1目前高校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)課程存在的問(wèn)題

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置不合理，專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)不突出，高校的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)出千篇一律的狀態(tài)。目前高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）課程設(shè)置不科學(xué)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)課程中專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)必修課和專(zhuān)業(yè)選修課的比例不適當(dāng)，專(zhuān)業(yè)選修課程類(lèi)型少，忽視對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和興趣的培養(yǎng)；有些高年級(jí)學(xué)習(xí)的課程放在低年級(jí)就進(jìn)行學(xué)習(xí)，根本沒(méi)有打好相應(yīng)的基礎(chǔ)，造成學(xué)生最后對(duì)知識(shí)理解不深入，應(yīng)用不靈活；課程之間不注重知識(shí)的聯(lián)接，造成了內(nèi)容的重復(fù)和課時(shí)的浪費(fèi)；設(shè)置課程時(shí)未考慮市場(chǎng)的實(shí)際需求，造成學(xué)生走向工作崗位時(shí)不能適應(yīng)崗位的要求，企業(yè)抱怨學(xué)生掌握的知識(shí)和技能與實(shí)際的工作要求有一定的差距。

（2）缺乏對(duì)學(xué)生自身能力的培養(yǎng)。盡管高校都能意識(shí)到提高學(xué)生能力的重要性，但目前經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程教學(xué)很大程度都是在教師講授的時(shí)間，很少甚至沒(méi)有學(xué)生自主思考的時(shí)間，因此學(xué)生的思維是被動(dòng)的，對(duì)于知識(shí)的掌握也只是停留在表面。另外，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程中只注重學(xué)生分析問(wèn)題的能力，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力程度不夠；注重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)解決問(wèn)題的公式和方法模仿使用的能力，而對(duì)學(xué)生自己獨(dú)出心裁的解決能力的培養(yǎng)則不夠重視。

（3）教師實(shí)踐能力較弱。我國(guó)目前提出加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的口號(hào)，但是問(wèn)題的關(guān)鍵是教師們的實(shí)踐機(jī)會(huì)非常少，大部分老師都是畢業(yè)后直接進(jìn)入教師崗位，沒(méi)有去企業(yè)實(shí)習(xí)或工作的經(jīng)驗(yàn)，而一些高校對(duì)教師的實(shí)踐也沒(méi)有重視，提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)，因此教師在教學(xué)過(guò)程中直接忽略了對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)；另外，由于教師的教學(xué)和科研任務(wù)比較重，教師們普遍反映缺乏實(shí)踐的時(shí)間。

（4）忽視對(duì)企業(yè)家精神的培養(yǎng)。我國(guó)畢業(yè)生普遍有“背靠大樹(shù)好乘涼”的思想，很少有自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)，畢業(yè)后大部分傾向于到現(xiàn)有的大公司去任職，但是有些學(xué)生的能力達(dá)不到大型企業(yè)的要求，因此只能到小型企業(yè)就職，有些甚至選擇待業(yè)，目前我國(guó)對(duì)于大學(xué)生自主就業(yè)提供了很多的優(yōu)惠條件，但這些學(xué)生從沒(méi)有考慮過(guò)自主創(chuàng)業(yè)，這與學(xué)校對(duì)學(xué)生企業(yè)家精神培養(yǎng)的缺失有一定的原因。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在整個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題，直接影響了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了新農(nóng)村建設(shè)。

1.1與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比管理體制具有不和諧性

我國(guó)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制卻無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，其體制也無(wú)法適應(yīng)農(nóng)業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)，更不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這種不合理的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的指導(dǎo)下，使其管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)有些管理方法喪失了執(zhí)行力，直接影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且在其管理機(jī)制中還存在很多的不足，特別是協(xié)調(diào)利益方面表現(xiàn)最為突出。

1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視度不夠

一直以來(lái)黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)層高度重視我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也相應(yīng)的出臺(tái)了許多文件，建立了相關(guān)的規(guī)章制度，而且明確規(guī)定了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指示，但是管理人員在進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，沒(méi)有很高的重視度，執(zhí)行力缺失，沒(méi)有很好的管理效果。管理重視度不高的原因是多方面的，例如，管理人員思想觀念的落后性，伴隨農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其思想認(rèn)識(shí)必然也要與時(shí)俱進(jìn)，但是部分管理人員的思想認(rèn)識(shí)卻一直停滯不前；管理人員普遍素質(zhì)不高，無(wú)法認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，無(wú)法落實(shí)國(guó)家制定的政策制度，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度不夠；管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，將兩方面割裂起來(lái)，造成了對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視度不夠。

1當(dāng)前交通經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題

1.1公眾行為

這里所指的公眾行為主要是指公眾普遍沒(méi)有意識(shí)到自己積極參與到交通經(jīng)濟(jì)管理政策制定中的重要作用。事實(shí)上，客運(yùn)交通主要的服務(wù)對(duì)象是公眾，其服務(wù)水平的高低也會(huì)對(duì)公眾的出行舒適有直接影響，可以說(shuō)交通經(jīng)濟(jì)管理與公眾的利益是息息相關(guān)的。只有公眾提出自身的意見(jiàn)和建議，參與到客運(yùn)交通管制條例的制定和交通經(jīng)濟(jì)管理政策的制定中，才能將民眾的根本意愿表達(dá)出來(lái)，才能更好的改進(jìn)和完善制度與政策。但是當(dāng)前公眾對(duì)交通經(jīng)濟(jì)管理體系完善的參與率普遍較低，甚至很多人都不了解這方面的問(wèn)題，公民參與的渠道也非常單一，再加上公眾所提出的建議很少被采納也極大的削弱了公眾參與的熱情。這樣一來(lái)，不但不利于交通經(jīng)濟(jì)管理體系更好的滿(mǎn)足民眾的期待和需求，難以提升公眾的滿(mǎn)意度，甚至還需要重新修訂，這樣不但效率低下，而且浪費(fèi)了大量的資源和時(shí)間，影響客運(yùn)交通事業(yè)的健康發(fā)展。

1.2立法行為

這里所指的立法行為主要是指關(guān)于客運(yùn)交通管理的相關(guān)法律法規(guī)不夠健全統(tǒng)一。在公共交通立法上，我國(guó)原本就比其他國(guó)家起步晚，長(zhǎng)期以來(lái)都處于摸索階段，不同地區(qū)的客運(yùn)交通管理?xiàng)l例和法規(guī)不能完全統(tǒng)一起來(lái)，使得客運(yùn)交通行業(yè)無(wú)法得到有效的規(guī)范管理，容易出現(xiàn)管理混亂的局面，增大了執(zhí)法難度，也給客運(yùn)營(yíng)運(yùn)人員帶來(lái)很多麻煩。

2交通經(jīng)濟(jì)管理體系優(yōu)化的對(duì)策建議

一、新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)的有效措施

(一)利用法律法規(guī)改善高速公路經(jīng)濟(jì)管理

1、立法方面

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，已發(fā)展成法治經(jīng)濟(jì)?？梢园l(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的高速公路經(jīng)濟(jì)管理健康有序，這在很大程度上得益于其完善的法律保障機(jī)制。但我國(guó)在高速公路經(jīng)濟(jì)管理法律機(jī)制上，卻遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家，以至于取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀。在此現(xiàn)狀下，加快高速公路經(jīng)濟(jì)管理立法工作極為迫切。我國(guó)要在遵循現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定和完善相關(guān)交通法規(guī)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，并明確實(shí)際工作中員工的職責(zé)，明確人們?cè)诟咚俟方煌ɑ顒?dòng)中的權(quán)利與義務(wù)，促進(jìn)高速公路經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性。

2、執(zhí)法方面

當(dāng)前，我國(guó)高速公路法律法規(guī)已在不斷的更新完善中，執(zhí)法問(wèn)題卻成為了其經(jīng)濟(jì)管理體制改革的重點(diǎn)。目前，我國(guó)高速公路執(zhí)法工作存在執(zhí)法主體過(guò)多、但效率卻未跟上的現(xiàn)象，其執(zhí)法質(zhì)量嚴(yán)重影響到高速公路法律法規(guī)的落實(shí)。解決這一問(wèn)題，必須首先明確交通部門(mén)及公安部門(mén)的職責(zé)，并建立完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。在實(shí)際的執(zhí)法過(guò)程中，要采用綜合性的執(zhí)法手段，綜合運(yùn)用執(zhí)法中的各種力量與資源，在先進(jìn)管理設(shè)施的輔助下促進(jìn)執(zhí)法部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)法能力的提升。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究的內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)第一，管理費(fèi)用占總費(fèi)用比率

在醫(yī)院的各項(xiàng)工作內(nèi)容所需的費(fèi)用中，管理費(fèi)用是占很大一部分的，可以體現(xiàn)該醫(yī)院總體管理水平的為負(fù)指標(biāo)，為了降低其負(fù)指標(biāo)，提高醫(yī)院的總體管理水平和整體的工作效率，醫(yī)院有關(guān)部門(mén)可以負(fù)責(zé)將管理費(fèi)用控制在一定程度，除此之外，還可以減少一部分在職的管理人員。在這個(gè)降低負(fù)指標(biāo)的工作過(guò)程中，其表達(dá)公式是用醫(yī)院管理費(fèi)用除以支出的總額就是醫(yī)院管理費(fèi)用占總費(fèi)用的比例。第二，人員經(jīng)費(fèi)占總支出比率。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究過(guò)程中，所有員工的薪金、補(bǔ)助和獎(jiǎng)金、津貼，還包括一些勞務(wù)費(fèi)用等，這些總的收入在醫(yī)院中所占的比重則為負(fù)指標(biāo)，也就是醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)所占醫(yī)院總支出的比例。第三，總成本費(fèi)用利潤(rùn)率。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究過(guò)程中，每花費(fèi)一元錢(qián)的成本，所獲得的利益就是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的正指標(biāo)，也就是醫(yī)院總的成本利用率。每個(gè)醫(yī)院的整體發(fā)展水平，基本上是由醫(yī)院總成成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)決定的。這個(gè)過(guò)程用公式表達(dá)就是用醫(yī)院的總體利潤(rùn)除以總成本的費(fèi)用再乘以百分之百，所得的最后結(jié)果就是醫(yī)院總的成本利用率。第四，衛(wèi)生材料支出比例。在進(jìn)行指標(biāo)體系研究時(shí)，還要對(duì)醫(yī)院中的一部分材料使用成本費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，所謂醫(yī)院所有衛(wèi)生材料使用的費(fèi)用，就是用醫(yī)院衛(wèi)生材料的全部支出除以醫(yī)院業(yè)務(wù)得到的收入。第五，藥物收入占業(yè)務(wù)收入的比例和檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例，均為限額指標(biāo)。在醫(yī)院的工作內(nèi)容中，對(duì)藥品的管理工作是極為重要的，對(duì)醫(yī)院所售的藥品進(jìn)行規(guī)范的管理，針對(duì)不同藥效來(lái)規(guī)定統(tǒng)一的價(jià)格，在很大程度上減少了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，控制看病難、治病難的局面。

2、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中，主要分為三個(gè)組成部分

第一，固定資產(chǎn)收入，屬于正指標(biāo)。主要是醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一部分固定收入，具體可反映該醫(yī)院平均每萬(wàn)元固定資金所產(chǎn)生的價(jià)值。其萬(wàn)元篤定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的計(jì)算方法是通過(guò)業(yè)務(wù)收入除以平均占用固定資產(chǎn)凈值（萬(wàn)元）所得的。它不僅是帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的總動(dòng)力，還是在此基礎(chǔ)上提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定前提。第二，經(jīng)費(fèi)自給率，正指標(biāo)，充分展示了醫(yī)院在平日經(jīng)濟(jì)管理的平衡能力。其計(jì)算公式為經(jīng)費(fèi)自給率是業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫(yī)院的經(jīng)常性收支任務(wù)中，本身是可以自給的；若比值小于1，說(shuō)明在經(jīng)常性的收支方面是要依靠政府補(bǔ)助來(lái)完成的。第三，總資產(chǎn)收益率，正指標(biāo)，代表醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平?？梢酝ㄟ^(guò)此指標(biāo)來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的成本核算，從而達(dá)到控制成本支出的目的。

3、發(fā)展能力指標(biāo)為了能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展情況，醫(yī)院必須建立健全發(fā)展能力指標(biāo)