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*2年1月13日，總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，討論年度考核、聘任工作。會(huì)議認(rèn)為應(yīng)遵循總公司[*1]第8號(hào)文件精神，結(jié)合考核成績(jī)，在下一輪聘（任）用中，嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰制，并就末位淘汰制的目的、原則、形式、程序等提出以下意見(jiàn)：

一、目的：

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)工作；幫助員工查找缺點(diǎn)、不足，提高工作水平。

二、原則：

堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。

三、形式：

1、在原崗位上實(shí)行試用期（三個(gè)月）；

2、降級(jí)聘（任）用（包括職務(wù)降級(jí)和待遇降級(jí)）；

3、輪崗（輪崗后不得從事職級(jí)更高、待遇更高的崗位）；

4、不聘或解聘。

四、程序：

1、總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核各部門(mén)考核結(jié)果，根據(jù)聘任（用）管理規(guī)定，指導(dǎo)各部門(mén)末位淘汰工作。

2、部門(mén)考核小組聽(tīng)取列入末位淘汰范圍的員工本人意見(jiàn)，做好思想教育工作。

五、注意事項(xiàng)：

1、末位淘汰需與崗位設(shè)置通盤(pán)考慮；

2、末位淘汰工作要和年度分配掛鉤；

3、采取降低分值處理方式的時(shí)間不少于3個(gè)月；

4、對(duì)雖未列入末位但考核成績(jī)列后的管理技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，實(shí)行誡勉制度。