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今年一至三月份我廠深入學(xué)習(xí)集團公司的各項文件精神，確立了以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，堅持經(jīng)濟運行，原創(chuàng)：努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的工作思路，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，加快發(fā)展，有力地促進了各項工作的順利開展。自年月日發(fā)電截至月日，我廠安全生產(chǎn)天。各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況較好，詳細(xì)如下：

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

年一季度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表

月份

發(fā)電量

供電量

廠用電率

發(fā)電原煤耗率

發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率

供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率

入爐煤低位發(fā)熱量

揮發(fā)份

灰份

飛灰可燃物

補水率

汽耗率

卡克

一月

二月

三月

、發(fā)電量：鑫源熱電廠兩臺發(fā)電機組年第一季度累計完成發(fā)電量為萬，一季度計劃發(fā)電量為萬，完成年計劃發(fā)電量的。

、供電量：一季度計劃供電量為萬，完成供電量萬，完成計劃的。

耿鴻翔

、廠用電率：計劃一季度廠用電率為，完成廠用電率為，比計劃降低了個百分點。

、一季度平均完成補水率，汽耗率，發(fā)電原煤耗率克千瓦時，發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率克千瓦時，入爐煤低位發(fā)熱量卡克，揮發(fā)份，灰份，飛灰可燃物。

、發(fā)電成本核算表：

指標(biāo)

單位

一季度

燃料油價

元噸

材料費

元

原煤平均價格

元噸

人工工資

萬元

發(fā)電成本中煤的成本

元度

材料費占發(fā)電成本

元度

燃料油占發(fā)電成本

元度

人工工資占發(fā)電成本

元度

發(fā)電成本合計

元度

供電成本合計

元度

、點火用助燃油：一季度點火用助燃油共計噸，合計費用元。

、安全情況：一季度無考核事故，原創(chuàng)：安全運行天。

二、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析：

、一季度沒有完成計劃發(fā)電量的原因：一是機由于主汽門關(guān)閉和爐水冷壁漏停機兩次，停機時間為小時；月—日機組停機檢修，月日系統(tǒng)沖擊造成的機停機，月日爐結(jié)焦停機停爐和月日機開機時機組二瓦振動打閘停機，使二月份兩臺機組運行小時數(shù)共減少了小時；月份由于爐水冷壁爆管停機一次，檢修時間天，兩臺機組運行小時數(shù)減少了小時。二是因為元月份和二月份煤質(zhì)較差，灰渣量大，出渣系統(tǒng)超負(fù)荷運行使冷渣機和除渣機的檢修頻繁，人工放渣不及，造成、爐料層差壓升高，影響、機組正常接帶負(fù)荷，三月份煤質(zhì)好轉(zhuǎn)，機組接帶負(fù)荷正常。年第一季度兩臺機組檢修時間共天，比計劃檢修時間天多出天。以上原因使兩臺機組一季度共少發(fā)電萬。

、一季度完成廠用電率比年廠用電率下降了個百分點，比年計劃廠用電率指標(biāo)下降了個百分點。由于鑫源熱電兩臺機組年月日才正式投產(chǎn)發(fā)電，所以機組負(fù)荷的接帶一直在嘗試中，目前單機負(fù)荷已經(jīng)由最初的升至，而且機組各運行參數(shù)正常穩(wěn)定，負(fù)荷的逐步增加會使廠用電率逐漸降低。

、一季度發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率克千瓦時，比年平均標(biāo)準(zhǔn)煤耗克千瓦時下降了克千瓦時。煤耗的降低與煤質(zhì)有直接的關(guān)系，近兩個月的煤質(zhì)較好，煤的發(fā)熱量高，雜質(zhì)少，煤種也較適合我廠的爐子。但與年計劃標(biāo)準(zhǔn)煤耗率達(dá)到克千瓦時還有很大的差距，做好入廠煤質(zhì)量的把關(guān)和加強機組運行的調(diào)整至關(guān)重要。

、、機組—月份運行情況：

名稱

機組

一月

二月

三月

設(shè)備運行小時數(shù)

負(fù)荷率

停機、爐情況

停機次，停爐次，鍋爐壓火次。

三、年第一季度所做的主要工作：

今年以來，我廠高公司整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，深挖潛力，扎扎實實開展“雙百”和“節(jié)能降耗”活動，有力地促進了安全發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，為全面完成全年生產(chǎn)工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，以安全大檢查和安全性評價工作為契機，進一步加強安全生產(chǎn)全過程管理，完善各級安全責(zé)任制，不斷夯實安全基礎(chǔ)。按時組織進行每月一次的安規(guī)考試，進一步強化職工的安全知識和安全意識。截止月日，全廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。二、以運行分析、可靠性分析等現(xiàn)代化管理手段為依托，大力推行設(shè)備狀態(tài)檢修，利用停機時間加大設(shè)備治理力度，努力提高設(shè)備健康水平。一季度兩臺機停機檢修時間共天，各專業(yè)結(jié)合我廠開展的“雙百”活動，全面查找設(shè)備隱患，努力消除設(shè)備缺陷，共消除缺陷一百四十多項，排除較大設(shè)備隱患六項，為以后機組的安全穩(wěn)定運行打下了良好的基礎(chǔ)。三、制定行之有效的節(jié)能技術(shù)措施和管理措施，深入開展節(jié)能降耗工作，并組織進行了小指標(biāo)競賽活動，取得一定成效，使各項指標(biāo)同比呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢。

四、存在的問題與措施：

⒈發(fā)電進度不容樂觀。截止月日我廠完成發(fā)電量萬，一季度計劃發(fā)電量為萬，只完成計劃發(fā)電量的。發(fā)電量進度落后的原因主要是機組停機檢修時間較長，為保證我廠年度計劃電量的順利完成，在下一步的工作中，我們要努力做到以下幾點：一是調(diào)動一切積極因素，抓緊設(shè)備消缺，加強設(shè)備治理，努力提高設(shè)備可靠性。二是加強運行人員的培訓(xùn)，努力提高運行人員的專業(yè)知識水平和處理事故的能力。三是進行技術(shù)革新，提高機組的運行效率。

⒉夏季來臨，、機組設(shè)備的運行情況將面臨嚴(yán)峻的考驗，能否按照計劃接帶負(fù)荷還要根據(jù)機組參數(shù)的變化和設(shè)備的實際運行情況考慮，這就在一定程度上制約著各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成。所以在今后的生產(chǎn)運行中要加強對設(shè)備的管理和對檢修設(shè)備的驗收工作，提高機組設(shè)備的可靠性和利用率。原創(chuàng)：

⒊由于我廠兩臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間不長，第一季度次停機中有三次都是由于汽輪機振動引起的，振動的原因還有待與有關(guān)專家做進一步的探討研究，所以在今后的運行中這些問題還有可能出現(xiàn)。為了確保今后兩臺機組的穩(wěn)定經(jīng)濟運行，我們要在生產(chǎn)運行中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高判斷分析故障原因的能力。

⒋生產(chǎn)小指標(biāo)競賽正在進行中，但其中還有諸多項目不完善，部分經(jīng)濟指標(biāo)尚未進行競賽，為了進一步激勵運行人員的生產(chǎn)積極性，和提高機組的經(jīng)濟運行，我廠對現(xiàn)有的小指標(biāo)競賽實施方案正在做進一步的整理和修訂，將于下一季度開始實施。

總之，隨著日歷進度逐漸推進，我廠全年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成也更加艱巨，我們要認(rèn)真測算經(jīng)營考核指標(biāo)，制定行之有效的措施，確保全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

鑫源熱電廠生技科