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某礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立牢固的安全榮辱觀，堅(jiān)持科學(xué)的安全生產(chǎn)觀，努力尋找從根本上解決安全問(wèn)題的有效途徑，大力開展基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，取得了明顯效果。先后三次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一千天，榮獲全國(guó)文明煤礦、全國(guó)高產(chǎn)高效礦井、全國(guó)雙十佳煤礦、全國(guó)依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。

一、重心下移抓基層，強(qiáng)化班組建設(shè)

為充分發(fā)揮班組這個(gè)最基層組織、班組長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾的關(guān)鍵作用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養(yǎng)、利益上優(yōu)厚、精神上激勵(lì)三種措施，創(chuàng)新了班組管理運(yùn)作機(jī)制。

在班組長(zhǎng)選拔任用上，該礦按照基層班組長(zhǎng)上崗須具備的專業(yè)技術(shù)、安全管理、問(wèn)題解決、現(xiàn)場(chǎng)組織四種能力要求，通過(guò)民主薦舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，確定班組長(zhǎng)人選，經(jīng)考察審核合格后，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)和工會(huì)主席分別頒發(fā)任命證書和上崗證書方可上崗。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“兩證”管理，每半年驗(yàn)證一次。為提高班組長(zhǎng)的政治待遇，他們把班組長(zhǎng)納入干部序列管理，嚴(yán)格規(guī)定聘用與解聘程序，做到凡解聘班組長(zhǎng)必須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和礦工會(huì)集體研究，任何人沒(méi)有權(quán)力隨意撤換。同時(shí)賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組經(jīng)濟(jì)分配、三違處罰、勞動(dòng)組織調(diào)整等八大權(quán)力，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)除給予激勵(lì)、提拔重用外，還經(jīng)常召開座談會(huì)，聽取他們的心聲，鼓勵(lì)他們關(guān)心企業(yè)、參政議政。同時(shí)，還經(jīng)常組織他們健康查體、外出參觀和旅游療養(yǎng)，從工作、生活等各個(gè)方面予以關(guān)懷。通過(guò)有效的管理，班組建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，班組長(zhǎng)作用得到充分發(fā)揮。近年來(lái)，先后有86名班組長(zhǎng)受到重獎(jiǎng)、近100名班組長(zhǎng)先后被提拔任用為正副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

在班組長(zhǎng)考核管理上，該礦建立了《班組長(zhǎng)安全管理工作條例》、《班組長(zhǎng)安全職責(zé)》、《班組長(zhǎng)管理考核實(shí)施意見》等一系列管理制度，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)、每季進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。對(duì)評(píng)議合格者發(fā)給合格證，對(duì)兩次未取得合格證書者實(shí)行罷免。對(duì)在聘用期間貫徹上級(jí)安全指示不力、重生產(chǎn)輕安全、工程質(zhì)量低劣、工作作風(fēng)不深入、工作責(zé)任心不強(qiáng)或出現(xiàn)其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的嚴(yán)肅處理，對(duì)思想不進(jìn)取、工作無(wú)作為的依照程序進(jìn)行解聘。建立了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)檔案，對(duì)班組安全生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、“三違”、出勤等進(jìn)行寫實(shí)記錄，作為年終考核和是否繼續(xù)聘任的主要依據(jù)。

在創(chuàng)新班組活動(dòng)上，該礦組織開展安全優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和安全無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故的“三無(wú)班組”競(jìng)賽。按照“區(qū)域質(zhì)量聯(lián)責(zé)、崗位安全聯(lián)?！钡囊螅瑢?duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理分別由跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由工種相同或工序相聯(lián)的員工包保，實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，形成了班組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動(dòng)兌現(xiàn)的閉合循環(huán)安全質(zhì)量互保責(zé)任鏈?？茖W(xué)合理的班組管理，促進(jìn)了班組長(zhǎng)由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了班組活力，從而使現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提升、安全隱患明顯減少、機(jī)械故障大大降低、勞動(dòng)工效得到提高。該礦綜采二隊(duì)某某班榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，掘進(jìn)三區(qū)在二水平大斷面、大角度下山施工中刷新了同類條件的全國(guó)紀(jì)錄。

二、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，該礦關(guān)口前移，把安全管理做到采掘一線，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識(shí)。該礦堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，提出了“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進(jìn)施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面掃塘，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級(jí)實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行逆向逐級(jí)追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識(shí)在干部職工心中牢牢扎根。

其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。他們以精細(xì)化管理為手段，對(duì)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動(dòng)態(tài)過(guò)程控制來(lái)全面提升質(zhì)量。制定并實(shí)施了八大專業(yè)《質(zhì)量規(guī)范化管理細(xì)則》，完善了專業(yè)安全質(zhì)量檢查制度和規(guī)程措施。其中，僅掘進(jìn)巷道施工就細(xì)劃了29項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)。他們將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動(dòng)態(tài)過(guò)程控制轉(zhuǎn)化。

第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。該礦將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，既抓頭面達(dá)標(biāo)又抓點(diǎn)線升級(jí)，每季要求各專業(yè)必須打造2—3個(gè)“樣板工程”和精品工程，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，為樣板工程頒發(fā)“星級(jí)精品工程”牌板，實(shí)現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨(dú)秀到百花齊放。在精品工程打造過(guò)程中，他們創(chuàng)造了采煤專業(yè)十六條線、掘進(jìn)專業(yè)十三條線安全質(zhì)量線性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)，被集團(tuán)公司全面推廣。2005年，在集團(tuán)公司組織的八大專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中，一舉奪得了七大專業(yè)最優(yōu)。

三、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì)

一是利用情感教育，提高職工保安意識(shí)。該礦十分重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動(dòng)。在每個(gè)區(qū)隊(duì)制作了安全“全家福”牌板，讓每名職工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對(duì)“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛(ài)、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動(dòng)其心。開展了“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動(dòng)。他們還將建礦以來(lái)發(fā)生的人身事故分類收集，匯編成《某礦安全警示錄》，攝制成《警鐘》、《警鐘敲響之后》等安全教育片，邀請(qǐng)中小學(xué)生拍制了《爸爸，我想對(duì)您說(shuō)》等安全親情片，組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人，以案警人，以身邊的事故教育身邊的人。

二是實(shí)施素質(zhì)登高工程，提高職工綜合素質(zhì)。該礦把加強(qiáng)職工基本功建設(shè)擺到尊重職工生命權(quán)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。制定實(shí)施了“普通工——高級(jí)工——技師——技能專家”四個(gè)層次的提升計(jì)劃，推行了“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、“小改小革實(shí)名命名”等激勵(lì)措施。有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成了每日一題、每月一考、每季一評(píng)的“三個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行了“干部安全責(zé)任描述”、“員工安全崗位描述”，制定了433個(gè)工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓職工熟記于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。

三是組織全員技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)技能。該礦每年都大規(guī)模地舉辦以提高職工業(yè)務(wù)技能為宗旨的“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，做到季有主題、月有活動(dòng)。每年技術(shù)比武項(xiàng)目都在100多個(gè)以上，參賽選手都在3000人次以上。2005年該礦在集團(tuán)公司技術(shù)大比武中獲得第一名的項(xiàng)目和人數(shù)，分別占總數(shù)的30％和70％，技術(shù)比武尖子獲單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到1.08萬(wàn)元。全礦涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)革新標(biāo)兵、發(fā)明能手和點(diǎn)子大王。該礦職工自行開發(fā)的綜采面分鉤式電纜整體拖移式吊掛、斜巷風(fēng)動(dòng)吊梁、安全設(shè)施氣動(dòng)不倒翁、氣動(dòng)道岔、扒裝機(jī)撞桿壓閥式自動(dòng)噴霧灑水裝置等260多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于全礦區(qū)安全生產(chǎn)中。