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項目經理先進事跡材料范文第1篇

在項目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時不能到位，*親自帶領工程技術人員冒風頂雪展開全線調查，一個站一個站地過，一個區(qū)間一個區(qū)間地走，對各區(qū)間、37個車站，特別是5個新建站全部掌握了第一手詳實的資料，編寫出兩萬多字的調查資料，為設計部門提供可靠而有價值的數據和建議65條。為了能讓設計盡快出圖，他抽調經驗豐富的專業(yè)技術人員到設計院參與設計，把現(xiàn)場調查的情況貫穿到施工圖紙設計過程中，使施工圖紙更為準確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖，爭取了施工圖及時分部到位，為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設備采購數量巨大，其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開，電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，*采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設備采購、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購。早在2005年年初，*就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協(xié)商，取得設備使用單位的同意，價格已定的，選質量最好的廠家；質量達標者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應及時，確保了按期開工。二是準確把握物資設備數量。對各作業(yè)隊的物資設備采購數量清單進行審核，親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經談判降低物資設備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質量的物資設備，降低了工程成本400多萬元。

作為津秦沈項目部黨支部書記，*時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現(xiàn)了問題，黨支部率先組織黨員進行研究，攻克了一個又一個難關。在他的帶動下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對津秦沈工程數量巨大的物資設備采購，在采購初期，*就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價，為公司在材料費上節(jié)約了一大筆錢。

*對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經優(yōu)化方案，做到切實可行。同時，加強對各作業(yè)隊組織協(xié)調，把握重點，不失時機地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊承擔，工程敷設電纜多，安裝設備多，工作量大。早在初春，*就意識到，相對工作量而言，這個作業(yè)隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進。他當機立斷，組織直屬項目部作業(yè)隊全力增援，與北京分公司作業(yè)隊密切配合，抓住春季施工黃金季節(jié)，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業(yè)隊增援由呼和通號分公司作業(yè)隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創(chuàng)造了條件，打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。

在工作實踐中，*認識到，安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、提高職工的工作責任心，而且也是展示企業(yè)形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領下，津秦沈項目部高度重視以規(guī)范施工行為和標準化作業(yè)為核心的文明工地建設，按照公司關于創(chuàng)建“和諧電務公司”的要求，按照CIS手冊標示，高標準、嚴要求、整體策劃、規(guī)范推進，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標識清楚；安全防護人員到位、安全設施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現(xiàn)場多次受到建設單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽。

把實施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關鍵，把尊重人、關心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質量為目標，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動房取代了宿營車，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動，在冬季到來之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調，盡力改善員工的生產、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅克險的大干時，都派專人給各工地（包括農民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級各級組織的真情關愛，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

項目經理先進事跡材料范文第2篇

在舟山，在連島工程建設工地，中鐵四局已經成為家喻戶曉的單位，在國內大型箱梁預制行業(yè)也成了很有影響的單位，這都是因為他們成功預制了60米大型箱梁。一年前，公司中標時，因為這是局、公司填補空白的項目，履約風險很大，公司總經理向局領導立下安全優(yōu)質拿下這個工程的“軍令狀”，如果完不成任務，則主動辭職。而這個壓力最終轉到了作為項目常務副經理的年僅33歲的××身上。工程做得好，對于企業(yè)的資質提升、市場競爭能力的增強必定產生推動作用，但相反如果工程做不好，對企業(yè)的負面影響將是難以估量的。從受命上任開始，誠惶誠恐、如履薄冰的感覺便一直伴隨著他。但××沒有在困難面前退縮，而是以一種敢為人先的勇氣，帶領經理部一班人一步步將履約風險化解，在工作中，他將落實三個字經常掛在嘴邊，大家都稱之為××的“三字經”。

在技術控制、方案制定上，落實一個“精”字。對于60米長重達1575噸的如此大型箱梁的預制，局、公司都沒有類似的施工經驗。××也意識到這一點，從技術崗位走到領導崗位的他親自和技術人員一起，到中鐵大橋局、二局制梁場去學習，認真總結兄弟單位已經取得的經驗，邀請局內專家、同濟大學等高校的專家一起對梁場的布局和方案的制定進行論證，確立了方案優(yōu)先的原則，每一個細小的環(huán)節(jié)都做到精益求精，經過認真考察，仔細比選，和專家的論證分析，最終確定了輪胎式搬運的大方案，從方案上已經趕超了國內先進水平，經過實踐證明，梁場的布局和施工方案在國內是最合理最經濟的。在技術控制上，××更是嚴肅認真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他確立“人無我有，人有我精”的思想，邀請參加三峽建設和杭州灣大橋建設的專家進行講課，親自網參與配合比研制，為確保箱梁混凝土質量，項目部兩次進行節(jié)段梁試驗，均取得了成功。正是這種精益求精的態(tài)度，使得經理部于20xx年11月26日順利生產出第一片60米箱梁，并一次通過驗收，交通部馮正霖副部長等檢查后一致認為，首片箱梁質量超過杭州灣。

在安全質量進度管理上，落實一個“細”字。如何把“向管理要安全，向管理要質量，向管理要效益”落到實處，××堅持精細管理，他說，“我們有很多好的管理方面的規(guī)章制度，但如何把規(guī)章制度細化和現(xiàn)場施工生產結合起來，才能真正地發(fā)揮其作用。”為有效降低采購成本，由××和物資、工程、財務等部門人員組成的材料詢價小組，充分調查各施工階段所需主要材料的產地、質量、出廠價、運費，摸清材料價格組成，供方供貨能力、資金狀況。最后，項目部對供貨能力強、質量好的廠家招標邀請書邀請其參與招標，廠家投標后，對其投標報價進行評標，分別邀請報價最低的三家進行談判，最終選擇資質較好、單價最低的廠家?！痢吝€把波紋管供應商引到施工現(xiàn)場進行加工，縮短了運距也降低了單價。在安全質量管理上，細化每個易出問題的危險源和質量控制點，在安全“四不放過”、質量“三檢制”的前提下，細化安全質量保證措施、隱患排除措施、教育培訓措施，真正體現(xiàn)了細微處見管理。在進度管理方面，他更是細之入微，按照年度計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結，生產進度不為加快，創(chuàng)下了月產梁36片的最高紀錄。

項目經理先進事跡材料范文第3篇

五一勞動模范先進事跡材料：責任所在 拼命為之

王xx同志現(xiàn)為合成氨甲醇分廠廠長，負責新區(qū)30萬噸/年合成氨項目和50萬噸/甲醇兩個項目的管理工作。

自擔任項目經理起始，就將自己的事業(yè)全部投入到天堿新區(qū)的建設之中。為了完善合成氨甲醇項目設計，確保項目的先進性，積極查找資料，到相關企業(yè)實地調研，為了論證工藝參數，經常工作到深夜，為優(yōu)化項目嘔心歷血。在建設之中，深入現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，認真組織項目組成員，在積極同施工單位溝通的同時，把好建設施工質量關，及時組織協(xié)調建設施工中出現(xiàn)的難點問題，在項目的建設管理中，他始終堅持“技術要先進、質量要可靠、資金要節(jié)約”的原則，引進技術，并對這些技術進行吸收并進行了優(yōu)化：如對低溫甲醇洗的貧甲醇冷卻器的改進，從投資、運行效果、占地等方面綜合比較后，將林德原設計的列管式改為繞管式（合成氨由原來的四臺一套變?yōu)橐慌_；甲醇由原來的三臺一套變?yōu)橐慌_），得到林德認可，僅此一項就降低投資近1000萬元。

他以“責任所在，拼命為之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作風，以“科技創(chuàng)新，培養(yǎng)新人”的管理理念，圓滿完成了合成氨甲醇項目的施工建設。成立分廠之后，他大膽抓基礎管理工作，重視職工隊伍的建設，按照“五項基礎管理”的要求，組織好分廠的各項工作。為了保證開工試車的安全順利，組織生產骨干對方案進行仔細審核，確保開車方案安全可靠。在試車過程中，統(tǒng)籌規(guī)劃，細致安排，親力親為，即當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，堅持奮戰(zhàn)在試車一線，同技術人員、職工按工序節(jié)點排查問題。帶領分廠各級人員，不計報酬，夜以繼日的奮戰(zhàn)，解決了合成氨開車中出現(xiàn)的冰機故障、精制合成氣指標波動、，液氮洗工序存在的技術難題，發(fā)揮了領導干部的表率作用。

作為分廠廠長，他在各項工作措施、工作思路的確定中充分發(fā)揚民主，集思廣益，認真吸收班子成員的意見，在保證安全和質量的前提下，把握好進度，制定好各項工程的進度表，并嚴格按照進度去執(zhí)行。在他的領導組織下，現(xiàn)在合成氨項目已經開車成功，穩(wěn)定生產出優(yōu)質精制合成氣并輸送到丁辛醇分廠，生產出丁辛醇產品；產出CO2氣體輸送到聯(lián)堿分廠，生產出優(yōu)質純堿。合成氨穩(wěn)定運行為我廠新區(qū)化工項目順利投產奠定了基礎。這些成績的取得無不傾注了他的大量心血，為新區(qū)合成氨甲醇項目的建設投產做出了重要貢獻。