以人為本薪酬管理論文
前言：本站為你精心整理了以人為本薪酬管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)良好的發(fā)展，必定需要優(yōu)秀的人才、雄厚的財(cái)力和豐富的物資。而人力資源是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)發(fā)展過程中最具創(chuàng)造力，也最為活躍的因素。不管是多么先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，還是多么豐富的物質(zhì)資源，都需要人來進(jìn)行操作和控制。因此，企業(yè)必須對(duì)人力資源進(jìn)行有效地管理，“以人為本”薪酬管理制度對(duì)于企業(yè)高效利用物資，最大限度的創(chuàng)造財(cái)富有著重要作用。
2.有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了很大的改變，逐漸進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要的不是對(duì)資源的占有，而是對(duì)資源最大化的利用和創(chuàng)造。人是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。對(duì)于企業(yè)來說，只有留住人才，才能不斷發(fā)展。眾所周知，人是知識(shí)的載體，或者說，人的知識(shí)只屬于人本身，如果企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人員沒有一個(gè)合理的薪酬管理制度，擁有知識(shí)的人很可能在一夜之間消失于企業(yè)，轉(zhuǎn)身加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行列。比爾蓋茨曾經(jīng)說過這樣一句話“如果把我們公司的頂尖人才挖走，公司就會(huì)變成一個(gè)無足輕重的存在”。由此可見，人是企業(yè)發(fā)展的重中之重。建立“以人為本”的薪酬管理體制，留住人才，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位有著重要作用。
二、建立“以人為本”薪酬管理制度的方法
1.了解員工的需求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展效果取決于員工的執(zhí)行能力。但是，每一個(gè)人員在工作能力、工作意識(shí)等方面是不盡相同的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該認(rèn)真了解每一位下屬，對(duì)他們的需求與能力進(jìn)行全面的分析，找出員工之間存在的差異，針對(duì)這些差異實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，從而達(dá)到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。企業(yè)在設(shè)置薪酬制度時(shí)，以人為本是重中之重。這時(shí)，就需要企業(yè)了解所有員工的需求。根據(jù)不同員工的不同需求來對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工資低的員工而言，獎(jiǎng)金是非常重要的，這時(shí)，企業(yè)就需要針對(duì)他們實(shí)施獎(jiǎng)金制的薪酬管理。但是，對(duì)于工資本身就很高的工作人員來說，獎(jiǎng)金似乎可有可無。尤其是知識(shí)分子和管理人員，他們更重視的是職位的晉升、職稱的評(píng)定以及自己的人格尊嚴(yán)和人生價(jià)值，這時(shí)，企業(yè)就需要針對(duì)他們制定相應(yīng)的管理制度。再者，對(duì)于工作危險(xiǎn)、工作環(huán)境惡劣的體力勞動(dòng)人員，企業(yè)需要與他們搞好勞動(dòng)關(guān)系，盡可能的改善他們的工作條件，最重要的是增加他們的津貼，重視他們的崗位。只有對(duì)員工的真實(shí)情況與需求進(jìn)行了充分的了解，才能最大力度地發(fā)揮薪酬管理制度的效果。事實(shí)上，不是每個(gè)人都會(huì)為錢所動(dòng)，被金錢激勵(lì)，當(dāng)然也不是所有人都希望自己有一份具有挑戰(zhàn)性的工作來證明自己的才華。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)下屬具體的需求來制定薪酬管理制度，這樣才是真正的以人為本，才能最大限度的激發(fā)員工的潛能。
2.堅(jiān)持公平公正的原則。
堅(jiān)持公平公正的原則首先是對(duì)內(nèi)公平。即員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，取得的業(yè)績要與員工得到的報(bào)酬對(duì)等。再者，企業(yè)內(nèi)部能力相同、業(yè)績對(duì)等的員工之間要有對(duì)等的報(bào)酬，絕不能出現(xiàn)走后門、老員工刁難新員工等現(xiàn)象。其次，堅(jiān)持公平公正的原則也需要對(duì)外公平。通俗意義上講，就是確保企業(yè)員工的薪酬與其他同類型、同行業(yè)人員工資相同。如果條件允許的話，可以適當(dāng)增加本企業(yè)員工的福利，這樣，既能滿足員工內(nèi)心的需求，也能幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
3.不斷完善激勵(lì)機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)“三位一體化”是人力資源管理的首要任務(wù)。企業(yè)只有想法設(shè)法地吸引優(yōu)秀人才，盡最大努力地開發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的潛力，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工在工作過程中充分地發(fā)揮自己的才能與智慧，只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，吸引優(yōu)秀的人才，讓他們心甘情愿地為企業(yè)効力。要實(shí)現(xiàn)這些的首要要求就是企業(yè)擁有完善的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)健全完善的激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)以人為本薪酬管理制度的重要部分，對(duì)于激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才有著至關(guān)重要的作用。對(duì)企業(yè)而言，設(shè)置激勵(lì)制度時(shí)必須嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展的需要，當(dāng)然，也要有具體的員工行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，并借助高科技手段來實(shí)現(xiàn)信息溝通，從而激發(fā)和規(guī)范企業(yè)員工的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。
三、結(jié)語
總之，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取得成功的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須通過完善的薪酬管理制度來吸引人才的目光，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)效力的決心與意念。薪酬管理體制是指使用科學(xué)方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，建立一個(gè)完善的薪酬管理體制需要企業(yè)對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)意識(shí)以及自身素質(zhì)等進(jìn)行綜合性的考查與評(píng)定。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。對(duì)于企業(yè)而言，必須建立“以人為本”的薪酬管理制度，只有這樣，才能留住企業(yè)現(xiàn)有的人才，吸引公司外部的人才。
作者：夏琳 單位：云南省田壩煤礦黨委工作部
