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市委對考核工作提出的“目標細化、任務量化、進度時段化、監(jiān)督公開化”要求，大興改革創(chuàng)新、敢抓敢管、團結協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)之風，進一步完善重激勵、硬約束、嚴考核的工作機制。

一是合理設置目標體系。圍繞市委、市政府工作中心和效益和諧新慈溪建設評價指標體系導向，調整目標體系設置，逐步形成有利于促進市委、市政府決策落實，有利于推進重大項目、重要工作實施，有利于調動和發(fā)揮基層積極性的績效目標管理體系。20**年度鎮(zhèn)（街道）目標管理實行“公共考核指標＋專項考核指標＋自選考核指標＋自薦考核指標＋加減分考核指標”的模式，部門目標管理實行“職能履行目標＋共性目標＋專項考核指標＋自薦考核指標＋民主評議目標”的模式。

二是著力突出考核重點。改變以往考核項目分散、考核分值均衡的格局，重點考核市委、市政府重要工作，賦予重點工作和一些事關全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局的發(fā)展項目較高的權重，進一步強化目標體系的導向性。同時，今年設置加分辦法，對爭先創(chuàng)優(yōu)活動中獲得獎項或在推進重要工作、建設重大項目中作出突出貢獻的單位，在績效考核中分別予以不同程度的加分。

三是強化考核剛性約束。引入風險機制，樹立無功就是過的理念，采用完不成任務不得分、倒扣分的新辦法。實行更加嚴格的目標管理、更加嚴格的績效評估、更加嚴格的督查督辦、更加嚴格的責任追究，進一步加大對各地各部門特別是單位主要領導的獎罰力度。各線工作考核在寧波各縣（市、區(qū)）排名位于前兩位的，予以加分獎勵；位于前5名之外的，原則上都要酌情扣分。

四是注重考核激勵作用。全面實行個性化考核，增強目標管理績效考核的有效性、針對性。突破傳統(tǒng)考核體系項目固化的弊端，實行規(guī)定動作和自選動作相結合的考核辦法，嘗試項目得分不封頂?shù)男聵藴?，真正體現(xiàn)多勞多得的導向。嚴格按照考核結果等次進行獎優(yōu)罰劣，逐步拉開獎勵檔次。

五是切實改進考核方式。改變過去年終一次性考核的方式，把年終考核、半年考核與平時考核結合起來，階段性考核與經(jīng)常性考核結合起來，目標管理和市委、市政府重大事項督查、問責結合起來，公眾評議與民主考核結合起來，構建全方位、多角度、多層次性的考核評估監(jiān)控機制，實施全過程考核?？己私Y果實行公告制。