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只有突破傳統(tǒng)思想觀念的束縛，才能真正解放思想，才能在工作中不斷創(chuàng)新。而要達到這一目的，唯一的途徑是學習，尤其是要向企業(yè)學習。這是我在讀完集管理著作、哲學著作、散文著作于一體，“真知灼見源自卓越實踐，經(jīng)典感悟演繹管理人生”的《靜水深流》后的切身體會。我于2010年進入新能源并參加了《靜水深流》培訓班學習，通過學習提高了對《靜水深流》的認識和理解。在《靜水深》中，作者娓娓道來的經(jīng)歷和感悟，源于知行合一的管理實踐，蘊含了企業(yè)文化哲學與和諧的管理之道，寄托了高尚的人生追求。如書中寫道：“世界的日新月異，全球經(jīng)濟的一體化，文化的多元化發(fā)展態(tài)勢，更需要我們以海納百川的胸襟博采眾長，以兼收并蓄的態(tài)度與時俱進。靜水流深，從字面上看來，這個成語是對大海、江河、湖泊等水自然現(xiàn)象的描述。但作者卻用這個簡單的成語來描述一個人的內(nèi)心世界。中國人講修身，大凡是成功者，都有著豐富的內(nèi)心世界，“宰相肚里能撐船”“大肚能容天下難容之事”，這是一種修養(yǎng)，一種氣度。這些人，往往能在喜悅中沉靜中思考，在失敗中從容面對，很少言表于臉上，一句“不以物喜，不以已悲”把這種中國人的思想推到了至高的境界。讓這么一個自然現(xiàn)象去禪釋心靈深處那些輕易不能到達的境界，表達得又是如此的酣暢，淋漓盡致。靜水深流，流是水的本性。問渠那得清如許，為有源頭活水來。流水方可不腐。流是生命的體現(xiàn)、是活力的象征、是激情的載體。流是行，腳踏實地、勇往直前；流是做，任勞任怨、持之以恒。水堅定于大海的夢想，向往于自己的目標，奔流不息水之流，在于順，順天應人，順勢利導，順應自然規(guī)律。水之流，在于導，因勢利導，不拘于形式，不拘于形狀，不拘于冷談，不拘于條件，滌盡塵埃水清。

通過《靜水深流》的學習使我認識到這時一本以科學發(fā)展觀為指導，立論準確、見解精辟、底蘊深厚、邏輯清晰、特色鮮明、情理交融、集悟道、明理、敘事、感懷、抒情為一身，閃爍著智慧之光的企業(yè)文化精品之作。《靜水深流》具有很高的理論價值和實踐意義。對于《靜水深流》的解說，讓人感到如詩如畫，如臨其境、如聞其聲，耐人尋味。它既體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中高遠的文化視野，而又從企業(yè)實際出發(fā)，是在企業(yè)運作實踐基礎上進行文化創(chuàng)新、文化思維的產(chǎn)物。

靜水深流是我們新能源的企業(yè)文化，是以人為本，著力于提升企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合競爭力，有著在自身經(jīng)營管理實踐中形成的文化內(nèi)涵、合理體系和結構層次。其中企業(yè)的安全文化也是一個重要的組成部分。構建企業(yè)安全文化是靜水深流文化中的人才理念、經(jīng)營理念、管理理念、工作理念、績效理念、安全理念服務理念等中的重要組成部分。所謂的企業(yè)安全文化就是企業(yè)在安全生產(chǎn)中經(jīng)長期積淀，不斷總結，提煉形成的由決策層倡導，為全體員工所認同的本企業(yè)的安全價值觀和行為準則。企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)活動所創(chuàng)造的安全觀念、安全行為、安全制度和安全物態(tài)的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的軟實力，先進的企業(yè)安全文化是企業(yè)安全發(fā)展的動力和靈魂。如《靜水深流》書中所說：一個合格的企業(yè)文化體系，應當成為企業(yè)的一本“真經(jīng)”。企業(yè)文化，既決定著企業(yè)的境界，也決定著大多數(shù)員工的境界。

由于我們新能源生物質(zhì)電廠成立較晚就如何進行生物質(zhì)企業(yè)的安全文化建設具有一定的現(xiàn)實意義。因此就結合《靜水深流》文化結合個人的理解就如何開展安全文化建設提出自己的一點想法。

安全文化是企業(yè)發(fā)展的基本保障。我們要意識到安全文化對于安全生產(chǎn)的重要性，而“以人為本”是建設安全文化的核心，是基礎。建設安全文化首先要讓員工養(yǎng)成好的安全習慣，行為習慣的形成要靠潛移默化的日積月累，要靠制度的約束和意識的培養(yǎng)。安全隱患每時每刻都存在于我們身邊。事故，也只青睞那些漠視安全的易感人群，誰忽視了安全，安全就會離誰而去，災難就有可能隨時降臨。在安全文化建設中，我們應該定期進行安全隱患排查，對各生產(chǎn)崗位存在的安全隱患進行排查、整改、治理。應該說，通過這種自查自糾的方式開展活動，讓一線員工們在自己的崗位上揭短、補短，消除了設備、環(huán)境等的不安全狀態(tài)。既學會了查找問題、分析問題，又豐富和積累了自己的工作經(jīng)驗，提高了工作的效率，確實起到了一定的效果。但是，透過大量的現(xiàn)實案例教訓我們清晰地看到，將近90%的事故是由于人的不安全行為所導致。所以說，培養(yǎng)員工們的安全行為，幫助他們養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習慣顯得尤為重要。有利于安全生產(chǎn)的行為習慣非一朝一夕所能養(yǎng)成，它需要安全文化氛圍的熏陶和感染；需要員工有正確的認識和堅持不懈、不厭其煩的態(tài)度；需要我們在日常管理中的長抓不懈和不斷的干預、正確的引導，讓大家真正在思想上重視了安全、行動上落實了安全、再經(jīng)歷一個磨練的過程后，就能養(yǎng)成良好的行為習慣，提高安全生產(chǎn)的水平。

安全工作只有起點，沒有終點。我們應該清醒地看到，對我們每一天的工作而言，過去的成績只能為零。我們要居安思危，樹立“安全生產(chǎn)管理永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)”的觀念，應清醒地看到我們的安全工作還有這樣那樣的不足，還有不少的薄弱環(huán)節(jié)，應時時保持高度的警惕，時時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。安全工作的主旋律是“更細更嚴更小心”，千里之行始于足下，安全管理重在細節(jié)。對于我們現(xiàn)在從事的工作，是一個不斷反復的過程，我們應時時保持高度的警惕，多在工作現(xiàn)場走動、查看，全面了解現(xiàn)場工作，仔細觀察、查找各種不安全因素，對以前發(fā)生過的問題著重進行跟蹤檢查，現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的隱患時及時指出并在現(xiàn)場進行講，。同時，要把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患在會議總結會上對相關的安全隱患與大家一起進行討論、總結，讓員工自己認識到什么地方做得還不夠，在這些安全隱患背后，隱藏著多么嚴重的后果，我們應當如何有效地消除這些安全隱患，達到保護自身、安全生產(chǎn)的目的。這種互動的講評活動可以加深員工安全生產(chǎn)的意識，對鞏固我們的安全生產(chǎn)防線也能起到積極有效的作用。

另外，我們還應高度重視安全責任和責任的落實工作?！捌髽I(yè)安全，我負責”，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。安全責任需要共同承擔也需要分擔，既要讓一根繩上的螞蚱往一個方向用力，又要讓每個螞蚱都有自己明確的責任和義務。安全責任的關鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責任的核心。安全生產(chǎn)，人人有責。不管是領導崗位、管理技術崗位還是生產(chǎn)操作崗位都應有具體明確的責任和義務。有了責任制，有了很多安全制度，關鍵在落實，在執(zhí)行上。執(zhí)行中關鍵的一環(huán)在管理上，違章指揮、冒險作業(yè)和不遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的大敵。而安全管理的重心在執(zhí)行環(huán)節(jié)上，需要全體員工不遺余力堅決貫徹。

同時，應加強急救知識、急救能力和應急演練的培訓。應急預案的實施中，容易出現(xiàn)物資準備不足、人員到現(xiàn)場不知如何干、現(xiàn)場較混亂的現(xiàn)象，這是準備不足和平時對人員培訓不夠的原因造成的。員工應認真組織學習并提出意見，結合工作實際編制本車間的實施方案，對相關人員進行培訓，并組織實施，以演練來檢驗預案的可操作性，在整個過程中，安全環(huán)?？茟M行指導、溝通和交流。對違章現(xiàn)象不應停止在處罰上，而更重要的是對違章者進行教育。教育不應停止在表面上，而應深入到其內(nèi)心。

總之，要搞好企業(yè)，就應該先搞好安全，搞好了工作現(xiàn)場安全建設，既能使管理者明白現(xiàn)場的危險度，以便采取正確的管理手段，又能使操作者掌握危險知道如何避開危險，這樣事故發(fā)生的概率就會大大降低。讓全公司上下都明白一個道理：安全建設不能草率馬虎，安全生產(chǎn)責任重于泰山。