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為進一步鞏固2013年“項目落實年”活動的成果，提升礦產(chǎn)資源及地質(zhì)環(huán)境項目的實施能力，加快項目實施進度提高項目建設(shè)質(zhì)量和效益，今年在全局開展“項目提升年”活動。根據(jù)市局“項目提升年”活動實施方案的要求，結(jié)合本縣的實際，特制定本實施方案。

一、工作目標

加快各類項目的建設(shè)步伐，提升項目的質(zhì)量，提高項目的實施效果，進一步樹立縣礦產(chǎn)資源管理局的良好形象。重點打造一批在全縣有名氣、全市有影響、全省有典型示范效應(yīng)的項目。具體目標為“三個一”：一是要確保各類項目年內(nèi)開工建設(shè)，一批項目通過竣工驗收；二是要建成一批典型示范項目，至少有一個在全市有特色和典型示范意義的項目；三是要形成一個良好的項目建設(shè)發(fā)展格局，即形成項目謀劃、項目儲備、項目爭取、項目建設(shè)、項目管理、項目驗收“六位一體”的良好機制。

二、工作重點

在“項目提升年”活動中，要突出抓好以下幾個方面的重點：

（一）搶抓機遇、重謀劃。要抓住國家支持贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，國土資源部“十二五”扶貧規(guī)劃中支持17項措施的難得機遇，加強與省廳、部的對口匯報溝通，跟蹤國家政策導(dǎo)向，找準國土資源部項目與國家政策和資金扶持的對接點，重點打造、包裝、報批和實施一批長期受益、長期發(fā)展的項目。加快建立礦產(chǎn)資源和地質(zhì)環(huán)境項目儲備庫、項目數(shù)據(jù)庫和項目管理系統(tǒng)，力爭現(xiàn)有項目上圖入庫。

（二）加速推進、保質(zhì)量?？h局將實行“一類項目歸總、一名分管領(lǐng)導(dǎo)負責、一個股室跟蹤、一套措施保障”的“四個一”工作機制。要有專人督促跟蹤服務(wù)，制定配套保障措施。每個項目要列出開工竣工時間表、施工進度表，倒排工期，快速推進，確保項目建設(shè)按期竣工。要完善工程質(zhì)量規(guī)范，依法依規(guī)施工，嚴格項目驗收，確保工程質(zhì)量，使每一個項目經(jīng)得起歷史的檢驗。

（三）強化舉措、勤服務(wù)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部基層掛點的橋梁紐帶作用，領(lǐng)導(dǎo)干部的基層聯(lián)系點同時也是項目典型示范點。局領(lǐng)導(dǎo)明確掛點項目，堅持“定期調(diào)度，月報進展，半年小結(jié)，年終總結(jié)”。通過蹲點調(diào)研，了解實情；掛鉤項目，破解難題；以點帶面，推動工作。

（四）嚴格考核、促績效?？h局對項目實施和分管領(lǐng)導(dǎo)掛點項目工作納入礦產(chǎn)資源管理年度考核的重要內(nèi)容。對工作成績突出、排位靠前的股室和個人予以表彰和獎勵，未完成任務(wù)的，予以通報并追究相關(guān)責任人的責任，以此推動“項目提升年”活動取得實效。

三、實施步驟

活動時間為2012年3月下旬至2013年1月上旬，分三個階段進行：

（一）動員準備階段（2012年4月下旬-5月上旬）。制定實施方案。成立組織機構(gòu)，進行思想動員和宣傳發(fā)動，全面部署“項目提升年”活動。

（二）組織實施階段（2012年5月中旬-12月中旬）。按照實施方案的要求，采取有力的措施，抓前期促開工，搶進度保質(zhì)量，破難題見成效，全力以赴抓好項目建設(shè)，全面完成“項目提升年”活動各項目標任務(wù)。

（三）考核總結(jié)階段（2012年12月下旬-2013年上旬）。對照“項目提升年”活動目標任務(wù)和要求，進行驗收考核，總結(jié)交流經(jīng)驗，鞏固活動成果。

四、幾點要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。開展“項目提升年”活動，是全局推進“作風整治活動”的重要舉措，是提升資源保障和服務(wù)能力的重要抓手，是對落實“服務(wù)發(fā)展、管好資源、帶好隊伍”的實踐檢驗。各股室要把思想和認識統(tǒng)一到“項目提升年”活動中來，強化工作措施，加大推進力度，以項目建設(shè)的有效突破推動礦產(chǎn)資源管理事業(yè)再上新臺階。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，強力推進?？h局成立“項目提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)。在局“項目提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照局領(lǐng)導(dǎo)的分工和局機關(guān)股室的職責分工，實行相關(guān)項目由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室各負其責；項目提升的監(jiān)督工作由局監(jiān)察室負責。

（三）明確責任，密切配合?？h局局長是“項目提升年”活動的第一責任人，要親自抓，負總責；項目分管領(lǐng)導(dǎo)是具體負責人，要具體抓，具體負責。各掛點領(lǐng)導(dǎo)要對掛點項目切實負責，實行一線跟蹤服務(wù)、一線推進項目、一線解決問題，與施工單位簽訂責任書，實行“四定”即定開工時間、定竣工時間、定驗收標準、定獎懲措施，抓好項目建設(shè)。

（四）廣泛宣傳，營造氛圍。要將“項目提升年”活動的進展情況作為干部作風整治活動進展的重要內(nèi)容，在局里的“項目提升年”活動工作簡報中反映，及時通報活動進展情況，宣傳先進典型，對工作嚴重滯后的股室和負責人要進行曝光，努力營造活動的濃厚氛圍。