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**年，市國資辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導及達州市國資委的工作指導下，全體干部職工積極投身加強機關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大和**市“兩會”精神以及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照“堅持在監(jiān)管中服好務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)管好”的宗旨，以加強國資監(jiān)管為主線，以完善國資監(jiān)管制度和深化國企改革為重點，以搞好國有企業(yè)經(jīng)營管理和提高國有經(jīng)濟效益為主要任務(wù)，以抓好國企黨建為保證，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目的，全面提高國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作水平。全體干部職工審時度勢，努力進取，創(chuàng)造性地開展工作：一是進一步強化國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理平臺建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、產(chǎn)權(quán)管理等基礎(chǔ)性工作；二是不斷完善國資監(jiān)管制度體系；三是落實企業(yè)改制掃尾工作，努力籌集改制成本，進一步建立和完善國有企業(yè)黨的組織機構(gòu)和工作機制；四是以投資經(jīng)營為重點，著力實施資本經(jīng)營和投資管理；五是切實加強行政事業(yè)單位出租出借及無形資產(chǎn)的管理；六是完善充實中介機構(gòu)備選庫，通過中介機構(gòu)依法、規(guī)范處置國有資產(chǎn)，建立和鞏固國有資產(chǎn)處置新秩序，切實防止國有資產(chǎn)流失。在狠抓本職工作和促進機關(guān)效能建設(shè)的同時，全辦職工齊心協(xié)力，積極進取，敢于“向我看齊，從我做起，對我監(jiān)督”，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧**”這個目標，嚴肅工作紀律，嚴格考核制度，不懈樹立國資監(jiān)管新形象。

一、機關(guān)效能建設(shè)扎實過硬，成效顯著。

市國資辦全體干部職工在機關(guān)效能建設(shè)活動中，嚴格按照全市加強機關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各階段工作的實施意見及要求，提高認識，端正態(tài)度，以飽滿的政治熱情和極高的政治覺悟，把機關(guān)效能建設(shè)活動當作改進機關(guān)作風和提高自身綜合素質(zhì)的有力武器，在動員部署和組織實施階段，市國資辦領(lǐng)導班子高度重視，以身作則，帶動全體干部職工，

堅持求真務(wù)實，標本兼治，注重實效，著眼長效，立足國有資產(chǎn)監(jiān)督管理這個本職，重點在解決問題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。一是成立了以黨政一把手為領(lǐng)導的市國資辦效能建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室；二是制定了切實可行的效能建設(shè)實施方案，在職工中進行宣傳動員和開展以加強機關(guān)效能建設(shè)為主題的大討論；三是聽取各方面對我辦機關(guān)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見和建議，查找出了我辦在服務(wù)意識、行政審批、工作效率、誠信意識、政令執(zhí)行等方面存在的突出問題，進行了公示并制定了整改措施和期限；四是對與機關(guān)效能建設(shè)相關(guān)的內(nèi)部管理制度和工作運行制度進行清理和完善，促使機關(guān)管理更加制度化科學化。通過整合機關(guān)管理資源，優(yōu)化機關(guān)管理要素，規(guī)范機關(guān)管理行為，改善機關(guān)運作方式，我辦在解決突出問題、改善隊伍素質(zhì)、提高機關(guān)效率、推進依法行政、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面取得了一定成效，提升了人民群眾對市國資辦及國資系統(tǒng)干部職工的滿意度。

二、開拓創(chuàng)新，銳意進取，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作推陳促新

1、進一步完善工作制度，促進國有資產(chǎn)的科學監(jiān)管。根據(jù)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展及國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的需要，結(jié)合上級部門的相關(guān)文件精神，我辦在執(zhí)行《**市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》、《**市國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上，進行了大量調(diào)查研究和考察論證，草擬了《**市國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)租賃管理辦法》、《**市無形資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》等地方性法規(guī)，并報政府審批待實施。對國有資產(chǎn)的監(jiān)管和處置達到了有章可循、有據(jù)可依、制度化和程序化的目的。豐富和完善了國有資產(chǎn)監(jiān)管的方法和手段，更好地促進國有資產(chǎn)的保值增值。

2、拓寬思路，創(chuàng)新工作。加強無形國有資產(chǎn)的管理。今年，我辦指導市投資公司成立了專門的無形資產(chǎn)管理科室，加大對我市無形資產(chǎn)的管理力度。一是按照市政府的安排，對我市特色農(nóng)產(chǎn)品及旅游資源商標的圖案、文字（英文）等資料進行精心策劃和準備，并進一步挖掘有價值的商標進行注冊登記（今年又申請辦理了“**富硒”商標12件），形成具有**特色的商標專利群，有效地保護品牌無形資產(chǎn)；二是創(chuàng)新思路，大膽探索，對我市城市公共資源進行初步的清理備案，并擬出有效可行的經(jīng)營管理辦法，最大限度盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)城市公共資源的合理配置和長效使用。

3、強化國企管理，認真履行出資人職責。一是按時按質(zhì)完成企業(yè)財務(wù)快報工作，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管力度；二是積極推進市委招待所、酒廠等企業(yè)的改制進程，認真處理原市玻璃廠、食品公司、種子公司、智強茶葉等企業(yè)的改制遺留問題。目前原市委招待所處置了部分零星資產(chǎn)，安置職工一人、遺屬供養(yǎng)人員四人。食品公司剩余資產(chǎn)得以定向出售；三是做好瑞豐百貨公司剩余財產(chǎn)分配的兌現(xiàn)工作，并整理規(guī)范了清算組成立五年來的文書檔案；四是對白沙彩印廠的安全隱患和資產(chǎn)處置提出可行性方案，現(xiàn)其資產(chǎn)在處置中。五是按照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及《公司法》的規(guī)定，我辦向國有控股企業(yè)大巴山水泥有限責任公司委派了國有股東代表和監(jiān)事會主席，監(jiān)督國有資產(chǎn)的管理和營運。今年1—6月其實現(xiàn)銷售收入萬元，創(chuàng)利稅萬元。

4、強化行政事業(yè)單位國資監(jiān)管，認真挖掘閑置資產(chǎn)潛力。一是按照市人民政府辦公室《關(guān)于切實加強政府機關(guān)單位搬遷期間國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的通知》精神，我辦接收了部分單位搬遷后剩下的辦公用品及閑置房屋，并根據(jù)需要進行了調(diào)配，有效地發(fā)揮了資產(chǎn)效益；二是鑒于原工委撤區(qū)并鄉(xiāng)時移交給鎮(zhèn)政府的房屋閑置、不便管理等實際情況，我辦因地制宜，定向出售給市公安局、司法局，解決了其部分基層派出所、司法所無辦公場所的困難，由此達到了“發(fā)揮閑置資產(chǎn)價值，變廢為寶”的目的。

三、立足本職，狠抓基礎(chǔ)，規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)管體系

1、規(guī)范資產(chǎn)處置程序。我辦在資產(chǎn)處置中堅持“公開選擇拍賣等中介機構(gòu)，科學確定拍賣底價”的原則，嚴把“資質(zhì)審查、質(zhì)量審核、結(jié)果核準關(guān)”，并對拍賣機構(gòu)進行全程監(jiān)督，充分運用市場手段，實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入最大化。上半年全市行政事業(yè)單位面向社會公開拍賣閑置資產(chǎn)12宗，評估底價共計75.8萬元；資產(chǎn)報廢4宗；無償劃撥資產(chǎn)2宗。

2、繼續(xù)推進我市糧食流通企業(yè)的改革，我辦積極配合市糧食局，結(jié)束前期準備工作后，下一步擬撤消原十個糧油貿(mào)易公司，組建一個新的國有獨資公司和國有控股公司，促進糧食企業(yè)的健康發(fā)展，確保全市糧食安全，維護社會穩(wěn)定。其次是做好電影公司的改制工作，目前處于資產(chǎn)出售階段。三是指導市龍源電力公司的內(nèi)部管理和市場運作，進一步規(guī)范地方電力營運市場。

3、積極籌集改制成本，進一步深化企業(yè)改革。上半年公開處置了市食品公司、種子公司、白沙包裝廠、智強茶葉公司等企業(yè)的宗資產(chǎn)，籌集改制資金萬元。

四、加強職工職能定位教育，隊伍建設(shè)常抓不懈。

結(jié)合全市加強機關(guān)效能建設(shè)活動及“富民惠民，改善民生”和“創(chuàng)建六型機關(guān)”等一系列活動的開展，我辦領(lǐng)導一再要求職工加強自身建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。在本職工作中“用心想事，用心謀事，用心干事”，堅持“三個代表”重要思想和“八榮八恥”行為準則，準確把握出資人職能定位，把“不缺位，不錯位，不越位”的標準落到實處。一方面加強理論業(yè)務(wù)學習，形成愛學風氣，不斷提高干部職工的“五種能力”。二是要求職工清正廉潔，甘于奉獻，在本職工作中緊跟形式，真正從自我做起，從小事做起，嚴格要求自己。三是嚴肅工作紀律，嚴格工作制度，獎懲逗硬，充分調(diào)動職工的主觀能動性，全面樹立“勤政廉潔”的國資監(jiān)管新形象。

上半年，我辦全體職工認真履行職責，做出一定的成績，也得到了市委、政府的認可。但國有資產(chǎn)監(jiān)管是一項具有廣大空間和潛質(zhì)的工作，有挑戰(zhàn)性，更具創(chuàng)造性，要求我們不斷拓寬視野，更新工作知識和能力。接下來，我們將繼續(xù)堅持“在監(jiān)管中服好務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)管好”的工作要求，一是繼續(xù)深入機關(guān)效能建設(shè)活動，公開辦事程序，接受群眾監(jiān)督，切實抓好安全穩(wěn)定信訪工作；二是向市政府爭取出臺《**市國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法》、《**市行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)租賃管理辦法》、《**市國資辦關(guān)于在國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管中統(tǒng)一選擇中介機構(gòu)的暫行辦法》等工作制度，進一步科學規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)督管理；三是加強對經(jīng)營性投資項目的股權(quán)管理，對已投資見效的旋窯項目著力實施績效考核，監(jiān)督資金運行和股權(quán)分配；四是對后河城區(qū)翻板閘綜合開發(fā)工程實施項目資本金和工程質(zhì)量管理，確保該工程年度內(nèi)順利完工并投入使用；五是對市天馬山汽車維修有限責任公司向法院申請破產(chǎn)后的相關(guān)事宜進行協(xié)助和解決；六是對市中心廣場折遷涉及國有資產(chǎn)的補償事宜認真核實辦理；七是與市紀委監(jiān)察、財政、審計等部門一道，對改制已結(jié)束企業(yè)的清算組進行全面的清查核實。其剩余資金作為企業(yè)改發(fā)資金收回我辦，剩余資產(chǎn)由投資公司經(jīng)營管理；八是完善市投資公司資本金構(gòu)成和其接收資產(chǎn)的辦證等工作，將公司成立之初虛擬的注冊資本進行變更登記；九是對全市行政事業(yè)單位出租出借資產(chǎn)進行清理，加強管理，努力完成市政府下達的企業(yè)改發(fā)資金收入任務(wù)。