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眾所周知，司法所是縣（市）區(qū)司法局的派出機構，與公安派出所，人民法庭共同構成最基層的政法體系。司法所的工作職能決定司法所是面向人民群眾，與廣大人民群眾直接打交道的基層政法單位。其一言一行、一舉一動都在人民群眾的監(jiān)督之下。司法所的工作職責主要是把國家的法律法規(guī)和黨的路線方針政策向廣大人民群眾宣傳普及，即宣傳的窗口；指導人民調(diào)解工作，參與疑難糾紛調(diào)解，法律服務和依法治理等。同時將社情民意向黨委和政府匯報，成為政府與廣大人民群眾聯(lián)系溝通的橋梁。司法所的形象，既代表司法行政機關，也代表基層政法系統(tǒng)，同時也影響基層黨委和政府的形象。司法所長是司法所的核心，所長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶。一個好的司法所長就是一面旗幟，對司法所的建設，發(fā)展起著至關重要的作用。下面本人結(jié)合自己的工作實際，就如何當好一名司法所長談幾點粗淺認識，供廣大同行批評指正。

一、加強學習，提高素質(zhì)

作為新時期的基層司法行政工作，要求每位干警必須具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)。而作為“兵頭將尾”的司法所長，只有加強學習，才能不斷提高綜合素質(zhì)。學習是一個永恒的課題，年輕所長要學，年老的所長也要學，人要活到老，學到老。一是要加強政治理論學習，時刻保持政治上的堅定性。要明確政治方向，在大是大非面前，做到頭腦清醒，旗幟鮮明，立場堅定。行動上做到上與黨中央，下與局黨組保持高度一致。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是要加強業(yè)務知識的學習，全面系統(tǒng)地開展業(yè)務知識學習，用知識來充實和武裝自己，提高勝任工作的能力。要求別人會的，自己必須要會。要求別人搞懂弄通的，自己要先搞懂弄通。甚至別人不會的，自己也要會。別人不懂的，自己首先要弄懂。只有這樣，工作起來才得心應手才能帶領全所圓滿出色地完成各項業(yè)務。三是要開展多學科、多領域的學習，要充分利用網(wǎng)絡、報刊、電視、傳媒等媒介，開闊新視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、以身作則，為人表率

基層司法所，人員的能力和水平參差不齊。要想成為一個政治硬，作風好，業(yè)務精，紀律嚴的團隊，所長必須當好模范，做好示范，作出表率。俗話說“喊破嗓子，不如干出樣子”。榜樣的力量是無窮的，要求別人做到的，所長自己必須做到；要求別人不做的，所長自己首先不做，只有這樣，才能做到令行禁止。一名合格的司法所長，時時刻刻要從高從嚴要求自己，事事處處以身作則，為人表率?！白龉傧茸鋈恕?，在所里工作是這樣，在群眾中也是這樣。司法所擔負著法制宣傳、社區(qū)矯正等工作，如果自己不帶頭學好弄通法律知識，如何要求群眾守法，講話也會底氣不足。我在東風農(nóng)場法律服務所工作，全場人口不足八千，部分人都熟悉我，如果我去調(diào)解疑難民間糾紛，勸說別人要尊老愛幼，自己卻做不到，如何說服群眾和當事人?？梢娝痉ㄋL業(yè)務素質(zhì)水平的高低對工作的開展有著極其重要的影響。

三、加強民主，促進和諧

作為司法所長，一要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制。既不能搞一言堂，也不能搞群眾堂。所長要有謙虛謹慎的工作態(tài)度，力克官氣，傲氣，霸氣。與干警打成一片，創(chuàng)造一個輕松的環(huán)境，讓干警說真話，說實話，說心里話，集思廣益。一個人的能力再強，水平再高，都是有限的。只有將全所每位干警的積極性調(diào)動起來，聰明才智發(fā)揮出來，才能增強決策的科學性，減少工作失誤。十七大報告中指出，以人為本，構建和諧社會。作為基層司法所更要以人為本。所長要有一種容人、容事的寬廣胸懷，能夠聽進各種不同意見，善于與有不同意見的人合作共事。在人生的長河中，在司法局的大家庭里，與幾位同事能在一個所里共事，都是一種緣份，要倍加珍惜。要善于做干警的思想工作，特別是所長與干警在工作中產(chǎn)生矛盾和隔閡時，要耐心細致，不厭其煩地做思想工作，開展談心，交流思想，促使矛盾解決，不能有了矛盾就上交，要求上級把干警調(diào)走，簡單了事的工作作風。更不要火上加油，激化矛盾，不要誤認為司法局人員超編，人多，出了問題不做工作，調(diào)走更好的糊涂想法。我們的工作職能之一就是指導人民調(diào)解工作，參與疑難糾紛調(diào)解的。所里出現(xiàn)了糾紛，調(diào)解不了，如何去調(diào)解群眾的糾紛。作為所長，要嚴于律己，善于待人，多一點理解之心，關懷之心，友愛之心，使大家能在和諧的環(huán)境中，心情舒暢地全身心投入到工作中去。

四、加強管理，求實創(chuàng)新

司法所普遍人員少，工作分散。俗話說：麻雀雖小，肝膽俱全。司法所人少同樣需要管理，管理是所長無法回避的課題，所長要學會管理和善于管理，力戒過去的以人管人的錯誤做法。時代不同了，國家都依法治國，何況我們基層司法所，我們要以制度管人管事，要健全和完善各項管理制度，做到管理從嚴，教育從寬。執(zhí)行遵守制度不動搖，所長要帶頭遵守制度，打破過去干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，建立獎勵機制，獎勤罰懶。

在管理上，打破傳統(tǒng)的模式和框框，過去的經(jīng)驗只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，我們要創(chuàng)新思想，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新方法，全方位地開展基層司法行政工作，要從原來注重經(jīng)濟效益，忽視社會效益；注重法律服務工作，忽視司法行政工作的錯誤做法中，徹底向重視社會效益和司法行政工作上轉(zhuǎn)變調(diào)整過來。要深刻領會上級的指示精神，結(jié)合本所實際情況，找準最佳結(jié)合點，加強管理和責任制考核，創(chuàng)造性開展工作，時時有創(chuàng)新，年年有亮點，為創(chuàng)造人民滿意的司法所而努力。