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勞動能夠有效的調(diào)動員工的積極性，使得員工分內(nèi)的工作能夠更快的完成。但是，在我國不斷的改革之下，勞動也遭受到了一定程度的打擊，以至于產(chǎn)生了許多的問題需要去探討和創(chuàng)新，促使勞動能夠在新的體制下得到發(fā)展，促進汽車制造的發(fā)展。我國汽車制造企業(yè)的發(fā)展一直在穩(wěn)固上升，生產(chǎn)總量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等等都有了顯著的提高。在此背景下，對于勞動力也有了更高的要求，促使了勞動競賽的開展。勞動競賽在新的經(jīng)濟體制下，必須要進行創(chuàng)新，才能夠獨具特色更加具有吸引力，從而推動汽車制造企業(yè)的發(fā)展。

一、勞動競賽的意義

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)汽車制造企業(yè)的目標

勞動競賽不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能夠使得動力與壓力并存，在這樣的作用下，能夠有效的發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造型，使其能夠為企業(yè)帶來更大的效益。汽車制造企業(yè)在不斷的發(fā)展中，對技術(shù)人員、專業(yè)人員的要求越來越高，勞動競賽能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，還能讓員工在競賽的同時，得到自我實現(xiàn)。

（二）能夠增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力

現(xiàn)在利用勞動競賽的方式來促進品牌的塑造已經(jīng)成為了各個汽車制造企業(yè)的共同方法，勞動競賽能夠有效的達到這一點。勞動競賽的開展不僅是在比賽，決策出員工能力的高低，而是通過這樣的競賽使得員工的技能得到展現(xiàn)，并且能夠展示出員工自身的勞動速度，最終要的便是利用競賽使得員工更加的團結(jié)，以企業(yè)的核心利益為目標，使得企業(yè)的文化能夠受到員工的普遍認可。

二、勞動競賽中存在的不足

勞動使得汽車制造企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生了很大了改變，也促進了汽車制造企業(yè)的發(fā)展。但是伴隨經(jīng)濟體制的改革一些傳統(tǒng)的方式也逐漸的透入出不足。就汽車制造企業(yè)而言，勞動競賽的形式過于單一，并且有的只是做表面形式，并沒有從根本上全面的去開展活動，有些不切實際。并且在舉行過后沒有進行經(jīng)驗的總結(jié)和改進，使其展開意義不大。在開展勞動競賽時過于注重企業(yè)的內(nèi)部利益，而沒有在企業(yè)的精神、文化上做文章，使其不夠統(tǒng)一。

三、汽車制造企業(yè)開展勞動競賽創(chuàng)新實踐和思考

隨著社會的發(fā)展和科技的需要，對于員工的創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、管理能力有了更高的要求。勞動競賽的開展也要與時俱進，協(xié)調(diào)同步發(fā)展，不斷的改變其形式和內(nèi)容，才能夠適應現(xiàn)代社會的需求，使得勞動競賽能在汽車制造企業(yè)發(fā)揮最大的作用。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，進行創(chuàng)新

勞動競賽也要隨著社會的進步而改變，要實事求是，進行變革和主動創(chuàng)新，將勞動競賽中過時的內(nèi)容和方式進行摒棄。根據(jù)我國改革開放、市場經(jīng)濟體制改革的新要求進行新理念、新思想的開創(chuàng)，使得勞動競賽能夠在汽車制造企業(yè)內(nèi)部有一個新的形象，能夠使得企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

（二）改變勞動競賽的獎勵機制

要想使得勞動競賽在整體上有一個創(chuàng)新，不僅要改變競賽的方式和內(nèi)容，競賽的獎勵方式也要有所改變。勞動競賽不應該過于注重利益，而是要在精神和利益層面對員工進行雙重的鼓勵與獎勵。勞動競賽能夠給企業(yè)帶來更多的效益，由此創(chuàng)造的利潤不僅是和員工進行共同的分享，還要讓優(yōu)秀的員工能夠從中獲得更多的機會，能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如說，可以給優(yōu)秀員工提供深造的培訓機會、升職的機會等等，讓這些精神層面的內(nèi)在利益成為員工的動力，使得勞動競賽的發(fā)展有更多的正能量，能夠從根本上推動汽車制造企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

新時期，我國汽車制造企業(yè)對于勞動力也有了更高的要求，促使了勞動競賽的開展。勞動競賽在新的經(jīng)濟體制下，必須要進行創(chuàng)新，才能夠獨具特色更加具有吸引力，從而推動汽車制造企業(yè)的發(fā)展。汽車制造企業(yè)是關(guān)系到我國社會經(jīng)濟的巨大工程的一種存在，區(qū)別于普通的產(chǎn)品，汽車是通過多種零件進行結(jié)合的產(chǎn)物，需要專業(yè)的團隊協(xié)作進行生產(chǎn)，并且還要注入其他產(chǎn)業(yè)鏈與之進行對接，才能夠推動汽車制造企業(yè)的發(fā)展。汽車制造企業(yè)離不開員工的努力工作，隨著社會市場經(jīng)濟體制的改革，對于人才的需求也越來越大，勞動競賽在汽車制造企業(yè)也成為了推動企業(yè)發(fā)展的策略之一。勞動競賽是一種獨具特色的活動，能夠有效的促進汽車制造企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使得企業(yè)在開展的過程中更具靈活性。汽車制造企業(yè)內(nèi)部所涉及的范圍十分的廣闊，只有各個部門之間進行協(xié)作才能夠有效的推動企業(yè)的發(fā)展，勞動競賽活動的開展能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及運行得到促進。勞動企業(yè)的展開形式多種多樣，要結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展進行創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗和不足，使得企業(yè)能夠在創(chuàng)新中得到發(fā)展收獲效益，能夠在提高企業(yè)員工凝聚力的同時提高員工的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)能夠健康順利的長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者單位：南京南汽沖壓件有限公司

作者：楊春霞