一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用地位

企業(yè)作為一個(gè)合法的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，財(cái)務(wù)分析是其經(jīng)營(yíng)管理的前提因素。在今天，現(xiàn)代化的企業(yè)都屬于一個(gè)契約式管理，這也就意味著，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅僅代表的是一個(gè)利益?zhèn)€體，它將牽涉到眾多利益關(guān)聯(lián)者。

1.財(cái)務(wù)分析決定了企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)分析的主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)流通情況進(jìn)行的匯總與分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)分析才能更為直觀與精確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)范圍與償債能力。這些數(shù)據(jù)直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)這些數(shù)據(jù)才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的不足與漏洞，才能采取正確的措施進(jìn)行改善與處理。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足有兩種方面因素，一個(gè)是主觀上的因素，還有一個(gè)是客觀上的因素。責(zé)任界限明晰后，才能正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與企業(yè)資源配置。

2.財(cái)務(wù)分析有助于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)。

作為一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。在財(cái)務(wù)分析中，通過(guò)匯總與篩選，企業(yè)得以清晰看到未來(lái)的工作重點(diǎn)。特別是在當(dāng)下的財(cái)務(wù)分析中，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位地分析與整合，不僅對(duì)企業(yè)已經(jīng)在利用的資源進(jìn)行分析，還會(huì)在分析的過(guò)程中為企業(yè)找出更多可利用的資源。

摘要:在紛繁復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中，快速、精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障，而財(cái)務(wù)分析就是針對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合整理與分析，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息?；诖?，文章首先闡述了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵、內(nèi)容及方法，分析了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用，然后深入研究了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析未能在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮其應(yīng)有的作用的原因和存在的問(wèn)題，最后探討了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策奠定科學(xué)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;財(cái)務(wù)報(bào)表

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須不斷提升經(jīng)營(yíng)決策的精準(zhǔn)性，既要及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，又要抓住發(fā)展機(jī)遇，還要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析就是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合整理與分析，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)［1］。然而，我國(guó)企業(yè)發(fā)展時(shí)間尚短，在財(cái)務(wù)分析上的研究與實(shí)踐還存在一定的問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中也并沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值?；诖?，文章探究如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析有效地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵、內(nèi)容及方法

(一)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析，確定企業(yè)資金分配、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，以此為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的信息與參考方向。財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)是搜集與決策有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息，并使用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出分析與科學(xué)解釋的一種技術(shù)。

1財(cái)務(wù)管理課程體系的現(xiàn)狀

我國(guó)各高校以這個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)形成了一套財(cái)務(wù)管理課程體系。在學(xué)科歸屬上，不同的學(xué)校做法不同。主要有兩種做法：①部分學(xué)校將財(cái)務(wù)管理劃分為經(jīng)濟(jì)類(lèi)，分屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，主要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)、高級(jí)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科。主要的財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)，如中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)均是采用這種做法；②另外一種做法是將財(cái)務(wù)管理劃為管理類(lèi)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的管理，將其作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，主要學(xué)習(xí)公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目融資等課程。這兩種觀點(diǎn)各有側(cè)重，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)與經(jīng)濟(jì)和管理都有著不可分割的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在打好必修基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)和管理兩種類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都需要有所涉獵，才能讓自身知識(shí)體系更加全面，以適應(yīng)社會(huì)需求。目前高校課程分為公共基礎(chǔ)課、公共必修課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)必修課和選修課幾部分。針對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，公共基礎(chǔ)課和公共必修課包括高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、基礎(chǔ)大學(xué)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、政治、體育等；專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課包括宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、商務(wù)英語(yǔ)等；專(zhuān)業(yè)必修課和選修課則主要是更加系統(tǒng)化地向?qū)W生傳授專(zhuān)業(yè)深層次的知識(shí)，與財(cái)務(wù)管理有更加直接的聯(lián)系，其課程包括財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等?，F(xiàn)存有三種財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系：①資金運(yùn)動(dòng)形式多樣，據(jù)此，劃分財(cái)務(wù)管理課程為融資、投資、利潤(rùn)和管理等模塊；②財(cái)務(wù)管理主體多元，根據(jù)主體的不同將財(cái)務(wù)管理的課程劃分為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、宏觀財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理和非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理等；③根據(jù)財(cái)務(wù)管理的層次性將課程劃分為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和高級(jí)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。我國(guó)高校教學(xué)分為課堂教學(xué)和實(shí)踐課程教學(xué)。課堂教學(xué)側(cè)重于理論部分，這部分內(nèi)容占據(jù)了總學(xué)時(shí)2308個(gè)，而實(shí)踐課程的總學(xué)時(shí)為224個(gè)，包括軍訓(xùn)等非專(zhuān)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，共占9.7%，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課的學(xué)時(shí)為56個(gè)。課程評(píng)價(jià)上主要以測(cè)試成績(jī)?yōu)榭荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)，課程一般根據(jù)傳統(tǒng)教材的編排順序進(jìn)行開(kāi)展。

2財(cái)務(wù)管理課程體系存在的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理體系大體上存在以下問(wèn)題：首先，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科歸屬不明確。1998年教育部將財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置為管理學(xué)的二級(jí)專(zhuān)業(yè)，但在實(shí)際操作中財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)科歸屬并不明確。除了部分學(xué)校將財(cái)務(wù)管理設(shè)置為管理學(xué)下屬專(zhuān)業(yè)、主要傳授企業(yè)管理知識(shí)外，許多高校將財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的下屬專(zhuān)業(yè)或設(shè)置在金融學(xué)院中，模糊的學(xué)科定位導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)失去自身的特色。在課程設(shè)置上，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程與會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的課程多有重復(fù)，區(qū)別不大，缺少財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特色課程，以至現(xiàn)階段許多財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生都在從事會(huì)計(jì)核算等會(huì)計(jì)類(lèi)工作，會(huì)計(jì)類(lèi)軟件也都用于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，因而導(dǎo)致缺少?gòu)氖仑?cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)類(lèi)人才。其次，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置上存在重復(fù)。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程除了在設(shè)計(jì)上與會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)課程區(qū)別不大外，在課程體系內(nèi)部也存在著重復(fù)的現(xiàn)象。一些高校按照初級(jí)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理這三個(gè)層次進(jìn)行課程編排，雖然具有系統(tǒng)性的優(yōu)點(diǎn)，但由于層級(jí)劃分不明確，導(dǎo)致各層級(jí)之間有課程重復(fù)的現(xiàn)象。許多在上一層級(jí)教授過(guò)的內(nèi)容在下一層級(jí)再次出現(xiàn)；另外一些課程本身內(nèi)容存在重復(fù)，如成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)這三個(gè)各高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)常設(shè)的課程內(nèi)部就存在著交叉的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)實(shí)際上萌芽于成本會(huì)計(jì)，故管理會(huì)計(jì)的理論和分析方法都源自于成本會(huì)計(jì)，而這兩門(mén)課程往往同時(shí)存在于財(cái)務(wù)管理課程體系當(dāng)中，缺乏必要的刪減和融合；而財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間又存在著關(guān)于預(yù)算管理、投資管理、存貨管理等內(nèi)容的重復(fù)教學(xué)。再者，現(xiàn)有體系缺乏應(yīng)用性課程的設(shè)置。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)主要的課程均為理論性較強(qiáng)的課程，主要教授金融學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等方向的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，而缺少了應(yīng)用性強(qiáng)的實(shí)踐課程。實(shí)踐課方面之開(kāi)設(shè)如會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)課、會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用等課程，而專(zhuān)屬于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課則是少之又少。專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課傳授知識(shí)多為理論性知識(shí)，本應(yīng)用于啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性、培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)興趣的專(zhuān)業(yè)選修課則更是形同虛設(shè)，不能夠很好地發(fā)揮作用。由于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的許多知識(shí)需要大量的數(shù)學(xué)公式，理論層面已經(jīng)給學(xué)生造成了理解的困難，故教師多在授課過(guò)程中也是側(cè)重于理論知識(shí)的講解，而缺少了案例的介紹和引導(dǎo)。學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中沒(méi)有親身體驗(yàn)和操作財(cái)務(wù)軟件的機(jī)會(huì)，校外企業(yè)也不愿將自己的公司作為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的“訓(xùn)練營(yíng)”，不愿提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給大部分缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，而是傾向于金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生實(shí)踐操作能力、知識(shí)運(yùn)用能力欠佳。第四，現(xiàn)有體系不利于學(xué)生綜合和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)融合了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)科，學(xué)生需要在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上融會(huì)貫通，對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)有更深的了解和創(chuàng)新?，F(xiàn)存的教學(xué)體系中高校教師主要是傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)也是依靠學(xué)年測(cè)試的成績(jī)。在現(xiàn)有體系下高校的學(xué)生并沒(méi)有對(duì)自己中學(xué)時(shí)期的學(xué)校方法、研究方法進(jìn)行改進(jìn)，學(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏探索專(zhuān)業(yè)深層次的知識(shí)，學(xué)習(xí)浮于表面的應(yīng)付考試。

3財(cái)務(wù)管理課程體系存在問(wèn)題的原因分析

現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系中存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因如下：

一、企業(yè)集團(tuán)的含義

企業(yè)集團(tuán)最早產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國(guó)家，在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)主動(dòng)地進(jìn)行聯(lián)合兼并以增加競(jìng)爭(zhēng)力，這就形成了以辛迪加、卡塔爾為代表的大型壟斷組織，這就是最早的企業(yè)集團(tuán)的雛形。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)較晚，改革開(kāi)放前的中國(guó)處在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，企業(yè)之間的聯(lián)系較少，在改革開(kāi)放之后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，傳統(tǒng)的單一法人體制企業(yè)漸漸無(wú)法適應(yīng)極快的市場(chǎng)變化，由此推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)。由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的相互關(guān)系，目前的學(xué)術(shù)界尚未對(duì)企業(yè)集團(tuán)達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有給出一個(gè)權(quán)威的概念界定，但是，我們從企業(yè)集團(tuán)的一般模式及特點(diǎn)中可以得出一般的企業(yè)集團(tuán)含義。廣義上的企業(yè)集團(tuán)以母公司為核心，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品鏈等多種紐帶關(guān)系連成一起的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，有多法人、多層次的特點(diǎn)。狹義上的集團(tuán)公司是指法人一種聯(lián)合體，這種法人聯(lián)合體有母公司為紐帶，直接或間接控制子公司。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的理解

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的基本思路企業(yè)集團(tuán)是具有極強(qiáng)的特殊性的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前必須對(duì)自己的公司進(jìn)行了解，制定相關(guān)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析基本思路，一般的，我們由集團(tuán)財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部管理職能的必要工具和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩個(gè)基本定位出發(fā)，從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行思考。一方面是如何實(shí)現(xiàn)總部的管理職能，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)是以母公司為核心的，這就要求企業(yè)集團(tuán)的垂直管理和控制力度一定要到位，看中母公司對(duì)子公司的控制、子公司之間的聯(lián)系、子公司的協(xié)同發(fā)展。第二就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要保證總部也就是母公司的總控職能落實(shí)，建成一體化的財(cái)務(wù)管理組織，建立面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析模式，實(shí)現(xiàn)母公司的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，從而使公司最大化效益。第三就是要使公司整體適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)注重財(cái)務(wù)管理框架的設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制體制的建設(shè)、內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善等。

2.分析工作是財(cái)務(wù)分析的一部分財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)包含多種工作的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)分析不僅包括了財(cái)務(wù)分析工作，還包括制定財(cái)務(wù)分析相關(guān)的制度、建立財(cái)務(wù)分析評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)分析信息共享平臺(tái)、培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的多方面多任務(wù)的綜合工作。

3.財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀不良財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要部分越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)分析技術(shù)也在不斷的進(jìn)步當(dāng)中。但是，企業(yè)集團(tuán)作為多法人聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織，與一般的單一法人企業(yè)不同。如今，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)分析過(guò)于偏重財(cái)務(wù)分析工具的使用以及財(cái)務(wù)分析方法的選擇，忽視了在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部到底如何開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，例如企業(yè)集團(tuán)頂層財(cái)務(wù)分析框架設(shè)計(jì)、帶動(dòng)子公司財(cái)務(wù)分析水平提升等工作。

摘要：在當(dāng)今日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于公司對(duì)外部環(huán)境及自身經(jīng)營(yíng)狀況的正確分析與把握，有效的財(cái)務(wù)分析對(duì)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著重要的作用。但在實(shí)際工作中，公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知與重視程度不足，財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)分析能力，未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析解剖，會(huì)制約財(cái)務(wù)分析在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮的作用。為了能提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)加強(qiáng)與公司管理的溝通，提高財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)能力，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)分析體系的方式，提高財(cái)務(wù)分析在國(guó)有企業(yè)日常管理中的作用等措施，有效地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；有效性

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要核心，是提高國(guó)有企業(yè)管理水平的重要工具。通過(guò)財(cái)務(wù)分析能讓公司管理層更清晰地了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做出更有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上獲取優(yōu)勢(shì)發(fā)揮著重要的作用。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析是以公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)資料為依據(jù)，采用專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。