“大集中”需要“大安全”

2003年是中國(guó)進(jìn)入WTO的第三年，眾多外資銀行等金融機(jī)構(gòu)的爭(zhēng)相涌入在很大程度上加速、加大著國(guó)內(nèi)金融信息化的步伐和力度?，F(xiàn)階段，中國(guó)的金融信息化已經(jīng)走過(guò)了“金融電子化”，正向“金融信息化”深層次邁進(jìn)。在數(shù)據(jù)大集中之后，通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘(DM)等日漸成熟的技術(shù)，加強(qiáng)客戶和市場(chǎng)分析，構(gòu)建新型銀行經(jīng)營(yíng)管理體系已經(jīng)成為必然的應(yīng)用發(fā)展目標(biāo)。在這一過(guò)程中，銀行起步較早、發(fā)展較快，到目前為止已經(jīng)基本完成了數(shù)據(jù)大集中的工作，而保險(xiǎn)、證券和基金等其他領(lǐng)域的數(shù)據(jù)大集中工程則正在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中。

對(duì)此，銳捷網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為：金融信息化的遍地開(kāi)花有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)模式的現(xiàn)代化變革，使未來(lái)金融業(yè)務(wù)全面虛擬化的美好藍(lán)圖成為可能。但同時(shí)數(shù)據(jù)的集中也意味著風(fēng)險(xiǎn)的集中。同時(shí)，銳捷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步指出，我國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)中存在著四大方面的欠缺：整體安全系統(tǒng)建設(shè)的欠缺；內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控與防范的欠缺；智能與主動(dòng)性安全防范體系建設(shè)的欠缺以及全面集中安全管理策略平臺(tái)定制方面的欠缺。

在未來(lái)中國(guó)金融產(chǎn)業(yè)深化信息化建設(shè)的過(guò)程中，不管是新一代“AAA”式服務(wù)（任何時(shí)候(Anytime)、任何地方(Anywhere)、以任何方式(Anyhow)為客戶提供方便、安全的金融服務(wù)）還是從SavingBank向ServiceBank轉(zhuǎn)變，種種金融創(chuàng)新都將對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全保障以及支持未來(lái)業(yè)務(wù)的綜合性能提出更高的要求。在信息化建設(shè)作為銀行等金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要技術(shù)支撐的同時(shí)，全方位的網(wǎng)絡(luò)安全無(wú)疑已經(jīng)成為金融創(chuàng)新的主要源動(dòng)力。搭建穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)造安全的應(yīng)用環(huán)境，為金融業(yè)務(wù)的大集中浪潮提供最強(qiáng)的支撐力和實(shí)現(xiàn)保障已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)廠商們所刻不容緩的職責(zé)和任務(wù)。

作為中國(guó)金融信息化的參與者和推動(dòng)者，銳捷網(wǎng)絡(luò)自成立以來(lái)，一直秉承“敏銳把握應(yīng)用趨勢(shì)，快捷滿足客戶需求”的理念，密切關(guān)注著中國(guó)金融信息化的發(fā)展和進(jìn)程。憑借強(qiáng)大的自主研發(fā)實(shí)力，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)金融用戶實(shí)際需求和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，銳捷網(wǎng)絡(luò)總結(jié)和提煉出了“SAFER”金融網(wǎng)絡(luò)解決方案，并在新形勢(shì)下加強(qiáng)和全面契合了安全方面的考慮，提出了數(shù)據(jù)大集中后未來(lái)金融網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)“安全無(wú)處不在”的“大安全”理論。

認(rèn)為：金融網(wǎng)絡(luò)方案中的每個(gè)設(shè)備在研發(fā)的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)考慮到整體的安全方案，網(wǎng)絡(luò)安全不僅僅是網(wǎng)絡(luò)中的某一個(gè)設(shè)備的事，而是方案內(nèi)的每個(gè)設(shè)備都應(yīng)具有網(wǎng)絡(luò)安全方面的考慮，特別是與客戶端直接相連的接入層。對(duì)全部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成元素和設(shè)備進(jìn)行安全總動(dòng)員，一齊構(gòu)筑金融網(wǎng)絡(luò)立體化的防御工事，從而創(chuàng)造金融網(wǎng)絡(luò)的安全環(huán)境、保證業(yè)務(wù)應(yīng)用的“得心應(yīng)手”。

今年以來(lái)，公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果：

一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

今年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在公司上下全面鋪開(kāi)。月日，公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上共有個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)期，推出典型個(gè)。全公司共選樹(shù)各類集體典型個(gè)，個(gè)人典型個(gè)。

在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》?？F(xiàn)已編印期，推出典型個(gè)，成果項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實(shí)施件，參與創(chuàng)效億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。

二、以落實(shí)《公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo)，積極開(kāi)展創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，并已全面實(shí)施。截止月末，各單位共整合小文化角個(gè)，清理書(shū)籍冊(cè)，新增書(shū)籍冊(cè)；新建小練兵個(gè)；新改建小伙房個(gè)；新建和改造水沖廁所個(gè)（年底前還計(jì)劃完成個(gè)，明年計(jì)劃完成個(gè)）；新建小綠地個(gè)?；鶎訂T工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響強(qiáng)烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

今年以來(lái)，xx公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果：

一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

今年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和xxx總經(jīng)理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在xxxx公司上下全面鋪開(kāi)。6月21日，xxxxxx公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期，推出典型24個(gè)。全公司共選樹(shù)各類集體典型372個(gè)，個(gè)人典型504個(gè)。

在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》?？?，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個(gè)，成果47項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實(shí)施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。

二、以落實(shí)《xx公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo)，積極開(kāi)展創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

按照《xx公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，并已全面實(shí)施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書(shū)籍3761冊(cè)，新增書(shū)籍2816冊(cè)；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè)；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還計(jì)劃完成459個(gè)，明年計(jì)劃完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè)。基層員工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響強(qiáng)烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工委（工會(huì)）、直屬工會(huì)、基層工會(huì)：

為了更好地貫徹全國(guó)總工會(huì)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，落實(shí)市總工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》的精神，搞好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高工會(huì)工作整體水平?，F(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我縣非公有制企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)“共同建設(shè)、共同享有”和諧社會(huì)的要求，全面貫徹全總《企業(yè)工會(huì)工作條例》，認(rèn)真實(shí)施市總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》，繼續(xù)堅(jiān)持組建、作用發(fā)揮兩手抓，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為中心，以中間環(huán)節(jié)建設(shè)和基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，著力推進(jìn)農(nóng)民工入會(huì)、非公有制企業(yè)工會(huì)典型選樹(shù)和經(jīng)驗(yàn)推廣工作，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組建規(guī)范化、作用發(fā)揮正?；?，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織的影響力和凝聚力。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針，按照總書(shū)記提出的“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”指示精神，進(jìn)一步落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，探索新時(shí)期新形勢(shì)下工會(huì)組織建設(shè)的新路子，為我縣“后發(fā)崛起，全面跨越”作出新貢獻(xiàn)。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與獨(dú)立自主開(kāi)展工作相統(tǒng)一。非公有制企業(yè)工會(huì)建設(shè)必須自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證堅(jiān)定正確的政治方向；按照《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，將工會(huì)工作納入法制化軌道。

為貫徹落實(shí)全省、全市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議和縣黨代會(huì)精神，根據(jù)我縣監(jiān)管工作實(shí)際，圍繞“全市創(chuàng)特色，縣內(nèi)強(qiáng)地位”的總體目標(biāo)，謀求新作為，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹(shù)立新形象，特制定年如下行動(dòng)計(jì)劃。

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)行動(dòng)

充分發(fā)揮職能、信息、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力強(qiáng)化信息技術(shù)、許可辦事、政策引導(dǎo)和認(rèn)證注冊(cè)服務(wù)，積極助推醫(yī)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力的新提高。

（一）藥品生產(chǎn)領(lǐng)域

工作目標(biāo)：協(xié)調(diào)上級(jí)局幫促一家企業(yè)完成新建生產(chǎn)車間GMP認(rèn)證；促成醫(yī)化企業(yè)與跨國(guó)公司、研究機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目各1個(gè)；指導(dǎo)2家企業(yè)3個(gè)產(chǎn)品取得新的藥品生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)。

工作措施：協(xié)調(diào)上級(jí)局做好：1.對(duì)化工企業(yè)向藥品生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、原料藥向制劑轉(zhuǎn)型的，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和技術(shù)幫扶，在廠房設(shè)計(jì)、圖紙審核、GMP車間改造現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方面實(shí)施全程幫扶。2.對(duì)申報(bào)國(guó)際、國(guó)內(nèi)注冊(cè)認(rèn)證的，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)取一次性通過(guò)。3.對(duì)有拓展國(guó)際市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品意向的，搭建合作平，積極牽線搭橋，促成合作項(xiàng)目。4.對(duì)申報(bào)藥品批準(zhǔn)文號(hào)的，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)藥品研究，幫助溝通聯(lián)系國(guó)家、省藥品審評(píng)中心，爭(zhēng)取縮短審批時(shí)限。