前言：本站為你精心整理了開展廠務(wù)公開的具體做法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1、發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營計劃、完成情況的公開

2、每周的主任辦公會議均邀請2-3名職工代表參加，共同商議廠務(wù)事宜

1、經(jīng)濟責(zé)任制考核公開由室制定出經(jīng)濟責(zé)任制，經(jīng)職工代表大會審議通過予以公布，并定期由綜合業(yè)務(wù)室人力資源主辦進行經(jīng)濟責(zé)任制的考核，將考核結(jié)果在“廠務(wù)公開”欄上公開。

2、業(yè)務(wù)招待費、電話費及手機費的公開。業(yè)務(wù)招待費通過每年一次的職代會以書面形式向職工代表公開公布；電話費及手機費，公開采取書面形式，每月將話費帳單張貼于廠務(wù)公開欄內(nèi)，接受職工的監(jiān)督。

3、質(zhì)量目標與質(zhì)量方針的公開。每年年初將質(zhì)量目標與質(zhì)量方針經(jīng)職工代表討論以書面形式公開公布，并由室每季度將質(zhì)量目標完成情況進行統(tǒng)計分析后予以公布，使得職工能夠清楚的了解和掌握中心的質(zhì)量目標與質(zhì)量方針及其目標值的完成情況，提高自己的工作技能與服務(wù)質(zhì)量，使顧客和用戶達到滿意。

4、公開民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)個人廉政情況。即對中心副處級以上干部每年經(jīng)職工代表民主評議一次，將評議程序和結(jié)果采取書面形式向職工公開公布。

5、人員調(diào)配、人員招聘、干部任免（聘、解聘）的公開。由綜合業(yè)務(wù)室人力資源主辦定期將人員調(diào)整、人員招聘、干部任免（聘、解聘）等情況以書面形式在廠務(wù)公開欄中予以公布，以便加強職工的監(jiān)督

6、勞動保護的公開。由動力調(diào)度室定期將勞保用品發(fā)放情況、安全檢查通報、安全事故通報以書面的形式在廠務(wù)公開欄上予以公布，以便引起廣大職工的注意，杜絕安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。

7、工程項目的公開。由設(shè)備室將大中修及外委施工工程項目通過公開招標進行招標，工會、紀委參與其中，并將招標結(jié)果以書面形式予以公開，由公司紀委監(jiān)督執(zhí)行。

8、職工療養(yǎng)公開。由工會負責(zé)將每年的療養(yǎng)分配方案及名額以書面的形式向分廠及作業(yè)區(qū)公布。

9、計劃生育公開。及時將計劃生育政策、計劃生育指標、生育費用的報銷、獨生子女醫(yī)藥費用報銷等情況以書面形式在廠務(wù)公開欄中予以公開。

10、各類先進評比及獎勵的公開。及時將各類先進事跡及獎勵情況通過各種方式向職工傳達公布，以增強職工學(xué)習(xí)先進的意識，提高職工隊伍的整體素質(zhì)

11、工資、獎金考核及發(fā)放情況的公布。各分廠（部）對每月工資、獎金考評、加班統(tǒng)計及考核情況以明細方式進行公示，并要求職工進行簽字確認，方便職工查閱。對有疑問的地方由分廠、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)解答。