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一、房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)體系存在缺陷房地產(chǎn)的開發(fā)涉及眾多的面面，在常規(guī)的房地產(chǎn)開發(fā)過程當(dāng)中往往涉及土地拆遷費、準(zhǔn)備費、建造費以及安裝費等，除此之外，部分房地產(chǎn)開發(fā)還涉及基礎(chǔ)設(shè)施的費用以及物業(yè)方面的費用。這些費用將房地產(chǎn)企業(yè)同債務(wù)人、投資人、企業(yè)員工以及被拆遷單位之間緊密聯(lián)系到一塊。同時房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部們孩童建筑材料供應(yīng)商以及房屋的購買人員之間存在密切聯(lián)系，通過這些能夠證明房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理周期性有著重要影響。通常房地產(chǎn)企業(yè)自身不具備施工條件，往往是選擇將工程建設(shè)轉(zhuǎn)給相應(yīng)的施工單位。在轉(zhuǎn)讓過程當(dāng)中，施工單位同房地產(chǎn)企業(yè)缺乏直接聯(lián)系，對很多施工費用無法實現(xiàn)精確把握。后期銷售房屋的過程當(dāng)中，一些消費者也會選擇分期付款這一方式，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)回收資金的速度比較慢。

2.管理機制不夠完善目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的機制不夠健全以及完善，主要表現(xiàn)在下列方面。一方面很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作不夠科學(xué)合理。雖然有一部分的房地產(chǎn)企業(yè)制定相關(guān)的財務(wù)管理制度，不過很大程度上淪為形式，沒有真正落到實處，制定的財務(wù)管理機制自身也不夠規(guī)范，同時財務(wù)工作人員具體執(zhí)行的過程當(dāng)中缺乏積極性以及主動性。這其中最為常見的一個問題是整體的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略比較模糊，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致部分工作人員對自身的職業(yè)生涯也缺乏相應(yīng)的規(guī)劃。另一方面是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理機制缺乏可操作性，使得財務(wù)管理的工作較為盲目，導(dǎo)致財務(wù)分析數(shù)據(jù)無法得到真正的應(yīng)用。除此之外，對資本回報率也缺乏整體考慮，實踐的過程當(dāng)中，很多房地產(chǎn)企業(yè)在選擇投資項目的過程中，著重追求多元化的經(jīng)營效益，存在著理論要求同實際業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的可操作性不強。

3.財務(wù)管理意識不強如果房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目沒有進行詳細的可行性分析而進行盲目投資，同時缺乏對項目投資、收益、利益、成本、回收期以及收益率等加以細致全面的分析，很容易導(dǎo)致項目的成本投入超支，從而嚴(yán)重影響預(yù)期利潤。除此之外，房地產(chǎn)公司忽視內(nèi)部職能部門成本核算的功能，導(dǎo)致財務(wù)工作人員無法在第一時間收集有關(guān)的資料信息，從而導(dǎo)致成本費用以及預(yù)算等存在嚴(yán)重的偏差。房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)的過程當(dāng)中，全面執(zhí)行預(yù)算管理的力度不夠，無法積極地調(diào)動各個部門的員工、管理人員主動參與到財務(wù)管理的過程當(dāng)中，從而使得財務(wù)管理流于形式。

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團加強財務(wù)管理的措施

1.加速資金周轉(zhuǎn)速度通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠周期非常長，因此需要融資來保證資金的周轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要資金的數(shù)目非常大，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)選擇借債這一方式來實現(xiàn)融資。這一方式能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，不過隨著債務(wù)規(guī)模不斷提高，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也不斷加大。要是房地產(chǎn)企業(yè)選擇貸款融資這一方式則需要額外支付利息，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加嚴(yán)峻。所以為保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，在加強成本核算的過程中，相關(guān)工作人員需要做好詳細分析，找出科學(xué)方法嚴(yán)格控制成本開支。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同承包方案來制定相應(yīng)的賬目明細，這樣一來就能夠?qū)Ω犊钋闆r實行正確分析，并且能夠正確分析施工的進度，可以減少房地產(chǎn)項目的造價成本。此外為將債務(wù)風(fēng)險控制在最低的水平，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)確定負(fù)債比例，從而優(yōu)化企業(yè)的資本配置。

2.科學(xué)選擇營銷策略科學(xué)選擇營銷策略對于財務(wù)管理以及房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展都有著重要的影響。目前我國房地產(chǎn)處在上升發(fā)展的階段，潛在房屋消費人員的規(guī)模龐大，不過房地產(chǎn)企業(yè)之間的市場競爭較為激烈，消費人員往往比較權(quán)衡不同的房地產(chǎn)企業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)到優(yōu)勢，就需要科學(xué)選擇營銷的策略。房地產(chǎn)企業(yè)一方面要培訓(xùn)銷售人員，另一方面財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)，一方面掌握財務(wù)管理方面的專業(yè)知識，另一方面也需要設(shè)計工程施工領(lǐng)域的知識，從而適應(yīng)房地產(chǎn)項目財務(wù)管理的特征。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)要加強對于財務(wù)部門的管理，同時培訓(xùn)財務(wù)工作人員，既包括專業(yè)知識技能方面的培訓(xùn)，也應(yīng)當(dāng)包括職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，并對財務(wù)管理工作人員做好監(jiān)督。不過需要指出的是，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理需要全體員工的協(xié)調(diào)努力，從而為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。除此之外，績效考評對于改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門工作質(zhì)量以及效率有著不可替代的重要作用，其中最為主要的內(nèi)容就是要改善財務(wù)管理部門管理人員的能力和作用。對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作進行績效評價，需要專業(yè)評價人員來實施完成。這些專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理績效考核方面的工作，同時根據(jù)不同工作人員的職能，來對財務(wù)部門的工作實行績效考核與評價。對相關(guān)的財務(wù)工作人員也需要進行相應(yīng)的績效評價，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)建立完善財務(wù)管理績效考核機制。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的先是情況來制定合理科學(xué)的財務(wù)管理績效評價制度，將績效考評工作貫穿在財務(wù)管理工作的整個過程，這樣就能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理績效評估的質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，有著推動資金流轉(zhuǎn)以及資金投入等方面的作用?？梢哉f是房地產(chǎn)企業(yè)集團經(jīng)營管理的有機組成部分，因此管理人員需要高度重視，正視自身財務(wù)管理粗壯奶的缺陷，從而加以改革創(chuàng)新，為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)保障。

作者：崔秀娟單位：河南省聚金實業(yè)有限公司