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為切實做好我局年招商引資工作，努力實現(xiàn)市委、市政府下達的招商引資工作任務(wù)，根據(jù)市委、市政府關(guān)于做好年招商引資工作的意見的文件精神（發(fā)號文），特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展招商思路，創(chuàng)新招商方式，充分發(fā)揮交通優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)招商、重點企業(yè)招商為重點，努力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)配套強的項目，實現(xiàn)全局招商引資新跨越。

二、目標(biāo)任務(wù)

年全局招商引資目標(biāo)任務(wù)：1、全年實際利用外商直接投資3000萬元。2、總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、轉(zhuǎn)讓限售股地方實得稅收150萬元。3、為調(diào)動全局招商引資工作熱情，明確責(zé)任，確保全年任務(wù)完成，經(jīng)研究決定，對全局招商引資目標(biāo)任務(wù)進行分解：（1）局機關(guān)完成利用外商直接投資1000萬元，樓宇經(jīng)濟地方實得稅收60萬元；（2）市運管處完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟地方實得稅收30萬元；（3）市公路所完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟地方實得稅收20萬元；（4）市公交公司完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟地方實得稅收20萬元；（5）市港航處完成利用外商直接投資300萬元，樓宇經(jīng)濟地方實得稅收10萬元；（6）檢測站完成利用外商直接投資200萬元，樓宇經(jīng)濟地方實得稅收10萬元。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

年是我市“項目推進年”，招商引資將作為推進項目建設(shè)的主戰(zhàn)場。全局要把招商引資工作放在一個新的戰(zhàn)略高度來謀劃和實施，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體干部職工共同參與的大招商格局。

（一）強化招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)

（二）強化招商引資責(zé)任

局屬各單位為招商責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

四、工作機制

（一）建立招商引資工作例會制度

每月由局招商辦召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開招商引資工作例會，通報全局招商引資工作進展情況，協(xié)調(diào)解決招商引資工作中項目簽約、入園、建設(shè)、生產(chǎn)過程中的重大問題，解決重大項目在推進過程中的困難。

（二）建立評估、洽談和服務(wù)制度

局屬各單位項目招引工作原則上按照招商信息摸排一評估一洽談一服務(wù)等工作流程推進，對項目準(zhǔn)入評估主要側(cè)重于土地要求、環(huán)境影響、科技含量、投資方實力、行業(yè)地位、項目工藝流程、納稅或出口能力、勞動力需求及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)等。局招商辦負(fù)責(zé)為各部門提供市委、市政府關(guān)于招商引資的相關(guān)政策材料。并對局各部門引進并已明確落戶我市的招商引資項目進行跟蹤服務(wù)，協(xié)助辦理相關(guān)的招商引資手續(xù)。

(三)建立招商引資考核獎懲制度

依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，由局招商辦牽頭分別對局屬各招商責(zé)任主體進行考核和獎勵（注：考核辦法另行下發(fā)）。對完成任務(wù)的單位和有功人員，除市政府獎勵的資金全額獎勵到單位和個人外，市局將再拿出專項資金用于獎勵。對未完成任務(wù)的單位將給予一定的經(jīng)濟處罰，對單位主要負(fù)責(zé)人通報批評。

局屬各單位要積極落實市政府出臺的《市加快經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠辦法》、《市招商引資獎勵辦法》、《關(guān)于對招商引資企業(yè)外來高管及務(wù)工人員實行優(yōu)惠政策的意見》，努力營造全局上下大招商、大發(fā)展的濃厚氛圍，使我市成為外來人員宜居宜業(yè)的投資熱地，創(chuàng)業(yè)寶地，生活福地。