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一、當(dāng)前企業(yè)人力資源激勵(lì)存在的問題

1、激勵(lì)模式缺乏差異化

企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)模式時(shí)，需要結(jié)合員工的個(gè)性特點(diǎn)，使得激勵(lì)模式具有差異性。很多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，沒有對員工的特點(diǎn)以及需求進(jìn)行深入的分析，沒有考慮到員工之間存在的差異，應(yīng)用相同的激勵(lì)方法，激勵(lì)的效果并不顯著。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，企業(yè)需要認(rèn)真的分析員工的個(gè)性需求、自我價(jià)值認(rèn)同，對員工進(jìn)行全方位的考察。企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要綜合考慮激勵(lì)的方法，分析員工的實(shí)際需求，從實(shí)際需求著手，找到員工的興奮點(diǎn)，有針對性的采取激勵(lì)措施，發(fā)揮實(shí)際的作用。與此同時(shí)，出于成本的考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的分析激勵(lì)的支出以及收益，使激勵(lì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

2、缺乏考核的制度

從企業(yè)管理的角度來講，績效考核和員工自身的利益關(guān)系密切，對員工的獎(jiǎng)金、薪資、職務(wù)晉升具有直接的影響。企業(yè)無論采取何種激勵(lì)措施，最為關(guān)鍵的是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造效益?？冃Э己司哂须p面性，如果科學(xué)應(yīng)用，會(huì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，員工的潛在能力得到開發(fā)，如果應(yīng)用不合理，員工工作的積極性受到影響，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行績效考核的過程中，需要增加反饋的環(huán)節(jié)，當(dāng)考核結(jié)果出來后，考核負(fù)責(zé)人員需要和具體的考核對象進(jìn)行深入的交流，對員工存在的優(yōu)點(diǎn)以及不足進(jìn)行仔細(xì)的分析，并改變后續(xù)的計(jì)劃，防止出現(xiàn)不良績效。但是，在實(shí)際的管理過程中，很多管理者沒有應(yīng)用溝通技巧，反饋的質(zhì)量比較低，主管人員不能長期的堅(jiān)持，反饋工作常常出現(xiàn)半途中止的情況。

二、企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面所采取的策略

1、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須做到公平

在企業(yè)中，員工通常會(huì)把自己的產(chǎn)出、投入和別人做比較，以便做出判斷。企業(yè)的管理者需要堅(jiān)持公平、公正的原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合分析崗位的職責(zé)以及員工的貢獻(xiàn)，科學(xué)制定激勵(lì)措施。將員工納入到激勵(lì)機(jī)制中，不止局限在形式方面，更為重要的是落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中，保證激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的對象是全體的員工，而不只是某些特殊的人員。企業(yè)員工在分析他人的成績時(shí)，就會(huì)認(rèn)識到自己存在的問題，通過自我反省，向別人學(xué)習(xí)，激勵(lì)機(jī)制就會(huì)影響到全體的員工。

2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，需要投入一定的成本，但是，從人力資源管理的理論來講，屬于前期投資。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以增加員工的專業(yè)知識，提高員工的專業(yè)技能，端正員工的工作態(tài)度，提升員工的綜合素質(zhì)，使員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。當(dāng)員工在某一崗位工作較長的時(shí)間后，對工作的流程就會(huì)非常熟悉，工作沒有什么挑戰(zhàn)性，員工就會(huì)對工作抱有一種麻木的態(tài)度，認(rèn)為自己的任務(wù)就是完成工作目標(biāo)，缺少創(chuàng)新的精神。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的對員工展開培訓(xùn)，提高員工的能力水平，使員工可以接觸到新的事物、新的信息，拓展員工的視野和工作技能，激發(fā)員工的創(chuàng)新性，使員工能夠發(fā)揮自己的特長，積極的會(huì)企業(yè)的發(fā)展提供好的建議。

3、對員工進(jìn)行充分的授權(quán)

在建立和維持人際關(guān)系的過程中，溝通的作用至關(guān)重要。進(jìn)行積極的溝通，員工能夠自由的表達(dá)自己的情感，對員工是一種動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)告訴員工工作的方法，改進(jìn)工作的建議。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用授權(quán)的方法，使員工在實(shí)際工作的過程中，能夠承擔(dān)一定的責(zé)任，具有自主權(quán)，根據(jù)個(gè)人的方式，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，從而增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，更加努力自覺地工作;企業(yè)實(shí)行授權(quán)以后，員工工作的自主性增強(qiáng)，激發(fā)工作的熱情。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，企業(yè)需要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工能夠通過努力工作實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，幫助員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的進(jìn)步和成功。與此同時(shí)，建立考核的機(jī)制，暢通反饋渠道，使激勵(lì)機(jī)制真正的發(fā)揮作用。

作者：劉文強(qiáng)單位：吉林省國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司