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摘要:工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)，它也在一定程度上反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)來說，幕墻施工方式應(yīng)用比較晚，但是隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，以及人們對(duì)建筑居住環(huán)境以及質(zhì)量要求的提高，建筑幕墻施工方式便越來越廣泛的應(yīng)用于建筑工程當(dāng)中。工程成本控制的科學(xué)管理能夠使得建筑幕墻施工更加的經(jīng)濟(jì)節(jié)約，從而提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文從成本的控制內(nèi)容、控制原則、以及常用的控制措施三個(gè)方面進(jìn)行了成本管控制管理的研究。

關(guān)鍵詞:幕墻施工成本控制管理研究

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，幕墻施工在建筑工程中被大量的使用，幕墻技術(shù)也成為建筑工程施工的關(guān)鍵技術(shù)。這就導(dǎo)致，幕墻施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，適當(dāng)?shù)墓?jié)約幕墻施工過程中的成本，對(duì)于提高工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。只有對(duì)幕墻施工進(jìn)行科學(xué)的管理，才能提高其資源的利用率，防止施工材料以及人力資源的浪費(fèi)，使得幕墻工程的運(yùn)營(yíng)更加具有經(jīng)濟(jì)效益。

1幕墻施工成本控制概述

1．1幕墻施工成本內(nèi)容

所謂的成本控制管理主要指的是在施工階段按照相應(yīng)的預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，使得施工過程中的成本開支被控制在合理的范圍之內(nèi)。并且通過有效的方法，節(jié)約成本，降低成本。施工階段的所有成本為施工過程所消耗的資金之和，其中包含了施工人員的薪酬、機(jī)械和施工材料的購(gòu)買、機(jī)械運(yùn)行所消耗的能源費(fèi)用等。如果按照經(jīng)濟(jì)屬性來分，大致可以將施工成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本指的是工程施工過程中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，比如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備投入的費(fèi)用等。而間接成本則包含了和除施工支出以外的工程管理費(fèi)用，工程企業(yè)運(yùn)作費(fèi)用。例如機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行所消耗的能源費(fèi)用以及職工的其他福利和保險(xiǎn)等。

1．2幕墻施工成本控制管理研究意義

成本控制管理的研究是為了能夠?qū)κ┕み^程中的成本進(jìn)行更加合理的控制和科學(xué)的管理，從而達(dá)到施工成本節(jié)約的目的。由于幕墻施工在建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越多，在工程項(xiàng)目中，對(duì)幕墻施工的成本控制和管理不再是追求短期的資金節(jié)約，而是為了能夠獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。所有，建立健全的成本控制體系對(duì)于工程企業(yè)來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。首先，對(duì)成本的合理控制能夠使得幕墻施工公司的管理更加的合理化與科學(xué)化，并且使幕墻施工公司的經(jīng)營(yíng)更加的經(jīng)濟(jì)化和節(jié)約化。其次，成本控制也能增強(qiáng)幕墻建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而優(yōu)化資源配置。最后，成本控制符合時(shí)展的需求，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的發(fā)展目標(biāo)。

2幕墻施工過程中成本控制原則

2．1動(dòng)態(tài)控制原則

所謂的動(dòng)態(tài)控制主要是指制定相關(guān)的成本控制計(jì)劃，并且合理設(shè)計(jì)幕墻施工的施工過程，通過前期的設(shè)計(jì)，從而在施工方面節(jié)約施工成本。在成本控制過程中，可以要求相關(guān)施工項(xiàng)目單位的管理人員對(duì)施工過程中的實(shí)際成本支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后再與預(yù)定的目標(biāo)控制成本進(jìn)行比較。如果兩方數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差，在鎖定偏差項(xiàng)目的同時(shí)找出偏差原因，如果成本支出原因不合理，則要做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。如果沒有出現(xiàn)偏差或者偏差在合理的范圍之內(nèi)，則繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目施工。動(dòng)態(tài)控制原則的優(yōu)點(diǎn)是能夠在幕墻施工過程中實(shí)現(xiàn)成本開支的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，具有一定的實(shí)效性，能夠動(dòng)態(tài)的把握成本支出的實(shí)際情況，從而利用相應(yīng)的措施進(jìn)行成本的控制。它可以節(jié)省成本控制管理時(shí)間，提高管理效率，并且整個(gè)成本的控制和管理伴隨了工程的始終。這不僅是幕墻施工成本節(jié)約的要求，而且也是整個(gè)幕墻施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求。所以，在施工過程中對(duì)成本的控制和管理需要遵循動(dòng)態(tài)控制原則。

2．2全面控制原則

對(duì)于幕墻施工過程中成本的控制管理來說，還應(yīng)該遵循的一個(gè)原則就是全面控制原則，它主要包含兩個(gè)方面，分別是全過程控制原則和全員控制原則。

2．2．1全過程控制原則

所謂的全過程控制原則，顧名思義，就是對(duì)施工期間的全過程控制。也就是說，在施工期間，對(duì)于施工所需要的各方面成本支出費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)，不僅要對(duì)施工過程中的動(dòng)態(tài)費(fèi)用進(jìn)行管理，而且也要對(duì)對(duì)固定管理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。所以，全過程控制就是要對(duì)施工過程中出現(xiàn)的所有施工項(xiàng)目支出進(jìn)行控制管理。

2．2．2全員控制原則

幕墻施工工程之中，大部分項(xiàng)目都是由人員來操作實(shí)施的，對(duì)于成本的控制，需要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行適當(dāng)控制，增強(qiáng)員工成本控制思想，在施工前，要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工成本節(jié)約意識(shí)，以及制定相應(yīng)的措施和規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行有效的管理和控制。同時(shí)，提出有效的激勵(lì)和懲罰方式，讓員工主動(dòng)參與到成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，樹立“節(jié)約成本，從我做起”的思想觀念。

2．3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理方式是項(xiàng)目管理的一種基礎(chǔ)性方式。目前，有很多幕墻施工企業(yè)利用這種方式來進(jìn)行施工成本控制管理。同時(shí)，對(duì)于幕墻施工成本管理本身來說，必須要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，而且要對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃和要求進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)于成本控制過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施來說，必須按照預(yù)定好的目標(biāo)進(jìn)行，其管理程序也要按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行，圍繞管理目標(biāo)，從而達(dá)到目標(biāo)要求。

2．4開源節(jié)流原則

成本控制的主要目標(biāo)是成本控制過程中的各種環(huán)節(jié)所涉及到的經(jīng)濟(jì)利益。在對(duì)成本支出進(jìn)行合理的控制降低的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)脑黾酉鄳?yīng)預(yù)算收入，從而達(dá)到開源節(jié)流的目的，進(jìn)而提升幕墻工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3幕墻施工過程中成本控制管理措施

幕墻施工過程一般分為三個(gè)階段，分別為施工圖紙的確定，施工施工材料的選擇以及施工實(shí)施。所以，幕墻施工過程中成本控制和管理也要分三個(gè)階段進(jìn)行。

3．1深化優(yōu)化施工圖紙

施工圖紙是施工的前提條件，合格的圖紙不僅能夠促使施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，而且能夠使得施工方式更加合理，同時(shí)，在一定程度上也節(jié)約施工成本，是施工更加合理化。在深化優(yōu)化施工圖紙上應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

(1)核對(duì)原招標(biāo)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸是否存在差異，如有較大差異，及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理、業(yè)主或招標(biāo)方;

(2)在保證原建筑的外觀效果和結(jié)構(gòu)的安全前提下，合理設(shè)計(jì)加工工藝和施工工藝，從而達(dá)到節(jié)省材料、降低材料損耗和節(jié)約人工等;

(3)成本核算人員根據(jù)最新施工圖紙核算出施工工程的真實(shí)成本，對(duì)比原投標(biāo)報(bào)價(jià)(或合同價(jià))找出差異比較大，影響工程造價(jià)大的清單項(xiàng);

(4)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、成本分析人員以及材料員、施工員等做全面的技術(shù)交底。

3．2施工材料的控制

施工材料管理和應(yīng)用是工程施工的重要內(nèi)容，有效的管理施工材料，控制材料成本，對(duì)于工程幕墻施工過程中成本控制具有重要意義。

(1)由專業(yè)設(shè)計(jì)師下料，成本核算人員審核，項(xiàng)目經(jīng)理親自審批，盡量減少下單錯(cuò)誤帶來的不必要損失;

(2)建立公司材料信息庫(kù)，與大型材料公司成為合作伙伴或簽訂框架協(xié)議，對(duì)比同等檔次品牌的產(chǎn)品，通過詢價(jià)選擇最優(yōu)價(jià)格材料供應(yīng)商和服務(wù)商;

(3)嚴(yán)格按施工圖紙核算的材料用量領(lǐng)料，盡量減少材料的浪費(fèi)，在保持外觀效果和結(jié)構(gòu)的安全性前提下，可以采用焊接和拼接等方式，使工地現(xiàn)場(chǎng)的龍骨(如鋼材、鋁材)和面板(鋁板、石材、瓷板、陶板)等充分利用;

(4)主要材料(玻璃、鋁材、鋁板、石材、膠、五金件)盡量減少購(gòu)買批次。一方面能保證質(zhì)量，另一方面能保證工期;

(5)根據(jù)以往類似工程統(tǒng)計(jì)的材料價(jià)格波動(dòng)曲線，推測(cè)目前施工中涉及的主要材料價(jià)格在施工期間的變化趨勢(shì)，制訂主要材料的采購(gòu)策略。

3．3施工工人的選擇

施工工人是工程施工的主體，在施工階段，對(duì)施工工人的選擇非常重要。選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)或者有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的工人，能夠極大的提高施工效率，從而保障施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象。而且也能夠節(jié)約材料，可以避免施工過程中施工材料的浪費(fèi)，從而在提高施工質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約施工成本，保障幕墻工程的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)選擇與施工工程有類似經(jīng)驗(yàn)的施工班組，提高工作效率，保障施工質(zhì)量，杜絕不必要的返工;

(2)有針對(duì)性的選擇地域工人。如石材工通常選擇江浙一帶的人員，玻璃幕墻和鋁板幕墻選擇廣東湖南江西等工人。

3．4施工階段的成本控制管理

3．4．1施工材料的控制管理

首先，要控制管理材料的價(jià)格。幕墻施工過程中，對(duì)于加強(qiáng)材料價(jià)格的管理主要從兩方面考慮，分別是材料用量的控制管理和材料單價(jià)的控制管理。其中，對(duì)于材料用量而言，要詳細(xì)分析施工材料的性能，在能夠保障施工整體質(zhì)量的前提下，減小昂貴材料的使用，增加價(jià)格低廉材料的使用數(shù)量。同時(shí)，相應(yīng)的提升幕墻施工技術(shù)，多采用材料消耗少的新型材料，并且要根據(jù)施工的具體需求來確定材料的數(shù)量，避免材料的不必要浪費(fèi)。還可以制定相關(guān)的材料管理制度，實(shí)行材料限領(lǐng)制度，材料的管理部門也要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體材料需求有準(zhǔn)確的了解，在施工單位領(lǐng)材料時(shí)要仔細(xì)核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)于材料單價(jià)控制方面，在材料采購(gòu)的時(shí)候要進(jìn)行比較，保證質(zhì)量的同時(shí)，選用價(jià)格低的生產(chǎn)廠家。而且要盡量就近購(gòu)買材料，減少材料的運(yùn)輸費(fèi)用。其次，建立相關(guān)的管理部門，加強(qiáng)材料的購(gòu)買、儲(chǔ)存以及分配的管理。根據(jù)施工場(chǎng)地的大小以及具體的材料使用數(shù)量，進(jìn)行管理和控制。在材料儲(chǔ)存階段，要結(jié)合材料的儲(chǔ)存要求進(jìn)行儲(chǔ)存，避免材料的損壞。同時(shí)對(duì)不同規(guī)格和種類的材料進(jìn)行劃分，這樣不僅可以方便管理，而且也方便對(duì)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。最后，合理規(guī)劃施工材料采購(gòu)。在材料采購(gòu)過程中，一定要根據(jù)現(xiàn)階段的施工需求進(jìn)行采購(gòu)，并且要對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理控制。在原材料購(gòu)買上，適當(dāng)?shù)拇_定材料需求范圍，保障幕墻工程施工順利進(jìn)行的同時(shí)避免幕墻施工材料剩余過多造成資源的浪費(fèi)。

3．4．2工期成本和質(zhì)量成本控制管理

在施工過程中，應(yīng)該合理把握工期，控制好施工的進(jìn)程，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)盡量的節(jié)省施工時(shí)間，提高施工效率。首先，可以進(jìn)行交叉作業(yè)，根據(jù)各部門之間的職能，合理安排各部門工作順序，進(jìn)行交叉施工。在這個(gè)過程中，管理部門必須協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使施工有條不紊的進(jìn)行。其次，要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)作業(yè)。工程調(diào)度中心需要根據(jù)施工具體進(jìn)程和生產(chǎn)情況，進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。一方面要保障各部門施工的材料供應(yīng)，另一方面要保障施工機(jī)械的正常運(yùn)行。最后，合理控制勞動(dòng)量和工程定額。工程規(guī)劃部門要對(duì)施工的各部門制定相應(yīng)的勞動(dòng)量和工程量，制定相關(guān)制度，促使相關(guān)部門按計(jì)劃和要求完成相應(yīng)的施工計(jì)量。質(zhì)量成本的控制包含了以下幾個(gè)方面。首先是材料質(zhì)量的成本控制，上文已經(jīng)提及。其次是機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量成本。在施工過程中，一方面需要根據(jù)施工實(shí)際需求選擇相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)械。另一方面則是要保證施工機(jī)械的正常運(yùn)行，減少因機(jī)械維修而產(chǎn)生的維修費(fèi)用和誤工費(fèi)用。最后是施工整體質(zhì)量的保障。需要加大施工管理力度，規(guī)范施工操作，減少工程返工和維修，從而降低相應(yīng)的費(fèi)用。

3．4．3人力資源成本控制管理

首先是施工人數(shù)上的控制。施工單位在招聘施工人員的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際施工量的多少進(jìn)行人員的招聘。在保障各施工部門職能的同時(shí)，降低人力資源成本。其次是提高施工人員素質(zhì)水平。施工人員是工程施工的主體，無論是在施工建設(shè)過程中，還是施工管理過程中，都需要高素質(zhì)的施工人員。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的施工人員能夠更好的完成施工任務(wù)，保障施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理程度，提高施工效率，從而從整體上降低了施工成本。

4總結(jié)

隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，對(duì)施工過程中的成本控制需求越來越大。幕墻施工作為建筑施工的主要施工方式之一，在幕墻施工過程中對(duì)成本進(jìn)行合理的控制和管理，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展以及施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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［3］夏祥生．淺談幕墻工程施工中的成本控制［J］．中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013(36):

作者：湯雄英 單位：深圳市建筑裝飾( 集團(tuán)) 有限公司