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貫徹落實(shí)企業(yè)文化報告會精神情況匯報

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貫徹落實(shí)企業(yè)文化報告會精神情況匯報

××貫徹企業(yè)文化報告會精神穩(wěn)步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)

礦企業(yè)文化報告會后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速組織理論中心組學(xué)習(xí),召開各分公司(廠)、科室負(fù)責(zé)人會議、全體員工會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了陽泉礦李延珍部長的報告,并按照*書記的講話要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。

一、以學(xué)習(xí)礦企業(yè)文化手冊為契機(jī),充分利用班前班后會、職工政治學(xué)習(xí)、安全活動時間,大力宣傳搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,通過對安全理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營理念、自律理念的深入灌輸,對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育,進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化員工安全為天、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、嚴(yán)格自律的良性意識。

二、突出重點(diǎn),注重安全行為養(yǎng)成,創(chuàng)建本質(zhì)安全體系。要進(jìn)一步加大安全管理與安全教育力度,提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì),促使其全面深刻領(lǐng)導(dǎo)安全文化理念,并自覺身體力行。同時,推行走動式安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,全面強(qiáng)化檢查,嚴(yán)格監(jiān)督考核,以扎實(shí)有效的工作措施,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全公司、本質(zhì)安全廠隊、本質(zhì)安全個人。

三、以“五精五細(xì)”的工作要求為指導(dǎo),規(guī)范勞動組織紀(jì)律管理,測算材料能耗,對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物,處處實(shí)行精細(xì)化管理,將工作標(biāo)準(zhǔn)精確量化,將每一項管理工作做深、做細(xì)、做透,確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、任務(wù)有指標(biāo)、管理有實(shí)效,確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、基礎(chǔ)管理、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量服務(wù)等都有長足發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零差距、工作零失誤”的“三零”目標(biāo),使公司全員人人養(yǎng)成自覺主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的好習(xí)慣。四、踐行社會主義榮辱觀,推行人本管理。黨總支委員、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持走訪談心制度,經(jīng)常深入基層廠隊、班組,傾聽一線員工的心聲,體諒員工的實(shí)際困難,關(guān)注員工生活水平、生存質(zhì)量,急員工之所急,想員工之所想,一切以員工的需要為先,秉持取之于民用之于民的理念,對特別困難的員工進(jìn)行幫助,從而使每名員工都能體會到公司大家庭的溫暖,感受到身為公司員工的驕傲和自豪。