前言：本站為你精心整理了探究電力企業(yè)績效管理的途徑范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

電力施工企業(yè)在考核方面,還缺乏相對客觀的評價尺度,定量判斷少而定性判斷則多。在實際考核過程中,容易受到考核者價值觀的影響,存在較大的隨意性和主觀性,使考核的公正性難以得到保證。缺乏必要的績效反饋制度在電力施工企業(yè)的考核過程中,被考核者對自身表現與組織期望之間的差距無法全面了解,無法進行必要的申辯說明及補充。導致員工對自身行為是否符合組織要求和企業(yè)期望不夠明確,這樣就不能及時改變不良工作狀態(tài),員工工作績效也失去了原有的意義?？己私Y果運用形式單一在績效考核結果運用方面,可分為外在獎勵和內在獎勵,外在獎勵包括工資增長、績效資金以及其它的薪酬獎勵,內在獎勵包括各種福利、榮譽、職責等。但目前電力施工企業(yè)的績效結果大多僅與工資和獎金掛鉤,在運用形式方面過于單一。

電力施工企業(yè)績效管理的實施對策

1、擺脫傳統(tǒng)的管理套路,提升管理理念在電力施工企業(yè)績效考核方面,不能將績效管理當作是一種方法,應該視為一種理念。在績效管理過程中,應該擺脫傳統(tǒng)的管理套路,對績效管理的意義進行量化和科學評價,促使管理者養(yǎng)成科學的管理習慣,提高管理工作效率。在績效管理方面電力施工企業(yè)可以借鑒一些成功的企業(yè)管理經驗,將績效管理從輔助性、事務性的層面,提升到企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略層面上來。而電力施工企業(yè)的高層管理者,也應該自始至終的支持整個績效管理過程,從開始的決策到后期的實施都進行全程的監(jiān)管。另外,隨著電力施工企業(yè)外部環(huán)境與內部狀況的不斷變化,企業(yè)的相關戰(zhàn)略目標和計劃也需要進行隨時的調整。電力企業(yè)應該高度認識績效管理的重要性,從企業(yè)內部的每位員工利益出發(fā),科學制定績效管理策略實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、選擇適合企業(yè)自身特點的考核辦法績效管理體系中考核方法的選擇非常關鍵,電力施工企業(yè)可以借鑒一些成熟的管理經驗,采用縱向考評、橫向考評、自我考評等科學的考評方法。但是在考評方法借鑒方面,不能機械的照搬,應該結合電力施工企業(yè)的生產、經營特點,根據電力施工企業(yè)的文化、員工狀態(tài)等因素,選擇符合自身實際的考評方法。在考核方面應該保證員工的充分參與,并重視溝通的重要性。盡量讓員工認識到績效管理不是限制其發(fā)展,與其作對,而是為了企業(yè)全員齊心協力提高工作業(yè)績。使電力施工企業(yè)的績效考核過程能夠在融洽、和諧的氛圍中順利進行。

3、采用科學的績效考核與測評方法隨著電力工程建設領域的不斷發(fā)展,對電力施工企業(yè)的能力及技術要求也在不斷的提高,僅僅依靠傳統(tǒng)的財務指標來進行績效管理,已經不能滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。這就需要電力施工企業(yè)結合自身實際,采取更為科學、合理的考核與測評方法。績效考核內容應該與電力施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念相適應,在考評內容中必須對企業(yè)的經營宗旨進行明確,對企業(yè)的需要進行明確,給員工以正確的引導。應該在企業(yè)的組織業(yè)務流程、組織學習與創(chuàng)新的角度進行綜合考慮,科學建立績效管理指標體系,將企業(yè)的短期績效與長期績效協調起來,并在具體的實施過程中對考評方法進行不斷的完善和調整。

4、建立科學的績效管理信息系統(tǒng)針對績效管理缺乏系統(tǒng)性與透明性等問題,電力施工企業(yè)應該建立科學的績效管理信息系統(tǒng)。電力施工企業(yè)的績效管理信息系統(tǒng),應該為員工招聘、選拔及晉升提供科學的依據,為企業(yè)發(fā)展提供必要的人力資源支持。另外,電力施工企業(yè)的績效管理人員,還應該借助績效管理信息系統(tǒng),對被評估人員進行績效測評,然后結合員工的個人發(fā)展意愿,在充分協調與溝通的前提下,得出一份綜合性較強的個人績效改善計劃及未來發(fā)展計劃。而且績效管理信息系統(tǒng)還能夠使員工根據自身情況,找到符合自己優(yōu)勢和潛力的工作崗位或發(fā)展方式,在工作過程不斷提升自身的績效表現。

結論

電力施工企業(yè)具有資金密集,技術密集的特點,企業(yè)管理模式屬于典型的分布型管理。企業(yè)本身的經營效益容易受到電網建設規(guī)劃、電力市場需求以及招投標等諸多因素的影響。因此,電力施工企業(yè)的績效管理應該從企業(yè)自身需求出發(fā),創(chuàng)新管理理念,從根本上提升企業(yè)自身的核心競爭力。

作者：于連海單位：北方國際電力工業(yè)有限公司