一、建筑工程施工過程管理存在的缺陷

1.施工準(zhǔn)備階段的缺陷

施工準(zhǔn)備階段雖然不屬于施工過程管理的內(nèi)容，但是在施工準(zhǔn)備階段出了問題還是會間接的影響施工過程管理的有效性，并且其影響也較為嚴(yán)重。施工的準(zhǔn)備階段會對后期的施工過程管理造成影響，主要有兩個方面的內(nèi)容。一是關(guān)于材料的準(zhǔn)備問題，另一方面，則是關(guān)于施工人員的招聘問題，這兩者的準(zhǔn)備對于后期的施工影響是最為直接的。一旦在前期的材料準(zhǔn)備中出現(xiàn)問題，那么必然會影響后期建筑施工中的進(jìn)度和質(zhì)量。而施工人員施工水平不僅僅會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還會造成一定的施工安全隱患。

2.進(jìn)度管理中的缺陷

建筑工程過程管理中，進(jìn)度管理也是各方頗為關(guān)注的一個主要方面，因?yàn)檫M(jìn)度還和工程的成本管理之間存在著密切的聯(lián)系。此外，進(jìn)度和質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系。因此，做好了進(jìn)度管理同時，也就為施工過程中的質(zhì)量管理和成本管理打好了基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前我國的現(xiàn)場施工當(dāng)中，進(jìn)度的管理卻存在著很多的問題，很多不可控因素影響著當(dāng)前我國的建筑工程進(jìn)度管理。一旦進(jìn)度管理受到影響，那么必然也會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。

3.安全管理中的缺陷

摘要：

試驗(yàn)檢測工作與材料質(zhì)量管理在整個建筑工程過程中具有重要的價值與意義，可以有效的提高建筑的整體質(zhì)量，增強(qiáng)建筑的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中實(shí)試驗(yàn)檢測工作與材料質(zhì)量管理主要就是對于具體的建筑工程內(nèi)容進(jìn)行全面地監(jiān)測實(shí)驗(yàn)繼而提高建筑工程建設(shè)材料的管理性，在源頭上保障整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效果。

關(guān)鍵詞：

建筑工程試驗(yàn)檢測；材料質(zhì)量管理；強(qiáng)化舉措

建筑工程過程中，要提高對試驗(yàn)檢測工作與材料質(zhì)量管理的重視，避免各種劣質(zhì)材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以有效的解決建筑工程過程中存在的安全隱患與問題繼而有效的增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量與效益。

1增強(qiáng)對建筑材料工程試驗(yàn)檢測與材料質(zhì)量工作的重視

[摘要]本文通過對軟件外包(OutSourcing)市場的分析，以及CMM等級模型的介紹等，引出了我國軟件外包服務(wù)行業(yè)企業(yè)所面臨的需要獲得CMM高等級認(rèn)證，以便更好的獲取更多離岸外包(OffShoreOutsourcing)機(jī)會。著重研究了對于外包供應(yīng)商而言如何有效應(yīng)用實(shí)施CMM細(xì)則。

[關(guān)鍵詞]軟件外包CMM模型CMM企業(yè)實(shí)施

一、引言

據(jù)IDC分析,近幾年全球應(yīng)用軟件外包市場平均每年以29.2%的速度增長。而據(jù)美國《商業(yè)周刊》統(tǒng)計(jì)，目前全球軟件產(chǎn)值的三分之一需要通過對外發(fā)包來完成。軟件外包已經(jīng)成為世界軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。

二、CMM簡介

但軟件外包作為一種新的商務(wù)，質(zhì)量控制手段，項(xiàng)目管理程序尚不完善。如何在激烈的競爭中突圍而出，成為管理者必須考慮的問題。軟件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModeforsoftware)為軟件組織在其開發(fā)過程和維護(hù)過程中獲得控制、并向軟件工程和優(yōu)秀管理的文化進(jìn)化提供指南的模型，是為軟件開發(fā)配合制定的規(guī)則，其作用在于提高管理的規(guī)范性。CMM提供了一個框架，將軟件過程改進(jìn)的進(jìn)化步驟組織成一個成熟度等級，為過程不斷改進(jìn)奠定了循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)。CMM級別越高，表明軟件企業(yè)的軟件過程越成熟，產(chǎn)品質(zhì)量越有保證。

根據(jù)總公司繼續(xù)開展六項(xiàng)工程的總體要求，結(jié)合稽查大隊(duì)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以總公司2005年總體工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際情況，堅(jiān)持“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，從轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為、提高服務(wù)質(zhì)量入手，深入開展創(chuàng)建“陽光稽查”活動，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)其合法權(quán)益，塑造燃?xì)饣榱己玫墓娦蜗蟆?/p>

二、工作目標(biāo)

繼續(xù)保持全年處理違章案件上訪率、陳述申辯率、聽證率、復(fù)議率和訴訟率均為零。

三、保證措施

1、目前風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的主要問題

近些年來，我國在建設(shè)電力工程過程中已經(jīng)開始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理問題，但是相對國際工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平依然還有很大差距。因此，深入探究創(chuàng)新型的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法措施，建設(shè)安全可靠的電力工程至關(guān)重要。目前我國建設(shè)電力工程過程中還主要存在以下問題：第一，管理風(fēng)險(xiǎn)的意識相對比較低。盡管我國目前建立了市場經(jīng)濟(jì)，但是還存在很多問題有待完善。在建設(shè)電力工程的過程中，許多管理者對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不夠，認(rèn)為是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理無關(guān)緊要，有時候甚至可能會延遲工期、增加工程的成本，難以有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的方法措施。正因?yàn)楣芾碚邔︼L(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不夠，不愿意為了轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)而支付一定的保費(fèi)，這在一定程度上增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險(xiǎn)保障不足。近些年，盡管我國的電力建設(shè)市場不斷被完善，但是依然缺乏對市場主體的有效約束，特別是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，過去主要是通過財(cái)政撥款或追加投資等手段來補(bǔ)償可能的風(fēng)險(xiǎn)損失，難以有效分散風(fēng)險(xiǎn)或者管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)?，目前我國的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠健全，大多數(shù)電力工程的建設(shè)存在“輕管理、重建設(shè)”的現(xiàn)象。因此，在實(shí)施電力工程的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度依然比較低，風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不夠明確，缺乏專門管理風(fēng)險(xiǎn)的部門，難以落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

2、建設(shè)電力工程的過程中管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

在建設(shè)電力工程的過程中，以前主要是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制型的管理，但是伴隨我國電力技術(shù)的發(fā)展，我國的社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律和技術(shù)等都對電力工程的建設(shè)產(chǎn)生壓力，發(fā)現(xiàn)了對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制型的管理的片面性。因?yàn)?，一些因素制約著對風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測難以準(zhǔn)確發(fā)揮作用，從而可能引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)事故。因此，必須高度重視對風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的方法措施，嚴(yán)格監(jiān)控電力工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)

對電力工程建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制，可以采取以下措施：第一，挑選最好的單位來設(shè)計(jì)、調(diào)試和施工，有效落實(shí)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；第二，把風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到位，提高管理風(fēng)險(xiǎn)的意識和責(zé)任；第三，可以利用約定的合同條目來分散風(fēng)險(xiǎn)；第四，嚴(yán)格控制電力工程的技術(shù)和相應(yīng)的管理手段，加強(qiáng)對電力工程建設(shè)計(jì)劃的控制和管理；第五，利用強(qiáng)階段控制措施和中間層的決策管理來有效控制電力工程建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。