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加強(qiáng)我國(guó)基層會(huì)計(jì)管理的幾點(diǎn)建議

財(cái)務(wù)工作的同時(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督的組成有三部分，即國(guó)家監(jiān)督、單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督。根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“任何企事業(yè)單位內(nèi)部都應(yīng)建立并完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸對(duì)其進(jìn)行改善。”基層單位負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)部門和相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合法的能力，在我國(guó)當(dāng)前財(cái)經(jīng)法律的指導(dǎo)下，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)做出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)對(duì)不合規(guī)的財(cái)經(jīng)行為進(jìn)行糾正。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的監(jiān)督。倘若經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不合規(guī)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持不予以辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。即使有領(lǐng)導(dǎo)指示，也應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求，做出恰當(dāng)處理。單位管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為負(fù)責(zé)，并以身作則，不干預(yù)不誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作程序和職權(quán)履行，以保證財(cái)務(wù)工作的有效性。

嚴(yán)格落實(shí)“財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制”財(cái)務(wù)崗位在設(shè)置的同時(shí)應(yīng)落實(shí)“崗位責(zé)任制”，以對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)和工作權(quán)限進(jìn)行明確和落實(shí)。財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制的建立，應(yīng)嚴(yán)格遵循實(shí)際，在精簡(jiǎn)原則的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取使得經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)“人人有專責(zé)；事事有人管；數(shù)據(jù)有處查”。保證財(cái)務(wù)工作按秩序進(jìn)行。實(shí)際上，基層財(cái)務(wù)管理工作同其他工作一樣，“崗位責(zé)任制度”越健全、完善，其工作秩序性就越高，工作成績(jī)也越大。反之，財(cái)務(wù)工作勢(shì)必會(huì)混亂，甚至出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。因此，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)了解熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并能在工作中對(duì)其進(jìn)行正確理解和運(yùn)用。

加強(qiáng)基層會(huì)計(jì)管理崗位從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)水平當(dāng)前，我國(guó)從事基層會(huì)計(jì)管理工作的人員財(cái)務(wù)水平較低。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)基層會(huì)計(jì)管理崗位從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)水平。從知識(shí)和技能兩個(gè)角度不斷對(duì)基層會(huì)計(jì)管理崗位人員進(jìn)行補(bǔ)給和更新。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持將教育培訓(xùn)與管理監(jiān)督相結(jié)合，從不同層面和環(huán)節(jié)對(duì)基層會(huì)計(jì)管理崗位從業(yè)人員的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，從整體上樹立良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，不斷完善基層會(huì)計(jì)管理工作。

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的崗位定期輪換和定期培訓(xùn)工作

會(huì)計(jì)工作畢竟是實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的工作，培養(yǎng)一個(gè)好的會(huì)計(jì)人員，既需要理論指導(dǎo)，又需要實(shí)踐中的工作累積，目前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的本科生、甚至研究生從絕對(duì)數(shù)上、相對(duì)數(shù)上來講，都不缺少了，也就是說基本理論這塊會(huì)計(jì)人員一參加工作都基本具備了，定期輪換崗位則在不同崗位實(shí)踐上給會(huì)計(jì)人員提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這需要一個(gè)懂人才、愛人才的主管會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)工作呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，各種企業(yè)并購層出不窮，僅僅依靠有限崗位的輪轉(zhuǎn)也是不夠的，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，雖然國(guó)家已經(jīng)規(guī)定在職會(huì)計(jì)人員每年必須參加24小時(shí)的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有專家說培訓(xùn)是企業(yè)最大的福利，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)，即企業(yè)內(nèi)部不同崗位的會(huì)計(jì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，搞好內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的交流工作。外部培訓(xùn)，則是選拔各個(gè)階梯的會(huì)計(jì)后備人才，送到國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、大專院校、著名民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)充電，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新。另外，也要從制度上鼓勵(lì)基層會(huì)計(jì)人員自學(xué)，比如對(duì)考出初級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格、中級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師的會(huì)計(jì)人員每月按自低到高的階梯補(bǔ)助到工資里面去，這樣企業(yè)內(nèi)部必然學(xué)習(xí)風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

基層會(huì)計(jì)管理工作情況將直接對(duì)部門行政水平，以及其運(yùn)行效率和效果產(chǎn)生影響。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)基層會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和其缺陷，應(yīng)充分做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作、嚴(yán)格落實(shí)“財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制”，并且在加強(qiáng)基層會(huì)計(jì)管理崗位從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作的同時(shí)，逐步提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)水平。以對(duì)我國(guó)基層會(huì)計(jì)管理工作的未來發(fā)展和完善有所推動(dòng)?；鶎訒?huì)計(jì)崗位財(cái)務(wù)工作者應(yīng)在此基礎(chǔ)上共同努力，做好會(huì)計(jì)管理工作。

本文作者：張曉燕作者單位：兗礦魯南化肥廠