前言：本站為你精心整理了局屬單位工作目標責任通知范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

局機關各科室、局屬各單位：

為全面完成年度城建工作的總體目標和各項任務，進一步增強各單位的責任意識，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，經研究決定，對局屬各單位實施年度工作目標責任制考核?，F將年度工作目標予以下達，請各單位認真組織實施，并將有關事項通知如下：

一、考核對象

房管處、自來水公司、園林處、測繪室、質監(jiān)站、市政處、開發(fā)辦、拆遷辦、設計所、建工處、檔案室、開發(fā)公司、總公司、辦證中心、村鎮(zhèn)辦、監(jiān)察大隊。

二、考核內容和分值

考核內容分綜合部分和業(yè)務部分；考核實行千分制，其中綜合部分為300分，業(yè)務部分為700分。

三、考核程序

年底，各單位先組織自查并上報自查報告和自查評分表。由局黨委組織人員進行考核評分?？荚u結束后，按得分高低排定名次，并予以公布。

四、考核結果

考核結果按得分高低排名，其中1-6名為優(yōu)秀單位（6個建規(guī)所至少有一個進入優(yōu)秀單位），7-16名為良好單位，其它考核分數在750分（含）以上為合格單位，一票否決和考核分數在750分以下為不合格單位。

五、考核獎懲

1、考核結果與單位、干部評比先進掛鉤。年建設系統(tǒng)先進集體在考核得分前6名的單位中擇優(yōu)選定，被授予先進集體的單位，其黨政主要負責人為先進個人。

2、考核結果與各考核單位負責人的獎金掛鉤。優(yōu)秀單位為一檔，良好單位為二檔，合格單位為三檔?？己艘弧⒍⑷龣n單位主要負責人的獎金分別為3000元、2000元、1000元，班子其他成員和工作人員的獎金根據各考核單位的檔次，由各單位視本單位經費情況確定，原則上按單位主要負責人獎金80%、60%執(zhí)行，經費由各單位自行解決。

六、各單位要根據本考核辦法，以積極主動的姿態(tài)，扎實有效的措施，創(chuàng)造性地開展工作，力求工作有創(chuàng)意、有新意，確保全面完成今年的各項工作任務。

七、其他未盡事宜及涉及考核的特殊情況由局黨委研究決定。