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對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作的建設(shè)，并且該種管理工作的開(kāi)展將會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在企業(yè)改革過(guò)程中，財(cái)會(huì)工作必然也會(huì)涉及到制度改革，財(cái)會(huì)工作的發(fā)展方向更會(huì)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。當(dāng)然，財(cái)會(huì)改革和管理工作都具有自身的獨(dú)立性和超前性，都會(huì)對(duì)企業(yè)的改革和管理造成極大的影響作用。因此，在實(shí)際的財(cái)會(huì)工作過(guò)程中必須加強(qiáng)自身的使命感和緊迫感，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求，加強(qiáng)財(cái)會(huì)改革，有效推動(dòng)企業(yè)改革向現(xiàn)代企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、財(cái)會(huì)改革在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換中起到的重要作用

1.1有利于建立全新的財(cái)會(huì)管理體制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變

隨著國(guó)家會(huì)計(jì)制度及財(cái)稅政策的改革，徹底改變了各行業(yè)之間所存在的財(cái)會(huì)制度界線，并且建立起了一套完善，切實(shí)可行的財(cái)會(huì)管理規(guī)范體制。雖然說(shuō)該體制在某些特定時(shí)期和特定環(huán)境下在不同行業(yè)之間還存在著一定的差異性，但是存在的這種現(xiàn)象只是暫時(shí)的，建立統(tǒng)一的財(cái)會(huì)體制已經(jīng)成為一種社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。作為事業(yè)單位企業(yè)中的一員，同樣要適應(yīng)國(guó)家財(cái)稅的改革，建立起一套統(tǒng)一全新的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度有利于統(tǒng)一利潤(rùn)分配體制的建立，對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)行為提出了更高的要求。全新的財(cái)會(huì)管理制度可以為企業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)向著市場(chǎng)化的方向發(fā)展。

1.2有利于建立完善的福利獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)分配約束機(jī)制的強(qiáng)化

調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的一個(gè)重要因素就是設(shè)立符合企業(yè)實(shí)際情況的福利激勵(lì)制度。在傳統(tǒng)意義上建立的財(cái)會(huì)制度，將企業(yè)的福利和獎(jiǎng)勵(lì)資金只是作為專用資金進(jìn)行管理，資金的來(lái)源也較為紛雜，只要企業(yè)能夠獲得資金就有可能為員工發(fā)放福利和獎(jiǎng)金；甚至脫離企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放，并且工人最終所獲得的工資和獎(jiǎng)金也會(huì)產(chǎn)生極大的差異。但是建立起全新的財(cái)會(huì)管理制度之后，各企業(yè)的基本福利和獎(jiǎng)勵(lì)資金都完全從企業(yè)成本中支出，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)所需的資金不再只受到資金不足的制約，而且員工的企業(yè)福利和獎(jiǎng)勵(lì)資金必須和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，如此一來(lái)才能通過(guò)經(jīng)濟(jì)效能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，并且通過(guò)完善的企業(yè)分配約束機(jī)制還能夠有效防止資金分配過(guò)程中存在的短期行為和減少分配不公平現(xiàn)象。從而形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

1.3推進(jìn)利潤(rùn)分配的規(guī)范性建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)自負(fù)盈虧的基本責(zé)任

全新的財(cái)會(huì)管理制度有利于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)分配規(guī)范性的加強(qiáng)。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以規(guī)定如下：其所獲得的利潤(rùn)必須進(jìn)行稅后利潤(rùn)的分配，并且嚴(yán)格遵循下列順序進(jìn)行：首先使用企業(yè)獲得的稅后利潤(rùn)完成受損和被沒(méi)收財(cái)務(wù)以及必須繳納的相關(guān)罰款等支付；其次，完成企業(yè)之前存在虧損的彌補(bǔ)；第三，提取相應(yīng)的公積金和公益基金；最后再向企業(yè)投資者分配企業(yè)利潤(rùn)。若僅僅是由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)造成的損失，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)自身在后期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完成虧損的彌補(bǔ)，事業(yè)單位則不再對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。具體實(shí)施辦法如下：當(dāng)企業(yè)發(fā)生年度虧損時(shí)，則應(yīng)當(dāng)由下一年度的企業(yè)利潤(rùn)完成企業(yè)的虧損彌補(bǔ)，但是當(dāng)該年度的利潤(rùn)不能彌補(bǔ)企業(yè)的虧損時(shí)，則應(yīng)當(dāng)使用下一年度的稅后利潤(rùn)進(jìn)行企業(yè)虧損的彌補(bǔ)；若經(jīng)過(guò)三年后，企業(yè)的虧損依然沒(méi)有完成彌補(bǔ)，則應(yīng)當(dāng)對(duì)該單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。如此一來(lái)，不但能夠有效規(guī)范企業(yè)的利潤(rùn)分配政策，更能夠明確說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所擔(dān)負(fù)的基本責(zé)任，并且徹底改變當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換中財(cái)會(huì)改革的路徑

2.1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

2.1.1推動(dòng)自負(fù)盈虧財(cái)務(wù)制度的建立

在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際情況，合理制定財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，并且要求各單位自負(fù)盈虧。從而逐步擺脫企業(yè)對(duì)事業(yè)財(cái)政的依賴。而對(duì)于企業(yè)員工的生活、教育以及醫(yī)療養(yǎng)老和住房補(bǔ)貼則應(yīng)當(dāng)由之前的暗補(bǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)槊餮a(bǔ)。對(duì)于企業(yè)的補(bǔ)貼和福利，則應(yīng)當(dāng)對(duì)其合法性及合理性進(jìn)行核查，并且實(shí)施補(bǔ)貼與福利費(fèi)用與績(jī)效掛鉤的方式保證資金使用的合法安全、經(jīng)濟(jì)，伴隨著財(cái)務(wù)管理改革的不斷深入，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的現(xiàn)代管理企業(yè)。

2.1.2建立內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部核算過(guò)程中，常會(huì)為了局部利益發(fā)生內(nèi)部單位之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)耗。因此，有必要建立合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制，并通過(guò)成立專門(mén)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。對(duì)于內(nèi)部?jī)r(jià)格的建立應(yīng)當(dāng)保證其公平合理性，并且對(duì)為了整體利益而損失的部份進(jìn)行內(nèi)部補(bǔ)償。以保證企業(yè)內(nèi)部部門(mén)及單位之間競(jìng)爭(zhēng)的有序性，避免內(nèi)部單位的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)內(nèi)耗。對(duì)于具體價(jià)格的確定應(yīng)當(dāng)通過(guò)供需雙方共同協(xié)商制定，并且將所制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格上交于相關(guān)的價(jià)格管理部門(mén)進(jìn)行審核。舉例來(lái)說(shuō)，建立內(nèi)部仲裁協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，處理各個(gè)分公司因內(nèi)部?jī)r(jià)格產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)矛盾，對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性合同價(jià)格進(jìn)行規(guī)范和審核。這樣，通過(guò)建立內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.2建立完善相關(guān)的責(zé)任中心

2.2.1建立起企業(yè)利潤(rùn)責(zé)任中心

對(duì)于各基層企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須實(shí)施企業(yè)收支分管，核算獨(dú)立以及盈虧自負(fù)的機(jī)制，并且將企業(yè)的基本利潤(rùn)和員工的個(gè)人工資緊密聯(lián)系在一起。該種機(jī)制的建立能夠有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，當(dāng)建立起完善的利潤(rùn)責(zé)任中心之后，可以通過(guò)分層管理的方式，將企業(yè)的總體利潤(rùn)目標(biāo)分配到各基層單位，各基層單位可以根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，提升本單位的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，可以采用月、季度以及年份劃分的方式向各個(gè)基層單位提出相應(yīng)的利潤(rùn)收益要求，在公司內(nèi)部，建立起行之有效的利潤(rùn)考核機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)基層單位的思想轉(zhuǎn)變速度，有效改變各企業(yè)只管生產(chǎn)不計(jì)盈虧的思想意識(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2.2建立起企業(yè)資金中心

對(duì)于企業(yè)的資金控制來(lái)說(shuō)，我們采用分級(jí)管理和雙重控制的方式完成。也就是說(shuō)，根據(jù)公司所制定的資金標(biāo)準(zhǔn)，將資金結(jié)構(gòu)逐漸落實(shí)分配到各個(gè)基層單位，并且對(duì)各個(gè)基層單位的資金實(shí)行分塊的方式進(jìn)行管理。對(duì)于超出企業(yè)核定的資金數(shù)目則收回企業(yè)資金中心或按月進(jìn)行利息計(jì)算，按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目確定企業(yè)所使用的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而有效保證企業(yè)的結(jié)算資金占用數(shù)量不會(huì)超過(guò)核算定額。

2.2.3建立起企業(yè)費(fèi)用支出中心

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所使用的管理費(fèi)用占用的份額巨大，往往占據(jù)總成本較大的比例。因此有必要建立費(fèi)用中心核算體制，以控制和監(jiān)督費(fèi)用支出的合理性。以歷史資料和起初的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，將企業(yè)的管理費(fèi)用劃分為若干合理科學(xué)的項(xiàng)目指標(biāo)，并且在上述項(xiàng)目規(guī)定的范圍之內(nèi)進(jìn)行企業(yè)開(kāi)支，加強(qiáng)各單位資金使用情況的監(jiān)管，制定更為嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，從而徹底改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。也可以通過(guò)承包責(zé)任制的方式加強(qiáng)企業(yè)的水電費(fèi)、辦公費(fèi)用以及相關(guān)設(shè)備維修費(fèi)用的管理，對(duì)于超出預(yù)定資金數(shù)量的單位采用超支扣罰的方式進(jìn)行懲罰，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的節(jié)約積極性。

2.2.4建立起企業(yè)內(nèi)部銀行

在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)模擬銀行處理資金的方式建立企業(yè)內(nèi)部的銀行體系，并且充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)的結(jié)算中心。借助企業(yè)內(nèi)部銀行可以極大地增加資金的集中性和靈活性，有效提升資金的使用效率，更能夠有效避免內(nèi)部往來(lái)呆賬的出現(xiàn)，盤(pán)活內(nèi)部沉余資金，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)資金核算工作的開(kāi)展，提高資金管理效能。

2.3制定完善相關(guān)管理制度

2.3.1加強(qiáng)相關(guān)原始憑證的管理

為了避免忽視原始憑證的管理，造成不必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)更大的問(wèn)題。有必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部原始憑證的財(cái)會(huì)管理工作，完善原始憑證的填制、審核、接交、保管等基礎(chǔ)規(guī)范。對(duì)于其填制、審核應(yīng)符合內(nèi)控要求，原始憑證的傳遞采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式提升相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)。各基層單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立目錄的方式并且通過(guò)設(shè)置編號(hào)等方式完成統(tǒng)一管理保存。

2.3.2制定完善的財(cái)務(wù)責(zé)任管理制度

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制定一系列的財(cái)務(wù)責(zé)任管理制度，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確各自的崗位職責(zé)，以保證財(cái)務(wù)工作能夠有章可循。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的程序化和規(guī)范化管理，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督作用，保證企業(yè)的有效發(fā)展。完善的財(cái)務(wù)責(zé)任管理制度，也要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便能夠保證企業(yè)員工付出相應(yīng)的勞動(dòng)之后能夠獲得公平合理的回報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

2.3.4完善和加強(qiáng)定額費(fèi)用的管理

根據(jù)同行制定的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作過(guò)程中存在的各種費(fèi)用進(jìn)行修訂，并且保證所制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的合理性和科學(xué)性。將企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行劃分，并且將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)基層單位、部門(mén)以及個(gè)人。如此一來(lái)，就能夠形成一個(gè)完善的目標(biāo)管理體制。由于定額管理具有極強(qiáng)的優(yōu)越性，能夠?qū)?shí)際工作過(guò)程中的各種費(fèi)用支出起到監(jiān)督作用，更能夠進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分配，并且為企業(yè)員工考核提供基本依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起員工和單位的生產(chǎn)積極性，激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著企業(yè)深化改革的全面實(shí)施，在實(shí)際的改革過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題。而為了滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，加大財(cái)會(huì)改革力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。制定靈活多變的企業(yè)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變速度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體制，提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠立于不敗之地。

作者：吳愛(ài)民 單位：廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)