求一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題,在提品條碼和日期的基礎(chǔ)上,必須給出相對應(yīng)的彈簧\床芯\面料的批號追溯是否有問題。而夢神之前一直采用excel結(jié)合系統(tǒng)方式記錄追溯,無法追溯到每批,遇到問題就得一段時(shí)間內(nèi)供貨退回。
對此,通過易飛ERP系統(tǒng)的批號管理模塊,若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,可以一直追溯到材料采購批次及對應(yīng)商信息,同時(shí)也能追溯到使用該批材料的其他產(chǎn)品信息。
金稅接口
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
每月30個(gè)門店、100多家分銷商,以及淘寶商城近千張訂單,不僅大量占用財(cái)務(wù)工作時(shí)間而且影響效率。如何將金稅系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無縫集成,減輕財(cái)務(wù)人員的工作量,也成為一個(gè)重要的課題。
公司對產(chǎn)品的描述與客戶對發(fā)票中產(chǎn)品描述的要求會有所不同,如何將ERP與金稅數(shù)據(jù)共享,而又能體現(xiàn)一定的差異,易飛ERP接口部分很好地處理了這個(gè)需求:在產(chǎn)品信息中定義開票信息中對產(chǎn)品的描述。
同時(shí),根據(jù)企業(yè)的需求,支持根據(jù)出貨單數(shù)開票,或者根據(jù)ERP系統(tǒng)的銷售發(fā)票數(shù)據(jù)進(jìn)行開票。
與淘寶集成
1、“萌萌噠”是一句網(wǎng)絡(luò)詞匯,有“太可愛了”的含義,是特別萌的可愛用法。由網(wǎng)絡(luò)熱詞“么么噠”受到日本萌系文化影響演變而來,起始于豆瓣小組,是“該吃藥了”的含義,即醫(yī)治“中二病”之意,后由于新堂愛的GIF圖片而流行起來。多適用于網(wǎng)絡(luò)語言,二次元使用較多。
2、由于語義環(huán)境差別,萌萌噠多詼諧形容自己的萌化形象。
(來源:文章屋網(wǎng) )
明白世界中不該有你
卻看灰灰的天
想身后的你
畫面,那般唯美
曾經(jīng)九月
爛漫秋天
看花在凋落
看距離越遠(yuǎn)
心徹底寒冷
寂寞無奈
看彼岸的天空
那一層薄霧
隱隱約約
看不見回眸時(shí)的憂傷
離別秋季
只剩轉(zhuǎn)身畫面
滴下,破碎的淚
留下,破碎的夢
看夢中鮮花擺放
看小舟獨(dú)行
看水中花落
看悠悠轉(zhuǎn)身
聽最后一句:再見
這話,劃破了誰的心?
日落黃昏
徘徊在海灘
看幽靜的藍(lán)
等待著
直至天已黑
或許我們不該有那邂逅
我們單純的心不再依舊
童年的氣息不再彌漫
我懂
我們不再年幼
看著曾經(jīng)角落
如今已變荒涼
看世界變?yōu)閱紊?/p>
看昨日的擦肩而過
不曾挽留
時(shí)間不再停留于昔日
懵懂得不再年幼
看花開花落
我知道此時(shí)百花已殘
我和陳明是好朋友。一天,我們把在手工小組做的小木船拿出來玩,陳明一不小心把我的小木船摔壞了。爭執(zhí)中,陳明又把它踩壞了,我非常的生氣,一把奪過他的小木船狠狠地摔在了地上,然后頭也不回地走了。
事情過了幾個(gè)星期后,我獨(dú)自一人走在回家的路上,心里清清楚楚的記得每次他都會和我一起走在回家的路上,可是他家的路線離我家的路還是比較遠(yuǎn)的,他不惜繞一大圈陪著我回家原因就是怕我自己走在這路上很孤單、很寂寞,可他自己卻有著很長的路要走,他比我更孤單、更寂寞。我這樣做會不會太自私了呢?畢竟她又不是故意的的,我為何有如此大的反應(yīng)呢?我靜靜的走著回家的路,天暗暗黑了起來我的心也深深的難受起來。
又過了幾天我準(zhǔn)備收拾書包,隱隱約約的聽見了窗外的雨聲,心里頓時(shí)慢了半拍,糟了我沒帶傘,而教室里又沒有其他人了。我心灰意冷的走下臺階,在走廊里停留了下來。雨現(xiàn)在毫不留情的下著,而我家離學(xué)校也不近。突然我聽見了淡淡的腳步聲,我像抓住了救命草一樣,滿懷希望的回過頭……頓時(shí)我呆了,真的呆了,陳明,陳明他現(xiàn)在怎么還在學(xué)校呢?難道他……“那個(gè),哦,我是來等你想和你一起回家。”“謝謝你,真的很謝謝你能那么寬宏大量原諒了我。”我情不自禁的流出了眼淚,為了不讓他看見,于是我就一把將他抱住。“其實(shí),那也有我的責(zé)任畢竟是我弄壞的,嗯,這個(gè)給你。”他將我輕輕推開,從兜里掏出小木船,然后一臉驚訝的望著我說:“喂,兄弟,你怎么哭了?”“什么嘛,我堂堂七尺男兒怎么那么容易落淚呢?”我露出一幅“你怎么不想想”的表情。“那你臉上是什么?”他依然不相信我。“那是雨珠啦,笨蛋。”“好,你說是就是吧。”他舉出一副“我投降”的表情說,“那我們還是走吧。”“嗯。”我輕輕擦去臉上的淚說。是啊,我們是形影不離的好兄弟、好哥們怎么可能那么輕易就散了呢?陳明你做我的朋友,真是我的福氣。
在這兒蒙蒙的雨中,有著深深的友情。
回民第一小學(xué)六年級:王佳卉