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一、國有煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

1.引進人才不易

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，各企業(yè)逐漸認識到人才的重要性，開始重視人才的培養(yǎng)，積極開展培訓和引進高層次、高學歷人才的工作。但受經(jīng)濟、地理以及環(huán)境的影響，大部分高校畢業(yè)生并不樂意到國有煤炭企業(yè)工作，加上畢業(yè)生計劃分配制度的取消，去國有煤炭企業(yè)工作的人更加少，高學歷人才更是少之又少。同時，國有煤炭企業(yè)的待遇就其它企業(yè)來說，并不是很好，許多人因此也不選擇國有煤炭企業(yè)。

2.人才流失嚴重

現(xiàn)如今，國有企業(yè)不斷改革，在人才制度方面有很大變化。國有煤炭企業(yè)人才逐漸減少，對人員的調(diào)出增加，調(diào)入減少，這就流失了大量人才，再加上自然減員，人才嚴重流失。而且，國有煤炭企業(yè)改革滯后，不能得到很好的改變，這使得國有煤炭企業(yè)技術(shù)力量減弱，從而導致企業(yè)收益受損，經(jīng)濟發(fā)展落后，企業(yè)的活力與競爭力也不斷下降，高層次人才更少。除此之外，在培養(yǎng)了大批高技術(shù)人才之后，由于煤炭企業(yè)工資待遇不如其它企業(yè)，很多青年技術(shù)人才選擇離開，去高薪企業(yè)就業(yè)，使得國有煤炭企業(yè)人才技術(shù)都流失，從而使企業(yè)經(jīng)濟嚴重受損。這些都使國有煤炭企業(yè)人才流失現(xiàn)象更加嚴重

3.人才激勵和約束機制不夠健全

從現(xiàn)有國有煤炭企業(yè)來看，他們在勞動用工、分配制度以及分配機制方面做的并不好，沒有合理分配現(xiàn)有人員，人力資源沒有得到很好的開發(fā)，大大降低了效率。而且職工身份置換不徹底，企業(yè)中大部分人員是職工子弟。除此之外，企業(yè)人員退出機制做的也不到位。本應(yīng)是企業(yè)辭退不適合本企業(yè)的人員，可如今卻是員工淘汰企業(yè)，這使得企業(yè)處于被動地位，對企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)有很大影響。

4.忽視對人力資源的開發(fā)與管理

現(xiàn)有的國有煤炭企業(yè)并不能深刻認識和理解人力資源的特征、作用和影響，現(xiàn)有人力資源不能得到最大的開發(fā)與管理。據(jù)悉，現(xiàn)如今，大多數(shù)煤炭企業(yè)往往是象征性的對企業(yè)員工進行培訓，對員工培訓只投入少量資金，只是保證的企業(yè)培訓員工的數(shù)量，并不能保證對企業(yè)員工培訓的質(zhì)量，從而不僅花費了員工、管理者的時間、精力，也是企業(yè)的經(jīng)濟受到一定的損失。

二、人力資源開發(fā)管理

1.人力資源開發(fā)管理

人力資源開發(fā)管理是對人力資源進行有機開發(fā)，合理利用，科學管理。從而使企業(yè)能夠更加持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2.人力資源開發(fā)管理的基本內(nèi)涵

從管理方面來看，可以分為人力資源的預(yù)測、規(guī)劃和人力資源的組織、培訓與考核。從開發(fā)角度，可分為智力開發(fā)、人才的思想文化素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高以及現(xiàn)有人才能力的應(yīng)用和潛在人才的能力開發(fā)、應(yīng)用。從利用角度，它包括對人才的發(fā)現(xiàn)、選拔、鑒別以及合理分配。

三、策略

1.實施人才戰(zhàn)略

如今，國有煤炭企業(yè)在人才方面有很大的問題，比如不能深刻認識到人力資源對企業(yè)的重要性，不能合理、有效的開發(fā)人力資源。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的開發(fā)與管理越來越重要，人力資源在今后是企業(yè)生存所必須具備的。因此，國有煤炭企業(yè)急需引進大批經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，讓企業(yè)在人才管理、應(yīng)用方面得到更大改善，從而使企業(yè)的收益達到最大化。

2.改善條件，留住人才

現(xiàn)有國有煤炭企業(yè)存在人才密度較低、引進人才不易、人才流失嚴重等問題，我們必須盡快想到切實有效的方法，讓這些問題得到解決。那么除此之外，對企業(yè)現(xiàn)有人才我們是否也應(yīng)想辦法呢？對于現(xiàn)有高技術(shù)人才，我們應(yīng)想辦法調(diào)動這些人的積極性，讓他們盡全力為企業(yè)做事，留在企業(yè)，并可以用事業(yè)、感情和適當?shù)拇鍪箚T工感受到他們在企業(yè)的重要性，并以此來提高員工的戰(zhàn)斗力，讓他們積極做事。同時，還應(yīng)增強企業(yè)員工的凝聚力，讓員工團結(jié)一致，共同為企業(yè)奮斗，營造良好的工作氛圍，從而讓他們自愿留在企業(yè)，為企業(yè)效力。另外，企業(yè)還可以通過改善員工的飯菜、住宿條件來留住員工。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源成為未來企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，國有煤炭企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，就得重視對人力資源的開發(fā)，加大人才培養(yǎng)力度，增加對高層次、高學歷人才的投資，多吸收有才能的人，加大對人力資源的開發(fā)力度，加強對人力資源的管理，只有這樣，企業(yè)才能更好、更快的發(fā)展，才能在未來有立足之地。

作者：郭榮 單位：西山煤電屯蘭選煤廠