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一、工會組建基本情況

至目前，我縣累計建立工會組織家，覆蓋單位家;共發(fā)展會員萬人，職工入會率%，其中農(nóng)民工會員人。

20*年以來，我們新建工會組織家，發(fā)展會員人。其中私營企業(yè)（含規(guī)模以上企業(yè)家），會員人；外商投資企業(yè)家，會員人；基層工會聯(lián)合會家，覆蓋單位家、會員人。今年共有名農(nóng)民工加入到工會組織中來，主要分布在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及服務行業(yè)。

二、經(jīng)驗做法和存在問題

一、積極宣傳發(fā)動，營造良好的建會工作環(huán)境。

隨著各種經(jīng)濟形式的迅猛發(fā)展，宣傳工會組建工作的內(nèi)容要創(chuàng)新、形式要多樣、力度要加大。我們根據(jù)實際情況，確定宣傳主題，采取多種形式，宣傳組建工會的意義，宣傳工會組織在維護職工合法權益、促進企業(yè)發(fā)展中的重要作用，提高和深化企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾對組建工會、發(fā)展會員工作的認識，把建立工會組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營者的自覺行動，把加入工會組織轉(zhuǎn)化為廣大職工的迫切要求，形成了良好的建會環(huán)境。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會力量不斷加強，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組建工作提供了有力的保障。

20*年，針對以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主席配備不齊全的現(xiàn)狀，*主席及時向分管書記及組織部長作了匯報，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會進行了充實調(diào)整。16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處有1名正科級專職工會主席，有9名副書記兼任工會主席，其他也為付科級。共有專兼職工會干部50人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會力量的加強，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組建工作的順利開展，開展提供了有力的保障。

三、領導重視，加大組建力度。

我們定期向縣委匯報工會組建進展情況，爭取縣委領導的支持?？h委書記*同志對工會組織建設工作中提出明確要求：“私營企業(yè)都必須建立工會組織，特別是規(guī)模以上企業(yè)必須為職工繳納社會保險”；縣委分管書記許定期聽取工會組建工作的進展匯報，親自協(xié)調(diào)解決工會組建工作中存在的問題，使我們的組建工作順利開展，按時按量完成了上級工會的任務。

四、存在的問題

一是工會自身能力建設尚需進一步加強，工會組建工作發(fā)展不平衡，工會干部的整體素質(zhì)有待進一步提高。一部分工會干部對工會基層組織建設的艱巨性沒有足夠的認識，認為能建的都建了，沒有認真考慮和研究組建工作中存在的難點問題,缺乏對這項工作長期的、系統(tǒng)的規(guī)劃和安排；滿足于過去取得的成績，看成績多、看問題少，存在“差不多”的思想；有的單純?yōu)榱送瓿缮霞壪逻_的工會組建任務，

二是縣工會組織建設有待完善，源頭參與宏觀維護的機制還不健全，這些問題要通過今后的努力逐步加以解決。

三是創(chuàng)新意識還有待進一步加強，對工會組建工作研究不夠。

各級工會在工會基層組織建設過程中，要按照“整體推進”的工作要求，開闊思路，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，打破以前的條條框框的束縛，闖出了一條富有成效的工會組建工作新路子

三、今年組建工作打算和存在的困難。

一、組建工作打算。

一是調(diào)查摸底，掌握真實數(shù)據(jù)。

5月初開始，縣工會根據(jù)縣經(jīng)貿(mào)局和縣統(tǒng)計局兩家單位提供的數(shù)據(jù)進行了綜合，我們對全縣的企業(yè)情況再一次進行調(diào)查摸底，對我縣上千家各種類型的單位，逐一核實，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，為今年的工會組建工作提供真實的依據(jù)。

二是理順系統(tǒng)工會的隸屬關系，進一步量化任務，明確責任。

3月份，縣工會召開了全縣工會工作大會，在大會上下發(fā)了[20*]2號文《*縣總工會關于明確各級工會組織歸屬管理的通知》，通知中結合了我縣工會建設實際情況,對全縣工會組織的歸屬管理權限作了進一步明確,各級工會組織要按照此通知，將區(qū)域內(nèi)單位、個體工商戶（包括農(nóng)民工）歸類建檔，全部組建工會，所有職工(包括農(nóng)民工)全部加入工會,做到不留空白,不留死角,要進行實名制登記,實行動態(tài)管理。

三是在建會程序上，由原來的按部就班的單一模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑吔M建、邊充實、邊完善、邊規(guī)范”的靈活方式，對新建企業(yè)工會組織明確提出了“先組建、后規(guī)范、再收費”的工作思路，最大限度地把職工組織到工會中來。

四是在發(fā)展職工入會和會籍管理上，要把原來固定的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)式管理，建立簡便、易于職工接受的流動會員管理制度，實行會員關系隨勞動關系流動，勞動關系確定在哪里，會員的會籍關系就確定在哪里，有效地促進工會會員的發(fā)展。

二、存在的困難

一是個別黨政領導思想認識模糊的問題。個別黨政領導《工會法》意識淡漠，認為企業(yè)建不建工會對企業(yè)發(fā)展影響不大，甚至認為建立工會可能影響企業(yè)主對職工的管理，進而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；有的還擔心過分要求企業(yè)建立工會，不利于優(yōu)化投資環(huán)境，進而影響招商引資的效果，這些認識體現(xiàn)在實際工作中就是對建會工作支持不夠。

二是部分企業(yè)主錯誤地認為，工會是勞資雙方矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物，建了工會只會增加自己的對立面，不利于自己對職工的管理；再者就是認為本企業(yè)“管理渠道暢通、職工福利能按時發(fā)放、民主管理健全”，沒有必要建立工會；還有一個原因就是認為成立工會要依法上繳工會經(jīng)費，會給企業(yè)增添負擔。這些顧慮表現(xiàn)在具體行動上就是不支持或阻撓職工組建工會四、本縣工會組織建設規(guī)范化“六有”建設情況。

我縣基層工會組織建設還存在不規(guī)范、不完善的地方，為切實加強基層工會規(guī)范化建設，努力實現(xiàn)基層工會工作的規(guī)范化、標準化、信息化、制度化?；A工作達到“六有”、“五上墻”?？h總工會組成幾個檢查驗收組，對規(guī)范化建設情況進行檢查驗收，并將檢查情況作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。堅持標準，嚴格考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會、縣直各系統(tǒng)依據(jù)規(guī)范化建設標準，認真搞好自身規(guī)范化建設，同時指導好所轄基層工會的規(guī)范化建設?？h總工會根據(jù)考核結果，排出名次，予以獎勵。對前十名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）總工會、前八名系統(tǒng)工會、前十名縣直企事業(yè)單位工會、前八名機關單位工會予以表彰獎勵；對各類型后三名單位予以通報批評。