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員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文第1篇

1.職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合員工的能力、興趣、價(jià)值觀等，確定雙方都能接受的職業(yè)生涯目標(biāo)，并通過(guò)培訓(xùn)、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效考核與薪酬福利等一系列措施，逐步實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程。

職業(yè)生涯管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，有著清晰的“雙贏目標(biāo)”。首先，組織根據(jù)員工的能力、素質(zhì)、興趣等因素，結(jié)合崗位要求及職位晉升通道等，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，明確員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的路徑，并在此基礎(chǔ)上建立以培訓(xùn)、薪酬、建立任職資格體系等的保障機(jī)制，幫助員工成長(zhǎng)。其次，組織為員工提供廣闊的發(fā)展空間，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯提供必要的條件，最大程度地激發(fā)員工的潛能，使員工能最大限度地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。此外，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯有助于提供員工的組織承諾程度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

由此看來(lái)，職業(yè)生涯管理迫切需要解決的問(wèn)題就是將組織的需要與員工的需求結(jié)合起來(lái)，同時(shí)發(fā)揮人力資源管理各職能模塊的協(xié)同作用，確保職業(yè)生涯管理的實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義

（1）職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)員工潛能。大部分員工，尤其是剛?cè)肼毜男聠T工，對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯并沒(méi)有很好的或者清晰的規(guī)劃，企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工對(duì)自我進(jìn)行剖析，分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，并結(jié)合所在單位的企業(yè)崗位需求及發(fā)展通道，制定符合個(gè)人愛(ài)好和特長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展路徑，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的行動(dòng)目標(biāo)，幫助員工明確發(fā)展目標(biāo)。

（2）職業(yè)生涯規(guī)劃有助于提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度及對(duì)工作的滿意度。員工流動(dòng)率是衡量人力資源管理是否到位的指標(biāo)之一，也是困擾很多企業(yè)的癥結(jié)所在。員工流動(dòng)率過(guò)高對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響，企業(yè)對(duì)員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃管理可以幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)提供全面可行的職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)可以幫助員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的重視，并在此基礎(chǔ)上提供職位晉升、報(bào)酬增加等激勵(lì)增加員工對(duì)工作的滿意度，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低人才流失率。

二、A企業(yè)基本情況

A企業(yè)為某國(guó)企，主營(yíng)業(yè)務(wù)為啤酒麥芽。在國(guó)內(nèi)擁有9家麥芽生產(chǎn)企業(yè)，分布在廣東、浙江、江蘇、山東、河北、甘肅等沿海地區(qū)及國(guó)內(nèi)大麥產(chǎn)區(qū)。目前A企業(yè)總產(chǎn)能100萬(wàn)噸，麥芽銷量位居亞洲第一，世界第六。

A企業(yè)集團(tuán)總部共有員工60多人，一直存在人員編制過(guò)多及核心員工流失問(wèn)題，部分部門存在工作負(fù)荷過(guò)重，人員缺編情況長(zhǎng)期存在，同時(shí)部分部門出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。由于是國(guó)企，福利待遇相對(duì)于其他企業(yè)而言稍有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致大部分員工對(duì)未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃，而核心員工，尤其是成就意識(shí)比較強(qiáng)烈的員工則認(rèn)為待在A企業(yè)前途堪憂，通過(guò)熬資歷的方式得到職位晉升不利于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。整體上，A企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，某種程度上存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。從人力資源管理的角度來(lái)看，A企業(yè)也缺乏員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃相關(guān)制度，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)存在管理意識(shí)淡薄，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)不成熟的問(wèn)題。

三、A企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

A企業(yè)作為國(guó)企體制下的省屬企業(yè)，擁有較好的市場(chǎng)前景和較強(qiáng)的政治背景，A企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不熱心，相應(yīng)的制度也處于缺失狀態(tài)，導(dǎo)致該企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方面存在如下問(wèn)題。

第一，職業(yè)生涯管理幾乎處于空白狀態(tài)，缺乏制度性規(guī)范，職業(yè)生涯管理意識(shí)淡薄。

第二，企業(yè)職業(yè)教育學(xué)院制定的培訓(xùn)計(jì)劃具有短期性、隨意性的特點(diǎn)，缺乏長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃。原因在于培訓(xùn)規(guī)劃不能與企業(yè)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合所導(dǎo)致的，員工培訓(xùn)需求的提出也僅是依據(jù)目前階段性的工作需要。

第三，國(guó)企內(nèi)部論資排輩現(xiàn)象普遍，個(gè)別員工通過(guò)裙帶關(guān)系獲得職業(yè)晉升，許多員工承擔(dān)更多的責(zé)任但是卻很少有機(jī)會(huì)得到晉升，責(zé)權(quán)利不對(duì)等。大多數(shù)員工會(huì)感受到晉升受阻，員工職業(yè)生涯出現(xiàn)高原現(xiàn)象，組織承諾度和滿意度下降，主要表現(xiàn)在工作上不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)或出工不出力等消極現(xiàn)象。

第四，A 企業(yè)由于職業(yè)生涯管理意識(shí)淡薄，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)不成熟導(dǎo)致該企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)流于形式，A企業(yè)設(shè)立的職業(yè)教育學(xué)院不能真正幫助員工提升技能、拓展知識(shí)、提高能力，而且國(guó)企內(nèi)部“溫水煮青蛙”效應(yīng)導(dǎo)致員工對(duì)外缺乏走出去信心和能力，對(duì)內(nèi)缺乏上進(jìn)心和勇于承擔(dān)的意識(shí)，“熬日子、熬資歷”成為常態(tài)，個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效大打折扣。

四、實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)策

職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿于人力資源管理的全過(guò)程，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，應(yīng)將職業(yè)生涯管理與招聘、績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)等相結(jié)合，并形成有效的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的全方位管理。

第一，堅(jiān)持戰(zhàn)略指導(dǎo)的原則。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)和指引的，職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，只有當(dāng)兩者能夠很好的契合時(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃才具有實(shí)現(xiàn)的可能性。

所以，企業(yè)必須根據(jù)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)開展職業(yè)生涯規(guī)劃，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將職業(yè)生涯規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和員工晉升、考核等各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。

第二，做好職業(yè)生涯規(guī)劃評(píng)估體系及任職資格體系。員工職業(yè)生涯的發(fā)展離不開績(jī)效考核，建立與職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合的評(píng)估體系能有效實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑與員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，只有當(dāng)員工績(jī)效達(dá)到一定程度時(shí)，員工才能夠獲得職位晉升或者報(bào)酬增加?？?jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要配套體系，是員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效實(shí)施的重要推動(dòng)力。

任職資格體系明確了每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容，并設(shè)置了對(duì)應(yīng)的任職要求，員工是否能勝任工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)就在于是否符合崗位的任職資格。任職資格體系作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參考路徑，既能夠引導(dǎo)員工的發(fā)展方向，又能衡量員工成長(zhǎng)程度，使得員工的能力評(píng)價(jià)和晉升有了科學(xué)的依據(jù)，有助于員工進(jìn)行職業(yè)生涯評(píng)價(jià)。

第三，建立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系。員工職業(yè)發(fā)展離不開合理的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)必須結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及員工個(gè)人需求制定中長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃體系。一方面通過(guò)培訓(xùn)幫助員工了解職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性，以及做什么和怎么做，幫助員工設(shè)定符合員工發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃；另一方面通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工工作技能、拓展員工知識(shí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供必要的條件。

第四，建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)生涯規(guī)劃確定后，企業(yè)需要建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)通道是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿意工作，或者達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的路徑。企業(yè)通過(guò)工作分析和工作設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、薪酬結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部崗位分為例如管理、研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等序列，為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

第五，建立職業(yè)生涯管理制度。制度是企業(yè)運(yùn)作的重要保障，企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯管理必須建立相應(yīng)的保障制度，并形成規(guī)范性文件。

第六，開展跟蹤反饋和指導(dǎo)。職業(yè)生涯發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，企業(yè)須加強(qiáng)對(duì)員工生涯計(jì)劃實(shí)施的跟蹤和指導(dǎo)，建立反饋體系，實(shí)時(shí)通過(guò)績(jī)效評(píng)估監(jiān)控員工的崗位匹配程度，定期對(duì)其工作進(jìn)行反饋和點(diǎn)評(píng)。對(duì)員工與崗位不相匹配的情況，要及時(shí)和員工進(jìn)行探討、加以修正，幫助其克服存在的不足，監(jiān)督員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟

首先，進(jìn)行員工素質(zhì)測(cè)評(píng)。通過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)手段對(duì)員工的個(gè)性特點(diǎn)、技能水平、職業(yè)興趣、領(lǐng)導(dǎo)類型、個(gè)人能力的發(fā)展傾向等方面進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上與員工進(jìn)行溝通，制定相應(yīng)的職業(yè)生涯培訓(xùn)方案。

其次，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道。企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置時(shí)應(yīng)注意多渠道職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)，給員工更多的職業(yè)發(fā)展選擇。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工 職業(yè)生涯 含義 規(guī)劃 原則

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-260-02

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及人們就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，員工離職已經(jīng)成為社會(huì)的普遍現(xiàn)象。員工離職增加了企業(yè)的人力資本投資，影響了在職員工的情緒，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的問(wèn)題。只有做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃才能更好地穩(wěn)定員工隊(duì)伍，解決企業(yè)所面臨的難題。企業(yè)要想開發(fā)出員工的最大潛能，使員工最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，那么就必須從員工的職業(yè)生涯上下功夫，真正為員工的未來(lái)做好規(guī)劃，讓員工看到前進(jìn)的道路，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

一、職業(yè)生涯的含義

職業(yè)生涯表示一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它指一個(gè)人一生在職業(yè)崗位上所度過(guò)的、與工作活動(dòng)相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷，并不包含在職業(yè)上成功與失敗或進(jìn)步快與慢的含義。也就是說(shuō)，不論職位高低，不論成功與否，每個(gè)工作著的人都有自己的職業(yè)生涯。職業(yè)生涯不僅表示職業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而且內(nèi)含著職業(yè)發(fā)展、變更的經(jīng)歷和過(guò)程，包括從事各種職業(yè)、職業(yè)發(fā)展的階段、由一種職業(yè)向另一種職業(yè)的轉(zhuǎn)換等具體內(nèi)容。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則

（一）員工的職業(yè)發(fā)展要與企業(yè)目標(biāo)相一致

在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)是否會(huì)站穩(wěn)腳步，就在于企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人是否一致，兩者一致管理效果就好。因此，要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。在這個(gè)以能力為主導(dǎo)，而不是以身份為主導(dǎo)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，人們應(yīng)首先改變舊有的人才觀念，摒棄高學(xué)歷情結(jié)，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的文化制度，做到競(jìng)爭(zhēng)靠能力，開放靠市場(chǎng)，前進(jìn)靠文化。力求個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，個(gè)人目標(biāo)必須服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，脫離了企業(yè)目標(biāo)去制定員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可取的。員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)，既是個(gè)人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個(gè)人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的成長(zhǎng)要依靠于員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工的成長(zhǎng)，又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。員工興，企業(yè)興；企業(yè)衰，員工衰。我們要把“讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)”作為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的重要手段，只有與企業(yè)同患難，才能和企業(yè)共同成長(zhǎng)。員工要把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的責(zé)任，企業(yè)才會(huì)為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。員工的職業(yè)發(fā)展如果與企業(yè)的目標(biāo)不一致，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到制約，自己也會(huì)被企業(yè)所淘汰，企業(yè)和員工是一體的。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本依賴于企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力和不斷進(jìn)步。每一位員工的進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，每一位員工的努力都會(huì)為企業(yè)的進(jìn)步增添一份力量，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)是每位員工義不容辭的責(zé)任，只有不斷成長(zhǎng)的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與整體目標(biāo)一致較易產(chǎn)生雙贏結(jié)果。員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展的保障。一個(gè)組織的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作；相應(yīng)地，一個(gè)員工的發(fā)展，也離不開組織、集體的存在。組織與員工是相互依存的，他們二者都是為了求得良好的發(fā)展，這是目標(biāo)上的一致性。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái)，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

（二）建立多途徑的晉升渠道

每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)崗位結(jié)構(gòu)圖，但對(duì)于每個(gè)崗位的工作要求，工作職責(zé)，業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)等很多問(wèn)題沒(méi)有具體的說(shuō)明，員工感到未來(lái)是一個(gè)未知數(shù)。要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，就要讓員工看到希望，看到自己的目標(biāo)，努力的方向。讓員工知道每個(gè)崗位的人需要具備什么樣的能力，崗位所需要的人數(shù)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一系列崗位變動(dòng)，就是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，從清晰明確的職位機(jī)會(huì)中，看到發(fā)展的方向。在一個(gè)企業(yè)中，技術(shù)人員占了很大的比例，而且在離職員工中技術(shù)人員的比例也很高，技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的地位。企業(yè)給員工設(shè)立升遷的渠道，使員工的工資得到提升，職位得到升遷，這樣就可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少員工的離職。員工職業(yè)晉升的本質(zhì)是一種對(duì)在職員工個(gè)人努力和能力認(rèn)可的前提下所做出的職位調(diào)整，它建立在客觀評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，調(diào)整的目的是讓員工找到適當(dāng)?shù)膷徫?，以利于更好地發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。晉升的第一步就是為每個(gè)員工指明他所在崗位應(yīng)朝哪個(gè)方面晉升。這個(gè)晉升不是指?jìng)€(gè)人的晉升，而是指這個(gè)崗位未來(lái)的晉升方向。在規(guī)范了晉升的途徑，即指明什么崗位從哪個(gè)路徑上升之后，接下來(lái)就需要建立晉升的階梯，也就是說(shuō)，要指明這條路徑上有多少崗位，分布如何。構(gòu)建科學(xué)的員工職業(yè)晉升通道，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

企業(yè)應(yīng)將崗位劃分為技術(shù)崗和管理崗兩種職業(yè)晉升途徑且互不交叉。在企業(yè)中建立完善的技術(shù)等級(jí)和管理等級(jí)制度，把管理類劃分為處級(jí)、科級(jí)、科員、辦事員等級(jí)別，然后在每一等級(jí)內(nèi)部設(shè)計(jì)相應(yīng)的檔次；技術(shù)崗位可以設(shè)定銅牌技術(shù)員，銀牌技術(shù)員，金牌技術(shù)員三個(gè)級(jí)別，使管理類和技術(shù)類在相同的級(jí)別所持的工資一樣，只是類別的不同，這樣可以保證從事技術(shù)的員工可以安心做技術(shù)，不至于都要去做管理。在員工職業(yè)晉升過(guò)程中要把握以下幾個(gè)原則：

1.能力導(dǎo)向原則。員工的職業(yè)晉升過(guò)程是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)選拔的過(guò)程，要對(duì)員工的知識(shí)、專業(yè)和技能等多方面進(jìn)行考察。要通過(guò)多種渠道進(jìn)行考試，可通過(guò)筆試和專業(yè)測(cè)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，考察員工對(duì)本職工作的熟練操作能力，同時(shí)也要安排競(jìng)賽，在競(jìng)賽中選出優(yōu)秀的員工，把握“能者上，平者讓，庸者下”的原則。

2.能升能降的原則。職務(wù)的資格不能只升不降，這樣會(huì)使人產(chǎn)生惰性，要讓職務(wù)高的員工有適時(shí)的危機(jī)感，讓職務(wù)低的人有努力工作的動(dòng)力，看到晉升的希望。

3.德才兼?zhèn)?。具有良好的職業(yè)道德同時(shí)做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

（1）員工晉升的形式。①定期：在每年的年終考評(píng)后，依據(jù)員工綜合考評(píng)狀況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。②不定期：在年度工作中，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（2）員工晉升的類型。①職位晉升、薪資晉升。企業(yè)人力資源管理部門每年根據(jù)《員工晉升制度》、年終考核等對(duì)符合條件的員工進(jìn)行職位和薪資的相應(yīng)晉升。②職位不變、薪資晉升。A.企業(yè)每年進(jìn)行一次年終考評(píng)，對(duì)所有考核達(dá)到優(yōu)秀的員工，在職位不變的情況下，薪資晉升一級(jí)；B.新進(jìn)員工，工作滿一年以上者，薪資晉升一級(jí)；③職位晉升、薪資不變。員工沒(méi)有實(shí)際職務(wù)但薪資已達(dá)到新晉升職務(wù)的最高級(jí)別，在晉升同等職務(wù)時(shí)，薪資不在調(diào)整。

（3）職位晉升的其他規(guī)定。①經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格后，方可正式上任；②聘任期限一般為一年，期滿后根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。我們要適當(dāng)培養(yǎng)與提拔基層員工，可以讓員工明確自己奮斗的方向。員工有了主人翁精神后，會(huì)產(chǎn)生更多的責(zé)任感和使命感，我們便能創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)論

員工作為企業(yè)的寶貴資源，對(duì)于公司的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。員工職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)成為人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。如何提高人力資源的管理水平，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育與潛能開發(fā)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)，已成為公司工作的首要任務(wù)。本文正是站在人力資源的角度，結(jié)合企業(yè)員工的特點(diǎn)以及自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行深入研究分析，通過(guò)調(diào)查、訪談企業(yè)的員工，針對(duì)性地提出了做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要把員工個(gè)人利益和公司利益有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人的目標(biāo)與公司目標(biāo)，使兩個(gè)目標(biāo)能很好地融合在一起。

參考文獻(xiàn)：

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小酒店 職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源管理

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）11-215-02

中小酒店的人力資源是其最基本、最重要、最寶貴的資源。只有建立完善的人力資源管理機(jī)制，才能使用和控制酒店的其他資源——物資、資金、信息和實(shí)踐，從而使中小酒店的接待能力達(dá)到既定目標(biāo)，建立較好的口碑效益，贏得更多的忠實(shí)顧客。因此，筆者認(rèn)為，一切中小酒店人力資源管理工作應(yīng)以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)員工設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)和酒店發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃為日常人本管理的重點(diǎn)，即以進(jìn)行人力資源的管理為根本，才能應(yīng)付經(jīng)營(yíng)環(huán)境的千變?nèi)f化，在現(xiàn)今激烈的酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、職業(yè)生涯的定義

職業(yè)生涯是指一個(gè)人一生連續(xù)從事和進(jìn)行的職業(yè)、職業(yè)發(fā)展、職務(wù)變化、職位變遷的過(guò)程。職業(yè)生涯包括職業(yè)活動(dòng)、與職業(yè)有關(guān)的態(tài)度、行為等一系列相關(guān)的內(nèi)容。職業(yè)發(fā)展就是員工能有邏輯性地從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)更高、更復(fù)雜、對(duì)其更有吸引力的工作崗位上去。中小酒店職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)對(duì)所屬員工個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋和修正的一個(gè)整體性、全面性的鏈條。同時(shí)，也是中小酒店提供的用于激發(fā)員工的工作熱情度和忠誠(chéng)度，對(duì)酒店行業(yè)產(chǎn)生歸屬感的行為過(guò)程。

二、中小酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

在中小酒店職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)等人力資源管理活動(dòng)起著十分重要的作用。員工在中小酒店中總希望能達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)，在酒店中有所突破、有所創(chuàng)新。所以，筆者認(rèn)為中小酒店的管理者應(yīng)通過(guò)職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)員工向酒店所希望的目標(biāo)發(fā)展，給予員工以出路。我們要讓員工知道，他們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，最終要靠自己，但是我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們找到適合他們走的道路。

1.中小酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工的重要性。職業(yè)生涯規(guī)劃，使得員工從酒店工作內(nèi)容更為豐富、更具挑戰(zhàn)性中獲得鍛煉和收益。同時(shí)，也可以提高員工對(duì)酒店這一勞動(dòng)密集型行業(yè)所處環(huán)境的把握能力和控制能力。而更為重要的是，通過(guò)對(duì)個(gè)人自身特點(diǎn)的剖析，養(yǎng)成對(duì)從事行業(yè)進(jìn)行工作分析的思維方式，激發(fā)員工“要我培訓(xùn)”的工作熱情度，以便在工作崗位上全力以赴地完成既定目標(biāo)，提高職業(yè)技能水平，在酒店的工作平臺(tái)上充分展示自己的才能。

2.中小酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)中小酒店的重要性。中小酒店若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特色。而與大酒店或五星級(jí)酒店相比，中小酒店的硬件設(shè)施，主要是指對(duì)客服務(wù)的設(shè)施設(shè)備并沒(méi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，那就只能從軟件服務(wù)，主要是在人力資源管理上下功夫。中小酒店可以通過(guò)了解企業(yè)供求雙方的現(xiàn)狀、需求、能力和發(fā)展方向，及時(shí)排除影響酒店服務(wù)質(zhì)量的一切人為因素，為員工提供晉升的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，合理進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，才能從更具獻(xiàn)身精神的員工所帶來(lái)的績(jī)效中獲利，去與高星級(jí)酒店共同將酒店行業(yè)的蛋糕做大做強(qiáng)。

三、中小酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問(wèn)題

1.諸多中小酒店的管理者并未意識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃的可行性和重要性。他們并沒(méi)有真正了解員工的工作動(dòng)機(jī)和需求心理，只是將員工作為賺錢的工具，并一味地降低服務(wù)崗位員工應(yīng)享有的福利待遇和社會(huì)地位。而這些管理者自身的綜合素質(zhì)也較低，并沒(méi)有將酒店“顧客第一，員工至上”的先進(jìn)工作理念帶到日常的酒店管理中。在這種情況下，根本不會(huì)激發(fā)員工對(duì)酒店行業(yè)的熱情，優(yōu)秀員工留下來(lái)的機(jī)會(huì)也幾乎為零。

2.諸多中小酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃并未真正落到實(shí)處，只是喊喊口號(hào)而已。在實(shí)際的人力資源管理工作中，諸多中小酒店的員工職業(yè)規(guī)劃只是一個(gè)設(shè)想、一個(gè)思路、一個(gè)預(yù)案，并沒(méi)有與具體的職位升遷制度和有效的績(jī)效考核體系融為一體。還有甚者，將對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃作為招聘優(yōu)秀酒店人才的誘餌。這些酒店并沒(méi)有可行性的職業(yè)生涯規(guī)劃措施，而導(dǎo)致許多員工對(duì)酒店行業(yè)的期望值過(guò)高，在工作一段時(shí)間后，心理落差較大，放棄了從事這一行業(yè)的設(shè)想。最終導(dǎo)致這些中小酒店在如此反復(fù)中踏地不前。

3.諸多中小酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃未達(dá)到個(gè)人與企業(yè)需求的一致性。這些中小酒店的員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)自身制定的，在實(shí)施出臺(tái)之前并沒(méi)有與員工進(jìn)行有效的溝通，所以不能真正的滿足員工的心理需求。由于酒店所涉及的每個(gè)崗位的職業(yè)生涯各不相同，這樣就不可能達(dá)到理想的狀態(tài)。同時(shí)，中小酒店也缺乏對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的引導(dǎo)和教育。

四、中小酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容

1.員工對(duì)自己能力、興趣以及職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估。中小酒店的員工對(duì)自身的能力、興趣、人生發(fā)展需求和目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)估不是一勞永逸的事情，而是較長(zhǎng)時(shí)期的進(jìn)行自我解剖、自我分析的不斷反復(fù)的過(guò)程。根據(jù)西方有關(guān)研究人員研究調(diào)查的情況，每個(gè)員工，特別是剛踏進(jìn)工作崗位的員工，可以對(duì)自己提出一系列的問(wèn)題，以便從對(duì)這些問(wèn)題的回答中分析自己的能力、需求、愛(ài)好，以制定出符合自己能力、需求、愛(ài)好和人生發(fā)展需要的職業(yè)計(jì)劃。

2.中小酒店員工對(duì)個(gè)人能力和潛能的評(píng)估。中小酒店能否正確評(píng)價(jià)每位員工個(gè)人的能力和潛能是職業(yè)生涯規(guī)劃制定和實(shí)施的關(guān)鍵。它對(duì)企業(yè)合理的開發(fā)人才、引用人才和個(gè)人職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有極其重要的作用。中小酒店對(duì)員工個(gè)人能力與潛力進(jìn)行評(píng)估的方法有很多。例如：一是從招聘員工的過(guò)程中收集有關(guān)的信息資料。這些信息資料包括能力測(cè)試、員工填寫的有關(guān)教育、工作經(jīng)歷的表格以及人才信息庫(kù)中的有關(guān)資料。二是收集有關(guān)目前工作崗位上員工表現(xiàn)方面的信息資料，包括工作績(jī)效考評(píng)資料、員工晉升、推薦或工資提級(jí)等方面的情況。

3.中小酒店提供在本企業(yè)內(nèi)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小酒店為了使員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)定得切實(shí)可行并有助于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須注意公平地將有關(guān)員工職業(yè)發(fā)展方向、職業(yè)發(fā)展途徑以及有關(guān)候選人在技能、知識(shí)等方面的內(nèi)容。中小酒店可以有效地利用其內(nèi)部報(bào)刊公告、口頭傳達(dá)、內(nèi)部文件等形式，及時(shí)地傳遞給廣大的員工職業(yè)競(jìng)聘的消息，以便對(duì)該職業(yè)較為感興趣又符合自己職業(yè)發(fā)展的員工進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)。

中小酒店員工職業(yè)發(fā)展途徑，或職務(wù)變動(dòng)、升遷的方法是從低級(jí)到高級(jí)逐步上升，如：飯店前廳接待——領(lǐng)班——主管——大堂經(jīng)理——前廳經(jīng)理等。而當(dāng)今迅速發(fā)展的中小酒店不能只依賴于空缺的崗位而要?jiǎng)?chuàng)造更多的崗位或新的職位，讓更多員工的職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則、公平合理的測(cè)評(píng)方法選拔人才。

五、提供職業(yè)咨詢

中小酒店的各級(jí)管理者要切實(shí)關(guān)心每位員工的職業(yè)需要和目標(biāo)的可行性，并要給予員工各方面的咨詢，以便使每位員工的職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)切實(shí)可行，并最終得以實(shí)現(xiàn)。從管理者的角度來(lái)說(shuō)，要搞好咨詢或指導(dǎo)，就要切實(shí)地了解信息，從各方面的信息資料分析中對(duì)員工的技能和潛能做出正確的評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)他們的職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的道路或途徑提出建議或指導(dǎo)。

中小酒店應(yīng)在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高福利水平、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、協(xié)調(diào)員工關(guān)系、建立酒店文化上下功夫，切實(shí)從觀念方法上建立真正的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，才能從根本上吸引人才、留著人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和員工效益最優(yōu)化。

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)利益

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-00-01

一、引言

員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在現(xiàn)代社會(huì)中被稱為人力資源。人力資源是企業(yè)的第一資源，因?yàn)槠髽I(yè)所有內(nèi)容包括從基層的工廠生產(chǎn)到高層的資源管理和配置都是在人的操控下進(jìn)行。但是每個(gè)人的能力特長(zhǎng)有所不同，而企業(yè)擁有的職位分工也豐富多樣，扮演不同的角色，所以了解員工，幫助員工找到自己的長(zhǎng)處和目標(biāo)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不論對(duì)員工自己還是企業(yè)的整體發(fā)展都具有十分重大的意義。習(xí)慣了自古以來(lái)靠人體勞動(dòng)維持生計(jì)的中國(guó)人民對(duì)人力資源配置的認(rèn)識(shí)也是在改革開放后才有的，這種認(rèn)識(shí)來(lái)源于國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，直到二十世紀(jì)九十年代中期才逐漸被我國(guó)企業(yè)重視。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是把企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合，對(duì)影響企業(yè)和員工共同發(fā)展的各種內(nèi)外因素進(jìn)行綜合分析，幫助員工制定符合自己發(fā)展同時(shí)也有利于企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃[1]。由此可以看出，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是員工自己個(gè)人的工作，更是企業(yè)應(yīng)該引起重視的工作，只有多方的共同努力才能促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。所有員工的存在都是企業(yè)的巨大財(cái)富，施工企業(yè)適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工找到目標(biāo)，激勵(lì)員工工作的積極性。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

職業(yè)生涯規(guī)劃就是企業(yè)員工對(duì)自己在企業(yè)未來(lái)工作發(fā)展的計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)的文化、環(huán)境、要求、目標(biāo)都不一樣，所以企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃從一定意義上來(lái)說(shuō)也是具有其特殊性的，所以員工的職業(yè)生涯規(guī)劃一定要企業(yè)的共同參與。職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括對(duì)員工工作的生活環(huán)境，心理品質(zhì)，企業(yè)文化，社會(huì)影響等內(nèi)外方面因素的分析，綜合各方面因素，再考慮員工自己的能力，給員工安排合適的工作崗位，對(duì)員工在企業(yè)未來(lái)的走向做出大概的計(jì)劃，并制定具體的實(shí)施方案和步驟。通過(guò)制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門，各階層員工的工作積極性。企業(yè)所有的員工是一個(gè)不可分割的整體，只有同心協(xié)力，才是企業(yè)永恒發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1.是員工自我實(shí)現(xiàn)的保障

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人生在世有五大需要，并且呈金字塔式排列。在金字塔最下面的是人的基本需求，也就是生理需求，包括衣食住行等等，在金字塔最頂層的是自我實(shí)現(xiàn)的需求，屬于精神層次的需求，也就是人在精神上得到了滿足，例如幸福等等。對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃就是對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的科學(xué)計(jì)劃。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使員工的能力逐步得到提高，挖掘員工的內(nèi)在潛力，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需求[2]。

2.是企業(yè)挖掘人才的有效措施

人生最大的敵人就是自己。人對(duì)自己的認(rèn)識(shí)往往存在著誤區(qū)，或者認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在工作中自然也無(wú)法發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。當(dāng)局者迷而旁觀者清。企業(yè)是一個(gè)有科學(xué)管理、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)執(zhí)行的組織，對(duì)人才的選拔也具有科學(xué)性，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是企業(yè)挖掘人才的有效措施。通過(guò)測(cè)試、分析、判斷幫助員工了解自己的長(zhǎng)處，建立自信，激勵(lì)工作積極性，為公司創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

四、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起的作用

員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起到良好的引導(dǎo)者的作用。一般員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在進(jìn)入企業(yè)初期就要開始，找準(zhǔn)員工自己在企業(yè)中的位置，將來(lái)要發(fā)展到的程度。員工初入企業(yè)，對(duì)于自己的未來(lái)發(fā)展還是懵懂階段，需要企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和對(duì)員工性格、技能等方面的了解幫助員工找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展方向。一旦找錯(cuò)了方向，不僅浪費(fèi)了人才，對(duì)員工自己的自信心也是嚴(yán)重的打擊。對(duì)于施工企業(yè)，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之前還應(yīng)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)培訓(xùn)，了解職業(yè)規(guī)劃的意義，同時(shí)加深對(duì)自己的了解，樹立堅(jiān)強(qiáng)的信心，不要把未來(lái)的發(fā)展僅僅局限于施工這一領(lǐng)域。

五、企業(yè)實(shí)施職業(yè)規(guī)劃的措施

1.加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)估體系

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。但是員工擁有獨(dú)特的個(gè)性，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候要加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)性的評(píng)估體系。中醫(yī)講究對(duì)癥下藥，這與員工的個(gè)性評(píng)估有著異曲同工之妙。評(píng)估主要包括對(duì)員工日常行為的考察，與人相處的情況，對(duì)工作是否有上進(jìn)心以及人格等方面的考核。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)每個(gè)員工有一個(gè)整體的了解，包括員工的共性和個(gè)性[3]。在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)可以充分考慮員工的共性和個(gè)性，安排相同或不同的課程進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.進(jìn)行科學(xué)的職位設(shè)計(jì)

員工成功上崗是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的終極目標(biāo)，因此對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行分析，了解每個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，針對(duì)崗位的職責(zé)要求有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。但是員工的職業(yè)規(guī)劃一般是呈逐步上升趨勢(shì)的，因此對(duì)于崗位的設(shè)計(jì)也應(yīng)該形成一種逐級(jí)上升的關(guān)聯(lián)，這樣既能夠提高職業(yè)規(guī)劃的成功率又可以使員工的積極性得到最大的發(fā)揮。

六、結(jié)語(yǔ)

如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人體，那么企業(yè)員工就是企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿了活力，企業(yè)才有源源不斷的動(dòng)力。員工的活力很大程度來(lái)自于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容就是幫助員工找到自己的優(yōu)缺點(diǎn)和未來(lái)的目標(biāo)，有了目標(biāo)就知道前進(jìn)的方向，就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是對(duì)員工自身修養(yǎng)的提升，更是為企業(yè)創(chuàng)造利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫妍.企業(yè)發(fā)展與新員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2009，No.21202：24-27.

[2]楊躍平，梁發(fā)斌. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展[J].有色金屬，2010，01：152-155.

員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文第5篇

摘 要 本文對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)現(xiàn)狀分析提出了有針對(duì)性的建議和對(duì)策。文章首先從企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的不夠重視、不夠?qū)I(yè)以及貫徹落實(shí)情況不夠理想三個(gè)方面分析了企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作的現(xiàn)狀，然后又據(jù)此有針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)建議，即：重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展理念、注意遵循企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則，切實(shí)提高職業(yè)規(guī)劃工作專業(yè)性以及構(gòu)建長(zhǎng)效的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，確保規(guī)劃管理工作的貫徹落實(shí)。

關(guān)鍵詞 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 企業(yè) 現(xiàn)狀分析 對(duì)策建議

一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作不夠重視

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所，針對(duì)國(guó)內(nèi)2100多家不同背景、不同行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)和員工都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的重要性，沒(méi)有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，以致于員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作多數(shù)仍為空白或流于形式，嚴(yán)重影響了員工的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)人才素質(zhì)隊(duì)伍的構(gòu)建。

2.現(xiàn)有的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作不夠?qū)I(yè)

部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的重要性，但是卻不知道如何去科學(xué)、合理、有效開展規(guī)劃管理工作。也就是說(shuō)雖然部分企業(yè)具備員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的意愿，但卻往往因?yàn)槿狈T工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和技巧等各種各樣的原因，使得這些企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作不夠?qū)I(yè)，無(wú)法真正發(fā)揮員工企業(yè)職業(yè)規(guī)劃管理工作的作用和意義。

3.企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的落實(shí)情況不夠理想

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作落實(shí)情況不夠理想的問(wèn)題，也是目前企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的常見(jiàn)狀況之一。某些企業(yè)即使構(gòu)建了一系列與員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理相關(guān)的制度，制定了與此相對(duì)應(yīng)的一系列的措施，但在開展實(shí)際工作的過(guò)程中，卻很難落到實(shí)處，雖然這些制度和措施是科學(xué)的、有效的，但是卻往往缺乏必要的后續(xù)跟蹤和反饋完善，而難以得到徹底的貫徹落實(shí)，不但浪費(fèi)了企業(yè)的管理成本，還影響了企業(yè)工作水平和工作效率的提升。

二、做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的對(duì)策和建議

1.重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展理念

重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展理念，主要包括三個(gè)方面：首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的重視，關(guān)系到員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理人員的配備、資金的投入等諸多關(guān)鍵性的問(wèn)題，因此，重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，首先就必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)倡導(dǎo)和支持；其次是企業(yè)中層管理人員的重視。企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)領(lǐng)域，只有提高企業(yè)中層管理人員對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理重視程度，才能在工作具體開展落實(shí)的過(guò)程中得到其積極的配合幫助，才能夠提高工作的質(zhì)量和成效；最后是企業(yè)員工的重視。員工是企業(yè)全面開展職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。只有讓員工切實(shí)了解和明白職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的重要意義，才能夠讓員工積極、主動(dòng)、能動(dòng)的參與到職業(yè)生涯規(guī)劃中去，因此，重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展理念，獲得企業(yè)員工的重視和支持也是不可或缺的一點(diǎn)。

2.注意遵循企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則，切實(shí)提高職業(yè)規(guī)劃工作專業(yè)性

要切實(shí)提高企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的專業(yè)性，最為重要的一點(diǎn)就是在開展企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的過(guò)程中應(yīng)注意遵循職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則。概括說(shuō)來(lái)，應(yīng)遵循的基本原則，主要有如下幾個(gè)：

首先，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的長(zhǎng)期性原則。長(zhǎng)期性原則主要指的是，在開展企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況，將規(guī)劃管理工作融入企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向和縱向兩個(gè)方面來(lái)切實(shí)保證職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的長(zhǎng)效性。其中，橫向主要指的是企業(yè)的各級(jí)組織、管理層、決策層以及普通員工均要積極的參與進(jìn)來(lái)，而縱向則主要指的是，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作應(yīng)貫穿企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的整個(gè)過(guò)程。

其次，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的動(dòng)態(tài)性原則，主要指的是在制定和實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的具體措施時(shí)，不應(yīng)一成不變，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，充分考慮與員工職業(yè)生源相關(guān)的因素的變化和發(fā)展，并根據(jù)這些因素的變化和發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整。

最后，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的差異性原則。員工職業(yè)生涯管理工作的差異性原則包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同、環(huán)境的不同而相應(yīng)的有所不同；二是，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，應(yīng)充分尊重員工的個(gè)體差異性，針對(duì)員工個(gè)人情況的不同，而要相應(yīng)的有所不同。

3.構(gòu)建長(zhǎng)效的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，確保規(guī)劃管理工作的貫徹落實(shí)

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，只有構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)效的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，才能夠確保企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的貫徹落實(shí)。而要構(gòu)建長(zhǎng)效的職業(yè)發(fā)展發(fā)展機(jī)制，不但要切實(shí)執(zhí)行與員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理相關(guān)的制度和措施，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，還要注意通過(guò)監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制，及時(shí)獲取反饋信息，并根據(jù)反饋信息，不斷改進(jìn)和完善目前的工作，讓企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作更貼合企業(yè)的實(shí)際，以進(jìn)一步促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作在企業(yè)的順利高效實(shí)施。

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