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大學合同管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理與索賠

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建設(shè)工程的合同管理與索賠受到了社會的廣泛關(guān)注，然而由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展的時間短等原因，我國建設(shè)工程合同管理與索賠，仍然存在著一些問題。在當今經(jīng)濟全球化的時代，根據(jù)我國建設(shè)工程的現(xiàn)狀，積極引進發(fā)達國家在這方面的成功經(jīng)驗。

一、建設(shè)工程合同管理

1、合同管理內(nèi)涵

建設(shè)工程合同管理是指參與項目各方應在合同實施過程中自覺的、認真嚴格的遵守所簽訂的合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責，行使各自的權(quán)利、履行各自的義務(wù)、維護各方的權(quán)利，發(fā)揚協(xié)作精神，做好各項管理工作，避免出現(xiàn)嚴重的合同問題，使項目目標得到完整的體現(xiàn)。建設(shè)工程合同管理就是用明文規(guī)定將建設(shè)工程所涉及的各個部分的職責以及權(quán)利等進行規(guī)劃，這在一定程度上有助于加強對于建設(shè)工程的管理。[1]

2、建設(shè)工程合同的法律基礎(chǔ)

建設(shè)工程合同的簽訂是以法律為基礎(chǔ)的，目前我國在建設(shè)工程相關(guān)方面的法律主要有：《建設(shè)安裝工程承包合同條例》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》、《建設(shè)市場管理辦法》等，這些法律法規(guī)用法律的強制性約束了合同簽訂雙方的責任義務(wù)的履行，對于合同的正常運行有著重要的作用。[2]

3、合同產(chǎn)生效力的程序

合同的訂立，是指當事人雙方就合同的主要條款經(jīng)過協(xié)商一致，并簽署書面協(xié)議的過程，訂立合同的過程，一般現(xiàn)有當事人一方提出要約，再有另一方作出承諾的意思表示，簽字蓋章后，合同即成立。合同的簽訂雙方必須是在自主自愿的原則上進行，并且雙方所要承擔的義務(wù)以及權(quán)利等要表明，合同一旦簽訂，即具有了法律效力。

合同的履行，合同一旦簽訂，雙方責任人在法律的基礎(chǔ)上應該按照實際履行的原則以及全面履行的原則承擔合同的義務(wù)。實際履行原則是指除法律以及合同另有規(guī)定的義務(wù)之外，當事人應該根據(jù)合同的規(guī)定實際來履行合同規(guī)定的責任。如果一方?jīng)]有履行這個責任或者沒有按照合同切實的履行責任，那么就可以通過法律等手段進行索賠。全面履行原則是指除了法律或者合同另有的規(guī)定，合同雙方還應該按照合同的規(guī)定進行質(zhì)量、數(shù)量、期限、地點等要求合同雙方全面承擔義務(wù)。[3]

合同的終止是指按照法律規(guī)定以及合同的要求，雙方完滿的完成任務(wù)，定期解除合同。合同的終止，不能夠違背國家法律、法令、政策、規(guī)章制度等。當然在合同的履行過程中仍然存在著合同變更、合同轉(zhuǎn)讓、合同解除等情況，當然這些情況的解決必須在法律的基礎(chǔ)上進行，不損害國家、社會等的利益。

二、建設(shè)工程索賠

1、建設(shè)工程索賠內(nèi)涵

建設(shè)工程索賠是指在建設(shè)工程合同實施的過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。索賠就是根據(jù)合同的要求進行相關(guān)責任的追究的一種說法，通過索賠可以在一定程度上維護業(yè)主與承包商的合法權(quán)利，促進合同的正常運行。[4]

2、建設(shè)工程索賠的特征

建設(shè)工程的索賠是合同簽訂雙方根據(jù)合同的要求以及法律規(guī)范進行的合法賠償?shù)囊环N要求。建設(shè)工程索賠是雙向的。合同簽訂是在雙方自愿的規(guī)則下進行的，雙方在合同實施的過程中都有責任與義務(wù)，因此如果任何一方如果沒有按照合同的要求進行責任的履行或者沒有按照合同的規(guī)定全面的履行責任分的話，給合同簽訂任意一方造成損失的話，那么不僅僅是合同承包商可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可以按照合同規(guī)定向承包商進行索賠。

索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為。索賠是單方面的行為，是合同簽訂雙方在合同履行的過程中，由于事先沒有料到的意外事故發(fā)生，造成的損失，進行索賠。這種索賠由于沒有在合同規(guī)定中進行列項，法律也沒有進行相關(guān)的規(guī)定，因此這種索賠能否成功，還必須經(jīng)過雙方的協(xié)商或者通過法律的確認等之后才有可能實現(xiàn)。當然在進行索賠的時候，索賠方必須要有切實有效的證據(jù)，通過證據(jù)說話是最有說服力。證據(jù)不足或者沒有證據(jù)的索賠一般來說是不能夠成功的?？傊谶M行索賠的時候必須要有足夠的有效的證據(jù)，必須造成實際的損失等，才有可能成功。

三、結(jié)束語

建設(shè)工程作為我國社會建設(shè)中的重要工程，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用。建設(shè)工程由于所涉及的項目以及部門比較多，權(quán)利、義務(wù)等比較復雜，因此建設(shè)工程的合同管理與索賠成為建設(shè)工程順利進行的重要方面，本文的寫作，希望可以引起相關(guān)部門對于建設(shè)工程合同管理與索賠的重視，促進建設(shè)工程的順利實施。

參考文獻：

[1]魏文濤. 建設(shè)工程合同管理與索賠研究[D].青島理工大學，2011.

[2]候化坤. 國際工程合同管理與索賠[D].西安建筑科技大學，2004.

大學合同管理辦法范文第2篇

Abstract: The transfer of forest ownership is to shorten the cycle of forest management and an important means of active forestry economy, but because of the introduction of laws and regulations about the transfer of forest ownership lagged, transfer of forest ownership is not standardized, and most of the collective assets are lost. The relevant departments should formulate relevant laws and regulations to regulate the transfer of forest ownership according to the laws and regulations.

關(guān)鍵詞： 林權(quán)流轉(zhuǎn)；流轉(zhuǎn)；法律法規(guī)

Key words: transfer of forest ownership；circulation；laws and regulations

中圖分類號：F316.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0310-01

1 遼寧省集體林權(quán)流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀

據(jù)初步統(tǒng)計，遼寧省集體林權(quán)流轉(zhuǎn)宗地數(shù)累計達28.6萬宗，流轉(zhuǎn)面積達1116.2萬畝，流轉(zhuǎn)林木蓄積量達4077.8萬立方米，流轉(zhuǎn)金額達58億元。2010年，在國家林業(yè)局的大力支持下，遼寧省的清原、本溪兩縣列入國家林業(yè)局林權(quán)管理服務(wù)中心建設(shè)試點。全省林權(quán)抵押貸款面積231.8萬畝，貸款金額達39.6億元，其中農(nóng)戶抵押貸款面積193.4萬畝，貸款金額達26.3億元，涉及農(nóng)戶2.7萬戶。全省建立森林資源資產(chǎn)評估機構(gòu)28個，其中24個為發(fā)改委物價部門審批成立。有資質(zhì)的評估師達307人，初步滿足了全省森林資源流轉(zhuǎn)價格評估需求。為了進一步規(guī)范集體林權(quán)流轉(zhuǎn)行為，2010年4月29日，遼寧省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了省林業(yè)廳《關(guān)于切實加強森林資源流轉(zhuǎn)管理工作意見的通知》（遼政辦發(fā)〔2010〕17號），從五個方面提出了森林資源流轉(zhuǎn)管理工作的意見要求。

2 遼寧省集體林權(quán)流轉(zhuǎn)存在的問題

2.1 法律法規(guī)出臺滯后，沒有規(guī)范的管理辦法。1998年新修訂的《森林法》以及《農(nóng)村土地承包法》、《物權(quán)法》規(guī)定農(nóng)村林地承包經(jīng)營權(quán)或稱林地使用權(quán)可以進行流轉(zhuǎn)，截至目前為止，從國家層面尚未制定一部規(guī)范林權(quán)流轉(zhuǎn)的法律法規(guī)，對林權(quán)流轉(zhuǎn)缺乏規(guī)范的、操作性強的法律約束。

2.2 有關(guān)法律法規(guī)對森林資源流轉(zhuǎn)盡管有所規(guī)定，因無罰則難以執(zhí)行。農(nóng)村土地承包法第四十八條規(guī)定發(fā)包方將農(nóng)村土地發(fā)包給本集體經(jīng)濟組織以外的單位或者個人承包，應當事先經(jīng)本集體經(jīng)濟組織成員的村民會議三分之二以上成員或者三分之二以上村民代表的同意，并報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府批準，但對于發(fā)包方不按上述規(guī)定發(fā)包，責任人應承擔的責任，沒有明確規(guī)定，使得在林改前大量的暗箱操作留下的隱患難以解決。農(nóng)村土地承包法第三十七條規(guī)定采取轉(zhuǎn)讓方式流轉(zhuǎn)的，應當經(jīng)發(fā)包方同意；采取轉(zhuǎn)包、出租、互換或者其他方式流轉(zhuǎn)的，應當報發(fā)包方備案。

2.3 林權(quán)流轉(zhuǎn)管理不規(guī)范。由于沒有規(guī)范的林權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法，在實際操作中，很大一部分林農(nóng)流轉(zhuǎn)時私下交易，不履行合同備案程序，林權(quán)轉(zhuǎn)讓不經(jīng)過集體經(jīng)濟組織同意，也不及時到林業(yè)部門辦理林權(quán)證變更登記，有的雖簽訂流轉(zhuǎn)合同，但合同雙方權(quán)利、義務(wù)和流轉(zhuǎn)期限不明確；有的在流轉(zhuǎn)時沒有現(xiàn)場勘界，四至不清，面積不符，等等，造成一些違法的、不規(guī)范的流轉(zhuǎn)，再加上林權(quán)的特殊性、復雜性以及林農(nóng)對政策的不了解和經(jīng)濟利益的驅(qū)使，致使大量的林地以轉(zhuǎn)讓的方式集中到個別林地經(jīng)營大戶手中。

2.4 林權(quán)管理服務(wù)中心建設(shè)有待進一步加強。雖然遼寧省目前已建立40個林權(quán)管理服務(wù)中心，但有一些縣區(qū)沒有爭取到縣委、縣政府的大力支持，機構(gòu)沒有正式批復，規(guī)格也沒有達到副科級，人員也沒有批編，資金來源不明確，服務(wù)中心工作經(jīng)費和人員工資得不到保障，省林業(yè)廳雖然籌措了一部分資金，但對服務(wù)中心的長期運營來說，只是杯水車薪。造成在管理服務(wù)過程中工作人員不穩(wěn)定，不利于林權(quán)管理服務(wù)職能的長期發(fā)揮。

2.5 森林資源資產(chǎn)評估制度不健全，渠道不暢。一是管理職能不明確。2006年以前，遵循國務(wù)院的第412號令，評估機構(gòu)由國家發(fā)改委歸口管理，省歸口物價主管部門管理。2007年國家林業(yè)局與財政部聯(lián)合出臺了評估管理辦法，明確歸口林業(yè)局和財政局管理，但是，關(guān)于評估師資格的確認、建立評估機構(gòu)的程序等，一直都沒有明確規(guī)定，使得這項工作處于盲目無序的工作狀態(tài)，已建立的中介評估機構(gòu)由于得不到行業(yè)主管部門的有效管理，評估隊伍專業(yè)性差，出具的評估報告質(zhì)量不高。二是森林資源資產(chǎn)評估缺乏統(tǒng)一的評估標準、方法。已經(jīng)開展的林權(quán)流轉(zhuǎn)中資產(chǎn)評估，多為由各方代表參加的合議性的評估，雖具有一定的公開性和合理性，但缺乏準確性和科學性。

3 進一步加強集體林權(quán)流轉(zhuǎn)管理工作的對策

3.1 盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，依法規(guī)范林權(quán)流轉(zhuǎn)。林權(quán)流轉(zhuǎn)就是要實現(xiàn)林地、林木資源配置市場化，從而落實林農(nóng)的處置權(quán)和收益權(quán)。要實現(xiàn)這個目標，就必須有強有力的法律作保障。因此必須制定和完善林權(quán)流轉(zhuǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)與政策辦法，明確流轉(zhuǎn)的原則、方式、程序、流轉(zhuǎn)雙方的權(quán)利義務(wù)，特別是罰則等。

3.2 加強林權(quán)管理服務(wù)中心建設(shè)，正確引導林權(quán)流轉(zhuǎn)。要進一步加強林權(quán)管理服務(wù)中心建設(shè)，建立林權(quán)管理服務(wù)中心機構(gòu)長效機制，穩(wěn)定工作人員隊伍，加強組織培訓，完善服務(wù)內(nèi)容，把辦公經(jīng)費和人員工資列入財政一般預算。國家應加大林權(quán)管理服務(wù)中心的政策支持和資金扶持力度，把林權(quán)管理服務(wù)中心資金扶持長態(tài)化，并建議把扶持資金納入財政專項經(jīng)費，用于完善服務(wù)中心辦公軟件方面的建設(shè)，建立規(guī)范的林權(quán)流轉(zhuǎn)交易平臺，提高服務(wù)質(zhì)量，正確引導林農(nóng)依法合理交易。

3.3 建立健全森林資源資產(chǎn)評估制度，科學指導林權(quán)流轉(zhuǎn)。建立完善的森林資源資產(chǎn)評估制度，一要盡快暢通渠道，明確職能，使基層工作有章可循；二要制定科學合理的評估細則，規(guī)范和完善評估技術(shù)、評估方法；三要制定切實可行的森林資源資產(chǎn)評估機構(gòu)和人員資質(zhì)認證辦法，解決目前有關(guān)資質(zhì)規(guī)定與實際工作要求相脫節(jié)問題；四要加強森林資源資產(chǎn)評估機構(gòu)和隊伍管理，提高評估質(zhì)量。

3.4 加強林權(quán)流轉(zhuǎn)合同管理，監(jiān)督完善林權(quán)流轉(zhuǎn)。林權(quán)流轉(zhuǎn)合同管理是林權(quán)流轉(zhuǎn)管理的重要內(nèi)容，要進一步明確林權(quán)流轉(zhuǎn)管理機構(gòu)，明晰林權(quán)流轉(zhuǎn)的組織、指導、服務(wù)、管理、監(jiān)督等職能，避免職能交叉給工作帶來的不良影響，充分、合理地發(fā)揮主管部門職能作用。依法建立集體林權(quán)流轉(zhuǎn)和流轉(zhuǎn)合同管理制度和監(jiān)督檢查機制，制定林權(quán)流轉(zhuǎn)登記簿，做好流轉(zhuǎn)合同登記備案，把林權(quán)流轉(zhuǎn)合同管理作為一項重要的日常工作來抓，確保林權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)范、科學、有序進行。

參考文獻：

[1]沈文星，呂祥熙.集體林權(quán)流轉(zhuǎn)制度的研究[J].南京林業(yè)大學學報（自然科學版），2010，（01）.

大學合同管理辦法范文第3篇

【關(guān)鍵詞】合同管理；工程造價

建筑工程建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及單位眾多，業(yè)主希望為獲得較高的投資收益而盡可能少的花費資金，而承包商則希望通過施工，利用一切機會盡可能多的獲得業(yè)主的報酬。現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)由于管理人員專業(yè)知識不足或缺乏合同管理經(jīng)驗，難以建立起理想的合同管理體系或建立后很難得到有效的執(zhí)行，導至出現(xiàn)種種問題抑制了工程合同管理工作，出現(xiàn)很多合同糾紛，造成合同無法順利履行，造成大量的資源浪費，對控制工程造價帶來了極大的困難。

一、招投標管理和施工合同管理的有效銜接

測算、確定投標最終報價是一項系統(tǒng)而復雜的工作，往往有許多因素無法確定，要靠積累的經(jīng)驗去分析判斷。所以，作為承包商要注意工程投標經(jīng)驗的積累，以取得工程投標的更大成功。

根據(jù)不同分包承包模式采用不同的合同管理模式，這樣做是為了使招投標所確定的工程有配套的合同管理措施，從而使合同管理更具操作性。

二、合同談判及合同簽訂

合同談判是對招投標文件中語意不明、含義不清，以及為保證雙方合同能順利履行對招投標文件中的內(nèi)容進一步明確的過程，是彌補投標時由于時間有限、所掌握的資料有限而可能出現(xiàn)差錯的最佳時機，是承包商通過合同取得理想經(jīng)濟 效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

開始談判前，一定要做好談判的準備工作，只有這樣才能在談判中爭取主動。談判組成員應包括有一定的法律知識、熟悉合同條款的商務(wù)人員，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，財務(wù)和法律方面的人員，及有著較為豐富的談判經(jīng)驗、能駕馭整個談判過程的談判小組組長。開始談判前，需要認真研究的招標資料，列出需要解決問題，并根據(jù)具體問題要有明確的解決方案，編寫談判大綱，確定談判的目標、任務(wù)和要求。同時，預計哪些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)分歧，做出分歧的應對措施。

三、優(yōu)化分包合同管理

建設(shè)方為了節(jié)約建設(shè)成本，常把的建設(shè)材料和整體工程進行分解，分別進行招標，但這往往是引發(fā)矛盾問題的根源，并成為合同管理的一個主要難點。因此，總承包方應該與分承包方及業(yè)主簽訂三方協(xié)議，三方協(xié)議具體條款對三方的權(quán)利和義務(wù)進行詳細、具體的約定，對相關(guān)細節(jié)盡量明確，核心內(nèi)容應盡量把分包的任務(wù)全部納入總包管理的范圍，同時明確總包方管理的具體內(nèi)容，總包方可向分包方收取相應的總承包服務(wù)及配合管理費，實踐證明這是一個有效的管理辦法。

四、變更、索賠管理

如今在工程清單的計價方式下采用的是單價合同，比較方便管理，屬于合同談判過程中的來往澄清和補充資料、投標文件等內(nèi)容要收集齊全，建設(shè)過程中的會議紀要、變更文件、往來信函等都是索賠的支持性資料，施工組織設(shè)計是索賠與反索賠的重要文件，施工方應認真編制，盡可能完善；作為業(yè)主方應重視審核編制方案與現(xiàn)場實際執(zhí)行情況，不應該只交監(jiān)理審核。經(jīng)過三方（業(yè)主、監(jiān)理、施工方）簽字蓋章確認的文件最有說服力的，所以在合同履約過程中的往來文件、信函最好都經(jīng)三方確認。

做好變更管理工作，首先，源頭上是要加強招標階段的設(shè)計深度，合理確定業(yè)主提供的條件，提供較為完備的招標文件，減少合同變更和索賠事件的發(fā)生。再次，因監(jiān)理、業(yè)主人員指令等均有可能成為變更的及索賠的理由，所以所有參與工程管理的人員均要有合同意識，熟悉合同條款，減少無意識違約。最后，做好基礎(chǔ)資料并及時處理，盡量避免先干后算承包人漫天要價的被動局面，合同管理人員應全面理解和掌握合同內(nèi)容，在合同文件的規(guī)定下實事求是地分析問題，公平誠信地及時處理各類合同問題和爭議。

注意索賠與反索賠的時間性，簽訂合同時要明確，發(fā)生索賠與反索賠時要在合同約定時間內(nèi)提出。

五、合同風險管理

工程建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，過程發(fā)生不可抗力及變更概率較大，對工程建設(shè)影響較大。風險管理就是分析不確定產(chǎn)生的各種問題，制定有效的風險管控措施，包括風險識別、風險評價和風險控制。工程建設(shè)，面臨的主要風險是自然災害、原材料價格上漲風險、工期要求風險、安全風險、施工質(zhì)量風險，認真做好風險評估，及時購買建筑安裝工程一切險及第三責任險是規(guī)避風險，是確保投資安全的有效途徑，通過設(shè)置合同條款，合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移、消除工程的各類風險，減少經(jīng)濟損失。

六、合同管理的專業(yè)人才配置

對合同管理人員的要有扎實的法律、工程管理等基礎(chǔ)知識，過硬的業(yè)務(wù)操作能力，對法律法規(guī)都能靈活運用。首先，合同管理人員應該是優(yōu)秀的工程管理人員，并且要精通合同業(yè)務(wù)，包括合同談判、起草和修訂及解釋，并且熟悉工程的索賠管理及合同的履約管理；通曉工程造價各階段的管理；熟悉并掌握相關(guān)法規(guī)、法律并熟練運用。其次，合同管理須從合同履約環(huán)節(jié)切入，進行系統(tǒng)的控制和管理，注重合同履約過程中事件發(fā)生基礎(chǔ)資料的積累，保持法律敏感、對事件進行準確判斷，是進行合同管理的重中之重。合同管理與工程造價聯(lián)系緊密，工程造價人員同時應具備合同管理基本技能。

七、結(jié)語

做好建設(shè)工程合同管理的意義十分重大，在現(xiàn)如今激烈的市場環(huán)境下，特別是現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨許多困難，效益也不好，我們更要花心思想辦法，做好合同管理工作，工程造價得有效的控制。

參考文獻：

[1]奈立中.建筑工程合同管理[M].廣州：華南理工大學出版社，2002

[2]李進等.建設(shè)工程全過程造價管理實務(wù)[M]，江蘇科學技術(shù)出版社，2007

大學合同管理辦法范文第4篇

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2007年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 

五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在2007年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好2007年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

大學合同管理辦法范文第5篇

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2007年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在2007年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好2011年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。