一酒店管理專業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容及功能設計分析

酒店管理專業(yè)網(wǎng)站建設首先要進行網(wǎng)站的定位、確定網(wǎng)站的目標群體，然后根據(jù)網(wǎng)站的瀏覽對象的需求進行網(wǎng)站整體風格的策劃、網(wǎng)頁的設計，內(nèi)容豐富實用、富有吸引力的網(wǎng)頁能成功吸引網(wǎng)站瀏覽者對網(wǎng)頁的興趣。網(wǎng)站作為高校信息的工具，其提供的信息服務的深度與廣度由目標群體的需求而定，網(wǎng)站信息的內(nèi)容和形式?jīng)Q定了網(wǎng)站的功能。就酒店管理專業(yè)網(wǎng)站來說，一般應具有以下基本內(nèi)容和功能：

1專業(yè)簡介

如介紹本校酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標，主要的專業(yè)課程，專業(yè)的特色，就業(yè)方向，并及時將最新的專業(yè)人才培養(yǎng)方案上傳，讓學生、家長或同行通過網(wǎng)站介紹能對該校酒店管理專業(yè)有一定了解。

2新聞聚焦

包括如國家或省級機關對酒店管理專業(yè)建設或招生等方面的的政策、通告或文件，學校的相關通知，本專業(yè)如舉辦大賽、講座、招聘會等消息，還有酒店行業(yè)發(fā)展動態(tài)，可以讓大家實時了解專業(yè)動態(tài)。

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互聯(lián)網(wǎng)煥發(fā)第二春

2003年下半年，久旱逢甘露的中國電子商務界迎來了第二波發(fā)展契機。在過去的兩年中，幸存下來的電子商務網(wǎng)站完善了“鼠標＋水泥”的混合經(jīng)濟服務模式，緊緊抓住了機遇，終于迎來了產(chǎn)業(yè)的春天。

第一波電子商務大發(fā)展是從1999年到2002年上半年，其間以8848為首，中國電子商務度過了快速起步、快速發(fā)展、高速擴張和市場熱身階段，但是在2001年.com浪潮衰退后，我國電子商務也進入了低谷，為期一年左右。

最近半年內(nèi)電子商務重新復蘇，有三大標志性事件反映電子商務市場前景趨好：第一是SARS期間電子商務煥發(fā)經(jīng)濟活力，網(wǎng)上購物形成了“普及教育”；第二是卓越網(wǎng)順利融資；第三是攜程網(wǎng)在海外納斯達克的上市。

公共管理論文 盡管目前網(wǎng)絡總體進入低迷狀態(tài)，但企業(yè)建設網(wǎng)站的勢頭卻不退反增。很多有遠見的企業(yè)已經(jīng)從網(wǎng)絡使用的便利性感到建設自己網(wǎng)站的必然。眼下是燒錢的稻糠畝概念網(wǎng)站紛紛跌落之日，也正是有實力的實體企業(yè)介入網(wǎng)絡之時。但是，當企業(yè)決策確定"要做一個網(wǎng)站"的時候，卻往往不知從何處入手，不知道需要投入多少錢，需要引進什么人才。在這種"心中無數(shù)"的情況下，一般企業(yè)往往依據(jù)企業(yè)宣傳材料的模式，在網(wǎng)絡公司或IT技術人員的建議下，建設成為通行格式的企業(yè)網(wǎng)站。這種通行格式的企業(yè)網(wǎng)站，也有其五個基本要素：企業(yè)介紹，聯(lián)系辦法，產(chǎn)品（服務）介紹，留言板，論壇。這種企業(yè)網(wǎng)站的價值，相當于一個一本電子版企業(yè)宣傳冊，供感興趣的客戶需要時翻一翻。因此，很多企業(yè)認為，投入幾萬元做一個沒多少人訪問的網(wǎng)站有所不值。尤其是目前網(wǎng)絡熱消退的時候，一般企業(yè)更不會考慮投入數(shù)百上千萬去效仿純概念的大型網(wǎng)站。

那么，如何確定企業(yè)建設網(wǎng)站的定位呢？

從企業(yè)高層決策到網(wǎng)站真正實現(xiàn)，什么是最關鍵的決定因素？不是網(wǎng)絡公司或IT技術人員水平，也不是企業(yè)的資金投入多少，是網(wǎng)站整體策劃能力。很多企業(yè)迷信IT技術，認為只要請到高精尖的IT專業(yè)人才，就可以建成網(wǎng)站。IT技術人員也多有自命不凡，行情也不斷看漲。不錯，建成一個網(wǎng)站并不難。只要有資金，時間和條件，任何人都可以當當CEO,CFO,COO等等。從古至今，沒有比網(wǎng)絡更容易而廉價的人生和事業(yè)舞臺了。這也是為什么會出現(xiàn)這么多的網(wǎng)站的緣故。但是，無論技術水平多高，它只是手段而不是目的。沒有企業(yè)需求，技術就無用武之地。

另一方面，企業(yè)投入資金也未必能達到效果。在目前已經(jīng)有幾百上千萬的網(wǎng)站的情況下，多少一個新網(wǎng)站實在不容易引起人們注意。無論網(wǎng)站自己認為意義多么重大，人們已不再相信眼淚和吶喊。人們上網(wǎng)，最終是為了尋找真正對自己有用的資源。資源才是網(wǎng)站生存的唯一立足之本。資源的多少決定網(wǎng)站價值的大小，這是網(wǎng)絡經(jīng)過這幾年的風雨才認識到的真理。以前依賴廣告博取眼球擁有量，點擊率，知名度等概念已經(jīng)失寵，取而代之的是注冊用戶人數(shù)，再訪率（回頭率），源信息量和可參與程度等標準。不僅僅是風險投資家關心這些，網(wǎng)站建設者和策劃者也更應該關心這些。

網(wǎng)站建設的五個基本要素是：目的，資源，技術，對象，效果。目的就是需求，是網(wǎng)站擁有者要讓設計者明白的首要問題。目的有眼前的和長期的，有公開的和隱含的，有直接的和間接的，有主要的和從屬的，有可行的和不可行的等等。目的直接關系網(wǎng)站的宗旨或創(chuàng)意。網(wǎng)站的創(chuàng)意就是網(wǎng)站的靈魂所在。沒有創(chuàng)意的網(wǎng)站如同沒有靈魂的軀殼。資源的概念很廣泛，并不單純指自己能夠提供的信息量。資金是資源中最重要的成分。俗話說：看菜吃飯，量體裁衣。對網(wǎng)站而言，這點尤其關鍵。網(wǎng)絡是個面團，想揉成什么樣就是什么樣；網(wǎng)絡又是一個無底洞，多少錢都能燒掉。因此，網(wǎng)絡“盈利模式”是網(wǎng)站建設者應該早早清楚的一本帳。首次準備投入多少，每年準備維護資金多少，提供多少人力資源，短期盈虧平衡點和長期盈利目標所在等等。內(nèi)容-人力-資金三者密切相關。設計者考慮網(wǎng)站中每個欄目時，都要權衡可以調(diào)度的人力和資金資源。明確了目的和資源，接著就是選擇什么技術水平。比如是靜態(tài)頁面還是動態(tài)頁面，是否采用數(shù)據(jù)庫，美工效果要求高低，更新速度快慢和維護辦法簡繁等等。在使用方便性上，就要考慮網(wǎng)站服務對象的參與程度。最后也是最重要的，是希望網(wǎng)站達到什么效果，以及如何才能達到這個效果。

主頁是網(wǎng)站設計的第一步。許多人也以為網(wǎng)站設計就是主頁設計，主頁水平高低代表網(wǎng)站水平高低。在一定程度上確實如此，所以主頁的風格樣式、色彩布局、欄目設計、文字表述等成為網(wǎng)站最容易產(chǎn)生爭議的地方。所謂仁者見仁，智者見智，這上面永遠沒有大家一致滿意的意見，更多的是體現(xiàn)直接設計者的性情風格。隨著對網(wǎng)站認識的變換，主頁的樣式也經(jīng)常變換。但是，主頁應該明白無誤地告訴用戶其目的，這一點是肯定的。現(xiàn)在很多網(wǎng)站，尤其是大型網(wǎng)站，都紛紛在主頁上突出其擁有的資源，用自動更新的內(nèi)容吸引用戶瀏覽。因此，這些主頁都是含有動態(tài)更新內(nèi)容的，即屬于動態(tài)網(wǎng)頁技術。而且，一般要考慮到用戶（對象）的口味，在內(nèi)容排列上精心布局，以期達到最好效果。主頁設計有兩種主要的趨勢：追求畫面美觀效果（靜態(tài)）和追求內(nèi)容豐富效果（動態(tài)），前者適合內(nèi)容不多的企業(yè)網(wǎng)站，后者適合內(nèi)容豐富的綜合網(wǎng)站。而一些功能性網(wǎng)站，就常常把最主要功能突出在主頁中心，如搜索引擎和大型數(shù)據(jù)庫。

各會員單位：

中國物業(yè)管理協(xié)會工作會議于*年2月9日至10日在哈爾濱召開?，F(xiàn)將會議紀要印發(fā)。

*年2月9日10日，中國物業(yè)管理協(xié)會在哈爾濱召開會長和部分常務理事工作會議。會議由協(xié)會常務副會長兼秘書長徐俊達主持，協(xié)會會長、建設部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司司長謝家瑾在會上傳達了剛剛結束的全國房改及房地產(chǎn)工作座談會的有關精神，簡要總結了協(xié)會成立三個月所做的主要工作，就*年度中國物業(yè)管理協(xié)會的主要工作提出了安排意見。會議紀要如下：

一、會議認為，協(xié)會自去年10月15日成立以來短短三個月的工作是卓有成效的。

（一）積極配合政府參與《物業(yè)管理條例》的起草、論證活動。組織北京、深圳等地的物業(yè)管理企業(yè)代表參加《條例》起草的專題研討會和專家論證會，充分反映物業(yè)管理行業(yè)的實際情況，代表廣大企業(yè)提出修改意見，協(xié)助完成了《條例》送審稿。

（二）接受政府委托，組織200O年度全國物業(yè)管理示范項目的考評驗收工作。聘請協(xié)會7位副會長帶隊，在各省建設廳、市物業(yè)管理主管部門的配合下，對全國16個省、自治區(qū)、直轄市的38個城市申報的106個住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）進行了考評驗收，考評結果經(jīng)建設部審定，下發(fā)了《關于公布2000年度全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）驗評結果的通報》（建住宅[*]7號），北京市航天長城大廈等87個物業(yè)管理項目被建設部授予“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號。

2011年，作為辦公室副主任，辦公室的精神文明建設和安全生產(chǎn)工作都嚴格按照局的總體部署，緊緊圍繞行業(yè)中心工作，認真落實年度工作會議精神，深入開展了企業(yè)文化、精神文明建設、協(xié)會工作。在工作中，本人充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新實踐，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預見性、科學性，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。

一、深化學習，提高理論水平。按照局干部理論學習制度要求，我能堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。能認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神，積極參加中心組、局的各類學習培訓、廉政教育和讀書活動，聯(lián)系實際，學以致用，努力營造良好學習氛圍。在局的統(tǒng)籌安排下，能堅持認真讀書看報，博覽群書，做好學習筆記和培訓記錄，認真撰寫學習理論文章、心得體會以及業(yè)務工作論文。通過理論學習，增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行黨組決策部署的信心和決心，增強了用理論指導工作的意識和能力。

二、開拓創(chuàng)新，理清工作思路。辦公室作為局的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務對象既對領導又對科室，還直接接觸干部職工。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強化奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進取意識，不斷創(chuàng)新辦公室精神文明建設和安全生產(chǎn)工作思路。

一是抓調(diào)研，提供決策參考。調(diào)查研究是為領導提供科學決策的重要依據(jù)，我堅持不定期深入基層或通過電話辦法，積極主動地把調(diào)查研究工作做在前面，切實掌握涉及單位發(fā)展的問題及制約事業(yè)發(fā)展的因素，與領導“同頻共振”，增強參政議政的針對性和實效性，為領導出謀劃策、拾遺補缺。2011年以來，先后參加了兩次5個網(wǎng)點的現(xiàn)場會，4次安全生產(chǎn)季度考核檢查，到掛鉤的縣局調(diào)研8次以上，并根據(jù)調(diào)研得到的一手情況，分別形成了工作小結、總結、交流論文，提出了包括網(wǎng)絡協(xié)會制度在內(nèi)的各項內(nèi)管制度方案30多條，切實為領導科學決策提供了可靠依據(jù)。2011年撰寫的《中餐與西餐中式的遐想》，被國家局網(wǎng)站推薦評為行業(yè)外的全國優(yōu)秀管理論文一等獎。2011年，共起草各類信息37期，簡報10期，協(xié)會動態(tài)12期，上報區(qū)局工作小結9期，全年在各類報刊雜志和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)表各類新聞、信息、論文等29篇，領導講話、匯報等材料40多件，全年開展了專題學習報告會12場，培訓教育20次，外出考察學習1次，參加各類基層調(diào)研活動10余次，干部職工參加會議和活動的出勤率明顯提高。按照分工，我認真要求各網(wǎng)點加強信息建設，緊緊抓住局的工作熱點，拓寬信息覆蓋面，掌握行業(yè)工作的重點、難點、熱點問題以及對局有指導意義的典型，及時編發(fā)信息進行反饋。

二是抓督查，推進工作落實。督查是檢驗局各項決策能否落實的關鍵環(huán)節(jié)，我堅持結合工作實際，拓寬領域，突出重點，采取專門督查與分別督查相結合的辦法，對局下達的文件、會議決定、局的重大事項以及領導臨時安排的工作任務進行有效的督查，保證政令暢通。根據(jù)督辦的時限和質(zhì)量要求，通過詢問、調(diào)研、打電話、開部門負責人協(xié)調(diào)會等形式，提高了督查質(zhì)量，做到了件件有著落、事事有回音。

三是抓服務，樹立工作新形象。我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。第一，圍繞中心，為領導服務突出超前性。牢固樹立為領導服務的超前意識，全面把握領導的思想脈搏，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手。如今年為配合做好企業(yè)文化等10個課題現(xiàn)場會工作，我深入各網(wǎng)點，通過座談、走訪等辦法，開展了專題調(diào)研，經(jīng)過對企業(yè)文化和網(wǎng)建發(fā)展現(xiàn)狀的認真分析，在11月2日中心組學習座談會上提出了“全員工作日記制度”和“外出參觀考察匯報交流制度”等10條合理化建議，和電視臺一起策劃、撰稿、制作了“至誠至信，追求更好，服務他人，快樂自己”專題片1部，為推進企業(yè)文化建設和網(wǎng)絡建設的發(fā)展做出了積極的貢獻。第二，搞好配合，為科室服務突出主動性。對各科室進行有效服務，變部門行為為局整體行為，形成合力，提高整體工作水平。第三，為群眾服務突出積極性。認真接待員工、外來人員和零售戶來電來訪，對員工、外來人員詢問事項以及零售戶反映的問題及時辦理，或者交相關部門和人員歸口處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。如：車庫小二樓、住宅樓暖氣、職工食堂上下水道跑水問題，零售戶反映的電話號碼更換問題等都及時予以解決。